工程建設(shè)管理論文(8篇)
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摘要：公路是經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)?！耙敫?，先修路”“要快富，修高速”理念已成為全社會的共識。在公路建設(shè)中，如何實現(xiàn)公路作為商品給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益，作為公共產(chǎn)品發(fā)揮最大社會效益，是一個值得研究的課題。對此，筆者根據(jù)聊城市外環(huán)路快車道工程建設(shè)的管理經(jīng)驗，進行了一些有益思考和整理。
關(guān)鍵詞：精細(xì)管理；質(zhì)量；效益
一、聊城市外環(huán)路建設(shè)的基本情況
2013年，聊城搶抓“一區(qū)一圈一帶”（中原經(jīng)濟區(qū)、省會城市群經(jīng)濟圈、山東西部經(jīng)濟隆起帶）重大機遇，提出了“東融西借，跨越趕超，全面建設(shè)冀魯豫三省交界科學(xué)發(fā)展先行區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了“雙百大城市”、“立體大交通”等八大戰(zhàn)略。在這種背景下，市外環(huán)路快車道工程被提上了建設(shè)日程。該工程是實施“雙百大城市”戰(zhàn)略、拉大城市框架的基礎(chǔ)性、依托性工程，包括南外環(huán)、西外環(huán)和北外環(huán)，總長度46.5公里，主路面寬32米，雙向八車道，概算投資11億元。按照市委、市政府要求，該工程必須在盡可能短的時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成，以早日發(fā)揮效益和作用。為此，聊城市公路局緊緊抓住工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素，精心組織，嚴(yán)細(xì)管理，取得了良好的成效。該工程自2014年2月20日開工至6月30日主體竣工，僅用了短短130天的時間，完成了正常情況下兩年的工程量，創(chuàng)造了聊城公路建設(shè)史上質(zhì)量最好、速度最快、效益最高的新紀(jì)錄。
二、聊城市外環(huán)路建設(shè)的主要做法
1.加強協(xié)調(diào)，努力營造良好工程建設(shè)環(huán)境
聊城市外環(huán)路工程涉及東昌府區(qū)、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)和旅游度假區(qū)4個行政區(qū)劃的9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、58個自然村，222.5萬平方米的房屋需要拆遷，233處電力、通訊線桿以及10處輸油、輸汽管道需要遷移，地方協(xié)調(diào)任務(wù)重、難度大。為確保工程建設(shè)順利推進，聊城市公路局緊緊依靠市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，積極主動加強與沿線黨委政府、市直相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，充分取得了方方面面的理解和支持，形成了工程建設(shè)的強大合力。經(jīng)過共同努力，在短短兩個月的時間里就完成了各項征拆工作，為外環(huán)路建設(shè)的快速推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2.嚴(yán)密組織，高效有序推進工程建設(shè)
工程開工后，聊城市公路局立即組織施工機械和人員迅速展開施工，開工不到三天就形成了機械設(shè)備全部到位、遍地開花、熱火朝天的大干局面，施工高峰期各類機械設(shè)備達到700多臺（套），僅一天的燃油消耗就要300多萬元。施工過程中，他們科學(xué)制定施工組織方案，對每個環(huán)節(jié)、每個流程以及工序的銜接，精打細(xì)算，環(huán)環(huán)相扣，不留空隙，切實增強了對工程建設(shè)的指導(dǎo)性和控制力。同時，充分抓住施工黃金季節(jié)，集中開展“百日大干”等各種勞動競賽活動，采取見縫插針、壓茬進行、流水作業(yè)、晝夜不停，關(guān)鍵時刻歇人不歇機24小時連軸轉(zhuǎn)的方式，有效加快了工程施工。
3.精細(xì)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進度
聊城市公路局把強化管理作為工程進度和質(zhì)量的可靠保障，嚴(yán)把了材料采備、施工流程、試驗檢驗各道關(guān)口，對每層結(jié)構(gòu)施工嚴(yán)格按規(guī)范“鉆芯”檢測，做到了不合格的材料堅決不用，每項工程質(zhì)量都達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；工程監(jiān)理人員一方面認(rèn)真履行職責(zé)，現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督施工的全過程，按照規(guī)范和程序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。另一方面主動為施工單位出主意、想辦法，超前提示，熱情服務(wù)，既保障了工程質(zhì)量，又促進了加快進度；與此同時，市審計、財政、檢察等部門，對工程建設(shè)進行了全過程跟蹤審查，較好的發(fā)揮了社會監(jiān)督的作用，確保了工程建設(shè)保質(zhì)、保量地加快推進，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、公路工程建設(shè)效益的分析和思考
1.公路產(chǎn)品的屬性
社會物品大體分為四類：純公共產(chǎn)品、純私人產(chǎn)品、公共資源、準(zhǔn)公共產(chǎn)品。判定標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)消費上的競爭性以及供給上的排他性。純公共產(chǎn)品具有非競爭性、非排他性，普通公路符合這一特征，屬于純公共產(chǎn)品；準(zhǔn)公共產(chǎn)品具有排他性、非競爭性。高速公路一般都是收費公路，具有排他性，在滿足消費的情況下又具有共享性，因此是典型的準(zhǔn)公共產(chǎn)品。無論是普通公路還是高速公路，都極大地促進了區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，在服務(wù)公眾出行時發(fā)揮著社會效益。公路在建設(shè)過程中為建設(shè)單位帶來經(jīng)濟效益，所以又具有一般商品屬性。
2.公路工程實現(xiàn)最大效益的途徑
在市場經(jīng)濟中，生產(chǎn)主體要想獲得商品的最大經(jīng)濟效益，無外乎降低生產(chǎn)成本和提高商品價格。但對已招標(biāo)確定的公路工程來說，它又不完全等同于一般的商品，其工程造價是一定的（即便有些工程有變更，但工程變更一般不大，并且有嚴(yán)格的審批程序），也就是商品價格是一定的，生產(chǎn)單位只有通過降低工程建設(shè)成本來實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。工程建設(shè)成本主要包括兩項，一項是原材料、施工機械和人工、試驗檢測等直接費用；另一項是稅金、管理人員工資和后勤服務(wù)（比如項目辦運營）等產(chǎn)生的間接費用。對一項工程來說，原材料、試驗檢測、稅金等成本是固定的，而施工機械、人工、管理人員工資、后勤服務(wù)等成本則貫穿于施工的全過程，工期長、則成本高，工期短、則成本低。因此，在保障質(zhì)量的前提下盡可能地縮短工期，是降低建設(shè)成本的關(guān)鍵。同時，公路工程的經(jīng)濟效益和社會效益相輔相成、互融一體，工期縮短了，公路早日建成使用，也就能早日服務(wù)社會公眾，早日發(fā)揮社會效益。
3.影響工程建設(shè)周期的主要因素
公路建設(shè)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的社會工程，特別是新建和改擴建工程，在建設(shè)過程中涉及到征地、拆遷和電力、各類管道遷移等，直接與沿線群眾和老百姓的利益相關(guān)，如果各項工作做不到位，群眾阻撓施工，都會嚴(yán)重影響到施工；公路施工的季節(jié)性比較強，在雨季一般路基土方不能施工，在冬季氣溫低的時候油層不能施工，如果不能科學(xué)組織，充分利用有效季節(jié)加快施工，將會大大影響工期；施工過程中，要做到精細(xì)化管理，以免造成施工機械和人工閑置，不能充分發(fā)揮各類施工力量和資源的最大效率，也是會影響施工進度。同時，工程建設(shè)實行監(jiān)理質(zhì)量把關(guān)制，如果每道工序質(zhì)量不合格要返工，也勢必會影響工程進度。綜上所述，良好的建設(shè)環(huán)境、科學(xué)化的組織和精細(xì)化的管理，是加快工程建設(shè)的重要因素，是創(chuàng)造工程最大效益的可靠保障。
參考文獻
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作者：張勇智 單位：聊城市公路管理局
第二篇：壓縮天然氣CNG母站工程建設(shè)控制及管理
摘要：本文結(jié)合通源CNG加氣站建設(shè)工程實際，對建設(shè)過程中的工程項目管理中的經(jīng)驗進行了總結(jié)，以對類似項目管理提供借鑒。
關(guān)鍵詞：壓縮天然氣；CNG母站；建設(shè)；控制及管理
通源天然氣有限公司在涇河工業(yè)園建設(shè)了一座日產(chǎn)18萬Nm3的CNG加氣母站。主要工程建設(shè)內(nèi)容包括:供配電系統(tǒng)擴容為1260KVA；橇裝增壓系統(tǒng)(壓縮機)兩套，單臺排氣量2880Nm3/h；后置脫水裝置兩套，單套處理能力3000Nm3/h；加氣柱三臺，采用美國羅斯蒙特質(zhì)量流量計，單臺加氣能力3000Nm3/h；其它配套設(shè)施如控制室、場坪道路(1500M2)等。在該項目實施過程中，我們針對當(dāng)前許多企業(yè)只注重在項目施工階段的質(zhì)量控制，經(jīng)常忽視設(shè)計階段、設(shè)備采購階段的質(zhì)量控制的問題，全方位地進行質(zhì)量與成本控制。
