電力工程財會管理的內部控制策略

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【摘要】伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國的各個行業(yè)都獲得了非常好的發(fā)展機遇，其中電力企業(yè)的發(fā)展為人們的日常生產(chǎn)生活提供者重要的基礎，在企業(yè)發(fā)展中財務內部控制工作受到企業(yè)內部人員的更多關注，完善的電力企業(yè)財會內部控制工作能夠保證企業(yè)的正常運行，其建設要點主要是形成系統(tǒng)化的制度，降低財務管理工作中的各項風險。如今市場經(jīng)濟提升，電力企業(yè)想要與時展，就需要保證財會內部控制中的標準和工作水平，在管理系統(tǒng)中，財務管理工作是核心內容，而內部控制與其直接相關，因此下面文章將就相關內容進行闡述，以供參考。

【關鍵詞】電力企業(yè);財會管理;內部控制

財務工作中實現(xiàn)控制效果就是內部控制工作的核心內容，從財務業(yè)務工作的角度對管理和控制工作進行探討，需要將各項與之相關的管理活動進行落實和執(zhí)行，保證最終企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)，財會內部控制工作的技術能力和綜合水平與整體的工程項目發(fā)展有影響，近年來，隨著電力企業(yè)財會內部控制工作的良好效果顯現(xiàn)，也不乏存在一些風險問題，因此相關單位和企業(yè)需要從這個角度出發(fā)進行闡述和分析，提升電力企業(yè)的市場競爭力，為保證電力企業(yè)獲得更加健康和持續(xù)性的發(fā)展提供堅實基礎。

一、財會內部控制完善的必要性

電力企業(yè)管理工作中財會內部控制工作是至關重要的一項內容，能夠保證我國財務信息的工作質量，也是能夠對電力企業(yè)自身經(jīng)濟效益實現(xiàn)的重要保證，實現(xiàn)了電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展目標。完善的電力企業(yè)內部管理系統(tǒng)是保證企業(yè)自身競爭力額的重要節(jié)點，也是在內部實現(xiàn)控制和管理的核心環(huán)節(jié)。如今經(jīng)濟的發(fā)展與市場環(huán)境關系緊密，電力企業(yè)的財會工作運行直接與信息可靠性運行相關，并且在電力企業(yè)實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。完善的財會內部控制制度能夠保證電力企業(yè)的信息安全，也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。電力企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展和目標，必然需要對財會內部控制工作加以關注和提升，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定性發(fā)展，通過財會內部控制工作的實現(xiàn)，不僅能夠提升相關活動的規(guī)范性，同時還能夠尋找新的發(fā)展機遇，提高電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、財會內部控制存在的問題

（一）對財務內部控制的認識不足

首先從電力企業(yè)的財會內部控制工作的人員來說，一部分存在著僥幸信息，沒有將之前的相關經(jīng)驗教訓記在心理，仍然沒有嚴格的開展內部控制制度的建設工作，也沒有在實際的工作中認真去落實和執(zhí)行，很多工作條例都是紙上談兵或者是僅僅為了應付差事。其次電力企業(yè)中財務工作人員對核算工作給予了關注卻忽視了對自身工作的管理，很多傳統(tǒng)的工作思維模式在工作中應用降低了工作效率。最后就是對于財會內部工作相關單位沒有足夠理解和支持，工作開展的難度較大。

（二）財務內部控制制度缺失

我國大多數(shù)的電力企業(yè)發(fā)展主要是將自身的關注點放在了產(chǎn)品的銷售以及成本的控制工作中，完全沒有將會計核算工作中的財務會計內部控制工作予以關注，這將財務工作中的風險進行了大幅度提升，資產(chǎn)的風險管理工作也無法得到有效保證，電力企業(yè)沒有嚴格按照電力企業(yè)內部控制制度規(guī)范自身的操作和行為，一些個別單位甚至為了應對檢查，將其他單位的制度照搬照抄，導致電力企業(yè)的制度建設處于一種無用狀態(tài)中。

