网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

工程經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)BIM應(yīng)用

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了工程經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)BIM應(yīng)用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

工程經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)BIM應(yīng)用

摘要:近年來,BIM技術(shù)在國內(nèi)快速發(fā)展。為保證施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)精細(xì)化管理,BIM在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用則尤為廣泛。然而,應(yīng)用至今,BIM技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用始終未達(dá)到預(yù)期效果,施工企業(yè)BIM技術(shù)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。該文指出施工企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)應(yīng)牢牢把握其管理特征,以項目資金高效流轉(zhuǎn)為主攻方向,充分利用建筑信息模型(BIM)與網(wǎng)絡(luò)信息平臺技術(shù),有機(jī)整合企業(yè)業(yè)務(wù)管理體系,保證項目建設(shè)資金鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn),以達(dá)到為施工企業(yè)降本增效、提升風(fēng)險監(jiān)管能力的目的。

關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);建筑施工;項目資金;網(wǎng)絡(luò)信息平臺;建筑信息模型

引言

目前,工程項目施工管理受傳統(tǒng)管理思維的約束與人員專業(yè)素質(zhì)水平的影響,建設(shè)成本居高不下,施工企業(yè)建設(shè)利潤單薄,企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險層出不窮。近年來,為保證建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)精細(xì)化管理,提升企業(yè)核心競爭力,國內(nèi)各大建筑企業(yè)爭先使用BIM技術(shù),特別是施工企業(yè)bim技術(shù)上的投入越來越大。但應(yīng)用至今,BIM技術(shù)為建筑施工企業(yè)帶來的成效卻并不明顯,近幾年的應(yīng)用速度也逐漸放緩。

1BIM的含義

要搞清楚BIM技術(shù)至今未得到高效應(yīng)用的緣由,我們就不得不回到問題的根本,BIM到底是什么?目前,行業(yè)對BIM技術(shù)的定義始終未達(dá)成統(tǒng)一[1]。結(jié)合近幾年的BIM技術(shù)應(yīng)用實踐經(jīng)驗[2-3],筆者認(rèn)為,對工程技術(shù)而言,BIM是一項為工程建筑全生命周期活動提供了無限可能的集成技術(shù),如深化設(shè)計、三維可視化交底、碰撞檢查等;對項目管理而言,BIM不局限于工程技術(shù),而是通過結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息平臺,將項目施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、施工管理等所有工作數(shù)據(jù)化,并按統(tǒng)一規(guī)則存儲于項目管理數(shù)據(jù)庫中。以此為基礎(chǔ),一方面,企業(yè)可通過信息平臺強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力,及時發(fā)現(xiàn)管理問題;另一方面,借助信息平臺的協(xié)同功能,有效提升項目的管理效率。此時,BIM技術(shù)就是一套工程綜合管理體系。在這套管理體系中,BIM技術(shù)的落地依賴于建筑模型與建筑信息兩大元素。建筑模型是所有數(shù)據(jù)集成、歸集與傳遞的數(shù)據(jù)載體,是一個待所有BIMer(注:指所有從事BIM技術(shù)的人員)根據(jù)自身需求去開發(fā)的擁有無限自由度與可能的信息原料,它為管理數(shù)據(jù)的歸集提供了統(tǒng)一的接口,打破了實體數(shù)據(jù)、影像數(shù)據(jù)、紙質(zhì)數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)協(xié)同共享與傳遞的屏障(圖1);建筑信息則存在于建筑施工每個建設(shè)細(xì)節(jié)中。通過購買生產(chǎn)資料,取得工程建設(shè)基礎(chǔ)條件;在工程現(xiàn)場通過設(shè)計施工要求將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒嶓w,工程實體通過造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ淘靸r數(shù)據(jù),造價數(shù)據(jù)經(jīng)過企業(yè)管理形成財務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),全面、全方位地流轉(zhuǎn)于項目建造全過程(圖2)。BIM工程綜合管理體系全方位服務(wù)于工程項目施工全過程,通過這套體系,施工企業(yè)管理數(shù)據(jù)可實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn),實時共享與無縫銜接,以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)項目精細(xì)化管理,實現(xiàn)降本增效。筆者認(rèn)為,施工企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)應(yīng)牢牢把握BIM技術(shù)的管理特征,以實現(xiàn)BIM技術(shù)在施工企業(yè)的技術(shù)價值。基于BIM技術(shù)進(jìn)行建筑項目管理的價值主要體現(xiàn)在兩方面[4-6]:一方面,可以將大量人員從簡單卻龐大的數(shù)據(jù)處理工作中解放出來,提高協(xié)同工作效率,實現(xiàn)降本增效;另一方面,可提高企業(yè)與項目的大數(shù)據(jù)處理效率,及時暴露管理隱患,提升企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)管能力。