1設(shè)計單位選擇
該項目選擇由華陸工程科技有限責(zé)任公司承擔(dān)設(shè)計。它具有市政行業(yè)(城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ?設(shè)計資質(zhì)。設(shè)計階段是提高項目效益最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，應(yīng)爭取在設(shè)計出圖之前充分論證項目關(guān)鍵部分的方案設(shè)計。為此，我們注意與設(shè)計人員充分溝通，幫助設(shè)計人員掌握當(dāng)前主流設(shè)備的廠家的設(shè)備性能，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況對系統(tǒng)運行的重要參數(shù)進行優(yōu)化和合理匹配，避免由于參數(shù)沖突造成工藝性能不穩(wěn)定等問題。
2項目選址
該項目選址位置獨特，靠近天然氣長輸管線門站，能夠充分利用長輸管線出口壓力(不小于2.4MPa)，既有利于節(jié)省能源，又降低了壓縮天然氣的運行成本。根據(jù)測算，僅此一項就可以降低5%以上的運行成本。
3設(shè)備選型
就對整個CNG母站的運行效率影響來說，壓縮機無疑占有舉足輕重的地位。一般認(rèn)為國產(chǎn)壓縮機技術(shù)落后，故障率較高。進口設(shè)備技術(shù)先進、自動化程度較高、操作運行簡單，工作安全可靠，故業(yè)主多傾向選用進口壓縮機。但毋庸諱言，進口設(shè)備也存在價格高及售后服務(wù)響應(yīng)方面的劣勢。因此我們不盲目迷信進口設(shè)備，而是在實施該項目時邀請到國內(nèi)外符合條件的設(shè)備生產(chǎn)廠家公平參與設(shè)備競標(biāo)。通過招標(biāo)，初選了兩個價格與技術(shù)參數(shù)條件綜合最優(yōu)的生產(chǎn)廠家,隨即組織考察小組對這兩個廠家的包括生產(chǎn)管理和技術(shù)力量、部件加工能力、整機裝配、測試檢驗、備品備件、控制系統(tǒng)、配套設(shè)備、生產(chǎn)制造周期，以往用戶設(shè)備運行情況等各方面進行全面考察，最終根據(jù)考察結(jié)果確定了產(chǎn)品供應(yīng)商。
4項目建設(shè)過程各項工作的管理與控制
4.1質(zhì)量控制
由于壓縮機運行時排氣壓力高達20MPa，業(yè)主及施工、監(jiān)理等各方對施工質(zhì)量高度關(guān)注。從材料進場驗收開始，在施工整個過程中，項目監(jiān)理及業(yè)主代表加強了對現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時責(zé)令施工方改正。對關(guān)鍵崗位(如焊接等)上崗人員的操作證逐個檢查，杜絕無證操作，確保施工質(zhì)量。結(jié)果表明，不銹鋼高壓管道焊接拍片檢測一次合格，站內(nèi)主要設(shè)備安裝工程質(zhì)量良好，但部分土建工程因設(shè)計、施工等原因發(fā)生局部返工的情況。
4.2項目投資與投資控制
按照最初的規(guī)劃，該項目計劃建設(shè)投入資金1200萬元。在實際實施過程中，我們從各方面精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)省投資。由于設(shè)備選型合理，僅此一項比計劃節(jié)省投資60萬元。在項目建設(shè)投資上，我們在保證質(zhì)量和滿足實際使用需要的情況下，為節(jié)約投資，在具體施工中能多次協(xié)調(diào)設(shè)計對部分不盡合理的方案進行變更。
4.3工期和進度控制
項目建設(shè)進度基本按項目建設(shè)計劃完成，考慮到增加電負(fù)荷手續(xù)復(fù)雜，周期較長，我們自開工前3個月便開始聯(lián)系有關(guān)單位辦理電力增容手續(xù)，最終在工程開工前完成了供電配套工作，為工程的順利進行提供了好的條件。按照工程計劃節(jié)點，主要設(shè)備必須到位，為此，我們積極與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，提早派員前往設(shè)備廠家督促，現(xiàn)場解決問題，確保了設(shè)備按期發(fā)貨。施工過程中我們注意盡量利用節(jié)假日和夜間完成對周邊有關(guān)單位正常工作及車輛行人影響較大的施工內(nèi)容。當(dāng)遇到個別部件采購有可能嚴(yán)重影響工期的情況則及時協(xié)調(diào)設(shè)計進行變更，確保施工進度。
5結(jié)語
優(yōu)化方案設(shè)計是降低項目投資，提高項目效益最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，應(yīng)爭取在設(shè)計出圖之前充分論證項目關(guān)鍵部分的方案設(shè)計。通過限額設(shè)計，對方案進行充分的優(yōu)化考慮，使項目投資控制在設(shè)計階段打好基礎(chǔ)。同時在施工階段要通過招標(biāo)和嚴(yán)格施工監(jiān)理及后期項目決算，使工程投資得到了合理的和有效控制，確保項目的運行效益。質(zhì)量、進度、投資控制是項目建設(shè)過程管理的重要內(nèi)容。應(yīng)爭取三大目標(biāo)控制的平衡，避免不合理的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成投資失控或片面強調(diào)投資控制忽視質(zhì)量工期的現(xiàn)象。控制進度時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接、抓好關(guān)鍵線路的進度控制。應(yīng)隨時注意各方面環(huán)境因素對施工進度的影響。質(zhì)量控制應(yīng)確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)，實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。在確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況下應(yīng)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)進而影響投資的傾向。要提高對項目的安評環(huán)評工作重視程度，相關(guān)工作應(yīng)盡量提早介入。該項目規(guī)劃選址階段對居民區(qū)安全距離及環(huán)境噪音的因素分析評估不到位，在設(shè)計開始后進行安環(huán)平時發(fā)現(xiàn)部分狀況不符合相關(guān)規(guī)范，雖然采取補救措施解決了問題，但安環(huán)評提早在項目規(guī)劃時介入則可避免一些無謂的失誤。
作者：顧軍 單位：陜西省新技術(shù)開發(fā)推廣站
第三篇：新形勢林業(yè)工程建設(shè)管理強化策略
摘要：社會的不斷進步與發(fā)展使得林業(yè)工程建設(shè)的管理工作的重要性越來越得到凸顯。林業(yè)工程是我國經(jīng)濟中的基礎(chǔ)性建設(shè)，不僅能夠帶來良好的經(jīng)濟效益，更為重要的是還能夠獲得生態(tài)效益。就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，加強林業(yè)工程的建設(shè)管理工作已經(jīng)是社會可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和歷史趨勢。但我國的林業(yè)工程建設(shè)管理工作存在一些問題，可能會影響到社會的和諧發(fā)展。文章首先分析了加強林業(yè)工程建設(shè)管理的重要性，然后就管理的現(xiàn)狀提出了比較有針對性的解決措施，希望通過文章的分析，能夠更好的促進林業(yè)工程建設(shè)管理工作的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：林業(yè)工程；建設(shè)管理；現(xiàn)狀；措施
引言近年來，我國經(jīng)濟社會得到了空前的發(fā)展，各項事業(yè)都獲得了巨大成就，人們的生活水平也得到了顯著的提高，但是任何事物的發(fā)展往往都存在兩面性，經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，也使得人類賴以生存環(huán)境遭到了破壞，環(huán)境污染日趨嚴(yán)重。人們已經(jīng)意識到環(huán)保的重要性，也在想方設(shè)法的解決環(huán)境問題?？沙掷m(xù)發(fā)展已經(jīng)是我國的基本國策。林業(yè)是寶貴的資源，在大力提倡可持續(xù)發(fā)展的大背景下，加強林業(yè)工程的建設(shè)管理，除了具有一定的經(jīng)濟效益外，還能夠有效的保護環(huán)境?；诖?，對林業(yè)工程建設(shè)管理進行深入研究就很有必要。
1加強林業(yè)工程建設(shè)管理的重要性
經(jīng)濟社會的發(fā)展在給人們的生產(chǎn)生活帶來便利的同時也產(chǎn)生了嚴(yán)重的惡果，那就是我國的林業(yè)資源日漸匱乏，生態(tài)環(huán)境惡化，這會阻礙經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。這就需要地方政府合理開發(fā)林業(yè)資源，統(tǒng)籌兼顧。林業(yè)資源屬于可再生資源的范疇，所以，能夠為經(jīng)濟的發(fā)展做出無可取代的作用。但實際情況卻并不理想，有的地方為了經(jīng)濟的發(fā)展，以犧牲林業(yè)資源為代價，導(dǎo)致對森林植被的破壞力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其可再生速度。林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所受到的威脅逐步擴大。經(jīng)濟社會的發(fā)展會受到一定的限制有部分原因是林業(yè)資源的銳減。對林業(yè)資源長期的亂砍亂伐，所帶來的經(jīng)濟損失往往難以估計。這樣看來，傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟模式與快速發(fā)展的社會已經(jīng)不相協(xié)調(diào)，迫切需要加強林業(yè)工程的建設(shè)管理工作來與之相適應(yīng)。
