路橋施工管理的創(chuàng)新管理
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摘要：路橋施工管理過程的創(chuàng)新是當(dāng)前促進(jìn)路橋施工整體管理工作水平提升的重要工作方向，是當(dāng)前路橋企業(yè)在社會主義經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的過程中，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的建筑市場的重要創(chuàng)新工作，在實際進(jìn)行相關(guān)工作的過程中，強(qiáng)化對企業(yè)創(chuàng)新管理的研究，提出相關(guān)的能夠促進(jìn)管理過程創(chuàng)新進(jìn)行的一系列的工作步驟，對于實際企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：路橋施工；管理過程；創(chuàng)新管理；研究分析
0引言
社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，力圖能夠提高企業(yè)創(chuàng)新管理的水平，在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新理念落實的基礎(chǔ)上切實促進(jìn)整個施工企業(yè)管理水平的提升，以此不但能夠保證路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且對于提升路橋施工企業(yè)的綜合實力，在激烈的競爭市場中獲得發(fā)展的優(yōu)勢等方面有著重要的影響。當(dāng)前，路橋施工管理過程的進(jìn)行是對技術(shù)、人員、環(huán)境、材料、進(jìn)度以及成本等方面落實管理理念和管理制度措施的，創(chuàng)新工作在路橋施工管理過程的創(chuàng)新一方面代表整個施工體系的創(chuàng)新轉(zhuǎn)換，為具體的部分、各方面要素的創(chuàng)新創(chuàng)建良好的管理環(huán)境；另一方面，路橋施工各個管理方面和管理要素的創(chuàng)新是推動整個施工管理過程創(chuàng)新的實施基礎(chǔ)?？傮w上而言，在促進(jìn)路橋施工管理過程創(chuàng)新的工作中，切實處理好部分和整體之間的聯(lián)系，密切分配、協(xié)調(diào)配合，提高團(tuán)隊協(xié)作意識和觀念，以此促進(jìn)路橋施工管理創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1路橋施工管理過程創(chuàng)新的必要性分析
1.1建筑市場大背景發(fā)展的必要
路橋施工企業(yè)作為建筑市場中的重要參與部分，其在實際制定一系列的管理措施、管理制度以及管理政策的過程中，必然會受到來自大環(huán)境的影響，也就是各項具體的管理過程的實現(xiàn)都是在建筑市場大背景能否提供良好的輔助作用的基礎(chǔ)上執(zhí)行的?；谶@一方面而言，當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，力圖能夠提高市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新實力，打造“中國創(chuàng)造”的全力的發(fā)展局面，那么建筑市場作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其同樣需要結(jié)合現(xiàn)實狀況、立足長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，制定有效的措施，切實的促進(jìn)路橋施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢、潮流，符合現(xiàn)實發(fā)展的客觀規(guī)律，能夠在順應(yīng)建筑市場發(fā)展的大方向的基礎(chǔ)上，為路橋施工企業(yè)自身的發(fā)展謀取強(qiáng)有力的發(fā)展機(jī)會。
1.2市場需求水平的提升
路橋管理過程的實施最為重要的是能夠在建設(shè)目標(biāo)的指引下，協(xié)調(diào)各個方面的發(fā)展措施，以此能夠從管理過程的切實執(zhí)行方面提高最終成果建設(shè)的規(guī)范性、科學(xué)性、高質(zhì)量和高水平的特點，符合市場經(jīng)濟(jì)下對路橋施工建設(shè)質(zhì)量的需求。那么，隨著當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的前提下，人民群眾的衣食住行的生活水平也在不斷的提升，這就給路橋工程項目質(zhì)量的建設(shè)提出了全新的要求。路橋工程項目作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分，同時也是國民生產(chǎn)生活系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)部分，切實能夠通過創(chuàng)新管理過程，對當(dāng)前管理工作中存在的問題進(jìn)行改正分析，旨在能夠提高管理工作水平的基礎(chǔ)上，提升整體的建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)下，滿足市場發(fā)展消費者的需求，滿足人民群眾的基本生活需要，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，以此積極的推進(jìn)管理工作的創(chuàng)新是非常必要的。
