油田企業(yè)車隊(duì)車輛管理淺談

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摘要：油田的穩(wěn)定運(yùn)行離不開企業(yè)車隊(duì)的高效管理，加強(qiáng)車隊(duì)管理工作能有效預(yù)防安全事故發(fā)生。探討車輛管理的不足之處，并提出相應(yīng)的解決措施，從而提高車輛運(yùn)行效率，促進(jìn)油田企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理；安全；維修；車輛

0引言

近年來(lái)，石油企業(yè)迅速發(fā)展，為了更好地滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)不斷加大石油開采力度。在這一過程中，企業(yè)車隊(duì)車輛發(fā)揮著重要作用，擔(dān)負(fù)著油氣采集、運(yùn)輸?shù)戎厝?，因而車?duì)的穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)正常運(yùn)行的前提之一。然而作為一種特殊物質(zhì)，石油在運(yùn)輸過程中需要特別小心，否則極易發(fā)生安全事故。目前，我國(guó)石油企業(yè)車隊(duì)在車輛管理方面仍然存在諸多不足，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)車隊(duì)車輛管理勢(shì)在必行。

1車輛管理的不足之處

1.1缺乏健全的車輛管理制度

任何企業(yè)的健康運(yùn)行都離不開完善的管理制度，車隊(duì)車輛管理也是如此。盡管石油企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的車輛管理制度，但是由于車隊(duì)運(yùn)行復(fù)雜，很多制度還不完善，導(dǎo)致車隊(duì)在實(shí)際運(yùn)行中沒有健全的制度可依，甚至還有部分駕駛員沒有按照制度來(lái)駕駛車輛，嚴(yán)重?cái)_亂了車輛管理秩序。目前我國(guó)石油企業(yè)需要特別加大車輛安全管理和維修管理力度，并建立完善的管理制度，只有這樣才能促進(jìn)車輛正常運(yùn)行。

1.2沒有定期對(duì)車輛進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)

由于油田開采工序復(fù)雜、任務(wù)艱巨，因此油田車輛每天的工作量極大，長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，車輛極易出現(xiàn)故障或問題。為了確保車輛正常運(yùn)行，企業(yè)需要定期對(duì)車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)，及時(shí)排查車輛存在的安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行維修，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生。然而部分車輛管理單位卻總是在車輛出現(xiàn)問題之后再進(jìn)行維修，這樣不僅會(huì)增加維修成本，還會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

1.3車輛使用的液壓技術(shù)存在安全隱患

因?yàn)橛兄亓枯p、體積小、傳動(dòng)力量大、操作方便的特點(diǎn)，目前液壓技術(shù)仍然被廣泛地用于油田企業(yè)車輛中。但是液壓系統(tǒng)也存在很多不足，如容易造成液體泄漏等。而石油中含有有毒、有害、易燃、易爆物質(zhì)，一旦發(fā)生泄漏不僅會(huì)嚴(yán)重污染周邊環(huán)境，還會(huì)危及人們的生命安全。

1.4缺乏高素質(zhì)駕駛員

油田車輛主要是用來(lái)輸送石油的，因此對(duì)車輛駕駛員提出了更高的要求。他們不僅要有專業(yè)的車輛駕駛技術(shù)，還要熟練掌握石油車輛安全知識(shí)。在實(shí)際的車輛管理中，部分駕駛員并不愛惜車輛，也缺乏相應(yīng)的安全知識(shí)，這不僅給車輛管理工作帶來(lái)了很多困難，還給車輛運(yùn)行埋下了安全隱患，嚴(yán)重制約油田企業(yè)的發(fā)展。

1.5車輛缺乏有效的監(jiān)督

對(duì)油田車輛進(jìn)行監(jiān)督，可以有效避免一些安全事故發(fā)生。然而在車隊(duì)管理中，大部分的監(jiān)督檢查工作都沒有落到實(shí)處。尤其是當(dāng)車輛被派遣出去后，車隊(duì)很難監(jiān)督駕駛員及車輛運(yùn)行狀況。同時(shí)部分車隊(duì)監(jiān)督人員沒有認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，很多工作過于形式化，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，因此沒有及時(shí)排查車輛存在的安全隱患。

