建筑工程管理中進度管理的重要性

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摘要:對于建筑工程管理來說，進度管理是其中不可或缺的部分，也可以說進度管理質(zhì)量某種程度上決定了企業(yè)工程管理效力。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展境況，因此企業(yè)需要進一步提高自身的市場競爭能力，在市場中占據(jù)優(yōu)勢，這對于工程管理來說提出了更高的要求，隨之也使得進度管理的優(yōu)化和創(chuàng)新成為了當下的重點內(nèi)容。建筑企業(yè)需要采取合理的措施來改進工程管理體系，作為其中的重點部分，進度管理也要在原本的基礎(chǔ)上不斷探索優(yōu)化路徑，確保企業(yè)經(jīng)營項目的綜合效益。本文主要圍繞建筑工程進度管理展開論述，分析其重要性以及優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞:進度管理;建筑工程;工程管理;重要性

引言

進度管理具有一定的綜合性特征，也是建筑工程管理整體水平的一種體現(xiàn)，合理的進度管理能夠幫助項目決策人員掌握項目開展的工期以及項目目標，把控好成本預(yù)算、效益評估、資源配置等關(guān)鍵性內(nèi)容，也是貫徹于建筑項目全過程，綜合各項建設(shè)細則的綜合性管理工作。因此進度管理在建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接決定了成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等各個方面，因此也決定了項目建設(shè)能否在預(yù)定工期內(nèi)完工、能否達到預(yù)定的建設(shè)質(zhì)量、能否進一步控制成本、能否取得更高的綜合效益等，是項目管理中的關(guān)鍵。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

1．1提高工期規(guī)劃科學性

通常情況下，建筑項目的開展都會結(jié)合項目涉及規(guī)模、難度、現(xiàn)場情況、管理效力、資金及技術(shù)條件來規(guī)劃工期，因此在項目工期規(guī)劃方面必須要確保合理性與科學性，盡量避免內(nèi)部及外部因素影響對工期帶來的變更。在項目開展期間，也可能會由于天氣變化、材料數(shù)量及質(zhì)量、施工工藝等因素的影響導(dǎo)致項目施工無法根據(jù)預(yù)定工期完成，這也可能帶來嚴重的資源浪費等經(jīng)濟損失，未能在預(yù)定工期內(nèi)完工還會對企業(yè)的信譽帶來影響。對此企業(yè)需要立足于工程建設(shè)的實際情況，科學規(guī)劃工期，考慮好各方面影響因素，通過進度管理來提高現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)對能力，建立有關(guān)的風險應(yīng)急機制，確保建設(shè)項目的有序化開展。

1．2提高成本控制力度

進度管理在實施期間需要重點控制方法的應(yīng)用，結(jié)合工程實際情況選擇最為契合于工程建設(shè)目標和建設(shè)條件的實施方法，確保進度管理的有效性，幫助企業(yè)控制項目成本，避免資金超值等問題。施工成本的控制不單單表現(xiàn)在材料和設(shè)備，也包含了人工薪酬費用，因此進度管理對于工期的科學縮減也有效降低了人力資源成本。為了實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，在確保項目建設(shè)質(zhì)量的同時也可以利用激勵機制來提高人員的積極性，能夠提高人力資源利用率，對于縮短工期和降低成本都具有顯著效果。此外，還要結(jié)合工程進度推進情況對項目質(zhì)量進行全局性掌控，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則要及時進行整改，避免質(zhì)量問題延誤工期［1］。

1．3確保項目效益

為了有效提高項目收益，施工單位通常會根據(jù)建筑項目的難度、現(xiàn)場環(huán)境、建設(shè)周期、規(guī)模大小等條件開展進度管理工作，同時制定有關(guān)的對策來解決其中的質(zhì)量和工期問題。施工技術(shù)人員可以結(jié)合施工過程中可能存在的問題制定可靠的應(yīng)對方案，能夠有效降低工期和成本投入，在確保質(zhì)量與工期都能達到預(yù)期的同時進一步拓展項目的利潤空間。

1．4加強工程管理水平

進度管理于建筑工程管理來說，是重點也是難點，一直以來也成為了許多工程管理中的棘手內(nèi)容。所以企業(yè)在開展進度管理期間需要兼顧工作中的細節(jié)內(nèi)容，處理好各建設(shè)階段以及各建設(shè)部門之間的關(guān)系，通過進度管理來推動項目的有序化運作。期間企業(yè)還需要了解進度管理目標的制定需要根據(jù)自身的實際條件制定，進一步發(fā)揮進度管理的主動性和創(chuàng)造性，將進度管理作為一種服務(wù)性及輔助性手段，提高工程管理水平的同時也為企業(yè)帶來更高的項目收益。

