國(guó)際工程論文精選(九篇)

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第1篇：國(guó)際工程論文范文

關(guān)鍵詞：工程承包模式

一、施工總承包

這是目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用最廣的一種建筑工程承包模式。大多數(shù)施工單位甚至業(yè)主單位都已經(jīng)熟悉。設(shè)計(jì)和施工由不同的單位完成。一般是業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位，建筑師和工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成或接近完成時(shí)，業(yè)主找一個(gè)承建商，按照設(shè)計(jì)單位完成的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。承建商一般將項(xiàng)目分包給不同的專業(yè)分包商。施工過程中，業(yè)主在設(shè)計(jì)單位協(xié)助下或者另請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，確保承建商按圖紙和技術(shù)條款施工。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)上要滿足業(yè)主的預(yù)算和功能要求，也希望施工單位要嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)條款施工。但是，施工單位卻不必對(duì)有疏漏和錯(cuò)誤的圖紙負(fù)責(zé)。此外承包商主要考慮是盡快完工，而不要超支。設(shè)計(jì)和施工兩方面目標(biāo)顯然不同。設(shè)計(jì)圖紙若有問題，施工單位照?qǐng)D施工，結(jié)果業(yè)主受損。在業(yè)主和承包商之間，業(yè)主要對(duì)技術(shù)條款的完整性和施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件負(fù)責(zé)(其中分包商及供應(yīng)商具體由誰(shuí)指定，主要是依據(jù)承包合同確定)。

這種承包方式存在的主要缺點(diǎn)是:一、工期較長(zhǎng)。如果對(duì)于大型工程項(xiàng)目來(lái)說，也要等項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)結(jié)束后才進(jìn)行施工招標(biāo)，然后再進(jìn)行施工，建設(shè)周期勢(shì)必很長(zhǎng)，對(duì)發(fā)揮投資效益不利。二、設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié)。這也是這種承包方式最大的缺點(diǎn)。由于設(shè)計(jì)單位有時(shí)對(duì)施工過程的具體工藝缺乏足夠的重視，使其在設(shè)計(jì)過程中很難從設(shè)計(jì)方法及實(shí)際成本的角度來(lái)盡量選擇降低造價(jià)又不影響使用功能的方案。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的投資控制既缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，同時(shí)也缺乏足夠的深度。三、會(huì)引起較多的設(shè)計(jì)變更，增加建設(shè)成本。隨著現(xiàn)代化建筑的構(gòu)成日趨復(fù)雜化，如果設(shè)計(jì)和施工過程仍舊按順序依次進(jìn)行，設(shè)計(jì)在施工上是否可行一直要等到設(shè)計(jì)全部結(jié)束并招標(biāo)后才比較明朗，則往往會(huì)引起較多的設(shè)計(jì)變更。四、合同總價(jià)難以確定。如果采用成本加酬金的方式，承包商會(huì)盡可能地浪費(fèi)材料，以使計(jì)算酬金的基數(shù)變大。業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目成本的全部風(fēng)險(xiǎn)。如果采用固定總價(jià)合同，承包商會(huì)盡可能降低建設(shè)成本，以增加可獲利潤(rùn)。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包商投標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)已經(jīng)將合同價(jià)降得非常低。為了在施工過程中為了獲取利潤(rùn)，承包商勢(shì)必會(huì)偷工減料，造成“豆腐渣”工程。另一方面，施工過程通過一次招標(biāo)即委托出去，而且招標(biāo)時(shí)間不允許拖得太長(zhǎng)，因此業(yè)主很難得到施工的最合理價(jià)格。五、業(yè)主工作量大。業(yè)主要同時(shí)和多個(gè)單位打交道:承包商，設(shè)計(jì)單位，勘察單位，監(jiān)理單位，甚至包括分包商和供應(yīng)商。業(yè)主周旋于多個(gè)單位之間，解決出現(xiàn)的矛盾，而業(yè)主可能并不精通建設(shè)工程管理。最后的結(jié)果可能是費(fèi)錢費(fèi)力卻幫了倒忙。

二、設(shè)計(jì)——施工總承包

這種承包模式在《建筑法》第24條已有所體現(xiàn):“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包一個(gè)工程總承包單位，也可以將其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。”但是國(guó)內(nèi)的總承包的具體含義是因時(shí)因地而異的。有時(shí)指業(yè)主簽訂施工承包合同，然后將工程某些部分分包出去的承包商;有時(shí)指同業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)和施工都承包的合同的承包商。所以它與這里所說的設(shè)計(jì)——施工總承包還是有所不同的。

這種承包模式的基本特點(diǎn)是業(yè)主同一個(gè)單位打交道，便于合同各方之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)設(shè)計(jì)和施工人員為同一單位成員時(shí)，在做有關(guān)設(shè)計(jì)決策時(shí)，速度快、氣氛更融洽，開工之后也會(huì)保持這種融洽的關(guān)系。有關(guān)施工階段可能出現(xiàn)的問題也可以在設(shè)計(jì)階段就挺出來(lái)，減少工期延誤、成本超支的可能性。利用設(shè)計(jì)一一施工合同時(shí)，業(yè)主雖然有可能失去參與設(shè)計(jì)與施工過程的機(jī)會(huì)，但是僅同一方打交道卻是非常便利的。

這種承包模式的優(yōu)點(diǎn)在于：一、成本低，利潤(rùn)高。對(duì)于業(yè)主而言，它只需要進(jìn)行一次招標(biāo)即可，而不需要對(duì)設(shè)計(jì)和施工分別招標(biāo)，降低了招標(biāo)費(fèi)用。對(duì)于承包商而言，降低了投標(biāo)費(fèi)用。另外業(yè)主的建設(shè)成本與承包商的利潤(rùn)是緊密相連的，由于設(shè)計(jì)施工承包商一家取得了承包該項(xiàng)目的全部好處，故讓它少利潤(rùn)也可以，所以業(yè)主的建設(shè)成本也相應(yīng)降低了，達(dá)到了真正意義上的“雙試”。二、業(yè)主的管理簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)工作量少。三、工期短。由于設(shè)計(jì)和施工是一家，所以當(dāng)設(shè)計(jì)滿足施工要求時(shí)，就可以進(jìn)行有條件的邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短工期。四、質(zhì)量好。設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時(shí)有施工部門的參與，所以在設(shè)計(jì)時(shí)，它就會(huì)在設(shè)計(jì)過程中從施工方法及實(shí)際成本的角度盡量選擇能降低造價(jià)又不影響使用功能的方案。

不利之處在于：一、業(yè)主不能對(duì)工程全程控制。如果業(yè)主要審批設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，然后才能施工，就會(huì)使設(shè)計(jì)施工合同的優(yōu)點(diǎn)部分喪失。另一方面也加大了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，比如，如果業(yè)主審批通過的設(shè)計(jì)方案是有缺陷的，那么業(yè)主就剝奪了自己以后將責(zé)任推到設(shè)計(jì)——施工承包公司身上的權(quán)利。二、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)過于集中。設(shè)計(jì)——施工承包商承擔(dān)了工程的全部風(fēng)險(xiǎn)，也就是說一旦總承包商違約，并難以賠償巨額賠償金，那么將沒有任何單位負(fù)連帶責(zé)任。三、合同總價(jià)難以確定。因?yàn)樵谡袠?biāo)時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙尚未完成，所以難以定出合理的合同總價(jià)。如果使用成本加酬金方式，又會(huì)使承包商降低減少建設(shè)成本的積極性。

雖然這種模式優(yōu)點(diǎn)頗多，但條件過于苛刻。就目前國(guó)內(nèi)的承包商而言，只有很少幾家同時(shí)具有它所要求的設(shè)計(jì)、施工和管理能力。所以若采取此種模式，設(shè)計(jì)——施工承包商由多家單位聯(lián)合投標(biāo)的可能性較大，但如果這樣的話它就喪失了原先意義上的設(shè)計(jì)施工總承包模式的部分優(yōu)勢(shì)。

三、PM(ProjectManagement)

PM是50年代末，60年代初開始逐步在美國(guó)、西德和法國(guó)國(guó)家廣泛應(yīng)用的一處國(guó)際通用的項(xiàng)目管理模式。

“業(yè)主方的項(xiàng)目管理”是指項(xiàng)目管理咨詢公司受業(yè)主的委托，采用科學(xué)的管理思想、圖紙、方法和手段，對(duì)項(xiàng)目投資、建設(shè)周期和項(xiàng)目質(zhì)量三大目標(biāo)實(shí)施控制，并向業(yè)主提供合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司既不參與設(shè)計(jì)、也不參與施工活動(dòng)，其基本屬性是向業(yè)主提供咨詢。它受業(yè)主的委托，在工作中代表業(yè)主的利益，是業(yè)主忠實(shí)的顧問。

