网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制

摘要:圍繞經(jīng)濟(jì)管理這一核心內(nèi)容,從建筑工程的視角對(duì)其內(nèi)涵、重要性、特征、風(fēng)險(xiǎn)類型以及風(fēng)險(xiǎn)控制等理論問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)述,同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策展開詳細(xì)的探究與討論。本文結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作所提出的意見和建議可以對(duì)從事建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

1相關(guān)的理論概述

1.1建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作主要用于對(duì)建筑工程中企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,從而有效組織各部門進(jìn)行協(xié)同合作,以充分發(fā)揮人、材、機(jī)各項(xiàng)資源的積極作用,同時(shí)也有效地提高了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑施工管理通常會(huì)涉及各個(gè)方面的工作內(nèi)容,比如經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研等方面的經(jīng)營(yíng)工作,此外還涉及了一些在工程、技術(shù)和驗(yàn)收等方面的預(yù)算管理。由此可見,建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性質(zhì)的全方位的管理工作。如果可以落實(shí)建筑項(xiàng)目中的經(jīng)營(yíng)管理,不但能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門緊密聯(lián)系,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流,減少信息流動(dòng)中帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損耗,同時(shí)還可以對(duì)建筑項(xiàng)目所擁有的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理優(yōu)化及配置,以期在最大程度上挖掘這些資源的實(shí)用性,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。不僅如此,建筑企業(yè)做好在建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理工作,可以使企業(yè)獲取較為理想的經(jīng)濟(jì)效益以促進(jìn)自身發(fā)展。

1.3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的特征

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理主要具備如下特征:一是動(dòng)態(tài)性特征,經(jīng)濟(jì)管理工作需結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)和完善,以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理與建筑項(xiàng)目之間的適配性。二是經(jīng)濟(jì)性特征,顧名思義,經(jīng)濟(jì)管理工作還應(yīng)重點(diǎn)考慮建筑項(xiàng)目為建筑企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)做好成本控制來(lái)提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

1.4建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)類型

目前建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中主要包括兩種風(fēng)險(xiǎn)類型,一是施工管理風(fēng)險(xiǎn);二是決策投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑項(xiàng)目中,施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要涉及如下四個(gè)方面。首先,建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的技術(shù)含量越高,經(jīng)濟(jì)管理工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)就越大。其次,在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中,建筑安全技術(shù)質(zhì)量管理交通事故經(jīng)常出現(xiàn)。再次,面臨著勞動(dòng)承包經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),并由此給建筑施工造成了質(zhì)量事故和工傷風(fēng)險(xiǎn)等安全隱患。最后,在施工過(guò)程,不少建筑施工業(yè)主常常會(huì)通過(guò)不合理的規(guī)定把建筑施工風(fēng)險(xiǎn)和違約責(zé)任轉(zhuǎn)移到建筑施工公司頭上,這便體現(xiàn)出合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在建筑工程的招投標(biāo)階段中,建筑企業(yè)也會(huì)面臨著許多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在不平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)策略中,提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)便是招投標(biāo)階段比較常見的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,其可以進(jìn)一步分為低價(jià)中標(biāo)與高價(jià)格中標(biāo)。不過(guò)由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的進(jìn)一步健全,為增強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力,承包人要能在工程量清單計(jì)算模型下,合理提出和選用各種投標(biāo)策略,并根據(jù)公司的實(shí)際狀況,如發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展情況等,以此來(lái)有效降低招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制分析

