談數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：數(shù)字化浪潮裹挾著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新興數(shù)字技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大影響，并且不可轉(zhuǎn)變的、徹底地改變著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方式。在這種境況下，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型策略

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不可阻擋地到來了。我們一邊享受著新技術(shù)帶來的快捷、方便，一邊畏懼著它產(chǎn)生的不可預(yù)知的可能性。于是，財(cái)務(wù)管理和服務(wù)被其被動(dòng)或主動(dòng)地進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)，雖有巨大的促進(jìn)作用，可同時(shí)也顛覆了現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式。此時(shí)，便需要一個(gè)穩(wěn)且快的過渡，而我們必須盡快轉(zhuǎn)變思維應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)，做好應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理。

一、何為數(shù)字經(jīng)濟(jì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以使用數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)作為重要載體、以數(shù)據(jù)通信技術(shù)的有效使用作為提高效率和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要推動(dòng)力的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一門融合了科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)科，是一個(gè)混合、宏觀的概念。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)給財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息滲透于每一份行業(yè)，并且數(shù)據(jù)信息的數(shù)量不斷增加，企業(yè)也處于創(chuàng)新與改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，甚至已經(jīng)開始落后，這就對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法滿足新時(shí)代要求鑒于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沖擊，很多中高層管理人員或負(fù)責(zé)人還沒有完全接受數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的變革和創(chuàng)新，企業(yè)還處在原來的階層之上，財(cái)務(wù)管理更是停留在以往的編制財(cái)務(wù)報(bào)表階段，輔以簡(jiǎn)單甚至簡(jiǎn)陋的年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，沒有實(shí)地開展調(diào)查，及時(shí)采集客戶、市場(chǎng)等變化后的信息，以至于管理層做不出有效、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的決策，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的變化。如果財(cái)務(wù)管理還停留在報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單層面，不去篩選有效的客戶、市場(chǎng)信息，財(cái)務(wù)管理必然會(huì)出現(xiàn)漏洞，造成莫大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，財(cái)務(wù)管理模式需從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型過渡到信息管控，主動(dòng)地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，更好地把握時(shí)代脈搏，完成企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（二）事后的管理模式已經(jīng)滯后數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的事后財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)要求。企業(yè)中高層管理人或負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和清晰性越加關(guān)注，他們希望得到具有創(chuàng)新性、洞察性、前瞻性的財(cái)務(wù)信息，以便據(jù)此作出正確的決策，乘上時(shí)代的大船，確定未來的發(fā)展趨勢(shì)。這就需要優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，他們不僅要學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)知識(shí)，還要精通計(jì)算機(jī)技術(shù)、金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，還需要融進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，快速地搜集、篩選、分析、整合最有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，去偽存真，去粗取精，化繁為簡(jiǎn)，為企業(yè)乃至市場(chǎng)勾勒出一幅廣闊的美好前景。

（三）業(yè)務(wù)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是當(dāng)今世界的發(fā)展潮流。企業(yè)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變無非是兩個(gè)方向即橫向發(fā)展和縱向發(fā)展，并且需要二者的結(jié)合。面對(duì)這種情況，假如企業(yè)財(cái)務(wù)管理還停留在簡(jiǎn)單“陳列”內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的階段，無法科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確、合理的對(duì)企業(yè)的發(fā)展價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，將使企業(yè)的融資計(jì)劃無法順利開展，減緩了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的速度，從而拖慢企業(yè)縱向發(fā)展進(jìn)程。此外，有些企業(yè)在進(jìn)行合并或分立的重組后，由于兩者業(yè)務(wù)模式有些差異，財(cái)務(wù)管理水平也存在一定優(yōu)劣，這就使得企業(yè)需要時(shí)間兼容并消化，大大地限制了企業(yè)的發(fā)展速度，使得其落后于時(shí)代要求。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)給財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇

（一）擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理的信息渠道在新環(huán)境下，企業(yè)必然要學(xué)會(huì)適應(yīng)并融合進(jìn)來，改革、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新是必然經(jīng)歷的過程，利用先進(jìn)的技術(shù)獲得有用、有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，才能更好更快地做出符合發(fā)展方向的決策。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得信息的獲取渠道不再單一，變得多樣化，使得企業(yè)決策的準(zhǔn)確性大大提高。同時(shí)，它帶來的方便性，促使企業(yè)更快地接觸到市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、客戶的第一手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，節(jié)省了經(jīng)濟(jì)成本，提升了效率。

（二）提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性在過去，財(cái)務(wù)管理信息大多從財(cái)務(wù)報(bào)表和年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告上得出，是一種單一化模式，限制了信息的來源。同時(shí)，由于各種因素的影響，常常出現(xiàn)，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)偏差、數(shù)據(jù)丟失等現(xiàn)象，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理信息是企業(yè)管理的重心，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)信息就失去了原有的重要價(jià)值，造成管理層的決策失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)的大量經(jīng)濟(jì)損失，有可能使企業(yè)陷入搖搖欲墜的泥潭。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)管理的信息處理更加時(shí)代性、科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，很大程度上降低了財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤率，大大縮小了誤差率，從而保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確與精密。

