電力系統(tǒng)物資集約化管理及優(yōu)化策略

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摘要：為了能夠最大化地提升電力企業(yè)集約化管理的水準，需要電力企業(yè)加強對物資的管理，尤其是必須要實施集約化的管理方式。站在電力企業(yè)的角度而言，需要明確物資管理的重點，對于管理過程中的難點要加大把控，各種突破點要積極尋找，不斷推動集約化的管理，落實規(guī)范化的管理要點，能夠準確及時地滿足物資供應的需求。下文就結合電力系統(tǒng)物資集約化管理中存在的問題及優(yōu)化策略加以分析。

關鍵詞：電力系統(tǒng)；物資管理；集約化；策略

1電力物資集約化管理的意義

電力企業(yè)實施集約化的物資管理方式，其核心就是牢牢把控好物資資源，加強對資金、物流以及信息等的全方位控制，從整個流程的開端，即物資需求計劃，一直到設備的采購和儲備，再到物流運輸將電力物資運送到使用者處，這是一個整體的模式，其主要是把電力企業(yè)、供應商、運維部門連在一起。而在電力物資供應鏈中，倉儲則是非常關鍵的一個部分，這也是體現(xiàn)電力物資供應鏈高低的一個主要表現(xiàn)，對于電力企業(yè)的管理水平則產生著最直接的影響?？傊?，電力企業(yè)的物資保障需要倉儲管理做最基本也是最重要的支撐，其關系著電力企業(yè)的經濟效益的獲取，對于流通費用也是一種有效的節(jié)約，在成本的降低上產生著十分重要的作用。（1）實施電力物資管理轉型，促進了采購工作的規(guī)范化發(fā)展。實施物資管理轉型，其根本目標就是對電力物資采購的渠道加以整合，從而實現(xiàn)良好的監(jiān)督管理?，F(xiàn)如今，很多電力企業(yè)為了節(jié)約成本，降低消耗，在原材料的采購上開始施行集中模式，因此對于電力公司來說，其工作的重心及時實施電力物資的集約化管理。運用集約化的管理模式，對材料的采購工作的推進能夠確保其更加的穩(wěn)妥和順利，從而為電力企業(yè)的管理創(chuàng)造了更為有利的環(huán)境，繼而確保電力物資管理方式更加規(guī)范。再者，對電力企業(yè)的物資加以集約化的管理，對于物流平臺的建設也非常的有利，不僅可以促進信息的更新發(fā)展，在管理物流方面也具有比較強的支撐。運用集約化的管理方式，物流公司和電力公司能夠加強合同管理和配送，促進電力網絡的構建。這樣對電力企業(yè)則有了進一步的監(jiān)督與制約，更加方便電力物資的集約化管理。（2）實施集約化的電力物資管理，可以提升物資供應的能力。電力企業(yè)要實施集約化管理，需要具有十分強的物流管理能力，確保電力企業(yè)能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢，借助管理模式的升級，對于貨源主動進行聯(lián)系，從而加強物流公司和電力企業(yè)之間的相互聯(lián)系，繼而推動電力企業(yè)的發(fā)展與建設，不斷優(yōu)化其物流管理能力，幫助電力企業(yè)的建設更加的迅速。再者，實施集約化的電力物資的管理，管理工作則更加具備協(xié)調性和統(tǒng)一性，逐步提升工作效率，提供的服務能夠滿足客戶需求，更好地發(fā)揮服務經濟發(fā)展的重要作用。（3）實施集約化的物資管理對于提升物資的利用效率意義重大。為了有效地提高電力企業(yè)對資金的利用效率，需要對物資實施集約化的管理。由此則可以實現(xiàn)成本的節(jié)約，從而能夠為電力企業(yè)的決策者提供充分的物資消耗分析研究。采用集約化的管理，電力企業(yè)的運作會更加關注于投入及產出，對資源的利用及配置也能更加的優(yōu)化。電力企業(yè)實施物資集約化管理，有助于企業(yè)實施標準化的建設，還能幫助電力企業(yè)實現(xiàn)信息化平臺的搭建，促進信息的更新，確保電力企業(yè)的管理更加具有時效性。而且，集約化的物資管理，可以確保物流公司和電力企業(yè)的管理協(xié)調化，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，順利落實集約化管理。（4）集約化的電力物資管理對于實現(xiàn)資本的增值和物資管理需求意義重大。對于電力企業(yè)的管理工作而言，資本增值是其最主要的任務，一旦電力企業(yè)物資管理中出現(xiàn)狀況，就會增加資產損失、流失甚至被盜的風險，就無法保障企業(yè)的利潤。并且對資產長時間的利用，即使不會產生電力物資的流失、損壞，但是資金則會被占用，物資的價值則會被降低。因此加強電力企業(yè)物資的管理，在工程建設過程中使用原材料或者報廢材料等，對這些材料的剩余價值充分發(fā)揮，提升其經濟效益。

