建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制創(chuàng)新思考探析

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在新趨勢的發(fā)展背景下，使建筑行業(yè)迎來了極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，所以需要及時發(fā)現(xiàn)和分析建筑管理中出現(xiàn)的問題，運用合理和科學(xué)的手段與方法進(jìn)行解決，并結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目的加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。為了降低建筑經(jīng)濟(jì)管理中問題出現(xiàn)的機(jī)率，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要高度重視建筑企業(yè)成本控制，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新和優(yōu)化。本文主要是對建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中成本控制的創(chuàng)新策略進(jìn)行詳細(xì)的討論，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)度的不斷加快，大大推動了建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在建筑行業(yè)的快速發(fā)展過程中，建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題和矛盾日益凸顯，一般情況下，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量會直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，所以需要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與控制，成本控制則是經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，在保障建筑工程項目建設(shè)總體質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)以最低的工程成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新和優(yōu)化是必然的發(fā)展趨勢。

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新策略

1.1提高成本控制基礎(chǔ)性工作效率

建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制不是一個單獨的項目，而且需要在建筑工程項目建設(shè)各部門的通力合作下進(jìn)行的，成本控制對建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)都有著一定程度上的影響。因此需要加強(qiáng)建筑工程項目各部門之間的溝通和交流，為了有效保障成本控制的順利進(jìn)行，首先需要確保企業(yè)內(nèi)部部門的成本數(shù)據(jù)和施工資料的完整性與準(zhǔn)確性，主要是因為成本控制需要依據(jù)成本數(shù)據(jù)和施工信息開展工作。為了充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要作用，增強(qiáng)成本控制基礎(chǔ)性工作質(zhì)量和效率，才能為成本控制的順利進(jìn)行奠定扎實的基礎(chǔ)。管理成本數(shù)據(jù)信息的工作人員需要確保數(shù)據(jù)和信息的完整性、準(zhǔn)確性和真實性，做好施工原材料的原始成本數(shù)據(jù)信息記錄工作，結(jié)合企業(yè)的具體情況構(gòu)建完善的內(nèi)部定額機(jī)制，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格依據(jù)內(nèi)部定額機(jī)制履行工作職責(zé)。

1.2基于戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)化成本控制

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理主要目的是為了有效推動建筑企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動的穩(wěn)定運作，同時也是為了實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在運用加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新策略時，需要充分考慮到建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略的角度上強(qiáng)化成本控制效率。首先對建筑企業(yè)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深度研究和分析，全面了解和掌握建筑企業(yè)經(jīng)營活動和市場發(fā)展的最新動態(tài)，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)趨勢下，促進(jìn)成本控制工作水平的不斷提升。建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由遠(yuǎn)景目標(biāo)和短期階段的近景目標(biāo)公組成的，所以不僅需要加強(qiáng)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)的成本控制，同時也需要加強(qiáng)短期階段小目標(biāo)的成本控制。

1.3規(guī)范和建立成本控制機(jī)制

在建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不僅需要加強(qiáng)成本控制，還需要強(qiáng)化成本監(jiān)督力度，很多時候建筑總承包商為了降低工程成本，對工程原材料質(zhì)量管理不嚴(yán)格，或是不惜以次充好，對建筑工程項目的安全和質(zhì)量都會造成嚴(yán)重的威脅。因此，需要規(guī)范建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制機(jī)制，全面掌握工程材料的設(shè)計、性能和售后服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，高度重視成本核算和成本生產(chǎn)方面的問題。另外需要對工程材料的生產(chǎn)過程進(jìn)行實地考察，確保生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)工藝符合國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握工程材料生產(chǎn)的實際成本，避免出現(xiàn)以次充好謀取利益的現(xiàn)象。

1.4強(qiáng)化成本控制人才隊伍建設(shè)

建筑施工隊伍和施工工藝技術(shù)的好壞，對建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的質(zhì)量和效率起到直接性的影響，施工技術(shù)較好和管理嚴(yán)禁的施工隊伍，按時做好施工作業(yè)任務(wù)之后，還能夠幫助提出性價比更高的施工方案和施工計劃，從而有效促進(jìn)成本控制的優(yōu)化和創(chuàng)新，若是管理不嚴(yán)格或是施工技術(shù)水平較低的施工隊伍，會對建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制造成不良影響。因此，在選擇建筑工程施工隊伍的時候，要加強(qiáng)成本控制前期人才隊伍建設(shè)，采用施工經(jīng)驗豐富和技術(shù)較高的人才成立施工隊伍，并對施工隊伍的實際能力、應(yīng)急處理能力等多方面進(jìn)行全面的分析和考察，才能有效保障建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中成本控制工作的順利進(jìn)行。

2.結(jié)語

總而言之，隨著國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的機(jī)遇，同時在建筑企業(yè)發(fā)展中各種問題矛盾也逐漸凸顯，建筑市場的競爭越發(fā)激烈，為了提高建筑企業(yè)的市場競爭力，需要高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新，增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識，運用科學(xué)的方法有效解決經(jīng)濟(jì)管中存在的問題和矛盾，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：戴虹 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院