网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第1篇:資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】國有中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題研究

國有中小企業(yè)作為一個(gè)整體,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況,在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。因此,必須加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究,促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

1 加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)代背景和意義

國有中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入,市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的形成和發(fā)展,我國的中小企業(yè)將面臨更加激烈的內(nèi)外部市場競爭環(huán)境。

國有中小企業(yè)如何在激烈的市場競爭中保持旺盛的生命力,其中極為重要的一環(huán)就是加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行過程中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅為企業(yè)提供資金支持,而且還為其發(fā)展提供環(huán)境分析,決策支撐,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面的信息,進(jìn)而幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)。

但是目前,由于我國的市場化水平還不是很高,現(xiàn)代化的企業(yè)機(jī)制還沒有健全,企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差,因此,健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就顯得更為重要。

2 現(xiàn)階段我國中小型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理中普遍存在會(huì)計(jì)核算不真實(shí)的問題

現(xiàn)階段,我國企業(yè)中仍然普遍存在著會(huì)計(jì)核算不真實(shí)的問題。其中,以利潤的調(diào)節(jié)最為常見。表現(xiàn)在:一是為完成上級(jí)考核任務(wù),人為把利潤調(diào)高,虛假提升經(jīng)營業(yè)績。二是人為將利潤調(diào)低,以豐補(bǔ)歉或者偷逃國家稅款。不真實(shí)的會(huì)計(jì)資料,一方面會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理,同時(shí),也會(huì)使國家相關(guān)政策的制定與實(shí)施出現(xiàn)偏差,給企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)造成影響。

2.2 固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

現(xiàn)階段,國有中小企業(yè)普遍存在著固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題。通常情況下表現(xiàn)為:日常管理中對固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格,對于固定資產(chǎn)的卡片、臺(tái)賬設(shè)置不完整或者根本沒有設(shè)置;對固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行定期盤點(diǎn);對于已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目,企業(yè)沒有結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn),沒有計(jì)提折舊,不能保證固定資產(chǎn)的增值保值。還有部分企業(yè)把用于購置固定資產(chǎn)的開支,直接在費(fèi)用項(xiàng)目中列出,形成賬外固定資產(chǎn),使國有資產(chǎn)存在流失隱患,危害國家資產(chǎn)安全。

2.3 注冊資金不到位

注冊資金也就是企業(yè)經(jīng)營中的自有資金,是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資金渠道與來源。如果注冊資金不到位,企業(yè)的運(yùn)營只能依賴銀行貸款或財(cái)政借款,這樣,企業(yè)不但發(fā)展受影響,而且還會(huì)背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。更為嚴(yán)重的是,如果市場環(huán)境發(fā)生較大變化或經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大的波動(dòng),企業(yè)一旦資金鏈斷裂,經(jīng)營會(huì)更加困難,甚至破產(chǎn)。

2.4 出租、聯(lián)營管理不規(guī)范,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益

現(xiàn)階段,大部分的中小型國有企業(yè)中都存在著出租、聯(lián)營的經(jīng)營方式。特別是一部分商業(yè)企業(yè),其收入來源主要依靠引廠進(jìn)店的聯(lián)營分離以及出租房的房產(chǎn)租金。但是,很多中小型國有企業(yè)疏于對出租聯(lián)營的管理,這種不嚴(yán)格的管理方式,必然會(huì)損害企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益。

3 國有中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

3.1 存在重經(jīng)營輕管理的思想

很多中小型企業(yè)的管理者還沒有真正意識(shí)到管理的重要性,還沒有樹立真正的“向管理要效益”的理念,在企業(yè)的運(yùn)營中只是單純地重視企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善以及經(jīng)營項(xiàng)目的擴(kuò)大和資金的投入使用,而對于管理制度與監(jiān)管制度卻不重視,導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理混亂。

