電力安全生產(chǎn)合理化建議精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)監(jiān)理；控制目標(biāo)；信任和認可

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及有關(guān)工程建設(shè)合同的旨在實現(xiàn)項目投資目的微觀監(jiān)督管理活動。因此業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。因此監(jiān)理單位應(yīng)該深刻體會到監(jiān)理工作通過高智能服務(wù)贏得業(yè)主認可的重要性。監(jiān)理活動根據(jù)業(yè)主的委托，不論是參加哪個階段的工程監(jiān)理，監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，處理好與業(yè)主的關(guān)系，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能有效地開展監(jiān)理工作，本文從以下幾個方面結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展談?wù)勗诰唧w監(jiān)理工作中如何贏得業(yè)主的認可。

1 嚴格監(jiān)理單位內(nèi)部管理及加強內(nèi)部素質(zhì)建設(shè)時贏得業(yè)主信任和認可的基礎(chǔ)

監(jiān)理單位根據(jù)具體工程規(guī)模及復(fù)雜程度組建項目監(jiān)理部，在開展監(jiān)理工作的同時，要監(jiān)理和健全項目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定等項目監(jiān)理管理制度。因為沒有一套以明確職責(zé)、指導(dǎo)工作、規(guī)范行為的管理辦法是難以把工作順利開展好的。

同時，配合公司培訓(xùn)，監(jiān)理部每周抽出一定時間統(tǒng)一學(xué)習(xí)建筑法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，定期考核，并進行思想素質(zhì)和職業(yè)道德的教育培訓(xùn)，以提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)監(jiān)理人員具有較高的綜合素質(zhì)是做好監(jiān)理工作的基本保證，也從側(cè)面體現(xiàn)處監(jiān)理人員的精神面貌，反映出公司的企業(yè)文化。

2 強化監(jiān)理工作深度和力度，力爭控制目標(biāo)的實現(xiàn)是贏得業(yè)主信任和認可的保障

及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙的細節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對控制目標(biāo)進行分解，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則，按照實施細則開展監(jiān)理工作。

質(zhì)量是工程項目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。工程項目質(zhì)量包含工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量包含諸如社會調(diào)查等社會工作質(zhì)量及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，工程項目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面的工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。為此，應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。

安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位等的委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜盡各類不安全隱患，杜盡、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要做好安全監(jiān)理工作的事前控制，做好安全監(jiān)理事中控制，發(fā)現(xiàn)題目及時糾偏，安全監(jiān)理要突出“以人為本”的理念只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，消除各種事故隱患，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

進度控制是以施工合同、工程設(shè)計及業(yè)主的總進度計劃為依據(jù)，編制項目監(jiān)理進度控制計劃及工作細則，并據(jù)此審核施工單位提交的施工進度計劃。監(jiān)理過程中應(yīng)及時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題，分析實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差的原因，提出行之有效地措施。

投資控制是通過加強工程量審核、做好工程款結(jié)算審核、把好工程款支付關(guān)、加強索賠管理制度等方式協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)投資目標(biāo)、針對施工方存在挪用工程款或施工單位賬戶被封等情況，通過召開協(xié)調(diào)會、建議開設(shè)本工程專用賬戶等方式協(xié)調(diào)解決，避免因工程款無法決絕而影響工程進度。

工程建設(shè)監(jiān)理要重視工程信息的收集。工作過程中，全面、準(zhǔn)確、及時地整理、傳遞、存儲、應(yīng)用收集到的信息，形成一個信息網(wǎng)，及時總結(jié)投資、質(zhì)量、進度等方面的問題，分析原因，提出向業(yè)主有充分依據(jù)的解決方案。

3 公正地保護業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益，是贏得業(yè)主信任和認可的重要因素

監(jiān)理單位首先要尊重業(yè)主，遇事主動和他們協(xié)商。要維護業(yè)主的合法權(quán)益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，要盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。

監(jiān)理單位與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，要堅持原則，嚴格按規(guī)范、程序辦事，講究科學(xué)態(tài)度，一切從實際出發(fā)，要互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問題，以自身的規(guī)范化管理促進承包商提高管理水平，并公正地維護業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益。

4 積極提供合理化建議，充分贏得業(yè)主的信任和支持

針對工程工期緊、投資大的一些大工程項目，在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上，如果能向業(yè)主提出合理化建議，以達到縮短工期、降低工程造價的目的，無疑會帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應(yīng)該積極利用合理化建議對建設(shè)、施工中的不合理部位與各方協(xié)商。但對業(yè)主不正確的做法不遷就，原則問題不讓步，注意處事基本，有理有節(jié)。

5 結(jié)束語

監(jiān)理工作，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿工程建設(shè)全過程的各個階段，也可以是工程建設(shè)的某個階段。監(jiān)理單位要通過自己的努力，并從以上幾個方面入手，充分贏得業(yè)主的信任和支持，合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利，才能協(xié)調(diào)和處理好與參建各方的關(guān)系，提高監(jiān)理工作的成效，作出監(jiān)理業(yè)績，在工程建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

【參考文獻】

[1]建設(shè)工程監(jiān)理概論[M].中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.

