談煤礦班組安全生產(chǎn)精細(xì)化管理
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摘要：經(jīng)濟(jì)全球化日益加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)也越發(fā)激烈，就當(dāng)下大部分企業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)的管理工作能夠直接影響自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而新時(shí)代的優(yōu)質(zhì)管理工作，則離不開“精細(xì)化”三個(gè)字。對(duì)此，本文從煤礦班組安全生產(chǎn)方面著手，針對(duì)煤礦班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，探究當(dāng)下煤礦班組精細(xì)化管理過程中存有的不足之處，并提出相關(guān)解決建議，希望本文能夠?qū)ξ覈旱V班組安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作提供有效幫助。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)安全；精細(xì)化管理；相關(guān)探究
1精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容
1.1精細(xì)化管理的定義及意義
精細(xì)化管理即是指落實(shí)管理工作，將管理內(nèi)容落實(shí)到部門乃至員工個(gè)人，將每一位員工的責(zé)任具體化、明確化，更為直觀、明了地展現(xiàn)出每一位員工的工作質(zhì)量，與傳統(tǒng)管理工作相比更有利于提高管理組管理質(zhì)量與員工的工作效益，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。
1.2精細(xì)化管理的原則
要想全面貫徹精細(xì)化管理，就必須要遵循以下原則：其一，積極性，從源頭出發(fā)，強(qiáng)抓員工整體素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，確保每一位員工能夠積極響應(yīng)精細(xì)化管理政策，而非“對(duì)牛彈琴”；其二，全面性，做好系統(tǒng)的管理工作，將工作落實(shí)到位，必要時(shí)候設(shè)定相關(guān)監(jiān)督小組，確保精細(xì)化管理工作落實(shí)到位、落實(shí)到個(gè)人；其三，目的性，必須要明確精細(xì)化管理的目的，任何優(yōu)化工作最終都是為了幫助企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此精細(xì)化管理工作不得以損耗企業(yè)利益為條件，必須要在保證企業(yè)自身利益的基礎(chǔ)上實(shí)施，維護(hù)企業(yè)正常發(fā)展的安全秩序[1]。只有將“積極性、全面性、原則性”三者融會(huì)貫通，將三大原則全面貫徹在管理工作當(dāng)中，才可真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
1.3精細(xì)化管理的重要意義
對(duì)煤礦班組安全生產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，安全是煤礦班組工作的第一要素，堅(jiān)持“以人為本”，建立具體、規(guī)范的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作，是確保煤礦班組可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。對(duì)此，煤礦班組一定要落實(shí)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理工作，確保每一位員工的人身安全，讓每一位員工的人身安全得到保障，使其“安心、放心、細(xì)心”地對(duì)待煤礦班組生產(chǎn)工作，而不是每天提心吊膽。
2當(dāng)下精細(xì)化管理工作仍存有的不足之處
2.1認(rèn)知上存有偏差
煤礦班組從事管理工作的工作人員多是有經(jīng)驗(yàn)、能吃苦的“工作好手”，擁有自己特有的管理技巧與管理方式，但由于煤礦班組工作在講究質(zhì)量的同時(shí)也十分看重工作效率，導(dǎo)致很多管理工作過于“粗糙”，有不少管理者更樂意選用見效快、方式簡(jiǎn)單、甚至較為粗暴的管理方式，而這種方式往往會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，出現(xiàn)員工“口服心不服”的情況[2]。
2.2思想上存有差異
受到自然環(huán)境的約束，“臟、累、苦”成了煤礦班組工作的代名詞，事實(shí)也確實(shí)如此，因此煤礦班組市場(chǎng)人員總是“供不應(yīng)求”，導(dǎo)致煤礦班組的應(yīng)聘門檻越來越低?，F(xiàn)階段從事煤礦班組工作的員工多為學(xué)歷較低、家境較差，他們雖不怕吃苦，但對(duì)新事物的接受度較低，難以真正服從精細(xì)化管理的安排，員工的積極性才是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單來說，員工思想沒做到位，再系統(tǒng)、完善的管理工作都將無濟(jì)于事。
2.3檢查工作不到位
檢查工作是精細(xì)化管理工作成功與否的關(guān)鍵部分，雖然大多數(shù)管理人員都明白這個(gè)道理，但在實(shí)施時(shí)卻總會(huì)出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作整體效果“不盡如人意”，無法發(fā)揮出自身最大的效益，具體表現(xiàn)為缺少檢查小組或小組職責(zé)尚未明確，甚至部分檢查小組人員不作為，出現(xiàn)部門之間相互維護(hù)的不良作風(fēng)。
3相應(yīng)的解決措施
針對(duì)上文闡述的煤礦班組安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作中存在的不足之處，建議管理者從以下方面著手：首先，革新自身管理思想，在了解精細(xì)化管理的意義上繼續(xù)深入，深刻意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)煤礦班組安全生產(chǎn)的重要性及影響；其次，做好宣教工作，確保煤礦班組每一位工作人員都能清楚地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的重要意義；再次，確保規(guī)章制度的科學(xué)、合理性，并成立相應(yīng)的檢查小組不定時(shí)抽查其是否落實(shí)到位，這里建議檢查小組的小組成員最好來自多個(gè)部門，這樣更不容易出現(xiàn)“維護(hù)”現(xiàn)象，能夠更真實(shí)地展現(xiàn)出精細(xì)化管理的整體效果；最后，一定將責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)行責(zé)任制的精細(xì)化管理，將安全生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)的安全責(zé)任細(xì)分，確保每一環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人[3]。
4小結(jié)與展望
精細(xì)化管理是每一個(gè)企業(yè)未來管理工作的必經(jīng)之路，企業(yè)唯有真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，才可真正地形成科學(xué)、合理的管理體系，煤礦班組亦是如此。不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)的管理工作，最大限度保障員工的人身安全，讓煤礦班組“安全工作，以人為本”[4]。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙偉珍,謝亮.精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010(34):30-30.
[2]張健,呂變喜.同煤集團(tuán)地煤公司經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)思路研究[J].山西大同大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2012,26(05):101-103.
[3]潘云華.淺談煤礦企業(yè)班組精細(xì)化管理[J].技術(shù)與市場(chǎng),2014,21(04):180+183.
[4]楊顯貴.企業(yè)精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)與方法探析[J].企業(yè)家天地,2010(01):67-68.
作者：郝俊信 李善玲 單位：神東煤炭集團(tuán)