2電力企業(yè)物資管理存在的問題

（1）物資庫存要求控制數(shù)量，但和實際脫節(jié)，矛盾突出。電力企業(yè)通常采取集中采購模式，可以將其劃分成協(xié)議庫存和分批次招標這兩種形式。分批次招標是當對物資有需求時，上報物資采購計劃，而且還有和其相對應的建設內容，此種模式可以追溯物資的采購，對于物資的用途和具體會使用到物資的項目都能夠充分了解并掌握。協(xié)議庫存則是對當前的工程實施集中采購的方式，把工程中需要的物資需求進行列示，然后根據具體的需求對物料展開購買，當工程項目需要的時候，再領用材料。當時這種方式就會導致長時間的物料無人領用，甚至會導致物資的積壓，長期占用庫存導致企業(yè)資金被大量占用，流動資金短缺情況的存在，甚至嚴重的會出現(xiàn)財務風險的狀況。（2）物資預測的時間與項目批準下達計劃的時間矛盾，預測時項目還沒有下正式計劃。在申報物資時，還沒有經過庫存分析采購書上就會對物資進行購買，這樣就會導致庫存被占據，同時也就導致想去更好地管理物資倉庫難度就更大，資金被過多的占用，也不利于電力企業(yè)的物資流。這樣就會造成電力企業(yè)內部對于調撥款沒有及時進行清算。另外，對于儲備物資的管理電力企業(yè)還沒有合理的存放，沒有完善相應的倉儲體系的建設，遇到特殊的情況，就會導致物資借用不夠及時，也就無法將其第一時間錄入到ERP系統(tǒng)中去，因此就出現(xiàn)了調撥和財務結算存在著脫節(jié)的情況。（3）電力企業(yè)物資管理，倉儲數(shù)量與實際需求收據更新過慢造成脫節(jié)?，F(xiàn)如今很多電力企業(yè)依舊使用的是傳統(tǒng)的模式進行管理，倉儲物資的管理也是以往的方式，以往的管理模式以及管理機制依舊有很多不規(guī)范之處，導致無法為電力物資的管理提供更多的支持和依靠。如今有些電力企業(yè)已經逐步建立了統(tǒng)一的物資編碼標準，然而這種方式并沒有涵蓋所有的物資，而且在具體的管理工作中對于物資的屬性及分類并沒有做具體的劃分，導致后期存在著較大的管理難度。再者，有的物資倉庫相對比較分散，有的電力企業(yè)雖然也提升了物資管理的水平，有自己的物流公司和更多的倉庫，這就無形中增加了物資的統(tǒng)一管理，也就更加難以實現(xiàn)物資流通和共享目標，而且物資采購也會存在著重復的情況，繼而也就影響到電力企業(yè)效益的獲得。

