國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀
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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，國有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這對企業(yè)發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。特別是國有企業(yè)體制機制、運行環(huán)境、監(jiān)督制約等方面的問題，正嚴(yán)重束縛著企業(yè)的健康發(fā)展，所以亟需管理會計發(fā)揮其促進企業(yè)管理的積極作用?；诖耍疚姆治隽斯芾頃嬙趪衅髽I(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出了國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的優(yōu)化對策，以期為國有企業(yè)管理會計提供借鑒與參考。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會計；現(xiàn)狀；優(yōu)化對策
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的競爭日趨激烈，國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代的優(yōu)勢消失殆盡，當(dāng)前的國有企業(yè)同樣要面對激烈的市場競爭，怎樣利用自身優(yōu)勢，提高核心競爭力，實現(xiàn)國有企業(yè)資源重組，成為國有企業(yè)管理者必須重視的問題。在此背景下，許多國有企業(yè)開始引進管理會計，這對國企改革發(fā)展起到了積極的促進作用，但因其出現(xiàn)的時間比較晚，在具體應(yīng)用過程中還存在一定的問題，亟需加以改進和完善。
一、管理會計概述
管理會計，又叫分析報告會計，屬于管理學(xué)的范疇，其主要內(nèi)容分為兩部分：一是管理控制，二是成本會計。管理會計既是會計學(xué)的分支，也是管理學(xué)的組成部分。通俗的說，就是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要求會計人員采用專門的技術(shù)手段，對財務(wù)會計信息資料及其他相關(guān)資料進行分析、整理、報告，對企業(yè)日常的經(jīng)濟活動進行規(guī)范、控制，進而為決策者提供決策依據(jù)。管理會計的目的是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求，更好地適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀
(一)內(nèi)部控制環(huán)境缺失
企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到管理會計的作用能否正常發(fā)揮。雖然我國的社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，但國有企業(yè)內(nèi)部仍存在一些不盡人意的現(xiàn)象，如經(jīng)濟資源浪費嚴(yán)重、工作效率偏低等，其他諸如不守規(guī)章、徇私舞弊、內(nèi)幕操作等問題亦時有發(fā)生。另外，企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行流于形式，內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點和相關(guān)問題的解決未落到實處，也一定程度上弱化了管理會計的作用。
(二)理論與實踐脫節(jié)
管理會計在20世紀(jì)80年代才引入我國，在我國的發(fā)展時間還比較短，雖然經(jīng)過多年的應(yīng)用，很多企業(yè)已經(jīng)意識到管理會計在企業(yè)管理中的重要作用，但是從總體上來看，管理會計在我國的理論和實踐方面都還存在一定的缺陷和不足。如學(xué)術(shù)界對于管理會計的研究范圍、理論架構(gòu)還存在很多爭議，其他諸如管理會計中的機會成本、成本差異分析等理論研究也與企業(yè)的實際應(yīng)用存在一定的矛盾，研究成果難以應(yīng)用到企業(yè)的實際管理中去。所以，多數(shù)國有企業(yè)采用決策分析、責(zé)任會計等方法來進行財務(wù)控制和預(yù)算，與管理會計的實踐應(yīng)用還存在一定的距離。
(三)高素質(zhì)人才緊缺
管理會計是一門嶄新的會計理論學(xué)科，它對從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求很高，管理會計不僅要掌握財務(wù)會計的基本理論，還要具備經(jīng)營分析、成本控制等管理技能。但在現(xiàn)實中，多數(shù)國有企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)成本分析方法，其管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能普遍不高。
(四)信息不能得到有效溝通
管理會計脫離了簡單的數(shù)據(jù)核算范疇，需要對企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)進行分析、整理、報告，為企業(yè)的管理和決策提供更多有價值的信息，這就需要企業(yè)內(nèi)部建立高效的信息溝通機制，使管理會計能夠及時獲取完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且要求管理會計對企業(yè)各業(yè)務(wù)流程有一定的了解。若國有企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢，勢必會影響管理會計功能的發(fā)揮。
(五)信息化建設(shè)滯后
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，我國進入了信息化時代，國有企業(yè)管理會計對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用需求也日益強烈，特別是財務(wù)信息的收集、整理、加工等環(huán)節(jié)都離不開信息技術(shù)的支持。但是，因國有企業(yè)會計信息化建設(shè)比較滯后，難以實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)的資源共享，給管理會計應(yīng)用造成了一些不利影響。
