就業(yè)成本核算精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的就業(yè)成本核算主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：就業(yè)成本核算范文

隨著科學(xué)技術(shù)水平不斷提高和企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如何創(chuàng)造并保持企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢，已成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。成本核算管理是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一種有效途徑，在企業(yè)的成本核算體系中發(fā)揮著避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，合理控制生產(chǎn)成本，贏得市場競爭優(yōu)勢等重要作用。我國中小型企業(yè)成本核算的過程中普遍存在著成本核算管理觀念落后、成本范疇狹窄和成本核算方法陳舊等問題，因此，中小企業(yè)應(yīng)充分重視成本核算，樹立全員成本管理意識和成本全過程管理的理念，并引進先進的企業(yè)成本核算和成本管理方法，運用現(xiàn)代成本管理方法，強化成本會計監(jiān)督職能，使成本核算有助于中小企業(yè)良性運行，提升經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)利潤最大化。

關(guān)鍵詞：

成本核算；過程優(yōu)化；作業(yè)成本法；成本控制

中小企業(yè)對我國經(jīng)濟與社會的發(fā)展具有重大的意義及作用。中小企業(yè)在我國有著極其龐大的數(shù)量，對增加就業(yè)機會，加快國民經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定有著重要貢獻。但我國中小企業(yè)的發(fā)展仍面臨著許多困境，政策環(huán)境不完善，融資困難，管理與技術(shù)水平低下等等。而如何在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，其根本方法在于成本控制，對于成本控制，離不開成本的準確計量，本文主要探究了中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀與當(dāng)中存在的問題，并對其中一些問題提出可行的建議。

一、緒論

我國中小型企業(yè)近幾十年來發(fā)展勢頭迅猛，數(shù)量龐大，已然成為了我國現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中不可小覷的中堅力量。目前我國中小企業(yè)注冊數(shù)已經(jīng)超過了5000萬，占到我國企業(yè)總比例的九成以上，其所吸收的就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)已就業(yè)人口的80%，全國60%的國內(nèi)產(chǎn)值由中小企業(yè)創(chuàng)造，貢獻全國超過50%的稅收收入。中小型企業(yè)為我國帶來了超過75%的城鎮(zhèn)工作崗位。中小企業(yè)為大批的國企下崗人員提供了再就業(yè)機會。在大多數(shù)人的傳統(tǒng)的觀念中，大型企業(yè)才是國家經(jīng)濟的主要參與者和貢獻者，是推動產(chǎn)業(yè)與行業(yè)進步發(fā)展的最主要力量。然而，近些年來，我國中小企業(yè)在不斷的進步發(fā)展，我國中小型企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展中最具有生機與活力的參與者。從這些研究數(shù)據(jù)里我們可以看出，我國中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國市場經(jīng)濟活動的重要參與者，為我國國民經(jīng)濟的快速增長做出了重大貢獻。中國中小企業(yè)數(shù)量眾多，然而企業(yè)的生命周期短暫，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)平均壽命非常短暫。我國中小企業(yè)起點低、規(guī)模小，技術(shù)與管理手段都有待改進，使其在市場中經(jīng)常處于弱勢地位。中小企業(yè)要想更大的發(fā)展，都必須依仗于準確的成本信息的提供和對成本的有效控制。

二、成本核算概述

（一）成本的內(nèi)涵

在西方會計學(xué)中，把成本解釋為：“為實現(xiàn)某一特定目的而做出的價值犧牲。”當(dāng)前較為典型的說法是美國會計學(xué)會(AmericanAccountingAssociation,AAA)所屬的成本概念與標準委員會提出的“成本是指為達到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以計量”。AAA對于成本核算的內(nèi)涵定義范圍非常寬泛，把所有只要是為了經(jīng)營目的而開展的活動所發(fā)生的所有價值犧牲全部都歸屬于企業(yè)成本的范疇，這些活動其中有的是為了經(jīng)營目的而開展的管理活動，有的是為了經(jīng)營目的而取得的資產(chǎn)。成本核算的內(nèi)涵就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，把按照一定的對象進行歸集和分配過程中所發(fā)生的各種消耗費用，并用以計算出產(chǎn)品的總成本和產(chǎn)品單位成本。

（二）成本核算基本目標

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中必然會消耗勞動者的勞動力，也會消耗一定的生產(chǎn)資料，企業(yè)的成本費用就是由這些消耗所導(dǎo)致。對于這些成本費用，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)核算與控制工作，預(yù)定一個合理的成本額度，讓實際成本開支與成本額度盡量實現(xiàn)一致，能夠用此來衡量企業(yè)的經(jīng)營活動和成本控制是不是獲得成效，并要糾正存在的一些不利因素，從而使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，可以實現(xiàn)一定的利潤，取得到更多的市場競爭優(yōu)勢，更好的實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化經(jīng)營。

三、中小企業(yè)發(fā)展及成本核算現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)的界定

對于中小企業(yè)范圍的界定，無論是在實踐方面或是在理論研究方面，世界各個國家一直都沒有形成一個統(tǒng)一標準。在美國劃分中小企業(yè)主要是根據(jù)其在市場中是否占據(jù)主導(dǎo)地位；歐洲各國大多以企業(yè)人數(shù)來劃分大型企業(yè)與中小型企業(yè)；日本則采用企業(yè)資金與企業(yè)人數(shù)的雙重標準來劃定中小企業(yè)界限。在我國，國家對于中小企業(yè)的范圍劃定曾經(jīng)過了多次的調(diào)整與改善，現(xiàn)如今使用的企業(yè)劃分標準是2011年由國家統(tǒng)計局下發(fā)的《統(tǒng)計大中小微型企業(yè)劃分辦法》。我國對于中小企業(yè)的最新界定標準，對不同行業(yè)進行了細致的歸類，有利于對于中小企業(yè)的管理，也符合了我國經(jīng)濟發(fā)展的需求。

（二）中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，我國中小企業(yè)發(fā)展具有自身的一些特點，具體表現(xiàn)為：缺少專職的成本核算人員，成本資料失真現(xiàn)象嚴重，成本信息不夠及時；中小企業(yè)里輔助核算部門沒有設(shè)置獨立核算，對于間接費用的處理方法過于簡單?？傊?，因傳統(tǒng)的核算方法因為簡單易行，在我國中小企業(yè)成本核算過程中有著一定的優(yōu)先使用優(yōu)勢。但是，由于我國中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，成本核算范圍的逐漸擴大，傳統(tǒng)的成本核算方式開始表現(xiàn)出其局限性，無法為中小企業(yè)提供其所需要的準確成本信息。比如說，制造企業(yè)間接費用比重增加，采用制造成本法，顯然使得成本信息不準確。

四、中小企業(yè)成本核算存在的問題

（一）中小企業(yè)成本核算理論研究存在的問題

1、成本核算基礎(chǔ)研究較少

我國專家及學(xué)者對于成本核算的理論研究更傾向于成本核算及管理方法的研究，而缺乏對于成本管理概念、對象、假設(shè)、目標等基礎(chǔ)性的問題的研究，直接導(dǎo)致了研究無法深入，也從而導(dǎo)致無法在理論層面合理構(gòu)建成本核算體系的理論框架，對于學(xué)術(shù)研究產(chǎn)生不利的影響。

2、成本核算理論研究缺乏全面性

在寫作論文搜集資料階段時可以看出，我國企業(yè)成本核算理論的研究大部分集中與幾個領(lǐng)域，例如對責(zé)任成本法、質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法進行成本核算與管理方法的研究，研究較為具體細致但缺乏全面與系統(tǒng)聯(lián)系，這樣的使我過成本核算的研究還只是局限于成本核算單一的某一方面或某一環(huán)節(jié)，缺乏對成本核算理論整體全面的研究，也無法聯(lián)系到成本管理系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)。這將導(dǎo)致成本核算研究的不完整與片面性，直接影響我國中小企業(yè)成本核算理論體系的良性發(fā)展。

3、成本核算理論研究與實踐結(jié)合的程度較低

我國中小企業(yè)成本核算研究理論相對較多，但只有很少的部分應(yīng)用于企業(yè)管理實踐。當(dāng)前的成本核算研究，大多注重于成本計量方面，缺乏與之相對應(yīng)的成本管理理念，成本核算不僅僅是對產(chǎn)品成本信息的生成與確認，還應(yīng)注重成本信息在企業(yè)管理中的作用。理論的研究很容易進入單純的理論研究的套路中去，只停留在理論研究階段，無法與現(xiàn)實中企業(yè)管理相結(jié)合，更無從用理論指導(dǎo)實踐。研究理論問題的最終目標在于指導(dǎo)實踐，一旦脫離實踐，理論研究將沒有任何的意義。

（二）中小企業(yè)成本核算實踐中存在的問題

1、成本管理觀念淡薄，缺乏市場觀念

成本核算控制意識有待加強，企業(yè)成本管理理念落后，是導(dǎo)致我國企業(yè)成本核算工作存在缺陷的主要原因所在。大部分中小企業(yè)實施成本核算成本管理僅僅是為了使企業(yè)能夠滿足向上級匯報工作的要求，通過上級部門的檢查，而忽視了成本核算對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。我國大多企業(yè)都是以成本習(xí)性的途徑來劃分產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、核算產(chǎn)品成本，認為提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量即為降低產(chǎn)品單位成本的路徑。造成單純追求成本降低，卻忽視消費者需求和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著經(jīng)濟利益的不斷增長會加速我國中小企業(yè)發(fā)展的步伐，但如果沒有合理的成本核算手段，就會造成極大的中小企業(yè)成本消耗和不必要的浪費，而減少了中小企業(yè)實際的收益，更會對我過中小企業(yè)發(fā)展帶來很大影響。

