國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建探討

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摘要:國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)現(xiàn)代化管理改革的必然選擇，直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。但是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系較為滯后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不實(shí)現(xiàn)象出現(xiàn)，這嚴(yán)重影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系問(wèn)題出現(xiàn)的原因較為多樣，最根本的是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全?；诖?，就國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行探究，針對(duì)其中的問(wèn)題多角度剖析，尋求合理措施予以解決。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系;體系構(gòu)建

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是以提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為主要目標(biāo)，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度和流程執(zhí)行，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系對(duì)企業(yè)自我約束和調(diào)節(jié)機(jī)制，直接關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)生存和發(fā)展，其重要性不言而喻。隨著對(duì)外開(kāi)放的持續(xù)深化，國(guó)有企業(yè)不斷市場(chǎng)化，而國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題也愈加突出，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不健全，在不同程度上影響著企業(yè)正確的管理和決策。

1國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意義

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)制度、控制環(huán)境和控制程序三個(gè)要素的管控，有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)效益。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，同時(shí)也是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主要工具，所以為了充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)原有作用，應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。只有這樣，才能切實(shí)有效地提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展［1］。

2國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題

1委托關(guān)系不平等。其一，委托人和人信息不對(duì)稱。人主要是負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，直接掌握著企業(yè)財(cái)務(wù)信息，委托人則是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)范疇之外，所需要的財(cái)務(wù)信息則需要從人處獲得。而人為了保護(hù)自身利益，向委托人提供的信息通常是對(duì)自己有利的，將不利于自己的信息隱瞞下來(lái)。委托人想要獲取真實(shí)可靠的信息，就需要消耗較大的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，否則是很難保證所獲取的信息是完整、準(zhǔn)確的［2］。也正是由于信息不對(duì)稱問(wèn)題的存在，為人謀求私利提供了有利條件，自然難以積極主動(dòng)地在企業(yè)內(nèi)部推行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來(lái)束縛自身行為。其二，委托人和人責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)不平等。人主要負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，盡管掌握了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，但是并不會(huì)對(duì)企業(yè)盈虧負(fù)責(zé);而委托人不掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，但是需要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)伴隨的風(fēng)險(xiǎn)，委托人對(duì)人的制約力隨之削弱，人由于缺少有效的制約，無(wú)法全身心地投入到工作中，甚至通過(guò)自身掌握企業(yè)的會(huì)計(jì)控制權(quán)，將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到委托人身上，在一定程度上為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制帶來(lái)負(fù)面影響。2委托人對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指導(dǎo)和監(jiān)督作用缺失。其一，業(yè)務(wù)指導(dǎo)不當(dāng)。委托人主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，盡管財(cái)政部先后頒布了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，并且向社會(huì)定期公開(kāi)預(yù)算、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用和存貨等相關(guān)會(huì)計(jì)信息，廣泛征求社會(huì)意見(jiàn)和建議，不斷完善和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，部分國(guó)有企業(yè)也建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但是由于業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度不足，未能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成效［3］。其二，激勵(lì)與約束機(jī)制不健全。委托人根據(jù)政府相關(guān)行政管理方式管理人，聘用和任命管理者并不一定是為了提升管理業(yè)績(jī)，有部分政府官員是從行政崗位上直接調(diào)任;即便一直在企業(yè)工作，也無(wú)法完全根據(jù)業(yè)績(jī)決定薪酬待遇和晉升，人際關(guān)系和資歷同樣會(huì)在不同程度上影響著人合法權(quán)益。在這樣的情況下，無(wú)法引導(dǎo)企業(yè)管理者強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，甚至憂于自身的薪酬待遇不合理或升遷無(wú)望而放棄努力，忽視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性［4］。此外，國(guó)有企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)付出了很多的努力，但是由于管理體制不健全，薪酬待遇水平低于預(yù)期，同樣付出情況下，國(guó)有企業(yè)管理者自身的薪酬低于民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理，導(dǎo)致大量國(guó)有企業(yè)高管離職，跳槽到民營(yíng)企業(yè)。長(zhǎng)此以往，國(guó)有企業(yè)管理者心理失衡，后續(xù)工作缺乏足夠的動(dòng)力支持，無(wú)法將內(nèi)部會(huì)計(jì)工作切實(shí)落到實(shí)處。其三，監(jiān)管職責(zé)落實(shí)不充分。首先，國(guó)有企業(yè)外部監(jiān)督直接關(guān)乎企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，主要包括政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、銀監(jiān)和證監(jiān)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)。不同監(jiān)督主體利益不同，為了維護(hù)自身利益，根據(jù)自身設(shè)定目標(biāo)有序開(kāi)展工作，即便發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)外的問(wèn)題也不會(huì)積極主動(dòng)去處理，導(dǎo)致資源共享力度不足，未能形成監(jiān)督合力，導(dǎo)致最終的監(jiān)督效果未能滿足預(yù)期。其次，不規(guī)范的職業(yè)環(huán)境，加之惡意競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督效果受到不同程度的影響，可能出現(xiàn)維護(hù)自身利益不規(guī)范辦理業(yè)務(wù)，難以真實(shí)反饋企業(yè)實(shí)際情況［5］。國(guó)有企業(yè)對(duì)于監(jiān)督內(nèi)容了解較為充分，為了維護(hù)自身利益可能會(huì)采取反監(jiān)督措施，導(dǎo)致監(jiān)督職責(zé)流于形式。即便存在違法行為，仍然無(wú)法及時(shí)有效地予以解決，在一定程度上為企業(yè)管理者帶來(lái)沉重的壓力，影響到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成效。