第2篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任

各地要切實加強對工業(yè)經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照市委、市政府對工業(yè)經(jīng)濟工作的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將“開門紅”的目標(biāo)任務(wù)分解落實到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個重點企業(yè)。要進一步健全完善各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系企業(yè)制度，隨時掌握定點聯(lián)系企業(yè)的情況，針對企業(yè)反映的突出問題，一項一項抓落實，特別是重點企業(yè)提出的生產(chǎn)要素保障、周邊環(huán)境整治等問題，要加大協(xié)調(diào)力度，認真加以解決。要利用春節(jié)電力供應(yīng)相對寬松的時機，組織企業(yè)早開工，早生產(chǎn)。原則上正月初四規(guī)模企業(yè)都應(yīng)開工生產(chǎn)。

二、做好經(jīng)濟運行監(jiān)測、預(yù)報和預(yù)警工作

各縣（市、區(qū)）要切實做好工業(yè)經(jīng)濟運行的日常監(jiān)測、預(yù)報和預(yù)警工作，堅持每月召開經(jīng)濟運行分析會，每月20日前將工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、銷售收入、實現(xiàn)利潤五項指標(biāo)的本月預(yù)計完成數(shù)報市經(jīng)委。同時，加強對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)的運行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并盡可能地解決運行中存在的問題，對突發(fā)性的重大問題要及時提出合理化建議。要努力化解矛盾，避免工業(yè)經(jīng)濟運行出現(xiàn)大起大落，確保全市工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)、正常運行。

三、合理調(diào)配生產(chǎn)要素

要組織好電力供應(yīng)調(diào)度。針對當(dāng)前正處于枯水期，電力需求矛盾突出的情況，重點做好五個方面的工作：各縣（市、區(qū)）要認真制定和落實好枯水期合理用電方案；各用電企業(yè)要制定避峰措施，合理安排生產(chǎn)，并積極采用高效節(jié)能、蓄能、錯峰用電的技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化用電方式，減少電力消耗；各發(fā)、供電企業(yè)要充分挖掘現(xiàn)有潛力，盡最大努力多發(fā)電、多上網(wǎng)、多供電，盡量減少電力供應(yīng)缺口；加強電力設(shè)施保護，確保全市地方電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行；電力部門要確保重點企業(yè)和年銷售收入上億元企業(yè)的電力供應(yīng)。

要加強銀企合作，盡力滿足企業(yè)資金需求。各金融機構(gòu)要繼續(xù)給予工業(yè)企業(yè)信貸支持，對“三有一缺”企業(yè)（產(chǎn)品有市場、經(jīng)營有效益、發(fā)展有后勁，生產(chǎn)缺資金）所需資金，金融機構(gòu)要早安排、早落實。要進一步加強銀政、銀企溝通，爭取一季度滿足“三有一缺”企業(yè)流動資金貸款需求。

強化運輸保障。進一步做好鐵路運輸協(xié)調(diào)工作，努力緩解運力與運量之間的矛盾，確保重點企業(yè)請車兌現(xiàn)率達到70％。部分礦山、煤炭、水泥等重點生產(chǎn)企業(yè)要利用春運期間運輸相對暢通的時機，爭取多運、快運。繼續(xù)加強與各成品油供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，做好成品油組織調(diào)運工作，確保成品油市場供應(yīng)穩(wěn)定。

第3篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

摘 要 電力企業(yè)工會是由企業(yè)員工出于某種共同的目的而組成的群眾組織，是企業(yè)職工的權(quán)益代表者以及權(quán)益維護者，是企業(yè)保持與職工群眾聯(lián)系的重要紐帶與橋梁。因此，電力企業(yè)應(yīng)提高對工會的重視，充分發(fā)揮其作用，促進電力企業(yè)的發(fā)展。本文主要探討電力企業(yè)發(fā)展過程中工會的重要作用以及具體實現(xiàn)方法。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會組織 發(fā)展作用

工會即工人聯(lián)合會或者勞工總會，指的是某一行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域、雇主相同的職工群眾，出于可與雇主談判工作條件、工作時間、工作報酬等條件的出發(fā)點，以維護職工群眾合法權(quán)益為目的而成立的組織。而電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是保障我國電力資源穩(wěn)定的重要前提條件，因此充分發(fā)揮工會的重要作用，對促進企業(yè)發(fā)展以及國家能源的穩(wěn)定十分重要。

一、協(xié)調(diào)好勞資和諧關(guān)系，依法維護員工合法權(quán)益

工會是具有合法社會地位的群眾性組織，其成立的目的就是通過有效的途徑維護企業(yè)的員工的合法權(quán)益，從而維持企業(yè)同員工間的有效溝通與和諧關(guān)系，對促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。隨著社會經(jīng)濟以及市場改革的不斷發(fā)展，企業(yè)在職工勞動制度、人事制度以及分配制度等各方面的改革均不斷深化，以確保企業(yè)在市場中的競爭力，但是一方面也使得企業(yè)同職工間的勞動關(guān)系更加緊張復(fù)雜化，兩者間的矛盾日愈凸顯、不斷激化。尤其是電力企業(yè)，因其工作性質(zhì)較為特殊并且復(fù)雜，比如24小時值班連續(xù)性工作、三班倒以及休假日的排班與休假制度不規(guī)范，加班費與福利不合理等問題均是引起企業(yè)與員工間產(chǎn)生矛盾與糾紛的原因。這時工會可代表員工同企業(yè)管理者進行談判，依法維護員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好企業(yè)職工與電力企業(yè)的勞資關(guān)系，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、強化安全生產(chǎn)的監(jiān)察，提升企業(yè)綜合競爭實力

工會能夠強化電力企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察等工作重點，確保電力企業(yè)運營發(fā)展的安全可靠性，提升電力企業(yè)的綜合競爭實力。首先，加強員工培訓(xùn)教育工作，促進企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，一方面堅持以人為本的管理理念，定期組織工會人員以及干部進行培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)企業(yè)制度、勞動法等相關(guān)內(nèi)容，提升工會人員的素質(zhì)，保障工會在電力企業(yè)發(fā)展中的重要組織地位；另一方面，提高電力企業(yè)整體員工素質(zhì)，加強展業(yè)知識、信息技術(shù)、電氣技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高電力企業(yè)中高素質(zhì)員工的比重，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)。其次，組織開展多樣化的創(chuàng)新活動，定期在部門內(nèi)、部門之間展開職業(yè)能力競賽、技術(shù)創(chuàng)新大賽等豐富的創(chuàng)新活動，并給予一定的獎勵，激發(fā)電力企業(yè)職工的創(chuàng)新意識，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力以及企業(yè)的凝聚力。最后，加強安全監(jiān)管工作的力度，嚴格落實企業(yè)安全第一的生產(chǎn)方針，加強對日常安全檢查工作制度、安全教育制度、設(shè)備安全管理制度、勞動保護用品管理制度與配備制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程與管理制度、危險作業(yè)崗管理制度等落實情況的檢查與監(jiān)督，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障企業(yè)職工的人身安全與財產(chǎn)安全。

