電力安裝工程的施工管理

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1電力安裝工程出現(xiàn)問(wèn)題的原因

（1）外部因素的印象。外部因素中自然因素和人為因素的影響占據(jù)很大的比重。在自然因素中，氣候因素、濕度、溫度等等不受人為控制的因素；人為因素是可以受認(rèn)為調(diào)控，安裝技術(shù)、質(zhì)量、施工環(huán)境、管理等等屬于人為范圍之內(nèi)的。這兩種外部因素是造成電力工程出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因之一。

（2）施工設(shè)備和材料的問(wèn)題。施工材料和設(shè)備的問(wèn)題都是可能對(duì)電力安裝造成負(fù)面影響的因素。材料中，包括成品材料、半成品材料以及原材料，電力安裝工程涉及了許多復(fù)雜的成俗，材料的選取和使用上也是有很多的要求的。因此，材料的質(zhì)量就顯得十分重要。其次，設(shè)備的使用性能、生產(chǎn)工藝以及材質(zhì)特點(diǎn)是否符合電力設(shè)備安裝施工要求也至關(guān)重要。

（3）安裝團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量不過(guò)關(guān)在現(xiàn)階段，諸多的電力企業(yè)并沒(méi)有對(duì)電力工程安裝形成比較明確的認(rèn)知，傳統(tǒng)形式對(duì)電力安裝管理工作造成了很大的束縛。這就在一定程度上到了安裝團(tuán)隊(duì)在施工水平、管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益等等方面都存在的比較明顯的缺陷，這一系列的因素都導(dǎo)致了電力安裝團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題。

（4）協(xié)調(diào)溝通能力欠缺。內(nèi)部問(wèn)題的協(xié)調(diào)和溝通是電力工程管理工作的基本職能之一，在電力安裝工程之中，各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)都問(wèn)題都有可能導(dǎo)致電力工程的崩潰。財(cái)務(wù)、技術(shù)、行政管理、業(yè)務(wù)等任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)使得電力工程的資金鏈斷裂，進(jìn)而形成進(jìn)度、工期等的延誤，使得整個(gè)電力安裝工程施工出現(xiàn)問(wèn)題。

（5）電力安裝流程存在問(wèn)題。在現(xiàn)階段的電力安裝工程之中，流程以及管理方面的工作存在著不足，電力企業(yè)為了尋求更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使得各種違章問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，這就會(huì)使得電力安裝工程施工問(wèn)題的驗(yàn)收、預(yù)算、審核等等比較重要的工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，這種問(wèn)題會(huì)一直影響電力企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

2電力工程施工管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法

（1）加強(qiáng)電力工程安裝人員的業(yè)務(wù)能力。施工人員不單單包括具體操作的人員，管理者和技術(shù)人員也能夠?qū)﹄娏こ贪惭b造成很大影響，先進(jìn)的安裝技術(shù)和良好的心理素質(zhì)外，還需要施工人員具有一定的技能素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)施工人員、管理者、技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)也是非常重要的工作。以培訓(xùn)的方式提高電力工程施工人員的綜合能力。由于每個(gè)施工人員的能力和素質(zhì)水平千差萬(wàn)別，因此要想建立一支技術(shù)和素質(zhì)都過(guò)硬施工團(tuán)隊(duì)，就必須要求施工人員從自身做起，主動(dòng)提高自身素質(zhì)。形成一個(gè)相互促進(jìn)、相互進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍，以利于電力工程施工各方面人員專(zhuān)業(yè)技能提高和個(gè)人修養(yǎng)的提升，為電力工程施工管理營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍。

（2）對(duì)各級(jí)工作人員的工作職責(zé)予以明確。電力工程施工安全與每一個(gè)工作人員緊密相連，在電力工程施工安裝管理工作中所有工作人員都必須承擔(dān)一定的責(zé)任，只有每個(gè)工作人員承擔(dān)其自身所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)謹(jǐn)工作，才能使整個(gè)電力工程施工安全管理水平得到提高。這就要求管理者對(duì)在施工安全管理工作中各部門(mén)及各崗位的工作人員進(jìn)行安全職責(zé)的明確，以便于在出現(xiàn)安全事故時(shí)可以追責(zé)到個(gè)人，這對(duì)于整體的施工安全管理水平的提升是非常必要的。

（3）完善電力工程施工管理的規(guī)章制度。建立和完善以工作程序?yàn)橹黧w的規(guī)則制度是施工管理的重點(diǎn)，要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)加強(qiáng)施工管理工作。應(yīng)該建立技術(shù)、管理、施工為主的標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工對(duì)施工質(zhì)量重要性的理解，通過(guò)規(guī)章制度的實(shí)施來(lái)規(guī)范員工的操作和管理，使電力工程施工質(zhì)量和管理具有更加科學(xué)、系統(tǒng)、合理的保障。各個(gè)電力公司可將公司管理制度以文件的形式進(jìn)行科學(xué)、合理的制定，對(duì)工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度、工程安全等進(jìn)行考察施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

（4）提升電力安裝工程的施工效率。電力工程施工管理工作重要目標(biāo)是提升電力工程安裝的效率，這也是當(dāng)前時(shí)代下電力企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，應(yīng)該建立以網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理軟件為基礎(chǔ)的管理方式，施工企業(yè)要以科學(xué)管理和現(xiàn)代技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)電力工程施工管理效率的提升。

（5）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作的創(chuàng)新。要想在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)管理工作進(jìn)行必要的創(chuàng)新。在電力工程施工安全管理工作中，例如：制定科學(xué)、適用的管理制度；在已有的施工進(jìn)度管理方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新施工進(jìn)度管理工作等。

（6）電力工程施工成本管理的創(chuàng)新。工程造價(jià)是施工管理工作中是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它是施工管理工作中一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，電力工程項(xiàng)目從開(kāi)始施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)階段消耗的所有費(fèi)用是其中重要的一項(xiàng)，為了最大程度上實(shí)現(xiàn)電力工程安裝的創(chuàng)新，就需要保證各項(xiàng)電力計(jì)算的精準(zhǔn)性，如果有必要就必須引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。

3結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)講，我國(guó)電氣工程技術(shù)的不斷進(jìn)步，不斷提高。使得我國(guó)人們的生活水平得到了進(jìn)一步的提高。在實(shí)際應(yīng)用上，實(shí)現(xiàn)電力安裝工程的施工管理控制對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益等等的也是有著正面影響的。在實(shí)際的電力工程安裝之中，實(shí)現(xiàn)施工管理可以工作人員、材料、設(shè)備等等資源進(jìn)行比較綜合的整合，這些對(duì)電力安裝工程的正面影響是會(huì)一直存在的，從而推動(dòng)我國(guó)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

作者：朱占飛 單位：江蘇安信電氣工程有限公司