這種模式特點(diǎn)是：一、PM為業(yè)主提供咨詢，在工作中代表業(yè)主的利益。它與業(yè)主是合同關(guān)系，與分包商和設(shè)計(jì)單位只有指令關(guān)系，沒有合同關(guān)系。二、PM是項(xiàng)目全過程的管理，因此PM應(yīng)從項(xiàng)目一開始就介入，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制一一投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。比如:它在設(shè)計(jì)階段可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向設(shè)計(jì)單位提出建議，以縮短工期和避免在施工中可能出現(xiàn)的問題和控制成本。三、PM單位可以在設(shè)計(jì)階段和施工階段實(shí)施三大控制，但不實(shí)際參與設(shè)計(jì)活動(dòng)和施工活動(dòng)，所以PM工作一般都由咨詢公司承擔(dān)。

四、CM(ConstructionManagement)模式

CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計(jì)，邊施工”，即Fast-Track的生產(chǎn)組織方式來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤(rùn)”的方式。

這種承包模式的施工管理合同有兩種不同的形式:一、CM/Agency(型CM)。CM單位純粹是業(yè)主的人，不負(fù)責(zé)具體施工。這與PM有一些相似，但最大的區(qū)別是它僅對(duì)施工進(jìn)行管理。二、CM/Non-Agency(非型Cm)。CM對(duì)工程包干承包，雇用分包商完成工程。

第2篇：國(guó)際工程論文范文

國(guó)際工程大部分要求建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室或者應(yīng)委托當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行相關(guān)檢查試驗(yàn)。有些合同會(huì)要求承包商自建試驗(yàn)室進(jìn)行過程控制，同時(shí)要提交當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的試驗(yàn)室報(bào)告作為質(zhì)量合格的證明，試驗(yàn)管理是國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施的重要管理內(nèi)容之一。

1.國(guó)際工程設(shè)計(jì)管理

1.1國(guó)際工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

（1）國(guó)際工程設(shè)計(jì)一般是國(guó)際招標(biāo)，設(shè)計(jì)公司提供的圖紙往往是方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)，無(wú)法滿足施工合同及施工準(zhǔn)備的深度要求，因此承包商必須對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行領(lǐng)會(huì)和消化，在不違背原設(shè)計(jì)意圖的情況下，重新繪制適應(yīng)合同條件、符合相應(yīng)規(guī)范及業(yè)主要求的深化施工圖紙。

（2）在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，必須考慮施工圖紙的審核時(shí)間。由于監(jiān)理的審核時(shí)間往往拖得很長(zhǎng)，一般需要一個(gè)月乃至更長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展影響很大。因此有可能的情況下，在合同中對(duì)審核圖紙的時(shí)間應(yīng)給予明確規(guī)定，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未審核完畢，即視為審核通過。

1.2國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀

（1）設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)思路方面，我國(guó)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司與國(guó)際市場(chǎng)的需求有差距，設(shè)計(jì)管理不符合當(dāng)?shù)貒?guó)情，設(shè)計(jì)不能反映當(dāng)?shù)靥厣?/p>

（2）缺乏國(guó)內(nèi)技術(shù)支持，工作策劃欠細(xì)致，主動(dòng)溝通意識(shí)不足，設(shè)計(jì)管理模式不適合現(xiàn)場(chǎng)工作需要。

（3）基礎(chǔ)資料掌握不詳實(shí)，方案比選不細(xì)致，工程數(shù)量不準(zhǔn)確，影響方案的確定。

二、國(guó)際工程資料管理

1.國(guó)際工程資料管理控制要點(diǎn)

（1）國(guó)際工程項(xiàng)目中實(shí)行集中統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由國(guó)內(nèi)主管單位統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目管理體系保持一致。

（2）建章建制，保障國(guó)際工程項(xiàng)目檔案的歸檔。

（3）加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目的資料管理指導(dǎo)監(jiān)督和考核。

2.國(guó)際工程項(xiàng)目資料歸檔難點(diǎn)及對(duì)策

（1）全過程監(jiān)控境外機(jī)構(gòu)檔案管理。企業(yè)每年在對(duì)境外機(jī)構(gòu)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，也下達(dá)對(duì)檔案工作的考核指標(biāo)，使境外工程項(xiàng)目檔案工作納入到企業(yè)管理計(jì)劃中來(lái)。

（2）將境外機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目歸檔情況與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。由有關(guān)部門組織對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，并與其利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額、合同額等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況一并考核計(jì)算總分，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

（3）最大程度地發(fā)揮檔案的利用價(jià)值。必須使廣大員工切身感受到檔案工作的價(jià)值所在，愿意主動(dòng)參與其中。

3.國(guó)際工程項(xiàng)目資料的分類

（1）基礎(chǔ)文件：承包商從立項(xiàng)申、項(xiàng)目申報(bào)、審批、開工、竣工及備案全過程所形成的全部資料。

（2）監(jiān)理文件：監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理下發(fā)的不合格報(bào)告及不合格報(bào)告回復(fù)、監(jiān)理通知、監(jiān)理單位往來(lái)信函文件。

（3）設(shè)計(jì)文件，包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)材料、自產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（如空心磚、鋁合金門窗、涂料、水磨石等）、設(shè)計(jì)計(jì)算書，關(guān)鍵技術(shù)試驗(yàn)，總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)，鑒定及審批等。

（4）施工資料：施工測(cè)量資料、施工技術(shù)文件、施工管理資料、施工記錄、施工物資資料，施工試驗(yàn)資料。

三、國(guó)際工程項(xiàng)目工程驗(yàn)收管理

工程的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟，竣工驗(yàn)收的順利完成，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始，盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的早日投入使用發(fā)揮投資效益，有著重要意義。

（1）工程驗(yàn)收依據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、設(shè)備技術(shù)說明書，相關(guān)專業(yè)技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，相關(guān)審批、調(diào)整文件、工程師指令、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、簽署的施工合同等資料。

（2）工程驗(yàn)收階段劃分。國(guó)際工程項(xiàng)目驗(yàn)收一般為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批，但不同國(guó)家不同監(jiān)理對(duì)驗(yàn)收階段的劃分可能不同，以合同約定和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)為準(zhǔn)。

第3篇：國(guó)際工程論文范文

經(jīng)驗(yàn)表明，和國(guó)外承包商組成國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體是打入國(guó)際工程承包市場(chǎng)的有效方法之一，但由于社會(huì)、體制、文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格等方面的差異，以及國(guó)際工程承包行業(yè)自身的復(fù)雜性等原因，聯(lián)營(yíng)體的運(yùn)作存在著很多不確定性，不可避免地要面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。本文首先介紹聯(lián)營(yíng)體的有關(guān)概念，分析聯(lián)營(yíng)體運(yùn)作中非凡是風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的新問題，然后對(duì)聯(lián)營(yíng)體面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類識(shí)別，并從組成聯(lián)營(yíng)體動(dòng)機(jī)、國(guó)內(nèi)外承包商差異比較入手，提出國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體主要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)辦法及建議。

一、聯(lián)營(yíng)體的概念和功能

國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體ICJV（InternationalConstructionJointVentures）是指兩家或兩家以上的國(guó)際承包商通過各種形式（如資金、人力資源等）的聯(lián)合，來(lái)共同承包一個(gè)工程項(xiàng)目的行為。其具體形式主要有兩種摘要：

1.緊密型聯(lián)營(yíng)體，即多家承包商各出一定的資金和管理人員成立一個(gè)項(xiàng)目公司，并根據(jù)對(duì)項(xiàng)目公司的貢獻(xiàn)來(lái)確定所占股份，項(xiàng)目公司獨(dú)立承包運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目直至項(xiàng)目結(jié)束。這種方式在國(guó)外應(yīng)用較多，便于發(fā)揮聯(lián)營(yíng)體的整體優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系清楚，但管理比較復(fù)雜，關(guān)鍵是要處理好聯(lián)營(yíng)體內(nèi)各方的關(guān)系，科學(xué)整合聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)要素。

2.松散型聯(lián)營(yíng)體，即各承包商母公司聯(lián)合承包一個(gè)項(xiàng)目，各自按照合同約定來(lái)完成該項(xiàng)目和分配利潤(rùn)，具有聯(lián)合投標(biāo)、分散經(jīng)營(yíng)的特征。優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)作中聯(lián)營(yíng)各方矛盾少，管理簡(jiǎn)便易行。缺點(diǎn)是未能充分發(fā)揮聯(lián)營(yíng)體的整體優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，管理機(jī)構(gòu)重疊，生產(chǎn)要素在施工項(xiàng)目上不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置。