2我國林業(yè)工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀
無論是在當(dāng)下，還是在未來，林業(yè)工程始終要堅持的發(fā)展方向就是可持續(xù)發(fā)展，那種目光短淺、只顧眼前利益的做法堅決不可取。未來林業(yè)工程發(fā)展的目標(biāo)是對森林資源的高效利用，實現(xiàn)林業(yè)工程的持續(xù)發(fā)展。要想更好的管理林業(yè)工程，首先要對管理現(xiàn)狀有所了解，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
2.1林業(yè)工程涉及的地域廣
林業(yè)工程在我國涉及的地域很廣，全國所擁有的林業(yè)工程共有六項，幾乎占據(jù)了我國的所有地方。林業(yè)工程的主要任務(wù)就是加強環(huán)境資源的保護力度，改善森林的生長環(huán)境，降低水土流失的發(fā)生幾率。還要重視沙地侵蝕，應(yīng)對現(xiàn)有的濕地資源進行重點保護。
2.2林業(yè)工程建設(shè)時間長、難度高
林業(yè)工程一般是處于較為偏僻的地區(qū)，周圍的環(huán)境較為惡劣，地形地貌也比較復(fù)雜，這樣就加大了林業(yè)工程的施工難度，林業(yè)工程的建設(shè)管理自然也會更加麻煩。施工技術(shù)的使用在這種環(huán)境下也是備受考驗的。
2.3林業(yè)工程建設(shè)費用高，造價不明確
就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國林業(yè)工程面臨著一個比較棘手的問題，那就是林業(yè)造價不合理，并且具體造價也很難得到確認(rèn)。之所以出現(xiàn)這種情況，是因為：（1）由于多方面的綜合原因作用，使我國的林業(yè)工程實際管理工作中所需要的原始數(shù)據(jù)不全。此外，林業(yè)造價編審人員的素質(zhì)有高有低。
（2）管理模式上，我國還是采用粗放式的管理方式，很少做市場調(diào)查，所以不知道市場上的供需。這樣林業(yè)工程造價很難得到真實的體現(xiàn)，再加上定額計價的方式還局限在很小的范圍內(nèi)，受到人員素質(zhì)的限制，林業(yè)工程造價的信息化管理始終沒有得到質(zhì)的提高，還是比較薄弱的。所以應(yīng)加大人才的培養(yǎng)力度，提高工程造價的信息化管理水平。
3加強林業(yè)工程建設(shè)管理的措施
3.1建立相關(guān)的規(guī)章制度
旨在保證林業(yè)工程項目的有效進行，使用資金更加細(xì)化，我國頒布了一系列的規(guī)章制度，但是有一問題存在其中，那就是通常比較籠統(tǒng)。這就需要每個地方根據(jù)自身的實際情況，了解林業(yè)工程建設(shè)的現(xiàn)狀，再按照國家的相關(guān)規(guī)定，從而制定出符合本地區(qū)的規(guī)章制度，這樣做可以方便工程的建設(shè)和資金的管理。需要特別注意的是，在此過程中，工作人員必須按照制度辦事，后續(xù)的工作也是不可忽視的部分。工程中所需要的資金不能由一個部門管理，而是需要多部門的協(xié)調(diào)配合，這樣有利于資金的合理利用。
3.2采用招標(biāo)和投標(biāo)制度
招投標(biāo)制度的應(yīng)用能夠起到規(guī)范林業(yè)工程管理工作的作用。采用招投標(biāo)制度的根本出發(fā)點和落腳點必須依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)來進行。同時還是降低工程造價的有效途徑。一般來說，參與招投標(biāo)的企業(yè)數(shù)量比較多，競爭也顯得異常激烈，有的企業(yè)為了能夠在競爭中脫穎而出，往往采取壓低價格的方法。招投標(biāo)的過程中，由于參與的人比較多，林業(yè)管理部門可以采取優(yōu)勝劣汰的原則，選擇那些既具備良好資質(zhì)，價格又合理的企業(yè)。這里還需要強調(diào)的一點是，在整個招投標(biāo)的過程中應(yīng)為公開透明的，遵循了這樣的原則，還可以將林業(yè)工程建設(shè)的隊伍素質(zhì)提高上來。
3.3加強監(jiān)理單位的監(jiān)督
監(jiān)理單位所具有的作用是十分重要的。如果監(jiān)理人員自身的專業(yè)技能比較高，就能發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)理作用，監(jiān)理在林業(yè)工程建設(shè)中所發(fā)揮的作用是不可小覷的。在監(jiān)理單位的選擇上應(yīng)以公開招標(biāo)的形式，要選擇那些資質(zhì)優(yōu)良、信譽度高、在業(yè)界口碑好的監(jiān)理單位。中標(biāo)的監(jiān)理單位要切實的對整個林業(yè)工程的建設(shè)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。實踐中監(jiān)理單位應(yīng)該對林業(yè)工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)進行細(xì)化，使各個環(huán)節(jié)都能在一定的要求范圍內(nèi)。因為有了各種合同和資料的管理，監(jiān)理單位也會參與到管理之中。這就很容易出現(xiàn)施工成本增加，質(zhì)量也無法保證的情況，應(yīng)該引起重視。
3.4加強林業(yè)工程建設(shè)的竣工決算和審計工作
項目竣工決算和審計工作在林業(yè)工程建設(shè)中處于關(guān)鍵地位。加強竣工決算和審計工作，一方面能夠保證工程建設(shè)的效果，另一方面還能確保資金的安全性。要對林業(yè)工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行審計，科學(xué)合理的評估項目預(yù)算編制，檢查資金的合法性。審計工作還有一個重要的作用是保證資金能夠得到?？顚Ｓ?，以及是否需要進行專戶存儲和單獨建立賬冊進行核算。還要加大檢查項目所需資金的檢查力度，還要嚴(yán)格驗收工程的各個環(huán)節(jié)，從中找出缺點和不足，積極的做出經(jīng)驗總結(jié)，制作林業(yè)工程竣工驗收文本。
4結(jié)束語
通過文章的分析可以深刻的體會到在我國大力提倡可持續(xù)發(fā)展的背景下，林業(yè)工程建設(shè)管理工作也要與時俱進，不斷探索，不斷創(chuàng)新才是其發(fā)展之路。林業(yè)工程在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中所起到的作用是極為重要的，現(xiàn)階段加強我國林業(yè)工程建設(shè)管理的研究也顯得很有必要。相關(guān)的管理工作人員要意識到自身所肩負(fù)的重要責(zé)任和使命，在實際工作中要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揮出自己最大的光和熱，為我國林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
參考文獻
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作者：王陽 楊松 單位：尚志國有林場管理局
第四篇：水利水電工程建設(shè)管理問題分析
摘要：水利水電工程在國民經(jīng)濟體系中發(fā)揮著重要作用。水利水電工程的科學(xué)實施與有效管理，不僅可以提高水資源的利用效率，緩解我國日益嚴(yán)峻的環(huán)境保護壓力和能源危機，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供有力的資源、能源支持，還可以有效降低工程運行、維護成本，減少項目建設(shè)資金壓力，進一步推動地方經(jīng)濟高速發(fā)展。文章圍繞水利水電工程建設(shè)和管理有關(guān)問題進行探討，分析了當(dāng)前我國水利水電工程建設(shè)和管理工作中存在的主要問題，并有針對性地提出整改建議。希望可以對我國水利水電管理部門和企業(yè)提高水利水電工程建設(shè)管理水平，更好地為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)有所幫助。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；建設(shè)管理；問題；對策
引言
足夠的能源與資源供應(yīng)是人們生活、國民經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。經(jīng)濟發(fā)展水平越高，社會生產(chǎn)規(guī)模越大，能源和資源的需求也就越強烈。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國能源、資源供應(yīng)體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設(shè)與管理水平已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展需求。加強水利水電建設(shè)和管理的呼聲越來越高。通過科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)和有效管理，可以在最大限度發(fā)揮水利水電工程作用的同時，減少人力費用支出，控制工程整體成本，為強化我國能源、資源保障提供有力的支持。面對新的歷史發(fā)展形勢，提高水利水電工程的建設(shè)與管理水平，是當(dāng)前我國水利水電單位的重要任務(wù)。
1現(xiàn)階段我國水利水電工程建設(shè)與管理工作中存在的主要問題