2、中小企業(yè)成本核算資料不完善

企業(yè)的成本核算應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)方式、特點、工藝流程和管理需求而確定的。目前依照我國的成本核算制度，企業(yè)進行成本核算需要設(shè)置原材料、庫存商品、生產(chǎn)成本、各種相關(guān)費用等會計科目，按照產(chǎn)品原材料購進、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售，以及費用的預(yù)提及攤銷等分別進行核算，并且根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制以及成本于與授予配比等方法原則來估計產(chǎn)品成本、確定期間成本、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷售成本等等。但是目前有不少的中小企業(yè)為圖快捷省事只設(shè)置總賬，而不設(shè)置明細賬目，也有的中小企業(yè)進行成本核算時只反映項目的金額而不反映其數(shù)量或者只反映數(shù)量卻不反映金額，造成成本核算混亂，甚至沒有成本核算資料信息的局面。

3、中小企業(yè)缺乏成本核算管理人才

擁有專業(yè)素質(zhì)良好的成本核算人員能夠?qū)χ行∑髽I(yè)成本進行合理的管理與控制，保證中小企業(yè)正常開支和資金的流動，以此來減少資金的浪費，從而能夠保證中小企業(yè)的經(jīng)濟效益健康增長。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計分析可發(fā)現(xiàn)，目前我國中小企業(yè)成本核算人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，這就難免使成本核算工作會不可避免的出現(xiàn)一些不規(guī)范的現(xiàn)象。不少中小企業(yè)會計人員是一些年齡較大的員工，這些會計人員雖然大多有著較深的資歷，他們對與企業(yè)財務(wù)狀況非常清楚，可是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，年齡較大的會計人員往往對于新的會計制度與會計方法不是很了解，遵循會計過去使用的老方法，成本核算信息能恰當(dāng)?shù)姆从场Ｄ贻p的會計人員有著一定的理論依據(jù)，但大多不具備真正的實踐經(jīng)驗，無法較好的將理論與實踐相結(jié)合。這些參差不齊的組合難免會造成成本核算的失誤。

4、中小企業(yè)成本核算方法不科學(xué)

企業(yè)采用的成本核算方法應(yīng)具備準確、科學(xué)、及時等功能?，F(xiàn)如今我國中小企業(yè)絕大部分使用標準成本法、計劃成本法或目標成本發(fā)等成本核算方法，這些成本核算方法均是相對來說較為粗放的成本核算管理方法，成本核算對象基本只局限于產(chǎn)品財務(wù)會計方面的信息，而無法完整、全面的深入反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，無法為企業(yè)提供其所需要的各個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本信息和從原材料直至銷售渠道等非財務(wù)各方面的信息,難以為企業(yè)提供具有全面性、準確性和及時性的戰(zhàn)略條件,而且均為事后的成本管理,已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代商品市場條件下對成本核算的需要。

五、中小企業(yè)成本核算問題控制措施

（一）提高中小企業(yè)成本核算人員素質(zhì)水平

在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，中小企業(yè)要想獲得更多的生存與發(fā)展空間，就應(yīng)該從成本核算與控制方面入手，因為成本在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟環(huán)境中，我們必須將成本核算作為一項全面系統(tǒng)工程，對企業(yè)成本核算對象及核算內(nèi)容進行科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的管理。改進提高企業(yè)整體成本核算管理水平，不斷對企業(yè)員工進行成本核算方面的專業(yè)知識培訓(xùn)，以提升員工成本管理意識，引導(dǎo)員工樹立起良好的成本控制觀念，并對成本核算工作進行進一步的細化管理，分層次實施成本核算管理目標，強化我國中小企業(yè)員工對于企業(yè)成本的控制意識，讓員工在明確的成本目標的指導(dǎo)下，完成成本管理控制職責(zé)，讓員工了解和重視成本管理。可以通過制定嚴格的規(guī)章制度，明確各個部門的經(jīng)濟責(zé)任，以此來激發(fā)全體員工對于成本管理的主動性與積極性，從而推進完善的成本管理體系構(gòu)建。

（二）完善中小企業(yè)成本核算體系

為保證我國中小企業(yè)成本核算的良好發(fā)展，必須建立一個各程序、各環(huán)節(jié)完善的成本核算體系。建立一個全過程，全方位的成本核算管理模式，把傳統(tǒng)成本會計只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，向前延到產(chǎn)品研發(fā)、材料采購等環(huán)節(jié)，向后延伸到企業(yè)產(chǎn)品的銷售及產(chǎn)品的售后客服環(huán)節(jié)，重視整個過程的成本核算與成本控制。再針對自身企業(yè)成本發(fā)生的每一個階段，每一次費用的支出都必須有詳細的成本核算的方法和規(guī)章制度，從而建立起一套完整的成本核算組織體系，對中小企業(yè)組織體系內(nèi)的各個具體責(zé)任單位實行責(zé)任成本核算制度，并采取權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則，定期對各責(zé)任單位進行嚴格的考核，以充分調(diào)動各部門的積極性。再者，當(dāng)前是一個高速發(fā)展的信息化時代，中小企業(yè)的成本核算控制工作應(yīng)該也要順應(yīng)時代背景，應(yīng)該充分學(xué)習(xí)和利用好現(xiàn)代化科技工具來提升企業(yè)的成本核算水平與工作效率，用現(xiàn)代化工具來解決一些成本核算中的實際問題。我們應(yīng)該盡快加強全面成本核算與控制在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用，這是因為在信息化時代背景下，隨著成本范疇的不斷拓寬，中小企業(yè)的成本核算工作量將會越來越大。企業(yè)的成本核算和管理涉及到很多的數(shù)據(jù)管理，復(fù)雜性很強，技術(shù)性也較高，如果知識單純的依靠人工來處理，則會消耗大量的人力物力，并極其容易存在信息統(tǒng)計的滯后。使用成本核算相關(guān)軟件，會使企業(yè)的成本核算變得更為精確與及時。因此，企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代信息化技術(shù)來實施成本控制管理工作，開發(fā)使用現(xiàn)代化的信息工具進行成本核算，可以大大提高成本核算的效率。

（三）優(yōu)化現(xiàn)代中小企業(yè)成本核算方法和成本管理方法

1984年廈門大學(xué)余緒纓教授率先將作業(yè)成本法引入國內(nèi)，全面地介紹了作業(yè)成本計算方式與管理模式以及其內(nèi)容和框架的聯(lián)系，分析和探討了作業(yè)成本法在我國的企業(yè)和單位中應(yīng)用的可行性。作業(yè)成本法的出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了企業(yè)由于產(chǎn)品成本核算信息不準確而導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤、生產(chǎn)成本管理失控的局面。從而提供了更加準確，相關(guān)經(jīng)營行為和生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品、服務(wù)、和顧客價值等各個方面的成本信息，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，盡可能地優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，達到增加客戶價值，提高企業(yè)計劃、決策與控制的科學(xué)性與有效性的目的，最終使得企業(yè)的總體獲利水平得以提高。作業(yè)成本法于理論上基本核算方法是把產(chǎn)品費用的分配與歸集基于“作業(yè)”來認識，即作業(yè)耗費資源，產(chǎn)品耗費作業(yè)：作業(yè)是為了生產(chǎn)而發(fā)生，成本是為了作業(yè)而發(fā)生。作業(yè)成本法可以說是一種相對較為全面的成本核算管理系統(tǒng)。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法相比較其優(yōu)點首先表現(xiàn)在成本核算的對象由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)換到了“作業(yè)”，在傳統(tǒng)的成本核算方法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算的對象較為單一，就僅僅局限于企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的直接消耗，在作業(yè)成本法的核算方法下對于直接人工和直接材料等一些直接成本的核算與傳統(tǒng)的成本計量方法并沒有什么不同，其自身特點主要體現(xiàn)在對于間接制造費用的核算上的不同。

六、總結(jié)

總之，中小企業(yè)不應(yīng)該只是一味的降低成本，這樣往往會造成產(chǎn)品質(zhì)量與顧客滿意度的波動，中小企業(yè)更應(yīng)該從企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，不斷加強與完善自己的成本核算管理工作，為實現(xiàn)企業(yè)自身的長期發(fā)展目標，要樹立起正確的成本效益觀念，使企業(yè)在市場上更具競爭力。這也就是說中小企業(yè)應(yīng)該把成本核算工作范圍延伸到產(chǎn)品的市場需求探索與分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢分析等一些方面，并且要不斷完善過程控制，減少成本的主觀動因，建立一套系統(tǒng)完善的成本核算方法體系，健全企業(yè)的成本核算制度。中小企業(yè)成本核算的改革是促進企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)提高工作效率的重要環(huán)節(jié)。對于我國的中小企業(yè)而言，成本核算體系改進應(yīng)該結(jié)合成本核算目前存在的問題和我國中小企業(yè)的生產(chǎn)模式，采取有效地改革措施來不斷調(diào)整和完善中小企業(yè)成本核算方式，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率保證企業(yè)的健康發(fā)展，從而使中小型企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中走的更遠。

作者：秦騰 白林 何葉榮 單位：淮南師范學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院 安徽省資源型城市發(fā)展研究中心 安徽理工大學(xué)能源與安全學(xué)院

參考文獻：

[4]劉井巖.對企業(yè)成本會計核算有關(guān)問題的探討[J].新財經(jīng)(理論版).2013(3).