我國(guó)承包商目前參和的聯(lián)營(yíng)形式第二種占多數(shù)，但隨著國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)的積累和企業(yè)制度的完善等，我國(guó)承包商已開始嘗試第一種形式聯(lián)營(yíng)。

從經(jīng)營(yíng)的地點(diǎn)來(lái)看，國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體主要有兩類摘要：1.項(xiàng)目所在國(guó)承包商參和的在本地的聯(lián)營(yíng)體。從出資的比例來(lái)看，又可細(xì)分為下面幾種類型摘要：聯(lián)營(yíng)雙方各占50%股權(quán)；外方占少數(shù)股權(quán)；外方占多數(shù)股權(quán)；雙方各占相同比例的股權(quán)，其余的由獨(dú)立第三方持有（但不能控股）。目前我國(guó)承包商參和聯(lián)營(yíng)的項(xiàng)目大多屬于第三種，而且假如項(xiàng)目在我國(guó)，則我國(guó)承包商一般占少數(shù)股份；假如項(xiàng)目在國(guó)外，則我方一般占多數(shù)股份。2.聯(lián)營(yíng)體在第三國(guó)合作經(jīng)營(yíng)。在第三國(guó)進(jìn)行聯(lián)營(yíng)主要是為了發(fā)揮聯(lián)營(yíng)各方的優(yōu)勢(shì)，從事單獨(dú)一方力所難及或?qū)Ψ讲辉竼为?dú)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從項(xiàng)目所在國(guó)的角度看，該形式類似于外國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐莫?dú)自承包。

組成聯(lián)營(yíng)體可以打入單獨(dú)難以進(jìn)入的市場(chǎng)，取得單獨(dú)難以獲得的承包合同，學(xué)習(xí)國(guó)際大承包商的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，利用國(guó)際大承包商的融資能力，充分利用當(dāng)?shù)爻邪痰膬?yōu)勢(shì)（如熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的機(jī)制、法規(guī)、慣例、語(yǔ)言、文化和已有機(jī)構(gòu)、人員、資質(zhì)、信譽(yù)和網(wǎng)絡(luò)）獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。因此，和國(guó)外承包商成立國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體是打入國(guó)際市場(chǎng)的有效方法之一，非凡在進(jìn)入市場(chǎng)初期。

二、聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)管理目前狀況

以往探究表明，有很多的聯(lián)營(yíng)體沒有能夠達(dá)到預(yù)期的盈利目的，例如Beamish在他的探究中指出，聯(lián)營(yíng)體（非凡是在發(fā)展中國(guó)家）的投資虧損情況是相當(dāng)嚴(yán)重的，失敗比例超過50%，這主要是由于工程承包行業(yè)自身的復(fù)雜性，使聯(lián)營(yíng)體的參和者承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。近些年來(lái)，我國(guó)很多承包商在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上取得了一定成績(jī)并積累了不少經(jīng)驗(yàn)，遺憾的是，這些經(jīng)驗(yàn)沒有很好地探究總結(jié)和推廣，非凡是缺少對(duì)和外商建立聯(lián)營(yíng)體所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)辦法系統(tǒng)的探究。

總的來(lái)說，目前我國(guó)承包商參和成立的聯(lián)營(yíng)體的運(yùn)作和管理主要存在如下幾方面的新問題摘要：

1.忽視風(fēng)險(xiǎn)管理。很多項(xiàng)目經(jīng)理都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，但在具體實(shí)施過程中卻抱著僥幸的心理，期望風(fēng)險(xiǎn)不要發(fā)生。

2.被動(dòng)而不是主動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理一般是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再處理后果，而不是在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前采取防范辦法。

3.在國(guó)內(nèi)成立聯(lián)營(yíng)體時(shí)過分依靠于國(guó)外公司。由于市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的限制，國(guó)外公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都要和國(guó)內(nèi)公司合作。但合作中中國(guó)公司占有的股份一般不多，百分之幾到百分之十幾，中國(guó)公司更多地把管理的任務(wù)交給了外國(guó)公司，這和國(guó)內(nèi)承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)顯然是不對(duì)稱的。

4.過分依靠保險(xiǎn)和合同。國(guó)內(nèi)公司承接工程時(shí)一般不喜歡工程保險(xiǎn)，因?yàn)闀?huì)增加投標(biāo)標(biāo)價(jià)，除非業(yè)主有明確的要求。但是，一旦工程有了保險(xiǎn)后，公司往往會(huì)過分依靠保險(xiǎn)。主包商在和分包商簽訂合同后，往往過分依靠合同，對(duì)分包工程的進(jìn)展、質(zhì)量等新問題不加照管。分包工程究竟屬于主包工程的組成部分和雙方的利益所在，可能會(huì)直接危及工程的全局和主包商的利益。

由于工程承包行業(yè)的復(fù)雜性，不論在宏觀的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)層面，還是在微觀的人員管理、材料供給、工程分包、技術(shù)解決等諸多方面，承包商都處在風(fēng)險(xiǎn)之中。然而，就目前的聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)管理過程來(lái)看還相當(dāng)不成熟，很多承包商都是憑直覺或者以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判定和管理工程風(fēng)險(xiǎn)，這種做法不能滿足國(guó)際承包工程項(xiàng)目非凡是大項(xiàng)目的管理需要。

三、聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類

國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)的第一種分類方法是根據(jù)他們對(duì)工程造價(jià)的影響劃分摘要：（a）資源風(fēng)險(xiǎn)；（b）管理風(fēng)險(xiǎn)；（c）公司風(fēng)險(xiǎn)。其中資源風(fēng)險(xiǎn)包括材料價(jià)格上漲、設(shè)備價(jià)格上漲和勞動(dòng)力成本增加等；管理風(fēng)險(xiǎn)包括不精確的成本預(yù)算、不適當(dāng)?shù)某杀究刂茩C(jī)制、工程范圍的增加、工程延期導(dǎo)致的成本增加、供給商和承包商的失誤、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主支付新問題及和其他承包商的協(xié)調(diào)等；母公司風(fēng)險(xiǎn)包括母公司的過度干涉、母公司的財(cái)務(wù)新問題、對(duì)項(xiàng)目損益的不同估計(jì)和工作分配的分歧等。

第二種分類方法是將風(fēng)險(xiǎn)按聯(lián)營(yíng)體的階段劃分摘要：（a）啟動(dòng)階段的風(fēng)險(xiǎn)；（b）聯(lián)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)；（c）解散階段的風(fēng)險(xiǎn)。啟動(dòng)階段是指從母公司之間的開始接觸到聯(lián)營(yíng)體的建立，包括談判和簽署協(xié)議；經(jīng)營(yíng)階段是指聯(lián)營(yíng)體開始正式聯(lián)營(yíng)/實(shí)施項(xiàng)目直至項(xiàng)目完成；解散階段是指所有的聯(lián)營(yíng)工作和項(xiàng)目完成后，聯(lián)營(yíng)各方協(xié)商聯(lián)營(yíng)體結(jié)束工作包括分享收益和債務(wù)的時(shí)期。這種按階段分類風(fēng)險(xiǎn)的方法有利于有關(guān)決策者明確聯(lián)營(yíng)體各時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)及其影響，有利于更有效地管理國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)。

第三種分類方法是將風(fēng)險(xiǎn)按其來(lái)源劃分摘要：（a）聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)；（b）項(xiàng)目特定的風(fēng)險(xiǎn)；（c）聯(lián)營(yíng)體外部的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閲?guó)際工程聯(lián)營(yíng)體是一種非凡的公司組織形式，所以聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)是聯(lián)營(yíng)體特有的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是由聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部的矛盾引起的。項(xiàng)目特定的風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目本身特征所造成的風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目復(fù)雜造成工期延誤或成本超支或所完成工程未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，較高的融資成本和較長(zhǎng)的工期使施工費(fèi)用被拖欠或者成本超支等。聯(lián)營(yíng)體外部的風(fēng)險(xiǎn)是由聯(lián)營(yíng)體所在的外部大環(huán)境引起的風(fēng)險(xiǎn)，一般而言，在國(guó)外投資比在國(guó)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)更大。表1是LiBing在此類方法基礎(chǔ)上所總結(jié)的國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的各種風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)除了上述主要風(fēng)險(xiǎn)，還有一些和聯(lián)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。但根據(jù)國(guó)外對(duì)聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)的探究，最為嚴(yán)重的十大風(fēng)險(xiǎn)依次為摘要：由于母公司政策變化而導(dǎo)致的成本增加、聯(lián)營(yíng)工程可行性探究不當(dāng)、工期延誤、市場(chǎng)需求估計(jì)不準(zhǔn)、聯(lián)營(yíng)地選擇錯(cuò)誤、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目類型選擇不當(dāng)、爭(zhēng)端解決的費(fèi)用增加、合作伙伴選擇失誤、和審批延遲、設(shè)計(jì)變更過多。

