新時代建筑智能化工程項目管理

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摘要：依托現(xiàn)代科學技術的進步，我國在建筑智能化工程領域取得了長足發(fā)展。突如其來的疫情嚴重影響了我國的經(jīng)濟發(fā)展，為此國家推出了新基建戰(zhàn)略發(fā)展目標。該目標肩負著在疫情之后，快速刺激經(jīng)濟發(fā)展，彌補疫情損失，驅動中國未來長期優(yōu)質發(fā)展的任務。新基建的主要發(fā)展目標是推動產(chǎn)業(yè)智能化，這對建筑行業(yè)智能化工程項目建設管理提出了新的要求與目標。對此，筆者結合本人在具體智能化項目管理實施中的實際經(jīng)驗,簡要闡述下目前我國建筑智能化工程項目建設管理中存在的一些問題，同時針對問題給出自己的淺薄建議。

關鍵詞：建筑智能化；工程建設；項目管理

1我國建筑智能化工程建設管理存在的一些問題

智能化工程是現(xiàn)代化工程與高新信息技術完美結合的產(chǎn)物，是多學科、多技術系統(tǒng)的綜合集成。我國的建筑智能化行業(yè)從20世紀90年代開始發(fā)展，截至今日走過了近30年的發(fā)展歷程。雖然我國在建筑智能化工程領域的發(fā)展取得了長足進步，但依然存在諸多問題，且智能化工程的項目管理更是一項復雜且具有挑戰(zhàn)的系統(tǒng)性工作，因此廣大建筑智能化項目管理人員在工程實施中或多或少遇到過困難。智能化項目管理中存在的問題可大致分為以下兩大類。

1.1項目技術管理問題

（1）目前，很多建筑智能化項目自規(guī)劃開始時就只注重“概念”操作，把“智能化”當成建筑項目的賣點，把原本有限資金和精力放在某一個或幾個系統(tǒng)上，不扎扎實實地做好項目智能化需求的整體規(guī)劃工作，使得建筑智能化的投資方、使用者、運營管理方大失所望，發(fā)現(xiàn)“智能化”不過如此，根本沒有達到智能化項目立項初期預想的結果。（2）目前，我國的建筑智能化設計定位是不清晰的。在整個智能化項目設計過程中，往往滯后于建筑總體設計，絕大多數(shù)的系統(tǒng)集成商還停留在傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)的運用上，呈現(xiàn)出電子、自動化、通信技術產(chǎn)品及其功能的簡單集合與堆砌的設計傾向，在設計建筑智能化時沒有一種整體思維，根本就談不上全面智能系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。（3）建筑智能化系統(tǒng)產(chǎn)品選型時貪新求全，被產(chǎn)品供應商所稱的“最新技術、最新科技”、始終不落后，不可替代等等推銷手段所蒙蔽，導致建設方投入大量資金、精力，最終卻無法獲得所期盼的綜合智能系統(tǒng)的結果。造成這樣的原因說到底就是工程總是滯后于科技的發(fā)展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應的。

1.2項目工程管理問題

（1）智能化項目管理人員素質良莠不齊。我國的智能化工程建設管理人員有不少直接是從建筑工程機電專業(yè)管理轉入建筑智能化項目的管理中來的，甚至有從強電施工人員中抽調進來的，因此缺乏對專業(yè)知識的掌握，如最新計算機技術、通信技術、自動化控制技術等等，尤其在新時代下“云計算”、LOT物聯(lián)網(wǎng)、“大數(shù)據(jù)”、5G等先進技術進一步引入智能化項目后，管理負責人、團隊成員的整體技術能力更加捉襟見肘。（2）從事建筑智能化工程施工管理的專業(yè)人員，對最新的建筑智能化有關法律法規(guī)、標準規(guī)范和專業(yè)技術等必修內容不了解、不熟悉。在項目實施管理上沒有形成對工程技術與質量方面把握和控制的方法與程序，尤其對專業(yè)設備和產(chǎn)品的質量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢測手段，對安裝和調試、檢測、驗收過程缺少有效的監(jiān)督管理和目標控制。（3）項目管理團隊在具體的智能化項目管理中，依然沿用老舊的管理流程框架體系，較為落后的項目管理方式。這些管理方法粗獷且單一，缺乏科學性、精準性、有效性。項目管理中各類電子郵件、紙面管理文件滿天飛，卻很難達到降低管理成本、提高管理效率、落實管理質量，實現(xiàn)管理目標的效果。

