基建站一種驗(yàn)收管理創(chuàng)新模式探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了基建站一種驗(yàn)收管理創(chuàng)新模式探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

[摘要]在大量基建站的驗(yàn)收管理中，提高驗(yàn)收效率、保證驗(yàn)收質(zhì)量、完善驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收資料是驗(yàn)收管理的幾大難題，在新模式中針對實(shí)際工作的難點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，克服驗(yàn)收困難，保證設(shè)備“零缺陷”投入運(yùn)行。

[關(guān)鍵詞]驗(yàn)收管理；4t實(shí)時(shí)反饋；集中管理；現(xiàn)場監(jiān)督

2017年以來，我局大力推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)，已完成電網(wǎng)建設(shè)投資22.55億元，建成投產(chǎn)110kV及以上變電容量392.3萬千伏安、輸電線路447.1kM，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，在網(wǎng)省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)總體達(dá)到國內(nèi)一流，正式躋身廣東電網(wǎng)“第一梯隊(duì)”行列。變電一所檢修專業(yè)基于項(xiàng)目驗(yàn)收出發(fā)，創(chuàng)新性地提出了“4t”驗(yàn)收管理模式，改變以往驗(yàn)收過程分散、效率低且冗余環(huán)節(jié)多等問題，全面承上啟下、勇于創(chuàng)新、大膽突破，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目驗(yàn)收的PDCA流程循環(huán)，保證各類生產(chǎn)項(xiàng)目的驗(yàn)收效果。

1實(shí)施背景

近年來，惠州地區(qū)供電量迅速攀升，電網(wǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2017年，我局變電管理一所的大修技改項(xiàng)目為68個(gè)，基建工程在建及建成投產(chǎn)項(xiàng)目為10個(gè)，還有未統(tǒng)計(jì)的10kV開關(guān)柜電纜頭驗(yàn)收工作。數(shù)量龐大的生產(chǎn)項(xiàng)目讓專業(yè)分部的驗(yàn)收管理及班組的驗(yàn)收工作開展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。驗(yàn)收項(xiàng)目的計(jì)劃性開展：合理的驗(yàn)收計(jì)劃，為驗(yàn)收工作的有序開展提供依據(jù)點(diǎn)，不造成人力及物力資源的不合理利用及冗余浪費(fèi)。驗(yàn)收工作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行：依據(jù)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)及各類國標(biāo)、行標(biāo)，為設(shè)備驗(yàn)收制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)庫，保證驗(yàn)收工作的正確性。驗(yàn)收問題的實(shí)時(shí)性反饋：項(xiàng)目驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要及時(shí)分類匯總，并根據(jù)缺陷程度進(jìn)行等級判定，要求施工單位及時(shí)整改，并報(bào)工程建設(shè)管理部門。而在已開展的項(xiàng)目驗(yàn)收工作中進(jìn)行跟蹤調(diào)查，依據(jù)PDCA循環(huán)，發(fā)現(xiàn)目前項(xiàng)目驗(yàn)收工作的開展中仍然存在一些問題：項(xiàng)目驗(yàn)收資料分散，驗(yàn)收計(jì)劃不夠系統(tǒng)，任務(wù)分配不合理。以往驗(yàn)收工作資料并無集中管理，驗(yàn)收問題無系統(tǒng)匯總，涉及同類設(shè)備的關(guān)聯(lián)性低；缺乏系統(tǒng)的驗(yàn)收計(jì)劃。缺乏與施工班組的直接對話，驗(yàn)收問題無法直接傳達(dá)至施工方。項(xiàng)目驗(yàn)收問題缺乏系統(tǒng)匯總，沒有電子記錄存檔。驗(yàn)收問題實(shí)時(shí)性不高，整改進(jìn)度慢，跟進(jìn)不及時(shí)。