四、聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)辦法

從上述聯(lián)營(yíng)體的十大風(fēng)險(xiǎn)可以看出，國(guó)外探究者認(rèn)為聯(lián)營(yíng)體三大類風(fēng)險(xiǎn)的重要程度依次為項(xiàng)目特定風(fēng)險(xiǎn)因素、聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和聯(lián)營(yíng)體外部風(fēng)險(xiǎn)。而根據(jù)本文第三作者于2004年的訪談，國(guó)內(nèi)專家則多認(rèn)為聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)的重要程度依次為聯(lián)營(yíng)體外部風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目特定風(fēng)險(xiǎn)和聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)部分有過海外聯(lián)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的公司還認(rèn)為，在聯(lián)營(yíng)體外部風(fēng)險(xiǎn)中最為重要的就是政治風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)，這反映了我國(guó)承包商在宏觀和金融方面的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)達(dá)國(guó)家承包商的區(qū)別。另一個(gè)區(qū)別是，由于我國(guó)承包商參和的聯(lián)營(yíng)體一般都是由某一方占有絕大多數(shù)的股份，公司的決策基本上也就由該方作出，所以內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

第4篇：國(guó)際工程論文范文

語(yǔ)言問題一直是制約國(guó)際化教學(xué)的關(guān)鍵因素之一。高質(zhì)量的英語(yǔ)授課體系將大大降低留學(xué)生的學(xué)習(xí)難度，吸引更多外國(guó)學(xué)生來(lái)校學(xué)習(xí)。出國(guó)培訓(xùn)是提高教師英語(yǔ)教學(xué)能力的有效途徑之一。通過國(guó)際交流，可以全方位、深層次地了解國(guó)際化教育理念，培養(yǎng)英文授課、溝通等各方面能力，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外高水平大學(xué)人才培養(yǎng)方案，考察國(guó)外優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，以及國(guó)外學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量保障體制等。結(jié)合個(gè)人國(guó)外進(jìn)修經(jīng)驗(yàn)，提出如下建議和改進(jìn)措施。

(一)延長(zhǎng)出國(guó)進(jìn)修時(shí)間

學(xué)校出國(guó)進(jìn)修期限為三個(gè)月，由于時(shí)間較短，進(jìn)修人員往往很難獲得國(guó)外名校的邀請(qǐng)函，如不是與國(guó)外高校已有良好的合作關(guān)系，則需要花很大的精力才能找到接收的高校和合作導(dǎo)師，而有的教師因?yàn)闆]有獲得邀請(qǐng)函而放棄進(jìn)修資格。此外，除倒時(shí)差、熟悉環(huán)境、提高英文聽說能力以及回國(guó)前期準(zhǔn)備等因素，真正用于學(xué)習(xí)的時(shí)間僅兩個(gè)月，進(jìn)修者難以從頭至尾地聽完一門課程。因此，建議延長(zhǎng)進(jìn)修時(shí)間至六個(gè)月，以利于提高課程學(xué)習(xí)及綜合培訓(xùn)效果。

(二)雙語(yǔ)班及中文班的開設(shè)

目前，學(xué)校海外留學(xué)生課程基本為全英語(yǔ)授課。一方面考慮到留學(xué)生的語(yǔ)言障礙，難以聽懂中文;另一方面考慮到留學(xué)生基礎(chǔ)相對(duì)較弱，不宜與中國(guó)學(xué)生同堂授課。這種做法在國(guó)內(nèi)外皆少見，譬如在美國(guó)的中國(guó)留學(xué)生，不會(huì)因?yàn)檎Z(yǔ)言障礙或者基礎(chǔ)差異而單獨(dú)分班授課。今后學(xué)校在對(duì)留學(xué)生入學(xué)中文水平提出要求的同時(shí)，教學(xué)方式也應(yīng)作出調(diào)整?？梢栽诖笠贿M(jìn)行全英文授課，在大二、大三采用雙語(yǔ)教學(xué)，而大四進(jìn)行全中文授課。這樣既可以降低非母語(yǔ)教學(xué)導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量的下降，也有利于留學(xué)生提升漢語(yǔ)溝通能力。

(三)網(wǎng)絡(luò)課程的建設(shè)

學(xué)校土木工程專業(yè)國(guó)際化教學(xué)基礎(chǔ)較弱，多數(shù)教師沒有經(jīng)過培訓(xùn)就開始了留學(xué)生教學(xué)工作。雖然很多教師，尤其是博士畢業(yè)的青年教師，具有一定的英語(yǔ)表達(dá)能力，但由于缺乏英文課程背景認(rèn)識(shí)，對(duì)留學(xué)生教學(xué)無(wú)所適從，課堂效果難以保證，甚至有些課程難以開課。美國(guó)很多著名的大學(xué)，如普渡大學(xué)(PurdueUniversity)，學(xué)生可以通過選修網(wǎng)絡(luò)課程獲得學(xué)分。這些網(wǎng)絡(luò)課程往往由名師授課，且在網(wǎng)站上提供了大量豐富的學(xué)習(xí)資源。筆者建議可以與此類大學(xué)開展合作，借助國(guó)外高校的師資力量，通過國(guó)際交流與合作，迅速提升學(xué)校英文教學(xué)水平。同時(shí)，學(xué)校也可以成立課程小組，群策群力，加強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)課程的建設(shè)，為課程建設(shè)提供持續(xù)、強(qiáng)有力的支撐。

二、課堂教學(xué)

IPFW課程安排比較靈活，課堂教學(xué)的時(shí)間除了上午、下午外，中午和晚上同樣有課程安排，課時(shí)1小時(shí)15分鐘，中間沒有休息。這有利于兼職工作的學(xué)生選修適當(dāng)?shù)恼n程，提高學(xué)習(xí)效率。此外，教師教學(xué)方法，不受場(chǎng)所的局限。國(guó)外專業(yè)課也比較靈活，教師非常重視案例教學(xué)，每堂課基本在復(fù)習(xí)上次課的重點(diǎn)之后，都會(huì)介紹新的知識(shí)點(diǎn)，然后以例題為主進(jìn)行講解。這樣可以使學(xué)生較好地理解和掌握所學(xué)內(nèi)容并加以應(yīng)用。國(guó)外高校非常重視實(shí)踐性教學(xué)，每門課程都有實(shí)踐環(huán)節(jié)。如測(cè)量學(xué)的教學(xué)與實(shí)踐如影相隨，混凝土基本原理的任課教師有自己的設(shè)計(jì)室，學(xué)生會(huì)用相關(guān)軟件進(jìn)行實(shí)際工程設(shè)計(jì)與分析?；貒?guó)后筆者在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程教學(xué)工作中尤其注意以下4方面的問題:(1)了解學(xué)生背景，來(lái)自哪個(gè)國(guó)家、知識(shí)體系等，在課堂中的一些相關(guān)的作業(yè)，如查找自己國(guó)家的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);(2)教學(xué)內(nèi)容要系統(tǒng)、條理清楚，且不宜過多;(3)教學(xué)方法要靈活，課堂氣氛要活躍，重視交流、討論等;(4)備課要充分，對(duì)于常用的專業(yè)詞匯要牢記，課件最好自己動(dòng)手做，采用啟發(fā)式教學(xué)。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的努力，取得了較好的課堂效果，期末考試的考題也同中國(guó)學(xué)生的考題難度相當(dāng)，絕大多數(shù)留學(xué)生成績(jī)優(yōu)良，能夠掌握所授主要內(nèi)容。

三、教學(xué)組織及教學(xué)評(píng)估

美國(guó)很多高校教學(xué)系統(tǒng)直接為教師及學(xué)生服務(wù)，如IPFW使用的一種叫BlackBoardSystem系統(tǒng)，每個(gè)教師和學(xué)生都有自己的賬號(hào)，教師會(huì)將課程的教學(xué)大綱、教學(xué)課件、作業(yè)、教學(xué)視頻及其它資料在課程開課前傳到系統(tǒng)，供學(xué)生參考查閱。IPFW的土木工程系日常管理相對(duì)高效，只有一個(gè)教學(xué)秘書，全面負(fù)責(zé)日常的教學(xué)安排、會(huì)議組織等。教師無(wú)論什么職稱、職位都有一間獨(dú)立的辦公室，很人性化。教學(xué)秘書的辦公桌位于辦公區(qū)的中心，方便與所有教師交流溝通。另外每到學(xué)校節(jié)日或者教師生日的時(shí)候，教學(xué)秘書會(huì)發(fā)放祝福的卡片或者小禮物，讓人感覺到集體的關(guān)懷，營(yíng)造出一種溫馨氛圍，提升教學(xué)效果。教學(xué)評(píng)估方面，美國(guó)工程技術(shù)學(xué)術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)土木工程專業(yè)辦學(xué)質(zhì)量的考核，不同學(xué)科、專業(yè)首先根據(jù)ABET要求及自身發(fā)展情況，制定相關(guān)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。每隔4年，該委員會(huì)直接派專家或委托專門機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。而對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)來(lái)自兩個(gè)方面，一是學(xué)院及土木工程系基于ABET的要求，從多角度考核教師的教學(xué)效果;二是學(xué)期末發(fā)放教學(xué)評(píng)價(jià)表，由上課的學(xué)生對(duì)教師作出評(píng)價(jià)。教師對(duì)學(xué)生課程的考核也是多方面的，基本上教師每次課后都會(huì)留作業(yè)，期末考試之前會(huì)有3～4次小考，另外會(huì)安排學(xué)生分組進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，學(xué)生要進(jìn)行成果匯報(bào)，學(xué)生的最終成績(jī)由平時(shí)作業(yè)(20%)，期末考試(20%)，報(bào)告(45%)，出勤情況(5%)，小測(cè)驗(yàn)(10%)五個(gè)方面加權(quán)平均得出。