3.2 存在所有者缺位的問題

現(xiàn)階段,我國國有企業(yè)發(fā)展欣欣向榮,國有企業(yè)在數(shù)量上和質(zhì)量上都大幅度提高,國有資產(chǎn)龐大,但是,所有者缺位問題一直是困擾我國企業(yè)發(fā)展和改革的難題。目前,國有資產(chǎn)由政府代為管理,與此同時(shí),很多部門參與、行使人員管理、事務(wù)管理以及資產(chǎn)管理等體制職能,形成多頭管理,讓企業(yè)無所適從。一旦出現(xiàn)問題,各部門之間由于權(quán)責(zé)不對稱、權(quán)責(zé)不明晰,又會(huì)相互推諉扯皮,嚴(yán)重削弱了企業(yè)的管理效益與經(jīng)營效益。

3.3 企業(yè)經(jīng)營人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確

現(xiàn)階段,很多國有企業(yè)的經(jīng)營考核指標(biāo)不全面、不健全,上級(jí)主管部門對于企業(yè)經(jīng)營狀況考核只是局限于簡單的數(shù)字指標(biāo),比如說,企業(yè)營業(yè)額、上繳稅收等項(xiàng)目對經(jīng)營者進(jìn)行考核。這種只重視數(shù)字指標(biāo),而忽視對企業(yè)自身的內(nèi)部管理與發(fā)展?fàn)顩r,企業(yè)外部的資產(chǎn)投資以及國有資產(chǎn)的升值等方面的考核,從長遠(yuǎn)來看,對企業(yè)發(fā)展是極為不利的,有可能導(dǎo)致企業(yè)為了完成上級(jí)考核指標(biāo),對會(huì)計(jì)資料弄虛作假,肆意篡改企業(yè)的正常經(jīng)營效益,嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營效益的真實(shí)性,損害企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)秩序。

3.4 企業(yè)自身內(nèi)部控制機(jī)制不完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展,大部分中小型國有企業(yè)已經(jīng)建立起有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的多項(xiàng)規(guī)章制度。但是,在實(shí)際的運(yùn)行過程中,由于執(zhí)行力不夠,或是沒有按照相關(guān)的規(guī)章制度的要求進(jìn)行,很多企業(yè)都已經(jīng)形成制定制度與執(zhí)行制度“兩張皮”現(xiàn)象,導(dǎo)致制度變成了“一紙空文”,沒有起到應(yīng)有的作用。更有甚者,很多企業(yè)迄今為止還沒有建立健全自身的內(nèi)部監(jiān)控約束制度,制度監(jiān)管的缺位,使得經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理中的很多問題不能及時(shí)得到糾正,導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象屢禁不止。

3.5 企業(yè)投資決策缺乏監(jiān)督管理和科學(xué)論證

面對激烈的市場競爭,企業(yè)的投資決策必須建立在全面的調(diào)查論證基礎(chǔ)之上,有了前期的調(diào)查研究和市場調(diào)研,有了對投資方案的科學(xué)論證和監(jiān)督管理,才能保證投資決策的正確性、合理性、有效性。但是,現(xiàn)階段的很多中小國有企業(yè)在投資決策上,缺乏市場預(yù)測和項(xiàng)目論證,缺少對投資項(xiàng)目的科學(xué)論證,前期市場調(diào)研不充分,項(xiàng)目決策把控不嚴(yán)格。雖然有部分企業(yè),在投資項(xiàng)目的立項(xiàng)過程、審批過程中所有的環(huán)節(jié)都完善,但是,沒有真正地執(zhí)行科學(xué)決策的程序,只是單純的“走過場”,沒有真正起到控制的作用。盲目開展和運(yùn)行數(shù)額巨大的投資,導(dǎo)致資本的投資運(yùn)營效益較差。

3.6 經(jīng)營資金的緊缺會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難

現(xiàn)階段,部分國企自身的注冊資金不到位,究其原因主要是因?yàn)閲衅髽I(yè)以及政府部門沒有對成立企業(yè)投入充足的資金,導(dǎo)致企業(yè)長期的低資本負(fù)債經(jīng)營,進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不僅影響企業(yè)自身的市場競爭力,還會(huì)進(jìn)一步影響財(cái)政資金以及借入銀行的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

