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建筑造價(jià)管控建議分析

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建筑造價(jià)管控建議分析

摘要:文章對工程量清單的含義及特點(diǎn)進(jìn)行分析,結(jié)合工程量清單管理內(nèi)容,根據(jù)工程管理狀況,總結(jié)工程量清單模式下造價(jià)管理存在的問題,旨在通過分析問題、提出建議,促進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:工程量;清單模式;建筑造價(jià);管控

一、工程量清單模式的含義及特點(diǎn)

(一)工程量清單的含義

通過分析建筑工程施工項(xiàng)目的管理可知,工程造價(jià)管理是整個(gè)工程中重要的環(huán)節(jié),可以保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的嚴(yán)格控制。在工程造價(jià)項(xiàng)目管理中,應(yīng)該通過分析監(jiān)控管理內(nèi)容,完善設(shè)計(jì)監(jiān)控體系,提升工程量清單設(shè)計(jì)的價(jià)值。而且,在工程量清單管理方案設(shè)計(jì)中,應(yīng)該結(jié)合工程量的造價(jià)管理內(nèi)容,確定傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)方案,創(chuàng)設(shè)明確的間接管理體系,實(shí)現(xiàn)建筑工程監(jiān)督管理的價(jià)值創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)管理控制的導(dǎo)向性,滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

(二)工程量清單模式的基本特點(diǎn)

1.強(qiáng)調(diào)工程單價(jià)在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中,通過工程量清單報(bào)價(jià)的設(shè)計(jì),可以結(jié)合招投標(biāo)人的工作狀況分析市場實(shí)際狀況的分析,并結(jié)合工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)分析工程單價(jià)內(nèi)容,按照招投標(biāo)的金額進(jìn)行報(bào)價(jià)控制,逐漸提高市場競爭力,為工程造價(jià)管理提供參考。2.明確動(dòng)態(tài)計(jì)價(jià)工程量清單模型確定中,可以全面反映建筑工程材料的使用狀況,并確定成本投入的實(shí)時(shí)性。而且,通過動(dòng)態(tài)計(jì)價(jià)內(nèi)容的明確,可以使管理者更好地分析項(xiàng)目的投入成本、材料消耗的狀態(tài)等,滿足項(xiàng)目建設(shè)以及動(dòng)態(tài)化的定價(jià)管理需求。3.提高報(bào)價(jià)管理的可靠性根據(jù)工程量清單模型的特點(diǎn),相關(guān)的管理人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況,確定項(xiàng)目報(bào)價(jià),準(zhǔn)確反映出項(xiàng)目建設(shè)的基本特點(diǎn),并通過控制項(xiàng)目管理以及造價(jià)內(nèi)容,保證招投標(biāo)工作設(shè)計(jì)的有效性,提高項(xiàng)目資金支出及管理的價(jià)值。4.規(guī)范招投標(biāo)工作為了實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)范性,應(yīng)該將招投標(biāo)工作作為重點(diǎn),按照工作的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),完善造價(jià)管理內(nèi)容,并在最終程度上實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)管理的目的,促進(jìn)建筑項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

二、工程量清單模式下建筑造價(jià)管理存在的問題

(一)建筑工程沒有按照項(xiàng)目程序進(jìn)行

通過對我國建筑工程的分析可知,很多建筑工程中的造價(jià)管理會(huì)采用行政管理的形式,也就是人為指令,強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容,逐漸提高工程管理的價(jià)值。而且,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,為了提高建筑工程的施工效率,一些企業(yè)會(huì)存在操之過急的問題,導(dǎo)致建筑工程的周期縮短,無法保障工程的施工質(zhì)量。在這種無序性的施工中,會(huì)出現(xiàn)人工成本增加的問題,嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)施工程序混亂、造價(jià)管理不科學(xué)等現(xiàn)象。同時(shí),在工程量清單模式設(shè)計(jì)中,一些施工單位存在著準(zhǔn)備工作不足的問題,導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)缺乏深度,無法按照工程量清單設(shè)計(jì)管理工作,限制工程管理行業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