三、促進企業(yè)與員工間的溝通，推動企業(yè)文化建設(shè)

有效的溝通是保持企業(yè)與職工間聯(lián)系主要方式，也是企業(yè)職工參與到企業(yè)管理的主要途徑。一方面，通過工會同電力企業(yè)的管理層人員進行交流與溝通，將企業(yè)員工的心聲以及對管理制度的意見與建議等反映給管理層，使后者根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況作出合理地改進，在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上保障員工的權(quán)益。因為企業(yè)職工人數(shù)較大，并且素質(zhì)參差不齊，因此管理層人員不可能一一同每位職工對話，同時員工的意見與建議也不全是合理的，這時可以充分發(fā)揮工會的組織性，先由工會收集員工提出的建議與建議，并進行相應(yīng)的分類歸納整理，然后再將整合后的信息資料上交至管理層。另一方面，工會也為企業(yè)服務(wù)，將企業(yè)的決策傳達給員工，同時協(xié)助企業(yè)進行各類教育培訓(xùn)等活動，推動企業(yè)的文化建設(shè)。一是組織開展員工聚餐、員工出游、文體活動等有利于增加員工團結(jié)凝聚力、增強且有和諧氛圍的企業(yè)活動；二是協(xié)助組織開展合理化建議、勞動競賽等教育培訓(xùn)活動，比如文化知識的學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)與比賽等活動，既可以豐富員工的文化生活，也推動了企業(yè)的文化建設(shè)。由此可見，工會扮演者溝通紐帶與橋梁的重要角色，在企業(yè)建設(shè)方面具有重要的作用。

四、加強對企業(yè)員工的關(guān)懷，增強企業(yè)整體凝聚力

第4篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

經(jīng)過對.............各種機械設(shè)備精心維護維修，通過虛心向有經(jīng)驗，懂技術(shù)的老師傅們請教，教學(xué)習(xí)相關(guān)的機械知識，理論與實踐相結(jié)合，不怕苦，不怕累，任勞任怨，很快掌握了豎爐選礦等各類機械設(shè)備的維修、維護技術(shù)，逐步摸索出一套“聽、問、看、”“快、準(zhǔn)、省”等工作方法，對以后掌握維護各類機械設(shè)備技術(shù)，為日后自身綜合能力的提高打好了堅定的基礎(chǔ)。

.............在機械車間期間面對新工作環(huán)境，各種新的生產(chǎn)機械設(shè)備，我產(chǎn)生了對二練各種機械設(shè)備了解學(xué)習(xí)的渴望，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了《互換性與測量技術(shù)》《修理鉗工、工藝學(xué)》《通用設(shè)備》和《CAD機械制圖》等專業(yè)知識，然后運用到工作實踐中，在工作當(dāng)中發(fā)揮黨員模范作用，參加多次設(shè)備大中修，不怕苦、不怕險，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮。按時保質(zhì)保量完成各種任務(wù)，參加各種天車設(shè)備、轉(zhuǎn)爐設(shè)備原料輸送設(shè)備及風(fēng)機和清水泵房設(shè)備的搶修，加班加點，不計報酬，為提高設(shè)備的運行率，為提高生產(chǎn)的效率，提供了有力的保障，多次受到車間領(lǐng)導(dǎo)表揚和認可。

.............根據(jù)工作需要調(diào)入連鑄三車間至今一直從事機械維修工作，為了盡快掌握連鑄機的生產(chǎn)工序，機械設(shè)備原理，維修技術(shù)，學(xué)習(xí)了《電力拖動》《機械設(shè)計基礎(chǔ)》和《方坯連鑄》等相關(guān)知識，并了解..............是進口德馬克機型，但隨著生產(chǎn)節(jié)奏加快，生產(chǎn)產(chǎn)量逐步提高，已經(jīng)嚴重制約了方坯生產(chǎn)，經(jīng)過多年的技術(shù)，設(shè)備多次改造，.......設(shè)備已經(jīng)基本實現(xiàn)了國產(chǎn)化，但是設(shè)備長期處于高溫，灰塵，水量大等惡劣的環(huán)境下，對提高設(shè)備的運行率，對降低成本，節(jié)能降耗產(chǎn)生了制約，利用所學(xué)的專業(yè)知識，堅持學(xué)以致用，在維修崗位上努力做好本職工作，同時為降本增效做了積極的工作，車間領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下與有關(guān)單位，人員的配合下，近幾年的工作主要有以下幾個方面：

一、 在........近幾年來，立足本崗，刻苦鉆研技術(shù)，虛心學(xué)習(xí)，對.........設(shè)備的維護和修理有進一步認識：維護維修工作重中之重是定期、定時、頂質(zhì)、定量，只有完善了加油規(guī)定才能延長設(shè)備的使用壽命。其次，是定期、定時，按照規(guī)程認真點檢，才能發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題，才能有效地避免設(shè)備各項功能的喪失，防范設(shè)備事故的發(fā)生，避免事故的擴大化，最后，是設(shè)備的修理。由于前期加油，點檢不到位，機械設(shè)備部分功能喪失，達不到使用要求，只有被迫修理。為了提高設(shè)備的使用壽命我查閱了有關(guān)資料書刊，結(jié)合所學(xué)的理論專業(yè)知識，對加油的方式和方法進行了改造，對點檢制度進行了優(yōu)化步驟，使用我總結(jié)的“聽、問、看”“快、準(zhǔn)、省”等工作方法，通過生產(chǎn)實踐收到了良好的效果。