（三）內部審計與監(jiān)督力度不夠

電力企業(yè)中管理工作較為薄弱，一些電力企業(yè)內部的財會審計工作人員沒有嚴格開展監(jiān)督管理工作，制定的控制體系和會計監(jiān)督體系不完善，財會工作人員沒有展開足夠的交流和溝通，使得電力企業(yè)內部無法形成完善流動的控制系統(tǒng)。另外審計工作人員對此項工作的認知程度不夠，甚至這是相關監(jiān)督單位的任務，這種工作態(tài)度必然無法實現(xiàn)審計工作的配合和開展，影響了電力企業(yè)內部各個部分之間的溝通和合作，也對企業(yè)內部的組織工作不利。

三、電力企業(yè)財會內部控制的對策

（一）樹立電力企業(yè)內部控制意識，維系內控文化

電力企業(yè)中形成全員的內部控制認識是保證內部控制工作能夠得到落實的重要前提和基礎。電力企業(yè)內部在管理層以及財會工作人員的培養(yǎng)中，要重點關注內部控制意識，這樣才能夠保證電力企業(yè)內部控制制度的落實。電力企業(yè)中管理層是其正常運行的核心環(huán)節(jié)，對于內部控制的理解程度與是否能夠有效的落實直接相關。因此電力企業(yè)中財會工作人員需要對內部控制工作的態(tài)度進行積極轉變，主動去學習相關知識和系統(tǒng)，形成良好的內部控制分為，提升電力企業(yè)的文化建設力度。

（二）完善財會內部控制制度

為了能夠更好的適應電力市場競爭的增強，電力企業(yè)要積極的根據(jù)國家的相關政策以及自身發(fā)展實際情況，完善電力企業(yè)的內部控制制度，對于電力企業(yè)的經(jīng)濟管理工作實現(xiàn)規(guī)范化操作過程，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全。首先電力企業(yè)要完善管理系統(tǒng)的建設，將每位財會工作人員的責任落實到位，提升工作效率。其次對工作人員的職位分配盡量不要去兼顧開展，避免對會計信息可靠性形成影響，最后就是電力企業(yè)財會人員嚴格落實監(jiān)督檢查制度，將實際工作狀況與工資、業(yè)績相連，激發(fā)工作人員的積極性。

（三）提高財會人員的綜合素質

參與到電力企業(yè)財會工作的人員需要具備較高的自身素質和技術能力，保證電力企業(yè)的內部控制工作質量，電力企業(yè)中財會工作涉及到非常多的環(huán)節(jié)和內筒，需要電力企業(yè)相關人員充分提升自身的能力，將市場競爭情況予以了解，并認真收集其中的各種信息和數(shù)據(jù)，可以將云計算機以及大數(shù)據(jù)技術應用于其中，建立數(shù)據(jù)庫平臺，方便工作人員對相關資料的查詢，這也是提升工作人員素質的重要方式，為保證內部控制工作提供了重要基礎。

（四）強化電力企業(yè)內部控制的監(jiān)管

電力企業(yè)財會工作中的內部控制工作需要做好監(jiān)督管理工作，工作主要是可以從兩個方面去落實，首先就是財會內部的監(jiān)督管理工作，其次就是外部的監(jiān)督管理，從當前電力市場中的監(jiān)督管理工作來看主要是采用的第三方機構開展，一些會計審計機構，對會計工作的數(shù)據(jù)真實性進行評估，這能夠提升財會內部控制工作的監(jiān)管水平，也可以最大限度的為電力企業(yè)財會內部控制保駕護航。綜上所述，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，通過財會內部控制工作的開展實現(xiàn)了企業(yè)的進一步保障，當然實際建設和落實中還存在著一定的問題，針對這些問題相關工作人員要加強對此項工作的重視程度，采用針對性的措施加以控制和管理，形成完善的財會內部控制制度，保證電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻

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[2]趙秀梅.淺談企業(yè)財會內部控制存在的問題及解決措施[J].經(jīng)貿實踐，2017(11):178.

作者:王瑩 張蕓 單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司定遠縣供電公司