建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施思考

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摘要:本文主要是分析以及研究國內(nèi)目前建筑施工技術(shù)管理工作里存在的各類棘手的問題，且對相應(yīng)對的有效措施進行淺析。使施工技術(shù)管理工作得到完善，提升每一個工程的工作效率，使國內(nèi)的建筑事業(yè)能夠蓬勃的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑施工；技術(shù)管理；資源配置優(yōu)化

建筑施工管理的目的就是在合同所要求的工程質(zhì)量得到保障以及項目要求得到滿足的基礎(chǔ)上，將施工工程進行最優(yōu)化的處理，盡量使能源消耗以及投入降低，以達到效益的最大化。使建筑工程的施工技術(shù)管理得到優(yōu)化，對建筑資源的配置優(yōu)化十分有利，來確保最優(yōu)使用資源;有利于使工作人員的工作效率得到提升、建筑企業(yè)本身市場的競爭力得到提升以及國內(nèi)建設(shè)社會主義現(xiàn)代化事業(yè)。因此，將建筑施工技術(shù)進行科學(xué)、系統(tǒng)以及有效的管理，是企業(yè)在市場中生存以及發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具備非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義，我們需要將其不遺余力的完善。

1建筑施工技術(shù)管理

1．1內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)管理的首要的任務(wù)就是對新時期的建筑工作人員的培訓(xùn)，對工作人員的檔案進行建立以及管理，提供給建筑公司有效的、充足的以及全能的建筑工作人員，伴著科學(xué)技術(shù)的不停歇的發(fā)展和更新，先進的生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)力在建筑行業(yè)被應(yīng)用的頻率愈來愈快，我們需要將科學(xué)合理的管理新型員工以及培訓(xùn)工作不斷地進行，給企業(yè)提供新鮮的人力資源，才能夠使企業(yè)的市場競爭力得到保障。

1．2外業(yè)管理

外業(yè)管理，即與時代的背景相結(jié)合，使建筑行業(yè)的施工技術(shù)得到發(fā)展以及完善，確保建筑工程進行施工的過程是合理并且安全的，保證施工質(zhì)量達到目標(biāo)。如今建筑行業(yè)的競爭逐漸激烈，管理施工技術(shù)的水平，對建筑企業(yè)的發(fā)展前景起著直接的決定作用。在這個形勢之下，我們需要將自己的管理模式進行優(yōu)化，將與時俱進積極做到，使施工技術(shù)管理保證其科學(xué)性，才能夠使企業(yè)健康、穩(wěn)定以及快速發(fā)展得到促進。不管是內(nèi)業(yè)管理或者是外葉管理，它的核心目標(biāo)都是在國家有關(guān)規(guī)定得到滿足的同一時間，對施工技術(shù)具備的使用價值進行充分分析，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證，進一步的使自身的市場競爭力得到提升。但因為現(xiàn)如今社會存在的各類主客觀因素，為施工技術(shù)的管理工作造成了諸多不便，對國內(nèi)建筑事業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

2國內(nèi)施工技術(shù)管理的弊端

就目前來說，受新的社會形勢推動的國內(nèi)的施工管理技術(shù)已經(jīng)取的了較大的進步，甚至于許多建筑施工技術(shù)也已達到了國際先進的水平，但這和發(fā)展快速的現(xiàn)代化城市的建設(shè)還差了比較遠的距離。我們需要對建筑施工技術(shù)管理工作里存在的不足不斷地進行研究與分析，不停的使施工技術(shù)管理得到完善與鞏固，才能使當(dāng)今世界發(fā)展的需要得到滿足，才能夠給發(fā)展企業(yè)自身以及建設(shè)國內(nèi)社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的工作起到一些促進的作用。目前國內(nèi)的施工技術(shù)管理領(lǐng)域的弊端，主要由以下4個方面體現(xiàn)。

2．1不夠完善的監(jiān)督管理體系

因為建筑企業(yè)的工作環(huán)境具有一定的特殊性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)較難做到健全以及完善，這為建筑過程以及工作人員和科學(xué)管理施工質(zhì)量的工作都造成了很大的不便，也為建筑企業(yè)的發(fā)展留下了極大的隱患。

2．2未明確企業(yè)各個部門的監(jiān)管職責(zé)

因為未能明確劃分公司內(nèi)部各個部門間的監(jiān)管職責(zé)，導(dǎo)致建筑工程的在進行施工的時候建立針對性的管理模式較難，對及時處理施工問題造成了阻礙，使整個工程的順利開展受到影響，繼而使企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。

