建筑工程管理探尋(10篇)

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第一篇：新時(shí)期建筑工程管理問(wèn)題與解決策略

摘要:眾所周知，建筑工程建設(shè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到關(guān)鍵性的作用，直接關(guān)系到我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，關(guān)系到我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。但是，在實(shí)際的建筑工程建設(shè)施工管理過(guò)程中，還是存在著一些問(wèn)題，影響到我國(guó)建筑工程建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章深入研究建筑工程建設(shè)管理存在問(wèn)題，并提出建筑工程建設(shè)解決策略。

關(guān)鍵詞:新時(shí)期；建筑工程；管理問(wèn)題；解決策略；研究

伴隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)逐漸邁入到信息化、智能化、與產(chǎn)業(yè)化的階段，建筑工程施工管理作為建筑工程行業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，直接關(guān)系到建筑工程企業(yè)的生死存亡。因此，只有加快建筑工程管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑工程的快速穩(wěn)步發(fā)展，才可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要研究建筑工程建設(shè)管理存在問(wèn)題，探討施工管理創(chuàng)新性策略，為施工企業(yè)在建筑工程建設(shè)管理方面提供思路。

1建筑工程建設(shè)管理存在問(wèn)題

1．1建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量問(wèn)題

實(shí)際的建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量的控制:首先控制施工過(guò)程中質(zhì)量要達(dá)到施工合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求的結(jié)果，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，著重做好質(zhì)量管理的事前控制。堅(jiān)持以人為控制核心，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，堅(jiān)持以預(yù)防為主，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中控制的同時(shí)，也嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題一定按相關(guān)工序進(jìn)行返工處理。另對(duì)每一分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)涉及的隱蔽工程都進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，控制建筑工程中質(zhì)量通病一定做到預(yù)控措施得當(dāng)，重點(diǎn)對(duì)相關(guān)部位和關(guān)鍵施工技術(shù)質(zhì)量，要求相關(guān)單位監(jiān)督和審查通過(guò)后才能進(jìn)行下一工序施工。施工單位在建筑工程中按照本工程設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和施工合同的要求組織施工，達(dá)到工程規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些都是影響建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量的根源所在。

1．2建筑工程建設(shè)管理安全問(wèn)題

安全問(wèn)題無(wú)小事，施工安全問(wèn)題也一直是建筑工程建設(shè)管理的重點(diǎn)與核心。但是盡管如此，在實(shí)際的建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行現(xiàn)有的國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位落實(shí)建筑工程中安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理包括消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等，并且進(jìn)行建設(shè)管理中安全問(wèn)題綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即停止作業(yè)，待消除相關(guān)隱患再進(jìn)行相關(guān)施工作業(yè)，拒不停工整改向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。建筑工程建設(shè)管理保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，直接影響建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量與水平。

1．3建筑工程建設(shè)成本管理問(wèn)題

成本問(wèn)題是建筑工程建設(shè)管理的重大問(wèn)題，也是極為敏感的問(wèn)題。對(duì)于一些施工企業(yè)來(lái)講，最大限度的降低成本，追求利潤(rùn)率，是施工企業(yè)的核心目標(biāo)。因此，加強(qiáng)施工成本控制，也就是施工階段投資控制的方法和措施。但是，在實(shí)際的建筑工程建設(shè)成本管理過(guò)程中，還是存在著一些問(wèn)題，直接影響到施工企業(yè)效益。嚴(yán)格控制在經(jīng)監(jiān)理公司和審計(jì)公司審核后的施工圖預(yù)算總投資額為工程限額，建筑工程項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，成本測(cè)算及管理思想較為混亂，缺乏創(chuàng)新性;另對(duì)建筑工程的土建、裝飾裝修、消防、防雷其他各專業(yè)各分部分項(xiàng)工程建立工程量數(shù)據(jù)庫(kù)、單價(jià)庫(kù)及有關(guān)取費(fèi)費(fèi)率匯總表，按各時(shí)間段動(dòng)態(tài)跟蹤，施工企業(yè)相關(guān)管理人員成本管理意識(shí)薄弱，無(wú)法做到對(duì)于建筑工程施工成本管理的高效化，直接浪費(fèi)了很多的資金和資源。

2建筑工程施工管理創(chuàng)新性策略研究

2．1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，需要從以下幾個(gè)方面入手:首先，必須要從思想意識(shí)方面入手，從思想意識(shí)方面重視建筑工程質(zhì)量管理工作。無(wú)論是高層管理人員還是施工人員以及質(zhì)量監(jiān)督人員，都需要加強(qiáng)思想意識(shí)鍛煉，灌輸質(zhì)量管理與監(jiān)督思想，保證建筑工程施工質(zhì)量管理水平得到最大限度的提升。如果是施工過(guò)程中遇到一些棘手的問(wèn)題，需要做好上層管理與下層施工人員的溝通，以施工質(zhì)量為第一目的，確保建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的雙重效益。其次，嚴(yán)格技術(shù)管理。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍往往是存在著很多問(wèn)題，例如缺少相應(yīng)的施工技術(shù)、技術(shù)水準(zhǔn)較低或者是施工資質(zhì)不高、施工隊(duì)伍水平有限等，很容易造成建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題。因此，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，尤其是在工程轉(zhuǎn)包或者分包過(guò)程中，施工企業(yè)一定要提高包工隊(duì)伍水準(zhǔn)，實(shí)行淘汰機(jī)制，從源頭上淘汰那些不合格的施工隊(duì)伍，提高包工施工隊(duì)伍的質(zhì)量與水平。再次，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制。建筑工程施工過(guò)程中，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制是極為必要的，將相關(guān)責(zé)任人與施工質(zhì)量相掛鉤，使得責(zé)任人可以最大限度的投入精力與時(shí)間，進(jìn)而提升自己對(duì)于施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生施工質(zhì)量安全問(wèn)題，施工企業(yè)完全可以找到相應(yīng)的責(zé)任人，可以將責(zé)任追究到底。

2．2加強(qiáng)建筑工程安全管理

安全責(zé)任大于天，如果是建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，直接影響到建筑工程施工質(zhì)量，關(guān)系到施工企業(yè)盈利以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程安全管理極為重要。首先，施工企業(yè)需要從建筑工程安全管理制度入手，具體來(lái)講，施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工之前，就需要制定出完善的施工安全管理制度，同時(shí)，為了提高建筑工程施工安全制度的落實(shí)，還需要將施工安全管理制度進(jìn)行細(xì)化。施工企業(yè)安全管理責(zé)任人組織進(jìn)行安全管理?xiàng)l例設(shè)計(jì)與編寫(xiě)，尤其是對(duì)于安全系數(shù)較高的項(xiàng)目，更是需要加強(qiáng)控制，以最完善的安全管理體系進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。其次，認(rèn)真做好安全管理，強(qiáng)化安全防范與預(yù)防。安全防范與預(yù)防是建筑工程施工過(guò)程中極為重要的環(huán)節(jié)，建筑工程施工安全是否到位，與安全預(yù)防與防范有著密切的關(guān)系。施工企業(yè)需要將安全責(zé)任意識(shí)在全員中貫徹，同時(shí)，積極開(kāi)展各類培訓(xùn)工作，通過(guò)宣傳教育的形式，提高施工企業(yè)員工的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)案場(chǎng)安全控制，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，維護(hù)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2．3實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化的管理

近幾年來(lái)，伴隨著信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及其他高科技技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程施工中，越老越多的運(yùn)用高科技進(jìn)行施工管理水平與質(zhì)量的改進(jìn)。因此，施工企業(yè)可以從這個(gè)方面入手，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化管理，尤其是在人才方面加強(qiáng)高科技培訓(xùn)，積極發(fā)揮各種級(jí)別管理人員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各種高科技人才的多功能運(yùn)用。另外，建筑工程施工企業(yè)可以引進(jìn)高科技技術(shù)公司，定期對(duì)于員工進(jìn)行高科技技術(shù)教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較高的人才。這樣的人才必須要精通建筑工程管理專業(yè)知識(shí)，只有這樣才可以提高建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化與精細(xì)化。除此之外，施工企業(yè)還可以加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制。眾所周知，無(wú)論是對(duì)于那個(gè)行業(yè)以及那個(gè)企業(yè)，加強(qiáng)成本控制都是必需的，成本管理的核心就是成本管理，只有做好成本管理才可以最大化提高企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化。為此，施工企業(yè)必須要從實(shí)際情況出發(fā)，合理編制本企業(yè)施工過(guò)程中的成本預(yù)算定額，同時(shí)設(shè)定建筑工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本監(jiān)督管理力度，健全建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督管理內(nèi)控機(jī)制。

3總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)，包括施工人員管理、施工技術(shù)管理、施工安全管理、施工材料管理等多方面的內(nèi)容，由于其內(nèi)容龐雜，涉及的范圍極廣，因此在管理的過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致其管理過(guò)程面臨諸多難題。建筑工程施工管理活動(dòng)是保障建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程施工安全的重要措施，因此，解決其管理難點(diǎn)，提高管理的有效性異常關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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［3］張彬，于德國(guó)．探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法［J］．門(mén)窗，2014(01):368－369．

作者：胡軍安 單位：中山市小欖鎮(zhèn)建設(shè)監(jiān)理有限公司

第二篇：建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用

摘要:項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中起到重要作用，這是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的理論和實(shí)踐探究所證明的。對(duì)于當(dāng)前建筑工程業(yè)龐大的競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)看，項(xiàng)目管理法的正確應(yīng)用可有效的保證建筑工程的質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的綜合效益，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要介紹了項(xiàng)目管理法的具體內(nèi)容，并就提高項(xiàng)目管理法在建筑工程管理的實(shí)際應(yīng)用效率提出幾點(diǎn)建議以供相關(guān)學(xué)者參考。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理；應(yīng)用

不論在任何領(lǐng)域，相應(yīng)的管理法都起著重要作用。在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法的正確應(yīng)用可以有效的提高工程管理水平和施工進(jìn)度，保證在合同期內(nèi)保質(zhì)的完成工作以降低工程成本，提高工程效益。所以要求在工程實(shí)施之前相關(guān)工作人員一定要對(duì)項(xiàng)目管理法的理論和實(shí)踐加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并思考如何將項(xiàng)目管理法更好的應(yīng)用于本項(xiàng)目之中以求最大作用的發(fā)揮。

1項(xiàng)目管理法的內(nèi)容

1．1項(xiàng)目管理法的概念

項(xiàng)目管理法是管理類學(xué)科當(dāng)中的一種重要分支學(xué)科。在具體的項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，它一般由項(xiàng)目經(jīng)理或者主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理應(yīng)用，在項(xiàng)目管理法的總指導(dǎo)下，結(jié)合具體項(xiàng)目工程的實(shí)際情況和規(guī)律對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)有效的計(jì)劃、組織和管理等。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與內(nèi)部、外部各環(huán)節(jié)的完美配合?？偠灾?xiàng)目管理法就是應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，使項(xiàng)目能夠更好的完成，最終實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目效益增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的一種現(xiàn)代化管理方法。