4 中小型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議

4.1 完善我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系

完善我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理體系,進(jìn)一步加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理力度和監(jiān)督力度,完善運(yùn)營機(jī)制。積極建立國有資產(chǎn)的經(jīng)營授權(quán)機(jī)構(gòu),擔(dān)負(fù)起國有資產(chǎn)的資本運(yùn)行和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營,保證國有資產(chǎn)的保值增值。作為國有企業(yè)的代表,加強(qiáng)對國有企業(yè)的管理,正確履行出資人權(quán)利,比如說資產(chǎn)收益權(quán)、重大事件決策權(quán)以及選擇決策者的權(quán)利,從而有效實(shí)現(xiàn)人員管理、事務(wù)管理以及資產(chǎn)管理相互結(jié)合,從根本上解決現(xiàn)階段國有資產(chǎn)無人管理或者多頭管理的混亂現(xiàn)狀,真正解決所有者缺位等問題。與此同時(shí),還需要進(jìn)一步明確資產(chǎn)所有者對于資產(chǎn)經(jīng)營人員的約束職責(zé),明確企業(yè)經(jīng)營者的具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任,建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化對國有企業(yè)經(jīng)營者的規(guī)范化、經(jīng)?;谋O(jiān)督與管理,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任經(jīng)濟(jì)的追究制度,全面提高國有企業(yè)的整體運(yùn)營質(zhì)量和運(yùn)營效益。

4.2 完善法人治理結(jié)構(gòu),建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

第一,建立健全國有企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為,使企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、財(cái)務(wù)管理等各方面做到有法可依、有法必依。第二,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理人員的思想,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,嚴(yán)格按照原則辦事,按照制度辦事,使企業(yè)經(jīng)營模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,由擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,全面挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力,充分利用企業(yè)的閑置資金,全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三,深入貫徹落實(shí)“政企分開”,積極轉(zhuǎn)變政府職能,通過從政策層面上對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行宏觀調(diào)控,真正促進(jìn)企業(yè)市場化進(jìn)展,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的需求,實(shí)現(xiàn)自主決策、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。第四,轉(zhuǎn)變管理人員的經(jīng)營理念、管理理念,全面提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與水平,提高其管理經(jīng)營能力,滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需求。

4.3 建立健全國有企業(yè)的投資管理與決策機(jī)制

對于大型項(xiàng)目投資,需要加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度,積極參與到項(xiàng)目的檢查、可行性評估以及效益評估工作中來,對于造成較大影響的投資,需要及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,全面保障國有資產(chǎn)的完整性與安全性,保證企業(yè)的投資質(zhì)量。中小型的項(xiàng)目投資,需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的決策投資制度,出臺(tái)明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)措施,真正做到權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合,避免投資的低效益。

4.4 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作

政府審計(jì)部門因?yàn)樽陨淼莫?dú)立性以及常規(guī)性的監(jiān)督檢查,由此得出的審計(jì)結(jié)論也比較客觀、公平、因此,需要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。審計(jì)監(jiān)督需要加強(qiáng)對國有資產(chǎn)情況、企業(yè)負(fù)債情況以及所有者權(quán)益等進(jìn)行審計(jì),做好經(jīng)營者任職中以及離任后的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作,并且,需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì),三家共同努力。

5 結(jié)語

要想更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求,更好的面對經(jīng)濟(jì)全球壞的挑戰(zhàn)。中小國有企業(yè)必須積極拓展經(jīng)營項(xiàng)目,充分挖掘市場以及企業(yè)的潛力,改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,全方面的提高企業(yè)的綜合競爭能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蘇浩寧.國企改革中內(nèi)部財(cái)務(wù)集中控制研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2011(20)

[2]張金愛.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策[J].科技資訊. 2011(30)

[3]尋源.改善國有中小型企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題的六項(xiàng)措施[J]. 黑龍江對外經(jīng)貿(mào). 2012(01)

[4]劉國祥.高新技術(shù)的蓬勃興起與搞活國有中小型企業(yè)新思路[J]. 武漢交通管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2012(01)

[5]克馬力江.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012(09)

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表