2應(yīng)用方向

目前,越來越多的BIMer通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺將模型作為數(shù)據(jù)載體,將BIM應(yīng)用于項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等日常管理中,并能有效實現(xiàn)項目的信息化管理[7-12]。但由于這些數(shù)據(jù)在項目施工全生命周期內(nèi)的流轉(zhuǎn)為項目帶來的幫助具有間斷性與時限性特征,BIM技術(shù)在工程施工項目中的應(yīng)用價值一直難以得到有效體現(xiàn)。回歸技術(shù)本身,BIM技術(shù)通過建筑信息模型解決數(shù)據(jù)信息協(xié)同問題,以提升不同部門、不同崗位人員管理的工作協(xié)同效率,為項目決策提供實時、可靠的數(shù)據(jù)支撐。對施工項目而言,在整個建設(shè)生命周期內(nèi)既具備持續(xù)性管理特征,又對各部門協(xié)同管理有核心作用的數(shù)據(jù)就是項目資金。項目資金來源于建設(shè)單位簽證與收款,完結(jié)于分包計量與支付,建設(shè)過程中,施工企業(yè)利用資金購買項目建設(shè)所需的人、材、機(jī)等生產(chǎn)資料,統(tǒng)一調(diào)度與管理,保證項目建設(shè)的實現(xiàn)。在此過程中,由于建設(shè)簽證收款與分包計量支付等環(huán)境的不同,項目資金極易在收支關(guān)系中失衡,直接影響到項目建設(shè)進(jìn)程,對施工企業(yè)的項目建設(shè)成本、債務(wù)債權(quán)、生產(chǎn)進(jìn)度等留下不可忽視的隱患。因此,筆者認(rèn)為,施工企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù),需緊緊把握項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),以項目資金高效流轉(zhuǎn)為主攻方向,以提高企業(yè)風(fēng)險監(jiān)管能力為目標(biāo),保證項目建設(shè)資金鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn),以此實現(xiàn)BIM技術(shù)在建筑施工企業(yè)的落地應(yīng)用。

3存在的問題

目前,企業(yè)通過BIM技術(shù)實現(xiàn)施工項目資金的信息化管控,依然存在幾個方面的問題急需解決。

3.1項目BIM模型問題

通過BIM技術(shù)提高項目資金流轉(zhuǎn)效率,就是以BIM模型為載體,搭建項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫,通過統(tǒng)一的建模規(guī)則實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化歸集、統(tǒng)計與分析。一方面,當(dāng)前BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用主要聚焦于工程技術(shù)的信息集成管理,并未搭建項目BIM經(jīng)濟(jì)模型,導(dǎo)致項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫未形成體系化建設(shè),項目資金底層數(shù)據(jù)并不完善、統(tǒng)一,這是BIM技術(shù)在項目資金管理中所面臨的最大問題;另一方面,暫無一套成熟、成體系的BIM經(jīng)濟(jì)模型建模標(biāo)準(zhǔn)為模型搭建提供統(tǒng)一規(guī)則,直接影響到項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的歸集、流轉(zhuǎn)與使用。

3.2經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)問題

項目經(jīng)濟(jì)模型流轉(zhuǎn)包括兩層含義。項目層面,項目投入建設(shè)資金,購置建設(shè)材料,聘用勞動力,租賃機(jī)械等,完成工程實體建設(shè),建設(shè)過程中,每一項費用收支均圍繞一特定的建筑實體將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)變?yōu)樵靸r數(shù)據(jù)。企業(yè)層面,施工單位投入建設(shè)成本,簽訂分包合同,并通過分包管理完成項目實體建設(shè),同時向分包進(jìn)行工程計量,以此形成企業(yè)債務(wù);完成項目實體建設(shè)的同時,施工單位完成主合同履約,同時得到建設(shè)單位簽證計量,以此形成企業(yè)債權(quán)(圖3)。由于項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)施工現(xiàn)場的每一道工藝流程、每一塊建筑材料、每一項人工開銷,受企業(yè)與項目管理環(huán)境的影響,項目管理體系、管理規(guī)則與管理制度各不相同,導(dǎo)致項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不能在模型中實現(xiàn)有序的歸集,BIM模型在項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)管理中的價值難以準(zhǔn)確實現(xiàn)。因此,要提高項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)效率,單一的BIM經(jīng)濟(jì)模型是不夠的,項目還需制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)則,將企業(yè)與項目管理文化、管理制度等與模型數(shù)據(jù)有機(jī)融合于信息管理平臺,清除數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)障礙,實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)從最原始的生產(chǎn)資料向產(chǎn)值成本,產(chǎn)值成本向債權(quán)與債務(wù)實時、高效的數(shù)據(jù)傳遞,以便于企業(yè)與項目完成經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,并挖掘管理大數(shù)據(jù),提高項目風(fēng)險管理能力。