2．3建筑施工制度存在的缺陷

在國內(nèi)的建筑領(lǐng)域中，通常有一些建筑企業(yè)的實力以及素質(zhì)不同的問題存在，許多的企業(yè)未遵守國家在工程施工出臺方面的準(zhǔn)則以及地方頒布的行為標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范。致使建筑企業(yè)進行行施工時是違法的，這威脅了整個企業(yè)的生存以及發(fā)展。

2．4工作人員專業(yè)素質(zhì)較低

許多的建筑施工人員不能了解以及掌握新形勢之下建筑施工的目的，不能熟練的使用先進的施工技術(shù)。以上問題只是施工技術(shù)管理工作里的冰山一角，在施工企業(yè)整個的施工過程里仍依舊存在著許多不確定的因素，局限著我們科學(xué)的管理施工技術(shù)，我們只有在實際工作的過程中，對這些問題進行不斷地探討以及解決，將具體問題具體分析做到，才可以行之有效的使我國建筑施工技術(shù)的管理得到完善，確保建筑企業(yè)運作安全。

3建筑施工技術(shù)管理措施的優(yōu)化

將管理施工技術(shù)的制度進行建立以及完善，是優(yōu)化資源配置、確保工程順利進行、使企業(yè)的工作效率以及市場競爭力得到提高的重要保證。我們需要在問題被發(fā)現(xiàn)的同一時間，找尋處理問題的舉措以及方法，才能夠使建筑施工管理技術(shù)得到完善，以下對上文里提出的施工技術(shù)管理的弊端給出了幾點建議:(1)進行企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)的開展，不停的對先進的科學(xué)技術(shù)進行學(xué)習(xí)以及引進，做到對每項施工技術(shù)熟練掌握，使工作人員的專業(yè)技術(shù)知識增強，提升員工的工作效率。給員工打造一個舒服的工作環(huán)境，提升其工作的積極性，以及對企業(yè)的依賴，以便將建筑行業(yè)可用的人才留下來;(2)建立企業(yè)內(nèi)部的管理體制且對其進行完善，明確將各個部門的任務(wù)進行分工，各司其職，來使管理的科學(xué)性、及時性以及有效性得到加強。增強管理水平，以便能夠最優(yōu)的配置與組合公司的人力資源、財力資源以及物力資源，以最小的成本為公司帶來最高的效益;(3)使企業(yè)本身的法律意識增強，讓工作人員在懂法、依法、合法的前提里進行施工，保證每一次工程施工均與國家相關(guān)要求相符合，讓整個工程在進行施工的時候都可以得到國家相關(guān)法律的保護;(4)建筑企業(yè)的憂患意識需要加強，因為現(xiàn)如今市場得競爭形式日益激烈，我們需要將自身的憂患意識進行不斷得強化，對新的建筑知識進行積極的學(xué)習(xí)以及掌握，才可以將新鮮的血液注入公司發(fā)展以及生存的道路中去。在日常進行工作的時候，我們得不停的發(fā)現(xiàn)問題并且處理問題，才能夠更科學(xué)、更完善、更具體的將企業(yè)本身的管理工作做好。將建筑企業(yè)施工技術(shù)管理進行優(yōu)化，是每一個建筑企業(yè)獲得市場的關(guān)鍵保證，是企業(yè)資源配置得到優(yōu)化行之有效的方法，是企業(yè)生存以及發(fā)展的精神食糧，我們在日常進行工作的過程里就需要不停的發(fā)現(xiàn)問題并且對其進行行之有效的解決，才能夠的在推動中國社會主義社會歷史進程進行的更好更快。

4結(jié)語

施工技術(shù)管理具備非常關(guān)鍵的存在價值，在全面質(zhì)量管理的角度來看，工程建設(shè)質(zhì)量既在工程實最后體的質(zhì)量水準(zhǔn)上有所反映，也反映在進行工程建設(shè)的過程里各個步驟的工作質(zhì)量上，二者相輔相成。因此，施工技術(shù)管理工作是工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障，在管理建筑企業(yè)施工技術(shù)的時候，我們需要對企業(yè)本身的監(jiān)督管理體系進行建立以及不斷的完善，將管理任務(wù)明確分工，才可以更準(zhǔn)確的、更具體的、更科學(xué)的進一步的進行施工技術(shù)的優(yōu)化。

參考文獻

［1］何小東，陳興勝，林沖．建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討［J］．大科技，2016(17)．

作者：羅童慶 單位：陜西建工第六建設(shè)集團有限公司