1．2項(xiàng)目管理法的目標(biāo)

其根本目標(biāo)在于保證工程質(zhì)量的同時(shí)更高效地完成項(xiàng)目的所有要求。在合同規(guī)定期內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目管理法的指導(dǎo)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行適宜有效的計(jì)劃、組織、實(shí)施管理，保時(shí)保質(zhì)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的竣工。

1．3項(xiàng)目管理法的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法具有全面性、程序性、科學(xué)性等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理法涉及建筑工程項(xiàng)目的方方面面，對(duì)于基本的具體實(shí)踐都有理論指導(dǎo)。其次它的程序性要求根據(jù)工程項(xiàng)目具體的實(shí)施進(jìn)度程序來(lái)制作計(jì)劃，任何越程序計(jì)劃實(shí)施都存在一定的安全隱患。項(xiàng)目管理法是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)理論探究和實(shí)踐整合所得到的成果，是符合事物發(fā)展規(guī)律和科技發(fā)展水平科學(xué)管理方法。

1．4項(xiàng)目管理法的內(nèi)容

項(xiàng)目管理法的內(nèi)容簡(jiǎn)單總結(jié)可以分為“一個(gè)協(xié)調(diào)、兩個(gè)管理、三個(gè)控制”首先“一個(gè)協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目具體各部門(mén)、各階段的合理配合?！皟蓚€(gè)管理”，主要是指對(duì)信息和合同管理，保證工程項(xiàng)目的各種信息安全保證合同的安全和一切工作依照合同而定?！叭齻€(gè)控制”指對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制。將項(xiàng)目工程進(jìn)度控制在合同所定范圍內(nèi)，將項(xiàng)目費(fèi)用控制在合理使用范圍內(nèi)，將項(xiàng)目質(zhì)量控制在國(guó)家行業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)之上。只有做到各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照管理法的指導(dǎo)進(jìn)行，就可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完美竣工。

2提高項(xiàng)目管理法在工程項(xiàng)目應(yīng)用中的效率建議

2．1選擇高素質(zhì)的管理負(fù)責(zé)人

要想項(xiàng)目管理法在具體的工程項(xiàng)目中有效的被運(yùn)用，首先一定要選擇一個(gè)高素質(zhì)的管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目管理法貫徹到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中。如果沒(méi)有明確、或者沒(méi)有可用的管理負(fù)責(zé)人員，那么整個(gè)管理法的實(shí)施將如同一盤(pán)散沙被散落在工程的各個(gè)角落。對(duì)于該負(fù)責(zé)人的選擇一定要求其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力都過(guò)強(qiáng)，既精通建筑工程方面的技術(shù)、又知曉相關(guān)方面的法律知識(shí)，既有高效學(xué)習(xí)認(rèn)知理論的水平又有將理論正確應(yīng)用到實(shí)踐中的能力。還要有從不斷實(shí)踐之中通過(guò)發(fā)揮自身的聰明才干提煉出新的理論指導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的能力，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、建筑管理水平的提高提供基礎(chǔ)。所以要求在管理負(fù)責(zé)人的選擇上一定要起點(diǎn)高，在學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)上都要有嚴(yán)格要求。其次在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行定時(shí)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，及時(shí)灌輸新思路新手段，隨時(shí)探討、調(diào)整項(xiàng)目管理法的具體實(shí)踐過(guò)程中的使用不當(dāng)情況，以對(duì)項(xiàng)目更好的進(jìn)行、管理不斷完善。

2．2建立健全相關(guān)規(guī)章制度

科學(xué)、合理的規(guī)章制度有利于促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理法要求具體實(shí)踐中各種規(guī)章制度均要存在。但是在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，有些項(xiàng)目對(duì)一些制度的必須存在給予忽視。比如建立健全安全管理制度。由于沒(méi)有與工程效益有直接的利益掛鉤，所以由于各種主觀、客觀等原因安全管理制度一度被忽略，實(shí)際上這種制度極其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要?jiǎng)?wù)，在建筑工地大門(mén)時(shí)常會(huì)看見(jiàn)“高高興興上班來(lái)，安安全全回家去”的橫幅標(biāo)語(yǔ)，可見(jiàn)安全對(duì)于施工人員、對(duì)于項(xiàng)目的重要性，只要保證了人員、施工安全才能保證工程的順利有序進(jìn)行，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，工程負(fù)責(zé)人一定要與相關(guān)的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)人員等等通過(guò)考察施工現(xiàn)場(chǎng)等有效方式，研究施工難點(diǎn)，針對(duì)性的確定安全生產(chǎn)條例以及安全管理制度。

2．3組織監(jiān)督部門(mén)，加大監(jiān)督力度

監(jiān)管對(duì)于工程項(xiàng)目的具體實(shí)施有著關(guān)鍵性作用，這是促進(jìn)工程建筑規(guī)范順利進(jìn)行的外部推動(dòng)力。針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管目前主要以政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)管和建筑工程內(nèi)在制約這兩種方式為主。要想保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，要求相關(guān)的政府主管部門(mén)嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)所指定的規(guī)格和法規(guī)來(lái)監(jiān)管執(zhí)行，真正做到以人民的利益為重。同時(shí)還要求建筑企業(yè)要建立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，形成定期的督查氛圍，做到防患于未然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免造成嚴(yán)重的安全事故。其次在具體監(jiān)督工作的實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照所指定的監(jiān)督制度來(lái)執(zhí)行，不能存在徇私、包庇等情況，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門(mén)都要做到各司其責(zé)，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，連帶責(zé)任一同追究。建筑安全尚來(lái)不是小事，所以一定不能輕松對(duì)待任何一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫炔攀菍?duì)工作的負(fù)責(zé)對(duì)生命的敬畏。

2．4創(chuàng)新工場(chǎng)建筑管理工作

創(chuàng)新，要求在管理人員個(gè)人能力的允許之上，根據(jù)新情況新特點(diǎn)對(duì)于舊制度舊想法進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)。時(shí)代在進(jìn)步科技在發(fā)展，在具體的實(shí)踐過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不符合當(dāng)時(shí)工程建筑管理的方式和制度，這就要求負(fù)責(zé)人員有及時(shí)發(fā)現(xiàn)舊方法舊制度的能力并且根據(jù)工程實(shí)際狀況與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，讓新方式新制度更好的服務(wù)于工程項(xiàng)目的實(shí)施。例如在監(jiān)督方面可以創(chuàng)新監(jiān)督管理方式，實(shí)行終身責(zé)任制和連帶責(zé)任制，雖然這種方式看著似乎有點(diǎn)太嚴(yán)格，但是工程安全至關(guān)重要不容一絲疏漏。終身責(zé)任制就是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，始終安排一人主管負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題直接找到主管負(fù)責(zé)人并作出相應(yīng)的處理。其次連帶責(zé)任制就是，在處理了主管負(fù)責(zé)人之后，負(fù)責(zé)這個(gè)問(wèn)題的間接相關(guān)人員都要做到相應(yīng)的處理。這樣的制度保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，也督促工程的各環(huán)節(jié)工作人員團(tuán)結(jié)一致，極大地培養(yǎng)的工程人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

2．5加強(qiáng)人才的吸引和培養(yǎng)

人才是第一生產(chǎn)力，為了保證工程項(xiàng)目的的順利進(jìn)行，必須要加強(qiáng)人才的吸引和培養(yǎng)，有效的管理、實(shí)施具體的工程項(xiàng)目。首先對(duì)于人才的吸引，需要建筑工程企業(yè)制定完整的工薪、福利制度，無(wú)論何時(shí)何地這都是吸引人才的重要途徑。并以此形成一套完整的吸引人才制度以供參考。其次是對(duì)于人才的培養(yǎng)。在引進(jìn)人才之后不代表工作結(jié)束，還要在具體的實(shí)踐工作當(dāng)中注意對(duì)其的培養(yǎng)。比如，定期的培訓(xùn)課程開(kāi)設(shè)。在培訓(xùn)之前一定要有調(diào)研階段，對(duì)于培訓(xùn)人員的理論、技能掌握情況進(jìn)行明確了解和分類再實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。不能千篇一律，要根據(jù)具體的實(shí)際情況制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃這樣才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。其次在培養(yǎng)過(guò)程中一定要重視外出培訓(xùn)環(huán)節(jié)，建筑工程工作的新情況層出不窮，所以需要外出培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)外面新手段新技能來(lái)解決實(shí)際工作中遇到的新情況。

3結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理法的重要意義不言而喻。但是要想讓項(xiàng)目管理法有效的作用于具體工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，需要從負(fù)責(zé)人選擇方面、制度健全方面、監(jiān)督管理方面、人才培養(yǎng)方面等綜合全面的把握和改進(jìn)，才能將項(xiàng)目管理法的作用最大化的發(fā)揮到工程項(xiàng)目實(shí)踐中，才能保證工作的順利有序進(jìn)行，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最終有利于建筑工程行業(yè)的整體進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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［2］陳詩(shī)興．項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究［J］．企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2015(18):139－140．

［3］趙志明．淺談項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．建材與裝飾，2016(08):151－152．

作者：李非 單位：建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

第三篇：進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

摘要:時(shí)代的發(fā)展帶動(dòng)許多行業(yè)得到空前的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展的速度尤為迅速。社會(huì)生活的快節(jié)奏趨使建筑行業(yè)的建設(shè)進(jìn)度也變得很快，但是許多的建筑工程在追求快速度的建設(shè)過(guò)程中，建筑完成的質(zhì)量卻出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。針對(duì)建筑工程上的進(jìn)度管理進(jìn)行了相關(guān)的研究，并得出一些建議，僅供相關(guān)的人員的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理；建筑工程管理；重要性；內(nèi)容；應(yīng)用

建筑工程數(shù)量的增加使得建筑行業(yè)的發(fā)展得到了大跨度的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。但是建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)?shù)募ち?，所以想要在激烈的?jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一個(gè)主導(dǎo)的位置，就需要將施工的質(zhì)量進(jìn)行保障。其中建筑工程上的進(jìn)度管理在質(zhì)量的控制中同樣具有重要的位置，所以建筑工程的管理層應(yīng)將注意力放在怎樣可以在最短時(shí)間內(nèi)將工程保質(zhì)保量的完成的問(wèn)題解決上。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

眾所周知，進(jìn)度管理在我國(guó)建筑工程中占有非常重要的位置，實(shí)施進(jìn)度管理對(duì)于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面：