三、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的優(yōu)化對策
(一)改善管理會計應(yīng)用氛圍
首先，國有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視管理會計的應(yīng)用，努力營造管理會計成長的適宜環(huán)境。其次，積極發(fā)揮管理會計的主導(dǎo)作用，促進國企相關(guān)部門更新觀念，實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，促進國有企業(yè)更快、更好發(fā)展。最后，國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟理念，變追求發(fā)展速度為追求實際效益，側(cè)重企業(yè)效益的創(chuàng)造，進一步強化管理會計的責(zé)任觀念，提高管理會計的利用率。
(二)大力推動國企體制改革
國有企業(yè)體制改革是國企落實管理會計應(yīng)用的第一步。加快國有企業(yè)改革，應(yīng)從國有資產(chǎn)改革入手，從根本上解決束縛國有企業(yè)發(fā)展的難題，在以公有制為主體的前提下，引進其他經(jīng)濟形式，盤活國有企業(yè)這潭死水，從本質(zhì)上理清國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)問題，為國企改革掃除外部障礙。在國企改革過程中，要充分發(fā)揮國有企業(yè)在資源配置中的主導(dǎo)作用，調(diào)整資本市場的戰(zhàn)略布局，對于不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)通過兼并重組等方式使其獲得新生，與此同時，還要利用國有資本的經(jīng)營主體地位，促進股份制和混合所有制經(jīng)濟形式協(xié)同發(fā)展。為了給國有企業(yè)注入新鮮血液，還可以采用員工持股制，在提高員工主人翁意識的同時，廣泛吸收民間資本。此外，國有企業(yè)還要建立良好的企業(yè)文化，從精神層面調(diào)動員工的工作積極性，為管理會計的實施創(chuàng)造良好的氛圍。
(三)完善管理會計理論體系
通過建立完善的管理會計理論體系，有助于管理會計人員把理論和實踐聯(lián)系和控制的工作，使得企業(yè)的成本得到控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤和市場競爭力的提升和優(yōu)化。相關(guān)的工作人員應(yīng)該有效的對傳統(tǒng)的成本控制是財務(wù)部門的工作的認(rèn)識進行變更，從企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，自身也是對成本控制中重要的一部分，從而從自身做起積極主動的機型成本控制工作的實施和落實，促進成本控制的工作能夠得到有效的發(fā)展。并且工作人員應(yīng)該認(rèn)識到成本控制對自身的切身利益也是密切相關(guān)的，對成本的控制實現(xiàn)企業(yè)利潤的提升和增加，從而實現(xiàn)自身利益的提升和優(yōu)化。其次：有效合理的進行成本預(yù)算的管理工作，讓成本控制得到有效發(fā)展。專業(yè)設(shè)備制造的成本預(yù)算應(yīng)該對相關(guān)的預(yù)算人員的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)，能夠有效的根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)的各方面的成本進行計算和估計，從而制定與實際相貼合的成本預(yù)算策略。同時在對成本預(yù)算的落實也要進行有效的監(jiān)督和管理，從而保障成本預(yù)算的有效性發(fā)展。另一方面，并且在對相關(guān)的成本預(yù)算的管理方面可以制定相關(guān)的獎懲機制，對部分成本預(yù)算落實有效的員工進行合理的獎勵和鼓勵，全方位的優(yōu)化成本控制點評價考核的制度，實現(xiàn)成本預(yù)算的落實率的提升。通過這樣的方式，不僅可以使得企業(yè)設(shè)備和資金的利用效率的提升，還可以實現(xiàn)成本控制的質(zhì)量得到有效的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的成本資金的支撐，實現(xiàn)企業(yè)的全面有效的發(fā)展和進步。最后：對相關(guān)的成本控制的體系進行完善和健全，對成本控制的行為進行規(guī)范，讓成本控制的質(zhì)量和作用全面發(fā)展。成本控制不是一朝一夕就能完成的，而是通過在企業(yè)的發(fā)展的過程中不斷的實踐和應(yīng)用，對于不足的地方進行有效的完善和優(yōu)化，逐漸形成的成本控制的完善的體系。從而在實際的成本控制的體系建設(shè)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際成本的利用狀況進行修補和完善，在企業(yè)不斷的發(fā)展中成本控制的相關(guān)制度也進一步完善，為企業(yè)的發(fā)展提供更加全面的保障。通過這樣的方式，可以使得成本控制根據(jù)符合和貼近企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展增加一份效益。并且專業(yè)設(shè)備制造的成本控制應(yīng)該涉及企業(yè)的各個部分，全面的構(gòu)建本的思想，從而建立“分層核算，目標(biāo)分解，績效掛鉤”等等的內(nèi)部控制機制，讓每一個部分都能有效的明確和認(rèn)識自身在成本控制中的目標(biāo)和作用，通過多種制度的規(guī)范和限制來推進成本控制的積極性和主動性，從而更加有效實現(xiàn)企業(yè)成本控制的全面發(fā)展和進步。
四、結(jié)束語
總而言之，成本控制在專業(yè)設(shè)備制造的企業(yè)中的應(yīng)用和落實，可以使得企業(yè)的設(shè)備和資金的利用效益進一步的優(yōu)化，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的市場競爭力。通過對相關(guān)人員的成本控制的意識進行提升和優(yōu)化，對相關(guān)成本控制的制度進行完善，讓成本控制更加快捷高效的運行，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效的控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
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作者：王朝衛(wèi) 單位：云南云天化商貿(mào)有限公司