建筑工程項目施工管理風險

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摘要:文章從風險管理意識薄弱、管理體系不健全、信息系統(tǒng)建設不完善等方面解析建筑工程項目施工管理中的風險因素，并提出相應的風險防范策略。

關鍵詞:建筑工程；施工管理；風險防范

1加強建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質(zhì)量和效率，是引導我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，安全管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益往往是不可預測的，只有在出現(xiàn)安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現(xiàn)安全事故，將會造成人員及財產(chǎn)上的損失，并且需要停工處理，甚至會阻礙企業(yè)今后發(fā)展[1]。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強施工管理，確保工程項目順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)發(fā)展實力，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工管理中的風險因素

2.1風險管理意識薄弱

建筑企業(yè)中有些決策人員不具備較強的施工風險意識，沒有樹立良好的風險管理理念，沒有深入落實風險識別和評估工作。在建筑工程項目競標過程中，存在盲目競標現(xiàn)象。大部分企業(yè)把自身經(jīng)濟效益放在風險管理之前，在工程項目建設過程中，所需的管理工具、防護措施投放力度不夠。施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，施工管理知識不全面，嚴重影響了施工管理工作，引發(fā)了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規(guī)模較小，在風險管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題；施工人員素養(yǎng)參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現(xiàn)象；沒有綜合考慮施工環(huán)節(jié)和流程的銜接，出現(xiàn)問題相互推諉，影響施工質(zhì)量。

2.2管理體系不健全

我國頒布了諸多和建筑工程相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范，意圖減少施工風險，保證施工安全。但是，一些建筑企業(yè)沒有結(jié)合相關法律標準，科學構(gòu)建施工安全管理體系，對法律、標準執(zhí)行力度不夠，給施工問題的出現(xiàn)提供了條件[2]。與此同時，因為施工現(xiàn)場比較繁雜，新的安全問題頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)有的法律體系無法做到與時俱進，使得企業(yè)的安全管理體系漏洞百出，嚴重阻礙企業(yè)安全管理工作的順利進行，不利于企業(yè)施工管理工作的規(guī)范化和合理化。此外，大的工程項目施工周期比較長，需要由多個分包企業(yè)共同完成，在這種情況下，如果在施工中缺少統(tǒng)一的管理，將會引發(fā)各種安全問題，影響建筑工程整體質(zhì)量。

2.3信息系統(tǒng)建設不完善

當前，我國大部分建筑企業(yè)都沒有認識到風險信息管理系統(tǒng)的意義，同時也沒有構(gòu)建完善的風險信息管理系統(tǒng)。一些企業(yè)在建筑工程施工之前，沒有對施工中可能存在的各種風險進行具體分析，同時也沒有制訂完善的施工方案，沒有采取行之有效的防范和處理對策。施工如果出現(xiàn)風險，因為缺少對應防范措施，缺少統(tǒng)一的管理，無法對風險進行把控，造成施工現(xiàn)場混亂，影響施工質(zhì)量。在工程建設中，大部分施工人員過于關注施工流程，忽視施工管理，缺少對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，僅僅重視建筑外形和結(jié)構(gòu)情況。一些企業(yè)在建設過程中，因為施工工期緊張、施工材料供應不足，為了節(jié)省施工時間、獲取更多的效益，會適當放寬材料質(zhì)量驗收標準[3]。由于缺少完善的信息引導，在面對各種突發(fā)情況時，管理人員往往根據(jù)自身工作經(jīng)驗進行處理，使諸多問題無法從根源上得到解決。

3建筑工程施工管理風險防范策略

3.1強化風險管理意識

在工程開工之前，需要對工程建設過程中可能存在的各種問題和風險進行評估，采取合理防范措施，將風險把控在合理范疇內(nèi)。全面提升員工的風險防范水平，讓其樹立規(guī)范的風險管理意識，培養(yǎng)良好的風險防范習慣[4]。在工程質(zhì)量和工期出現(xiàn)矛盾的情況下，應重點關注工程質(zhì)量。企業(yè)要組織職工定期接受安全教育，建立專業(yè)的風險管理機構(gòu)，配備專業(yè)風險管理人員，保證施工安全。

3.2完善風險管理體系

完善的風險管理體系，可以為建筑工程風險管理工作的順利開展提供支持。在具體建筑工程項目中，施工企業(yè)需要根據(jù)項目負責人的工作安排，協(xié)調(diào)、配合施工管理工作，保證項目順利完成，提升建筑工程施工質(zhì)量。企業(yè)需要組建專業(yè)的管理團隊，由專業(yè)的管理人員負責，落實施工過程中的各項管理工作。負責人應該加強施工材料及施工設備的質(zhì)量檢查工作，在工程竣工以后，企業(yè)需要邀請專業(yè)的工作人員及負責人進行項目驗收。將建筑工程質(zhì)量與施工人員績效掛鉤，對施工質(zhì)量好的團隊，應該提供適當激勵；對工作態(tài)度不嚴謹、工作閑散的人員，予以一定處罰[5]。企業(yè)需要在內(nèi)部組建專業(yè)的質(zhì)檢團隊，結(jié)合風險管理要求，分配工作職責，加強工程質(zhì)量管理，在相互監(jiān)督管理的環(huán)境下，提升建筑工程施工水平。

3.3健全風險管理信息系統(tǒng)

科學構(gòu)建風險管理信息系統(tǒng)，并引進專業(yè)技術人才，科學管理，將建筑工程建設各個環(huán)節(jié)情況展現(xiàn)在系統(tǒng)中，做好各項信息記錄工作。建筑企業(yè)在開展招標活動之前，做好市場分析工作，對工程招標文件內(nèi)容有所了解，掌握技術要求和材料信息，不可隨意出價。在簽署工程合同過程中，需要采用風險信息系統(tǒng)對擬簽合同的風險情況進行分析、識別，加強風險評估。項目管理人員應熟練使用信息系統(tǒng)，認真對待項目管理各個環(huán)節(jié)可能存在的風險，并利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)風險處理，提升建筑工程風險管理水平，保證風險管理任務順利完成[6]。在信息系統(tǒng)作用下，科學分配風險管理職責，讓每個人員明確自身工作職責，自主參與到建筑工程施工活動中，規(guī)避和防范各種風險。

4結(jié)語

建筑工程建設過程中的大部分風險是可以防范和處理的。為了保證建筑工程施工安全，要加強風險管理。只有結(jié)合建筑工程項目實際情況，從各個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)高效安全管理，才能避免或減少安全事故，并降低各種資源消耗，提升資源利用效果。建筑企業(yè)需高度注重風險管理，充分認識風險管理的意義，并結(jié)合工程具體情況，科學制訂風險管理體系，強化人員管理意識，明確風險管理在企業(yè)發(fā)展中起到的作用，嚴格將管理要求落實到風險管理工作中，減少風險，保證工程整體安全，從根源上防止安全事故出現(xiàn)。

作者：靳向東 單位：河南大河錦江飯店有限責任公司