二、 移鋼車是連鑄生產(chǎn)的最后一道重要機械設(shè)備，隨著逐年生產(chǎn)節(jié)奏的加快，產(chǎn)量的提高造成生產(chǎn)過程中更換車輪的時間縮短到了5分鐘以內(nèi)，對在線更換車輪產(chǎn)生了極大的壓力，移鋼車使用頻繁，使用多年設(shè)備老化，車身變形，行走車輪易發(fā)生三條腿及啃道現(xiàn)象，車輪輪緣磨損較快，車輪更換頻繁。平均每月2-3個，利用所學(xué)理論知識結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時提出合理化建議，抓住停機時間對車輪座及車輪軸承游隙、軸向間隙進行調(diào)整，有效地消除三條腿現(xiàn)象和啃道現(xiàn)象，避免了輪緣磨損，延長了車輪使用壽命。修復(fù)車輪備件時，把原有的向心球軸承更換成承受戴荷較大的向心圓柱滾子軸承，進一步延長了車輪壽命，更換頻率下降到每月1-2個左右，為了克服在線更換車輪時間短，更換車輪易造成頂坯停機影響生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。分析分解更換車輪的過程，充分做好裝配前的各項準(zhǔn)備工作，強化安裝要點步驟，向領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，總結(jié)了一套完整、實用、高效、便捷的更換車輪預(yù)案，對降低生產(chǎn)設(shè)備的停機率，做出了應(yīng)有的貢獻。

三、 在.............設(shè)備中修切設(shè)備的改造期間，運用積累的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，細心觀察和分析及時發(fā)現(xiàn)了安裝過程中多處設(shè)備缺陷：

（1） 切割氣缸安裝不對稱，造成夾臂重心不平衡，造成下夾口不對中達不到設(shè)計技術(shù)要求，經(jīng)調(diào)整氣缸安裝方向，夾口尺寸對中，符合了技術(shù)要求。

（2） 切割小車。車輪安裝不對稱，易造成切割小車回程時被氣缸頂偏，小車掉道，采取的措施是將無輪緣車輪與有輪緣車輪對稱調(diào)換，并在回程氣缸頂小車的位置加焊頂桿座，消除了氣缸偏，小車掉道現(xiàn)象。

第5篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)；安全管理；現(xiàn)狀；安全運行

中圖分類號：TM73文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009—0118（2012）11—0260—02

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隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高了，與此相應(yīng)的對電網(wǎng)安全管理水平也提出了更高要求，電網(wǎng)安全管理的過程中存在哪些問題，如何有效克服這些問題才能實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)的安全運行，成為擺在電力公司及相關(guān)部門面前亟待解決的問題，下面我們就來做具體的研究和分析。

一、加強農(nóng)網(wǎng)安全管理的重要性

加強農(nóng)網(wǎng)安全管理工作的重要意義主要表現(xiàn)在三個方面，一是有利于電力公司的長遠發(fā)展，如果電力公司安全管理措施得當(dāng)，不但保障了電力系統(tǒng)的安全運行，還有利于電力公司塑造良好聲譽，促進其長遠發(fā)展；二是加強農(nóng)網(wǎng)安全管理，有利于保障人們生命財產(chǎn)安全，確保人們用電的安全；三是加強農(nóng)網(wǎng)安全管理有利于社會主義電力事業(yè)的健康快速發(fā)展，有利于促進社會主義市場經(jīng)濟，有利于和諧社會的構(gòu)建。

二、當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)安全管理的現(xiàn)狀

（一）用電客戶安全意識較為淡薄

當(dāng)前在農(nóng)村很多農(nóng)民安全意識非常淡薄，完全認識不到農(nóng)網(wǎng)安全管理的重要性，所以時常發(fā)生觸電意外事故，或者是死亡事故，我國每年因觸電造成的死亡人數(shù)觸目驚心，除此之外還經(jīng)常出現(xiàn)盜竊、損毀、私拉亂接、破壞工程建設(shè)電力設(shè)施等違法行為，這些都嚴重威脅著農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)的正常運行及人員的安全，進而阻礙了供電所安全管理工作的順利開展。

（二）農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)涉及范圍太廣，給安全管理工作帶來很大困難

農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)涉及范圍非常廣泛，遍及城鄉(xiāng)各村、組及農(nóng)戶，不但地域較廣，而且分散性較強，在加之施工操作、設(shè)備質(zhì)量等因素，所以給供電所的安全管理工作帶來了很大難度，不但維修工作量較大，而且出現(xiàn)事故原因較多、狀況復(fù)雜。

（三）農(nóng)村電網(wǎng)安全管理人員專業(yè)素質(zhì)低下

農(nóng)村電網(wǎng)安全管理人員專業(yè)素質(zhì)低下主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是管理人員安全意識薄弱，安全技術(shù)措施落實不夠到位，在維修管理的過程中，常常憑經(jīng)驗辦事，比如不戴絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接接地線等，這些行為對職工生命安全造成嚴重威脅，進而對安全生產(chǎn)帶來不良后果；二是在農(nóng)村的電工一般都是各個鄉(xiāng)村干部直接聘用與管理，選拔的過程極不規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，造成農(nóng)村電工普遍文化素質(zhì)較為低下，專業(yè)知識極度匱乏，而隨著我國對低壓農(nóng)網(wǎng)的改造，采用了許多先進新技術(shù)與新設(shè)備，需要大量專業(yè)知識過硬，工作經(jīng)驗豐富的農(nóng)村電工人員，這就造成二者產(chǎn)生了尖銳的矛盾，嚴重影響了農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展和管理；三是農(nóng)網(wǎng)安全管理工作人員自身作風(fēng)懶散，不能認真履行工作職責(zé)，雖然近年來有關(guān)部門也對農(nóng)村電力管理體制進行了改革，但是在實際工作中，很多電力人員并不把這當(dāng)回事，將其視為形式主義，不嚴格遵守各項規(guī)章制度，不積極參加安全培訓(xùn)工作等，進而農(nóng)電安全管理存在重大缺陷與問題。

