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建筑施工現(xiàn)場安全管理的問題及對策

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建筑施工現(xiàn)場安全管理的問題及對策

[摘要]建筑工程安全管理是工程建設中的重點工作,管理水平的高低直接影響工程建設質量的好壞,所以必須充分關注建筑工程安全管理環(huán)節(jié),以提高工程建設的質量。本文就將對建筑工程安全管理中存在的問題及其解決措施進行討論,以供參考。

[關鍵詞]建筑工程安全管理;質量;解決措施

1建筑工程安全管理中存在的問題

1.1質量管理體系不健全

質量管理體系的不健全,不僅會導致混亂施工情況的出現(xiàn),還會使得人員、資金配置出現(xiàn)不合理現(xiàn)象,制約管理人員自身職能的發(fā)揮,進而阻礙施工作業(yè)的安全開展。另外,質量管理體系的缺失,使得材料采購中存在較多問題,不合格材料的亂入對工程質量帶來安全隱患。

1.2安全問題

安全問題是建筑工程施工中首要考慮的內容,尤其對于高層建筑來說,高空作業(yè)的增加,使得施工人員以及周邊人員的安全受到了嚴重威脅。例如,高空墜落。由于施工高度的增加,物體下落速度和沖力也在增加,一旦發(fā)生高空墜物情況,其對施工人員以及建筑所帶來的損害將是不可估計的;又比如施工人員墜樓,由于安全防護措施的不合理或者缺失,導致員工在高空作業(yè)中存在很大危險,一旦操作不當,將會造成人員傷亡?;蛘咴诟呖兆鳂I(yè)中,若人們的精力無法集中,稍有差錯,就會造成不可挽回的局面。

1.3管理團隊構建不合理

建筑工程安全管理是一項綜合性較強的學科,需要很多專業(yè)人才的團隊協(xié)作方可提升管理水平。不過結合目前實際情況來看,建筑工程安全管理中,行政方面的專業(yè)人才較為充足,施工作業(yè)中專業(yè)人才的缺失較為嚴重,施工中一旦發(fā)生問題很難第一時間找到直屬負責人,這就擴大了事故影響范圍。另外,隨著建筑工程規(guī)模的增加,很多企業(yè)實現(xiàn)轉分包管理形式,但是對于轉分包企業(yè)的管理力度不足,導致施工中存在較多的安全隱患,為工程整體建設質量帶來嚴重影響。

2建筑工程安全管理的問題的解決措施

2.1材料管理

首先,對施工中使用的材料開展定期和不定期的檢查與清點工作,保證材料質量的合理性;其次,嚴格按照圖紙以及設計流程完成施工操作,避免因施工操作不標準帶來的質量問題,降低材料采購成本;再次,對于施工的材料,相關人員應按照標準要求嚴格檢驗,合格后方可應用到施工作業(yè)中來,并控制施工中材料的使用情況,減少材料的浪費;最后,明確了解施工材料的性能和使用范圍,避免亂用錯用,保證施工質量。

2.2提高員工的安全意識水平

工作人員的綜合素質和技術水平決定了工程建設的整體質量。由于現(xiàn)階段我國工程建設人員所以農民工為主,受教育程度有限,專業(yè)技術水平普遍偏低,再加上施工人員流動性較大,使得工程建設質量得不到有效保障。為此,在工程作業(yè)前,要對工作人員進行嚴格的崗前培訓,提高其綜合能力水平,并通過考核來保證施工人員能力符合工程建設要求,為后續(xù)施工作業(yè)提供保障。隨著工程建設規(guī)模的增加,涉及的施工內容和項目也在不斷增多,不同施工項目對于技術要求的差異性,這使得施工和管理難度不斷增大。又因為建筑工程建設包含很多部分,這就要求有關部門根據(jù)施工人員不同的崗位分別進行有針對性的培訓,經過培訓,使其正確的完成施工作業(yè)。另外,為讓施工人員的工作積極性和學習積極性持續(xù)下去,可以在培訓完成后,組織科學的考評工作,并對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵,以此激發(fā)施工人員的工作熱情。

2.3加大控制力度,減少失誤產生

施工工藝是整個工程建設的重要環(huán)節(jié)。所以在施工做而已前,除要明確工藝操作標準,還需要對所需材料數(shù)量進行合理掌握。例如,在模板施工中,管理人員應在保證鋼管性能和型號合理的基礎上,對其數(shù)量予以明確的掌握,避免施工中因材料數(shù)量不足造成的工期延誤或者質量問題的出現(xiàn)。在鋼管架設環(huán)節(jié)內,工作人員應對拉伸和制動元件的擺放位置予以準確的設計,以確保連接的牢固性,提升支架穩(wěn)定效果。但在施工的過程中,施工人員會發(fā)現(xiàn),無論采用模板的精確度有多高,都會與施工圖紙設計的標準存在一定的誤差。為此,施工人員應該結合實際的情況將誤差降到最小,保證模板施工中誤差的范圍在規(guī)定的范圍之內,這樣就不會對整個建筑工程的質量帶來影響。在開展砼澆筑時,要求管理人員對機械設備以及施工流程進行準確掌握,一旦出現(xiàn)漏漿的情況,需利用海綿條進行及時填充,避免跑?,F(xiàn)象的發(fā)生。

2.4加大溝通和協(xié)作能力

建筑工程安全管理工作的開展需要各部門及人員的協(xié)調配合方能實現(xiàn),僅僅依靠單一部門是很難全面掌控施工情況的。為此,企業(yè)首先要明確工程安全管理的重要性,制定合理的管理方案,并落實到各部門、人員頭上,以加強方案實施的有效性。其次,在遇到問題時,應聯(lián)系相關部門共同討論,且制定合理的解決措施,保證工程安全。再次,還需開展建設工程質量管理模式的創(chuàng)新工作,做好每一個環(huán)節(jié)的質量控制管理工作。最后,科學的管理系統(tǒng)結構的建立以及技術人員的綜合素質,促進檢驗工作的高質量完成。與此同時,相應的監(jiān)管部門還需將技術監(jiān)督監(jiān)理單位的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

2.5成本控制

在工程管理中,除要提升自身能力水平外,還需堅持人本思想,經濟優(yōu)先的基本原則,加大成本控制力度。在施工作業(yè)中,除了要保證資源配置合理性外,還需維護施工人員的生命安全,減少事故的發(fā)生,且避免矛盾和糾紛的生成,降低成本支出。與此同時還要減少工程變更情況的出現(xiàn),在施工作業(yè)前,對施工方案和圖紙內容進行審核,并對其中存在的問題予以解決。之后再嚴格按照設計內容執(zhí)行施工操作。如無特殊情況,禁止私自更改施工內容。如出現(xiàn)變更的情況,則需經過上級領導審批后,方可實行,且對于造成的經濟損失要進行重新的規(guī)劃,避免資金的過度浪費。此外,企業(yè)需要做好相應的調研工作,按照市場需求合理實行預算編制,實現(xiàn)資金的合理劃分。

參考文獻

[1]陳星.淺談加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點[J].智能城市.2018(08).

作者:李燕君 單位:廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司