第一,積極構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。為有效提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)防控的管理水平,現(xiàn)代公司必須積極構(gòu)建起更加完整系統(tǒng)和科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,為風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)揮重要作用提供了基石。而在此過(guò)程中,建筑企業(yè)可先結(jié)合我國(guó)立法政策和現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,積極開展分項(xiàng)目自查工作、清查歷史尾款、進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核工作等,以便企業(yè)可以在短期內(nèi)迅速找到風(fēng)險(xiǎn)所在并建立內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)清單。在此基礎(chǔ)上,建筑企業(yè)還應(yīng)提出有效處理風(fēng)險(xiǎn)的管理策略和辦法,使風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題在產(chǎn)生以后迅速地得到針對(duì)性管理,并以經(jīng)濟(jì)學(xué)視角、財(cái)務(wù)學(xué)視角對(duì)其進(jìn)行消除與改善。利用這兩種方式來(lái)有效推動(dòng)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)防控管理水平的顯著提高。第二,建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。人力資源作為21世紀(jì)最重要的生產(chǎn)力,它將會(huì)是建筑企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之所在。對(duì)現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),它作為傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型行業(yè)多年以來(lái)一直堅(jiān)持粗放型的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式,對(duì)現(xiàn)代科學(xué)優(yōu)秀人才培養(yǎng)制度的建立造成一定的制約和限制。因此,建筑企業(yè)需根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外建筑的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境,積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍,使人才資源可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)建筑經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的深刻反思、合理應(yīng)用經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制功能,以此來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的穩(wěn)定提升。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制的發(fā)展現(xiàn)狀

目前,我國(guó)建筑行業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要階段,由于很多公司都只關(guān)心建設(shè)項(xiàng)目的直接成本問(wèn)題,而忽略了在工程項(xiàng)目管理建造過(guò)程中潛在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,所以,在工程項(xiàng)目管理建造過(guò)程中總會(huì)存在經(jīng)濟(jì)管理水平落后且不到位、建筑施工管理水平整體素質(zhì)低下、建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量管理制度性漏洞和工程原材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)大等諸多問(wèn)題。上述諸多問(wèn)題都或多或少會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型階段造成一定的阻礙。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

3.1領(lǐng)導(dǎo)人員意識(shí)不強(qiáng),經(jīng)濟(jì)管理工作重視度不夠

從實(shí)際的角度來(lái)看,目前大多數(shù)的建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門將管理的重點(diǎn)放在建設(shè)進(jìn)度、建筑工程質(zhì)量上,而有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)卻沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的必要性,更為嚴(yán)重的問(wèn)題是部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知存在一定的誤區(qū)。具體來(lái)說(shuō)是以為建筑項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)僅要求其各種質(zhì)量條件一致,并遵守合同中的具體條款,按時(shí)按質(zhì)完成即可,正因如此,錯(cuò)誤的管理想法,才導(dǎo)致了建設(shè)公司在實(shí)行有關(guān)措施時(shí),忽略了成本管理,結(jié)果直接影響到相關(guān)管理工作的最終成效。這些問(wèn)題的頻繁發(fā)生都會(huì)直接讓建筑施工公司耗費(fèi)大量成本,最后形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在很多情形下,還會(huì)造成建筑企業(yè)資金短缺的問(wèn)題,進(jìn)而直接影響到建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

3.2經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)章制度不健全

在經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)規(guī)章制度不完善的情況下,建筑企業(yè)在進(jìn)行工程限額劃分時(shí),往往會(huì)出現(xiàn)不同的管理部門因業(yè)務(wù)交圈問(wèn)題而使得相關(guān)工作難以得到有效推進(jìn)。問(wèn)題出現(xiàn)以后,在沒(méi)有健全法規(guī)的情形下,有關(guān)管理機(jī)關(guān)無(wú)法根據(jù)具體規(guī)定落實(shí)權(quán)利,甚至于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法找出制度依據(jù)對(duì)其加以處理,這些問(wèn)題的擱置會(huì)直接給工程經(jīng)濟(jì)管理人員帶來(lái)一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.3工程圖紙與工程量清單不全

