國有企業(yè)財務分析的問題與改善策略

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)競爭日益激烈。在這種背景下，以相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來的財務分析對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。文章在闡述財務分析在國有企業(yè)中的重要作用基礎(chǔ)上，深入探討了當前國有企業(yè)財務分析現(xiàn)狀和存在的問題，并針對性的提出了完善國有企業(yè)財務分析的對策措施，以期降低國有企業(yè)的財務風險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務分析；財務管理

一、財務分析在國有企業(yè)中的作用

（一）財務分析是挖掘國有企業(yè)經(jīng)營問題的手段

財務分析以企業(yè)的財務報告等一系列的會計報表為基礎(chǔ)，對企業(yè)當前期間的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進行評價的方法。通過相關(guān)財務指標和非財務指標，可以為相關(guān)人員、部門反映企業(yè)的盈利、償債、流動性等能力。董事會、監(jiān)事會以及管理層可以了解到財務狀況、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌鰞r值。企業(yè)的管理層通過財務分析可以掌握可靠的數(shù)據(jù)和資料，及時了解企業(yè)的發(fā)展方向，挖掘存在的問題，識別出經(jīng)營中存在的相關(guān)風險，進而選擇應對相關(guān)風險的策略，避免遭受大量的資產(chǎn)損失。

（二）財務分析為財務監(jiān)督、國有企業(yè)業(yè)績考核提供依據(jù)

財務分析可以從財務角度，提供的定量和定性數(shù)據(jù)，確保國有企業(yè)相關(guān)部門和人員按照企業(yè)制度執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；同時，也為國有企業(yè)業(yè)績考核提供依據(jù)，將影響企業(yè)經(jīng)營的各種原因予以劃分，公平、公正的評價管理者的工作業(yè)績，與考核制度掛鉤，促使管理者不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和技能，推動國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、當前國有企業(yè)財務分析現(xiàn)狀和存在的問題

當前，國有企業(yè)也有召開財務分析會議的慣例，由財務部門主導，向管理層匯報某一期間的財務狀況、經(jīng)營成果、經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題等事項，對管理層掌握企業(yè)經(jīng)濟狀況，經(jīng)營決策起到了重要作用，但是也暴露出了財務分析的一些問題，具體主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）對財務分析的重視力度不夠

首先，財務分析引進國內(nèi)的時間尚短，管理層尚未樹立重視財務分析的觀念，財務觀念比較落后，更多的關(guān)注經(jīng)濟效益，十分注重企業(yè)利潤的增長以及國有企業(yè)賬面狀況。其次，國有企業(yè)比較特殊，許多行業(yè)具有一定的政策性，市場相對穩(wěn)定，擁有良好的營業(yè)收入和利潤。這些現(xiàn)狀，導致了管理層較少關(guān)注財務分析。甚至，部分公司或領(lǐng)導認為有沒有財務分析無所謂。即使，有了財務分析，也只是滯留在分析環(huán)節(jié)，無法落實到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不能推動企業(yè)管理發(fā)展。

（二）財務分析框架、方法存在局限性

首先、財務分析的框架缺乏對企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)注，難以突破企業(yè)邊界?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，供應商、客戶之間的聯(lián)系越來越緊密，需要對整個供應鏈進行分析。而財務分析所使用的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，決定了分析的是企業(yè)歷史，未能與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。其次、國有企業(yè)雖然也是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，但是國有企業(yè)不同于私營企業(yè)，需要承擔一定的社會責任。目前，常用的財務分析工具，沃爾評分法和杜邦分析體系，都只是以經(jīng)濟業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價模式，忽視了對國有企業(yè)社會責任的評價，不利于監(jiān)督國有企業(yè)實現(xiàn)應該承擔的社會責任。第三、目前的財務分析方法不能橫向比較跨行業(yè)、跨區(qū)域的企業(yè)，對所有的國有企業(yè)采用統(tǒng)一的評價模式，有失公平。第四、某些非財務指標對企業(yè)的重要性更是不言而喻，例如創(chuàng)新與研發(fā)能力、顧客滿意程度、產(chǎn)品質(zhì)量等等，這些指標看似與企業(yè)的經(jīng)營狀況無關(guān)，但是深深的影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。部分企業(yè)的財務分析人員在編制財務分析時，往往過于關(guān)注財務指標的分析，忽視了對非財務指標的分析，這體現(xiàn)了財務分析框架的局限性。

（三）財務人員缺乏相關(guān)動力，為領(lǐng)導的要求而做分析

目前的國有企業(yè)，普遍存在著一種情況，財務部門作為企業(yè)的常設(shè)職能部門，但是部門地位有限，人員數(shù)量不足，專業(yè)水平有限，工作很難得到高層領(lǐng)導重視，財務人員也失去了認認真真編寫財務分析的動力。甚至部分企業(yè)的財務人員陷入了“根本就不知道要分析什么？”、“如何聯(lián)系業(yè)務做分析？”、“找到數(shù)據(jù)不知道說什么？”、“業(yè)務看不懂？”、“只會算指標不會用指標？”等困境。許多財務分析只能停留在報表數(shù)據(jù)同比、環(huán)比、遷移，只是就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，沒能深入問題的根源，管理層也失去審閱財務分析的興趣。至此，財務分析陷入惡性循環(huán)，管理層不重視，財務分析編制者也不重視，為領(lǐng)導的要求而分析，為任務而工作。