四、教材選編

實(shí)行國(guó)際化教學(xué)，必須選擇配套的雙語(yǔ)或全英語(yǔ)教材。最近幾年雖然不少出版社都引進(jìn)了一些原版英文教材，也有不少國(guó)內(nèi)學(xué)者著手編寫雙語(yǔ)或全英語(yǔ)教材，但真正適應(yīng)學(xué)院國(guó)際化辦學(xué)特色的高質(zhì)量課程教材卻很少。在直接選用國(guó)外教材時(shí)，應(yīng)基本符合中國(guó)最新的規(guī)范要求。很多國(guó)外的優(yōu)秀教材，一般都帶有PPT，方便教學(xué)使用。但國(guó)內(nèi)外規(guī)范并不完全相同，因此要做必要甚至大量的修改才可以使用。由于規(guī)范及內(nèi)容的差性，很多國(guó)外的教材不一定適合，有些課程如綠色建筑、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)很難在國(guó)外找到對(duì)應(yīng)的教材，這時(shí)需要組織力量，編寫合適的雙語(yǔ)或全英語(yǔ)教材。學(xué)校應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，提供相應(yīng)的資金支持，促進(jìn)留學(xué)生教材的編寫。此外，由于國(guó)外英文教材比較昂貴，學(xué)校圖書館應(yīng)及時(shí)擴(kuò)充購(gòu)買相關(guān)教材及圖書，方便留學(xué)生和教師借閱。

五、結(jié)語(yǔ)

第5篇：國(guó)際工程論文范文

1.1水價(jià)分析

1.1.1供水現(xiàn)狀中心城區(qū)用水現(xiàn)狀主要以生活及服務(wù)業(yè)用水為主。城區(qū)地下水和牟家溝年供水量共計(jì)300×104m3，供水人口約9萬(wàn)人，人均日用水毛定額91L/d，用水定額較低。

1.1.2現(xiàn)狀水價(jià)綏陽(yáng)縣城現(xiàn)狀供水水價(jià)(含污水處理費(fèi)0.65元/m3)為生活用水1.60元/m3、工業(yè)用水為2.20元/m3、行政事業(yè)用水為2.00元/m3、經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)用水為2.20元/m3、特種行業(yè)用水為4.00元/m3?？h城現(xiàn)狀需水調(diào)查，現(xiàn)狀用水量占用比重較大的主要是綜合生活用水(包括生活用水、行政事業(yè)用水、服務(wù)行業(yè)用水、特種行業(yè)用水)，綜合生活用水比例約為79%，工業(yè)用水比例約為21%。依據(jù)資料分析，其他行業(yè)用水占綜合生活用水比例為18.75%(含行政事業(yè)用水15.2%、經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)用水71.5%、特種行業(yè)用水13.3%)。依次測(cè)算，現(xiàn)狀生活用水水價(jià)為1.60元/m3，工業(yè)用水為2.20元/m3，其他行業(yè)用水綜合水價(jià)為2.41元/m3，綜合生活用水價(jià)為1.75元/m3，綜合水價(jià)為1.84元/m3。

1.1.3市場(chǎng)需水分析根據(jù)綏陽(yáng)縣城人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)，2015年綏陽(yáng)縣中心城區(qū)人口為30萬(wàn)，預(yù)測(cè)城市用水需水量為6528×104m3，現(xiàn)有供水水源工程(在考慮在建的后水河水庫(kù)正常供水的情況下)供水能力為1680×104m3，缺水量為5150×104m3，缺水率79%;2030年中心城市人口為45萬(wàn)人，預(yù)測(cè)城市用水需水量為9617×104m3，缺水量達(dá)8239×104m3，缺水率86%。若不新建新的供水水源工程，綏陽(yáng)中心城區(qū)的供水安全將受到嚴(yán)重威脅，社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。

1.1.4供水水價(jià)預(yù)測(cè)初步考慮水價(jià)預(yù)測(cè)水平年取2030年。依據(jù)綏陽(yáng)縣城經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃及水資源規(guī)劃、水資源供求關(guān)系緊張的事實(shí)，同時(shí)，全國(guó)各城鎮(zhèn)供水水價(jià)正處于加價(jià)周期，因而外部環(huán)境好，現(xiàn)狀水價(jià)將有較大提升空間［4］。1)綜合生活可承受水價(jià)分析。根據(jù)綏陽(yáng)縣城城市居民2012年人均可支配收入13000萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)率按4%計(jì)算，經(jīng)測(cè)算，到2030年人均可支配收入26336元。水價(jià)定價(jià)按高于成本、低利潤(rùn)、用戶能承受的原則，以2030年可承受價(jià)作為計(jì)算期平均供水水價(jià)，參照大中型城鎮(zhèn)居民水費(fèi)投入占人均可支配收入比重的相關(guān)研究成果，結(jié)合綏陽(yáng)縣城實(shí)際，居民可承受水價(jià)范圍為年可支配收入的1.7%～2.1%，規(guī)劃2030年綏陽(yáng)縣城綜合生活用水定額按169m3/人•a計(jì)算。經(jīng)計(jì)算，可承受水價(jià)為2.65～3.27元/m3，考慮到綏陽(yáng)縣城缺水嚴(yán)重，最大可承受水價(jià)可靠上限取值;綜合考慮對(duì)水價(jià)的承受能力，因而評(píng)價(jià)中計(jì)算期綜合生活水價(jià)取3.10元/m3。若用水結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)測(cè)水平及服務(wù)、特種行業(yè)水價(jià)與居民水價(jià)上漲率相同，預(yù)測(cè)居民生活水價(jià)實(shí)際為2.83元/m3，比現(xiàn)狀居民生活水價(jià)多1.23元/m3，執(zhí)行預(yù)測(cè)水價(jià)有可行性。2)企業(yè)可承受水價(jià)分析。綏陽(yáng)縣城企業(yè)用水水價(jià)偏低，考慮到供水區(qū)水資源緊缺，水費(fèi)支出占工業(yè)總產(chǎn)值的比重較大，有利于促進(jìn)企業(yè)合理用水，采取節(jié)水措施，提高用水效率。同時(shí)，企業(yè)用水水價(jià)宜與地區(qū)影子水價(jià)格相當(dāng)，從促進(jìn)企業(yè)合理利用水資源角度出發(fā)，還可在一定幅度內(nèi)高于其影子價(jià)格，因而計(jì)算期采用價(jià)格提高，取3.20元/m3。3)成本水價(jià)分析。工程總投資為26244.89萬(wàn)元，年供水量為592.80×104m3(其中城市供水量582×104m3/a、農(nóng)田灌溉供水量10.80×104m3/a)，依據(jù)工程總成本費(fèi)用分析，年均總成本費(fèi)用為998.83萬(wàn)元，經(jīng)測(cè)算，原水工程成本水價(jià)為1.68元/m3。4)水價(jià)格確定。依據(jù)現(xiàn)狀水價(jià)調(diào)查分析，綏陽(yáng)縣城現(xiàn)狀水價(jià)1.84元/m3，大于工程成本水價(jià)，小于可承受水價(jià)。故依據(jù)水庫(kù)供水規(guī)模，考慮水價(jià)既要具備杠桿調(diào)節(jié)作用，又要用戶能承受的原則，推薦設(shè)計(jì)水平年城市供水綜合水價(jià)按1.80元/m3(扣除管網(wǎng)分?jǐn)偹畠r(jià)、不含污水處理費(fèi))計(jì)。

1.2流動(dòng)資金流動(dòng)資金按兩個(gè)月的年運(yùn)行費(fèi)計(jì)算為63.23萬(wàn)元。流動(dòng)資金在第四年初投入，本金在計(jì)算期末一次收回。