水利水電工程是經(jīng)濟建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施組成部分之一。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設(shè)，在促進了經(jīng)濟發(fā)展的同時，也暴露出許多問題，對水利水電工程作用的高效發(fā)揮造成了負(fù)面影響。下面就對其中主要問題進行探討和分析。
1.1工程建設(shè)管理體制、機制方面存在的問題
按照我國相關(guān)法律規(guī)定，作為一項土木工程建設(shè)項目，水利水電工程的實施必須依法履行招投標(biāo)程序。然而在實際工作中，水利水電工程項目招投標(biāo)不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。招投標(biāo)企業(yè)出于經(jīng)濟利益的目的進行暗箱操作、規(guī)避招投標(biāo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的人為干預(yù)、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等情況在全國各地都較為常見。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利水電建筑工程市場的秩序環(huán)境。由于缺乏法律依據(jù)，不僅招投標(biāo)企業(yè)雙方的合法利益無法保障，工程質(zhì)量也往往存在諸多安全質(zhì)量隱患。另外，施工監(jiān)理不規(guī)范是影響水利水電工程建設(shè)實施質(zhì)量的又一重要問題。其次，水利水電工程監(jiān)理工作也存在著一些問題。首先是工程監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)理人選資格審查工作。工程監(jiān)理是一項專業(yè)技術(shù)要求很高的工作，按照我國相關(guān)法律規(guī)定，監(jiān)理人員必須經(jīng)過專業(yè)資格考試合格后方可持證上崗。但實際工作中，監(jiān)理公司并沒有嚴(yán)格執(zhí)行這項規(guī)定，造成監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高，工程管理實踐經(jīng)驗匱乏的問題十分嚴(yán)重。這樣的監(jiān)理人員無法承擔(dān)起水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理的重要職責(zé)，監(jiān)理的位置等同虛設(shè)從而影響了工程監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，水利水電工程合同管理不規(guī)范的問題也影響著工程保質(zhì)保量的順利實施。由于承包合同制定的不規(guī)范，內(nèi)容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發(fā)，嚴(yán)重影響了水利水電工程建設(shè)的順利開展。
1.2工程施工進度規(guī)劃方面的問題
水利水電工程作為一項土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項指標(biāo)達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，必須要對工程各道步驟、工序進行科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排設(shè)置。在實際施工過程中，許多水利水電工程的施工進度規(guī)劃缺乏合理有效的安排。在工程實施前沒有對工程本身的施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、人員的配置進行充分的思考，也沒用對施工現(xiàn)場具體情況進行充分的調(diào)研，致使工程施工進度規(guī)劃與實際情況偏差過大，缺乏可執(zhí)行性，施工過程中問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了工程施工速度和施工質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故，造成巨額經(jīng)濟損失。
1.3工程成本控制方面的問題
水利水電工程屬于長期使用的基礎(chǔ)設(shè)施，無論前期施工還是后續(xù)使用過程中都會需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國水利水電工程成本控制問題較多，主要是項目立項后到建成交付使用這段時間里的成本控制力度相對疲軟，無法發(fā)揮應(yīng)有效果。導(dǎo)致這個問題的原因是多方面的，其中，項目管理單位對于工程成本控制的重要性認(rèn)識不夠，沒有從立項之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環(huán)節(jié)的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細(xì)化程度不深。成本控制是項系統(tǒng)工程，必須堅持全面控制的原則，任何一個部分出現(xiàn)疏漏都會導(dǎo)致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設(shè)施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設(shè)資金的流失，損壞了國家利益，延緩了國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度。
1.4工程施工安全管理方面的問題
安全是任何一項工程建設(shè)工作都必須堅持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項目招投標(biāo)階段沒有嚴(yán)格履行相關(guān)程序，導(dǎo)致工程中標(biāo)價遠(yuǎn)低于工程實施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經(jīng)濟利益，大幅縮減保障性措施經(jīng)費，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金支持，安全保護措施落實不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設(shè)企業(yè)管理層對工程安全生產(chǎn)的重要意義認(rèn)識不足，在制度保障、人員培訓(xùn)等方面做的不夠，企業(yè)員工安全意識薄弱，最終導(dǎo)致企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。
2改進水利水電工程建設(shè)與管理工作的相關(guān)建議
2.1建立健全水利水電工程項目管理體制機制
建設(shè)單位要依法履行項目招標(biāo)程序，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好投標(biāo)企業(yè)審核、審查工作，綜合評價投標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)、信譽等多方面指標(biāo)，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)作為項目的施工單位。做好項目施工現(xiàn)場管理工作，保證工程進展有序。在公平、公正的基礎(chǔ)上依法編制合同，切實保證項目建設(shè)單位和施工單位雙方的合法權(quán)益，明確責(zé)任、權(quán)利，防止不必要的經(jīng)濟糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員資質(zhì)審查制度，規(guī)范監(jiān)理行為，加強工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。
2.2落實水利水電工程質(zhì)量管理、工期管理、成本管理和安全管理各項措施，建立完善的工程實施管控體系
圍繞水利水電工程項目的實施，建立系統(tǒng)化的管理體制，圍繞工程質(zhì)量、安全、成本、工期等重要目標(biāo)，組建組織機構(gòu)，完善制度和資金保障，落實措施，強化監(jiān)督管理，確保項目安全實施，如期竣工，各項性能指標(biāo)達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
3結(jié)束語
面對日益嚴(yán)峻的能源和資源危機，加強水利水電工程建設(shè)管理意義重大。有關(guān)單位要充分認(rèn)識到水利水電工程建設(shè)管理的重要作用，積極推動管理體制改革，加強監(jiān)督管理，確保各項措施落到實處。只有這樣，我國的水利水電工程施工質(zhì)量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應(yīng)我國當(dāng)前經(jīng)濟高速發(fā)展的客觀形勢。
參考文獻
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作者：何海澎 單位：淳安縣威坪鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心
第五篇：水庫除險加固工程建設(shè)管理策略
摘要：水庫工程項目的重要性不言而喻，為了更好的促進水庫工程項目作用的發(fā)揮，除了要保障其施工建設(shè)的可靠性之外，還應(yīng)該在后期做好相應(yīng)的除險加固工作，采用這種除險加固來保障其自身的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)各種問題和故障，本文就重點針對這種水庫除險加固工程的建設(shè)管理工作進行了簡要的分析和探討，希望能夠提升其今后的建設(shè)水平。
關(guān)鍵詞：水庫；除險加固工程；建設(shè)管理措施