1.3建筑市場競爭力的提升
2010年之后，中國的建筑市場呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的態(tài)勢，無論是在房地產(chǎn)業(yè)還是在路橋施工企業(yè)的發(fā)展中，整體的發(fā)展競爭力比較激烈，所以在當(dāng)前這一發(fā)展的現(xiàn)實狀況下，路橋施工企業(yè)在參與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中有必要不斷提升自身的綜合發(fā)展實力，促進(jìn)自身競爭力的提高，以此能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)較大的市場份額。那么，基于這一方面而言，當(dāng)前建筑市場競爭力提升的過程中，競爭力的提升從根本上是企業(yè)綜合實力的提升，對于路橋施工企業(yè)來講，企業(yè)綜合實力的提升重點體現(xiàn)在路橋施工管理工作中，這主要是路橋工程項目本身是一項對管理要求高，且管理工作全方面貫徹的部分，所以不斷強(qiáng)化管理過程的創(chuàng)新，以此整體上促進(jìn)路橋施工企業(yè)綜合競爭力的提升，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。
1.4路橋施工企業(yè)自身管理現(xiàn)狀迫切創(chuàng)新
路橋施工企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的重要參與部分，在長期的發(fā)展過程中，由于先天不足加上后天發(fā)展缺乏科學(xué)有效的指導(dǎo)和規(guī)劃，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)自身管理工作出現(xiàn)了一系列的問題，而這些問題如果不及時的結(jié)合現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，那么將會危及到整個企業(yè)能否實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展?？v觀當(dāng)前路橋施工企業(yè)管理工作中存在的技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范、人員管理不科學(xué)、環(huán)境管理不科學(xué)、質(zhì)量管理體系不完善、監(jiān)督作用未能夠有效發(fā)揮的現(xiàn)狀下，整體上導(dǎo)致我國路橋施工企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的管理體系存在很大的困難，且最為根本的，將路橋施工企業(yè)作為企業(yè)的代表之一，生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，當(dāng)前路橋施工管理工作中存在的問題不僅妨礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且管理過程中出現(xiàn)的意外事故，嚴(yán)重影響了路橋施工企業(yè)社會形象以及施工品牌的塑造，整體上對于路橋施工企業(yè)的健康和諧發(fā)展是非常不利的。
2路橋施工管理過程創(chuàng)新的措施分析
2.1路橋施工管理人員觀念、理念的更新
路橋施工管理過程創(chuàng)新工作的推進(jìn)，首先最為重要的則是能夠促使管理人員意識到創(chuàng)新管理工作的重要性，并且積極的對管理理念和管理觀念進(jìn)行更新，主動學(xué)習(xí)全新的現(xiàn)代化施工管理理論和知識，從頂層管理人員層面強(qiáng)化創(chuàng)新管理工作推進(jìn)的理念指導(dǎo)作用的發(fā)揮。具體而言，這一問題的提出主要是針對當(dāng)前，創(chuàng)新管理在我國建筑市場中的發(fā)起已經(jīng)有了很長的一段時間，但是在較長時間的發(fā)展中，卻存在著有些人員忽視了創(chuàng)新管理，不愿意對自身的管理體制進(jìn)行動搖改變，基本上保持保守的管理態(tài)度，以此導(dǎo)致實際路橋施工企業(yè)創(chuàng)新管理工作推進(jìn)非常困難。針對這一問題，在實際促進(jìn)路橋施工管理過程創(chuàng)新工作推進(jìn)中，能夠重點的做好頂層管理人員對創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段以及創(chuàng)新必要性的認(rèn)識，只有在上級管理人員全力推動管理過程創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，一系列的管理過程創(chuàng)新的步驟和措施才能夠切實的落實和執(zhí)行，這是當(dāng)前路橋施工管理過程創(chuàng)新管理的關(guān)鍵，是不容忽視的工作部分。
2.2強(qiáng)化信息化技術(shù)在管理過程中的應(yīng)用