（四）農(nóng)網(wǎng)的規(guī)劃欠缺合理性

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們生活水平顯著得到提高，再加之家電下鄉(xiāng)政策的出臺，直接促使我國農(nóng)村電器擁有量增長迅速，相關(guān)部門對電價政策進行了相應(yīng)調(diào)整，使之更趨向合理化，這兩者有利因素使得我國農(nóng)村用電水平飛速提升，無形中對農(nóng)網(wǎng)設(shè)備設(shè)施造成了無法承載的負荷壓力，造成了一些較為嚴重的后果，比如變電站過負荷跳閘，甚至配電變壓器過負荷燒毀，這種現(xiàn)象一方面嚴重影響了農(nóng)村的正常用電，另一方面還給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成很大威脅，因此對其重新規(guī)劃和管理勢在必行。

（五）配電線路和設(shè)備遭受損壞現(xiàn)象嚴重

造成這種狀況的原因主要體現(xiàn)在兩方面，一是農(nóng)民安全意識不強，隨意在運行線路桿塔下放炮取石，建房、取土等，出現(xiàn)私自跨越部分農(nóng)村低壓配網(wǎng)線路，或是占用部分線路通道現(xiàn)象；二是一些不法分子盜竊電力線路和設(shè)備，而且這種行為日益頻繁和猖狂，給電力公司造成了嚴重的損失；三是交通事故也是造成線路相間短路跳閘的重要因素之一，因為交通事故可能會引起倒桿、斷線的狀況，進而影響農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

三、加強農(nóng)網(wǎng)安全管理應(yīng)該采取的舉措

（一）加大安全宣傳力度

鑒于廣大用電客戶安全意識較為薄弱的現(xiàn)象，電力企業(yè)和相關(guān)部門要加大安全宣傳力度，做到安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，具體可利用辦刊、電視、標(biāo)語、印刷品等方法加大對廣大農(nóng)村干部群眾加強宣傳，在宣傳內(nèi)容上要側(cè)重于用電安全常識、電力法規(guī)、法律及嚴禁在線路下放風(fēng)箏等，不但可以讓他們對電力安全有一個清晰全面的了解，還可以使群眾自覺加入農(nóng)村電網(wǎng)的保護和對農(nóng)電職工服務(wù)監(jiān)督中來，促使配網(wǎng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)更上一個臺階，此外為了確保電網(wǎng)設(shè)備的安全，可根據(jù)季節(jié)的特點開展定期安全檢查和互查活動，比如在夏季來臨的時候，電力企業(yè)要做好農(nóng)村配網(wǎng)管理的安全檢查，及時處理好電桿歪斜、表箱歪斜、導(dǎo)線弧垂等缺陷，以確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全運行。

（二）改善和提高配電網(wǎng)供電技術(shù)

當(dāng)前在農(nóng)電配網(wǎng)中，采用雙回線的一般還都比較少，在今后的工作中，為了提高送電線路的安全性和可靠性，可以嘗試應(yīng)用雙回線路供電，它不但穩(wěn)定儲備高，而且輸送電力的能力也比較強，除了采用雙回線路，還要制定合理的運行方式，主干線路增設(shè)線路開關(guān)，架設(shè)分支，而且要控制分支線路故障停電范圍，盡量減少停電的范圍，限制在支線范圍之內(nèi)，此外還要適當(dāng)增大導(dǎo)線截面，這樣可提高線路輸送的容量，在嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和保證安全的基礎(chǔ)之上，鼓勵帶電進行作業(yè)。

（三）要定期做好配網(wǎng)設(shè)備的安全檢修

設(shè)備的運行狀況是否良好，不但關(guān)系到電力系統(tǒng)的正常運行，還是衡量配電網(wǎng)的一項重要指標(biāo)，因此要切實予以高度重視，我們要著重做好以下三方面的工作，一是要重點抓好設(shè)備日常管理工作，在負荷高峰期來臨之際，要提前做好監(jiān)測預(yù)防工作，積極配合調(diào)度部門對變電所部分相關(guān)繼電保護裝置動作值進行重新整定，這樣可有效避免在用電高峰期時造成繼電保護裝置誤動作而使線路跳閘，如果萬一出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象，決不可輕易放過，要對事故原因仔細研究，待一切查清之后方可恢復(fù)用電；二是定期對設(shè)備進行巡視和檢查，這是保障設(shè)備安全運行的有效舉措之一，電力企業(yè)要定期組織開展設(shè)備周期檢查和巡視，做到周期性巡視、夜巡和特巡等，尤其是在負荷高峰期時更要加強，要及時掌握配電線路及設(shè)備健康水平，如果存在缺陷要及時登記進行檢修，這樣也可為該線路發(fā)生故障時為線路故障危險點分析提供一定的依據(jù)；三是加強設(shè)備的檢修和測試，首先要定期定時對運行電壓、用電量、每臺配變的日負載曲線進行測試；其次要保質(zhì)、保量的組織開展設(shè)備的大修、小修、檢修工作等，確保配電設(shè)備始終處于良好運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