(二)清單運(yùn)行體制不完善

在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中,整個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)涉及第三方的責(zé)任主體。在法律層面上,第三方應(yīng)該結(jié)合單位工程的合同內(nèi)容,進(jìn)行工程項(xiàng)目的制約管理,逐漸形成完善的委托管理,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)體系,為工程監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容的完善提供參考。對于監(jiān)理工作形勢而言,在工作內(nèi)容創(chuàng)設(shè)中存在著監(jiān)理單位控制內(nèi)容不合理的問題。這種現(xiàn)象影響工程量清單的合理設(shè)計(jì),導(dǎo)致工作建設(shè)內(nèi)容無法得到穩(wěn)定落實(shí)。

(三)定額計(jì)價(jià)的差異問題

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及管理的過程中,應(yīng)該通過分析計(jì)價(jià)方法,確定管理方案,逐漸提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值性,滿足市場運(yùn)行以及發(fā)展的需求。但是,在建筑市場運(yùn)行及發(fā)展的過程中,存在著工程成本沒有合理控制的問題,無法滿足工程量清單的設(shè)計(jì)需求。因此,為了提高工程管理的價(jià)值性,應(yīng)該逐漸縮短工程成本,結(jié)合市場的運(yùn)行狀況,完善管理工作,提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值性,為成本管理內(nèi)容的確定以及執(zhí)行方法的完善提供參考。

(四)清單變更影響結(jié)算結(jié)果

在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中,一些施工單位經(jīng)常存在著施工圖紙變更的問題,這種現(xiàn)象會(huì)造成工程項(xiàng)目結(jié)算價(jià)增高,影響工程項(xiàng)目的結(jié)算管理。例如,在施工現(xiàn)場中,當(dāng)出現(xiàn)施工現(xiàn)場斷水、斷電等問題,會(huì)造成施工項(xiàng)目短期停工,增加成本,導(dǎo)致最終結(jié)算過高,無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

三、工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議

(一)工程階段的造價(jià)控制

在工程量清單模式下,為實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的價(jià)值性,應(yīng)該結(jié)合工程階段的造價(jià)特點(diǎn),進(jìn)行控制方案的完善。1.工程準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理通過分析工程項(xiàng)目管理內(nèi)容,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一階段,應(yīng)該收集市場信息,按照工程造價(jià)中的信息特點(diǎn),分析造價(jià)、計(jì)價(jià)以及框架成本,確定工程信息的基本內(nèi)容,并按照市場價(jià)格、造價(jià)指數(shù)以及完工信息等,分析工程準(zhǔn)備階段的造價(jià),明確信息管理工作的基本內(nèi)容,為工程造價(jià)成本管理方案的確定提供支持。2.工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制通過對工程量清單計(jì)價(jià)模式的分析,在所有工程量清單結(jié)算之后,應(yīng)該結(jié)合清單的項(xiàng)目以及清單的設(shè)計(jì)特點(diǎn),進(jìn)行編制工程清單的設(shè)計(jì)。清單設(shè)計(jì)中不能出現(xiàn)任何錯(cuò)誤,而且也不能出現(xiàn)矛盾現(xiàn)象,以便提高清單信息管理的有效性。而且,在工程招標(biāo)階段的造價(jià)管理中,當(dāng)發(fā)生清單造價(jià)錯(cuò)誤問題時(shí),需要結(jié)合綜合性的單價(jià)管理辦法,確定清單計(jì)價(jià)模式,并在多種競標(biāo)中進(jìn)行清單價(jià)格分析,實(shí)現(xiàn)對清單內(nèi)容的系統(tǒng)調(diào)整,逐漸提高項(xiàng)目的造價(jià)管理價(jià)值。3.工程施工階段的造價(jià)管理在建筑造價(jià)管理的過程中,工程量清單造價(jià)是固定的,但是,在項(xiàng)目核算中應(yīng)該注意工程監(jiān)督以及清單造價(jià)內(nèi)容,結(jié)合項(xiàng)目合同的特點(diǎn),分析造價(jià)變動(dòng)以及變更問題,保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性,并為資金的準(zhǔn)備以及管理內(nèi)容的籌劃提供參考。4.工程結(jié)算階段的造價(jià)管理建筑造價(jià)管理中,應(yīng)該在工程結(jié)算階段控制造價(jià)管理內(nèi)容,在工程項(xiàng)目管理中嚴(yán)格按照清單綜合定價(jià)進(jìn)行結(jié)算控制。整個(gè)階段中,工程造價(jià)結(jié)算需要核對工程量以及清單的內(nèi)容,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量清單中的漏洞,提高工程結(jié)算工作的設(shè)計(jì)價(jià)值。