信息技術(shù)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用是當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的重要工作方向，將社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢與信息化技術(shù)的優(yōu)勢結(jié)合在一起，優(yōu)勢互補(bǔ)，以此能夠促進(jìn)施工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。具體而言，在推進(jìn)管理過程信息化技術(shù)應(yīng)用的過程中，一方面能夠注重信息化管理平臺的塑造，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺等結(jié)合路橋企業(yè)管理的現(xiàn)狀構(gòu)建符合自身的應(yīng)用操作平臺，并且能夠不斷加強(qiáng)自身創(chuàng)新研究，徹底研發(fā)出屬于企業(yè)自身所有的路橋施工管理信息平臺，以此能夠提高信息管理的保密性和適用性；另一方面信息化技術(shù)在路橋施工管理過程中的應(yīng)用，必須能夠提供強(qiáng)有力的資金和技術(shù)職稱，尤其是硬件的購買引進(jìn)和軟件技術(shù)的安裝更新等需要花費一大筆的費用，這要求路橋施工企業(yè)能夠立足長遠(yuǎn)的發(fā)展，積極的向路橋信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金支撐，并且能夠積極的聘請專業(yè)技術(shù)人員，對路橋施工管理信息化建設(shè)發(fā)揮指導(dǎo)作用，促進(jìn)管理人員與信息化技術(shù)人員之間的交流合作，以此順利的推動路橋施工信息化管理工作的落實。
2.3路橋施工管理過程應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)的創(chuàng)新
路橋施工管理過程創(chuàng)新工作推進(jìn)的過程中，能夠認(rèn)識到路橋施工本身是一項對技術(shù)要求較高的工作，且技術(shù)的創(chuàng)新管理也是整個路橋企業(yè)管理的重點組成部分。但是，除了路橋施工技術(shù)的管理過程的創(chuàng)新，還主要強(qiáng)調(diào)路橋施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的管理與管理技術(shù)是不同的層面，但總體上對于推進(jìn)路橋施工管理工作的創(chuàng)新都發(fā)揮著必不可少的作用。具體而言，一方面從施工技術(shù)的管理創(chuàng)新層面上來講，企業(yè)能夠不斷強(qiáng)化市場調(diào)查分析，對關(guān)系到路橋具體實施的新技術(shù)、新操作方法、新的設(shè)備操作技術(shù)等進(jìn)行調(diào)查、登記、整理和分析，并將其積極的反饋在路橋工程項目的施工中，強(qiáng)化工程項目對于新技術(shù)的操作和應(yīng)用，通過新技術(shù)的引進(jìn)使用提高路橋施工的整體工作效率，促進(jìn)管理過程的創(chuàng)新進(jìn)行；另一方面從管理技術(shù)的創(chuàng)新層面上，路橋施工企業(yè)能夠積極的借鑒國外關(guān)于路橋工程項目管理的經(jīng)驗，汲取我國市場上優(yōu)秀的路橋企業(yè)管理經(jīng)驗，強(qiáng)化交流、學(xué)習(xí)，積極的構(gòu)建能夠幫助路橋管理水平提高的管理技術(shù)應(yīng)用的能力，如強(qiáng)化民主管理、層次化管理、階段性管理、過程管理與結(jié)果管理結(jié)合等的應(yīng)用，不斷改進(jìn)管理過程的工作方式、工作機(jī)制，以此通過現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理經(jīng)驗的結(jié)合使用，促進(jìn)路橋施工創(chuàng)新管理工作水平的提升。
3小結(jié)
綜上所述，路橋施工管理過程的創(chuàng)新是對當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)自身突破管理困境、市場需求水平提升以及參與建筑市場競爭力提高等方面需求的回應(yīng)，在實際推動管理過程創(chuàng)新推進(jìn)工作中，能夠首先注重頂層管理人員創(chuàng)新管理理念更新、強(qiáng)化，以此在科學(xué)有效的創(chuàng)新理念引導(dǎo)作用發(fā)揮的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化信息技術(shù)在管理過程中的應(yīng)用以及能夠從管理技術(shù)層面和技術(shù)管理層面兩個方面的創(chuàng)新使用，整體上為促進(jìn)路橋施工管理工作的推進(jìn)發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，促進(jìn)路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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作者:亓秀菊 單位:山東宇通路橋集團(tuán)有限公司