[5]孟凡.關(guān)于中小企業(yè)成本核算問題探討[J].決策與信息.2013(1).

[6]程志剛.企業(yè)會計成本核算的現(xiàn)狀及改善措施分析.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014(19).

[7]于富生、黎來芳.成本會計學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2013（8）:230-231.

[8]孫艷.淺析中小企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].企業(yè)研究.2014(8).

[9]蔣南南.企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].有色冶金設(shè)計與研究.2015(1).

[10]齊海紅.企業(yè)會計成本核算優(yōu)化的路徑探析[J].中國管理信息化.2014(12).

[11]孫建鋒.淺議中小企業(yè)成本核算方法[J].當(dāng)代經(jīng)濟.2014(08).

[12]劉宗琪.中小企業(yè)成本核算[J].財經(jīng)界.2013(2).

第2篇：就業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；養(yǎng)羊業(yè)；成本核算

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

我國是一個養(yǎng)羊歷史很悠久的國家，到現(xiàn)在已經(jīng)有八千多年的歷史，隨著人類社會生產(chǎn)的大發(fā)展，養(yǎng)羊業(yè)已經(jīng)成為了一項很重要的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。在牧區(qū)，羊是牲畜中飼養(yǎng)數(shù)量最多的畜種，它們?nèi)菀孜桂B(yǎng)和管理，是牧民重要的生產(chǎn)資料，而且羊產(chǎn)品也是他們主要的生活資料之一。在山區(qū)，山民一直都有養(yǎng)羊的習(xí)慣，各種羊產(chǎn)品對生活有極大的幫助。在半農(nóng)半牧區(qū)和農(nóng)區(qū)，羊的飼養(yǎng)數(shù)量最近這些年來逐年增加，養(yǎng)羊業(yè)發(fā)展很快。在養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展過程中，羊的成本核算也越來越重要了。作業(yè)成本法的核算原理是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)[1]。引進作業(yè)成本法的成本動因分配理念，試用到養(yǎng)羊業(yè)資源耗費的分配過程，并與傳統(tǒng)成本核算方法進行了實際對比研究后發(fā)現(xiàn)，按成本動因分配的成本信息有助于搜尋管理中存在的問題，促進養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展。

一、羊成本核算現(xiàn)狀

1.羊的生產(chǎn)過程

在養(yǎng)羊業(yè)的生產(chǎn)過程中，存在牧民和養(yǎng)羊場等等各種生產(chǎn)情況。牧民及散戶養(yǎng)羊生產(chǎn)過程大體為：基礎(chǔ)母羊的妊娠期為五個月，即懷胎五月生下羊羔，產(chǎn)后羊羔大概四個月離乳，離乳后，羊羔進入育肥期，幾個月后公羊可以上屠宰線或留作種公羊，母羊留作基礎(chǔ)母羊或上屠宰線。在其養(yǎng)羊過程中，每個月末存在不同年齡段的羊群，按照每年齡段的羊生長發(fā)育過程消耗自己所需要各種資源，因為其散養(yǎng)，雖然不同時段耗費不同，但難以計算，在不同階段因人們需要產(chǎn)出產(chǎn)品，可按照不同價格出售[2]。企業(yè)中的養(yǎng)羊場養(yǎng)羊生產(chǎn)過程大體為：基礎(chǔ)母羊保胎期為五個月，產(chǎn)后一個月后羔羊離乳。離乳后的羔羊一般就分成了兩部分，公羊羔進入七個月的育肥期，即出生后八個月內(nèi)上屠宰線。母羊羔進入育成羊或育肥羊階段，一般出生后八個月后進行，孕育自己第一胎羊羔。養(yǎng)羊業(yè)的不同階段都在產(chǎn)出產(chǎn)成品，從剛出生的羔羊到育成羊，不同階段都可按不同價格出售。 一般說某一會計期間的期初、期末羊的年齡、數(shù)量和發(fā)育狀況是不一樣的。為便于Ρ齲我們選擇企業(yè)的養(yǎng)羊場作為研究，并假設(shè)在一定期間內(nèi)，該期間的期初、期末在產(chǎn)品是相同的。那么，根據(jù)功能和年齡，可以將羊群分為16個成本標的，分別為妊娠母羊（一月）、妊娠母羊（二月）、妊娠母羊（三月）、妊娠母羊（四月）、妊娠母羊（五月）、哺乳母羊（一月）、暫空懷母羊、公羊、育肥羊（二月）、育肥羊（三月）、育肥羊（四月）、育肥羊（五月）、育肥羊（六月）、育肥羊（七月）、育肥羊（八月）、羔羊（一月）等。

2.羊的生產(chǎn)成本

羊的成本主要是由購買基礎(chǔ)母羊、種公羊、飼料費、人工費、折舊費、水電費、低值易耗品費、藥品及防疫消毒費、運雜費等構(gòu)成。

（1）固定成本

固定成本包括飼養(yǎng)管理費用，人員的工資和福利，辦公費用，固定資產(chǎn)（羊圈、機器等）折舊等[3]。

（2）變動成本

變動成本包括購買基礎(chǔ)母羊、公羊、淘汰羊、飼料、藥品、人工授精、水電和低值易耗品（掃帚、鐵锨）等的費用[3]，其中飼料費用包括玉米粉、棉仁粕、熟大豆粉、玉米秸稈、尿素、石粉、磷酸氫鈣、魚粉 、大鹽、添加劑、i儲、苜蓿草、硫酸鈉、其他、運費和加工費用等。

二、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法成本核算對比

1.羊場

選取的羊場主要以肉羊、種羊飼養(yǎng)為主，采用同期培育羊群，重點培育小尾寒羊等，小尾寒羊具有早熟、多胎、生長快、體格大、產(chǎn)肉多、裘皮好、遺傳性穩(wěn)定和適應(yīng)性強等優(yōu)點[4]。羊場提供活的種羊、羔羊、基礎(chǔ)母羊和不同年齡段的羊肉，同時進行小尾寒羊與陶塞特羊雜交改良，實現(xiàn)肉羊品種優(yōu)良化，并進行推廣舍飼飼養(yǎng)技術(shù)等。本文采用四月份該羊場有妊娠母羊（一月）997只、育肥羊（二月）1453只、育肥羊885只（八月）、種公羊（小尾寒羊、陶賽特羊）5只。

2.傳統(tǒng)成本法核算

在傳統(tǒng)成本法下，各種費用的費用都是按照不同種群羊的吃料天數(shù)分配的。所有費用按照不同種群羊吃料天數(shù)作為分配標準分配費用的，其具體的分配公式如下：分配的金額=羊的只數(shù)/種群羊只數(shù)×各羊群吃料統(tǒng)計天數(shù)/總的吃料天數(shù)×各項費用。如表2，是傳統(tǒng)成本法核算的種公羊的成本明細表。

3.作業(yè)成本法核算

作業(yè)成本法使用到養(yǎng)羊場中，具體流程為，將一個羊場視為整個作業(yè)，然后再將資源按照動因分配到羊群中，因為其資源與傳統(tǒng)的資源耗費是相同的，以此進行對比也較為恰當(dāng)。比如在作業(yè)成本法下，飼料消耗數(shù)據(jù)是根據(jù)對不同種群羊在不同飼養(yǎng)階段的飼料配方，根據(jù)飼料價錢及變動的研究基礎(chǔ)上，經(jīng)過具體核算后取得的；工資按工資費用發(fā)生的動因，然后分配到不同羊群中。其他各項費用也按照各自的資源分配到各項羊群中。從而得到較為詳細清楚的各項成本分配表。如表3，是作業(yè)成本法下種公羊的成本明細表，并與表2有一定的差異，差異最大的人工福利費用是因為人員的工作不同，因同期，技術(shù)人員主要做種公羊和基礎(chǔ)母羊（妊娠期母羊）的工作，所以20%的工資分配于種公羊，其他人員的工資按資源分配也略有差異，造成人工福利的差異。其他費用也有一定的差異。

三、結(jié)語

兩種方法的成本核算的飼料消耗總量相等，但不同種群羊的分擔(dān)金額不同其結(jié)果，傳統(tǒng)方法核算與實際有一定的差異。其他如工資也有一定的分配差異。傳統(tǒng)成本法存在費用分配不合理、成本項目劃分不仔細等等問題。引進作業(yè)成本法的成本動因，試用到養(yǎng)羊業(yè)資源耗費的分配過程，并與傳統(tǒng)成本核算方法進行了實際對比研究后發(fā)現(xiàn)，按資源動因分配的成本核算信息有利于了解到核算成本以及管理中存在的問題，由此可以對以后養(yǎng)羊業(yè)成本核算的改進提供一定的有用信息。本文主要通過案例分析的方法，對我國養(yǎng)羊業(yè)引入作業(yè)成本核算提供理論指導(dǎo)和實施參考，使我國養(yǎng)羊業(yè)能夠全面、正確地認識作業(yè)成本核算，并促進其應(yīng)用，比較傳統(tǒng)成本核算與作業(yè)成本核算體系，發(fā)現(xiàn)羊的成本核算的問題，減少可控制的成本，提高養(yǎng)羊的收益，增強競爭力。

參考文獻：

[1]王迪.基于作業(yè)成本法的高校教育成本核算研究[D].大連海事大學(xué)，2007.

[2]德力格爾巴圖.作業(yè)成本法在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)，2004.