2模式內(nèi)涵及做法

“4t”項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式是變電管理一所基于實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，為提升項(xiàng)目驗(yàn)收效果、避免資源浪費(fèi)、提高工作效率的一項(xiàng)重要舉措。遵循PDCA循環(huán)流程，從以往的項(xiàng)目驗(yàn)收為切入點(diǎn)，建立起驗(yàn)收項(xiàng)目冊、設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收單、驗(yàn)收日報(bào)與月報(bào)、現(xiàn)場驗(yàn)收工作問題整改表的“一冊、一單、二報(bào)、一表”驗(yàn)收管理模式?！?t”項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式是變電管理一所檢修專業(yè)基于目前檢修專業(yè)驗(yàn)收工作存在的問題，結(jié)合本地管理工作的實(shí)際提出來的新型驗(yàn)收管理模式，其核心原則是“發(fā)現(xiàn)問題就地消缺”，并通過前期資料收集整理、后期驗(yàn)收跟蹤總結(jié)，不斷深入優(yōu)化驗(yàn)收工作管理，不僅為班組工作人員減負(fù)、提升工作效率，也避免了因管理不夠集中而造成的資源浪費(fèi)。主體流程方面，“4t”項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式改變了以往班組分散的驗(yàn)收模式，其總體思路與實(shí)際工作、PDCA進(jìn)行融合：一冊（P）、一單（D）、二報(bào)（C）、一表（A）。2.1“一冊”（set）——項(xiàng)目驗(yàn)收手冊“一冊”即是項(xiàng)目驗(yàn)收手冊，作為驗(yàn)收工作的前期資料整理，主要包括收集以往同類設(shè)備的遺留問題、現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及網(wǎng)省公司下發(fā)的反措要求、驗(yàn)收工作計(jì)劃安排以及任務(wù)分工。過往設(shè)備問題收集：驗(yàn)收工作開展前，對同類設(shè)備出現(xiàn)過的問題進(jìn)行收集，是否存在家族性缺陷、安裝過程中出現(xiàn)過的問題、監(jiān)造出廠報(bào)告等，梳理出設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)側(cè)重的驗(yàn)收點(diǎn)，避免同類設(shè)備缺陷的重復(fù)出現(xiàn)。建立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)庫：根據(jù)現(xiàn)行國標(biāo)、行標(biāo)等建立起主設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)庫，并進(jìn)行分類存放以供查閱，為設(shè)備驗(yàn)收提供依據(jù)。驗(yàn)收工作計(jì)劃安排以及任務(wù)分工：在驗(yàn)收工作開展前成立專項(xiàng)小組，開啟動(dòng)會，根據(jù)工程單位施工進(jìn)度建立分布式計(jì)劃表；任務(wù)分工時(shí)由專家?guī)ш?duì)，按主設(shè)備進(jìn)行分配，合理利用人力資源，并在驗(yàn)收工作中形成老帶新，進(jìn)行人才培養(yǎng)工作。2.2“一單”（list）——設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收單由于施工人員的流動(dòng)性極大，無法形成固定的一對一對話，并且問題匯總模式的陳舊，檢修專業(yè)因地制宜地提出了設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收單，以作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，細(xì)化各類設(shè)備的驗(yàn)收條目，改變以往設(shè)備問題通過紙張記錄和微信傳達(dá)的方式，將設(shè)備的驗(yàn)收點(diǎn)逐條羅列，形成驗(yàn)收單，并且根據(jù)設(shè)備雙編將不同名稱編號的驗(yàn)收單張貼于現(xiàn)場，建立起驗(yàn)收班組與施工單位的聯(lián)系，施工人員現(xiàn)場施工時(shí)便可以悉知設(shè)備問題。2.3“二報(bào)”（report）——驗(yàn)收日報(bào)與月報(bào)對于以往班組驗(yàn)收工作不夠集中的開展方式，對驗(yàn)收結(jié)果并無記錄總結(jié)之類的要求，沒有形成可供查閱的驗(yàn)收記錄。增加驗(yàn)收日報(bào)，將每日的驗(yàn)收概況進(jìn)行總結(jié)，做到不遺漏，可供日后月報(bào)的總結(jié)分析、歸納整理，對今后的設(shè)備性能分析也可提供一定的材料基礎(chǔ)。2.4“一表”（sheet）——現(xiàn)場驗(yàn)收問題整改表現(xiàn)場驗(yàn)收問題整改表基于“一單”及驗(yàn)收日報(bào)的基礎(chǔ)上，遵循“誰驗(yàn)收誰跟蹤誰落實(shí)”的原則，將整改表布置于現(xiàn)場施工板，落實(shí)跟蹤責(zé)任主體，監(jiān)督施工單位整改情況進(jìn)度，保證項(xiàng)目工程的按時(shí)進(jìn)行。現(xiàn)場驗(yàn)收問題整改表的實(shí)行，可以監(jiān)督施工單位整改落實(shí)情況，并且保證了設(shè)備問題整改的全面性，規(guī)避設(shè)備隱患。而設(shè)備問題整改的及時(shí)性能夠在消除設(shè)備隱患的同時(shí)不影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

3結(jié)語

“4t”項(xiàng)目驗(yàn)收管理模式在接下來的實(shí)施中將以220kV新建埔仔站工程進(jìn)行試點(diǎn)，屆時(shí)將以檢修分部牽頭，實(shí)行“一冊、一單、二報(bào)、一表”的完整驗(yàn)收流程，完善檢修班組的驗(yàn)收工作并不斷深入優(yōu)化，保證新建變電站一次設(shè)備投入及安裝的安全穩(wěn)定實(shí)施。為以后的項(xiàng)目實(shí)施提供參考依據(jù)，最終形成完整的驗(yàn)收流程，承上啟下、集中管理、現(xiàn)場監(jiān)督，走出一條規(guī)范化驗(yàn)收之路。

作者:寨戰(zhàn)爭 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)公司惠州供電局，廣東