(二)建筑工程施工中的造價(jià)管理

1.按照管理內(nèi)容降低成本在建筑工程造價(jià)管理工作設(shè)計(jì)中,造價(jià)成本控制是工程管理的重要內(nèi)容,同時(shí)也是促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障。對于施工企業(yè)而言,在工程項(xiàng)目組織的過程中,應(yīng)該將管理工作作為重點(diǎn),通過對管理成本的綜合性分析,確定人工成本經(jīng)濟(jì)效益,逐漸提高技術(shù)人員的專業(yè)水平,并通過分析建筑工程管理內(nèi)容,提高造價(jià)管理者的整體水平。在工程量清單設(shè)計(jì)中,應(yīng)該建立完善性的材料采購制度以及驗(yàn)收制度。材料采購中需要強(qiáng)調(diào)市場的調(diào)研機(jī)制,積極加強(qiáng)材料管理工作,建立良好的倉儲(chǔ)管理制度,避免出現(xiàn)二次損失現(xiàn)象。而且,施工現(xiàn)場造價(jià)管理中,也應(yīng)該構(gòu)建管理制度,對材料的使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格控制,減少施工程成本的支出,提高工程設(shè)備管理的整體水平。2.施工中的索賠控制結(jié)合當(dāng)前建筑造價(jià)管理特點(diǎn),通過工程量清單管理模式的構(gòu)建,可以逐漸解決工程量設(shè)計(jì)中存在的限制性問題。若在工程施工中出現(xiàn)工程量變更問題,會(huì)產(chǎn)生工程項(xiàng)目的索賠現(xiàn)象,影響工程的設(shè)計(jì)成本,所以,整個(gè)過程應(yīng)該注意對索賠成本的控制。研究中可以發(fā)現(xiàn),工程造價(jià)管理中,出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象分為以下幾種:第一,工程延誤導(dǎo)致索賠,在建筑工程施工中會(huì)由于多種問題引發(fā)工程量變化;第二,沒有按照合同要求提供施工條件,例如圖紙交付時(shí)間延期、道路鋪設(shè)不合理等問題;第三,發(fā)包人或是監(jiān)理工程的工作量增加或是減少等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都會(huì)影響建筑項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn),無法實(shí)現(xiàn)工程量清單模式下工程造價(jià)的管理。

(三)強(qiáng)調(diào)建筑工程施工管理

伴隨建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)制創(chuàng)新,為了在造價(jià)管理中強(qiáng)調(diào)工程建筑的內(nèi)容,應(yīng)該通過確定造價(jià)管理方案的確定,進(jìn)行施工合同的確定。建筑工程中,存在著材料價(jià)格波動(dòng)較大的問題,施工企業(yè)在這種狀況下承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),需要按照工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)責(zé)任的確定,以便實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的最終目的。而且,在工程造價(jià)變更管理項(xiàng)目分析中,應(yīng)該通過對程序變更、價(jià)格變更等多因素的分析,完善施工合同設(shè)計(jì),為工程量清單模式下建筑造價(jià)管理工作的創(chuàng)新提供參考。

四、結(jié)語

在建筑工程管理的過程中,為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展,應(yīng)該將工程量清單管理作為重點(diǎn),結(jié)合建筑工程管理的內(nèi)容,完善造價(jià)管理方案,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的高效運(yùn)行。通常狀況下,在建筑工程量清單管理中,應(yīng)該結(jié)合造價(jià)管理的內(nèi)容,完善管理方案,并結(jié)合施工階段的造價(jià)控制、施工中的造價(jià)管理以及施工工程的管理等內(nèi)容,進(jìn)行施工方案的完善,提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值性,為建筑行業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供保障。

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作者:劉祖柯 李沖 單位:鄧州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站