[3]吳榮杰.規(guī)?；i場成本核算探討[J].養(yǎng)豬，2014（2）：65-70+9.

第3篇：就業(yè)成本核算范文

0引言

作業(yè)成本法(Activity-Based Costing，簡稱ABC)是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。該方法以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況從而對資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。說明成本對象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源需求，這是成本分配的“資源流動”。

作業(yè)成本控制以作業(yè)作為企業(yè)成本控制的基本單元，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終得到相對真實的、準確的產(chǎn)品成本與作業(yè)成本數(shù)據(jù)。以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制模式把成本控制的焦點從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品或服務(wù)”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上來，以“作業(yè)”作為企業(yè)成本控制的基本單元，從認識成本動因入手，將企業(yè)這個生產(chǎn)經(jīng)營過程視為一個前后一貫、上下關(guān)聯(lián)的各種作業(yè)構(gòu)成的鏈狀結(jié)構(gòu)，反映成本控制的關(guān)鍵因素—成本動因的信息。通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動的追蹤分析，做到盡力可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，積極優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，想方設(shè)法增加“顧客價值”，進而提高產(chǎn)品成本與盈利計量的準確性，提高企業(yè)決策、計量、控制的科學(xué)性，提高成本控制與作業(yè)管理的水平。作業(yè)基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)在進行負反饋控制的同時實行有預(yù)見性的前饋控制。作業(yè)基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)具有“二維”觀念，即成本分配觀和流程管理觀，前者進行縱向分析計算，后者進行橫向分析計算，能夠為企業(yè)內(nèi)外部顧客提供及時有效的信息。為更好在實際中，實施作業(yè)成本的控制，就具體措施提出以下意見。

1優(yōu)化作業(yè)成本細節(jié)，防止失誤成本

要使作業(yè)成本的總量得到有效控制，除了對企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，還必須從生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的各個“作業(yè)”的細節(jié)入手。作業(yè)成本法細化了企業(yè)成本控制的對象，為企業(yè)加強成本控制，提高成本控制率等提供了可能。需要在時間、人員、財力上考慮，從作業(yè)涉及的人員、使用的設(shè)備、實施的環(huán)節(jié)等各個方面入手。提供不同服務(wù)水準下的成本數(shù)據(jù)，說明成本上升的原因，分清部門責(zé)任，而最終的決策由各成本相關(guān)部門做出?？梢詮淖鳂I(yè)成本自身出發(fā)，改善作業(yè)效率入手，以此為切入點，對產(chǎn)品的成本核算系統(tǒng)進行優(yōu)化。

失誤成本是根據(jù)不精確的成本信息做出的不準確的或者不合理的決策而導(dǎo)致企業(yè)間接或者間接的經(jīng)濟利益的流出。失誤成本產(chǎn)生的原因包括，不合理的產(chǎn)品成本定價導(dǎo)致無利潤的銷售或者產(chǎn)品競爭力的喪失，不良的產(chǎn)品設(shè)計，比如一味考慮增加產(chǎn)品性能而添加特殊部件或者復(fù)雜的工藝導(dǎo)致成本的增加超過由于性能增加所獲得的收益。采用作業(yè)成本法，通過提供相對精確地成本信息，作出準確的生產(chǎn)決策，防止失誤成本的產(chǎn)生。

2縮短生產(chǎn)周期——全面改進生產(chǎn)——實現(xiàn)增值

采取作業(yè)成本法，在成本控制時，具體做到縮短生產(chǎn)周期、進而全面改進生產(chǎn)，最終實現(xiàn)增值的目的。

2.1 縮短生產(chǎn)周期企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計直到產(chǎn)品最終交給顧客的整個過程就是企業(yè)的生產(chǎn)周期時間，具體的包括產(chǎn)品設(shè)計時間、生產(chǎn)前準備時間、加工生產(chǎn)時間、材料和產(chǎn)品搬運時間、等候和檢驗時間、儲存時間及運輸時間等。確切地看出，并不是所有的時間都可以增加最終產(chǎn)品的價值，僅有設(shè)計時間和生產(chǎn)加工時間可以增加價值。進而，縮短生產(chǎn)周期應(yīng)從以下兩方面入手: 一是盡量減少甚至消除不增值作業(yè)的時間;二是消除增加價值時間中的無效時間。當(dāng)生產(chǎn)周期時間分解成各個不同的時間片段時，它便轉(zhuǎn)化為與各種產(chǎn)品、顧客訂單或者批別產(chǎn)品相聯(lián)系的用于管理的各種過程。這些過程是由一系列消耗諸如工資、存貨、折舊等資源的各種作業(yè)組成的，一切作業(yè)耗費的資源大多數(shù)可以轉(zhuǎn)化為用時間來表述，時間是最基本的生產(chǎn)資源，它是度量作業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的一把尺子，有助于理解生產(chǎn)周期時間內(nèi)所耗費的資源是否增加了價值以及在多大程度上增加了價值。 轉(zhuǎn)貼于

2.2 全面改進生產(chǎn)全面改進生產(chǎn)環(huán)節(jié)是指基于縮短生產(chǎn)周期的考慮，從產(chǎn)品設(shè)計開始，到組織產(chǎn)品生產(chǎn)，直至生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品為止的全過程改進。具體表現(xiàn)在以下三個方面:首先，是產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品設(shè)計是企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈的首要環(huán)節(jié)，是主要的增值作業(yè)，決定了后續(xù)作業(yè)的完成情況，對產(chǎn)品性能、所用材料、組織生產(chǎn)的工藝流程和成本乃至整體價值鏈都有關(guān)鍵性的影響。75%左右的成本在產(chǎn)品設(shè)計階段都已經(jīng)確定下來，產(chǎn)品設(shè)計是企業(yè)最重要的成本動因，成本是由作業(yè)引起的，產(chǎn)品的設(shè)計方案所需的作業(yè)不同，從而其耗費也不同。要降低成本，就必須從產(chǎn)品設(shè)計開始，進行作業(yè)分析，使產(chǎn)品設(shè)計在保證必要功能的前提下，盡量選用成本較低的作業(yè)，降低作業(yè)耗費，進行流程優(yōu)化，全面改進生產(chǎn)。

其次是建立適時生產(chǎn)系統(tǒng)，如何把產(chǎn)品設(shè)計變成現(xiàn)實，還要解決如何組織生產(chǎn)經(jīng)營問題。需要保持企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)相扣，準確無誤地運轉(zhuǎn)，真正消除一切不必要的作業(yè)， 這就要求建立適時生產(chǎn)系統(tǒng)。是在生產(chǎn)高度電腦化、自動化基礎(chǔ)上形成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其目的就是消除一切不必要的作業(yè)，要求企業(yè)在銷的各個環(huán)節(jié)盡量實現(xiàn)“零存貨”，也就是說在供應(yīng)階段所需的材料物資能保質(zhì)保量“適時”供生產(chǎn)使用，生產(chǎn)階段的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切配合協(xié)調(diào)一致要求“適時”地、保質(zhì)保量地提供半成品，在銷售階段按顧客的要求保質(zhì)保量“適時”地將產(chǎn)品送到顧客手中。

最后是實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，它強調(diào)顧客滿意，并把管理重點放在滿足顧客需求上，也就是在每一個環(huán)節(jié)都嚴格把好質(zhì)量關(guān)，使之達到“零缺陷”，從而消除因質(zhì)量問題而引起的一切不必要的作業(yè)。

2.3 實現(xiàn)增值增值評估是作業(yè)成本控制的最重要方法，確認每項作業(yè)是增值作業(yè)還是非增值作業(yè)，將非增值作業(yè)剔除或在規(guī)模上壓縮到最低限度，保留增值作業(yè)，在條件允許的情況下可以考慮擴大規(guī)模。實現(xiàn)增值的價值包含顧客價值(能夠滿足最終顧客需要的增值作業(yè))、股東的報酬或價值(具有提高股東價值的增值作業(yè))和業(yè)務(wù)價值(即實現(xiàn)顧客價值和股東價值的條件的作業(yè))。

3開展價值鏈的分析，增加企業(yè)價值

價值鏈分析法是比較典型的具體實施以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制方法，其最終目的是在確認無增值作業(yè)后采取合適的成本降低技術(shù)消除它。通過價值鏈的分析可以了解到:一是企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，努力消除不增值作業(yè)，減少浪費，提高增值作業(yè)的效率;二是企業(yè)在整個價值鏈中的位置，探索利用上下游價值鏈實施成本管理的可能性;三是競爭對手的價值鏈，明確企業(yè)自身的強勢和弱勢面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

首先是考慮企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，其分析企業(yè)必須識別生產(chǎn)前后的作業(yè)，認清他們的聯(lián)系并予以利用，然后評估作業(yè)之間的聯(lián)系，利用這些聯(lián)系降低成本、增加價值。產(chǎn)品設(shè)計的方式影響生產(chǎn)的成本，如果零件數(shù)是不同生產(chǎn)作業(yè)的成本動因，工程師重新設(shè)計使用零件數(shù)較少的產(chǎn)品方案，則成本會大大降低。

其次是進行行業(yè)價值鏈分析，通過開發(fā)利用企業(yè)外部價值鏈之間的關(guān)系，可使企業(yè)和外部相關(guān)方受益。比如，開發(fā)利用供應(yīng)商價值鏈假定一個企業(yè)為了形成經(jīng)營差異和降低體質(zhì)量成本，采用全面質(zhì)量控制方法，這要求對質(zhì)量進行管理，使生產(chǎn)達到零缺陷要求，但是如果供應(yīng)商配貨不及時、質(zhì)量低劣，則企業(yè)將達不到這樣的要求。再如，開發(fā)利用購買商價值鏈，購買商或顧客會對一個企業(yè)的戰(zhàn)略地位產(chǎn)生重大的影響。開發(fā)利用購買商價值鏈，有助于與購買商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷售渠道，擴展企業(yè)產(chǎn)品的市場份額，增強產(chǎn)品的市場競爭力。