2智能化工程管理中的問題之解決建議

2.1項目技術管理建議

（1）首先，建筑智能化建設應從規(guī)劃設計出發(fā)，嚴格按照工程建設流程開展智能化項目立項，堅持以專業(yè)有資質的智能化設計公司為主導；結合建設項目實際情況，以業(yè)主方、使用方、管理方的需求為依據(jù)；落實智能化建設范圍，以各項規(guī)范標準為準繩，進行相應的總體智能化框架定位。定位方案必須經(jīng)相關專家論證和評審通過后方能得以真正確立。方案的論證與評審應從可行性、成熟性、可靠性、標準性、穩(wěn)定性、實用性、先進性和開放性、安全性和保密性等多方面進行，從而做到“綜合考慮、深入優(yōu)化”，以滿足建筑各智能化子系統(tǒng)的功能。（2）智能化項目有了準確的功能、需求定位后，接下來就應由專業(yè)設計單位負責詳細的設計擴初和審核，并由建筑物或建筑群的工程總設計單位牽頭，協(xié)調溝通土建、機電、裝飾等相關單位，加大智能化設計的投入力度，確立和完善各系統(tǒng)的項目施工設計及最終竣工驗收目標。在這過程中，智能產(chǎn)品供應商應積極主動參與詳細設計，確保系統(tǒng)構架符合各項要求。（3）智能系統(tǒng)產(chǎn)品設備的選用應充分考慮技術先進、經(jīng)濟合理、性能可靠，并具有開放性和可擴展性的特點。堅持按品質一流、功能全面、結構清晰、配置簡潔、操作性強的指導思想，以規(guī)范實用與功能靈活相結合的智能產(chǎn)品為優(yōu)選，推薦給最終用戶，從而打造一個理想方便的建筑智能環(huán)境。