1.3資金籌措分析鑒于該項(xiàng)目投資較大、對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要以及地方財(cái)政能力有限等實(shí)際情況，結(jié)合避免出現(xiàn)較高水價(jià)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)、利于地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展原則［5］，依據(jù)業(yè)主資金籌措意向，推薦項(xiàng)目資金籌措方案如下:工程估算總投資26244.89萬(wàn)元，工程資金來(lái)源為中央補(bǔ)助及地方匹配。

1.4財(cái)務(wù)分析工程灌溉面積17.466hm2，屬歸還壩址至下游桶腳坡河段的生產(chǎn)(灌溉)用水，不考慮其收入。綏陽(yáng)縣城年供水量為588×104m3，原水綜合水價(jià)1.80元/m3，正常年份原水年供水收入為1058.40萬(wàn)元。工程供水收入1058.40萬(wàn)元，大于年運(yùn)行費(fèi)用341.23萬(wàn)元，約大于工程總成本費(fèi)用998.83萬(wàn)元，能保證工程正常運(yùn)行。工程不具有貸款能力，工程建設(shè)所需資金需政府扶持。

2國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

團(tuán)山水庫(kù)工程開發(fā)任務(wù)以城市供水為主兼顧灌溉，因此該項(xiàng)目的效益主要來(lái)自于城市供水。工程費(fèi)用主要包括固定資產(chǎn)投資、年運(yùn)行費(fèi)和流動(dòng)資金。

2.1費(fèi)用組成工程影子投資調(diào)整系數(shù)為0.90，固定資產(chǎn)影子投資23620.40萬(wàn)元。調(diào)整后影子投資計(jì)劃仍按調(diào)整前計(jì)劃執(zhí)行，即:第一年為11554.07萬(wàn)元、第二年為7600.74萬(wàn)元、第三年為4465.59萬(wàn)元。年均基本折舊費(fèi)為584.60萬(wàn)元年運(yùn)行費(fèi)合計(jì)1077萬(wàn)元;流動(dòng)資金按經(jīng)營(yíng)成本的10%計(jì)列，為108萬(wàn)元。折舊費(fèi)依據(jù)綜合殘值率取1%，綜合折舊年限按40年計(jì)算，年均基本折舊費(fèi)為584.60萬(wàn)元;年運(yùn)行費(fèi)按調(diào)整系數(shù)為0.90，調(diào)整經(jīng)營(yíng)成本為341.43萬(wàn)元;流動(dòng)資金按兩個(gè)月的年運(yùn)行費(fèi)計(jì)算為56.91萬(wàn)元。工程年總費(fèi)用為折舊費(fèi)加年運(yùn)行費(fèi)為926.03萬(wàn)元。流動(dòng)資金在第四年初投入，本金在計(jì)算期末一次收回。

2.2經(jīng)濟(jì)效益分析依據(jù)工程任務(wù)及規(guī)模，工程建成后每年可向綏陽(yáng)縣城供水582×104m3。綏陽(yáng)縣城現(xiàn)狀單位方水量創(chuàng)造工業(yè)產(chǎn)值為185元，通過實(shí)施節(jié)水措施，依據(jù)工業(yè)需水相關(guān)預(yù)測(cè)，結(jié)合綏陽(yáng)縣城工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)到2030年，單位水量可創(chuàng)造工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)程度，預(yù)測(cè)綜合用水平均影子價(jià)格為4.50元/m3。按影子水價(jià)4.50元/m3、供水量588×104m3計(jì)算，正常年份供水效益為2646.00萬(wàn)元。

2.3國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用與效益分析，測(cè)算項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)指標(biāo)見表1。經(jīng)計(jì)算，工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率8.31%大于8%;經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值769萬(wàn)元大于零;投資回收期13.4年，故項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可行。

2.4經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析水作為綏陽(yáng)縣城當(dāng)前緊缺資源，隨著社會(huì)的發(fā)展，人口增加，區(qū)域水量需求不斷增加，而該地區(qū)水資源開發(fā)有限，采用節(jié)水設(shè)施的節(jié)水量不可能替代水源水量，因此團(tuán)山水庫(kù)水量需求受影響的可能性較小。從政策對(duì)水價(jià)的影響上看，目前國(guó)家對(duì)供水企業(yè)稅、費(fèi)收取已較高，稅、費(fèi)改革政策將不會(huì)對(duì)水價(jià)造成較大影響，因而項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不大。

3結(jié)語(yǔ)

第6篇：國(guó)際工程論文范文

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算委托審計(jì)普遍實(shí)施，建設(shè)工程全過程跟蹤委托審計(jì)逐步擴(kuò)大，建設(shè)工程項(xiàng)目委托審計(jì)存在的常見問題是造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)選擇不當(dāng)、獨(dú)立性受限、工作規(guī)章制度不健全、檢查督促和關(guān)鍵點(diǎn)控制不到位、與建設(shè)、施工、監(jiān)理各方溝通協(xié)調(diào)不夠等。

1.2審計(jì)人員角色定位不清晰，審計(jì)深度難以把握。建筑工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)主要是進(jìn)行監(jiān)督、咨詢和建議，從而使得項(xiàng)目中存在的不足之處得到相應(yīng)的改善，進(jìn)一步的完善項(xiàng)目管理機(jī)制。這就需要審計(jì)人員作為項(xiàng)目的第三方參建者，在工程開工建設(shè)前就要參與其中，針對(duì)工程建設(shè)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全程監(jiān)管，但不得干涉施工、監(jiān)理等部門的日常工作。說到底，審計(jì)人員在工程建設(shè)過程中應(yīng)該扮演監(jiān)督者的角色，不能直接干涉建設(shè)項(xiàng)目工作，同時(shí)需要向上級(jí)反映。

1.3工程造價(jià)跟蹤審計(jì)中對(duì)于審計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求是非常高的，工程造價(jià)審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)存在著很大的區(qū)別。工程造價(jià)審計(jì)必須是注冊(cè)造價(jià)工程師、造價(jià)員，他們需要熟練的掌握工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)；財(cái)務(wù)審計(jì)基本上是以注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師為主。在建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中，兩者之間的工作是相互配合的，從而才能使得建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)不留死角，審計(jì)過程中不會(huì)出現(xiàn)問題。

1.4相關(guān)配套法律規(guī)范、行業(yè)規(guī)定尚不完善。全過程跟蹤審計(jì)系一種新的審計(jì)模式。審計(jì)人員的工作任務(wù)更加艱巨，所以一套完善的法律法規(guī)作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行約束是非常有必要的。到目前為止，雖然已經(jīng)有相關(guān)的關(guān)于審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)家投資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的授權(quán)涵蓋建設(shè)全過程的法律法規(guī)，但是這些規(guī)定還不是很完善。對(duì)于跟蹤審計(jì)法定內(nèi)容等要件都沒有明確的進(jìn)行規(guī)定。所以造成了中介機(jī)構(gòu)的不同人員對(duì)于跟蹤審計(jì)的認(rèn)識(shí)存在很大的差異，當(dāng)中介機(jī)構(gòu)犯了錯(cuò)誤，但是也沒有國(guó)家規(guī)定進(jìn)行責(zé)任界定，從而使得中介機(jī)構(gòu)不是很重視跟蹤審計(jì)的服務(wù)和質(zhì)量，使跟蹤審計(jì)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2解決對(duì)策

2.1委托審計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇方法：招投標(biāo)委托、指定委托、競(jìng)爭(zhēng)性談判委托。

2.2做好跟蹤審計(jì)機(jī)構(gòu)與基建及各方監(jiān)督部門的溝通協(xié)調(diào)的關(guān)系。在進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)時(shí)，需要國(guó)家的審計(jì)部門和建設(shè)單位的審計(jì)部門進(jìn)行完美的配合，同時(shí)建設(shè)單位還需要聘請(qǐng)專業(yè)的社會(huì)審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)理、工程監(jiān)理等專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行全過程的監(jiān)督。國(guó)家審計(jì)部門與這些專業(yè)監(jiān)督單位或機(jī)構(gòu)之間需要相互配合，需要審計(jì)部門對(duì)專業(yè)監(jiān)督單位進(jìn)行再監(jiān)督的工作，主要是對(duì)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，在對(duì)這些專業(yè)監(jiān)督單位的工作進(jìn)行評(píng)估之后，可以合理利用他們的工作成果。