3國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的改善對(duì)策

1構(gòu)建完善的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)管體系，全面落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。其一，建立完善的監(jiān)管體系。為了提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成效，應(yīng)該立足實(shí)際情況建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)管，避免監(jiān)管空白問(wèn)題出現(xiàn)。首先，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。政府國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該協(xié)調(diào)其他部門(mén)開(kāi)展工作，避免監(jiān)管空白問(wèn)題出現(xiàn)。財(cái)政部門(mén)應(yīng)該盡快制定和推行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，要求國(guó)有企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行［6］。同時(shí)，其他相關(guān)審計(jì)部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)和銀監(jiān)部門(mén)同樣應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的政策和規(guī)范，促使國(guó)有企業(yè)可以嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度開(kāi)展工作，促使管理制度和國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有機(jī)整合。其次，構(gòu)建完善的激勵(lì)和懲罰機(jī)制，綜合考量國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)發(fā)展情況，促使國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)考核管理工作規(guī)范化開(kāi)展，詳細(xì)規(guī)定員工薪酬待遇、評(píng)優(yōu)、職業(yè)晉升等相關(guān)工作，確定薪酬水平，確保管理者利益目標(biāo)與企業(yè)保持一致，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用［7］。更為關(guān)鍵的是，應(yīng)該充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外，還要注重榮譽(yù)和業(yè)績(jī)排名等隱性激勵(lì)手段的應(yīng)用，擴(kuò)大管理者的職業(yè)聲譽(yù)。完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，是國(guó)有企業(yè)管理的根本所在，有助于為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成效。在此，全面落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施情況，財(cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、銀監(jiān)部門(mén)等負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)督工作，促使相關(guān)部門(mén)可以嚴(yán)格落實(shí)自身職責(zé)，規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)管工作，協(xié)調(diào)部門(mén)工作開(kāi)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息資源的大范圍共享。在監(jiān)管工作中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，除了相關(guān)部門(mén)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行改正以外，還要將信息匯總到國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)，及時(shí)有效地予以處理，提升工作成效。其二，建立監(jiān)管責(zé)任制，與薪酬待遇掛鉤。應(yīng)該全面落實(shí)政府監(jiān)管責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)管職責(zé)，與人員薪酬待遇和職業(yè)升遷掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)管，有助于避免相關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的應(yīng)該給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和支持;監(jiān)督力度不足導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲處;會(huì)計(jì)信息失真導(dǎo)致資產(chǎn)流失的，應(yīng)該予以嚴(yán)厲懲處，改善會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題［8］。同時(shí)，建立國(guó)有企業(yè)管理監(jiān)管責(zé)任制，明確績(jī)效考核管理方法，促使國(guó)有企業(yè)管理者可以明確自身的監(jiān)管職責(zé)，同薪酬待遇和職位升遷掛鉤，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)管理者的工作積極性。只有全范圍的監(jiān)管，才可以保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范化開(kāi)展，并在相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)支持下，提升工作有效性;監(jiān)管落實(shí)不到位，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制混亂的，給予嚴(yán)厲懲處，如果會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重的，給予嚴(yán)厲懲處，營(yíng)造良好的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境。2完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理體系，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。其一，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)該規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促使國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，構(gòu)建完善的企業(yè)治理機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，明確決策和監(jiān)管職責(zé)，形成全方位的制衡機(jī)制［9］。其次，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)性地將權(quán)力和職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作積極性。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制業(yè)務(wù)，管理者和其他部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序［10］。最后，加強(qiáng)員工宣傳教育、定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展具有積極意義，在此基礎(chǔ)上摒棄陳舊管理理念，從以往被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制思路，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。