3優(yōu)化電力系統(tǒng)物資集約化管理的策略

（1）明確電力企業(yè)物資管理的主要目標和根本要求。充分且深刻地了解服務平臺的定位，將所有用戶和供應商聯(lián)系起來，整合整個操作網絡，積極擴大平臺功能、數(shù)字、智能、網絡的物流鏈，實現(xiàn)標準化與協(xié)同化的管理，。優(yōu)化平臺的協(xié)調機制和服務，促進靈活和便捷的物資支持。充分了解并掌握貫穿整個生命周期的供應和需求之間的有效聯(lián)系，而且在協(xié)調供應鏈各環(huán)節(jié)和參與者方面，關鍵是在供應鏈中發(fā)揮中心作用，加強資源的最佳分配。此外，還應當就標準咨詢、戰(zhàn)略咨詢和資源整合提供管理和戰(zhàn)略指導。需要更好地了解供應鏈的一般性質，包括物流、技術、數(shù)量和信息資源，以及對專業(yè)人員進行綜合資源規(guī)劃，以便充分利用這些知識型業(yè)務中心的優(yōu)勢，作為一個物流鏈。創(chuàng)建和積極建立一個新的分銷服務系統(tǒng)的“高前端和后端”的服務體系。（2）切實完成每一發(fā)展階段的管理任務。在物資的集約化管理過程中，將新技術加以不斷的融合，加強對物資管理的創(chuàng)新，注重對內外部數(shù)據和資源的聚合，有效整合內部和外部的資源和信息，支持智力決策和操作，發(fā)展新的動態(tài)和活力的生產，確保質量進步，充分利用網絡和公共網絡的技術，并以效率作為檢驗現(xiàn)代新技術融合的效果。（3）不斷升華電網裝備的高速發(fā)展。為了建立具有全球競爭力的互聯(lián)網電力企業(yè)，網絡安全的要求仍然是首要的要求，從而提高了要求。加強網絡的有形安全和網絡設備的可靠性，加強機構責任，明確的方向，在所有各級進行質量控制，創(chuàng)造資源以加強質量控制，確保影響，保證質量以實現(xiàn)各項目標；保持網絡質量高，并保證網絡安全穩(wěn)定地運行，提供優(yōu)質設備。（4）全方位提升物資服務水平。行之有效的物資管理是電力企業(yè)的主要責任，也是電力企業(yè)網絡發(fā)展的可靠的物質技術保障，這是對原材料供應反應速度和耐久性的更高要求，所以后勤管理工作必須要做到位，深化對其的管理，積極加以技術和網絡等的不斷創(chuàng)新，積極開拓先進物流新技術和設備，建立全國數(shù)字物流網絡，促進物資技術供應的視覺和移動功能，建立多學科的智能連接，快速獲取信息和管理綜合流程，以確保采購和交付的材料得到安全、滿意和方便的使用。（5）對運作機制加以不斷的優(yōu)化。有效和協(xié)調的工作方法是電力物資管理可行性的重要來源。提高物資管理的工作水平，積極適應新的發(fā)展形勢，不斷優(yōu)化和完善運行機制；為促進高質量的電力企業(yè)物資管理的發(fā)展提供新的動力。政府部門也應當要全面推進改革，積極落實改革，滿足電力物資管理的要求，堅持統(tǒng)一管理的基本管理原則，適應當前時展以及形勢的要求，不斷地優(yōu)化管理，落實好集約化管理的責任關系，統(tǒng)一各方責任為基礎，從而促進協(xié)調發(fā)展的電力物資管理系統(tǒng)。

4結束語

當前，我國很多電力企業(yè)在進行物資管理的進程中雖然已經小有成效，然而由于不完善的制度的問題，對于電力企業(yè)的發(fā)展造成了一定程度的影響。針對現(xiàn)實情況，需要電力企業(yè)結合自身的管理實況，采取有效的解決對策。例如，在電力物資的采購環(huán)節(jié)，就需要強化對物資的集約化管理，落實對物資的驗收。此外，還需要重視對電力物資的倉庫保管工作，積極引進先進的技術和管理經驗，加強信息化的建設，促進電力企業(yè)的物資集約化管理發(fā)揮其有效的價值。

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作者：雷海榮 單位：貴州電網有限責任公司都勻龍里供電局