4加強員工和會計核算員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)為實施作業(yè)成本法需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重新配置人財物等 ，企業(yè)需要增加熟悉作業(yè)成本法的管理人員和會計人員，既可以通過內(nèi)部培訓(xùn)，也可以從外部招聘或兩者相結(jié)合，讓企業(yè)盡快實現(xiàn)變革，特別注重企業(yè)員工的內(nèi)部培訓(xùn)，包括管理人員具體作業(yè)人員在內(nèi)的培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)貼于

此外，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，要建立有利于作業(yè)成本法推廣的高校知識體系，應(yīng)將作業(yè)成本法作為教學(xué)內(nèi)容納入高校本科和?？茣嬚n程中，制定有利于作業(yè)成本法推廣的后續(xù)教育制度，使會計人員盡解和熟悉作業(yè)成本法產(chǎn)生對作業(yè)成本法的認同感。

5完善作業(yè)管理體制，建立作業(yè)成本考核制度

作業(yè)成本法能提供較詳細準確的會計信息，需要搞好體制改革和提高人員素質(zhì)外，還要加強企業(yè)自身內(nèi)部控制和管理制度的建設(shè)，全面推行作業(yè)成本法，需要企業(yè)具有科學(xué)的生產(chǎn)組織和管理制度，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況，制定自己的行為規(guī)范，以促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高，制定切實可行的崗位責(zé)任制和內(nèi)部牽制制度，制定相應(yīng)的財務(wù)管理方法，建立作業(yè)考核單位(考查單元)制度。重視以作為為單位的管理體制的研究和開發(fā)拓展。

基于以上幾個方面的作業(yè)成本控制，各大型企業(yè)在條件成熟時，積極推過使用進行成本控制，定能將企業(yè)的成本控制率提高到一個新的水平，實現(xiàn)作業(yè)的增值，企業(yè)價值的增加。

參考文獻:

[1]謝育柳，油永華.作業(yè)成本法在制造型企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，(9):36-37.

[2]田中禾，劉燕雙，薛劉偉.作業(yè)成本法應(yīng)用的成本效益分析[J].商業(yè)會計，2010，(2):12-13.

[3]李然.作業(yè)成本法在我國制造業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析[J].財會研究，2010，(4):49-51.

[4]生艷梅，周永占.基于價值鏈的作業(yè)成本控制研究[J].中國管理信息化，2010，(3):26-27.

第4篇：就業(yè)成本核算范文

[關(guān)鍵詞] 制造業(yè)；成本核算；成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 019

[中圖分類號] F234.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0041- 03

0 前 言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營應(yīng)將成本核算看成一個重要問題。尤其是在制造業(yè)企業(yè)中成本核算更是一個不可小噓的內(nèi)容。想要改善企業(yè)，就要加強企業(yè)的成本管理以及核算，成本管理與核算的更好，可有效提高制造業(yè)企業(yè)參與市場的競爭能力，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益及發(fā)展。如果企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢，就必須努力提升制造業(yè)成本核算和管理的水平，以使企業(yè)得到好的發(fā)展。

1 制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的一些不足

1.1 成本核算不受重視

現(xiàn)階段，一些企業(yè)主要利用成本信息進行利潤的確定，而在現(xiàn)代成本管理方面則很少利用。一些制造業(yè)企業(yè)雖然已經(jīng)開始了成本核算，但是其管理機制還不完善，由于重視不夠，使得一些企業(yè)連對成本進行控制的成本管理機構(gòu)都沒有，使得企業(yè)無法突破和發(fā)展，成本管理的制度體制不健全都是由于對成本核算不受重視導(dǎo)致的。

在對很多企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有接近一半的企業(yè)不重視成本管理，制造業(yè)的小型企業(yè)尤其嚴重，在重視成本核算的同時，更要針對成本核算的人力資源管理給于足夠重視，加強人員的后續(xù)補充力量，重視人力資源管理，并且調(diào)整管理中心，將人力資源管理與成本核算并重，打破企業(yè)成本核算的瓶頸，使得企業(yè)不斷向前發(fā)展。目前，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的因素重視程度一般都是以開拓產(chǎn)品市場、成本管理、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)為規(guī)律由強到弱排列的，由于企業(yè)對開拓市場的重視度更高，使得成本管理在企業(yè)的發(fā)展中始終得不到必要的重視。

1.2 成本核算理念落后

成本核算包括成本要素的確認，計量，歸集和分派，企業(yè)對成本會計主要職能的認識，是企業(yè)正確認識成本要素的基礎(chǔ)，成本會計是通過核算全部生產(chǎn)費來求得產(chǎn)品的單位成本和總成本的會計。由于成本會計有兩個職能，一個是為財務(wù)會計服務(wù)，一個是為管理會計服務(wù)，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)仍以服務(wù)財務(wù)會計為主，這種理念是一個絕對落后的想法。

所謂財務(wù)會計，是為對外的財務(wù)報告提供存貨和銷貨的成本數(shù)據(jù)信息，而管理會計是為企業(yè)決策者更好地決策提供可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)究竟以哪個作為中心，是取決于企業(yè)的發(fā)展情況和先進程度的，在管理水平較好的企業(yè)中的成本會計則為管理會計服務(wù)，只有這樣才可以更好地為企業(yè)提供信息，若是成本會計為財務(wù)會計服務(wù)，則會導(dǎo)致為決策者提供的信息不全不到位。

可見若是企業(yè)成本核算的理念落后，就會使企業(yè)在決策和把握時機方面大大落后于很多先進企業(yè)。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)還沒有這種成本會計核算的意識。

1.3 成本核算方法簡單

目前，大部分企業(yè)采用較為簡單的成本核算方法，其中成本核算方法主要有品種法、分步法、分批法和分類法。而在成本核算中最簡單也是最基礎(chǔ)的就是品種法，而品種法是以產(chǎn)品品種為基礎(chǔ)計算成本，這是最粗略的計算，它無法提品在各步驟的成本，所以在一些大批量生產(chǎn)及不需要提供分步驟成本資料的企業(yè)一般會采用這種方法，據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段有近三分之二的企業(yè)成本計算的基本方法采用的是品種法，采用分批法的企業(yè)則很少。所以在制造業(yè)企業(yè)中這種粗略的計算方法就十分不合適。

連續(xù)式大批量生產(chǎn)的企業(yè)可采用分步法，分步法計算成本的是以每個產(chǎn)品經(jīng)歷的生產(chǎn)步驟為基礎(chǔ)的，而分批法是以產(chǎn)品件別為基礎(chǔ)來計算成本的，適用于小批的單件生產(chǎn)，分類法是指按照類別歸集和分攤費用，并計算成本，最后在分別計算每類中各品種產(chǎn)品的成本，所以企業(yè)要根據(jù)不同的產(chǎn)品生產(chǎn)特點，來制定本企業(yè)適宜的成本核算方法，從而使得成本核算更精確。又由于目前國內(nèi)大部分制造企業(yè)的發(fā)展趨勢是小批量、多品種的生產(chǎn)，因此分批法是較合理的。

1.4 成本核算范圍過窄

由于成本核算的范圍不大，這使得成本管理職能的作用受到了影響。因為有規(guī)定嚴格表明企業(yè)必須使用制造成本法來對企業(yè)產(chǎn)品進行核算，所以存貨和銷貨的成本也應(yīng)當(dāng)如此，由于傳統(tǒng)的成本核算法分為三個部分，它們分別是直接材料、直接人工和制造費用。但是這樣的分類卻導(dǎo)致忽視產(chǎn)前和產(chǎn)后的準備和銷售環(huán)節(jié)，而只重視了產(chǎn)品制造的過程，由于核算范圍只是企業(yè)內(nèi)部的消耗，對于外在環(huán)境成本的且沒有考慮進去，再加上成本核算偏向于實物和資金成本，使得在人力資源的重視上大為不足。因為制造成本法包括生產(chǎn)成本和期間費用，因為生產(chǎn)成本都將會被計入產(chǎn)品的成本，但是由于制造業(yè)企業(yè)如果采用成本法，就會使產(chǎn)品成本信息不足，所以，只有擴大成本的核算范圍，加入和產(chǎn)品相關(guān)的期間費用，才會使成本核算更精確。

現(xiàn)階段，只有少部分的企業(yè)會對期間費用進行分攤，往往這么做的都是一些大中型制造企業(yè)，對于小型企業(yè)還沒有認識到這一點的重要性，所以務(wù)必要使全行業(yè)都認識到以前成本核算的錯誤，從而減少對企業(yè)成本管理的影響。

1.5 成本核算外延不夠

在現(xiàn)階段的制造企業(yè)中，一般將產(chǎn)品成本分為直接材料、直接人工和制造費用。直接材料、直接人工可直接計入產(chǎn)品成本，而其他的生產(chǎn)成本將作為間接成本歸集在制造費用中，所以在這種情況下，確定產(chǎn)品成本的重要方法是準確分攤制造費用，目前只有四分之一的企業(yè)準確分攤制造費用，而其他的企業(yè)只采用單一標準進行分配。又因為制造費用含蓋內(nèi)容較多（如機器設(shè)備和廠房的折舊、車間管理人員的工資、福利等），所以在不同項目的情況下，由于消耗方式的不同，如果采用單一標準進行分攤，就無法正確的反映產(chǎn)出與消耗之間的關(guān)系，從而使產(chǎn)品的成本核算出現(xiàn)誤差。