（三）加深了對(duì)業(yè)務(wù)的參與程度在傳統(tǒng)企業(yè)中，以業(yè)務(wù)為先鋒，財(cái)務(wù)為后勤，財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供幕后支持。但是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能改革被業(yè)務(wù)流程所吸收，成為了它的一部分，并在整個(gè)業(yè)務(wù)流程閉環(huán)中是很關(guān)鍵的一環(huán)。財(cái)務(wù)管理可以通過深入了解業(yè)務(wù)，甚至是參與主導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方式，引入數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維，在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一源頭就標(biāo)記好正確的財(cái)務(wù)屬性，從而實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)源端對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的直接驅(qū)動(dòng)。

（四）優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理人員的角色傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理僅僅是記賬管錢、發(fā)放工資津貼、核算賬單等簡(jiǎn)單工作，為企業(yè)承擔(dān)輔助性事務(wù)。而且，管理人員或負(fù)責(zé)人也對(duì)其不太重視，并有些財(cái)務(wù)人員也聽之任之，不思進(jìn)取。而隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的職位發(fā)生了徹底的變化，他們可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，快速、準(zhǔn)確地對(duì)一些復(fù)雜、龐亂的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，從而了解企業(yè)全面的財(cái)務(wù)問題，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)作出一些前瞻性的理論或?qū)嵺`，幫助企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的智能化、數(shù)據(jù)化進(jìn)程加快，以及新的管理思維、管理模式的出現(xiàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等各方面發(fā)生了巨大的變化，如果對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)和云計(jì)算掌握程度不足，必將會(huì)落后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升自然也會(huì)受到制約。所以，不斷拓展財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，讓封閉的財(cái)務(wù)管理向流動(dòng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)?；诖耍?cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將主要圍繞以下五大方向進(jìn)行：①核算全面共享。費(fèi)用的報(bào)銷、買賣的收付款，共同匯集成了核算全面共享，即運(yùn)用“中央金字塔”模式，將原來分散在各地的財(cái)務(wù)報(bào)銷、收付款、管賬記賬工作集中至金字塔頂部集中統(tǒng)一處理，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，高效辦公。②財(cái)務(wù)報(bào)告自動(dòng)編制。財(cái)務(wù)人員可利用SAP、自動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表機(jī)器人等，解放雙手，降低人工成本，提高內(nèi)部結(jié)算、賬單核查、合并報(bào)表的自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)高效、自動(dòng)化。③業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相融合。一方面是業(yè)務(wù)促進(jìn)財(cái)務(wù)，集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)促進(jìn)財(cái)務(wù)核算在線化、自動(dòng)化；另一方面是財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算中解放出來，深入地去分析業(yè)務(wù)、支持業(yè)務(wù)。④智能化支持決策。利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的產(chǎn)物如智能分析、智能核算、智能稅務(wù)、智能監(jiān)控的平臺(tái)，及時(shí)、全面地采集企業(yè)內(nèi)、外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)智能，幫助管理層作出符合可持續(xù)發(fā)展的決策。⑤集中管控風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)如一個(gè)財(cái)務(wù)總調(diào)度室，全面梳理、分析、跟蹤著財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立一個(gè)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，使其自動(dòng)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可視化，更加針對(duì)性的管控風(fēng)險(xiǎn)。

五、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)資源、業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)客戶等，創(chuàng)新建立財(cái)務(wù)分析體系，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)判、業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)復(fù)盤等，實(shí)時(shí)的全程跟蹤比如在采購(gòu)、銷售、制造等在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，梳理并警惕過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的異常情況，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供一個(gè)全面支持。

（二）高效整合企業(yè)內(nèi)外部資源財(cái)務(wù)管理要想更好的發(fā)展，必須全面、綜合的考慮與利用企業(yè)的內(nèi)、外部資源。其中外部資源是指經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)變化、資金動(dòng)向等。內(nèi)部資源則包括人員、財(cái)產(chǎn)、商業(yè)技術(shù)或秘密等。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，通常資源相對(duì)混雜，如果缺乏經(jīng)濟(jì)數(shù)字化技術(shù)支持，沒有實(shí)現(xiàn)信息的現(xiàn)代化，很難將其有效整合，從而降低了企業(yè)的內(nèi)部效率。通過經(jīng)濟(jì)數(shù)字化的財(cái)務(wù)管控，可以形成一套數(shù)據(jù)智能化、資源可量化的財(cái)務(wù)管理體制，使內(nèi)外部資源結(jié)合并共融，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，從而提高投入產(chǎn)出比。

（三）財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化和智能化利用財(cái)務(wù)機(jī)器人、月結(jié)駕駛艙、財(cái)務(wù)分析模型等，實(shí)時(shí)的分析測(cè)算與對(duì)比重點(diǎn)、核心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、核心業(yè)務(wù)流程建立財(cái)務(wù)模型，實(shí)施自動(dòng)化財(cái)務(wù)分析，把控業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化和智能化。

（四）打造智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈整合外部資源為己用，搭建財(cái)務(wù)管理與外部客戶合作的智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的聯(lián)通，形成合作、共享、共贏、互利、互助的關(guān)系，促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)體系發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已是大勢(shì)所趨，不可逆轉(zhuǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)迎合其發(fā)展，適應(yīng)其發(fā)展，利用其發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、智能化、數(shù)據(jù)化，從而推動(dòng)企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王釗.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(03):54-57.

[2]張?jiān)视?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2015(12):43-47.

[3]楊廷潔.淺議大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2017(09):132-134.

[4]楊井國(guó).大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議[J].企業(yè)改革與管理.2016(03):78-80.

作者：何欣 單位：江蘇東華測(cè)試技術(shù)股份有限公司