1.1能夠保證施工工期。建筑工程開(kāi)展之前，工程各方都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界條件的影響，施工單位可能會(huì)在工程的某個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有按照規(guī)定日期完成，這就需要管理人員做好進(jìn)度管理工作。在工程之后的環(huán)節(jié)，通過(guò)縮短工期來(lái)填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2控制工程成本。做好進(jìn)度管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。如果施工方為了盡快完工而加快工程進(jìn)度，就需要投入更多的人力、物力、財(cái)力。相應(yīng)的，投資成本就會(huì)增加，而且質(zhì)量無(wú)法得到保證。如果發(fā)現(xiàn)及時(shí)，還要進(jìn)行返工。這樣不僅增加了成本，而且會(huì)影響工程進(jìn)度，形成一個(gè)惡性循環(huán)。因此，做好施工進(jìn)度管理工作能夠降低工程成本。

1.3能夠提高投資效益。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程工期較長(zhǎng)且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時(shí)完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

1.4施工進(jìn)度管理的方法面對(duì)復(fù)雜的建筑工程，一定要采取合適的進(jìn)度管理方法，才能夠保證工程按時(shí)完工。所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過(guò)對(duì)建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進(jìn)度管理還需要根據(jù)對(duì)制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。在施工過(guò)程中，需要對(duì)工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。針對(duì)工程的工期，核對(duì)資源的輸出情況，并進(jìn)行分析，制作成報(bào)表。核對(duì)研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實(shí)際施工中材料的統(tǒng)計(jì)和記錄工作，如實(shí)際使用的施工材料，或者是對(duì)材料的重新分配等；然后是根據(jù)工程實(shí)際使用的施工材料、設(shè)備情況來(lái)重新修訂進(jìn)度計(jì)劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時(shí)間。通過(guò)調(diào)整，來(lái)保證工程按期完成。

2施工進(jìn)度管理的措施

在建筑施工的過(guò)程中想要工程的質(zhì)量得到保障，除了對(duì)工程的管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃以外，還需要將工程進(jìn)度上的規(guī)劃做一個(gè)實(shí)地的考察與制定，通過(guò)以往的建筑經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾個(gè)方面著手展開(kāi)。

2.1首先將管理上的組織問(wèn)題進(jìn)行解決，在組織管理的過(guò)程中要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃，施工步驟開(kāi)始之前就應(yīng)將施工上的計(jì)劃開(kāi)始著手準(zhǔn)備，先要將工程涉及的指標(biāo)與條件進(jìn)行緊湊的計(jì)劃，在時(shí)間的安排上也一定要按照施工的進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃。此時(shí)，所有的時(shí)間上的安排都是經(jīng)過(guò)精密的計(jì)算的，所以此時(shí)想要工程可以得打井然有序的施工，就需要將人員上的分工進(jìn)行合理的分配，并且工程開(kāi)始進(jìn)行施工時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間的人員一定要緊密的配合，施工的人員要以工程的整體質(zhì)量為主要的工作目標(biāo)。管理上的人員需要對(duì)施工使用的材料與機(jī)械，進(jìn)行位置上與施工步驟上的布置。

2.2為了施工工程上的質(zhì)量可以達(dá)到施工上的標(biāo)準(zhǔn)，需要將工程的整體進(jìn)行項(xiàng)目上的劃分，此時(shí)就會(huì)將整個(gè)施工工程的項(xiàng)目劃分為許多個(gè)小型的項(xiàng)目，這樣的處理等于是將責(zé)任也進(jìn)行了劃分的處理，每個(gè)小項(xiàng)目上的工程管理人員此時(shí)可以根據(jù)自己所帶的項(xiàng)目上的實(shí)際情況，制作出項(xiàng)目管理上的規(guī)劃，此時(shí)分項(xiàng)上的工程可以依據(jù)自己工程上的進(jìn)度管理來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目上的施工。

2.3此時(shí)的整體工程已經(jīng)被劃分為幾個(gè)小項(xiàng)目了，所以在責(zé)任上的管理就可以進(jìn)行細(xì)分了，每個(gè)項(xiàng)目上都會(huì)有自己進(jìn)程上的規(guī)劃，所以此時(shí)為了將自己項(xiàng)目上的工作人員的工作熱情進(jìn)行最大化的調(diào)度，保證整體施工上的步調(diào)能夠保持一致，實(shí)際施工所使用的時(shí)間能與計(jì)劃相吻合，就需要相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對(duì)工期上的進(jìn)度實(shí)行考核，在考核的過(guò)程中將系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行實(shí)行。

2.4施工上的進(jìn)度管理在建筑的施工過(guò)程中屬于一項(xiàng)具有高難度的管理工作。因?yàn)檫M(jìn)行管理的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常收到實(shí)際環(huán)境的影響，主要有兩方面，一是自然環(huán)境上的影響還有一方面就是人為因素上的阻礙。在實(shí)際的施工過(guò)程中不時(shí)會(huì)發(fā)生突發(fā)情況對(duì)施工的進(jìn)程產(chǎn)生影響，此時(shí)工程的管理人員就需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的原計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，用以適應(yīng)新進(jìn)程。此時(shí)原有計(jì)劃被就有可能會(huì)因突發(fā)情況的擾亂，在進(jìn)度上的規(guī)劃也出現(xiàn)變化，此時(shí)如果想要工程上的進(jìn)度能夠按照施工原有的計(jì)劃得以完成，工程上的規(guī)劃管理人員就需要對(duì)工程可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)或是規(guī)劃。

3結(jié)論

時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步讓社會(huì)上的變化速度越來(lái)越快，尤其當(dāng)今屬于信息化的時(shí)代，建筑工程上的進(jìn)程管理就可以應(yīng)用這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，將工程上的管理工作進(jìn)行程序上的輸入與編制，在實(shí)際的工作中不僅可以將工程上的進(jìn)度進(jìn)行第一時(shí)間的管理與控制，還可以在突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，積極的將措施進(jìn)行擬訂，最大限度的將工程上的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行保障。與此同時(shí)，進(jìn)行施工管理上的當(dāng)?shù)卣块T(mén)應(yīng)根據(jù)工程管理上的情況與表現(xiàn)，進(jìn)行制度與法律上的規(guī)范，盡量在規(guī)章制度上對(duì)工程項(xiàng)目上的問(wèn)題可以有法可依，并能在解決的過(guò)程中得到一個(gè)讓施工人員與管理者都滿意的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

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[5]梁家元.淺議電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度管理[J].中華民居(下旬刊),2013(3).

作者：程巍 單位：哈爾濱市工程質(zhì)量咨詢中心

第四篇：建筑工程管理中成本控制的要點(diǎn)與對(duì)策

摘要：文章首先探討了建筑工程管理中成本控制的幾點(diǎn)原則，并對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理中成本控制的現(xiàn)狀和要點(diǎn)進(jìn)行分析，最后給出了幾點(diǎn)提高建筑工程成本控制管理質(zhì)量的有效策略，為建筑工程成本控制與管理水平的提高提供資料參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；要點(diǎn)；對(duì)策

0前言

建筑工程項(xiàng)目作為系統(tǒng)工程，有著工程量大、工期長(zhǎng)、成本高的特點(diǎn)，隨著建筑市場(chǎng)不斷完善，各企業(yè)對(duì)建筑工程的成本控制重視程度不斷提高。做好建筑工程管理的成本控制，不僅有益于建筑工程施工質(zhì)量和施工效率的提高，還能夠在保證建筑工程施工質(zhì)量和施工效率的前提下，實(shí)現(xiàn)投資最小化，從而幫助相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)效益的提高。在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今天，能夠做好建筑工程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的有效控制，已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)和核心。

1成本控制原則

建筑工程成本控制與管理貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程，包括建筑的招投標(biāo)、采購(gòu)、施工以及竣工結(jié)算等很多工作，都直接或間接地影響著建筑工程的總成本。建筑工程的成本控制管理工作作為建筑工程管理工作的重點(diǎn)，在成本控制措施應(yīng)用時(shí)，需要符合以下幾點(diǎn)原則。

1.1建筑企業(yè)成本節(jié)約的原則

建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要大量的人力和物力參與其工程建設(shè)。由于建筑工程施工人員流動(dòng)量大、參建單位多，無(wú)疑給建筑工程成本控制與管理提出了更高的要求。現(xiàn)代建筑工程施工中，必須保證所有的成本控制工作都以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本節(jié)約為原則，確保每一項(xiàng)工作都符合成本控制要求。在人力資源管理和安排上，要確保所有參建員工都具有較高的成本控制意識(shí)，并在工作中貫穿成本控制的理念和方法，盡最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低。在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工需求，選擇大小、種類合適的施工設(shè)備，并做好設(shè)備管理與維護(hù)，降低設(shè)備的損耗和使用成本。工程項(xiàng)目施工中，要將成本控制作為施工管理的關(guān)鍵任務(wù)，不斷提高建筑工程施工管理工作水平，降低施工中資源和能源的浪費(fèi)，將成本控制在計(jì)劃內(nèi)。

1.2責(zé)任明確原則

建筑工程從計(jì)劃到竣工整個(gè)工作流程中，需要很多單位和人員參與建設(shè)管理。為了確保建筑工程成本控制要求和細(xì)則能夠得到有效落實(shí)，在建筑工程施工中，必須明確劃分工作和管理責(zé)任，才能降低項(xiàng)目施工和開(kāi)展過(guò)程中由于管理混亂，責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致的能源和資源浪費(fèi)。因此，在建筑項(xiàng)目施工中，必須落實(shí)每一項(xiàng)工作的責(zé)任到個(gè)人和單位，確保建筑工程的所有施工項(xiàng)目都由專人負(fù)責(zé)，以確保工程成本控制與管理措施能夠得到最完美的落實(shí)。

1.3企業(yè)成本管理工作思想一致

在建筑工程建設(shè)的全過(guò)程中，要求所有的參建單位都能夠明確成本控制要求。最重要的是工程業(yè)主單位要不斷強(qiáng)化企業(yè)各層員工的成本控制意識(shí)，確保成本控制工作理念和方法能夠落實(shí)到個(gè)人。除此之外，還要要求參建單位和監(jiān)理單位加強(qiáng)成本控制教育，不斷提高參與建設(shè)和參與管理的工作人員的成本控制工作質(zhì)量，以此保證整個(gè)項(xiàng)目的成本控制工作能夠得到落實(shí)，確保建筑工程成本控制與管理工作的效果。

2成本控制要點(diǎn)及常見(jiàn)問(wèn)題

2.1建筑工程參建單位和人員成本控制意識(shí)問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，雖然我國(guó)建筑工程管理水平不斷提高，但受粗獷式發(fā)展模式的影響，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位和施工單位，都缺乏足夠的成本控制管理意識(shí)。這無(wú)疑導(dǎo)致建筑工程成本控制與管理經(jīng)常成為空談，雖然工程管理小組制定了科學(xué)的成本控制與管理策略，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員成本控制與管理意識(shí)不足，這些管理策略與方法根本無(wú)法得到落實(shí)。建筑工程成本控制與管理，不僅是降低工程建設(shè)成本的重要工作，還是實(shí)現(xiàn)資源和能源節(jié)約的關(guān)鍵。在我國(guó)面臨的資源和能源危機(jī)日益嚴(yán)峻的今天，建設(shè)項(xiàng)目成本控制與管理不僅是項(xiàng)目業(yè)主單位對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作要求，也是整個(gè)社會(huì)對(duì)建筑工程施工管理工作的要求。

