建筑工程土建施工管理2篇

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（一）

一、當(dāng)前我國土建施工過程中存在的一些問題

1.1工作人員安全意識不足

土建工程施工過程中，有許多施工人員不具備基本的安全意識，不知道該用怎樣的措施來保證自身的安全，與此同時，安全卻是工程施工中的重要課題，一切工作都要以人員安全為基礎(chǔ)。就目前看來，有很多施工管理人員沒有高度重視這一點，沒有認(rèn)清自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，對施工過程中的現(xiàn)場管理總是不了了之，這也是土建施工過程中造成人員傷亡事故的重要因素之一。

1.2沒有做好質(zhì)量管理工作

建筑項目施工所涉及的檢查是多方面的，由于檢查人員的不足，不能對工程每一道工序、或者每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行完全細(xì)致的檢查，在進(jìn)行檢查時，檢查員一般都是通過抽樣的方式進(jìn)行檢查，容易漏掉一些具有缺點或漏洞的部分，導(dǎo)致了項目的返修或整頓，這也就造成了工期變長、成本增加等不利影響。

1.3安全管理工作沒有做到位

安全管理工作是土建項目施工過程中的重要工作，可是，就目前看來，我國有部分施工企業(yè)在施工過程中并沒有將安全管理工作做到位，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，沒有對項目的建設(shè)方案進(jìn)行細(xì)致的交底，設(shè)計中的一些需要高度重視的事項，在施工過程中并未進(jìn)行貫徹和落實，工作人員并沒有徹底的掌握安全施工的理念；第二，技術(shù)操作不規(guī)范。由于沒有受到專業(yè)培訓(xùn)等原因，施工過程中有很多人員出現(xiàn)了操作不規(guī)范的情況，導(dǎo)致了重要的安全隱患；第三，施工材料沒有按照規(guī)定堆放。施工材料的有序堆放是建設(shè)規(guī)范性的表現(xiàn)之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的，這使人員搭配建設(shè)變得隨意，同時，人員之間沒有進(jìn)行有效的交流，也成為了安全隱患的觸發(fā)因素之一。

二、強(qiáng)化工程土建施工管理的相關(guān)措施

2.1成立相關(guān)完善的管理部門

對于土建施工而言，施工現(xiàn)場管理工作十分復(fù)雜，包含的內(nèi)容眾多，既要對材料和人員進(jìn)行管理，還要對設(shè)施和機(jī)械加以管理，所以，為了使這些管理更加正規(guī)化，僅僅使用一兩個管理人員是行不通的，施工單位一定要建立起一套管理體系，有了這個體系，才能將責(zé)任到人的制度落實到位，使管理工作井然有序的進(jìn)行。

2.2提高施工組織協(xié)調(diào)管理力度

建筑工程土建施工管理的過程中，有很多不屬于管理制度上的問題，經(jīng)過分析和考證，這類問題是因為組織協(xié)調(diào)管理工作沒有做到位，因此，我們一定要采取措施，提高單位和單位之間的協(xié)調(diào)管理力度，使工程不同環(huán)節(jié)的銜接更加流暢，使整個工程有條不紊的進(jìn)行。要建立相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制，使大到管理層、小到施工個人，都能收到這種協(xié)調(diào)機(jī)制的作用，同時，管理層還要積極和施工層進(jìn)行交流，詢問施工過程中出現(xiàn)的問題，并讓施工人員堅守自己的崗位，讓全員都投身于建筑工程當(dāng)中。

2.3提高材料管理的力度

施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，沒有好的施工材料，何談高質(zhì)量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，獲得工程進(jìn)度加快，成本降低的雙贏。筆者認(rèn)為，在對施工材料進(jìn)行管理時，需要遵循以下幾點：第一，在材料的選購過程中，一定要對工程的設(shè)計與質(zhì)量加以思考，選取價格合適，質(zhì)量上等的材料；第二，施工過程中，要根據(jù)設(shè)計的要求對材料予以合理配置，防止材料因為過多配置而造成浪費，同時，還要防止由于材料用量太少而影響到工程的質(zhì)量；第三，在對施工材料進(jìn)行保管時，一定要充分考慮到材料的特性，例如，如果是水泥，則不能將其放在有水的地方，必須防止在倉庫內(nèi)，防止水泥被雨水打濕。可以這樣說，降低工程造價的重要措施就是對材料的妥善保管。

