新醫(yī)院財務會計制度下的財務分析指標

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摘要：隨著醫(yī)院會計制度的改革，建立新的財務分析指標體系被提上了日程，新醫(yī)院財務會計制度改變了醫(yī)院的會計信息管理方式，提高財務分析效率，更好的為醫(yī)院的財務管理和會計核算服務。同時，醫(yī)院的管理者也應加強對新制度的學習，明晰新舊制度之間的差異，根據(jù)醫(yī)院的實際狀況來改進和完善財務分析，建立適合醫(yī)院發(fā)展的財務分析指標體系，從而實現(xiàn)醫(yī)院新的發(fā)展。

關鍵詞：財務分析；指標體系；會計制度；醫(yī)院

前言：

醫(yī)院的財務分析是指通過恰當?shù)姆治鲈u價標準，對醫(yī)院的經(jīng)營狀況，財務狀況以及現(xiàn)金流量等進行分析，指出醫(yī)院現(xiàn)存的問題，以及對醫(yī)院未來的發(fā)展提出可行性的意見和建議，建立并完善醫(yī)院的財務分析指標體系，加強對現(xiàn)金流量和非財務指標的重視程度，對成本管理指標進行對比，滿足醫(yī)院新會計制度的要求。

一、醫(yī)院財務分析指標體系存在的問題

（一）對現(xiàn)金流量指標不夠重視

現(xiàn)在醫(yī)院都在尋求新的發(fā)展，而大部分醫(yī)院都選擇了現(xiàn)代企業(yè)管理的方向發(fā)展，現(xiàn)金流量指標是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的中心，醫(yī)院應對現(xiàn)金流量給予充分的重視，加強對現(xiàn)金流量指標的重視程度，但是從目前的現(xiàn)狀來看，大部分醫(yī)院并未重視現(xiàn)金流量指標，資金周轉(zhuǎn)也常出現(xiàn)問題，同時，很多醫(yī)院在對市場沒有詳細考察的情況下，就隨意的擴張經(jīng)營范圍，擴張的速度超過了醫(yī)療服務水平的提高進度，并未促進當?shù)氐尼t(yī)療發(fā)展，嚴重時則會引發(fā)財務危機。

（二）忽視非財務指標的分析

在現(xiàn)代的醫(yī)院財務分析中，財務人員依賴財務報表中的數(shù)據(jù)，過于重視對醫(yī)院歷史財務數(shù)據(jù)的分析，而忽視了對醫(yī)院現(xiàn)狀的財務數(shù)據(jù)的分析。非財務信息相較于歷史財務信息，更具有預期性，對醫(yī)院未來的發(fā)展有更加明確具體的判斷，同時也對決策的制定更具有參考意義；醫(yī)院也只有將非財務信息融入到醫(yī)院的財務分析中來，建立信息系統(tǒng)網(wǎng)絡化與管理系統(tǒng)信息化，才能夠在醫(yī)院的管理中及時發(fā)現(xiàn)問題，從而綜合多方面的因素，給出解決方案，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

（三）成本管理指標標準缺乏對比性

新醫(yī)院財務會計制度的建立，要求醫(yī)院能夠提供完整的成本核算報表以及分析報告，同時建立并完善成本管理指標和計算方法，但是每個醫(yī)院的狀況都不相同，對成本單元的設定范圍也有所差別，在醫(yī)輔、醫(yī)療以及管理科室方面都有自己的特點，在財務分析中所得出的醫(yī)療技術成本，臨床服務成本，以及管理費用等也都存在細微差別，但是新會計制度中并沒有對這一點做出詳細的解釋，同時也沒有明確相關科室性質(zhì)的定義，財務數(shù)據(jù)的作用大大減弱，成本管理指標標準缺乏對比性，對醫(yī)院決策的制定也無法提供參考。

二、新醫(yī)院財務會計制度下建立財務分析指標體系的措施

（一）關注財務管理的動態(tài)

醫(yī)院的財務管理涉及面比較廣，醫(yī)療器械也隨著技術的進步而不斷更新，醫(yī)院的醫(yī)護人員的流動也比較頻繁，因此，做好財務管理的動態(tài)管理工作十分重要。對于醫(yī)院的舊設備可以采用變賣或者合理的利用來為醫(yī)護工作提供日常所需，而新設備的購置則應該通過招標進行，嚴格按照相關政策法規(guī)的要求，對醫(yī)院使用的設備也應該定期進行檢查與維修，不僅是對病人負責任，也是對醫(yī)院的長遠發(fā)展考慮，更好的掌控醫(yī)院的固定資產(chǎn)。對醫(yī)院的醫(yī)護人員進行嚴格的考核，對于優(yōu)秀的員工給予獎勵，提高醫(yī)護人員的競爭意識，也為醫(yī)護人員的發(fā)展營造公平的環(huán)境，使醫(yī)護人員能夠全心全意的為醫(yī)院服務。

（二）財務管理信息化

我國的信息技術高速發(fā)展，已進入信息化時代，醫(yī)院的財務管理工作也應進行信息化管理。將醫(yī)院的醫(yī)療信息上傳到醫(yī)院的官網(wǎng)上，實現(xiàn)資源的共享，提高資源的使用效率，通過網(wǎng)絡整合醫(yī)院的藥物出售與庫存狀況，并相應的進行價格的調(diào)整，從而實現(xiàn)信息資源的整合，提高工作效率。對工作人員進行專業(yè)的技術培訓工作，增強工作人員使用信息技術的能力，也使財務管理更加科學化，信息化，避免了信息的流失，有利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