3.3信息管理平臺搭建問題

21世紀(jì)以來,企業(yè)信息化建設(shè)已初具成效,在完成辦公自動化(OfficeAutomation)建設(shè)的同時,已逐步向業(yè)務(wù)管理方向發(fā)展。截止目前,市場上的BIM信息化管理平臺百花齊放,但企業(yè)與項目信息管理平臺的數(shù)據(jù)對接則存在問題。一方面,企業(yè)與項目信息管理平臺的建設(shè)目標(biāo)有所區(qū)別,項目管理平臺聚焦于現(xiàn)場細(xì)節(jié)的管理,企業(yè)則關(guān)注于項目的整體風(fēng)險防控,這種偏差直接影響到企業(yè)與項目管理平臺的數(shù)據(jù)對接;另一方面,施工項目的流動性特征造成項目信息平臺建設(shè)依賴于第三方咨詢服務(wù),服務(wù)商的不同造成項目信息平臺類型、平臺功能、平臺數(shù)據(jù)與企業(yè)平臺集成管理應(yīng)用也存在巨大差異,影響到項目信息管理平臺的集成管理。

4應(yīng)用思路

綜上,建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)BIM技術(shù)的落地應(yīng)用,可以以項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集到歸集,再到統(tǒng)計、分析這一數(shù)據(jù)鏈條為主線,通過BIM技術(shù)解決數(shù)據(jù)鏈中影響到數(shù)據(jù)有效流轉(zhuǎn)的技術(shù)與管理問題,幫助施工企業(yè)實現(xiàn)項目資金的實時、動態(tài)管理。以此為基礎(chǔ),筆者認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù),可參考以下建設(shè)思路推動BIM技術(shù)的落地應(yīng)用(圖4)。

4.1應(yīng)用目標(biāo)指引建設(shè)方向

企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)之前,需要有明確的建設(shè)目標(biāo),為建設(shè)指引方向。首先,BIM技術(shù)的真實價值在于管理,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分將BIM技術(shù)與項目管理工作相結(jié)合,通過信息化手段提高管理效率,降低企業(yè)管理成本,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;其次,相較于安全與質(zhì)量等數(shù)據(jù),項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)具有更強(qiáng)的持續(xù)性特征,BIM技術(shù)最直接、主要的價值體現(xiàn)于項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的信息化管理;再者,數(shù)據(jù)的協(xié)同僅僅擁有BIM信息模型是不夠的,項目應(yīng)將BIM信息模型與管理制度有機(jī)融合起來,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)的信息化管理,以此實現(xiàn)項目生產(chǎn)資料與項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn);最后,作為數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的統(tǒng)一平臺,信息平臺建設(shè)分為企業(yè)級與項目級,項目信息管理平臺的建設(shè)應(yīng)服務(wù)于企業(yè),企業(yè)信息管理平臺則需為項目信息平臺的搭建指引方向。

4.2信息模型形成底層數(shù)據(jù)庫

要實現(xiàn)BIM技術(shù)在項目資金中的應(yīng)用,需要搭建BIM經(jīng)濟(jì)模型,且模型信息不應(yīng)局限于幾何等基礎(chǔ)模型信息,還應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程造價管理、計價規(guī)則、技術(shù)與計量等統(tǒng)一規(guī)則,集成材料、勞動力、設(shè)備等所有生產(chǎn)資料的造價管理數(shù)據(jù)。在BIM經(jīng)濟(jì)模型建立之前,一方面,項目需建立一套統(tǒng)一的建模標(biāo)準(zhǔn),為經(jīng)濟(jì)模型搭建提供規(guī)則依據(jù),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息模型搭建;另一方面,在建模過程中,項目應(yīng)根據(jù)建模標(biāo)準(zhǔn),在模型中內(nèi)嵌統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口,便于現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、歸集、統(tǒng)計與分析,以此形成完整的經(jīng)濟(jì)模型數(shù)據(jù)庫,為數(shù)據(jù)的后續(xù)處理提供支撐,保證數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)。