現(xiàn)階段,由于在建筑行業(yè)還沒(méi)有開展客觀且行業(yè)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)工作,僅是在施工前,為確保后續(xù)施工作業(yè)能夠順利實(shí)施,建筑企業(yè)會(huì)根據(jù)工程施工的實(shí)際狀況做出簡(jiǎn)單的施工設(shè)計(jì),并沒(méi)有嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行工程預(yù)算相關(guān)的編制工作。在此境況下,會(huì)導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)的價(jià)碼清單變得非常單一化,因此在建筑工程實(shí)際中,建筑施工公司無(wú)法根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)圖紙和價(jià)碼清單進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn),這會(huì)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理成效產(chǎn)生極大的影響。

3.4工程質(zhì)量成本不規(guī)范,導(dǎo)致無(wú)效成本增加

所謂工程質(zhì)量成本,其主要是指為保障建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期而產(chǎn)生的成本費(fèi)用。主要包括因建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所產(chǎn)生的損失費(fèi)用以及因處理建筑質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的成本費(fèi)用等。建筑工程在施工建設(shè)實(shí)踐中,若未能合理地控制工程質(zhì)量成本也會(huì)在一定程度上對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理造成負(fù)面影響?,F(xiàn)階段,在建筑工程建設(shè)實(shí)施中,隨著人民群眾日益增長(zhǎng)的生活物質(zhì)水平,其會(huì)對(duì)建筑品質(zhì)、建筑施工技能等方面提出更高的要求,對(duì)此建筑企業(yè)必須在高新技術(shù)條件下,通過(guò)不斷地加強(qiáng)成本控制力度來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)管理成效。從宏觀角度來(lái)看,經(jīng)濟(jì)管理是建立在質(zhì)量成本控制的基礎(chǔ)之上。但在建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中,很多建設(shè)施工企業(yè)并未對(duì)此開展合理的市場(chǎng)調(diào)研,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)匱乏,這會(huì)對(duì)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益管理產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

4建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

4.1增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作重視度

為了在源頭上有效防控建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作風(fēng)險(xiǎn),政府要求企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部增加對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的重視。而建設(shè)公司則需要從管理人員入手,采取教育培訓(xùn)、宣傳等方法,以此來(lái)有效提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的重視程度,從而進(jìn)一步推動(dòng)基層工作人員經(jīng)濟(jì)管理能力的顯著提升,為企業(yè)建筑公司基層職工對(duì)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的重視奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),在經(jīng)濟(jì)管理者需要高度了解工程經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理重要性的基礎(chǔ)上,形成合理的投資計(jì)劃觀念,在工程實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中,以負(fù)責(zé)任的心態(tài),認(rèn)真、高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作。唯有如此,建筑工程運(yùn)營(yíng)管理工作才可高效實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)防控工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.2加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)

為切實(shí)有效地提高建筑施工企業(yè)效益,建設(shè)施工企業(yè)的工程人員首先要提高自身的經(jīng)濟(jì)意識(shí),在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,建設(shè)工程項(xiàng)目的管理層與基層要合理處理好各種因素間的相互關(guān)系,如成本、安全、時(shí)間以及產(chǎn)品質(zhì)量等,并逐步增強(qiáng)成本管理意識(shí),只有如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的顯著提升。此外,由于我國(guó)建筑行業(yè)起步是以基建工程兵建設(shè)兵團(tuán)為前身,經(jīng)20世紀(jì)80年代改制后開始企業(yè)化獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的,相關(guān)管理模式和制度依然保有原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征,而目前我國(guó)建筑行業(yè)在已步入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,實(shí)質(zhì)性開始市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),建筑市場(chǎng)的本質(zhì)特征就是在尋求效益,因此建筑企業(yè)需正確處理好建筑工程質(zhì)量和公司經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。但如果企業(yè)不能形成正確的經(jīng)濟(jì)意識(shí),就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足。此外,目前,在工程施工方法編制的流程中,由于大部分施工總造價(jià)員并沒(méi)有直接的實(shí)際參加到一線的技術(shù)生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中,因而造成了施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重脫軌,也使得工程施工戰(zhàn)略方針無(wú)法真正發(fā)揮出其自身的積極作用。所以,在施工經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理流程中,施工公司必須要做到工程技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工作的有效融合,同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)做好設(shè)計(jì)工程師和造價(jià)管理工程師之間的協(xié)同合作,通過(guò)這種方式來(lái)有效實(shí)現(xiàn)建筑施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)效益,使造價(jià)人員能夠積極地投入到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中。