因為人工工時的標準適用于產(chǎn)品成本以人工費用為主的情況，但是由于機器設(shè)備、直接工資都會在某種情況下出現(xiàn)差異，又一次的導(dǎo)致分攤結(jié)果缺乏準確性。因為產(chǎn)量標準適用于產(chǎn)品品種單一的制造企業(yè)，所以在機器化程度較高的企業(yè)中，如果用公司標準做為測量的基礎(chǔ)，就不能更好地反映產(chǎn)出與消耗之間的關(guān)系，所以要將成本核算進行外延，從而使核算的范圍更加全面。

2 加強制造業(yè)企業(yè)成本核算的措施

2.1 落實各層次成本核算目標

在一些制造業(yè)對企業(yè)成本核算不夠重視的情況下，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)實行責(zé)任成本管理制度。通常應(yīng)先明確各個責(zé)任成本中心，比如對于大中型的企業(yè)一般建立三個層次的責(zé)任中心，先由廠部和各個科室組成第一個層次的成本中心，以財務(wù)部門為總的責(zé)任機構(gòu)，由他來對成本核算的各部分工作進行監(jiān)督，加以具體的指導(dǎo)，在財務(wù)部門的協(xié)調(diào)下對各個科室的成本進行匯總并整理出來；車間作為成本中心的第二個層次，是負責(zé)各個班組的成本情況進行收集和匯總的工作的，班組作為最后一層的成本中心，是負責(zé)最細小的工作，也就是對單元的成本進行核算。

并且建立成本管理機制，加強對企業(yè)內(nèi)部的成本支出的核算，使得企業(yè)資金能夠正常運轉(zhuǎn)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，可見企業(yè)的管理體系是有多么重要，這也是以企業(yè)對成本核算的重視為前提的；加強對成本核算的重視，還包括制定責(zé)任范圍，包括對各個中心的生產(chǎn)經(jīng)營角色和業(yè)務(wù)范圍進行責(zé)任劃分，明確每個部門的考核范圍，使得最終的責(zé)任成本由其各部分的可控成本組成，為了強化目標，可以將不同環(huán)節(jié)的制造費用分配到各個責(zé)任中心，再配合責(zé)任成本核算和分析體系的建立，從而使成本核算更加精確。

2.2 改變落后的成本核算理念

現(xiàn)階段成本會計的基本職能主要是服務(wù)于財務(wù)會計和服務(wù)于管理會計。而往往大多數(shù)企業(yè)都選擇成本會計服務(wù)于管理會計，只有這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展，所以企業(yè)要根據(jù)自身的特點，不斷地將財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計服務(wù)，并且在這個過程中，積極吸取其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗，在他人走過的成功道路上不斷節(jié)儉，轉(zhuǎn)變自己落后的成本核算理念，同時，要想使企業(yè)的會計職業(yè)升華，就不能單純計算企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，加入對企業(yè)成本的核算，不斷吸納由管理會計提供的報表數(shù)據(jù)決策。只有這樣才可以不僅為企業(yè)發(fā)展方向提供決策，更能為企業(yè)立下長遠的發(fā)展目標而提供支持，所以要想讓會計職業(yè)與企業(yè)的發(fā)展融為一體，就要不斷提高會計人員的層次及增強成本核算的管理理念，使得企業(yè)長遠發(fā)展。

2.3 選擇適當(dāng)?shù)暮怂惴椒?/p>

現(xiàn)階段，基本上所有的企業(yè)都是采用單一的方法來計算成本的，由于實踐的不同，如果采用一種方法計算所有，會導(dǎo)致眼中的不精確，尤其是制造業(yè)企業(yè)不同的生產(chǎn)規(guī)模，必須根據(jù)特殊情況采取合理的方法。雖然簡單的成本核算方法能快速的得到結(jié)果，但是如果面對同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)訂單的時候就會導(dǎo)致較大的成本差異，所以要想得到更精確的數(shù)據(jù)，就必須改進現(xiàn)有的會計成本核算方法，并且掌握不同的核算方法。企業(yè)可以將不同的制造費用進行合理的劃分，再根據(jù)不同性質(zhì)的作業(yè)標準制定相應(yīng)的分配策略。

而如今的制造企業(yè)變化非常大，原先的分配方法已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)對成本核算的方法進行不斷調(diào)整，如采用作業(yè)成本法進行成本核算，它可以為企業(yè)降低一定的資源消耗，但是必須具備一定的科學(xué)管理水平以及擁有資源共享的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，因為這是從根本上改變了核算方法，它是指將核算對象進行細化，分為不同的作業(yè)，由于每個作業(yè)會有不同的成本動因，以此來核算每一部分的物資消耗，最后再用匯總出的合計成本來反映本企業(yè)的最終產(chǎn)品成本。同時對于費用分配的標準，一定要具有合理，還要簡單易行，在分配材料和計算方式上都要操作簡單。同時企業(yè)可以采用以人工工時為標準作為分攤的依據(jù)，這種方法通常在產(chǎn)品成本以人工費用為主的時候采用。同時引進科技力量，如采用新興的ERP管理軟件系統(tǒng)，可以為成本核算提高效率，所以不斷地提高自身的自動化和科技化水平，加快公司的軟件更新進度，從而更好地服務(wù)于成本核算。

2.4 確定成本核算的范圍

根據(jù)現(xiàn)階段新型的企業(yè)財務(wù)規(guī)定，在對企業(yè)成本核算的時候，制造業(yè)企業(yè)必須采用制造成本法對產(chǎn)品成本進行核算，之所以這樣做是因為，企業(yè)通過運用制造成本法，使得產(chǎn)品費用分為生產(chǎn)成本和期間費用，不同的費用有不同的歸屬，生產(chǎn)成本計入產(chǎn)品成本，期間費用計入當(dāng)期損益，這是為了防止產(chǎn)品成本信息不足而必須采取的措施。但是，現(xiàn)實情況卻是，僅有少部分企業(yè)對期間費用進行了分攤，這其中基本是大中型企業(yè)，小型企業(yè)的身影寥寥無幾。如果企業(yè)在對以往這種不正確的核算范圍進行認定的話，將會導(dǎo)致企業(yè)成本管理的效率大大降低，從而使企業(yè)陳本核算不精確。所以在財務(wù)報表中，有必要將存貨成本和銷貨成本在制造成本法計算后才予以公布，不僅要將產(chǎn)前的費用計算入成本，更要考慮產(chǎn)后費用的計算，不能落下每一個環(huán)節(jié)，同時在進行成本核算時，要全面考慮各個方面的成本支出，既包括人力資源成本也包括機械設(shè)備成本等。同時還要繼續(xù)加深企業(yè)核算的內(nèi)容，不能僅僅是現(xiàn)階段的表面功夫，可以根據(jù)現(xiàn)實情況，加大核算的力度，使成本核算深入到企業(yè)管理的各層面。

2.5 將核算成本進行外延

針對企業(yè)的成本核算外延不夠的情況，可以利用現(xiàn)階段知識經(jīng)濟的大背景，使每個企業(yè)重視到知識產(chǎn)能在企業(yè)發(fā)展中的重要作用?，F(xiàn)如今無形資產(chǎn)及資源的創(chuàng)造發(fā)明成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的主力，由于生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)不能僅僅依靠無形資產(chǎn)攤銷到的費用反應(yīng)，只有通過正確的反映產(chǎn)品成本的實質(zhì)，才可以將知識資本合理的應(yīng)用到產(chǎn)品的分配中，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確的依據(jù)，使得成本核算合理外延。

3 結(jié) 語

對于企業(yè)成本的核算和分析，是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視的問題。尤其是在異常激烈的市場競爭環(huán)境下， 制造業(yè)企業(yè)更應(yīng)降低產(chǎn)品的成本，立足長遠，精打細算，以低成本作為自己的價格優(yōu)勢，同時可以采用不同的核算管理辦法，使每個月的成本都清晰的反映在紙面上，并且可以對未來一段時間內(nèi)資金的運用情況做出一些預(yù)測，以便在市場經(jīng)濟中穩(wěn)住自己的份額， 擴大銷售收入，為企業(yè)更好地發(fā)展做出努力。所以要堅持克服原有困難，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過合理的成本計算，從而提高整個行業(yè)的利潤額度， 逐步實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

主要參考文獻

[1]周裕軍.制造業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀淺析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2014（36）.

[2]鄒薇.對制造業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀的幾點探究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（21）.

[3]金曉慶.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善對策探究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（15）.

[4]辛志平.當(dāng)前工業(yè)制造業(yè)成本核算問題及解決對策初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（10）.