2.2建筑企業(yè)成本管理工作體制問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)代建筑工程起步較晚，建筑工程的管理水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有很大差距。這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑工程在施工建設(shè)中，由于缺乏完善的成本控制與管理體制，導(dǎo)致建設(shè)工程成本控制與管理缺乏規(guī)范化。建設(shè)工程成本管理工作體制漏洞，不僅導(dǎo)致員工在成本控制工作中積極主動(dòng)性無(wú)法保證，當(dāng)工程管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，還無(wú)法把事故責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，給參建單位與工程業(yè)主單位之間埋下了矛盾的隱患。2.3建筑工程項(xiàng)目員工管理問(wèn)題由于我國(guó)建筑工程管理水平較低，因而建筑工程施工中無(wú)論是業(yè)主單位還是施工單位，都缺乏有效的員工管理制度。雖然很多優(yōu)秀單位通過(guò)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到建筑工程員工管理制度中，但由于不符合我國(guó)當(dāng)前建筑工程員工管理現(xiàn)狀，很難發(fā)揮其作用與效果。建筑工程項(xiàng)目員工管理不到位，必然會(huì)導(dǎo)致工程管理中成本的加大，影響了相關(guān)單位在項(xiàng)目中的收益，并造成資金、資源和能源的浪費(fèi)，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

3成本控制的優(yōu)化策略

3.1提高參建工作人員的成本控制意識(shí)

建筑工程成本控制與管理工作貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，想要切實(shí)的提高建筑工程成本控制與管理水平，實(shí)現(xiàn)資金、資源和能源的節(jié)約，就要求將成本控制與管理工作真正落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)員工身上。但由于建筑工程參建人員較多，根本無(wú)法保證所有的員工都能夠一絲不茍的按照成本控制與管理要求開(kāi)展工作。為了解決這一問(wèn)題，提高成本控制與管理的水平與質(zhì)量，就要通過(guò)教育與宣傳，不斷提高所有參建人員的成本控制意識(shí)。參建人員成本控制意識(shí)的提高，意味著其在工程建設(shè)施工或管理工作中能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ鳟?dāng)做日常工作的重點(diǎn)之一，切實(shí)將成本控制的要求和方法貫徹落實(shí)到日常工作中。參建工作人員的成本控制意識(shí)的提高，能夠有效地提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工中資金、能源和資源的節(jié)約。

3.2完善成本管理工作制度

不同的建筑工程，其成本控制與管理的要求是有一定區(qū)別的。因此，建筑工程的成本控制與管理制度，需要符合建筑工程的特點(diǎn)，滿足建筑工程成本控制的特殊要求。因此，在工程施工前，工程業(yè)主單位要會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位和其他參建單位，共同研討建筑工程成本控制與管理工作制度，確保成本管理工作制度既能夠?qū)崿F(xiàn)建筑成本的降低，還不會(huì)影響到施工單位、監(jiān)理單位和其他參建單位的正常工作秩序。當(dāng)工程項(xiàng)目開(kāi)始后，工程業(yè)主單位還要及時(shí)分析和處理成本控制與管理工作的反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理與控制工作的不足與問(wèn)題，并予以及時(shí)有效的解決，確保建筑工程成本管理工作制度能夠幫助實(shí)現(xiàn)有效的成本控制與管理。

3.3加強(qiáng)企業(yè)員工管理

企業(yè)成本管理工作絕對(duì)不能允許出現(xiàn)因?yàn)閱T工職業(yè)道德問(wèn)題造成的財(cái)物流失，在工作中，若發(fā)現(xiàn)員工私吞企業(yè)資產(chǎn)行為，企業(yè)必須從重處理，最好通過(guò)法律手段解決這一問(wèn)題。在管理制度上也要對(duì)這種行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，企業(yè)需要在管理制度中嚴(yán)明材料管理相關(guān)工作，并且還需對(duì)所有工程材料數(shù)量進(jìn)行信息化統(tǒng)計(jì)，只有這樣才能夠把問(wèn)題解決于發(fā)生之前，為建筑工程成本控制與管理質(zhì)量的提高打下基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的成本控制與管理越來(lái)越受到人們的重視，在建筑市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，必須把握好建筑工程成本控制與管理的工作要點(diǎn)，不斷提高建筑工程成本控制與管理工作質(zhì)量，確保建筑工程的成本能夠得到有效的控制與管理，為企業(yè)在項(xiàng)目中獲得經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]謝鋒.試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技，2014(4).

[2]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(1).

作者：江偉 單位：安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司

第五篇：建筑工程管理存在問(wèn)題探討

摘要：文章通過(guò)對(duì)目前我國(guó)建筑工程管理中所遇到的問(wèn)題做了深入分析，并針對(duì)問(wèn)題提出切實(shí)可行的解決思路，以提升建筑建筑工程管理的水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；探討

0前言

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，所涉環(huán)節(jié)和內(nèi)容復(fù)雜，不僅包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購(gòu)，還包括后期的營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)保等，這樣復(fù)雜而面廣的管理工作，在實(shí)際運(yùn)行中很容易出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)存在問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而更好的提高建筑工程管理水平。

1存在問(wèn)題

1.1體制不健全

對(duì)建筑工程管理影響的因素眾多，而體制不健全則是首要影響因素。建筑行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，對(duì)管理的人才需求也逐年遞增。受到管理體制的制約，具有專業(yè)性、全國(guó)性的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)目前還未形成規(guī)模。許多企業(yè)從自身財(cái)務(wù)狀況考慮，不得不削減工程管理部門(mén)的人員，很多管理人員身兼數(shù)職，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才十分缺乏。這樣不僅對(duì)我國(guó)建筑業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的提高產(chǎn)生了障礙，而且也對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量及水平產(chǎn)生了不良影響，更對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的做強(qiáng)做大產(chǎn)生了制約。

1.2信息技術(shù)不夠發(fā)達(dá)

當(dāng)前，信息化技術(shù)已經(jīng)在許多行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，建筑工程管理也逐漸引入了信息技術(shù)、軟件系統(tǒng)等。但總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)在工程管理方面對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用還處于初步探索階段。管理人員對(duì)于信息化知識(shí)的掌握還不夠全面，這對(duì)工程信息管理的發(fā)展產(chǎn)生了較大制約。傳統(tǒng)的管理模式和方法，不僅對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定影響，而且還大大降低了管理效率，從而增加了管理的成本。

1.3法律法規(guī)不完善

法律法規(guī)不完善也是制約建筑工程管理發(fā)展的因素之一。我國(guó)目前使用的規(guī)范是2002年5月實(shí)行的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。這部規(guī)范將改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)借鑒學(xué)習(xí)的國(guó)際先進(jìn)管理模式和方法進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)后期的建筑行業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義[1]。但與目前國(guó)際前沿的管理水平相比還存在不少差距，局限性較大，適用性不強(qiáng)。規(guī)范化的管理在多數(shù)企業(yè)還未完全推行，由此帶來(lái)的管理機(jī)構(gòu)不清晰、管理人員臃雜、部門(mén)分工不明確、責(zé)任落實(shí)的到位等一系列問(wèn)題。

1.4意識(shí)淡薄

由于建筑行業(yè)本身技術(shù)性強(qiáng)，統(tǒng)籌管理目前在我國(guó)的認(rèn)識(shí)還不是很到位，企業(yè)管理人員難免會(huì)將技術(shù)水平擺在首要位置。大多數(shù)企業(yè)都普遍存在“重視技術(shù)，輕視管理”的現(xiàn)象。對(duì)建筑工程管理在工程項(xiàng)目中所發(fā)揮的隱性連帶作用，企業(yè)管理者知之甚少。這就導(dǎo)致許多工程無(wú)法有效的整合資源，缺乏全面的管理體系，產(chǎn)生嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

1.5人員素質(zhì)偏低

我國(guó)目前一線的建筑管理人才，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)很豐富。但畢竟許多都是從基層提拔上來(lái)，文化層次較低，接受系統(tǒng)的管理知識(shí)教育少，知識(shí)體系尚未建立。既懂得法律知識(shí)，又懂得經(jīng)商營(yíng)銷(xiāo)，既會(huì)技術(shù)，又會(huì)管理的人少之又少，大多數(shù)管理者都是依據(jù)自身多年養(yǎng)成的經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣進(jìn)行管理。這些管理人員大多缺乏創(chuàng)新意識(shí)，觀念相對(duì)落后，捕捉國(guó)際前沿建筑工程管理理念能力不強(qiáng)，致使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。

2解決對(duì)策

2.1完善管理體制

體制的完善是提升管理水平的前提和基礎(chǔ)。一方面，對(duì)國(guó)際上比較前沿的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行“拿來(lái)主義”。但要對(duì)“拿來(lái)的東西”進(jìn)行深入剖析，使其本土化，從而建立起一套具有我國(guó)企業(yè)自身特點(diǎn)的管理體系。另一方面，優(yōu)化設(shè)置各管理部門(mén)，落實(shí)好用人制度、分配制度等[2]。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要建立一套切實(shí)可行的監(jiān)督管理機(jī)制，政府部門(mén)也要做好協(xié)助，加大監(jiān)管力度，確保相關(guān)法規(guī)、政策得到有效落實(shí)。

2.2加強(qiáng)信息化建設(shè)

對(duì)于建筑工程管理而言要加強(qiáng)信息化建設(shè)，首先，要轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。其次，信息管理系統(tǒng)建立后，實(shí)際工作中會(huì)遇到諸如系統(tǒng)報(bào)警、系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)不暢、無(wú)法使用等各種各樣的問(wèn)題。因此，系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)就更多的依賴于專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)。

2.3健全法律法規(guī)

一方面，政府相關(guān)部門(mén)要加緊制定和完善建筑工程管理法律法規(guī)，為市場(chǎng)提供有效的法律依據(jù)。另一方面，要對(duì)新制定的法律法規(guī)進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，讓更多的企業(yè)管理人員盡快的掌握并使用。最后，相關(guān)部門(mén)和企業(yè)管理者要制定嚴(yán)格的管理措施，保證其能真正落實(shí)到位。

2.4轉(zhuǎn)變管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，但許多建筑企業(yè)還沒(méi)有建筑工程管理專業(yè)化的意識(shí)。要解決這一問(wèn)題，首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人要十分重視，要加大經(jīng)費(fèi)投入、加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)，從而樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變思維模式。其次，要在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳、培訓(xùn)以及建筑工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)工作，讓員工提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，提升專業(yè)化建筑工程管理的水平[3]。

2.5提高人員綜合素質(zhì)

工程管理水平提升依賴于人員綜合素質(zhì)的提高。由于現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)普遍較低，一方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人要制定較高的招人、用人標(biāo)準(zhǔn)，尤其對(duì)工程管理崗位的人員來(lái)講，不但要有較高的專業(yè)技術(shù)水平，還要有較好的綜合素質(zhì)。懂得企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、高新信息技術(shù)等[4]。另一方面，要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，定期舉行建筑工程管理理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，讓相關(guān)人員盡早、盡可能的了解工程管理中所涉及的知識(shí)面，使他們的信息技術(shù)應(yīng)用以及與人溝通等技巧能顯著提高，以此來(lái)提高管理效率。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期下我國(guó)建筑工程管理還有許多問(wèn)題需要解決，面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出一系列切實(shí)可行的對(duì)策措施，只有這樣對(duì)目前我國(guó)建筑工程管理混亂的現(xiàn)狀才能很好的改善；才能提高管理水平；才能促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃鶴.建筑工程管理存在問(wèn)題集對(duì)策[J].工程管理，2015(1)：64.