三、完善國有企業(yè)財務分析的對策措施

（一）國有企業(yè)管理層應當強化對財務分析的重視程度

我國《會計法》第4條規(guī)定：“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。”這一規(guī)定明確了單位負責人的責任，充分說明只有高層管理人員從思想和認識上把財務分析作為財務管理的重心，才能營造出一個良好的氛圍，支持財務人員的財務分析工作，才能敦促相關(guān)部門和人員互相配合，推動財務分析工作的開展。

（二）拓展財務分析框架，完善財務分析指標體系

針對財務分析框架、方法存在的局限性，需要從以下五個方面完善國有企業(yè)的財務分析體系：第一、財務分析在關(guān)注各個財務指標的同時，要拓展到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，要將分析與公司戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，形成一個完整的分析框架。第二、企業(yè)在編制財務分析時，不光要關(guān)注自身企業(yè)，還要突破邊界，聯(lián)系客戶、供應商，關(guān)注國內(nèi)外政策變化以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，從整個供應鏈視角進行分析。第三、國有企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)特點之一就是公益性，所以單單用經(jīng)營業(yè)績來衡量企業(yè)狀況有誤導報表使用者的可能。所以，要加入一定的社會效益評價指標，比如人員安置指標、社會責任履行指標等，不論是國家還是企業(yè)內(nèi)部都應當更加注重社會責任的考核。第四、制定財務分析指標體系時，要考慮到不同企業(yè)之間的差異，針對不同行業(yè)、不同地域、補貼領(lǐng)域制定不同的評價體系。第五，加強對非財務數(shù)據(jù)的應用，創(chuàng)新財務分析方法。通過財務分析對企業(yè)的風險進行預測，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)時，不可只關(guān)注財務報表上的數(shù)據(jù)，同時要收集非財務數(shù)據(jù)。將企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)能力、顧客滿意程度、產(chǎn)品質(zhì)量等信息在附注中披露出來。企業(yè)的財務分析人員要嘗試優(yōu)化，分析工作要嘗試從多角度、多維度進行，例如從產(chǎn)品維度、客戶維度、部門維度、項目維度、甚至區(qū)域維度。尤其是要重點分析報表重點子項目、經(jīng)營關(guān)鍵內(nèi)容、管理層關(guān)注要點、業(yè)務核心數(shù)據(jù)以及財務核心數(shù)據(jù)。目前，大部分企業(yè)在財務分析時對現(xiàn)金流量比較忽視，為了保證國有企業(yè)的資金安全，提高資金利用效率，降低資本成本和財務風險，補充資產(chǎn)負債表和利潤表所列示項目的缺陷，必須結(jié)合收付實現(xiàn)制，綜合考慮企業(yè)的短長期償債能力、投資能力，著眼未來，利用現(xiàn)有的資料，才能科學合理的預測國有企業(yè)未來一段時期的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)未來的決策提供依據(jù)。

（三）激發(fā)財務人員積極性，提高其財務分析能力

第一、明確崗位人員分配，企業(yè)應該為財務分析崗位配備足夠的具有專業(yè)知識技能的人員，并合理分配財務分析工作，及時發(fā)現(xiàn)他們工作中的錯誤和問題，然后及時改進，避免財務分析工作出錯和以后出現(xiàn)類似問題。第二、財務分析人員需要不斷提高自身的知識水平，豐富理論知識，加強實踐經(jīng)驗和專業(yè)水平，也要主動參與到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，多了解、多學習業(yè)務。第三、公司要積極培養(yǎng)優(yōu)秀的財務分析人員，加強對于財務分析人員的要求，支持財務人員參加各種培訓，提升專業(yè)技能。制定相關(guān)的員工培訓方案，隨著公司的發(fā)展而優(yōu)化，提升國有企業(yè)財務分析人員的專業(yè)能力。在提升專業(yè)能力的同時，不能忽視財務分析人員的職業(yè)道德水平。必須也要提高財務分析人員的道德水平，這樣才能確保分析人員在工作中保持客觀、公證的立場。也要制定相應的激勵制度，提高工作效率，促使財務分析工作人員能深入挖掘指標變動的原因，不只是停留在數(shù)據(jù)方面，編制出可以指導業(yè)務的財務分析報表。第四、企業(yè)要加強對財務分析人員的約束和監(jiān)督，確保財務分析數(shù)據(jù)的準確性和完善性。只有明確人員配置，不斷提升財務分析人的素質(zhì)，才能使企業(yè)的財務管理有質(zhì)的提高，才能更好的指導企業(yè)領(lǐng)導班子的決策，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和履行社會責任。

四、結(jié)語

綜上所述，雖然國有企業(yè)的財務分析工作存在著各種不足，但是只要企業(yè)在經(jīng)營過程中積極探索解決措施進行解決，一定能發(fā)揮出財務分析工作對經(jīng)營管理的推動作用，提高我國國有企業(yè)的運行效率，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會效益。

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作者:周奎 單位：東莞市深糧物流有限公司