第5篇：就業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法 醫(yī)院成本核算 應(yīng)用研究

在改革開放不斷深入的大環(huán)境下，加強成本核算，最大程度地減少成本支出，從而提高企業(yè)效益，是在市場中立足的最重要基礎(chǔ)。醫(yī)院作為以治病救人獲得收入的場所，自收自支，成本核算作用的發(fā)揮決定著經(jīng)濟管理和經(jīng)營業(yè)績的成敗。而傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)存在著諸多的問題，亟需引入一種全新的成本核算方法。所以，不少醫(yī)院管理人員都瞄向了在加工企業(yè)、物流企業(yè)等企業(yè)證明管用的作業(yè)成本法。作業(yè)成本法（又稱ABC成本法），是一種以作業(yè)為核心的成本核算方法，“產(chǎn)品產(chǎn)生作業(yè)、作業(yè)消耗資源”，由各項單元作業(yè)產(chǎn)生的成本的總和就是總成本。本文就從作業(yè)成本的比較優(yōu)勢、應(yīng)用步驟等方面來探討在醫(yī)院成本核算中的應(yīng)用。

一、作業(yè)成本法比較于傳統(tǒng)核算方法的優(yōu)勢

當(dāng)前，各大醫(yī)院應(yīng)用的傳統(tǒng)核算方法形式不同、方法不一，普遍存在著幾個方面的問題。一是核算體系不健全，沒有全面的核算方法，大多采用單位科室成本核算方法，科室之間核算方法不協(xié)調(diào)，也導(dǎo)致核算結(jié)果差異性、隨意性較大，效果不好。二是財務(wù)人員和機構(gòu)設(shè)備無法滿足實際需要。醫(yī)院以醫(yī)生為核心，也導(dǎo)致了財務(wù)人員在醫(yī)院中角色分量輕，財務(wù)人員充當(dāng)?shù)闹皇恰坝涃~工具”，對事后發(fā)生的賬目進行管理，沒有發(fā)揮其預(yù)測、分析成本的作用，也具無法達到成本控制的目的。同時，一些中小醫(yī)院在信息化上的投入不足，計算機和軟件的應(yīng)用較少，成本核算靠手工，效果可想而知。三是方法模糊籠統(tǒng)，一般將成本核算分為直接成本和間接成本，直接成本直接計入，而間接成本無法界定就進行均攤，導(dǎo)致計算結(jié)果和實際發(fā)生的成本有偏差，而且在成本控制則沒有針對性。

作業(yè)成本法的優(yōu)勢正好克服了這些缺點，一是成本的核算直接以作業(yè)的產(chǎn)生為單位進行計算，沒有了間接成本的核算，核算更為準確。二是成本的分配以成本動因為基礎(chǔ)，使得會計人員更加關(guān)注成本動因，而且使得每一項成本的產(chǎn)生都有據(jù)可循，為成本分析提供了資料。三是成本控制更加有針對性，因為成本分析深入到了每一項作業(yè)本身，成本控制著力點一目了然。可以說，作業(yè)成本法是即使一種先進的成本核算方法，更是一種先進的管理方法，能夠為醫(yī)院管理者的決策提供最原始、最真實的數(shù)據(jù)。

二、作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算的應(yīng)用步驟

作業(yè)成本法的核心是作業(yè)，根據(jù)作業(yè)的成本動因確定資源消耗，將消耗的成本歸結(jié)到每一項作業(yè)下，最后綜合每一項作業(yè)形成總成本。對于醫(yī)院來說，涉及到的科室多、檢測項目多，產(chǎn)生的作業(yè)也較多，但只要找準動因，定位了作業(yè)，成本核算就變得簡單了。

（一）對資源進行劃分和歸集

首先要對醫(yī)院的原有會計資源進行分析，按照一定的分類原則進行劃分和歸集，對直接成本和簡介成本進行分類。從成本的產(chǎn)生來看，主要有人工工資、業(yè)務(wù)費、材料費、場地使用折合費用和設(shè)備維修保養(yǎng)費用。從費用的角度來看，主要有醫(yī)生工資、福利費、出差補助費、材料費、資產(chǎn)折舊、流水費用（水電）計量分攤、設(shè)備維修費保養(yǎng)費用等等。

（二）確定劃分作業(yè)

作業(yè)的劃分是最重要的一步，決定著能否正確地找到成本動因。所以，這一步，就是根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)對資源消耗和成本的產(chǎn)生進行原因分析。對于一個醫(yī)院來說，醫(yī)院的作業(yè)分類一是主要作業(yè)，即主營業(yè)務(wù)作業(yè)，包括臨床作業(yè)、藥品出售作業(yè)、醫(yī)院技術(shù)作業(yè)（檢驗科、手術(shù)科、放射科等）。二是輔助作業(yè)，即不和醫(yī)院的主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的作業(yè)，如行政管理作業(yè)、后勤保障作業(yè)等等。其他作業(yè)即不算科室成本的作業(yè)，如營養(yǎng)科。

（三）歸化資源動因

確定了作業(yè)和成本劃分，就可以將各類成本按照成本動因歸集到各項作業(yè)中。如醫(yī)生工資，包括基本工資、福利、加班費、“五險一金”，產(chǎn)生費用直接計入各科室；材料費，包括衛(wèi)生材料、一次性消耗品等等，按照實際消耗計入科室；藥品費，按實際消耗計入各科室；水電費，一般以各科室人數(shù)或者面積進行劃分；設(shè)備費用，包括維修費、購置費，按固定資產(chǎn)比例進行分攤；房屋費，包括建筑維修費和修夠基金，按房屋面積比例分攤；其他的一些費用按照科室人數(shù)進行分攤。輔助作業(yè)的分配遵循同樣的道理，如行政作業(yè)，分配比例則按照各行政科室的人數(shù)除以非行政科的人數(shù)，門診收費作業(yè)分配比例則按照科室門診收入占門診總收入的比例確定。

（四）核算總成本

各項作業(yè)按照成本動因進行確定之后，匯總就是作業(yè)成本，各科室按照主營業(yè)務(wù)作業(yè)和輔助業(yè)務(wù)作業(yè)的成本相加就是總成本。

三、作業(yè)成本法的舉例成本核算

為便于闡述和理解，現(xiàn)以醫(yī)院的檢驗室為例，對作業(yè)成本法的應(yīng)用進行說明。假設(shè)傳統(tǒng)成本核算方法，某檢驗室的某年成本如下表1：

首先劃分作業(yè)，檢驗室的作業(yè)大概可以分為記錄作業(yè)、檢驗作業(yè)、出圖作業(yè)、分析開藥作業(yè)和其他作業(yè)。作業(yè)的成本包括醫(yī)生工資、材料費、藥品費、水電費、消毒費、房屋設(shè)備使用維修費、輔助類費用等。而后根據(jù)各個作業(yè)的資源消耗尋找成本動因，醫(yī)生工資、材料、藥品等費用都是直接計入到各作業(yè)中，而房屋、水電和設(shè)備產(chǎn)生的費用則根據(jù)比例進行計算后進行歸入。這樣，就可以列出下表2（單位：萬元）：

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，得出各作業(yè)的成本總和以及檢驗室的總成本，見表3（單位：萬元）：

對照表1和表3 的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，用傳統(tǒng)成本核算方法核算的總成本為47.8萬元，而根據(jù)作業(yè)成本法核算的結(jié)果是48.57萬元。主要原因是設(shè)備和房屋等費用的在分攤方法上存在差異。因為在一般情況下，醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)種類較多，設(shè)備的技術(shù)含量較高，所以在分配環(huán)節(jié)時，就會有所區(qū)別。同時，傳統(tǒng)方法核算時一些數(shù)據(jù)并沒有計算在內(nèi)或者是估算，數(shù)據(jù)來源不清，而作業(yè)成本法，可以對于構(gòu)成作業(yè)的成本動因都進行逐項分析，得出的數(shù)據(jù)更為客觀、準確。

四、結(jié)束語

綜合以上分析，可以發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法在一些間接成本占比較大 ，業(yè)務(wù)較多，成本核算較為復(fù)雜的時候運用效果較好，而醫(yī)院就屬于這一類型。醫(yī)院的服務(wù)項目多元化、設(shè)備多且技術(shù)含量高，并且一些醫(yī)療服務(wù)的間接成本如設(shè)備、房屋等費用較高。作業(yè)成本法，將醫(yī)院的所有成本費用都用不同的作業(yè)，按照各自的動因進行再分配。一方面，有益于一些管理費等間接分費用進行更為合理的分攤；另一方面，成本核算的結(jié)果可以追根溯源，清楚地分析每一項作業(yè)的成本動因，在控制成本上更有優(yōu)勢。因此，作業(yè)成本法，作為一項較為先進的成本核算方法，也在其他領(lǐng)域證明效果明顯的方法，應(yīng)該在醫(yī)院的成本核算上占有一席之地。

參考文獻：

[1]孫慧.基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本管理研究[J].財政科學(xué)研究所，2012（05）

第6篇：就業(yè)成本核算范文

企業(yè)環(huán)境成本包括內(nèi)部資源環(huán)境成本和外部環(huán)境損害成本，其中，內(nèi)部資源環(huán)境成本是企業(yè)在提供生產(chǎn)和勞務(wù)的過程中為防止和消除對環(huán)境的負面影響而實際支付的環(huán)保費用以及所造成的資源耗減和環(huán)境降級的虛擬環(huán)境成本，這部分成本是企業(yè)已經(jīng)支付或?qū)⒁Ц兜目梢姵杀?，企業(yè)內(nèi)部對此有較完善的監(jiān)督和控制流程，比較易于核算，而外部環(huán)境成本核算是要將企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能量物質(zhì)消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境的影響予以量化和貨幣化，因此，識別并量化我國化工企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗和環(huán)境釋放、確定某種環(huán)境負荷的單位成本并建立外部環(huán)境成本計算模型是研究我國企業(yè)外部環(huán)境成本核算時需要解決的幾個問題。