[2]張勇.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].中華民居，2014(1)：383-384.

[3]陳獻(xiàn)昌.建筑工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].福建建材，2014(12)：93-94.

[4]張玉杰.當(dāng)前建筑工程運(yùn)行管理中的問(wèn)題及其原因初探[J].價(jià)值工程，2012(22)：98-99.

作者：虞希希 單位：安徽省城建設(shè)計(jì)研究總院有限公司

第六篇：建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制

【摘要】在建筑工程類的管理中，它要求員工熟練地懂得項(xiàng)目管理的控制理論。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要及時(shí)且準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目從成本上、進(jìn)度上以及質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，這樣就使項(xiàng)目的各方關(guān)系人能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)有效的完成目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文就從三方面（控制成本、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量）分析了如何才能在建筑過(guò)程中使得成本、進(jìn)度以及質(zhì)量能夠有效的控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；目標(biāo)控制；成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制

現(xiàn)今，我國(guó)在建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理的體制以及在人員操作上一直有些問(wèn)題，使得建筑工程的項(xiàng)目管理在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了成本、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的問(wèn)題。正是因?yàn)橛羞@種情況，所以就要求在建筑工程項(xiàng)目管理中，要熟練地懂得項(xiàng)目管理目標(biāo)控制理論，從而準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，使得項(xiàng)目各方的關(guān)系人動(dòng)態(tài)地掌握項(xiàng)目的實(shí)時(shí)運(yùn)行，以更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)。

1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理研究

1.1項(xiàng)目研究項(xiàng)目是對(duì)于在規(guī)定時(shí)間完成一定任務(wù)的總稱，都是一些快要完成的、或是比較特殊的任務(wù)。項(xiàng)目這個(gè)詞通常來(lái)說(shuō)有三個(gè)解釋：①項(xiàng)目是在特定情況、環(huán)境下所要完成的目標(biāo)；②在特定的時(shí)間內(nèi)再加上一些特殊組織的幫助，如何利用手中有限的資源來(lái)完成特定的任務(wù)；③所完成的任務(wù)要達(dá)到特定的要求，其中就包括性能、數(shù)量以及質(zhì)量。同時(shí)這三個(gè)方面也對(duì)應(yīng)了———時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量這屬于項(xiàng)目的三個(gè)約束。

1.2項(xiàng)目管理研究

1.2.1項(xiàng)目管理概念簡(jiǎn)單理解項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目看作是對(duì)象，再組建一些專門(mén)、臨時(shí)性的柔性組織用以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單有效指導(dǎo)、計(jì)劃、控制等一些活動(dòng)，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)的的一個(gè)綜合協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的集中化、動(dòng)態(tài)的管理。針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理機(jī)制中的權(quán)責(zé)利平等。項(xiàng)目的管理者為了使得項(xiàng)目可以更快更好的完成，前提是在使用的材料都處在預(yù)算之內(nèi)的前提下，既要保證質(zhì)量能達(dá)到要求同時(shí)用料也把持在預(yù)定的情況內(nèi)，想要做到這一點(diǎn)就需要運(yùn)用系統(tǒng)的理論以及方法來(lái)對(duì)整個(gè)的資源進(jìn)行全方位的監(jiān)管。項(xiàng)目管理的主要方式就是從目標(biāo)上進(jìn)行管理，他同樣也是有三方面（進(jìn)度、費(fèi)用以及質(zhì)量三個(gè)）項(xiàng)目是多個(gè)有序且凌亂的管理所組成，每一個(gè)階段都有顯而易見(jiàn)的不同，也都有可以銜接上的地方，而且每個(gè)階段都有自身的成本、進(jìn)度、以及質(zhì)量等多種因素共同組成，所以如果要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的任務(wù)就必須要有目標(biāo)的進(jìn)行控制，也就是在成本、進(jìn)度以及質(zhì)量這三方面加以控制。

1.2.2項(xiàng)目管理內(nèi)容簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目管理主要包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源等管理，其中項(xiàng)目資源又包括人力、材料、機(jī)械、技術(shù)、資金等資源管理。

2項(xiàng)目管理目標(biāo)控制分析

2.1項(xiàng)目成本的控制分析

項(xiàng)目的成本是指在建設(shè)整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中能夠發(fā)生的全部費(fèi)用的的總稱。而成本目標(biāo)就是指在特定的一段時(shí)間內(nèi)所要完成質(zhì)量并且滿足要求的一些項(xiàng)目，對(duì)它們使用相對(duì)應(yīng)的方法加以管理，其中就包括組織、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)與合同上的一些措施，盡量的把成本控制在能夠接受的范圍之內(nèi)，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)的一項(xiàng)總的綜合性活動(dòng)，是全員以及全過(guò)程的控制。而能夠影響項(xiàng)目成本的主要有兩個(gè)：（1）就是在材料上的消耗，在項(xiàng)目的總預(yù)算中材料的費(fèi)用就占了極大的比例，就像一般的建筑類工程的項(xiàng)目，它的材料費(fèi)就大約占據(jù)了項(xiàng)目整個(gè)成本的70%左右，而且隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷進(jìn)步，再加上勞動(dòng)率的持續(xù)怒挺的上升，材料的費(fèi)用在成本中所占的費(fèi)用還將不斷的增加。（2）就是管理上的不當(dāng)，有時(shí)候原材料來(lái)不及供應(yīng)整條線就會(huì)停止運(yùn)行從而耽誤大量的人力以及時(shí)間。同時(shí)也不能避免有些在工作時(shí)出現(xiàn)亂用材料的情況。

2.2項(xiàng)目進(jìn)度的控制分析

項(xiàng)目進(jìn)度控制是指使用科學(xué)的、合理的方法來(lái)確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，它會(huì)在事前就有計(jì)劃目標(biāo)，從而使得項(xiàng)目可以怕高效率、經(jīng)濟(jì)且合理的運(yùn)行下去，并以指定的計(jì)劃為準(zhǔn)，實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)進(jìn)度以保證項(xiàng)目的又好又快進(jìn)行。假如發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤的話，就會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而找出問(wèn)題并加以解決，使得項(xiàng)目不至于受到影響，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到指定的計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度控制其實(shí)就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制體系，它是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。每個(gè)小的階段都可能會(huì)影響整個(gè)線體的進(jìn)度。因?yàn)橥恍╉?xiàng)目都是環(huán)環(huán)相扣的雖然有些看起來(lái)聯(lián)系并不是很大，但是當(dāng)其中的一方出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就會(huì)導(dǎo)致兩方都不能正常工作，使得項(xiàng)目的進(jìn)度大大的延遲了，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制要求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)完成工程任務(wù)。因?yàn)樵陧?xiàng)目運(yùn)行期間會(huì)不定時(shí)的出現(xiàn)不確定的因素，所以要想項(xiàng)目按時(shí)完成的話就需要項(xiàng)目管理部門(mén)整的施工現(xiàn)場(chǎng)有極其清楚的見(jiàn)解，這就需要老員工的經(jīng)驗(yàn)了，因?yàn)橹挥凶龅脮r(shí)間長(zhǎng)了才會(huì)更加的知道哪個(gè)地方容易出現(xiàn)危險(xiǎn)，什么地方最容易出現(xiàn)毛病。

2.3項(xiàng)目質(zhì)量的控制分析

質(zhì)量目標(biāo)通常是由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部管理層通過(guò)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)后再結(jié)合項(xiàng)目的一些特殊的要求指定的。它的最基本要求就是在項(xiàng)目完成后交付給用戶時(shí)，質(zhì)量要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，或者用戶所提到的一些附加要求：就比如在：（1）合同書(shū)上的所有工程所使用的功能都要達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的要求；（2）檢驗(yàn)分批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量是否全部達(dá)到了質(zhì)量所要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格率通常來(lái)說(shuō)都是100%。正因?yàn)槿绱耍系巾?xiàng)目經(jīng)理，下到基本員工，都要嚴(yán)格的按照合同上所要求的進(jìn)行管理。企業(yè)的所有活動(dòng)都是圍繞著“制定和實(shí)施質(zhì)量方針”而展開(kāi)的，也就是說(shuō)有關(guān)質(zhì)量的控制方面要普及到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要求高層管理者能夠充分重視，只有當(dāng)高層管理者重視的時(shí)候下面的工作人員才會(huì)一一的效仿。產(chǎn)品的質(zhì)量好不好直接就影響了整個(gè)企業(yè)信譽(yù)，一個(gè)企業(yè)就是因?yàn)橐驗(yàn)橛辛诵抛u(yù)才能一直存在，這也更加說(shuō)明了質(zhì)量的重要性。

3結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理目標(biāo)要求必須有目的得組織以及精心的規(guī)劃，才能夠確保完成。因?yàn)樗婕暗搅硕鄠€(gè)方面的管理，在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，若是想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的階段目標(biāo)以及最終目標(biāo)，就必然需要對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的控制。就建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，所受到的影響主要有三個(gè)：①材料自身存在的質(zhì)量問(wèn)題；②與施工人員的方式方法有關(guān)；③順序，有些工序的施工順序是固定的，在工作時(shí)必須要嚴(yán)格的遵守。

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作者：曾海雄 單位：廣東省連南縣代建項(xiàng)目管理局

第七篇：建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

摘要：在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中工程造價(jià)由于關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量以及整體工程的效益問(wèn)題，備受施工單位的重視。但是縱觀我國(guó)現(xiàn)階段的造價(jià)管理中就會(huì)發(fā)現(xiàn)在其不斷的發(fā)展過(guò)程中難免存在部分的管理漏洞從而無(wú)法達(dá)到整體造價(jià)的精確控制。因此，本文將從現(xiàn)階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理入手分析動(dòng)態(tài)工程造價(jià)控制的意義以及對(duì)造價(jià)控制措施進(jìn)行全面的分析，希望能夠有效促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展，從而加強(qiáng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建設(shè)，提高國(guó)民生產(chǎn)生活水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