4.3信息平臺提高數(shù)據(jù)協(xié)同

BIM經(jīng)濟(jì)模型具有簡單的數(shù)據(jù)處理功能,比如項目施工成本、項目建設(shè)產(chǎn)值、分包成本計量等簡單統(tǒng)計功能。盡管這些數(shù)據(jù)可為項目資金管理決策提供一定支持,但不能形成財務(wù)所需的利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表,及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目債務(wù)風(fēng)險、成本風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等隱藏風(fēng)險;同時,BIM經(jīng)濟(jì)模型僅僅是數(shù)據(jù)載體,不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳遞,保證部門與部門、人與人、企業(yè)與項目之間的實時共享,降低了數(shù)據(jù)的使用價值。因此,發(fā)展BIM技術(shù),企業(yè)及項目層均應(yīng)搭建網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺,將信息模型與網(wǎng)絡(luò)平臺有機(jī)結(jié)合,完成經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)的有機(jī)整合,提高數(shù)據(jù)的協(xié)同效率。對建筑企業(yè)與項目而言,需實現(xiàn)BIM經(jīng)濟(jì)模型與網(wǎng)絡(luò)信息平臺的有機(jī)整合。經(jīng)濟(jì)上,企業(yè)可通過平臺,以BIM經(jīng)濟(jì)模型為載體,實現(xiàn)BIM信息模型數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)與共享,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與使用價值;管理上,企業(yè)根據(jù)管理制度、文化、特征等,將管理程序內(nèi)嵌于平臺之中,可實現(xiàn)日常管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理及數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性歸集;決策上,企業(yè)通過信息平臺,可實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的再加工,完成數(shù)據(jù)的智能歸集、統(tǒng)計、分析與處理,及時發(fā)現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險、成本風(fēng)險、工程經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險,提高風(fēng)險防控管理效率;辦公上,信息平臺為所有管理人員提供了共同的管理窗口,通過保證數(shù)據(jù)的唯一性、真實性與可靠性,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的協(xié)同管理,構(gòu)建實時、高效的協(xié)同辦公環(huán)境,提高辦公效率。

4.4平臺對接完成數(shù)據(jù)交互

因通過第三方咨詢服務(wù)的方式搭建項目信息平臺不僅可降低項目信息平臺的搭建成本,還能有效提升項目管理效率,目前,項目層信息化建設(shè)依賴于第三方咨詢服務(wù)的情況將在施工項目中持續(xù)下去。企業(yè)在搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺時,應(yīng)當(dāng)預(yù)留足夠的網(wǎng)絡(luò)信息平臺數(shù)據(jù)接口,以保證技術(shù)上可有效對接市場各主流項目BIM信息管理平臺的數(shù)據(jù),提高企業(yè)與項目之間經(jīng)濟(jì)與管理數(shù)據(jù)信息交互效率,保證信息平臺的有效運(yùn)行,實現(xiàn)項目與企業(yè)數(shù)據(jù)的實時交互。

5結(jié)語

施工企業(yè)要實現(xiàn)BIM技術(shù)的落地應(yīng)用,應(yīng)以提升管理效率,降本增效為主要目標(biāo)。首先,搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺,明確項目信息管理平臺建設(shè)方向,通過平臺實現(xiàn)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);其次,根據(jù)施工造價管理要求,制定BIM經(jīng)濟(jì)模型建模規(guī)則,通過統(tǒng)一的項目數(shù)據(jù)制式,保證信息化平臺內(nèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn);再者,通過建模規(guī)則,建立項目資金管理BIM模型,搭建項目底層經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫,為數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)、使用奠定基礎(chǔ);最后,根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)要求,搭建功能統(tǒng)一、數(shù)據(jù)互通的項目信息管理平臺,實行信息化管理,實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的有序歸集、統(tǒng)計、分析,提升施工企業(yè)的資金風(fēng)險監(jiān)督、管理能力,最終達(dá)到為施工企業(yè)降本增效、提升風(fēng)險監(jiān)管能力的目的。

參考文獻(xiàn):

[1]佟鐵.走出BIM的認(rèn)識誤區(qū)[J].工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,2015(10):18-19.

[2]賴睿智.基于BIM平臺的項目管理運(yùn)用分析[J].磚瓦世界,2019(10):23.

[3]劉劍興.基于BIM技術(shù)的項目及協(xié)同管理平臺應(yīng)用實踐[J].磚瓦世界,2019(10):51.

[4]劉劍興.BIM技術(shù)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用思路[J].重慶建筑,2019(12):59-60.

[5]汪潤新.關(guān)于建立項目BIM施工管理系統(tǒng)的初步構(gòu)想[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化,2017(12):87-88.

[6]張洋.基于BIM的建筑工程信息集成與管理研究[D].北京:清華大學(xué),2009.

[7]劉劍興.BIM技術(shù)在建筑施工安全中的應(yīng)用[J].重慶建筑,2018(5):14-17.

[8]李海濤.基于BIM的建筑工程施工安全管理研究[D].鄭州:鄭州大學(xué),2014.

[9]王彥.基于BIM的施工過程質(zhì)量控制研究[D].贛州:江西理工大學(xué),2015.

[10]劉磊.BIM技術(shù)在建設(shè)工程質(zhì)量管控中的研究與應(yīng)用[J].重慶建筑,2019(1):38-40.

[11]劉星.基于BIM的工程項目信息協(xié)同管理研究[D].重慶:重慶大學(xué),2016.

[12]徐夢杰.基于BIM的施工進(jìn)度管理研究[D].徐州:中國礦業(yè)大學(xué),2016.

作者:劉劍興 鐘笙 賴睿智 吳盡 單位:重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表