眾所周知，在當(dāng)前社會的發(fā)展過程中，水庫的作用功不可沒，針對現(xiàn)階段我國水庫設(shè)施來說，很多水庫因為修建的日期比較久，自身出現(xiàn)了一些問題和故障，在穩(wěn)定性和相關(guān)功能的呈現(xiàn)上受到了一定的制約，因此，必須要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M行處理和完善，這也就是水庫除險加固工程的由來，對于這種除險加固工程項目而言，必須要加強相應(yīng)的建設(shè)管理，保障其最終的建設(shè)效果。
1水庫除險加固工程建設(shè)原則
對于當(dāng)前我國現(xiàn)階段的水庫加固工程項目而言，雖然其僅僅是在原有的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的施工舉措，但是其仍然具備著較高的施工難度，俗話說“麻雀”雖小，“五臟俱全”，具體的水庫除險加固工程項目施工所涉及到的施工內(nèi)容和項目是比較復(fù)雜的，雖然說工程量不大，但是其施工的要點和施工工序比較復(fù)雜，需要引起更多的關(guān)注和重視，進而最大程度地提升其施工的有效性。具體來說，水庫除險加固工程項目的建設(shè)原則主要有以下幾點：（1）目標(biāo)必須要明確，即所有的除險加固工程項目必須要以除險加固為最終目標(biāo)，必須要確保其能夠切實提升水庫工程的安全性和穩(wěn)定性；（2）對于這種水庫除險加固工程建設(shè)來說，其并非是徹底的推翻重建，而是應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)之上，充分的運用原有水庫工程項目進行施工建設(shè)，進而不僅僅能夠縮短工程量，還有利于節(jié)約施工成本；（3）對于具體的水庫除險加固工程項目來說，還應(yīng)該針對其相應(yīng)的施工建設(shè)規(guī)模進行嚴(yán)格的把關(guān)，不能夠隨意的擴大原有的水庫規(guī)模，要保障其水庫資源的利用率達到最大化，這也是今后水庫除險加固工程建設(shè)管理的一個重要內(nèi)容。
2水庫除險加固工程建設(shè)管理措施
2.1完善管理組織機構(gòu)
對于水庫除險加固工程建設(shè)管理工作來說，其首要前提就是應(yīng)該針對其相應(yīng)的管理組織機構(gòu)進行完善，尤其是對于項目法人更是應(yīng)該加強管理和控制，保障其能夠切實履行好相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，進而最大程度上提升其管理的價值，并且還應(yīng)該在這種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)的制度和規(guī)章來針對其相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理工作進行明確和約束，對于每一個管理工作人員的責(zé)任必須要促使其具備較為清晰的認(rèn)識，進而保障其能夠更好的進行管理和控制，避免出現(xiàn)因為組織機構(gòu)不完善或者是制度建設(shè)缺陷而出現(xiàn)管理問題。
2.2加強工程建設(shè)前期管理
對于整個的水庫除險加固工程建設(shè)來說，前期的準(zhǔn)備階段是極為重要的一環(huán)，相對于其它的一些工程項目來說，這種重要性更為突出，因此，對于相應(yīng)的工程建設(shè)管理工作來說，也就應(yīng)該重點加強對于這一前期準(zhǔn)備階段的管理和控制，保障其能夠為后續(xù)的具體施工建設(shè)提供充分的支持，具體來說，在前期管理中，最為關(guān)鍵的管理要點有以下兩項：（1）一方面，必須要針對水庫的勘察工作進行詳細(xì)的管理和控制，這種勘察是后續(xù)所有工作的基礎(chǔ)所在，只有通過全面充分的勘察才能夠在較大程度上明確除險加固的主要責(zé)任和重點所在，進而也就能夠有效保障其后須相關(guān)工作的有效性，體現(xiàn)出除險加固的價值，并且還應(yīng)該針對相應(yīng)的勘察報告進行認(rèn)真的分析，明確其最為關(guān)鍵的處理重點，保障其能夠切實清除相應(yīng)的安全隱患；（2）另外一方面，還應(yīng)該針對其具體的工程建設(shè)施工方案進行有效的管理，結(jié)合前期的調(diào)查結(jié)果和水庫工程項目的實際狀況來制定合理的除險加固方案，并且針對這一方案進行嚴(yán)格的審查和管理，逐步優(yōu)化其中存在的問題和不適當(dāng)?shù)牡胤?，確保其最終方案的確定能夠在最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用。
2.3加強工程建設(shè)質(zhì)量的管理
對于這種水庫工程項目的建設(shè)管理工作來說，質(zhì)量管理必須要作為一個核心目標(biāo)進行管理和控制，尤其是在具體的除險加固施工過程中，這種質(zhì)量的管理更是具備著極強的價值和意義，具體來說，其質(zhì)量管理的重點應(yīng)該放在以下幾個方面：（1）必須要針對相應(yīng)的除險加固施工人員進行嚴(yán)格的控制和管理，確保其所招聘的施工人員具備著除險加固的能力，對于水庫工程項目具備充分的了解，能夠保障自身施工的效果；（2）針對除險加固施工過程中所用到的各方面施工材料進行嚴(yán)格的控制和管理也是極為必要的一點，并且必須要引起足夠的重視，尤其是對于一些極為核心的除險加固材料而言，其控制必須要全面嚴(yán)格；（3）此外，還應(yīng)該重點針對除險加固施工過程中所選擇使用的各種施工技術(shù)操作進行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，保障其選擇的恰當(dāng)性，還應(yīng)該確保其使用的準(zhǔn)確性。
2.4加強工程建設(shè)成本的管理
對于水庫除險加固工程建設(shè)來說，其資金也是極為重要的一個方面，加強對于資金的管理和控制也就能夠在較大程度上保障其施工的有效性，避免出現(xiàn)以為施工資金不足導(dǎo)致其施工的中斷，基于此，對于成本的管理就應(yīng)該嚴(yán)格針對其每一項成本支出進行嚴(yán)格的控制，尤其是要嚴(yán)把付款程序，保障其每筆款項的支出都符合前期的預(yù)算工作，避免出現(xiàn)超支問題。
2.5加強工程建設(shè)安全的管理
對于任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)該確保其施工的安全性，而對于水庫除險加固工程建設(shè)來說，因為其施工比較復(fù)雜，并且還存在著較多的危險施工操作，進而更加需要做好相關(guān)的安全管理和控制，其安全管理工作的要點就是針對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格全面的排查，徹底清除其中存在的各方面安全隱患，保障期施工的安全性。
3結(jié)語
綜上所述，水庫除險加固工程項目的建設(shè)是確保其能夠充分發(fā)揮應(yīng)有價值的關(guān)鍵所在，尤其是對于一些年久失修的水庫項目來說，這種除險加固工程建設(shè)更為重要，對于這種除險加固工程項目的具體落實來說，其主要就是在原有的水庫基礎(chǔ)之上，針對相應(yīng)的問題和安全隱患采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M行處理和完善，而相應(yīng)的建設(shè)管理也應(yīng)該圍繞著這一目標(biāo)來進行，充分實現(xiàn)其應(yīng)有的價值和作用。
參考文獻
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作者：唐宏 單位：重慶市梁平縣張星橋水庫管理站
第六篇：電力工程建設(shè)經(jīng)濟問題管理思考
摘要：伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及市場經(jīng)濟體制的不斷優(yōu)化，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作力度也在不斷加大。在我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中，電力工程建設(shè)是最為重要的組成部分，具有較強的基礎(chǔ)性和現(xiàn)實意義。因此，電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟問題也需得到廣泛重視。將簡要分析電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對策。
關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；經(jīng)濟問題；管理對策
電力工程建設(shè)不僅可以帶動我國各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對于人們的基本生活、生產(chǎn)也有重要影響。在電力工程建設(shè)全過程中，經(jīng)濟問題主要包括了項目的概算、預(yù)算以及工程建設(shè)的造價工作等。經(jīng)濟問題能否得到妥善解決，對于電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量與成效有重要意義。因此，對電力工程建設(shè)的經(jīng)濟問題加以研究分析并加強經(jīng)濟管理就有著很強的必要性與實際價值。
1電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟問題
1.1造價環(huán)節(jié)問題。
（1）決策。電力工程建設(shè)造價環(huán)節(jié)的問題，首先就體現(xiàn)在造價決策方面。在決策階段，主要的經(jīng)濟問題一般為兩個方面。其一，相關(guān)部門及人員對于當(dāng)前的電力市場沒有進行細(xì)致的調(diào)查研究，也沒有做好定量分析工作。還有的決策人員為了使電力工程盡快上馬建設(shè)，對于電力、電量的估算存在較大的盲目性與誤差性，無法保證估算工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，導(dǎo)致電力工程建設(shè)與相應(yīng)的建設(shè)指標(biāo)存在嚴(yán)重脫節(jié)，使電力工程建設(shè)缺乏可行性。其二，一些決策人員沒有對電力工程進行嚴(yán)密、反復(fù)地論證，單純關(guān)注工程的整體進度，導(dǎo)致電力工程建設(shè)的造價過高。