正文：

工程造價(jià)控制是工程設(shè)計(jì)、施工以及后期結(jié)算等過(guò)程中必須施行的把控措施，只有這樣才能夠保證工程資金的整體把控，避免不必要資金的投入，加強(qiáng)施工效益。同時(shí)在管理過(guò)程中還要考慮施工材料、人員以及項(xiàng)目變更等不可控因素，做到整體工程資金的把控，確保施工單位的最高效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的進(jìn)步，特別是其規(guī)模相較于以前有了更大的提升，因此對(duì)于施工管理問(wèn)題的改進(jìn)不得不提上日程。其中就包括建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理在一定程度上實(shí)現(xiàn)了工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低了原有工程管理的弊端，能夠及時(shí)對(duì)工程變更以及材料施工人員等因素進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與更新，使得施工單位能夠在投標(biāo)環(huán)節(jié)占有優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到企業(yè)的最大效益化。由此可見(jiàn)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理不僅能夠提高施工企業(yè)的效益，同時(shí)也有利于建筑工程行業(yè)的發(fā)展，在原有管理技術(shù)基礎(chǔ)上得到更好的發(fā)展，全面把控工程動(dòng)態(tài)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。

2完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

2.1建筑工程項(xiàng)目可行性研究階段

建筑工程項(xiàng)目可行性研究階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中可以充分發(fā)揮其綜合評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有信息進(jìn)行總結(jié)分析評(píng)估以制定出合理的施工方案。同時(shí)也能夠?qū)λ婕暗捻?xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的的把控，最終確定工程項(xiàng)目的價(jià)格以及規(guī)模，從而進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)計(jì)階段的高效性。在這其中有兩個(gè)重點(diǎn)因素值得重視。首先是建筑工程的項(xiàng)目規(guī)模。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)部分不以盈利為目的的施工項(xiàng)目，同時(shí)也不關(guān)注經(jīng)濟(jì)的估量，為建筑行業(yè)以及國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都帶來(lái)了負(fù)面的影響。其次是建設(shè)區(qū)域的選擇。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中由于規(guī)模在不斷加大所以每一個(gè)項(xiàng)目所消耗的成本也在不斷增加。如果能夠選擇選擇最佳的建設(shè)區(qū)域從而節(jié)省材料的運(yùn)輸費(fèi)用與周期，不僅能夠節(jié)省工期同時(shí)也能夠避免不必要資金的浪費(fèi)為施工單位創(chuàng)造更高的效益。因此，就近原則是施工區(qū)域的首選。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

在設(shè)計(jì)階段所花費(fèi)的成本約占據(jù)工程總造價(jià)的1%，在確定完設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)方案實(shí)施的造價(jià)在工程總造價(jià)中占據(jù)約90%，所以設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)與控制尤為關(guān)鍵。為了強(qiáng)化設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，需要將以下方面做好：首先，通過(guò)價(jià)值工程給予造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，價(jià)值工程是源于產(chǎn)品功能的分析，分析設(shè)計(jì)建筑工程的價(jià)值，不但加強(qiáng)了建筑的功能，還加強(qiáng)了工程的造價(jià)，透過(guò)分析價(jià)值，可以確保以建筑工程功能為基礎(chǔ)，減少工程造價(jià)，具備了較好的經(jīng)濟(jì)性與可行性；其次，執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，透過(guò)把限額設(shè)計(jì)運(yùn)用于設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)管理中，經(jīng)由初次設(shè)計(jì)可以獲取建筑工程的總概算，合理分配規(guī)定的工程投資額、工程量，并將其使用于一切專業(yè)的分布、分項(xiàng)工程當(dāng)中，完成分配及控制工程中的所有資源，所以凸顯出限額設(shè)計(jì)的重要性。

2.3施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

（1）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制施工周期。在施工周期的管理中要對(duì)施工速率、質(zhì)量以及成本等方面的因素進(jìn)行綜合性的考量。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕す芾碇写嬖谥芏酁榱粟s施工進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生，從而也造成了部分安全隱患的存在。因此在施工動(dòng)態(tài)管理中相關(guān)管理人員應(yīng)該依據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)工程周期進(jìn)行合理的設(shè)定，爭(zhēng)取在保證施工周期內(nèi)工程完成的同時(shí)確保工程適量的達(dá)標(biāo)。（2）加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)。在施工過(guò)程中除材料外施工人員是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此對(duì)于施工人員技術(shù)的把控至關(guān)重要。但是在目前我國(guó)建筑工程發(fā)展過(guò)程中存在著供給不足的現(xiàn)象，很多施工人員都是臨時(shí)來(lái)自農(nóng)村沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員，他們依靠自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工作業(yè)，在無(wú)法進(jìn)行工程質(zhì)量把控之外還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理造成了滯后性。因此施工人員管理方面可以制定嚴(yán)格的考核制度，確保工程施工的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。如果必須使用沒(méi)有專業(yè)技術(shù)的人員就必須對(duì)其定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，確保其能夠做到施工的安全以及質(zhì)量的控制。同時(shí)管理人員還要提高現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)施工人員素質(zhì)的加強(qiáng)，從而有效保證工程質(zhì)量。

2.4建筑工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)管理

在目前工程造價(jià)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中工程材料占據(jù)整體工程造價(jià)的65%但是材料差價(jià)占據(jù)到整體造價(jià)的12%，因此在工程結(jié)算竣工期間必須對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，避免因材料差價(jià)而造成的不必要資金的投入。除此之外很多造價(jià)管理人員總是忽略對(duì)結(jié)算階段造價(jià)的計(jì)算，這樣在很大程度上造成了工程造價(jià)管理的落后性不利于施工企業(yè)的發(fā)展。只有做好全方面的造價(jià)管理才能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。綜上所述隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展建筑規(guī)模在不斷發(fā)展的同時(shí)也為建筑工程造價(jià)的管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，是否做好建筑工程造價(jià)的管理關(guān)系到整個(gè)建筑工程行業(yè)甚至國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展。因此相關(guān)人員應(yīng)該注重對(duì)其的把控以及技術(shù)的創(chuàng)新，從材料、施工人員、設(shè)備以及工程變更等多方面角度進(jìn)行綜合性的考量，進(jìn)一步提高其管理作用，有效避免不必要資金的投入，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，早日實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的整體優(yōu)化。

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作者：楊倩 單位：信陽(yáng)金銳工程管理咨詢有限公司

第八篇：我國(guó)建筑工程施工信息管理分析

摘要：隨著信息化水平的不斷提升，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。由于建筑工程施工信息管理涉及范圍的不斷擴(kuò)大，加大了信息管理的難度，不能為施工管理準(zhǔn)確地提供有效的信息和數(shù)據(jù)。為了建筑工程施工信息管理水平提高，筆者對(duì)我國(guó)建筑工程施工信息管理分析研究，希望對(duì)業(yè)內(nèi)工作人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息管理；體系分析；有效措施

前言：

筆者首先分析了建筑工程施工信息管理內(nèi)涵以及意義，對(duì)建筑施工中信息管理使用的必要性進(jìn)行了闡述。其次，對(duì)建筑施工中信息管理的體系分析，信息定位系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)建設(shè)、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)這三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的分析。最后，筆者給出了三點(diǎn)提高建筑工程施工信息管理水平的有效措施，給出了三種方式：加強(qiáng)培養(yǎng)信息管理人員的素質(zhì)、引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、完善信息管理體系。得出信息管理技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⒓姺卞e(cuò)雜的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的整合分析，建立清晰的管理體系，提高了建筑施工信息管理的有效性，從而保證了施工的質(zhì)量。

一、建筑工程施工信息管理內(nèi)涵以及意義

（一）信息管理內(nèi)涵

建筑工程在施工的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多的信息和數(shù)據(jù)，其中包括施工材料的選擇以及購(gòu)買(mǎi)等等信息。項(xiàng)目施工內(nèi)部、外部信息是各個(gè)部門(mén)的信息來(lái)源，其中外部信息是投資市場(chǎng)變化、物價(jià)指標(biāo)、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息。而內(nèi)部信息包括：項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段以及各參與方之間形成的信息。將這些信息和數(shù)據(jù)整合分析對(duì)工程施工的成本、效率和質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，沒(méi)有準(zhǔn)確的信息作為依靠，工程施工工作就無(wú)法開(kāi)展。綜合這些信息和數(shù)據(jù)分析的建設(shè)成本，效率和質(zhì)量都具有至關(guān)重要的作用，沒(méi)有依靠的準(zhǔn)確信息，施工工作就沒(méi)有辦法進(jìn)行。因此，為了有效地整合這些復(fù)雜的信息和數(shù)據(jù)，必須加強(qiáng)建筑工程施工的信息管理工作，最終為施工管理提供科學(xué)可靠的基礎(chǔ)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量。

（二）信息管理的意義

現(xiàn)代化時(shí)代進(jìn)步，建筑項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大，所涉及的信息建設(shè)更加復(fù)雜，這也為工程建設(shè)增加了難度。所以，加強(qiáng)信息管理的建設(shè)已經(jīng)越來(lái)越受到重視。施工信息管理可以利用先進(jìn)技術(shù)收集各種信息進(jìn)行有效的控制和調(diào)整，提高信息的準(zhǔn)確性和適用性，為施工管理人員的設(shè)計(jì)和決策提供可靠依據(jù)，從而提高效率和質(zhì)量建設(shè)。

二、建筑施工中信息管理的體系分析

（一）信息定位系統(tǒng)

信息定位系統(tǒng)主要利用計(jì)算機(jī)的定位系統(tǒng)收集施工現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境信息，然后對(duì)這些信息進(jìn)行有效性分析。系統(tǒng)不僅可以準(zhǔn)確定位施工現(xiàn)場(chǎng)，還可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，使施工人員詳細(xì)的了解整個(gè)建筑的實(shí)際情況，從而為施工的開(kāi)展提供一定的保障。

（二）信息管理系統(tǒng)

在建筑項(xiàng)目施工中信息管理系統(tǒng)的建設(shè)主要是指通過(guò)計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存、整理、傳輸、處理項(xiàng)目工程中的各種信息，利用計(jì)算機(jī)提供的服務(wù)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)和施工決策，這樣來(lái)確保項(xiàng)目建設(shè)可以發(fā)展進(jìn)行下去。計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的信息管理系統(tǒng)可以管理施工中的各種信息，為施工項(xiàng)目的整體規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)。一旦施工過(guò)程出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有效措施解決問(wèn)題。這個(gè)系統(tǒng)操作的過(guò)程并不難可以分成三個(gè)部分，第一：在計(jì)算機(jī)上建立信息源，作為信息處理的前提；第二：將各種排序后的信息數(shù)據(jù)輸入到信息管理系統(tǒng)中，進(jìn)行數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存；第三：分析各種數(shù)據(jù)，進(jìn)而有效控制施工質(zhì)量，過(guò)程和經(jīng)濟(jì)性成本等，建筑施工中信息管理的體系建設(shè)過(guò)程基本就是這些問(wèn)題。