其二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。國(guó)有企業(yè)管理者需要具備較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)辦理時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制是不夠的［11］。所以，應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)部門(mén)的引導(dǎo)和支持下，組織專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人力資源等相關(guān)工作內(nèi)容，建立風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別、評(píng)估、分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在此基礎(chǔ)上尋求系統(tǒng)化措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，促使會(huì)計(jì)核算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有機(jī)整合，實(shí)時(shí)跟蹤會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。其三，規(guī)范化執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作開(kāi)展中，應(yīng)該加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督。根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度，推行授權(quán)審批控制、職務(wù)分離控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、績(jī)效考核評(píng)價(jià)控制和預(yù)算控制等措施，不允許違規(guī)操作。其次，不允許任何人違背制度操作，企業(yè)管理者和員工需要嚴(yán)格遵循制度開(kāi)展工作，積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，不允許干預(yù)制度的執(zhí)行;定期對(duì)部門(mén)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行情況進(jìn)行考核，在考核結(jié)果基礎(chǔ)上調(diào)整員工薪酬待遇和職位升遷，是員工相關(guān)工作開(kāi)展的主要依據(jù)［12］。其四，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該立足于實(shí)際情況，建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管職責(zé)，提升審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性，向企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)管和指導(dǎo)。保持審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性，任何人不允許以任何理由干預(yù)審計(jì)監(jiān)督;其次，審計(jì)部門(mén)應(yīng)該配備高素質(zhì)的審計(jì)人員，負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)各項(xiàng)工作開(kāi)展，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制情況進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，促使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。此外，審計(jì)部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格遵循制度履行自身職責(zé)，推行事前審計(jì)和事中審計(jì)，尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的審計(jì)工作，在獲取精準(zhǔn)可靠的審計(jì)結(jié)果基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，有助于后續(xù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有序開(kāi)展，切實(shí)提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成效。其五，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核管理中，為了確?？己私Y(jié)果精準(zhǔn)、可靠，首先需要明確內(nèi)部會(huì)計(jì)控制所承載的責(zé)任所在，對(duì)于工作質(zhì)量較高的給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于執(zhí)行不到位的，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的給予相應(yīng)懲處;對(duì)于會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象給予嚴(yán)厲懲處。與此同時(shí)，審計(jì)部門(mén)績(jī)效考核管理中，需要明確內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在其中所起到的監(jiān)督職責(zé)，與薪酬待遇和職位升遷存在密切聯(lián)系。會(huì)計(jì)人員作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有序開(kāi)展的關(guān)鍵所在，自身素質(zhì)高低將直接影響到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成效。故此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)自我提升，不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，了解國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，全身心地投入到工作中，為企業(yè)切身利益提供智力保障。定期組織國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制知識(shí)專業(yè)系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，可以規(guī)范化開(kāi)展工作，切實(shí)提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成效。此外，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門(mén)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情，使其為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制做出更大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要組成部分，會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題愈加嚴(yán)峻，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系是否健全，將直接影響著企業(yè)管理和決策正確與否。所以，通過(guò)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，避免徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:郭曉芳 單位:寧德市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司