建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理的要點

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摘要：建筑施工企業(yè)中財務(wù)資金管理的專業(yè)合理性決定了其運營發(fā)展品質(zhì)，一旦財務(wù)資金管理出現(xiàn)問題便會導(dǎo)致工程建筑施工期間出現(xiàn)資金短缺而緩建甚至停工的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益。因此明確建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理的關(guān)注要點，做好財務(wù)資金管理工作便顯得極為必要。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)資金管理；關(guān)注要點

1建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1財務(wù)資金管理機制不完善

目前我國建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理整體情況不容樂觀，其所存在問題相對較多，比如資金管理機制的不完善使得實際管理期間沒有系統(tǒng)、專業(yè)的管理指標(biāo)依據(jù)，整個企業(yè)資金管理過程對資金使用率情況把控力度局限性明顯，繼而導(dǎo)致較為嚴(yán)重的資金浪費情況發(fā)生。且部分建筑施工企業(yè)甚至存在沒有對應(yīng)的資金預(yù)算管理機制，導(dǎo)致整個工程投資及項目資金使用嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和計劃性，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益。與此同時資金管理機制不完善所導(dǎo)致的資金管理工作分散性問題較為突出，部分建筑施工企業(yè)往往是同一段時間承接多個項目工程，各項目工程施工期間所設(shè)置單獨資金賬戶，會使得資金管理力度過于分散，降低相應(yīng)企業(yè)資金利用率，同時對建筑施工企業(yè)后續(xù)運營發(fā)展造成阻礙[1]。

1.2墊資及工程款支付延遲現(xiàn)象明顯

由于建筑工程項目基本都是招投標(biāo)承建，這所導(dǎo)致的建筑施工企業(yè)競爭加劇現(xiàn)象，造成部分企業(yè)為獲取承建權(quán)會直接進行預(yù)先墊付工程款項，繼而使相應(yīng)建筑施工企業(yè)自身資金風(fēng)險呈直線上升，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)資金管理實效性。而近年來建筑市場的飛速發(fā)展，使得原有市場管理機制已經(jīng)無法滿足當(dāng)前時展需求，由此所引發(fā)的部分工程項目拖欠工程款項、延遲支付工程款項等問題，直接對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作造成極大威脅，一旦建筑施工企業(yè)墊資后無法在工程后期收回資金形成壞賬，便會引發(fā)拖欠民工工資、企業(yè)破產(chǎn)等一系列惡劣問題。例如，某一建筑施工企業(yè)當(dāng)年達(dá)成了“主營業(yè)務(wù)收入”5000萬元，而具體收回的貨幣資金卻只有1400萬元，余下并未收回的回款項主要集中在建設(shè)方扣留的工程進度款和工程尾款等幾個方面，盡管其在賬面上獲得了一些可喜的成績，可是因為進行資金回籠過程中產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的滯緩現(xiàn)象，因此無法使得資金調(diào)度效率得到提升，在日常辦公費用支出以及項目代墊流動資金的過程中，對于金融機構(gòu)貸款有著非常大的依賴性。

1.3籌資難度較大

籌資難度大也是當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理所存在主要問題，施工方在進行建設(shè)期間由于工程本身所具有的“時間周期”較長特性，不可避免地會受各方因素影響，導(dǎo)致施工資金不足的現(xiàn)象出現(xiàn)，此時相應(yīng)建筑施工企業(yè)便必須進行一次甚至多次的銀行貸款來保障工程施工的平穩(wěn)性和實效性。但現(xiàn)實情況是由于近年來建筑市場整體競爭加劇，使得建筑施工企業(yè)自身承接工程所獲得經(jīng)濟效益極為有限，而銀行也在借貸時對相應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求更高，造成其在建設(shè)期間籌資難度增大，嚴(yán)重影響整個財務(wù)資金管理工作開展進行的專業(yè)性和流程性。

2建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理的關(guān)注要點

2.1建立完善的建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理機制

結(jié)合上文對建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理現(xiàn)狀及問題分析，明確建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理的關(guān)注要點即先建立完善的建筑施工企業(yè)資金管理機制。嚴(yán)格按照現(xiàn)有國家相關(guān)法律法規(guī)要求配合企業(yè)自身實際情況進行財務(wù)管理機制構(gòu)建，注重各分公司、子公司中閑置資金整合分配工作，設(shè)置周期性的資金在線控制監(jiān)督方案，保障財務(wù)內(nèi)部控制效果完全達(dá)到預(yù)期要求，保障企業(yè)運營效益基礎(chǔ)上最大限度降低其在各方面成本投入量；同時制定專業(yè)高效的資金信息反饋體系，來使建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理全過程各個階段能夠充分得以實時展現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金管理過程中存在問題，繼而在第一時間進行處理以使建筑施工企業(yè)自身經(jīng)濟效益和營運發(fā)展不會受到影響。

2.2樹立符合時展要求的財務(wù)資金管理工作觀念

樹立符合當(dāng)前時展要求的財務(wù)資金管理工作觀念，也是建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理的關(guān)注要點，這個過程中其必須根據(jù)實際信息積極轉(zhuǎn)變并改進企業(yè)經(jīng)營方式，加強招投標(biāo)工作和資金預(yù)算工作管控力度，實現(xiàn)降低管理費用基礎(chǔ)上，促進建筑施工企業(yè)順利、高效建設(shè)的目的[2]。

2.3盡可能降低財務(wù)管理過程所存在資金風(fēng)險

盡可能降低財務(wù)管理過程所存在資金風(fēng)險作為建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理所需關(guān)注要點，在實踐期間必須全方位的對相關(guān)合同款項要求做好實時審查分析，注重合同內(nèi)部相關(guān)資金周轉(zhuǎn)要求，通過專業(yè)合理的計算來將資金風(fēng)險控制在企業(yè)自身所能承擔(dān)區(qū)間內(nèi)。以此有效防止建筑施工時出現(xiàn)的材料費用、人工費用、管理費用增加等現(xiàn)象，保障企業(yè)經(jīng)濟效益不會受到影響，使整個建筑施工企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展模式。

3結(jié)束語

綜上所述，通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理的關(guān)注要點分析，可以看出在實踐期間必須從建立完善的建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理機制、樹立符合時展要求的財務(wù)資金管理工作觀念、盡可能降低財務(wù)管理過程所存在資金風(fēng)險等方面出發(fā)，才能保障建筑施工財務(wù)資金管理效果完全得以體現(xiàn)，這也是我國建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展下去的必要條件。

參考文獻

[1]劉強.淺談新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018（11）：165.

[2]李曉玲.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范問題分析[J].財會學(xué)習(xí)，2018（12）：73-74.

[3]張世偉，王聰聰，于涵.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范的問題探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（05）：158-159.

[4]張蓓.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征、成因與防范對策[J].企業(yè)改革與管理，2017（24）：144.

作者：白楊 單位：華鼎建筑裝飾工程有限公司