（四）加強對農(nóng)電工的培訓(xùn)和管理工作

要加強對農(nóng)電工的培訓(xùn)和管理工作，要著重做好以下幾方面的工作，首先對農(nóng)電工的選拔要做到嚴格和規(guī)范，要求上崗的農(nóng)電工具備相關(guān)的從業(yè)證書，一定的理論知識及豐富的實踐經(jīng)驗，對于素質(zhì)不高的要堅決不用，因為要保障人身安全，最終還是要依靠員工自己；其次電力企業(yè)要加強對農(nóng)電工的安全教育，不斷增強他們的安全意識和自我保護意識，用活生生的事故案例教育工作人員，要求他們在進行帶電作業(yè)時，配備絕緣手套及相關(guān)的保護設(shè)施；最后要加強對農(nóng)電工的培訓(xùn)，這里所說的培訓(xùn)主要指兩方面，一是對電力專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)電工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，這樣可有效減少工作人員只憑經(jīng)驗辦事，從而造成傷害事故的發(fā)生；二是對農(nóng)電工作人員加強規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識教育，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，定期對各種安全知識進行培訓(xùn)、考試，幫助供電所職工正確認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，熟悉必要的安全技術(shù)知識及相關(guān)安全操作技能，切實把安全生產(chǎn)的理念融入每一個職工心中，從而使他們自覺規(guī)范自身行為、培養(yǎng)自身良好習(xí)慣，從根本上保證安全生產(chǎn)。

（五）建立健全安全責(zé)任追究制度

建立完善嚴格的追究制度這是督促相關(guān)人員做好安全工作的有效舉措之一，供電企業(yè)必須明確責(zé)任，劃分區(qū)域，以臺區(qū)為單元，切實把安全責(zé)任明確落實到每一個職工身上，督促員工加大巡視和安全檢查，這樣一旦出現(xiàn)問題，可及時進行解決和處理，如果是由于供電工作人員工作疏忽而造成安全事故，一定要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，絕不可姑息縱容，或是為了維護自身企業(yè)的良好形象，而采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，這是決不允許的，一旦查明相關(guān)責(zé)任人，要嚴懲不貸，以示警示。

四、結(jié)語

從以上內(nèi)容的論述中我們可知，當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)在安全管理方面還存在諸多問題，雖然電力企業(yè)已經(jīng)采取了相關(guān)措施進行改善，并取得了一定成效，但安全事故仍時有發(fā)生，因此電力企業(yè)一定要繼續(xù)做出努力，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備迎接未來的挑戰(zhàn)，在實踐中不斷探索出更多更有效的方法，切實履行好自身工作職責(zé)，為電力系統(tǒng)的正常運行做出積極貢獻，此外農(nóng)村廣大群眾干部也要不斷提高自身對電力事業(yè)的認識，意識到安全管理的重要性，在日常工作中嚴格要求自己，積極監(jiān)督供電所職工的工作，從而為電力事業(yè)貢獻自己的一份力量。

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第6篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

一、注重安全工作、促進電能計量管理：

安全是企業(yè)效益的根本，我們圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件，開展班組安全活動。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅持班前、班后會制度，作好安全培訓(xùn)，對新入班組的人員都要進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結(jié)合現(xiàn)場校驗，認真做好運行中電能計量裝置的情況統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。

二、加強技術(shù)創(chuàng)新、促進工作效率提高：

在實際工作過程中，我們根據(jù)勞動情況開展技術(shù)革新活動，采用一些新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，對安裝、檢修工作有了很大的幫助，同時也降低了我們的勞動強度。班組還經(jīng)常開展合理化建議活動，要求大家實際工作提出一些合理性的建議，經(jīng)過班組全體人員討論后給予采納。

三、加強設(shè)備維護、保證設(shè)備完好：

檢修設(shè)備性能的好壞是與日常的維護息息相關(guān)的，它直接關(guān)系到設(shè)備檢修質(zhì)量是否可以得到保證。由于工作環(huán)境的限制，檢修設(shè)備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此班組對所屬設(shè)備制定了比較完善的保養(yǎng)維護和管理制度并嚴格執(zhí)行，對設(shè)備的狀況定期進行分析總結(jié)，并結(jié)合實際情況定期進行維護和檢修，不發(fā)生因班組所屬設(shè)備維護不完善造成影響工作的事件。

四、加強思想管理、促進班組建設(shè)：

思想政治工作是做好工作的基礎(chǔ)，我們堅持政治理論學(xué)習(xí)不放松，結(jié)合工作實際和社會政治經(jīng)濟形勢開展教育，使大家樹立正確的人生觀和價值觀，提高班組成員的凝聚力和向心力。工作之余大家在一起談心，話理想、談工作、說心事，使大家心往一起想，勁往一起使，共同營造一個健康向上，團結(jié)奮進的集體環(huán)境。

五、發(fā)揚吃苦耐勞精神、保證工作任務(wù)順利完成：

今年我們班組的工作任務(wù)很重，工作量是歷年中最多的，班組成員發(fā)揚吃苦耐勞的精神，克服人少工作量大的困難，大家互相幫助，團結(jié)一致，在確保安全生產(chǎn)的前提下，出色的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)。2月份我們對全市7座35kv變電所電能計量裝置進行一次檢查，認真分析各條線路的負荷變化率，根據(jù)歷年來負荷變化曲線與供電量的增長率，對不能滿足2005年最大用電負荷的金神變電所12#線、范崗變電所07#線的計量互感器分別在3月份、5月份予以全部更換，保證了變電所計量裝置使用的精度和設(shè)備安全。配合公司對金神變電所、孔城變電所和黃鋪變電所的主變更換以及線路改造，4月份對金神變電所02#主變開關(guān)柜ct由200/5更換為400/5，6月份對孔城變電所04#和05#開關(guān)柜ct對調(diào)和對黃鋪變電所02#主變開關(guān)柜ct由50/5更換為100/5。4月份我們對全市7座35kv變電所和兩座水電站70多組10kv電能計量表計進行了現(xiàn)場校驗，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，保證了電能計量的準(zhǔn)確。10月-12月我們對全市正在運行的500多臺專變3000多只電能計量表計進行了現(xiàn)場校驗，檢驗率達100%，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理，不能現(xiàn)場確定處理的，現(xiàn)場確定處理方案，限定處理時間，并跟蹤檢查與督促，在現(xiàn)場校驗工作中，我們嚴格執(zhí)行電能計量技術(shù)管理規(guī)程，記錄完整，準(zhǔn)確，在現(xiàn)場處理計量故障多次，有效的保證了電力計量裝置可靠的運行。在圓滿完成現(xiàn)有任務(wù)的同時，我們對陶沖供電所的王屋水電站、城關(guān)所麗梅橡膠廠（2組）、鴻潤集團、鑄造廠（2組）黃鋪供電所的鑄造廠、香鋪供電所的攀登公司、老梅供電所的開發(fā)區(qū)線路、凌云包裝公司共10組10kv高壓計量裝置進行安裝，在7月份我們及時更換了因雷擊造成損壞的卅鋪龍頭線10kv高壓計量裝置。版權(quán)所有

