公路工程材料的發(fā)展與控制

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摘要:公路項目近年來在我國發(fā)展極為迅速，我國當前的公路工程材料管理中還面臨著不少的問題。本文主要對公路工程材料發(fā)展與控制進行研究，然后，從存在問題的不同方面進行分析，最后有針對性的提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞:公路工程;材料管理;問題與對策

1公路工程材料管理存在的問題

1．1材料管理中沒有做好材料的回收利用

 目材料做處理，沒有重視材料的回收工作，更談不上材料的二次利用。有一些可以做周轉(zhuǎn)利用的項目材料可能會被部分的施工企業(yè)回收處理，可是缺乏對回收材料的管理。因為缺乏有效的管理，導(dǎo)致回收的項目材料難以擁有用武之地，從而形成了材料的浪費現(xiàn)象。項目的材料能夠有效利用直接關(guān)系到項目最后的經(jīng)濟效益，在施工過程中，因為不同原因引起的項目材料的浪費，不符合企業(yè)經(jīng)濟利益的追求，不利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化目標。公路項目材料的回收再次利用一定程度上可以減少對項目資源的消耗，因此可以實現(xiàn)項目投入成本的節(jié)省。但是事實上，目前的很多公路項目中，都沒有做到材料的回收利用，材料回收工作并沒有對應(yīng)部門負責(zé)，導(dǎo)致工作難以落實到位，這是目前公路材料管理中出現(xiàn)的問題之一。

1．2材料管理中沒有相應(yīng)的管理制度

首先，購入材料時候，是要對項目情況進行詳細深入了解的，才能根據(jù)項目的實際情況和需求購買符合項目要求的材料，可是事實上。當前很多施工單位在購買材料時候，不能根據(jù)項目情況進行，皆都是依據(jù)采購人的經(jīng)驗來購買，導(dǎo)致購買的材料型號規(guī)格不符合標準，最終造成了倉庫積壓情況，這種現(xiàn)象的發(fā)生主要是因為沒有專門的管理制度以及管理部門。其次，在材料進入倉庫前沒有做好檢查和核對工作，不能保證材料的質(zhì)量以及數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)量虧損、質(zhì)量不合格。項目現(xiàn)場也不具備一個合格的材料庫，對于堆放的材料不能有效的保存。第三，對于小型的工具設(shè)備不夠重視，不能及時做好記錄，難以落實小型工具的保管工作，導(dǎo)致很多小型工具的遺失。最后，領(lǐng)取的材料沒有數(shù)量控制，可以隨意領(lǐng)取，沒有形成材料使用方面的規(guī)劃，極易導(dǎo)致材料的超額使用，從而增加施工成本。

1．3材料管理中沒有節(jié)約意識

當前的大部分施工人員對于材料，感覺是取之不盡用之不竭的，沒有節(jié)約意識，相應(yīng)的也出現(xiàn)了行為上的浪費。施工人員的不節(jié)約意識使得一些項目材料不能有效使用。比如在施工時候?qū)τ诨炷恋呐渲?，項目人員出于不愿意麻煩、寧多勿少的理念，一般都會超標配置，造成了混凝土材料的浪費。

1．4材料管理中經(jīng)濟利益和材料損耗不掛鉤

公路項目中，現(xiàn)實的經(jīng)濟利益是和材料的損耗直接掛鉤的，當前的部分企業(yè)單位會做項目成本預(yù)算，但是不夠重視材料的管理，或是管理做的不到位，引起了不必要的損失。

2公路工程材料管理存在問題的相應(yīng)對策

2．1應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度

首先采購前要有所規(guī)劃。采購時間、采購數(shù)量、以及采購材料的型號規(guī)格都應(yīng)該提前計劃好，然后根據(jù)計劃方案去采購。其次采購過程中，采購、會計、保管人員應(yīng)該切實履行自己的工作職責(zé)，做好材料管理工作。采購員要找尋供貨穩(wěn)定、質(zhì)量良好、價格優(yōu)惠的貨源，會計人員要做好登記管理工作，做好后期的分配工作。保管人員應(yīng)該做好材料的領(lǐng)取、入庫登記工作，一旦發(fā)現(xiàn)材料問題，要及時解決。最后，材料領(lǐng)取要有制度，在材料領(lǐng)取時候，應(yīng)該讓領(lǐng)取人以及發(fā)放人多做好登記，以便后期的核查，減少材料的浪費。

2．2加強材料的回收利用

材料的回收利用是節(jié)省材料費的重要措施。大型的材料一定要采取限額領(lǐng)取的形式，領(lǐng)取單上要說明用途以及用量。對外材料應(yīng)該限額挑撥，不能超過合作單位的余額，以免發(fā)生私自變賣情況。

2．3材料入庫應(yīng)該有規(guī)范化

材料入庫時候，除了入庫手續(xù)，還應(yīng)該有入庫單。入庫單最好技術(shù)工作人員一聯(lián)、材料員一聯(lián)、倉庫一聯(lián)，所以需要一式三聯(lián)。材料入庫時候要做好核對工作，定期進行盤點。庫房要做好防火防盜，不同性質(zhì)的材料應(yīng)該分門別類擺放。材料出庫時候，應(yīng)該有工程經(jīng)理、材料員、以及施工人員的簽字。對于剩余的材料要做好清點工作。

2．4通過有效的獎懲制度來提高施工人員的節(jié)約意識

材料的有效利用可以幫助施工單位節(jié)約成本，材料的使用是由現(xiàn)場的施工人員操作的，所以材料能夠有效利用和施工人員的意識有直接關(guān)系。施工人員很多時候的浪費都是因為感覺節(jié)約與否和自己利益不掛鉤，所以也就無所謂。因為為了激勵施工人員，應(yīng)該適當?shù)倪M行獎懲管理，提高施工人員回收利用材料的積極性，將施工單位的利益和施工人員的利益掛鉤，更有利于實現(xiàn)雙贏。

3結(jié)束語

公路工程一般都是比較大的工程，用到的材料種類以及數(shù)量都是極為大的，如果沒有做好材料的回收利用，這對于施工單位來說，就是一個不小的經(jīng)濟損耗，不利于其經(jīng)濟利益最大化的實現(xiàn)，所以為了企業(yè)的經(jīng)濟利益以及長久發(fā)展，也要做好材料管理工作。

參考文獻:

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［2］桂柱云．公路施工中材料管理方面存在的問題及對策［J］．黑龍江交通科技，2015，38(10):174．

［3］涂麗．公路工程內(nèi)業(yè)資料管理存在的問題與對策［J］．交通世界，2016，(36):86－87．

作者:周萬倫 單位:貴州路橋集團有限公司