（三）項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所牽涉到的各種數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合理的分配管理，建立個(gè)性化的用戶系統(tǒng)，保證施工中各參與方收益均衡。現(xiàn)階段，由于建筑工程施工的規(guī)模不斷增大，施工中各類信息資源比較復(fù)雜和分散，為施工方案的制定帶來(lái)很多不確定的因素，嚴(yán)重阻礙了工程施工的進(jìn)度。因此，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在建筑施工信息管理中被提上了日程，它能夠更好的項(xiàng)目施工中存在的各類問(wèn)題，保證施工的質(zhì)量。

三、提高建筑工程施工信息管理水平的有效措施

（一）加強(qiáng)培養(yǎng)信息管理人員的素質(zhì)

由于施工信息管理是一項(xiàng)綜合性的強(qiáng)技術(shù)，因此需要依靠專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理，從而才能達(dá)到建筑施工信息化管理質(zhì)量。充分發(fā)揮信息管理的有效性，來(lái)確保建筑項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。而施工管理人員的專業(yè)技能水平對(duì)施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)水平有直接影響。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)工作，定期或不定期地對(duì)施工信息管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，或者進(jìn)行政治教育工作。培訓(xùn)會(huì)使得專業(yè)人員密切去關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而促進(jìn)信息管理整體水平的建設(shè)。同時(shí)建立嚴(yán)格的專業(yè)技能評(píng)估體系，信息管理人員定期進(jìn)行技能評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果建立合理的獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅可以提高管理層的管理水平員工可以激勵(lì)員工主動(dòng)性，增強(qiáng)建筑企業(yè)的凝聚力。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)水平得到不斷的提升。建筑工程企業(yè)為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于必?cái)≈?，就需要在施工信息的管理中采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，這樣不僅可以提高信息管理的水平和管理效率，還能為施工信息管理提供可靠有效的技術(shù)保障，加強(qiáng)信息管理的有效性。在采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行施工信息管理時(shí)，也要注意提高管理人員對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段的接受能力，保證信息管理工作的順利開(kāi)展。

（三）完善信息管理體系

完善施工信息管理體系是保證信息管理工作順利進(jìn)行的重要因素。在對(duì)建筑工程施工體系的完善過(guò)程中，要特別注意掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員主要工作，科學(xué)合理地分配工作任務(wù)，使管理人員明確工作的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)建筑工程施工信息管理工作的有序進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代化建設(shè)的影響下，工程項(xiàng)目的信息管理已成為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，在施工管理中起著非常重要的作用，為施工效率和質(zhì)量提供有效的保證。因此，在施工管理中必須加強(qiáng)信息管理。隨著科技的不斷發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在建筑施工信息管理中的應(yīng)用不僅可以提高信息管理的效率，而且還可以確保信息的有效性，可以為施工管理作出正確的決策，確保項(xiàng)目順利建設(shè)，促進(jìn)建筑行業(yè)健康，可持續(xù)發(fā)展。

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作者：陳康 劉媛媛 宗睿 單位：沈陽(yáng)理工大學(xué)

第九篇：高校建筑工程檔案信息化管理利用

摘要：高校新建校區(qū)建設(shè)進(jìn)程中產(chǎn)生大量的建筑工程檔案，這些檔案具有極大的保存價(jià)值，是學(xué)校未來(lái)改擴(kuò)建、維修、改造的重要參考依據(jù)。校檔案館積極指導(dǎo)、收集、整理基建部門(mén)移交的檔案，移交整理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，解決問(wèn)題，為我校將來(lái)改擴(kuò)建、維修工作利用檔案節(jié)約成本、節(jié)約時(shí)間做好準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：建筑檔案；信息化；管理；利用

2000年以來(lái)，全國(guó)各高校陸續(xù)進(jìn)行改建、擴(kuò)建、易址新建校區(qū)等工程建設(shè)，我校于2001年開(kāi)始易址渾南新建校區(qū)，2003年各教學(xué)樓、學(xué)生宿舍、行政辦公樓等陸續(xù)投入使用，新校區(qū)建設(shè)期間產(chǎn)生大量建筑檔案，檔案館歷經(jīng)多年多次與基建部門(mén)核對(duì)接收建筑工程檔案，在整理、接收、利用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題。高?；n案管理面臨眾多難題和挑戰(zhàn)。

1、建筑工程檔案

是建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)形成的圖紙、聲像、文字等材料轉(zhuǎn)化而來(lái)的，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全方位、全過(guò)程的真實(shí)記錄，是建筑工程項(xiàng)目的重要信息資源，是將來(lái)建筑體查詢?cè)加涗涍M(jìn)行改擴(kuò)建、維修、改造的重要依據(jù)。建筑工程檔案完整，有序入館才能為將來(lái)檔案信息化管理及利用提供便利。但事實(shí)不容樂(lè)觀，接收、管理建筑工程檔案時(shí)存在諸多疑難問(wèn)題，建筑工程檔案已成為檔案管理中的短板。

2、造成建筑工程檔案接收不完整的原因分析

2.1建筑工程檔案貫穿于工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各階段、各環(huán)節(jié)。檔案內(nèi)容包括工程簡(jiǎn)況、勘察文件、設(shè)計(jì)文件、工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、合同管理、竣工驗(yàn)收、物資設(shè)備管理等各項(xiàng)內(nèi)部信息，還包括各項(xiàng)相關(guān)法規(guī)、政策、監(jiān)理等外在信息。建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)施工周期較長(zhǎng)、跨度大、建筑體積大、專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此建筑工程項(xiàng)目檔案種類多而雜、數(shù)量巨大，接收建檔及管理比較困難。存在材料缺失如：工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不齊全、施工驗(yàn)收簽證和工程變更資料不齊全、工程竣工文件編寫(xiě)不規(guī)范書(shū)寫(xiě)不清楚等問(wèn)題。在建項(xiàng)目多，工作量大，直接影響檔案的歸檔率和完整性。

2.2在建筑檔案形成過(guò)程中新技術(shù)、新方法、新材料應(yīng)用廣泛，建筑工程檔案載體形式多樣、基建部門(mén)對(duì)應(yīng)歸檔材料內(nèi)容范圍不了解，各部門(mén)整理移交不及時(shí)、不完整、有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不愿意和不舍得移交檔案的現(xiàn)象，基建部門(mén)工作人員覺(jué)得材料移交后利用不及時(shí)、手續(xù)繁瑣，如果放在自己部門(mén)利用查找方便及時(shí)。檔案材料沒(méi)有裝訂、零散堆放、材料丟失損壞嚴(yán)重。因此檔案館接收整理檔案無(wú)法及時(shí)、完整、系統(tǒng)、規(guī)范，影響檔案的檢索利用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑工程檔案的信息共享。

3、建筑工程檔案的管理

3.1建筑工程檔案的管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、專業(yè)性、成套性、技術(shù)性強(qiáng)的工作，在工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期中具有至關(guān)重要的作用，有利于提高工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)技術(shù)水平。檔案館應(yīng)制定合理的建筑工程檔案管理制度、保管期限，優(yōu)化管理模式，簡(jiǎn)化利用手續(xù)，督促基建部門(mén)及時(shí)歸檔。

3.2加強(qiáng)對(duì)兼職建筑檔案管理人員的培訓(xùn)，提高兼職檔案人員檔案意識(shí)，檔案館工作人員及時(shí)下基層指導(dǎo)檔案工作、加強(qiáng)監(jiān)督，保證建筑工程檔案按階段及時(shí)、完整、系統(tǒng)入館。提高建筑檔案歸檔的準(zhǔn)確率。做好詳細(xì)檔案移交登記目錄，做到檔案驗(yàn)收匯總后及時(shí)提供利用。

3.3建立建筑檔案管理制度，制定適合本單位的檔案管理制度和管理、利用標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)分明，保證建筑工程檔案的有效利用。

4、建筑工程檔案的信息化

《國(guó)家檔案事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》對(duì)檔案工作提出明確要求：加大檔案信息化基礎(chǔ)設(shè)施投入，加快檔案應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視建筑檔案的信息化建設(shè)，組織檔案人員參加檔案專業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)技能以及信息技術(shù)的培訓(xùn)，以提升檔案工作人員的業(yè)務(wù)能力。

4.1已接收的紙質(zhì)建筑檔案數(shù)字化：這部分檔案的數(shù)字化要求檔案資料數(shù)量齊全、完整，質(zhì)量完好。利用信息化的手段、保證建筑檔案真實(shí)完整的同時(shí)利用掃描儀掃描檔案，以掃描件、照片等電子方式提供利用，達(dá)到資源共享。但這類檔案數(shù)字化只實(shí)現(xiàn)了檢索條目的數(shù)字化，方便檔案工作人員管理檔案工作；沒(méi)有實(shí)現(xiàn)檔案全文信息數(shù)字化，不利于他人查閱檔案，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)通過(guò)信息平臺(tái)利用檔案的目標(biāo)。

4.2建筑檔案信息化管理的建議《國(guó)家檔案事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》對(duì)企業(yè)檔案信息化提出具體要求：以計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)，建設(shè)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、電子文件歸檔系統(tǒng)、電子檔案移交管理系統(tǒng)、數(shù)字檔案信息利用系統(tǒng)、建設(shè)“一站式”檔案資源共享和服務(wù)平臺(tái)。建筑企業(yè)實(shí)行工程設(shè)計(jì)軟件、設(shè)計(jì)文檔等信息化管理，對(duì)竣工文件的編制、管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。建筑企業(yè)做好檔案的整理保管工作，高校檔案館接收整理建筑檔案建立對(duì)接服務(wù)平臺(tái)，檔案接收后可以直接提供利用。建筑檔案信息化管理系統(tǒng)具有的功能：（1）具有檔案識(shí)別功能方便調(diào)取，為建筑檔案粘貼電子識(shí)別碼，利用時(shí)通過(guò)掃描識(shí)別碼查找調(diào)出檔案；（2）實(shí)時(shí)更新檔案數(shù)據(jù)，由于在建工程處于變化狀態(tài)，及時(shí)更新檔案存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，保證建筑檔案的完整，準(zhǔn)確；（3）交流共享功能，建立建筑檔案交流服務(wù)平臺(tái)，提升檔案價(jià)值。（4）具有接收?qǐng)D紙、竣工材料電子檔案的對(duì)接功能。檔案館可以引進(jìn)專業(yè)人才或以外包方式實(shí)現(xiàn)檔案信息化平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)掘檔案應(yīng)用系統(tǒng)軟件的各項(xiàng)功能，保證檔案管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。新建校區(qū)規(guī)模大，周期長(zhǎng)，在建項(xiàng)目多，檔案館現(xiàn)有人員無(wú)法滿足建筑檔案的接收、查驗(yàn)、入庫(kù)及檔案利用等工作，因此利用檔案外包整理的方式解決全部建筑檔案的整理、入庫(kù)工作，節(jié)省人力、提高檔案利用效率。為提高建筑工程檔案全文掃描的質(zhì)量及效率，與檔案數(shù)字化中介服務(wù)公司簽訂安全保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)防泄密事件的發(fā)生，檔案館人員對(duì)掃描后的檔案及時(shí)檢查驗(yàn)收，確保檔案文件目錄與掃描圖像一致，保證掃描件的存儲(chǔ)格式、清晰度、完整性、備份準(zhǔn)確無(wú)誤。加快建筑檔案的數(shù)字化步伐，提高利用效率。