2.3加強(qiáng)跟蹤審計(jì)人員的培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。進(jìn)行工程項(xiàng)目全過程審計(jì)的時(shí)候，其涉及的范圍也非常的廣泛，在跟蹤審計(jì)過程中需要審計(jì)人員審核招標(biāo)文件，主要是對(duì)文件中的綜合單價(jià)、措施費(fèi)、檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)審核。細(xì)化到綜合單價(jià)中的人材機(jī)、管理和利潤(rùn)，以及子目的套用和材料的合理情況。所以需要審計(jì)人員要有造價(jià)審核及編制能力，同時(shí)專業(yè)知識(shí)必須過硬，對(duì)于國(guó)家的招投標(biāo)和造價(jià)政策要及時(shí)掌握。對(duì)于這種情況，就需要定期對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在項(xiàng)目上配備足夠的專業(yè)人員。同時(shí)還要運(yùn)用先進(jìn)的信息化手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)運(yùn)用的水平。

2.4切實(shí)做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的直接控制把關(guān)，包括工程量清單審計(jì)、招標(biāo)控制價(jià)審計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)審計(jì)、合同審核、隱蔽工程簽證、工程量變更簽證、材料價(jià)格簽證、工程進(jìn)度款審簽、索賠審計(jì)、結(jié)算審計(jì)等。

2.5建立健全相關(guān)法律法規(guī)。跟蹤審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)模式的一個(gè)新高度。為提高跟蹤審計(jì)質(zhì)量，為工程建設(shè)與工程管理提供客觀依據(jù)，應(yīng)該建立一套相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，來(lái)約束跟蹤審計(jì)工作行為，并且要配套完善跟蹤審計(jì)實(shí)施辦法，明晰審計(jì)工作流程，重申有關(guān)審計(jì)工作的財(cái)會(huì)制度，為跟蹤審計(jì)工作提供參考依據(jù)，明確各部門的職能分工，避免個(gè)別部門或個(gè)別人員越權(quán)操作、越界操作，杜絕違規(guī)操作，提高各部門之間的默契度，確保跟蹤審計(jì)工作順利開展，使跟蹤審計(jì)逐步進(jìn)入程序化、規(guī)范化、制度化的軌道。

3結(jié)束語(yǔ)

第7篇：國(guó)際工程論文范文

高速公路建設(shè)普遍存在維護(hù)涉及面廣、維修困難的特點(diǎn),而人員素質(zhì)參差不齊,再加上沒有一個(gè)明確的管理?xiàng)l例和衡量標(biāo)準(zhǔn),更會(huì)造成施工或維護(hù)過程中的混亂,對(duì)于公路的建設(shè)及養(yǎng)護(hù)沒有定期的日常護(hù)理內(nèi)容,進(jìn)度情況,使高速公路無(wú)論在建設(shè)上還是維護(hù)上都嚴(yán)重受到制約,很難再繼續(xù)開展接下來(lái)的工作。

2改善我國(guó)高速公路機(jī)電工程建設(shè)與維護(hù)模式的有效措施

2.1建立健全高速公路機(jī)電工程管理模式

建立全面的高速公路機(jī)電工程管理模式首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中的監(jiān)控,這樣有利于發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)制造中存在的問題,把機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)整個(gè)流程納入到監(jiān)管中來(lái),為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的維修模式做好準(zhǔn)備；其次,建立機(jī)電設(shè)備設(shè)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)行機(jī)電設(shè)備設(shè)施的準(zhǔn)入制度。高速公路機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)具有復(fù)雜性,需要應(yīng)用的各項(xiàng)設(shè)備數(shù)量眾多,質(zhì)量規(guī)格要求不一,要加強(qiáng)有效的管理。建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù),要對(duì)不同品牌、型號(hào)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行歸類整理,實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和科學(xué)化。以加強(qiáng)各種機(jī)電設(shè)備使用狀況的記錄跟蹤和研究,在機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代中盡量選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品,以確保其性能可以更好地滿足運(yùn)行的需要；然后,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修方法的系統(tǒng)化,有利于提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)的水平,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理,更好的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的原因,及時(shí)解決問題；最后,建立完善有效的機(jī)電設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作有章可循,并且更有利于監(jiān)督機(jī)電設(shè)備各個(gè)階段出現(xiàn)的問題,促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的有效開展。

2.2不斷加強(qiáng)和提高施工及維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作的順利開展離不開一批技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的專業(yè)性人才。我國(guó)高速公路處于發(fā)展階段,高速公路機(jī)電設(shè)備分布廣泛,設(shè)備質(zhì)量不統(tǒng)一,容易多發(fā)故障。在高速公路機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),如果不能及時(shí)進(jìn)行修復(fù),很容易影響高速公路的暢通。因此加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)很重要。

2.3建立規(guī)章管理?xiàng)l例,明確衡量標(biāo)準(zhǔn)

建立完善的規(guī)章管理?xiàng)l例,加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的可行性管理,一味追求先進(jìn)的高科技,盲目引進(jìn)新技術(shù),但是忽視我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情,結(jié)果反而會(huì)造成高速公路機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行不暢。因此加大高速公路設(shè)備的可行性研究,根據(jù)實(shí)際情況引用合適的技術(shù)設(shè)備。另一方面還要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障監(jiān)測(cè),提高相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)故障、解決故障的能力。此外,還要明確施工建設(shè)的衡量標(biāo)準(zhǔn),提高機(jī)電工程維護(hù)水平,需要加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制,建立高速公路機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管模式。機(jī)電設(shè)備的使用以及維護(hù)具有很大的復(fù)雜性,很容易出現(xiàn)問題,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)中的監(jiān)督管理,是機(jī)電工程系統(tǒng)運(yùn)行的重要保障,也是加強(qiáng)機(jī)電工程建設(shè),促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要要求。

3結(jié)語(yǔ)

第8篇：國(guó)際工程論文范文

[關(guān)鍵詞]國(guó)際工程 融資 項(xiàng)目

一個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的參與者不止一個(gè)國(guó)家,并且用國(guó)際通用的管理模式來(lái)管理的工程就是國(guó)際工程。國(guó)際工程承包是隨著資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展興起的,至今已有近百年的歷史了,是一項(xiàng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)。各國(guó)的咨詢公司、工程承包公司和投資單位不在本國(guó)參與建設(shè)和投資的工程的總和,就形成了全部的國(guó)際工程。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程及投標(biāo)過程中獲得足夠的資金支持定義為融資。歷來(lái)國(guó)際承包商最關(guān)切的問題之一就是資金問題。企業(yè)確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵也是企業(yè)根據(jù)對(duì)外投資,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和調(diào)整資金結(jié)構(gòu)和對(duì)外投資的需要,通過資金市場(chǎng)和籌資渠道來(lái)經(jīng)濟(jì)有效的籌措資金的能力,其主要表現(xiàn)在融資能力和經(jīng)營(yíng)管理兩個(gè)方面。中國(guó)企業(yè)承包項(xiàng)目的類型有:現(xiàn)匯項(xiàng)目、中國(guó)政府支持的雙多邊合作框架下的合作項(xiàng)目、投融資類項(xiàng)目。近年來(lái),隨著中國(guó)國(guó)力的增強(qiáng),中國(guó)的政策性銀行或者商業(yè)銀行向與中國(guó)長(zhǎng)期友好的一些國(guó)家就具體的合作項(xiàng)目提供了具有優(yōu)惠性質(zhì)的貸款和商業(yè)貸款,由中國(guó)承包企業(yè)具體實(shí)施,此類項(xiàng)目在中國(guó)承包企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)中也占了相當(dāng)大的比例。但是與國(guó)際知名承包商相比,中國(guó)企業(yè)通過不同形式的融資獲取項(xiàng)目的能力和數(shù)量還相當(dāng)有限,融資能力對(duì)承包競(jìng)爭(zhēng)力的影響也沒有得到相關(guān)的重視。

一、我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)融資存在的問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際交流能力的增強(qiáng),我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的融資能力得到了很大的發(fā)展,然而同時(shí)也存在著許多的問題。

首先,世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境的不景氣,以及發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)困難,使得國(guó)際工程承包商的資金壓力越來(lái)越大,對(duì)我國(guó)承包企業(yè)融資產(chǎn)生了不利影響。同時(shí)世界債務(wù)危機(jī)也使得銀行等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款和投資更為謹(jǐn)?shù)?解決其資金的渠道也更加受到阻滯。承包工程公司數(shù)量的增加和國(guó)際承包市場(chǎng)的建設(shè)項(xiàng)目的減少也導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。

