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油田企業(yè)管理創(chuàng)新論文

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了油田企業(yè)管理創(chuàng)新論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

油田企業(yè)管理創(chuàng)新論文

一、目前油田企業(yè)管理工作現(xiàn)狀

1.油田企業(yè)管理中不重視崗位技能訓練

在油田企業(yè)在管理中對崗位技能的訓練并不重視,有些部門出于領導的安排或為了應付檢查,只對員工進行了簡單的培訓,沒有深入的進行培訓。而且油田企業(yè)的一些部門屬于實踐性比較強的,但是他們中的很多培訓流于形式,缺乏實踐實際的操作,培訓教師只擁有理論上的知識,缺少實際經(jīng)驗,都讓培訓失去了原有的意義,企業(yè)的管理工作停滯不前。

2.油田企業(yè)管理中欠缺統(tǒng)一管理

油田企業(yè)的部門眾多,并且各自為政的現(xiàn)象多有發(fā)生,加大了企業(yè)的管理難度。有些油田企業(yè)缺乏統(tǒng)一的企業(yè)部署和目標規(guī)劃,對管理工作的隨意性很強,上級主抓哪項工作,就重點管理哪項工作,缺少目的性和統(tǒng)一性。甚至有些企業(yè)放任企業(yè)各部門的管理,采取放養(yǎng)式的管理方式,阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

3.油田企業(yè)管理工作中對某些規(guī)程、制度管理的相關責任劃分不清晰

目前在油田企業(yè)的管理工作中,缺少對一些規(guī)程、制度等方面明確責任劃分,造成企業(yè)管理工作在實際操作中出現(xiàn)了很多問題。例如油田企業(yè)的應急預案方面,有些操作人員不按照編制的預案方法和流程進行操作,致使預案沒能發(fā)揮出應有的作用,導致應急預案的失敗。

二、新時期油田企業(yè)管理的創(chuàng)新思路

1.加強專業(yè)管理,不斷優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的內容

加強專業(yè)管理是油田企業(yè)管理工作的重心,是優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的重要內容。在實際的工作中,我們要堅持實事求是的工作方針,要對油田企業(yè)的管理工作進行科學化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理,簡化管理工作的操作性,還要對各個工作崗位進行明確的工作責任劃分和專業(yè)分工,將基礎管理工作深入到每一個部門,對企業(yè)的管理進行統(tǒng)一的規(guī)劃。

2.全力建設規(guī)章制度管理整體隊伍,完善管理制度化創(chuàng)新機制

油田企業(yè)的發(fā)展離不開對管理隊伍的建立,要建設一支高素質的規(guī)章制度管理的整體隊伍,完善管理制度化的創(chuàng)新機制。隊伍的建立不是一日兩日就能實現(xiàn)的,是一項需要長期堅持的工程,隊伍的構成人員需要極高的綜合素質,他們不僅要熟悉油田企業(yè)的管理模式和經(jīng)營活動模式,還要熟悉國家和地方的各項法律法規(guī)和方針政策,更要將先進的管理理念同企業(yè)的實際結合起來,創(chuàng)造出一支高素質、高強度、高能力的現(xiàn)代化管理隊伍。

3.積極推進油田企業(yè)管理技術的創(chuàng)新

管理理論的創(chuàng)新帶動了管理技術的創(chuàng)新,推進了企業(yè)的進一步發(fā)展。管理技術創(chuàng)新有兩方面的含義,一是技術,二是管理。技術創(chuàng)新的過程離不開管理,而管理的目的是為技術服務。油田企業(yè)是一項技術型很強的企業(yè),需要對現(xiàn)有技術進行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展,才能獲得更高的經(jīng)濟效益,只有加強對企業(yè)的管理,明確企業(yè)目標,提高對技術的創(chuàng)新發(fā)展,才能提高油田企業(yè)在市場中的競爭能力。

4.做好企業(yè)環(huán)境管理,搞好內外部支撐

在企業(yè)的管理中,要做好對企業(yè)環(huán)境的管理,良好的企業(yè)環(huán)境的建立,不僅能改善員工的工作心態(tài),增強企業(yè)的核心凝聚力,還能提高企業(yè)的社會地位,創(chuàng)造出更高的企業(yè)效益。這就要求企業(yè)搞好內外部環(huán)境支撐,不僅要做好企業(yè)文化,提高企業(yè)員工的歸屬感,創(chuàng)新企業(yè)的組織結構和管理模式;還要努力爭取政府的支持和幫助,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

5.建立健全協(xié)調、制約機制,不斷促進管理工作

油田企業(yè)的部門眾多,在企業(yè)的管理過程中,需要對各個部門進行統(tǒng)一管理,建立健全協(xié)調、制約管理機制,促進管理工作的發(fā)展。這要求企業(yè)的各部門將企業(yè)的總目標為指南,互相促進、互相監(jiān)督,制定出適合部門發(fā)展的相關制約制度。企業(yè)的發(fā)展需要各部門的同心協(xié)力,各部門還應加強彼此之間的相互聯(lián)系,建立相關的協(xié)調發(fā)展機制,提高管理的工作效率。

三、結語

總之,管理是一項對企業(yè)綜合技能的考查,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱,要引起企業(yè)領導的重視。隨著時代的不斷進步,企業(yè)和企業(yè)領導者要適應快速發(fā)展的社會,就必須轉變管理模式,學習現(xiàn)代化的管理理念,優(yōu)化管理環(huán)境,將油田企業(yè)的改革和發(fā)展向市場化、深入化前進,創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:劉征 單位:大慶油田昆侖集團有限公司

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