2.4使安全管理更加規(guī)范化

要保證施工人員的安全和工程的進(jìn)度，施工過程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人員一定要采用先進(jìn)手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科學(xué)、規(guī)范，要使安全管理問題得以解決，應(yīng)當(dāng)從以下幾點入手：第一，培養(yǎng)施工人員的自我安全保護(hù)意識。在施工前、施工過程中，都要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，時刻將安全放在首位，使施工人員的腦海里建立起自我安全保護(hù)的意識；第二，在施工過程中進(jìn)行安全檢查時，檢查人員發(fā)展的問題，一定不能有所大意，要明確的反應(yīng)出來，讓施工人員能夠及時修補問題，防止問題再次發(fā)生。第三，落實好責(zé)任到人制度，秉公執(zhí)法，在施工過程中，如果有人忽視了安全生產(chǎn)的重要性，一定要在全體員工面前通報批評，讓大家都了解到安全生產(chǎn)的重要性，從而規(guī)范自身行為，對于安全生產(chǎn)制度落實好的部門或個人，一定要予以金錢或者通報表揚，鼓勵全體員工，建立起安全生產(chǎn)的標(biāo)兵。

三、結(jié)論

總之，就目前看來，我國建筑工程土建施工管理過程中還存在著不少問題，要解決問題，一定要采取相應(yīng)的措施，規(guī)范管理和施工過程，讓全員都了解到安全生產(chǎn)和施工管理的重要性，從而更好的投身于建筑施工行業(yè)。

作者：王迎春 單位：唐山市豐潤區(qū)市政工程公司

（二）

一、土建施工存在的問題

1.1現(xiàn)場施工人員的安全意識不高

在施工現(xiàn)場，很多工作人員都缺乏基本的安全意識，而安全又是項目建設(shè)的基本前提，關(guān)系到整個工程的進(jìn)度。在施工管理現(xiàn)場的管理人員通常沒能意識到這一點，沒有將安全管理放到應(yīng)有的高度，沒有真正去正視工程中間的安全責(zé)任，再加上在施工前夕，也沒有對施工人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致整個施工組織的安全生產(chǎn)意識淡薄，而這種安全意識的缺乏往往是誘發(fā)工地安全事故的重要原因。

1.2質(zhì)量管理問題

在施工檢查當(dāng)中，由于涉及到檢查的方面太多，而檢查人員的精力是有限的，無法對每個細(xì)節(jié)、每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在檢查的時候，一般都是采取抽樣檢查的方法，而這中間就可能存在對不合格產(chǎn)品的漏檢，這時候工程就有可能因為這些漏檢的地方而進(jìn)行整頓、返修，從而增加了工程建設(shè)的成本、影響了工程的進(jìn)度，因此，在質(zhì)量的管理方面我們還不能做到百分之百的保障。

1.3安全管理問題

在安全生產(chǎn)管理方面，我們在土建施工現(xiàn)場的管理中主要還存在以下幾方面問題：①對于項目施工建設(shè)的設(shè)計方案、安全教育的交底較為簡單模糊，設(shè)計中間的一些注意事項在建設(shè)中沒有得到貫徹落實，施工人員對安全生產(chǎn)的理念并沒有做到實質(zhì)性的掌握。②技術(shù)操作不當(dāng)，在施工中，很多地方都存在這種因人為疏忽而導(dǎo)致的安全隱患，如腳手架固定得不穩(wěn)、隨意操作施工機(jī)械、不按操作說明進(jìn)行等。③對施工材料的胡亂堆放，造成了施工人員搭配建設(shè)的隨意性，沒有按照設(shè)計說明進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，而且施工人員之間缺乏必要的交流、溝通，導(dǎo)致施工時合作不順暢，施工的不安全因素由此而生。

二、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

2.1建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場的管理是一件很復(fù)雜的事情，包括對現(xiàn)場的材料、人員、設(shè)施、機(jī)械等的管理，因此，為了進(jìn)行規(guī)范的管理，我們必須有一整套的組織體系。在這個組織體系之下，明確各個項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任以及各個施工人員的工作職責(zé)，做到管理有條不紊、責(zé)任劃分明確，不管是橫向還是縱向都顯得井井有條。

