建筑工程施工技術(shù)管理水平提升之道

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關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù)管理;提升

1建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

在建筑工程中，施工技術(shù)管理是一項(xiàng)較為重要的工作，與質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本四大要素密切相關(guān)，施工技術(shù)管理水平的高低，直接關(guān)系到工程成敗。所以要求施工企業(yè)必須對(duì)此項(xiàng)工作予以高度重視。然而，從國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理情況上看，整體水平并不是很高，究其根本原因如下:

1．1相關(guān)制度缺失

在建筑工程施工技術(shù)管理工作的開展中，需要相關(guān)的制度作為指導(dǎo)依據(jù)，這樣才能保證技術(shù)管理有據(jù)可依。但是有的施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量和安全制度的建設(shè)過于重視，卻忽視了與施工技術(shù)管理有關(guān)的制度，從而導(dǎo)致技術(shù)管理制度不健全。因制度缺失，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的有序開展造成影響，嚴(yán)重制約了技術(shù)管理水平的提升，其作用也無法獲得充分發(fā)揮，增大了施工中技術(shù)問題的發(fā)生幾率，對(duì)建筑施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生極為不利的影響。

1．2技術(shù)管理方式方法有待提升

建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涵蓋的內(nèi)容較多，加之涉及面廣，所以在實(shí)際工作中需要采用合理可行的方法，這樣才能使技術(shù)管理在建筑工程施工中的作用得以最大限度地發(fā)揮。但是有的施工企業(yè)在技術(shù)管理上仍然采用傳統(tǒng)的方式和方法，無法滿足建筑施工快速發(fā)展的要求，因技術(shù)管理方法不當(dāng)，導(dǎo)致施工中各種問題頻繁發(fā)生，對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。而施工企業(yè)卻并未意識(shí)到技術(shù)管理方法的落后，也沒有加大這方面的投入力度，致使技術(shù)管理的整體效果差強(qiáng)人意。

1．3管理人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)決定了此項(xiàng)工作的開展，需要多個(gè)部門及相關(guān)人員的密切配合，只有這樣，才能確保技術(shù)管理在建筑施工中的作用得以充分發(fā)揮。管理人員是技術(shù)管理工作的實(shí)施主體，他們的綜合素質(zhì)高低與管理水平息息相關(guān)。受到城市化進(jìn)程不斷加快的影響，使得建筑工程項(xiàng)目逐步增多，從而使施工企業(yè)承接的工程隨之增多。為保證工程施工的順利進(jìn)行，施工企業(yè)誠聘大量的技術(shù)管理人員，因這些人員的素質(zhì)參差不齊，加之施工企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠，使得管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，這在一定程度上制約了施工技術(shù)管理水平的提升。

2提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效途徑

對(duì)于建筑工程而言，施工技術(shù)管理具有不可或缺的重要作用，為使其作用能夠得以充分發(fā)揮，施工企業(yè)必須對(duì)此項(xiàng)工作給予高度重視，并采取行之有效的措施，不斷提升技術(shù)管理水平，從而為建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本提供保障。

2．1健全技術(shù)管理制度

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)管理制度加以健全，通過相關(guān)的制度指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作的開展，借此來促進(jìn)技術(shù)管理水平的提升。首先，施工企業(yè)應(yīng)建立并健全施工方案審核管理制度，結(jié)合施工技術(shù)管理的要求，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，并將專業(yè)的管理知識(shí)有機(jī)地融入到制度當(dāng)中，增強(qiáng)制度的可行性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)質(zhì)量和安全檢查。其次，可在管理制度制定中，引入精細(xì)化的管理理念，提高制度的有效性。最后，要保證所有的技術(shù)管理制度能夠落實(shí)到位，發(fā)揮出各項(xiàng)制度應(yīng)有的作用，促進(jìn)施工技術(shù)管理水平的提升。

2．2創(chuàng)新技術(shù)管理方式

施工企業(yè)可設(shè)立技術(shù)管理中心，圍繞建筑施工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以施工作為立足點(diǎn)，開發(fā)新工藝，借此來增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，提高自主創(chuàng)新能力，借此來促使技術(shù)管理水平的提升。同時(shí)，施工企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，對(duì)施工和管理部門進(jìn)行劃分，并對(duì)具體的職責(zé)加以明確，由此能夠使技術(shù)管理效率獲得進(jìn)一步提升。此外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托信息化建設(shè)的契機(jī)，在施工技術(shù)管理中對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理運(yùn)用，借助計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)管理方式和方法進(jìn)行完善和創(chuàng)新。在建筑工程施工技術(shù)管理中，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，可使相關(guān)技術(shù)資料的收集更加快速，而且還便于各方的溝通聯(lián)系，這對(duì)促進(jìn)施工技術(shù)管理水平的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2．3強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)予以高度重視，采取合理可行的措施，提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而使他們滿足施工技術(shù)管理工作的需要，以此來促進(jìn)技術(shù)管理水平的提升。具體措施如下:一是施工企業(yè)可以從人才引進(jìn)入手，通過不同的渠道，引入專業(yè)的技術(shù)管理人才，并為他們通過優(yōu)厚的待遇，以此來為管理隊(duì)伍注入活力，使技術(shù)管理工作向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。二是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對(duì)技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。為使培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期中的效果，可制定激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，培訓(xùn)形式應(yīng)當(dāng)多樣化，滿足不同層次管理人員的提升需要。施工企業(yè)只有對(duì)人才的培養(yǎng)予以重視，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。三是技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自我完善，利用工作之余，學(xué)習(xí)與建筑施工有關(guān)的知識(shí)和技能，從而為技術(shù)管理工作的開展提供支撐。四是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理人員的監(jiān)督力度，確保技術(shù)管理人員的相關(guān)工作落實(shí)到位，每一項(xiàng)任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，可制定考核機(jī)制，借此來調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的工作積極性。

3結(jié)論

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，其重要性不言而喻。為此，施工企業(yè)必須采取合理可行的措施，不斷提升技術(shù)管理水平，從而為建筑工程整體質(zhì)量提供保障，這對(duì)于促進(jìn)我國建筑業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者：陳斌 單位：舟山城恒建設(shè)有限公司