建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制探究

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制探究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

［摘要］隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷加快，建筑行業(yè)領(lǐng)域得到了較快發(fā)展。新時(shí)期建筑行業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多建筑企業(yè)為增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，都在重視建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，開(kāi)始對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本進(jìn)行控制。當(dāng)前建筑企業(yè)雖然已重視對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的研究，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中依舊存在很多問(wèn)題和不足影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，因此，如何加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制已成為當(dāng)前建筑企業(yè)需要面臨的重要問(wèn)題。本文通過(guò)簡(jiǎn)析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，分析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的價(jià)值體現(xiàn)，針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀，提出建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的路徑探索，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制

引言

在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的時(shí)代背景下，大量建筑工程項(xiàng)目被投入建設(shè)和使用，而建筑工程涉及材料、人員較多，施工周期較長(zhǎng)，并且其前期投入成本較高，這在一定程度上增加了建筑企業(yè)的資金鏈建設(shè)要求。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制能夠通過(guò)前期市場(chǎng)調(diào)研科學(xué)預(yù)測(cè)建筑工程所需的資金量，并保證其在日后施工過(guò)程中嚴(yán)格控制資金流向，保證各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制在合理的計(jì)劃范圍之內(nèi)，縮短企業(yè)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差值比例，可以在增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)推動(dòng)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革的新時(shí)期，建筑企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的功能價(jià)值優(yōu)勢(shì)，并積極完善和優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的方針政策，從而以規(guī)范化管理促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1簡(jiǎn)析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)職能的基本手段，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和政府政策的調(diào)研以及重視施工區(qū)域周邊環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)的考察，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中所需要耗費(fèi)的人力、設(shè)備、材料、稅費(fèi)等經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行綜合評(píng)估和準(zhǔn)確預(yù)判，以此做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，然后在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)所有費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行有效地控制與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有針對(duì)性地糾正費(fèi)用偏差，以使建筑工程實(shí)際成本造價(jià)與預(yù)期經(jīng)濟(jì)預(yù)算達(dá)到平衡，最大限度控制建筑工程施工成本，提高建筑工程項(xiàng)目整體效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化[1]。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的價(jià)值體現(xiàn)

2.1保證企業(yè)資金安全

建筑工程施工涉及范圍廣泛，且工序復(fù)雜，施工耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，而建筑工程施工的順利進(jìn)行離不了大量資金支撐，這就對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)帶來(lái)一定難度，并在一定程度上增加了建筑企業(yè)的資金安全隱患。在建筑工程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，保證相關(guān)人員在國(guó)家法律法規(guī)政策允許的范圍內(nèi)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則進(jìn)行工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，保證招投標(biāo)工作的公開(kāi)、透明、標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)調(diào)研情況合理制定符合政府施工要求和與施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境相符合的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)敏感度，使其能夠準(zhǔn)確根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)趨勢(shì)而科學(xué)預(yù)測(cè)建筑工程的效益情況，可以保證企業(yè)資金安全。

2.2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程建設(shè)的特點(diǎn)決定了其在后期的施工過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，對(duì)于建筑企業(yè)而言，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作，能夠避免其在施工過(guò)程中造成很多不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本控制管理工作，保證后期施工過(guò)程能夠嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)預(yù)算開(kāi)展工作，如嚴(yán)格要求采購(gòu)人員制定每日資金報(bào)表，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，可以確保資金流向透明化[2]；重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)每一筆資金的流向，明確經(jīng)濟(jì)預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異，并制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，確保工程資金投入在企業(yè)可控范圍內(nèi)，能夠有效降低建筑工程的資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.3推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是建筑工程成本管理工作的核心內(nèi)容之一，其不僅能夠影響建筑工程項(xiàng)目的整體收益，還能在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制力度，做好不同項(xiàng)目的溝通工作，保證建筑工程后續(xù)施工工序的銜接流暢，可以在減少建筑施工時(shí)間成本的基礎(chǔ)上，確保建筑企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配和有效調(diào)動(dòng)，不僅能夠保證建筑工程后續(xù)施工的順利開(kāi)展，達(dá)到項(xiàng)目整體成本控制的目的，還能提高建筑企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)的信譽(yù)和誠(chéng)信力度，使其形成良好的企業(yè)管理形象和口碑建設(shè)，有利于提高建筑企業(yè)知名度，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系建設(shè)不完善