4.3建立健全經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度

建筑公司要想不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理與工作風(fēng)險(xiǎn)防控,就必須逐步完善公司經(jīng)營(yíng)管理工作制度,為公司經(jīng)營(yíng)管理的有效開展提供制度保證。對(duì)此建筑企業(yè)須設(shè)置專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門,并確定部門具體職責(zé)內(nèi)容,同時(shí)劃分工作責(zé)任,以保證經(jīng)營(yíng)管理的高效開展,從而在真正意義上有效提升施工經(jīng)營(yíng)的管理水平。此外,施工企業(yè)還須注意對(duì)施工人員的規(guī)范管理,并根據(jù)不同工種,制定與之相配套的有效保護(hù)措施,以防止經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施過(guò)程中存在遺漏,減少安全隱患問(wèn)題,確保經(jīng)營(yíng)管理工作的有效實(shí)施。

4.4創(chuàng)建合理的工程圖紙與工程量清單

建筑行業(yè)必須對(duì)建筑工程圖樣和建筑工程量引起高度重視,特別是在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中,建筑企業(yè)需重視在經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮工程圖樣和工程量的指導(dǎo)作用。此外,建設(shè)企業(yè)還必須對(duì)建筑工程實(shí)施客觀合理的設(shè)計(jì),在原有施工方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的勘察調(diào)研,真正落實(shí)建筑工程的估算工作,以保證建筑工程圖樣和建筑實(shí)際狀況的一致。而在此基礎(chǔ)上,建設(shè)企業(yè)還必須指派專人深入建筑施工現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)真檢查,全面了解施工實(shí)際狀況,并合理測(cè)算建筑工期。值得注意的是在工期測(cè)算時(shí),還須著重注意建筑隱蔽工期的合理測(cè)算。唯有如此,方可提高工程圖紙和工程量清單的時(shí)效性,從而為施工公司的工程項(xiàng)目實(shí)施提供合理指導(dǎo),并促進(jìn)企業(yè)提升建筑的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平。

4.5規(guī)范建筑工程質(zhì)量成本,增強(qiáng)成本管理和合同管理

眾所周知,建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施,主要是建立在建筑工程質(zhì)量成本核算基礎(chǔ)之上。但是,建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施中,要想在真正意義上避免經(jīng)營(yíng)管理工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,就必須高度重視對(duì)建筑質(zhì)量成本核算的管理工作。因?yàn)樵诮ㄔO(shè)工程施工環(huán)節(jié)中,不可避免地會(huì)受到某些不確定因素的影響,給工程質(zhì)量成本監(jiān)督管理造成一定的影響,這就要求建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作并予以相應(yīng)的防范對(duì)策,合理管控工程質(zhì)量成本。為了能夠更好地達(dá)到這一目標(biāo),建筑公司還需在建設(shè)階段專門指派專業(yè)技術(shù)人員開展合理的市場(chǎng)調(diào)研,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),并適時(shí)、正確地把握建材市場(chǎng)的實(shí)際變化,為合理管控成本風(fēng)險(xiǎn)做足了各種準(zhǔn)備工作,從而確保建筑項(xiàng)目后期的經(jīng)濟(jì)管理工作得以順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]李亞娟.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施的探討[J].門窗,2019,(21):24-25.

[2]馬保龍.關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的思考[J].財(cái)富時(shí)代,2020,(04):178-179.

[3]王琦.新時(shí)代下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材,2019,(06):196+198.

作者:李欣單位:北京城建五建設(shè)集團(tuán)有限公司

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表