第7篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

班組是供電公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，班組的建設(shè)和管理對供電企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文從班長人員的選擇、安全意識、安全理念和職業(yè)選擇幾面介紹了供電企業(yè)生產(chǎn)班組的安全建設(shè)和管理情況。

【關(guān)鍵詞】

供電企業(yè);班組;安全建設(shè)

由于供電企業(yè)管理的點多、線長、面廣、人員高度分散、運行管理高度集中的特定行業(yè)特點，對供電企業(yè)的安全管理提出了較高的要求。為解決這個問題，供電企業(yè)在宏觀上應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實際的基礎(chǔ)，建立安全管理長效機制，為新形勢下供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展夯實安全基礎(chǔ);在微觀上抓好生產(chǎn)班組的安全建設(shè)和管理上就顯得更為重要了，本人通過總結(jié)前輩多年抓安全管理工作的實踐經(jīng)驗認為，要想真正抓好供電企業(yè)的班組安全建設(shè)和管理，應(yīng)做好以下幾方面工作：

1 選好領(lǐng)頭羊、夯實安全基石

要想抓好班組的安全建設(shè)和管理，首先必須重點考慮班組長的人選。而對于班組長的人選，要立足于選擇那些政治覺悟高、工作責(zé)任心強、安全技術(shù)綜合素質(zhì)高、具有一定的安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗、有一定的組織能力、對于違章違紀等不良現(xiàn)象敢說敢管和勇于改革探索的人員來擔(dān)任。班組長一經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，企業(yè)每年還要定期對其進行考核和再培訓(xùn)，要努力提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理水平;工作中發(fā)現(xiàn)班組長勝任資格不夠或工作能力確有差距的，應(yīng)立即進行調(diào)換，絕不能由于某班組長的工作能力差，而影響其所在基層單位和企業(yè)整體安全生產(chǎn)工作。

2 以人為根本，提高三種意識

2.1 提高班組長的安全管理意識

充分提高安全意識，糾正班組中容易出現(xiàn)的重生產(chǎn)、重效益而輕視安全的不良傾向，讓廣大職工自覺樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺堅持“管生產(chǎn)必先管安全”的原則，使廣大班組站成為帶頭抓安全的先鋒，成為遵章守紀的表率。

2.2 提高員工的安全作業(yè)意識

在供電企業(yè)，大部分職工身處生產(chǎn)一線，工作在事關(guān)安全的前沿陣地，職工安全意識的高低是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的決定性因素。企業(yè)應(yīng)從提高全體職工的安全意識著手，加強對職工的安全教育培訓(xùn)，使參加生產(chǎn)的職工懂得相關(guān)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)范，奠定安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。

2.3 提高外協(xié)隊伍的施工安全意識

加強對外包施工隊伍的安全意識進行教育，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，避免外包隊伍因欠缺安全知識而引發(fā)事故，提高外包人員維護電力設(shè)施安全的積極性，營造全員講安全的良好氛圍。

3 培育安全理念、營造安全文化氛圍

安全理念是企業(yè)班組安全文化建設(shè)的核心，是開展安全生產(chǎn)工作的行動指南，優(yōu)秀的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結(jié)晶，它具有極強的凝聚力。要通過各種方式，不斷豐富安全文化理念的內(nèi)涵，通過安全宣傳墻報、安全知識競賽、事故報告、安全文藝活動等載體以及組織員工查事故隱患、提合理化建議、創(chuàng)安全警語、講事故教訓(xùn)等措施，充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動員工積極性，使員工在活動中受到教育，建立良好的企業(yè)安全文化氛圍。

在開展安全文化建設(shè)中，應(yīng)關(guān)注各種環(huán)境的影響，大力開展安全文化環(huán)境建設(shè)，充分利用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部簡報等媒體抓好宣傳教育和輿論監(jiān)督，通過開辦“安全論壇”提供安全思想的溝通交流平臺，通過“曝光臺”形成讓違章者面上無光的輿論壓力。

積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，制作富有哲理和人性化的安全警示牌，懸掛和擺放在辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場，時該提醒員工注意安全。推行作業(yè)流程和作業(yè)環(huán)境規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實行定置管理，在電力設(shè)施、施工現(xiàn)場懸掛好“注意安全”、“必須戴安全帽”、操作提示等標(biāo)志。抓好班組長和安全員的示范帶頭作用，鼓勵他們提高自身安全意識，提高安全生產(chǎn)素養(yǎng)，在生產(chǎn)中身體力行，以實際行動給予員工隊伍樹立一個安全先鋒的榜樣。

4 推行職業(yè)選擇、加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推行

要選擇合格的員工以適應(yīng)職業(yè)的要求。由于工作的類型不同，對員工的要求也不同，尤其是對職業(yè)禁忌癥應(yīng)加倍注意。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。首先是良好的人際關(guān)系，積極向上的集體精神，這樣才能使員工心情舒暢地工作，積極主動地相互配合。其次，公司還要關(guān)心職工的生活，解決實際困難，并做好職工家屬工作，形成重視安全的社會風(fēng)氣，以社會環(huán)境來促進工作環(huán)境的改善。此外，良好的工作環(huán)境還包括安全、舒適、衛(wèi)生的設(shè)備區(qū)。