（2）設(shè)計。電力工程建設(shè)的設(shè)計環(huán)節(jié)中的造價工作是整體造價管理的核心部分，伴隨電力工程建設(shè)的快速發(fā)展及其規(guī)模的逐漸擴大，浪費現(xiàn)象及“三超”問題表現(xiàn)的比較突出。設(shè)計環(huán)節(jié)造價工作之所以會出現(xiàn)這些問題，主要是由于造價人員實踐經(jīng)驗較少，導(dǎo)致造價管理工作與工程建設(shè)的實際情況存在脫節(jié)。此外，一些造價人員沒有與其它部門工作人員密切配合，導(dǎo)致造價工作嚴(yán)重失真。
（3）施工。電力工程建設(shè)的周期較長，覆蓋范圍也較廣，但是，很多造價人員在此環(huán)節(jié)的造價工作中缺乏責(zé)任心，任意提高費用支出數(shù)額，使得這一環(huán)節(jié)的造價工作存在嚴(yán)重問題。
1.2概、預(yù)算環(huán)節(jié)的問題。電力工程建設(shè)的概、預(yù)算環(huán)節(jié)也是重要的組成部分，這一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟問題主要表現(xiàn)為以下兩個方面：首先，電力工程建設(shè)的概算與預(yù)算都會受到大環(huán)境的影響，很多電力企業(yè)無法做到“自主定價”，相關(guān)部門制定的指導(dǎo)價與概、預(yù)算環(huán)節(jié)不匹配，導(dǎo)致概、預(yù)算環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重問題。其次，一些電力企業(yè)及工作人員在這一環(huán)節(jié)大幅增加投資額度，無法保證概、預(yù)算環(huán)節(jié)的可控性，導(dǎo)致電力工程建設(shè)的成本大幅增加。
2如何做好電力工程建設(shè)的經(jīng)濟管理
2.1嚴(yán)格控制概、預(yù)算環(huán)節(jié)。若想做好電力工程建設(shè)的經(jīng)濟管理工作，以免出現(xiàn)經(jīng)濟問題，電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制概、預(yù)算環(huán)節(jié)。某電力企業(yè)在電力工程建設(shè)開工之前，為避免建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟問題，因此對于概、預(yù)算環(huán)節(jié)加強了控制。該企業(yè)要求相關(guān)人員對于概、預(yù)算工作的定額加以合理分析、確定，若無法保證定額的合理性，出現(xiàn)定額不全的現(xiàn)象，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密監(jiān)測相應(yīng)的過渡系數(shù)。此外，該電力企業(yè)還要求概、預(yù)算環(huán)節(jié)的工作人員在預(yù)算編制的過程中，將不同的影響因素進行綜合考量、分析，并將這些不同的制約因素加以統(tǒng)籌規(guī)劃，對不同的影響因素采取相應(yīng)的管理措施。與此同時，該企業(yè)還要求概、預(yù)算環(huán)節(jié)的工作人員在工作中應(yīng)用新型的編制軟件，如電力概、預(yù)算軟件等，以此保證概、預(yù)算工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。由于該電力企業(yè)對于概、預(yù)算環(huán)節(jié)進行了嚴(yán)格的控制，因此避免了這一環(huán)節(jié)經(jīng)濟問題的發(fā)生，確保了電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量。
2.2嚴(yán)格控制造價環(huán)節(jié)。
（1）決策。在造價決策階段，電力企業(yè)就應(yīng)對其嚴(yán)加控制。電力企業(yè)與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)首先劃分出電力工程建設(shè)的有關(guān)區(qū)域，還要選擇相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備，對于所要應(yīng)用的工程技術(shù)也要加以選擇、分析。這些方面的相關(guān)內(nèi)容確定好以后，造價人員才能進行下一步工作。接下來，造價人員就要對具體的計價進行嚴(yán)密、反復(fù)、科學(xué)地論證，著重分析電力工程建設(shè)的可行性以及施工過程中有可能導(dǎo)致造價上下浮動的主要因素，還要對工程圖紙加以驗證。這樣，才能確保電力工程建設(shè)的造價決策階段不會出現(xiàn)經(jīng)濟問題。
（2）設(shè)計。在造價設(shè)計這一階段，相關(guān)人員要控制好工程造價，針對工程造價的雛形來對電力工程建設(shè)的總體布局、所使用的施工設(shè)備、工程材料、工程技術(shù)等進行細(xì)化分析。在此環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，工程造價的最優(yōu)性，并非單純指造價最低，而是需要在設(shè)計環(huán)節(jié)的造價工作中將造價工作與工程實際相結(jié)合，以此將不同的重要參數(shù)加以分析、比對、權(quán)衡，從中找出最優(yōu)值。
（3）施工。電力工程建設(shè)的施工環(huán)節(jié)，因工期較長、變動因素較多，且一些施工單位為謀取利益隨意增加施工項目，以此導(dǎo)致這一環(huán)節(jié)的造價工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對原材料加以嚴(yán)格控制，主要應(yīng)當(dāng)控制好原材料的數(shù)量、價格等，并要求造價人員根據(jù)相關(guān)的電力建設(shè)施工合同開展工作。此外，造價人員還應(yīng)當(dāng)將造價工作與施工情況相結(jié)合，避免兩者存在嚴(yán)重脫節(jié)。這樣，才能確保造價工作滿足電力工程建設(shè)需要，并有效降低建設(shè)成本。
2.3完善經(jīng)濟管理制度。電力企業(yè)還應(yīng)在工程建設(shè)中，對經(jīng)濟管理制度加以完善。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的模式，對概、預(yù)算人員及造價人員等進行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保每個工作人員可以承擔(dān)一部分職責(zé)，并保證經(jīng)濟管理工作的公開性與透明性。一旦電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員在經(jīng)濟管理工作中存在嚴(yán)重違紀(jì)行為，就要及時加以懲處。此外，在完善經(jīng)濟管理制度的同時，電力企業(yè)要召集專業(yè)人員參與到制度討論中，以此確保造價工作及概、預(yù)算工作的科學(xué)性，避免電力企業(yè)的經(jīng)濟收益受到嚴(yán)重?fù)p失。與此同時，電力企業(yè)應(yīng)加強各部門之間的溝通，并與政府部門實現(xiàn)密切配合，加強雙向溝通，以保證政府制定的指導(dǎo)價與內(nèi)部經(jīng)濟管理制度、工程造價等相匹配。
2.4提高管理人員素質(zhì)。電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷提高經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員具備科學(xué)化管理的思想并掌握先進的經(jīng)濟管理方法。電力企業(yè)還應(yīng)對參加培訓(xùn)的管理人員進行考核，除了考察其是否具備管理能力之外，還要看其是否掌握相關(guān)的經(jīng)濟知識，對于經(jīng)濟管理是否敏感等。這樣，管理人員的素質(zhì)就會不斷得以加強，以此保證經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。電力工程建設(shè)的經(jīng)濟問題，是其建設(shè)過程中所有問題的重中之重，電力企業(yè)及有關(guān)部門若想確保電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量，就一定要針對經(jīng)濟問題加以分析。一般來說，電力工程建設(shè)的經(jīng)濟問題主要表現(xiàn)在造價管理與概、預(yù)算環(huán)節(jié)。電力企業(yè)及相關(guān)施工單位應(yīng)針對這兩方面的問題，采取相應(yīng)的管理措施，以此確保經(jīng)濟管理工作的整體質(zhì)量。
參考文獻
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作者：史玉華 單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司
第七篇：市政工程建設(shè)財務(wù)核算及管理研究
摘要：市政工程建設(shè)會涉及到的方面很多，范圍非常的廣泛，而正是由于它的廣泛性，使得影響它的因素非常多。所以，就需要從市政工程的財務(wù)核算和管理方面，做好市政工程的建設(shè)工作。為了市政工程項建設(shè)能夠獲得長足的發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下不斷改革創(chuàng)新，加強市政工程建設(shè)中的財務(wù)核算以及管理，是非常重要的。本文通過闡述市政工程建設(shè)的財務(wù)核算和管理的重要性，來分析市政工程建設(shè)中財務(wù)核算以及管理初期和過程中的要點，同時提出了加強市政工程財務(wù)核算和管理的有效對策。