當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑企業(yè)雖然已正確認(rèn)識(shí)并積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，以降低建筑工程經(jīng)濟(jì)投入成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。但在實(shí)際管理過(guò)程中部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系建設(shè)不完善，預(yù)算管理理念較為片面，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的開(kāi)展難度較大。建筑工程施工過(guò)程中需要涉及大量的原材料和人力資源成本，而企業(yè)管理人員的成本控制管理意識(shí)不強(qiáng)，使得經(jīng)濟(jì)預(yù)算缺乏一定的協(xié)調(diào)性，無(wú)法有效銜接整個(gè)建筑工程的施工工序，其不僅無(wú)法充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的功能價(jià)值，還會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.2成本控制管理方法不科學(xué)

建筑工程施工涉及項(xiàng)目廣泛、施工人員和所需施工材料較多、施工周期較長(zhǎng)。其中經(jīng)濟(jì)預(yù)算是保證建筑工程后續(xù)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，一旦因經(jīng)濟(jì)成本超過(guò)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，并達(dá)到企業(yè)承擔(dān)上限，就會(huì)由于企業(yè)資金鏈中斷而造成施工停止，從而影響建筑工程的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前在建筑工程施工過(guò)程中缺乏完備的工程定額系統(tǒng)，使得各職能部門(mén)和施工工程都是以各自為戰(zhàn)的形式進(jìn)行成本控制，而各個(gè)經(jīng)濟(jì)變量之間不具備相關(guān)性，很容易導(dǎo)致實(shí)際施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，從而造成整體工程項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。長(zhǎng)此以往就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況。

3.3忽視外界大環(huán)境因素影響

建筑工程施工很容易受到當(dāng)?shù)卣吆褪袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)行情影響，而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)預(yù)期與實(shí)際成本支出之間存在較大的差異性，這就需要建筑企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極應(yīng)對(duì)各種環(huán)境因素。但在實(shí)際建筑工程中很多企業(yè)相對(duì)忽視外界大環(huán)境因素對(duì)施工成本的影響，在前期設(shè)計(jì)階段沒(méi)有嚴(yán)格考察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使得后期實(shí)際工程量與設(shè)計(jì)規(guī)劃嚴(yán)重不符；招投標(biāo)階段制定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不符合施工區(qū)域規(guī)章制度要求；施工原材料采購(gòu)階段沒(méi)有提前了解市場(chǎng)行情而錯(cuò)估原材料價(jià)格成本等，都會(huì)使建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管理流于形式[3]。

3.4不重視工程質(zhì)量成本管理

建筑工程施工的目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，部分企業(yè)過(guò)于重視工程質(zhì)量，在實(shí)際施工過(guò)程中不重視建筑工程的質(zhì)量成本管理，忽視成本數(shù)據(jù)，就會(huì)在無(wú)形中加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本；部分企業(yè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益最大化，外加經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的管理工作權(quán)責(zé)體系建設(shè)不完善，缺乏必要、準(zhǔn)確的工程管理負(fù)責(zé)人，就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，無(wú)法保證工程施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決，不僅會(huì)使工程存在質(zhì)量安全隱患，還會(huì)造成工程返工、中斷等各種情況出現(xiàn)，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入成本，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的路徑探索

4.1健全經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理體系

工程建設(shè)每個(gè)工序之間都存在關(guān)聯(lián)性，任何一個(gè)施工工序出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入成本。因此，建筑企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要價(jià)值，并強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制觀(guān)念，通過(guò)建立健全經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理體系，遵循經(jīng)濟(jì)預(yù)算貫徹建筑工程全過(guò)程和整體綜合協(xié)調(diào)原則，豐富和完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理理念，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算涵蓋包括施工成本、管理成本以及隱形成本等所有內(nèi)容；合理調(diào)整各工序的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本比重，最大限度保證建筑工程成本在企業(yè)可承受、可控制的范圍之內(nèi)，以在確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠良好有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入成本[4]。