大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，編制好“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”，減少工作的隨意性和盲目性，實現(xiàn)工作人員行為可控，工作質(zhì)量在控的目標(biāo)。深入開展危險點分析與控制，加強小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。針對近年來人身安全工作中所暴露的問題，各單位在重視較大范圍的停電修試工作現(xiàn)場安全組織、技術(shù)措施落實的同時，要特別重視小型、單一工作現(xiàn)場安全組織、技術(shù)措施的落實。

5 求真務(wù)實，做好三項工作

做好責(zé)任制的落實，重視過程管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解，指標(biāo)到人，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全員、全過程、全方位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，消除安全責(zé)任上的盲區(qū)。在過程管理中充分發(fā)揮班組長的安全責(zé)任，使責(zé)任真正落實到位。

做好現(xiàn)場管理，確保規(guī)范作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，也是防范事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的重中之重。為了保證安全生產(chǎn)，班組長必須親自抓好現(xiàn)場的安全管理，大力提高現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化水平，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場全面落實。同時，應(yīng)強化現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，做到防患于未然。

做好消隱除缺，建立基礎(chǔ)檔案。要高度重視企業(yè)安全性評價工作，并把安全分析作為一項常規(guī)工作來抓。結(jié)合消隱除缺工作，完善安全管理的基礎(chǔ)檔案資料，實現(xiàn)對線路設(shè)備的缺陷管理規(guī)范化。建立系統(tǒng)規(guī)范的線路設(shè)備基礎(chǔ)檔案，完善安全分析及消隱除缺工作的基礎(chǔ)性資料。

如果從安全系統(tǒng)工程的角度來看，班組安全建設(shè)和管理的好與壞，直接關(guān)系到供電企業(yè)的整體安全性，會對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和其他各項工作帶來很大的影響，因此，全面抓好班組的安全建設(shè)和管理，對于供電企業(yè)來說至關(guān)重要，必須從企業(yè)的總體利益出發(fā)，耐心、細致、認真、全面地抓好班組的安全建設(shè)與管理，從而提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

【參考文獻】

第8篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

班組技術(shù)員××*，愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)，寫作業(yè)，做家務(wù)，身患腰間盤突出，帶病堅持工作。交換機終端管理是通訊技術(shù)前沿，比較難于掌握，對于44歲的她來說，這個年齡還要不斷學(xué)習(xí)可以說不是很容易的事了。可她們就是憑借一股堅強韌不拔的精神，與班長和全班人員一起把整個交換機硬件、軟件系統(tǒng)維護得暢通無阻。2005年11月17日下午，我廠交換網(wǎng)絡(luò)突然出現(xiàn)阻塞，導(dǎo)致120路中繼線相繼出現(xiàn)掉線現(xiàn)象，給用戶帶來不便。班組技術(shù)員李玉學(xué)多方查找原因，排除了兩臺交換機硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因。考慮到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號信令系統(tǒng)不工作，在與廠家技術(shù)人員多次溝通后，修補了支持軟件，并進行了系統(tǒng)復(fù)位，故障終于排除了，這時時針已經(jīng)指向晚上7點，才想到家中只有不大的孩子在家……。

話務(wù)員××*，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰兩位悲痛的老人，還要安頓好侄子的生活、學(xué)習(xí)，家庭工作兩不誤；話務(wù)員××，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重擔(dān)落在了她一個人肩上，可她還在工作之余認真學(xué)習(xí)，努力鉆研掌握新技術(shù)，參加省電網(wǎng)通訊知識競賽，取得了優(yōu)勝獎。話務(wù)員××*身體殘疾，可她身殘志堅，工作從來不肯落后于別人；話務(wù)員××，愛人工作繁忙，經(jīng)常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個人身上。去年愛人去新疆，一去就是2個月，可是她一天假都沒請過；話務(wù)員××*，老母親因腦出血導(dǎo)致半身不遂，愛人在發(fā)電的重要崗位，為了愛人回家能好好休息，她主動把家里的活全攬過去……。們在平凡的崗位中做著平凡的事，可正是她們這樣的人才使我們的企業(yè)保持著輝煌！

我公司歸屬華電公司后，通訊設(shè)施的檢修維護完全由我們自行承擔(dān)，為了肩負起這重要的責(zé)任，這個班加強了對職工對設(shè)備的檢修維護培訓(xùn)。多次派人參加了系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班并到廣州等地參加廠家的培訓(xùn)班，原創(chuàng)：掌握了很多新技術(shù)，提高了整體的技術(shù)水平。在班長秦虹、技術(shù)員李玉學(xué)的帶領(lǐng)下，這個班還努力學(xué)習(xí)新儀器，練習(xí)檢測方法，提高了全班運行維護水平。通過他們對設(shè)備的認真維護和管理，交換機設(shè)備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續(xù)多年設(shè)備運行率達到100%，超過省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進班組等榮譽稱號。

第9篇：電力安全生產(chǎn)合理化建議范文

安全生產(chǎn)工作是涉及施工企業(yè)職工生命安全的大事，也是關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定的大事。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或項目安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認識誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對職工培訓(xùn)的認識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進單位，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓(xùn)；另外新進職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或現(xiàn)場工作人員對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)?zé)任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、的嚴重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實規(guī)程制度當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象的大事。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也是關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定的大事。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“可持續(xù)發(fā)展”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。二是增強干部的責(zé)任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實“誰施工、誰負責(zé)”的責(zé)任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部職工認識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強干部的危機感、責(zé)任感，促進逐級負責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之相適應(yīng)的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制；其次要堅持逐級負責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分層負責(zé)、崗位負責(zé)和專業(yè)技術(shù)負責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負其責(zé)，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵是要警鐘長鳴，常抓不懈。四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑企業(yè)安全大堤。要結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全勞動競賽活動，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前（后）站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。五是堅持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。

安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，努力為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。