2建筑工程進度管理的有關(guān)措施與建議

2．1做好資金調(diào)控工作

資金是建筑工程開展的動力來源，因此保證項目資金的穩(wěn)定供給是工程管理的重點內(nèi)容，對于進度管理來說也同樣重要。在項目開展期間，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的開展實際制定合理的資金運作規(guī)劃，針對資金的調(diào)度問題進行全面掌控，具體可以通過以下幾個方面進行。其一，根據(jù)工程具體情況針對項目開展關(guān)系到的所有材料、人力、設(shè)備等成本內(nèi)容進行預(yù)算;其二，根據(jù)項目進度情況計算工程預(yù)付款，確保預(yù)算款項的及時到位;其三，針對項目建設(shè)所需資金進行全面規(guī)劃，制定資金運轉(zhuǎn)表，記錄下資金的流動情況。

2．2資源的合理配置

若想提高建筑項目進度管理效力，便需要針對資源進行合理配置，結(jié)合各個施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設(shè)備等資源進行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個部門的關(guān)系，提高資源的利用率。同時還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關(guān)系，保證資源的使用能夠與實際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對各個環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

2．3制定完善的進度網(wǎng)絡(luò)計劃

在進度管理工作中，網(wǎng)絡(luò)圖具有重要作用，能夠直觀展現(xiàn)出項目施工計劃，理清施工工序間的順序與關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖可以進行項目工序的周期分析，將其中的影響因素也標明出來，分析施工網(wǎng)絡(luò)圖能夠有效把握項目建設(shè)中的重點，也明確其中可能出現(xiàn)的問題或矛盾，確保項目施工的順利開展。在進度網(wǎng)絡(luò)計劃實施方面，還需要在項目建設(shè)各個工序中制定合理的目標計劃，每日都要對項目各環(huán)節(jié)以及各工序進行檢查，針對現(xiàn)場也要不定期抽查，確保工程階段性計劃的實現(xiàn)［2］。

3實例分析

為了提高項目的整體效益，確保質(zhì)量與周期能夠達到預(yù)定目標，某房地產(chǎn)開發(fā)項目便針對工期優(yōu)化、成本優(yōu)化、資源優(yōu)化三個方向?qū)嵤┻M度管理，制定了一系列進度計劃，并在落實后取得了較為顯著的成果。在工期優(yōu)化方面，該項目通過進度管理壓縮項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)時間，在全面調(diào)動建設(shè)資源的同時和項目進展緊貼運營，針對關(guān)鍵工作進行合理安排，重新細化分配，實現(xiàn)了并行施工，大大縮減了建設(shè)工期。如在門窗安裝及粉刷施工方面，進度管理實施前后優(yōu)化如圖1，2所示。在項目成本優(yōu)化方面，該項目在保證項目整體目標的條件下實現(xiàn)了最低費用支出的目標，費用包括了直接和間接的支出。一般來說項目的開展時間與成本投入是決定經(jīng)濟效益的兩大關(guān)鍵要素，而針對這兩大要素進行分析，能夠得出成本的最優(yōu)方案，先估算項目費用率，之后利用各階段工作的直接、間接費用率調(diào)整各區(qū)間作業(yè)的時間與項目規(guī)劃，能夠?qū)で蟪杀究刂频摹白顑?yōu)解”。在資源優(yōu)化方面，該項目的控制原則主要有兩個方面，其一，當資源有限時，使工期向著最短優(yōu)化;其二，在工期確定的情況下，將資源分配向著均衡優(yōu)化。在落實進度管理后，項目整體取得了顯著的收效，根據(jù)關(guān)鍵路線圖計算預(yù)計完工時間在22個月左右，而優(yōu)化目標則需要在21個月完成，對此通過多層建筑中土建施工資源的優(yōu)化，使得高層土建工程工期有效縮短，原本該環(huán)節(jié)預(yù)定工期為8個月，在優(yōu)化后僅需7個月便得以完工。并沒有改變關(guān)鍵路徑，知識縮短了持續(xù)工作時間和資源優(yōu)化，便實現(xiàn)了工期的有效控制，項目的總工期由原本預(yù)定的22個月成功縮減到了21個月，并且在質(zhì)量上也滿足既定的目標［3］。

4結(jié)語

近年來，經(jīng)濟的發(fā)展使得建筑領(lǐng)域也獲得了更為寬廣的發(fā)展空間，也迎來了新的發(fā)展機遇。進度管理在工程管理中的受重視程度也進一步提高，為了確保工程項目的有序化開展，企業(yè)需要結(jié)合進度管理中存在或潛在的問題進行全面分析，重點做好資金調(diào)度、資源配置、進度網(wǎng)絡(luò)計劃的實施，確保項目建設(shè)的整體效益。

參考文獻:

［1］戴海艦，趙志曼，何濟源．進度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．改革與開放，2018，(22):16－19．

［2］趙文．進度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)，2018，(09):151．

［3］徐曉妮．進度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2015，(01):51．

作者：韓濤 單位：湖北武漢