5、建筑工程檔案的利用

引進(jìn)“一站式”檔案資源共享和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，拓展了檔案的價(jià)值，由原來(lái)的人管檔案發(fā)展成為人與檔案、檔案與檔案之間的交流，提升了建筑工程檔案的管理利用水平。建筑檔案利用案例：我校采用地源熱泵方式供暖，近年來(lái)時(shí)常維修，通過(guò)查找當(dāng)年的建筑檔案，節(jié)省了勘查費(fèi)用和時(shí)間，保證我校的冬季供暖。在解決建筑單位索要工程尾款事件中，通過(guò)查找建筑檔案，找到有力證據(jù)，為我校節(jié)省了不必要的支出。雖然建筑檔案管理本身不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但建筑檔案利用可以為我校節(jié)省資金，節(jié)省時(shí)間，為解決維修、改造難題提供參考；解決各種經(jīng)濟(jì)糾紛提供法律依據(jù)，間接創(chuàng)造價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵瑞卿.如何建立建筑行業(yè)檔案信息化管理,山西建筑.2012

作者：董麗彬 單位：沈陽(yáng)理工大學(xué)

第十篇：我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題很大程度上依賴于監(jiān)督管理，為及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決建筑中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須做到監(jiān)管到位。文章就將分析我國(guó)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題，并討論其優(yōu)化措施和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；監(jiān)督管理；問(wèn)題；對(duì)策

以我國(guó)目前的情況來(lái)說(shuō)，因?yàn)闆](méi)有完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，使得建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候解決起來(lái)較為困難，甚至整個(gè)建筑行業(yè)都面臨著巨大的難題。在建筑市場(chǎng)中，建筑業(yè)主、建材供應(yīng)商、承包商和政府部門(mén)等機(jī)構(gòu)都是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體，他們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)督管理中發(fā)揮著重要的作用，為整個(gè)建筑工程提供正確的方向和質(zhì)量保證。

1我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題

1.1監(jiān)督機(jī)構(gòu)的地位不明

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)從行政方面來(lái)說(shuō)，是由各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)管理的，具有接受政府委托和行政職能的特征。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程監(jiān)督管理的時(shí)候所代表的是政府機(jī)構(gòu)。然而從目前來(lái)看，我國(guó)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還屬于事業(yè)單位，全額或差額財(cái)政補(bǔ)貼是工作經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源。有些省市雖然對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能給予了一定的定位，但是對(duì)于具體的地位定義卻并不明確。直至今日，監(jiān)督質(zhì)量機(jī)構(gòu)也只能夠通過(guò)政府的行政委托來(lái)實(shí)行職能，并且只能夠監(jiān)督和檢查委托范圍內(nèi)的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量，無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)出對(duì)于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的所有職能，特別是行政管理和處罰職能。

1.2監(jiān)督管理的方式落后

諸多質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)所實(shí)行的還是傳統(tǒng)的監(jiān)督方式，也就是定點(diǎn)和定時(shí)監(jiān)督法，而這樣的模式針對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，代表著監(jiān)督人員的固定性和監(jiān)督計(jì)劃書(shū)的透明性，因這種方式的檢查內(nèi)容范圍小，而且監(jiān)督內(nèi)容固定，在監(jiān)督前甚至還會(huì)提前通知監(jiān)督對(duì)象，這就造成了監(jiān)督對(duì)象能夠提前做好準(zhǔn)備，從而掩蓋建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，極大程度上降低了監(jiān)督管理的有效性。在經(jīng)過(guò)一系列的研究和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，大量的監(jiān)督計(jì)劃有著大量的質(zhì)量問(wèn)題，也就是說(shuō)，這種監(jiān)督方式給監(jiān)督對(duì)象提供了逃避質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)會(huì)，造成了監(jiān)督檢查浮于表面的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)揮出監(jiān)督管理的真正作用。

1.3監(jiān)督管理的重點(diǎn)不清

據(jù)調(diào)查研究，部分省市在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管內(nèi)容中有著一定的規(guī)定，然而部分規(guī)定將監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)放在了實(shí)體質(zhì)量和責(zé)任主體質(zhì)量行為兩個(gè)方面。往往當(dāng)責(zé)任主體的質(zhì)量行為符合相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)時(shí)，效果就會(huì)直接體現(xiàn)在實(shí)體的質(zhì)量上，實(shí)體質(zhì)量也就符合要求和規(guī)范，同理可推，當(dāng)實(shí)體質(zhì)量符合要求時(shí)，責(zé)任主體的質(zhì)量行為也就是科學(xué)和合理的，兩者關(guān)系密切。

2我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理優(yōu)化對(duì)策

2.1改變監(jiān)督機(jī)構(gòu)的地位

在我國(guó)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是一個(gè)監(jiān)督建筑市場(chǎng)工程質(zhì)量的執(zhí)法型基層執(zhí)法機(jī)構(gòu)，所行使的是政府給予的行政執(zhí)法職能，然而依舊屬于獨(dú)立的事業(yè)單位法人，因此委托本質(zhì)和非公得性質(zhì)并沒(méi)有改變。因此為了能夠使監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行更加有效，就必須依靠相應(yīng)的改革機(jī)會(huì)明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，從而提升監(jiān)督機(jī)構(gòu)的地位，如可以制定相關(guān)的法律條規(guī)，明確質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的管理權(quán)限，從法律方面提供支持。還能夠轉(zhuǎn)變監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，由行政委托變?yōu)樾姓跈?quán)，讓監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠真正參公管理，從而增強(qiáng)監(jiān)督人員的責(zé)任感和提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)。依據(jù)我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，我國(guó)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)還需要不斷地加強(qiáng)和完善，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入更加激烈的階段后，建筑工程市場(chǎng)的體系還不夠完整，就會(huì)造成嚴(yán)重的損失，而這也是當(dāng)前的歷史環(huán)境所要求的。

2.2明確責(zé)任主體的義務(wù)

責(zé)任主體在建筑工程的施工質(zhì)量方面有著重要的影響，而責(zé)任主體又包括了建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)等，所有的責(zé)任主體都有著維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和健康發(fā)展的義務(wù)。然而當(dāng)前建筑市場(chǎng)出現(xiàn)混亂和難以管理現(xiàn)象的根本原因其實(shí)有著很多方面的影響，其中人為因素是重要的因素之一，目前的建筑行業(yè)有著眾多的管理經(jīng)營(yíng)和技術(shù)人才，然而受到無(wú)有效節(jié)制建筑環(huán)境的影響，部分人員逐漸出現(xiàn)了為了自身利益或單方利益而忽視甚至損害他方利益的現(xiàn)象，加上部分職業(yè)人員并沒(méi)有堅(jiān)定的職業(yè)信念和道德素養(yǎng)，使得職業(yè)素質(zhì)教育和管理變?yōu)橐粓?chǎng)空談，這也是人為因素中極為重要的問(wèn)題。

2.3完善法制環(huán)境的建設(shè)

保障建筑行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和根本就是健全法制環(huán)境，隨著近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，其對(duì)外開(kāi)放的程度也隨之加深，完善的國(guó)際法制環(huán)境建設(shè)能夠有效推動(dòng)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展，甚至在社會(huì)和諧建設(shè)方面也有著重要的作用。而法制環(huán)境的建設(shè)又包括了人員的培養(yǎng)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，前者是奮斗在建筑工程和管理的一線人員，他們的素質(zhì)高低將會(huì)直接表現(xiàn)在工程實(shí)體質(zhì)量上。只有加強(qiáng)對(duì)于工作者的法律知識(shí)培養(yǎng)，才能夠讓工作者知法守法，為社會(huì)的穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)，才能夠有效增強(qiáng)工作者的法律意識(shí)，避免高壓線的觸碰，避免出現(xiàn)因僥幸心理而造成的嚴(yán)重后果。而后者因?yàn)槭轻槍?duì)大面積的管理，權(quán)利較為分散，因此群策群力是實(shí)施改革的必要措施，而執(zhí)法過(guò)程的透明性和公開(kāi)性能夠使執(zhí)法結(jié)果更加堅(jiān)定，這些都是法制環(huán)境建設(shè)和完善的必備措施。只有將自身暴露在社會(huì)的監(jiān)督中，才能建設(shè)真正的法制社會(huì)，當(dāng)監(jiān)督的任務(wù)和責(zé)任重了，監(jiān)督才會(huì)被真正重視起來(lái)，才能夠從中摸索和研究出更多的應(yīng)對(duì)措施和方法，而法制透明化的建設(shè)也能夠讓權(quán)利更加清廉而嚴(yán)肅。

2.4完善擔(dān)保制度和信用體系的建設(shè)

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，純粹依靠執(zhí)法機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法中發(fā)生的監(jiān)督效果較為單一，而且也無(wú)法達(dá)到最佳效果。在通過(guò)對(duì)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的了解中發(fā)現(xiàn)，信用體系和擔(dān)保制度在監(jiān)督管理建設(shè)方面起著重要的作用，雖然我國(guó)近年來(lái)也出現(xiàn)了相關(guān)建設(shè)，但是實(shí)際情況和效果卻并不理想，還有許多地方需要改進(jìn)。建立和完善擔(dān)保制度能夠確保債務(wù)的履行實(shí)現(xiàn)，而擔(dān)保制度的完善必須結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，再借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，將發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的防范，政策引導(dǎo)和市場(chǎng)化操作結(jié)合起來(lái)，才能夠設(shè)計(jì)完整的建筑工程擔(dān)保制度。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程的質(zhì)量與建筑過(guò)程中的多個(gè)環(huán)節(jié)都有著巨大的關(guān)聯(lián)性，因此在建筑工程中質(zhì)量的監(jiān)督管理起著重要的作用。嚴(yán)格的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，能夠有效保障人們?nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全和工程的質(zhì)量，還能夠有效提升人們的生活水平，甚至為社會(huì)的安全穩(wěn)定和國(guó)家的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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作者：黃菁 單位：新余市建筑業(yè)管理局