（三）財務管理科學化

現(xiàn)在醫(yī)療市場競爭激烈，必須進行精細的財務管理才能夠保持為增加競爭力，財務預算是醫(yī)院控制成本的重要手段，科學的財務預算能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理分配，為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定基礎。在綜合分析各項因素的基礎上，全面預測醫(yī)療收支，精心計算醫(yī)院的財務預算，使醫(yī)院能夠正常的運營，同時也能夠支持醫(yī)院的科研工作，投資一些長期醫(yī)療項目，平衡好關系，做到統(tǒng)籌兼顧。

（四）制定財務管理控制制度

想要使醫(yī)院能夠高效的運行，就必須加強醫(yī)院內(nèi)務財務控制制度，制定科學的，符合醫(yī)院長遠發(fā)展的控制制度，在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院應積極進行自身分析，學習國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，從細節(jié)層面上完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度。醫(yī)院內(nèi)部的人才管理工作也應該做到定期考核，保證專崗專權，不越權，使每筆資金都能夠得到合理的應用，監(jiān)督資金的使用渠道，發(fā)揮財務管理控制制度的作用，引進資產(chǎn)負債表觀，規(guī)范醫(yī)療業(yè)務活動產(chǎn)生的資產(chǎn)以及負債的計量，明晰收入費用表的各項收益，實現(xiàn)以資產(chǎn)負債表觀為主導的財務理念。

（五）完善醫(yī)院資金管理

完善醫(yī)院的資金管理工作，確保每筆資金都嚴格按照流程使用，可以在每個部門設置專門的醫(yī)保人員，專門管理醫(yī)院的醫(yī)保工作，縮短資金的滯留時間，也為醫(yī)院的發(fā)展減少問題，醫(yī)院的財務部門也應該嚴格核對醫(yī)院的財務工作，杜絕公款挪用現(xiàn)象的發(fā)生，使每筆資金都能夠發(fā)揮其作用，做到?？顚Ｓ?，同時加快資金的周轉(zhuǎn)速度，保證資金的安全。

（六）提高員工的專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院的會計信息化建設不僅提供了信息的處理速度，也使得員工的工作壓力降低，但是工作人員仍需要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，醫(yī)院應定期對員工進行培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)，工作人員還應提高對信息技術的掌握，從而能夠更好的處理醫(yī)院的會計信息，增強責任感，實現(xiàn)逐級管理，周邊績效指標與員工的考核制度息息相關，考核的周期可以根據(jù)醫(yī)院具體的實際情況來確定，也可以按照半年到一年為考核周期，為實現(xiàn)人力資源管理的最大化提供支持。建立一支高效的專業(yè)人才隊伍，建立和完善計算機系統(tǒng)，使財務管理的工作更加的符合現(xiàn)代化要求，為醫(yī)院儲備充足的人才，為長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。以醫(yī)院的目標為自己的工作目標，促進自己不斷提高專業(yè)技能，更好的促進醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

（七）加強醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境建設

新會計制度的建立，要求醫(yī)院加強內(nèi)部環(huán)境建設，健全自身組織環(huán)境，設置符合自身發(fā)展的管理組織結(jié)構(gòu)，從而制定出科學合理的決策，同時還應建立院級、科級的兩級管理責任制，建立明確的決策機制；良好的法律環(huán)境也是科學決策必不可少的因素，醫(yī)院的財務管理人員應遵守國家的法律法規(guī)以及監(jiān)督制度，不做違法亂紀的事情，主動了解現(xiàn)在的稅收環(huán)境，對各種稅率以及稅種都有基本的認識；完善醫(yī)院內(nèi)部的信息化建設，建立醫(yī)院局域網(wǎng)，實現(xiàn)資源的共享，滿足醫(yī)院經(jīng)營管理以及臨床服務發(fā)展的需要，與衛(wèi)生行政部門保持聯(lián)系，實現(xiàn)無阻礙溝通。

三、結(jié)語

綜上所述，在新醫(yī)院財務會計制度的指導下，醫(yī)院應根據(jù)自身的實際狀況，建立符合其長遠發(fā)展的財務分析指標體系，采用科學的分析方法，對醫(yī)院的財務狀況和經(jīng)營狀況進行全面的分析，利用不同的財務指標對醫(yī)院的經(jīng)營管理進行綜合的動態(tài)分析，從而更加了解醫(yī)院的現(xiàn)狀，從服務的角度出發(fā)，制定科學合理的決策來實現(xiàn)醫(yī)療服務質(zhì)量的提高，及時解決醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。提高信息利用率，醫(yī)院應對工作人員加強培訓，從而提高其專業(yè)素質(zhì)，促進信息技術應用能力的提高，同時會計信息化建設也應符合財會制度的發(fā)展需求，提高醫(yī)療管理水平，促進醫(yī)院管理效率的提高，滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求，在新會計制度下，實現(xiàn)醫(yī)院財務分析新的發(fā)展。

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作者:韓雅潔 單位:河北省滄州市傳染病醫(yī)院