關(guān)鍵詞：市政工程；財務(wù)核算；財務(wù)管理；要點分析
改革開放推進了我國經(jīng)濟建設(shè)的轉(zhuǎn)型，在社會經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)都在尋求可持續(xù)發(fā)展的道路，那么采取一系列的創(chuàng)新和改革措施是必不可少的。對于企業(yè)而言，增加資金的使用效益是工程建設(shè)中最關(guān)鍵的一環(huán)，而為了保證這一點就必須重視加強工程建設(shè)中的財務(wù)核算以及管理。因此，在市政工程建設(shè)中就必須把握財務(wù)核算和管理的要點，才能順應(yīng)社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求，做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。
一、市政工程建設(shè)財務(wù)核算以及管理要點
1.市政工程建設(shè)項目初期管理要點
市政工程建設(shè)項目如果失敗，那么政府部門的形象也必定受到一定程度的影響[1]。在項目初期，政府部門應(yīng)該重視從源頭上杜絕在財務(wù)方面出現(xiàn)問題，嚴(yán)格按照會計的規(guī)章制度，來掌控工程全過程的資金流動情況。第一，項目初期的立項工作不能隨意進行更改，如果是計劃外的工程款，則必須按相應(yīng)的規(guī)章制度來批復(fù)。第二，工程項目立項后要進行項目的招投標(biāo)；第三，工程項目施工過程中，對工程施工要實行監(jiān)理用以避免施工過程中出現(xiàn)問題。
2.市政工程建設(shè)項目過程中的財務(wù)核算及管理要點
工程款的撥付不能不和項目的進度、質(zhì)量相對應(yīng)。要嚴(yán)格執(zhí)行工程付款流程，不能提前支付或托欠支付，否則都將會影響工程進度。對于工程款的審核支付進行流程化管理，一般需要以下四個環(huán)節(jié)：一是由外部單位提出用款申請并提交相關(guān)資料，再根據(jù)一系列的過程再交由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門提交財務(wù)部門審核；二是財務(wù)部門審核經(jīng)辦部提交的審批表，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門或財務(wù)部門安裝審批程序報本單位領(lǐng)導(dǎo)審批；三是本單位領(lǐng)導(dǎo)審批工程款支付審批表；四是財務(wù)部門按照單位領(lǐng)導(dǎo)審批意見執(zhí)行資金支付。
二、市政項目財務(wù)核算及管理存在的問題
1.市政項目財務(wù)核算存在的問題
在市政項目財務(wù)核算的過程中，主要存在三點問題，首先是市政項目財務(wù)核算項目不明確；其次是財務(wù)核算與市政項目進度脫節(jié)；最后是市政項目財務(wù)核算人員素質(zhì)不高。首先來說財務(wù)核算項目不明確的問題。核算工作不具體，分類含糊從而致使市政項目的財務(wù)狀況混亂，從而會造成查閱憑證、工程審計等后續(xù)工作出現(xiàn)問題。其次是財務(wù)核算與市政項目進度不相符的問題。形成這種狀況的原因之一，是由于財務(wù)工作人員或者管理層人員的疏忽，使財務(wù)核算的真實性和準(zhǔn)確性以及準(zhǔn)時性存在問題。而另一種原因也可能是，原始憑證的缺失造成的[2]。最后來說市政項目財務(wù)核算人員素質(zhì)方面的問題。財務(wù)核算人員不光要了解本部門的工作知識，對于工程、監(jiān)理、財務(wù)、質(zhì)檢等部門的專業(yè)知識都要有一定的了解，同時，也不能忽視市政項目的專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)，以便于在項目成本預(yù)計、竣工財務(wù)結(jié)算等較有難度的業(yè)務(wù)方面，能保證核算工作順利進行。
2.市政項目財務(wù)管理存在的問題
市政項目財務(wù)管理方面同樣有三方面的原因：其一是市政項目資金管理不到位。市政項目建設(shè)工期長，投資量巨大，分期投入資金是經(jīng)常使用的模式，但是在此過程中支出的資金上并沒有嚴(yán)格管理。此外，一些工程款項在審批上不夠嚴(yán)格或者是在款項支付時不夠及時，不但會阻礙工程的進度，還會損害市政的形象。其二是市政項目物品管理存在問題。要避免這方面的問題，就需要制定采購計劃并且明確分工責(zé)任。但是在當(dāng)前的市政項目管理中，顯然沒有重視這方面的問題。其三是市政項目財務(wù)管理中的內(nèi)部控制風(fēng)險問題，對財務(wù)進行有效的監(jiān)管有利于規(guī)范財務(wù)過程中的流程問題。此外，建立健全的工程款復(fù)核和審批工作制度，有利于避免虛報工程款的超付現(xiàn)象的出現(xiàn)，但是當(dāng)前的財務(wù)管理中，缺乏這方面的重視。
三、加強市政工程建設(shè)財務(wù)核算及管理的對策
1.工程成本控制
在當(dāng)前的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型階段，市政行業(yè)在完成指令性任務(wù)的同時，更不能忽視項目支出超額的問題。增強市政單位人員的成本控制意識，是工程成本控制的前提，要讓他們認(rèn)識到成本控制并非只是財務(wù)上的工作。同時也不能忽視成本控制的基礎(chǔ)工作，通過搜集整理原始資料等方式，對成本進行有效分析，避免因迎合業(yè)主的主觀意愿，而增加成本的情況發(fā)生。同時，更要明白核算方法和管理，都會影響成本控制。
2.工程項目及會計科目設(shè)置
市政工程項目所涵蓋的范圍廣闊，包含道路、綠化、照明、建立社區(qū)服務(wù)站等工程，所以就需要財務(wù)核算及管理必須到位。項目涉及范圍廣就容易出現(xiàn)項目核算串戶的情況。所以在進行會計科目設(shè)置時，應(yīng)該盡量考慮預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款出現(xiàn)重復(fù)或者掛賬等方面的問題，對于工程及設(shè)備發(fā)票要進行資產(chǎn)區(qū)分并進行核算。另外，在墊付的零星費用，欠付的工程或設(shè)備款方面也應(yīng)該避免出現(xiàn)問題。同時也要清楚賬款的來源和去處，以便于清查核對賬目。
3.工程項目完工驗收階段
在工程項目完工后，應(yīng)該重視驗證預(yù)算內(nèi)的工程款支付情況，可以通過核對工程項目實際發(fā)生的工程款支付及掛賬與工程預(yù)算，來進行驗證。在核對工作完成后，為了確定工程最終決算金額，要將審核結(jié)果上報審計局進行認(rèn)定。同時，需要在工程完工后，留有按工程款總額比例確定的工程質(zhì)量保證金，以此來防范在工程交付后出現(xiàn)質(zhì)量問題，而不能找施工單位解決的狀況發(fā)生。
4.工程項目合同管理
在市政工程建設(shè)中，費率招標(biāo)、預(yù)算招標(biāo)等方式是合同簽訂的慣用手段，但是在工程實施的過程中，這樣的方式不能有效的解決實際過程中的問題。此外，財務(wù)核算及管理中，資金要實現(xiàn)集中管理和統(tǒng)一調(diào)配是非常困難的，這是由于在同時段企業(yè)施工項目不只是一個，再加上作業(yè)具有流動性的原因。市政項目財務(wù)核算與管理的重要依據(jù)就是工程合同。工程合同會貫穿工程建設(shè)的重視始終，它可以有效的控制財務(wù)風(fēng)險，并且還能有效避免付款方式、違約責(zé)任以及造價方面問題，因此，更需要重視工程項目合同的管理[3]。例如，某單位根據(jù)工程項目招標(biāo)文件和全套施工圖紙采用低報價策略，編制了投標(biāo)文件并與建設(shè)單位簽訂了為期8個月的合同，因甲方?jīng)]有如期支付工程款導(dǎo)致乙方暫停工作一個月，乙方按合同期限交付的工程被發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，兩方口頭約定后，乙方最后被甲方要求返工。結(jié)算時甲方認(rèn)為乙方延時交付工程，并希望按合同賠付違約金。由于合同規(guī)定，最后判決由甲方賠付乙方一個月的實際經(jīng)濟損失，而逾期交付的乙方被要求賠付一個月的違約金，而關(guān)于質(zhì)量的返工費則由乙方支付。由此案例可見，書面形式的合同，是雙方利益的保障。
四、結(jié)束語
綜上所述，市政工程建設(shè)是國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是推動國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的重點工作，因此，市政工程建設(shè)管理必須重視財務(wù)核算及管理工作。而市政工程建設(shè)財務(wù)核算及管理，是市政企業(yè)管理的重要組成部分。如果不能夠有效地進行財務(wù)管理與核算，就會阻礙市政企業(yè)在市場經(jīng)濟大環(huán)境下實現(xiàn)利益最大化。市政企業(yè)要通過在工程成本控制、工程項目完工驗收、工程項目及會計科目設(shè)置以及工程項目合同等環(huán)節(jié)，加強市政企業(yè)工程項目的財務(wù)核算及管理，才能有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻
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作者：王景超 單位：北京市市政一建設(shè)工程有限責(zé)任公司
第八篇：公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略
摘要：公路質(zhì)量是交通建設(shè)的重要保證，在進行公路修建的過程中，除了要有效的控制公路建設(shè)的施工技術(shù)外，現(xiàn)場管理也是相當(dāng)重要的，外界的因素往往對公路建設(shè)質(zhì)量的影響更大，因此，本文對施工現(xiàn)場的管理進行進一步的分析，探討如何有效的對施工現(xiàn)場進行優(yōu)化管理，希望在今后的公路建設(shè)與發(fā)展過程中，起到一定的促進作用。