2.2項目工程管理建議

（1）確保項目負責人綜合水平智能化工程項目負責人首先應具備較強的專業(yè)知識，精通計算機科學、通信技術、自動化控制的同時，也要有良好的項目管理實操經(jīng)驗。只有老老實實做好項目的溝通管理、成本控制、項目團隊管理、項目進度管理、項目質量管理、采購管理等有效整合，才能達到建筑智能化項目的整體管理目標。作為智能化項目的管理負責人，應當沉下心積極進行學習和深造。只有充分了解智能建筑技術的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，才能真正了解市場的需求和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。（2）提高從事建筑智能化工程管理的團隊人員素質第一，團隊人員選用上必須經(jīng)過相應的技術及管理能力考核合格。將最新最全的建筑智能化有關法律法規(guī)、標準規(guī)范和專業(yè)技術等作為選用人員管理上崗的必修內容，不斷提升建筑智能化管理團隊人員技術管理水平。第二，加強在崗智能化項目管理團隊人員的再培養(yǎng)，建立全面的再培訓體系。不斷更新培訓資料和相關知識。只有經(jīng)過長期穩(wěn)定的培訓，才能不斷提升團隊人員的現(xiàn)代化管理水平，在智能化項目管理過程中實現(xiàn)全方位的管理控制。第三，鼓勵智能化管理團隊人員積極主動參與各智能產(chǎn)品供應廠家的系統(tǒng)方案推薦、技術交底、產(chǎn)品選型、安裝調試、運行測試等各流程工作，以此來提高智能化項目建設各環(huán)節(jié)的把控。同時為相關管理團隊及技術人員配備智能化項目建設管理所需的辦公及專業(yè)工具設備，始終倡導合格的管理人員是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。只有肯學實干、勤學巧干、活學苦干，才能真正成長為一名優(yōu)秀的智能項目管理者。（3）全面落實項目管理信息化，提倡智能化項目創(chuàng)新管理隨著新科技的涌現(xiàn)，新基建的開展，建筑智能化工程已經(jīng)占據(jù)建筑行業(yè)的主導地位。建筑智能化項目的管理更需要與時俱進。項目管理體系的流程應做到更加規(guī)范、更優(yōu)化、更實用。全面落實智能項目建設的信息化管理，采用具有自身企業(yè)要求的智能化工程項目管理定制軟件或云服務，建立以具體項目管理信息流、數(shù)據(jù)流為驅動的數(shù)字智能化工地，以此來提高我們項目管理的效率。同時，解決各環(huán)節(jié)管理中存在的問題。該系統(tǒng)應以合同管理為主線，物資管理為重點，通過投標管理、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、資金管理等模塊應用，實現(xiàn)對智能化專業(yè)承包項目的進度、設備、成本費用、收入、分包/采購合同、資金收支和質量等各個方面的管理，建設貫穿項目管理全過程的一體化管理平臺。BIM技術的興起給建筑行業(yè)管理帶來了翻天覆地的變化，也對我們智能化項目的管理同樣具有重大意義。BIM技術是一種新型的數(shù)學模型技術,這種技術是可視化的,通過應用BIM技術對項目施工進行精細化管理,對建設效率和工作水平都會有所提升。進度管理：BIM模型可視化技術對項目的施工過程進行仿真建模，通過BIM技術的使用，分析項目的進度計劃與實際完成情況，了解實際施工與進度計劃的偏差，合理糾偏并調整進度計劃。在進度的計算以及支付方式上都有了全新的方式。成本管理：BIM模型在建設項目成本管理信息化方面有效提高了工程量計算工作的效率和準確性，利用BIM技術結合施工進度可以實現(xiàn)成本管理的精細化和規(guī)范化，減少物資材料的浪費。在這個過程中，可以先對某時間段的工程量進行適當匯總和統(tǒng)計，在形成造價文件的基礎上提供技術支持，實現(xiàn)工程進度和支付工程款的計算。質量管理：BIM具有信息集成整合，可視化和參數(shù)化設計的能力。這樣施工、管理人員可以通過信息、參數(shù)比對來判斷施工質量情況，讓質量管理工作更加透明可靠，第一時間解決可能出現(xiàn)的質量問題。安全管理：應用BIM技術對施工現(xiàn)場布局和安全規(guī)劃進行可視化模擬，可以有效地規(guī)避運動中的機器設備與人員的工作空間沖突。應用BIM技術還可以對施工過程自動安全檢查，評估各施工區(qū)域墜落的風險。材料管理：基于BIM技術實現(xiàn)對不同的設備件、流水段、時間節(jié)點等目標的確定，對采購計劃、進場計劃、消耗控制等進行優(yōu)化處理，實現(xiàn)對項目的精確性、完整性控制。這也對材料進行選擇性購買、出入庫等有效管控提供了一定的方向。運維管理：BIM技術在建筑物使用壽命期間可以有效地進行運營維護管理。BIM的應用推廣的趨勢已不可阻擋，這也勢必會創(chuàng)造出新的智能管理模式和新的工作崗位。總之，希望大家可以有效利用先進智能軟件工具進一步學習，不斷提升自己的綜合競爭力，實現(xiàn)項目管理工作目標。

3結語

總結這些年參與過的大小智能化項目，實施中不乏有完美成功的項目，但也有缺陷收場的項目。通過對這些項目的管理總結，成功的建筑智能化項目管理技術管理是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程管理是智能建筑成敗的關鍵；通過系統(tǒng)集成商的選擇，開展嚴格的技術標準設計、規(guī)范的施工流程控制和施工質量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑成果的基本保證。

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作者：吳浩 單位：北京泰豪智能工程有限公司上海分公司