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摘要:新時期,我國公路建設(shè)規(guī)模的擴大,對與之相關(guān)的養(yǎng)護事業(yè)單位長效發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。為確保公路養(yǎng)護事業(yè)單位合理有效分配人力資源,充分發(fā)揮相應(yīng)管理工作的實際作用,避免對事業(yè)單位人力資源整合利用效果、發(fā)展質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響,滿足公路養(yǎng)護事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求,則需要對目前管理方法中存在的問題加以分析,并制定切實有效的解決對策?;诖耍疚膶佛B(yǎng)護事業(yè)單位人力資源管理問題與對策進行了系統(tǒng)論述,以便為相關(guān)研究工作的開展提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:公路養(yǎng)護;事業(yè)單位;人力資源
一、概述
人力資源管理是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式,對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行充分利用,滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,實現(xiàn)組織目標(biāo),更好地促進全員發(fā)展的一種管理模式。實踐中,通過制定人才需求計劃、加強績效考核及實施激勵機制等,使人力資源管理效果更加顯著,促進公路養(yǎng)護事業(yè)單位發(fā)展。合理應(yīng)對并總結(jié)人力資源管理問題,選用相應(yīng)的科學(xué)對策進行處理,有利于提高公路養(yǎng)護事業(yè)單位發(fā)展穩(wěn)定性,充分發(fā)揮各類人才的專業(yè)優(yōu)勢,避免公路養(yǎng)護效果及事業(yè)單位工作效率等受到不利影響。
二、存在的問題
(一)管理模式落后缺乏良好的適用性在加強人力資源管理的過程中,與之相關(guān)的管理模式發(fā)揮著重要的作用,關(guān)系著具體管理工作的落實效果。實踐中,由于一些公路養(yǎng)護事業(yè)單位人力資源管理機制不夠完善,相應(yīng)的管理方式缺乏有效性,使得人力資源管理模式有所落后,應(yīng)用中的作用效果不明顯,影響著管理工作計劃的制定與實施效果,制約人力資源管理水平提升。同時,當(dāng)管理模式缺乏良好的適用性時,則無法保障人力資源管理工作落實效果、應(yīng)用質(zhì)量的科學(xué)性,從而阻礙公路養(yǎng)護事業(yè)單位發(fā)展,影響人才管理效率及員工工作積極性等。
(二)用人機制與配置不夠合理人才開發(fā)利用重視程度不夠公路養(yǎng)護事業(yè)單位發(fā)展過程中,受到用人機制與配置缺乏合理性、人才開發(fā)利用重視程度較低等因素的影響,人力資源管理問題發(fā)生率有所加大,限制管理工作發(fā)揮作用,對事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展及人才資源整合利用效率等造成了不利影響,難以滿足公路養(yǎng)護作業(yè)高效開展要求。由于既有的用人機制與公路養(yǎng)護事業(yè)單位的實際情況、發(fā)展要求不符,致使人力資源管理工作未能達到預(yù)期效果,加之對人才開發(fā)利用重視程度較低,引發(fā)了一系列人力資源管理問題,將影響事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)定性。由于某些公路養(yǎng)護事業(yè)單位員工素質(zhì)參差不齊,在實踐中未能充分發(fā)揮其職能作用,將大幅降低人力資源管理工作效率,使單位面臨更多管理問題。
(三)培訓(xùn)體系不完善管理過程缺乏專業(yè)性公路養(yǎng)護事業(yè)單位在長期發(fā)展中未能形成良好的培訓(xùn)體系,間接地加大了人力資源管理問題發(fā)生率,難以滿足科學(xué)管理方面的實際要求,對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了潛在威脅。同時,由于培訓(xùn)體系不完善,使得人力資源管理過程缺乏專業(yè)性,相應(yīng)的管理工作計劃在實施過程中缺乏專業(yè)保障,嚴(yán)重影響公路養(yǎng)護事業(yè)單位的人力資源利用價值和管理效果。
三、相關(guān)對策
為了更好地完成相應(yīng)的管理工作計劃,順應(yīng)公路養(yǎng)護事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展要求,可采取以下應(yīng)對措施。
(一)構(gòu)建好人力資源管理模式增強其適用性實踐中,需要合理運用精細化管理及創(chuàng)新理念,為不斷完善符合公路養(yǎng)護事業(yè)單位實際要求的人力資源管理機制提供參考信息,并通過深入思考如何高效利用精細化及信息化管理方式,實現(xiàn)人力資源管理模式構(gòu)建目標(biāo),促使其滿足公路養(yǎng)護事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展的要求。當(dāng)人力資源管理模式科學(xué)構(gòu)建得到足夠重視后,將會為具體管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo),充分發(fā)揮公路養(yǎng)護事業(yè)單位所需人才專業(yè)優(yōu)勢,全面提升單位的穩(wěn)定發(fā)展水平,避免影響公路養(yǎng)護效果及事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量,更好地體現(xiàn)出人力資源管理模式的利用價值。
(二)增強用人機制與配置的合理性重視人才的開發(fā)利用通過對公路養(yǎng)護事業(yè)單位自身情況的充分考慮,在對人力資源科學(xué)管理方面進行深入探討時,應(yīng)深入思考如何增強用人機制與配置合理性,重視人才開發(fā)利用,確保形成合理、良好的人力資源分配方式,順利執(zhí)行管理工作計劃。注重建立及不斷完善用人機制,開展專業(yè)性的培訓(xùn)活動,為公路養(yǎng)護事業(yè)單位所需人才的優(yōu)化配置提供專業(yè)支持,提升專業(yè)化管理水平。公路養(yǎng)護事業(yè)單位在實踐中也需要根據(jù)自身的發(fā)展需求,加深對人才合理開發(fā)及利用的重視程度,為人力資源管理活動高效開展創(chuàng)造有利的條件,促使自身能夠處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài),并達到人力資源利用價值最大化、科學(xué)管理水平提升的目的。
(三)健全培訓(xùn)體系增強管理過程的專業(yè)性通過思考并完善培訓(xùn)機制,開展多樣化培養(yǎng)方式等,逐漸健全公路養(yǎng)護事業(yè)單位的培訓(xùn)體系,不斷提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)及責(zé)任意識,有效保障人力資源管理效果。此外,相關(guān)部門需要嚴(yán)格執(zhí)行健全后的培訓(xùn)體系,提高管理工作效率、實現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo),不斷提升公路事業(yè)單位人力資源管理過程的專業(yè)性。
四、結(jié)語
綜上所述,未來在提升公路養(yǎng)護事業(yè)單位人力資源管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中,應(yīng)加深對人力資源管理問題分析與對策使用的重視程度,為公路養(yǎng)護事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),確保人力資源管理工作實施狀況良好。
作者:王彩虹 單位:甘肅省白銀公路局會寧公路段
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