關(guān)鍵詞：公路；工程建設(shè)；施工；管理；優(yōu)化
隨著城市建設(shè)水平的進一步提高，公路的建設(shè)是一項基礎(chǔ)性的工程，是進行商貿(mào)往來的重要前提，因此，要想進一步提升城市的發(fā)展水平，促進經(jīng)貿(mào)往來，就要加強公路的發(fā)展建設(shè)。本文中重點探討施工現(xiàn)場對公路施工質(zhì)量的影響，從當(dāng)前的現(xiàn)狀出發(fā)，進一步闡述如何對施工現(xiàn)場進行進一步的優(yōu)化管理，在今后的施工建設(shè)中，要避免類似問題的出現(xiàn)，以促進公路建設(shè)的進一步發(fā)展。
1公路工程項目施工管理及問題分析
我國是一個發(fā)展中的大國，在建設(shè)的過程中，交通設(shè)施的建設(shè)對于促進經(jīng)濟增長以及經(jīng)貿(mào)往來具有重要的作用。因此，我國始終將高速公路的發(fā)展建設(shè)作為重點環(huán)節(jié)，在共同努力下，我國在這一領(lǐng)域的地位長期占據(jù)著首席的位置。但是這并不代表我國的公路建設(shè)在發(fā)展過程中是十全十美的，其中依然存在一些不利的因素影響著建設(shè)水平的進一步提升。其中，施工現(xiàn)場環(huán)境的問題就是影響公路發(fā)展建設(shè)的重要因素。當(dāng)前，公路項目的管理應(yīng)該作為一項重要的任務(wù)，各個部門都應(yīng)該攜起手來共同促進公路的發(fā)展建設(shè)。在實際的工作中，由于找不到有效的手段以及管理方法，導(dǎo)致目前公路施工管理的發(fā)展進度緩慢，如果能夠?qū)⑦@一問題得到有效的解決，那么相信我國在今后的公路建設(shè)發(fā)展中還會走得更遠(yuǎn)。因此，嚴(yán)格公路施工現(xiàn)場的管理是保證施工質(zhì)量，延長公路使用壽命的首要前提。從眾多發(fā)達國家的相關(guān)管理經(jīng)驗中可以看出，我國在管理方面的經(jīng)驗上還存在嚴(yán)重的不足，這主要是管理機制的不健全導(dǎo)致的，管理工作并不是一項簡單的工作，其中包含了眾多的內(nèi)容，例如成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等，這些管理內(nèi)容復(fù)雜，如果沒有找到有效的方式進行處理，反而會起到負(fù)面的影響。因此，經(jīng)過對眾多公路工程的分析中可以發(fā)現(xiàn)，無論是在前期的管理中，還是在施工過程的管理以及完成施工后的管理，這些工作都沒有做到位，最終影響了公路的發(fā)展建設(shè)，計劃不能靈活的運用，在開展工程管理的過程中，管理人員沒有做好自身的本職工作等這些都是目前存在的主要問題，在新形勢的發(fā)展前景下，采用計算機系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行有效的管理，實現(xiàn)進一步的優(yōu)化。下面我們就對工程管理中一些常見的模式進行認(rèn)識，并且詳細(xì)分析其特點。
2常見的項目管理模式與特點
2.1發(fā)包方
在傳統(tǒng)的管理模式中，主要的特點就是具有單一性，但是公路建設(shè)并不是完全相同的，如果采用共同的管理方式難免會具有差異性，因此，應(yīng)該將單一的模式進行專轉(zhuǎn)移，逐漸轉(zhuǎn)化為多元化的管理方式，這樣就能夠有效的提高管理方式的水平。可以適當(dāng)?shù)囊胍恍┕芾砉荆瑢嵭袑I(yè)化的管理，畢竟專業(yè)的管理公司更加專業(yè)，將施工現(xiàn)場的管理外包出去能夠有效的提高工程管理的質(zhì)量，因為這些管理公司具有豐富的管理模式，可以根據(jù)施工的不同特點進行不同的管理，最終有效的保證工程質(zhì)量。
2.2承包方
公路施工的現(xiàn)場管理需要進行自上而下的管理，將責(zé)任落實到每一處施工環(huán)節(jié)以及每一位施工人員中，這樣才能有效的提高施工的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，也方便查找負(fù)責(zé)人，在目前管理的過程中，主要應(yīng)用的是這樣一種管理模式，也就是兩級管理模式，這兩級分別為公司以及施工的工程隊。這一管理模式得到廣泛的應(yīng)用，是因為其具有定的優(yōu)越性，一方面可以有效的降低在管理中的費用問題，另一方面，也可以提高管理的質(zhì)量，更為重要的是，資源在這一過程中得到了更加合理的配置，因此，是一種有效的管理模式。
3公路施工項目優(yōu)化管理途徑
3.1以人為本，優(yōu)化施工現(xiàn)場
施工人員在施工現(xiàn)場中占據(jù)著主要的位置，要想保證施工現(xiàn)場的安全，首先就要保證施工人員的安全，只有做到以人為本，才能獲得更多的肯定。只有施工人員的積極性充分的調(diào)動起來了，公路建設(shè)才能順利的完成施工，達到優(yōu)化的目的。
3.2進行充分的施工準(zhǔn)備
一要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。二要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。三要研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。四要根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。五要進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。
3.3認(rèn)真做好試驗段
開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù)、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容以及達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實踐依據(jù)。
3.4重點治理質(zhì)量通病
①徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會導(dǎo)致路面開裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現(xiàn)場質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點加強控制。②認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會造成跳車，一般設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現(xiàn)場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標(biāo)高的要求也越來越嚴(yán)?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹(jǐn)防積重難返。④確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝；滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細(xì)、線條分明、線型順適、層次清晰。
3.5加強初期養(yǎng)護，配合交工驗收
①全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問題及時處理。②清理路基、路面上的施工廢料；按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補路面及構(gòu)造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。③按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結(jié)，恢復(fù)路線控制點，標(biāo)注里程樁號，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。
4施工項目優(yōu)化管理內(nèi)容及措施
在施工現(xiàn)場的管理中，主要包含以下幾項內(nèi)容，首先是在施工作業(yè)的過程中的管理，其次是在關(guān)于物資儲備方面的管理，第三是施工現(xiàn)場的管理，這也是施工過程中的重點環(huán)節(jié)，最后是對施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃，只有充分做到這四點要求，才能保證公路建設(shè)的質(zhì)量達到最佳的要求，要想做到上述的內(nèi)容，可以從以下幾個方面進行考慮。例如，在施工的過程中，要將市場的要求放在首要的位置上，這樣才能建設(shè)出令人滿意以及高質(zhì)量的公路。又如，資源浪費是工程建設(shè)中的大忌，拒絕資源的浪費可以使工程項目的成本得到有效的降低，從而以最優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量滿足公路的發(fā)展要求。除此之外，施工人員的個人素質(zhì)以及職業(yè)修養(yǎng)也是影響工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，以不斷提升其素質(zhì)作為工程管理的一項長期而艱巨的任務(wù)。最后，現(xiàn)場管理并不是簡單的過程，而是需要各個部門之間的協(xié)調(diào)配合才能完成的，因此，要想使得施工現(xiàn)場的資源得到最大化的發(fā)揮，就要進行合理的配置，這樣才能達到最佳的效果。
5結(jié)語
結(jié)合本文中的論述可以得知，加強公路建設(shè)中施工現(xiàn)場的有效管理可以促進施工質(zhì)量的進一步提升，并且有助于今后我國公路建設(shè)整體水平的改善。所以，希望通過本文的論述，可以使得相關(guān)部門得以重視，這樣才能優(yōu)化公路的發(fā)展建設(shè)。
參考文獻
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作者：潘勝華 單位：臨安市公路段