其次,除了國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境而導(dǎo)致的融資困難,中國(guó)的對(duì)外承包公司還有自身的特殊因素。第一,相關(guān)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的影響,我國(guó)的一些政策法規(guī)都不太完善,同時(shí)也卻缺乏相關(guān)的法律法規(guī)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。使得中國(guó)承包企業(yè)受現(xiàn)有體制限制,對(duì)投融資類項(xiàng)目原動(dòng)力不足。同時(shí)中國(guó)現(xiàn)有的鼓勵(lì)承包企業(yè)參與投融資項(xiàng)目的信用保險(xiǎn)體系也不夠完善。第二,銀行業(yè)對(duì)承包企業(yè)的影響。在我國(guó),國(guó)有銀行正處于發(fā)展之中,商業(yè)銀行對(duì)其提供的政策性支持逐漸消退。在銀行的具體信貸業(yè)務(wù)中,銀行對(duì)國(guó)際承包業(yè)務(wù)支持不足,服務(wù)品種也比較少。同時(shí),我過大多數(shù)國(guó)際承包工程企業(yè)多數(shù)存在資產(chǎn)質(zhì)量不高,資本不足和資產(chǎn)負(fù)債比率等問題,也使得商業(yè)銀行望而卻步。第三,我國(guó)國(guó)際承包企業(yè)自身的局限性。我國(guó)大多數(shù)的國(guó)際工程承包企業(yè)大多數(shù)屬于國(guó)有企業(yè),其傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制還都處于改革和運(yùn)行之中,所以存在很多的問題,比如:經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)組織落后,歷史包袱較重,資產(chǎn)負(fù)債不合理和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,具有海外投融資經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才不足等。簡(jiǎn)而言之,我國(guó)承包企業(yè)從傳統(tǒng)的現(xiàn)匯項(xiàng)目領(lǐng)域向融資類項(xiàng)目發(fā)展需要全方位的提升,尚有很長(zhǎng)的路要走。

綜上所述,一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力,該國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)程度以及該國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)同認(rèn)知程度以及該國(guó)市場(chǎng)所具有的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等因素,可以影響其國(guó)際承包事業(yè)的發(fā)展。要使得我國(guó)國(guó)際承包工程事業(yè)獲得發(fā)展,必須著力于我國(guó)法律法規(guī)和政策的調(diào)整,企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),以及資金等方面的問題。

二、增強(qiáng)我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)融資能力的策略

要想增強(qiáng)我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)融資能力:

首先,政府應(yīng)該完善相應(yīng)的政策法規(guī)。統(tǒng)一和完善各個(gè)政府部門的政策法規(guī),使得各部門政策一致。此外還要加強(qiáng)國(guó)外承包市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的作用,建立完善的國(guó)外投資政治風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保制度。建立專業(yè)性的金融機(jī)構(gòu)從而對(duì)國(guó)外工程承包提供服務(wù),加快國(guó)有企業(yè)重組,深化企業(yè)承包改革,以及國(guó)有企業(yè)股份制改造的進(jìn)程,同時(shí)讓財(cái)政部門對(duì)國(guó)際工程承包企業(yè)提供政策上的支持。

其次,要加強(qiáng)我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)支持。積極采用銀企合作的模式開拓此類項(xiàng)目,揚(yáng)長(zhǎng)避短,擴(kuò)大國(guó)際承包工程的商業(yè)信貸資源,盡快改善買方信貸政策,盡快制定一套外匯政策,適合工程承包業(yè)務(wù)的。對(duì)國(guó)外承包企業(yè)提供,增強(qiáng)銀行的功能,建立集中高效的信用體制。建議選擇傳統(tǒng)的有各類可調(diào)動(dòng)資源的國(guó)家挖掘有潛力的項(xiàng)目源進(jìn)行嘗試,采取靈活的模式尋找切實(shí)可行的項(xiàng)目資金解決方案。

第三,對(duì)我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)自身能力的建設(shè)也進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)國(guó)際工程企業(yè)存在的問題加強(qiáng)政策支持力度,同時(shí)加強(qiáng)與跨國(guó)企業(yè)的合作,靈活的利用外資,利用政府出口信貸與對(duì)外經(jīng)援優(yōu)惠貸款相結(jié)合,從而降低國(guó)際工程企業(yè)的融資成本,擴(kuò)大國(guó)際工程企業(yè)進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)的途徑,以企業(yè)自己所經(jīng)營(yíng)的主業(yè)為突破口,向主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈逐步延伸,逐漸積累經(jīng)驗(yàn),拓展更廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和空間。

總而言之,任何一家成功的國(guó)際工程承包公司,之所以能夠成功,不僅僅取決于其管理經(jīng)驗(yàn),技術(shù)支持以及它在商務(wù)交易中贏得的信譽(yù),還要看它使用資金的能力和籌集資金的本領(lǐng)。國(guó)際工程承包工程是具有廣闊發(fā)展前景且利國(guó)利民的事業(yè),國(guó)家也給予了高度的重視,只要我們客觀的承認(rèn)自己與國(guó)際先進(jìn)承包商的差距,并采取相關(guān)策略付出更多努力,相信我國(guó)的國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)也必然會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn):

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[2]AD.F普賴斯.國(guó)際工程財(cái)務(wù).水利電力出版社,1995.

[3]宋均發(fā)等.企業(yè)融資渠道與與技巧.1994.

第9篇：國(guó)際工程論文范文

1.1課程設(shè)計(jì)

工作過程是職業(yè)人完成崗位工作任務(wù)的完整過程?；诠ぷ鬟^程的總體課程設(shè)計(jì)，對(duì)于網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)課程來(lái)說，學(xué)習(xí)領(lǐng)域可以采用網(wǎng)站項(xiàng)目貫穿于整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中，以項(xiàng)目為載體，將知識(shí)融于項(xiàng)目。這能夠有效地提高學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在密切聯(lián)系有意義的“任務(wù)”情境中，通過完成項(xiàng)目任務(wù)來(lái)掌握知識(shí)、獲得技能、形成能力。做到“教、學(xué)、做”一體化，真正地鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力。課程進(jìn)度表可以按照實(shí)際網(wǎng)站的項(xiàng)目開發(fā)流程來(lái)安排，從確定網(wǎng)站需求、選擇網(wǎng)站建設(shè)與管理工具，到規(guī)劃設(shè)計(jì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與欄目、準(zhǔn)備網(wǎng)站相關(guān)文字與圖片等素材，再到軟件平臺(tái)中定義站點(diǎn)創(chuàng)建具體頁(yè)面，依次實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站各個(gè)子欄目模塊，最后與推廣網(wǎng)站。開展教學(xué)活動(dòng)時(shí)，教師可根據(jù)學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)效果對(duì)各個(gè)單元學(xué)時(shí)數(shù)進(jìn)行靈活調(diào)整。單元學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)融入課程涉及的知識(shí)點(diǎn)，遞進(jìn)安排各個(gè)單元知識(shí)點(diǎn)的順序，既要有基于工作崗位的過程性知識(shí)，也要兼顧課程理論知識(shí)，學(xué)生學(xué)習(xí)完課程后，打好理論基礎(chǔ)，同時(shí)具備再學(xué)習(xí)的潛力和能力。例如在網(wǎng)站項(xiàng)目中，選取典型工作任務(wù)-制作公司網(wǎng)站搜索頁(yè)面來(lái)設(shè)計(jì)單元學(xué)習(xí)情境。

1.2課程實(shí)施

根據(jù)課程教學(xué)目標(biāo)及項(xiàng)目進(jìn)度安排教學(xué)單元，遵循的原則是學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，按照網(wǎng)頁(yè)制作的工作過程來(lái)安排具體的教學(xué)活動(dòng)。教師的角色是引路人，拋出問題，提示解決思路，由學(xué)生具體負(fù)責(zé)完成工作任務(wù)，教師可以根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況給出參考意見。對(duì)于基礎(chǔ)較好的學(xué)生，教師只需提示完成任務(wù)的思路和關(guān)鍵點(diǎn)。而對(duì)于基礎(chǔ)較差的學(xué)生，教師還需要準(zhǔn)備有具體步驟的實(shí)踐指導(dǎo)書，供學(xué)生參考，對(duì)照完成并排除錯(cuò)誤。

1.3課程評(píng)價(jià)

課程評(píng)價(jià)以學(xué)生的學(xué)習(xí)效果最優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)。學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）課程結(jié)束后，學(xué)生是否掌握了應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)和技能；

（2）學(xué)生是否了解到職業(yè)崗位開展工作的具體流程，并具備能力完成典型的工作任務(wù)；

（3）引入外部評(píng)價(jià)，如企業(yè)專家的考評(píng)，客觀評(píng)判學(xué)生的知識(shí)水平、職業(yè)能力和綜合素質(zhì)是否符合社會(huì)需求。值得注意的是，學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法最好以形成式考核為主，按照項(xiàng)目進(jìn)度逐步推進(jìn)，學(xué)生的階段性成績(jī)不斷被累計(jì)，形成性評(píng)價(jià)可以確?；诠ぷ鬟^程的教學(xué)活動(dòng)有序開展，監(jiān)控學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，最終保障良好的教學(xué)質(zhì)量。

2結(jié)語(yǔ)