4.2完善成本控制管理方法

為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，要重視完善建筑工程成本控制管理方法，科學(xué)制定完備的工程定額系統(tǒng)，并保證其具有一定的靈活變通性，能夠充分適應(yīng)新時(shí)期信息更迭速度較快的市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)不同施工工序之間的溝通交流力度，增強(qiáng)各個(gè)經(jīng)濟(jì)變量之間的關(guān)聯(lián)程度，以此保證建筑工程施工能夠正常運(yùn)營(yíng)。提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和市場(chǎng)調(diào)研人員的工作能力，使其明確自身的崗位職責(zé)和職位權(quán)限，通過(guò)全程跟蹤、調(diào)查反饋市場(chǎng)行情以及工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決經(jīng)濟(jì)預(yù)算與實(shí)際成本之間的差值，從而降低經(jīng)濟(jì)預(yù)算的誤差值，增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的科學(xué)性、合理性和有效性。

4.3加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研力度

建筑工程施工工序復(fù)雜，這就需要建筑企業(yè)重視前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)行以及加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研力度，才能保證建筑工程在后期運(yùn)行過(guò)程中積極應(yīng)對(duì)外界大環(huán)境變化。設(shè)計(jì)人員要根據(jù)施工區(qū)域的相關(guān)法律法規(guī)制度制定招投標(biāo)計(jì)劃和工程建設(shè)規(guī)劃任務(wù)書(shū)，并利用價(jià)值最優(yōu)化原理對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化；管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域周邊自然環(huán)境的考察力度，理清實(shí)際施工建設(shè)流程和規(guī)范，從而為建筑工程后期工序的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；采購(gòu)人員要明確自身的崗位職責(zé)，充分考察并對(duì)比分析市場(chǎng)行情之后合理選擇性?xún)r(jià)比最高的供應(yīng)商，并做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算估計(jì)，以最大限度縮短經(jīng)濟(jì)預(yù)算與實(shí)際成本之間的差值，從而有效管控企業(yè)成本。

4.4重視工程質(zhì)量成本控制

在所有建筑工程施工過(guò)程中，質(zhì)量與安全一直是建筑工程的核心和命脈。首先，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的宣傳教育力度，形成全員參與成本控制的意識(shí)和理念，以保證成本控制制度的嚴(yán)格落實(shí)。其次，明確建筑工程成本控制管理目標(biāo)，在重視建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，確保其在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工合同和相關(guān)規(guī)范開(kāi)展工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的有效控制。最后，采用精細(xì)化管理模式，制定完善的責(zé)任分配機(jī)制，加強(qiáng)施工前期設(shè)計(jì)、中期施工、后期驗(yàn)收等全過(guò)程的監(jiān)督管理力度，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證各職能部門(mén)之間的相互聯(lián)系，以形成建筑工程成本控制的動(dòng)態(tài)化管理。

5總結(jié)

新時(shí)期建筑工程行業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，就需要在建筑工程施工過(guò)程中正確認(rèn)識(shí)并嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理制度。通過(guò)建立健全經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理體系，遵循經(jīng)濟(jì)預(yù)算貫徹建筑工程全過(guò)程和整體綜合協(xié)調(diào)原則，培養(yǎng)全員的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)建筑工程各工序之間的溝通交流力度，保證后續(xù)工序銜接流暢，并完善成本控制管理方法，加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研力度，明確施工區(qū)域的相關(guān)政策和市場(chǎng)行情，重視工程質(zhì)量成本控制，才能在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在建筑工程施工中的功能價(jià)值優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]彭學(xué)宏.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制策略探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：29-30.

[2]智海軍.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問(wèn)題分析[J].居業(yè)，2020（1）：131-132.

[3]郭子楨.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（6）：64-65.

[4]何勵(lì)敏.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制策略[J].工程技術(shù)研究，2020，5（12）：155-156.

作者:楊春源 單位:云南外事外語(yǔ)職業(yè)學(xué)院