2.2加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

在管理的時候，很多管理中間凸顯的問題不是管理制度上的缺陷，而是管理工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題，所以我們要加強(qiáng)各個單位之間的協(xié)調(diào)管理，保證工程中各個環(huán)節(jié)的銜接和整個工程的順利進(jìn)行。建立整個管理層到施工人員的協(xié)調(diào)機(jī)制，各部門認(rèn)真檢查工程中出現(xiàn)的問題，施工人員仔細(xì)落實檢查人員的修改意見，做好管理層與施工層的交流，讓施工隊伍明確自己的職責(zé)，了解工作中存在的問題。

2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場的材料管理

土建的施工材料在整個的工程建設(shè)中占據(jù)的比重很大，因此，加強(qiáng)施工材料的管理很有必要，也可以間接地提高工程進(jìn)程、降低工程成本。對施工現(xiàn)場的材料管理通常要注意以下幾個方面：①在材料的采購中，要進(jìn)行充分的市場調(diào)查，將建筑工程的質(zhì)量和設(shè)計要求考慮進(jìn)去，既注重材料的價格又要兼顧其質(zhì)量。②在工程施工中材料的使用方面，要根據(jù)建筑的設(shè)計要求進(jìn)行合理的配置，既要避免因使用過多而浪費材料，又要預(yù)防因使用過少而引發(fā)工程質(zhì)量問題。③工程材料要根據(jù)其特性來進(jìn)行相應(yīng)的保管，如水泥不能遇水，要放在倉庫以避免被雨水浸濕。對于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理是保證工程進(jìn)度和施工人員安全的重要措施。對于施工現(xiàn)場的安全管理主要應(yīng)從以下幾個方面抓起：①加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識，在工程動工之前就要進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)的宣傳，讓所有人在腦海中樹立安全意識，將安全放在第一位。②施工現(xiàn)場的安全檢查中，檢查人員要將檢查到的問題及時反映出來，以便讓員工在生產(chǎn)的時候能夠注意到這些安全隱患，并對其提高警惕。③要對忽視安全生產(chǎn)的責(zé)任人和施工隊伍進(jìn)行通報批評，讓他們逐步重視起安全問題的同時，也對其他人起到相應(yīng)的警示作用。對于安全生產(chǎn)做得較好的項目部，要通報表揚，并號召其他部門向其學(xué)習(xí)。

2.5切實加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

2.5.1細(xì)節(jié)管理

在施工過程中，要注意加強(qiáng)對施工細(xì)節(jié)的管理，對工程中間的很多環(huán)節(jié)，都要做好跟蹤檢查，盡量能夠?qū)z查落實到工程的每個銜接環(huán)節(jié)，檢查出來的問題要責(zé)令馬上修改并在大會上進(jìn)行說明，避免下次出現(xiàn)同樣的錯誤。在檢測的過程中，要采取抽樣檢測、不定時檢測、目測、儀器測量等多種方法相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，尤其是對于一些隱蔽的工程，更要注意工程的質(zhì)量，確保每一個細(xì)節(jié)都能夠管理到位。

2.5.2過程管理

施工的質(zhì)量管理主要分為三個階段，分別是：①前期測量，主要是防患于未然，在動工之前，對機(jī)械、材料、設(shè)計圖紙一一進(jìn)行檢測，防止里面存在缺陷而影響到工程的質(zhì)量。②工程期間的管理，在工程動工之后，要加強(qiáng)對工程的檢測，保證出現(xiàn)的問題能夠得到及時的解決，不留隱患。③在工程完工之后，還要對工程的整體進(jìn)行檢測，看是否符合設(shè)計的規(guī)范。經(jīng)過這從頭至尾的管理程序，工程質(zhì)量才可以得到較好的保障。

2.6加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識

施工中要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，在項目建設(shè)之初就要對項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底，對因不嚴(yán)格執(zhí)行而引發(fā)的事故責(zé)任要進(jìn)行具體說明，使他們在施工環(huán)節(jié)中能夠嚴(yán)格地按照項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，還要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，讓他們在提高施工技能的同時嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計的要求，不出現(xiàn)違章操作。再一點，即要提高施工人員的制度認(rèn)識，對其在施工中間出現(xiàn)的違章操作行為進(jìn)行懲治，讓他們提高思想境界，在后續(xù)的施工中能夠按規(guī)定、按質(zhì)按量地完成任務(wù)。

作者：劉春香 單位：西山煤電有限責(zé)任公司西山公用事業(yè)分公司