2提高車輛管理水平的措施

2.1制定完善管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

（1）建立完善的車隊(duì)管理制度。首先企業(yè)應(yīng)分析車隊(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度，對(duì)于發(fā)揮積極作用的制度繼續(xù)沿用，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)階段車隊(duì)的運(yùn)營(yíng)狀況，針對(duì)存在的問題制定新的管理制度。其次，要不斷完善各項(xiàng)制度、細(xì)化各項(xiàng)制度，讓車隊(duì)在運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都有制度可依。最后，還要建立健全的員工獎(jiǎng)懲制度，明確員工工作目標(biāo)，從而不斷提高車隊(duì)的工作效率。（2）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。由于車隊(duì)日常車輛管理工作復(fù)雜，因此在實(shí)際管理中，只有將各項(xiàng)管理工作精細(xì)化，才能不斷提高其管理水平?，F(xiàn)階段車輛管理不僅包含車輛維修管理，還包括燃油供給、單據(jù)報(bào)銷等環(huán)節(jié)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)有效連接。例如，在車輛修理過程中，不僅要建立完善的車輛檔案，詳細(xì)記錄車輛維修情況，還要加強(qiáng)對(duì)車輛維修各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，車輛報(bào)修、故障排查、零件更換、舊件回收等都要走正規(guī)程序。（3）明確管理崗位職責(zé)。為了避免管理人員遇事互相推卸責(zé)任，車隊(duì)要明確劃分管理崗位的職責(zé)。首先要明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，其次要設(shè)立崗位工作目標(biāo)，最后要實(shí)現(xiàn)崗位問責(zé)制，將每項(xiàng)工作責(zé)任到個(gè)人。只有這樣才能讓車隊(duì)管理人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從而提高車輛管理水平。

2.2加強(qiáng)車輛管理力度，對(duì)車輛實(shí)行全程監(jiān)控

（1）安裝車輛定位系統(tǒng)。過去在對(duì)車隊(duì)車輛進(jìn)行管理時(shí)，車輛派出后無(wú)法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。然而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以給車輛安裝定位系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)車輛的監(jiān)管力度。同時(shí)還可以利用定位系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)計(jì)車輛行駛里程，從而有效監(jiān)督車輛耗油情況。除此之外，車隊(duì)管理人員可以根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)查詢車輛運(yùn)行軌跡及車輛行駛速度，從而促進(jìn)車輛安全運(yùn)行。（2）安排專門工作人員對(duì)車輛進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控。監(jiān)督人員要定期檢查定位系統(tǒng)的使用狀況，如果發(fā)現(xiàn)定位系統(tǒng)運(yùn)行異常，要及時(shí)找出原因并解決問題。如果發(fā)現(xiàn)員工私自使用公車，還要對(duì)其進(jìn)行懲罰。

2.3降低車隊(duì)成本，加強(qiáng)安全管理，提高車隊(duì)工作效率

（1）嚴(yán)格控制車輛各項(xiàng)開支。首先，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。定期對(duì)車輛進(jìn)行檢修排查、維護(hù)保養(yǎng)。不要等到車輛出故障再進(jìn)行維修。這樣會(huì)增加維修難度，擴(kuò)大維修成本。同時(shí)還要規(guī)范各項(xiàng)維修程序，只有這樣車輛維修才不會(huì)過于隨意，出現(xiàn)費(fèi)用浪費(fèi)等現(xiàn)象。其次，要控制車輛的燃油費(fèi)。車輛通過安裝定位系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確計(jì)算出車輛行駛里程和油耗，這樣可以有效解決員工虛報(bào)里程和油耗的問題，從而節(jié)約燃油費(fèi)。車隊(duì)在運(yùn)行過程中，不可避免要購(gòu)買一些設(shè)備材料。最后也要控制材料費(fèi)，車隊(duì)不僅要規(guī)范材料使用程序，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)材料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的管理力度。材料使用不能過于隨意，要依據(jù)實(shí)際需求來(lái)領(lǐng)取。（2）加強(qiáng)安全管理。安全出行是車隊(duì)正常運(yùn)行的前提。因此企業(yè)要提高車隊(duì)全體員工安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。同時(shí)要定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括車輛駕駛規(guī)則，還包括車輛維修培訓(xùn)及車輛安全知識(shí)培訓(xùn)等內(nèi)容。在培訓(xùn)過程中可以選取車輛運(yùn)行中的安全事故作為典型例子給員工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工之間交流合作。除此之外，可以實(shí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富、零安全事故的員工進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，養(yǎng)成安全駕車的好習(xí)慣。

2.4加強(qiáng)車輛安全檢查和日常維修力度

（1）車輛安全問題對(duì)油田企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此車輛在出行前，車隊(duì)員工應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行相關(guān)安全檢查，確保安全后方能出行。如果發(fā)現(xiàn)任何異常情況，車輛禁止出行，并將車輛移交維修部門查找故障原因、解決問題（2）車輛在行駛過程中，難免會(huì)出現(xiàn)故障，因此車輛維修也必不可少。這就要求駕駛員掌握一定的維修知識(shí)，當(dāng)車輛在行駛過程中如果出現(xiàn)問題，駕駛員可以敏銳察覺到并采取相應(yīng)措施解決問題。同時(shí)，車隊(duì)要定期組織維修人員對(duì)車輛進(jìn)行檢修，以提高車輛的安全性能和使用年限。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，車輛的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)要針對(duì)車輛管理中存在的問題，結(jié)合車隊(duì)的實(shí)際情況采取相應(yīng)措施，不斷提高車輛的安全性，從而促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者:林波 單位:大慶鉆探工程公司錄井一公司