供電企業(yè)安全設施管理路徑研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了供電企業(yè)安全設施管理路徑研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

安全設施普查梳理標準化

首先,安監(jiān)保衛(wèi)部根據(jù)安全設施標準化體系要求,制訂安全設施普查梳理計劃報請領導小組審批。其次,安監(jiān)保衛(wèi)部負責組織各職能部室對安全設施普查梳理。普查梳理時,生產(chǎn)技術部負責對新建工程安全設施的普查梳理,調(diào)度所負責組織對變電部分安全設施普查梳理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部負責組織對配電部分安全設施普查梳理,檢修工區(qū)負責組織對輸電部分安全設施普查梳理;班組/站所對其管轄范圍安全設施全面進行普查梳理。第三,各單位熟練把握安全設施普查梳理的重點工作,包括:安全標志分類、設施配置數(shù)量、標準色、規(guī)格型號、工藝及安裝位置等。變電部分包括安全標志、安全警示線、安全防護、設備標志、安全文化;配電部分包括安全標志、安全警示線、安全防護、設備標志;輸電部分包括安全標志、安全防護、設備標志。安全標志分為禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志、消防標志及其他標志六個部分。安全警示線按功能分為禁止阻塞線、減速提示線、安全警戒線、防止踏空線、防止碰頭線、防止絆跤線六種。安全防護分為安全帽、安全工器具柜(箱)、固定防護圍欄、遮欄、臨時提示遮欄、孔洞蓋板、爬梯遮欄門、防小動物檔板等。設備標志包括電氣設備與輔助設備、閥門、管道標志牌。第四,生產(chǎn)技術部、相關職能部室(調(diào)度所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、檢修工區(qū))對其新建或運行中管轄范圍區(qū)域的安全設施梳理情況進行匯總,并匯集所轄班組/站所的安全設施普查梳理情況,采集安全設施標準化配置信息報安監(jiān)保衛(wèi)部。第五,安監(jiān)保衛(wèi)部匯總全公司安全設施標準化配置信息,建立健全安全設施標準化管理信息庫。

安全設施安裝與制作標準化

首先,生產(chǎn)技術部根據(jù)安監(jiān)保衛(wèi)部提供的公司安全設施普查梳理情況進行分類、細化,制訂安全設施安裝與制作方案,上報標準化管理領導小組審批。其次,生產(chǎn)技術部根據(jù)標準要求規(guī)范安全設施標準化設計,提報招標計劃采購或招標安排制作。第三,嚴格分工安裝與制作。生產(chǎn)技術部負責督促對新建工程(變電、配電、輸電)安全設施標準化配置安裝;相關職能部室(調(diào)度所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、檢修工區(qū))負責組織所轄班組/站所或安排其它施工隊伍(招標單位)對安全設施標準化配置安裝,各班組/站所實則監(jiān)督或具體實施。第四,生產(chǎn)技術部組織專業(yè)管理小組成員,對相關職能部室、班組/站所安全設施標準化配置與安裝情況進行檢查,確保符合標準要求。第五,安監(jiān)保衛(wèi)部梳理各單位安全設施配置、安裝、變更信息,修改完善安全設施標準化管理信息檔案。

安全設施運行維護標準化

首先,班組/站所根據(jù)安全設施標準化體系要求,按區(qū)域責任劃分,實行目標管理,與責任人簽訂《安全設施目標責任管理責任書》。其次,班組/站所安全設施責任人按照安全設施管理要求,以及有關規(guī)程、標準、制度、辦法等,對管轄范圍內(nèi)的安全設施進行日常巡視檢查,查看各類安全設施是否存在缺陷及問題。第三,班組/站所對發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題分類登記統(tǒng)計,制定整改措施計劃分級上報。第四,職能部室(調(diào)度所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、檢修工區(qū))負責督導班組/站所進行整改消缺,確保整改消缺符合標準化管理體系要求。第五,安監(jiān)保衛(wèi)部采集、匯總職能部室(調(diào)度所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、檢修工區(qū))及班組/站所安全設施整改消缺情況,修改完善安全設施標準化管理信息檔案。

安全設施督查與考核標準化

首先,安監(jiān)保衛(wèi)部根據(jù)安全設施標準化體系要求,制訂安全設施管理督導檢查計劃,上報領導小組審核,計劃主要包括:督導檢查的時間、組成人員、檢查項目等。其次,安監(jiān)保衛(wèi)部下發(fā)安全設施標準化管理督導檢查計劃,督促各單位貫徹執(zhí)行。第三,安監(jiān)保衛(wèi)部按計劃對安全設施標準化管理情況進行定期、不定期督導檢查;生產(chǎn)技術部對新建工程安全設施進行督導檢查;相關職能部室(調(diào)度所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、檢修工區(qū))組織或督導班組/站所分別對變電部分、配電部分、輸電部分安全設施標準化管理情況進行自查,及時掌握管理狀態(tài)。第四,安監(jiān)保衛(wèi)部定期采集、匯總各單位安全設施標準化管理情況、缺陷消除情況等,并結合督導檢查情況,提報考核意見上報標準化管理領導小組。第五,結合公司績效管理標準,由人力資源部下發(fā)督查考核情況通報,各相關單位根據(jù)公司考核通報進行二次考核,兌現(xiàn)到人,管理與薪酬掛鉤。（本文作者：耿慶善 單位：山東省陽谷縣供電公司）