一、識別、量化能量消耗和環(huán)境釋放

目前，國外企業(yè)有一些用來評價環(huán)境影響的先進做法，比如日本LIME法評價體系、美國“經(jīng)濟環(huán)境一體化衛(wèi)星賬戶”和德國生態(tài)會計模式等，而我國企業(yè)目前對外部環(huán)境成本核算方法主要學(xué)習(xí)借鑒的是日本的LIME值法評價體系，其與我國目前經(jīng)濟平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢、人口基數(shù)大、資源耗費巨大、環(huán)境保護意識和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學(xué)術(shù)界對環(huán)境成本核算方法的研究和探索主要有MFCA和LCA等。LCA目前在我國的理論和實踐探索都取得了更進一步的發(fā)展，其對于我國企業(yè)在依靠理論指導(dǎo)下結(jié)合各自行業(yè)特點以設(shè)計一種環(huán)境成本核算和計量方法提供了一條可行之路。

LCA，即生命周期評價（Life-cycle Assessment），確切地說，是產(chǎn)品生命周期評價方法，用來評價一種生產(chǎn)活動從原材料開采一直到產(chǎn)品壽命終結(jié)處理完畢的全過程中對環(huán)境所造成的影響。LCA方法通過四個步驟來完成環(huán)境評價過程，分別是：目標和范圍的界定、清單分析、影響評價以及結(jié)果分析，借鑒LCA的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質(zhì)或能量自進入企業(yè)生產(chǎn)過程后在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)和消耗，物質(zhì)或能量消耗的過程同時也是污染物釋放到環(huán)境中的過程，因此，從某個具體行業(yè)的角度來說，要做到清楚識別整個生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，記錄每個制造環(huán)節(jié)的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對環(huán)境造成的損害，至此，企業(yè)就做到了對能量消耗和環(huán)境釋放的識別工作。

最困難也是最重要的部分是完成對這些能量消耗和環(huán)境釋放的量化，即把環(huán)境指標轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟指標，把對外部環(huán)境造成的損害用直觀的數(shù)據(jù)來表示，進而實現(xiàn)外部環(huán)境成本的內(nèi)部化。為了達到量化目的，企業(yè)可以建立環(huán)境影響評價指標體系。首先，識別每種污染物的排放會對環(huán)境中的哪種要素產(chǎn)生影響，大體來說，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態(tài)的破壞三個方面，企業(yè)要進一步細化環(huán)境影響評價體系，如生態(tài)的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環(huán)境影響評價要素據(jù)其重要性和破壞程度的大小賦予相應(yīng)權(quán)重，經(jīng)過加權(quán)處理的結(jié)果有利于更真實客觀地反映企業(yè)能量消耗和環(huán)境釋放對環(huán)境造成的實際影響。最后，企業(yè)根據(jù)整個生產(chǎn)過程中的能量消耗和環(huán)境釋放總量?c加權(quán)后的環(huán)境影響評價指標體系相乘，即可得出生產(chǎn)全過程中的各種環(huán)境負荷量。

二、確定各種環(huán)境負荷的單位成本

另一個比較復(fù)雜的處理過程是確定平均單位環(huán)境負荷的經(jīng)濟成本，這個過程可以通過蒙特卡羅方法（Monte Carlo method）和k-s顯著性檢驗來實現(xiàn)。具體操作步驟如下：

首先，可以用蒙特卡羅方法對環(huán)境負荷量進行隨機抽樣，得到統(tǒng)計意義上的外部環(huán)境成本計算結(jié)果，在累積概率分布中選擇一個臨界點，用以評價外部環(huán)境損害程度，在超過臨界點的環(huán)境釋放量，即對環(huán)境損害影響較大的能量消耗和環(huán)境釋放中，根據(jù)其抽樣值將累積概率分布分為幾個部分。其次，對這幾個部分的最大差值進行k-s顯著性檢驗，如果差異顯著，則表示參數(shù)的選取對外部環(huán)境損害程度的區(qū)分比較敏感，也就是說這個參數(shù)會對外部環(huán)境造成比較嚴重的損害。通過k-s檢驗識別對外部環(huán)境影響較大的重要參數(shù)，并在統(tǒng)計意義上對它們進行靈敏度分析，可以對每個參數(shù)選擇一個特定值，針對這個值，對其他重要參數(shù)使用蒙特卡羅方法隨機抽樣，來模擬計算對外部環(huán)境的影響，從而確定各個參數(shù)的變化對于外部環(huán)境影響的結(jié)果是否發(fā)生變化。最后，把靈敏度較高的能量消耗和環(huán)境釋放參數(shù)所產(chǎn)生的環(huán)境成本代入到模型中，并選取相對應(yīng)的國家環(huán)保標準作為參考基準，即可確定各種環(huán)境負荷的單位成本。

三、建立外部環(huán)境成本計算模型

外部環(huán)境成本是整個生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境成本之和，因此，在建立外部環(huán)境成本計算模型時，需要考慮的主要因素有各個生產(chǎn)過程、各種能量消耗和環(huán)境釋放所造成的環(huán)境負荷量以及各種環(huán)境負荷的單位成本等。其中，所含生產(chǎn)過程包括原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等，能量消耗和環(huán)境釋放造成的環(huán)境負荷包括資源耗損量、各種環(huán)境要素價值破壞以及環(huán)境的補償和修復(fù)等，因此，本文建立了如下的外部環(huán)境成本計算模型：■

其中，EC-外部環(huán)境成本總和；

q-各個生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，即原材料開采過程、產(chǎn)品制造過程、產(chǎn)品使用過程以及廢物的處理過程等；

p-能量消耗和環(huán)境釋放類別；

ELp-各生產(chǎn)過程中各排放物的環(huán)境負荷量；

UECp-各環(huán)境負荷量的單位成本。

第7篇：就業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)基礎(chǔ)成本；會計；計算程序

1作業(yè)成本的核算

1.1劃分作業(yè)中心

作業(yè)成本系統(tǒng)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè)中心，在每個作業(yè)中心要匯集其發(fā)生的各種費用，從而計算出該項作業(yè)的總成本和單位成本，最后分配給每種產(chǎn)品負擔(dān)。這與傳統(tǒng)的成本核算有很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的成本計算是將某一個生產(chǎn)部門作為一個成本中心，而作業(yè)成本法是將某一項作業(yè)作為一個成本中心。

1.2成本費用匯集和分配的程序

（1）設(shè)立作業(yè)中心。在進行作業(yè)成本核算時，首先應(yīng)找出成本驅(qū)動因素，建立成本中心。由于企業(yè)的生產(chǎn)活動較多，發(fā)生的費用也較多，若將每一個作業(yè)活動的費用都作為作業(yè)成本進行分配，雖然比較準確，但卻比較復(fù)雜。所以，可對作業(yè)活動進行分類，劃分為若干個作業(yè)中心。

（2）將間接費用按作業(yè)進行匯集，然后將作業(yè)成本分配到各種產(chǎn)品成本上。應(yīng)正確確定作業(yè)成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系，以便將作業(yè)成本分配于各種產(chǎn)品的成本上去。在進行成本的分配時，應(yīng)注意其相關(guān)性原則，以某項作業(yè)與產(chǎn)品成本的關(guān)系為基礎(chǔ)進行分配。

2作業(yè)成本法的適用范圍

作業(yè)成本法可以比較好地解決間接費用的分配問題，使成本計算所提供的資料更加準確可靠。不是所有間接費用都可以歸屬于不同的作業(yè)，采用作業(yè)成本法進行分配。在一般情況下作業(yè)成本法只適用于由于生產(chǎn)作業(yè)所引起的成本費用，而與作業(yè)活動關(guān)系不大的間接費用則不能采用此方法。從成本的構(gòu)成來看，在生產(chǎn)自動化程度較高的情況下，不但制造費用在產(chǎn)品成本中所占的比重增大，而且它的構(gòu)成也大大復(fù)雜化了。

作業(yè)成本計算的優(yōu)點是能向會計信息的使用者提供間接費用的來源，提出新的間接費用的分配方法，并且通過該系統(tǒng)，找出不能產(chǎn)生價值增值的作業(yè)，借以降低成本。

作業(yè)成本計算以作業(yè)為基礎(chǔ)，其計算工作貫穿于作業(yè)管理的全過程。由此實現(xiàn)對所有作業(yè)活動追蹤地進行動態(tài)反映，從而充分發(fā)揮其在決策、計劃和控制中的作用，促進作業(yè)管理水平的不斷提高。作業(yè)成本計算不僅是先進的成本計算方法，同時它也實現(xiàn)了成本計算、成本管理相結(jié)合的全面成本管理制度。

3作業(yè)基礎(chǔ)成本會計的運行基礎(chǔ)

根據(jù)調(diào)查顯示，能否成功實施ABC，關(guān)鍵取決于如下幾方面：（1）明確而一致的系統(tǒng)目標：系統(tǒng)的目標決定著系統(tǒng)的設(shè)計及其運行結(jié)果，目標不同，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計、實施方法及其運行結(jié)果均會不同。如果沒有明確而一致的系統(tǒng)目標，必將導(dǎo)致不明確甚至混亂的設(shè)計和結(jié)果。（2）最高管理當(dāng)局的支持：ABC系統(tǒng)的運行涉及面廣，并需要一定的人力、物力、財力支持。最高管理當(dāng)局的支持與否，是ABC系統(tǒng)能否實施的前提。（3）與業(yè)績評價和報酬計劃對接：變革常常會遭遇抵制。通過提供必要的激勵，引導(dǎo)員工支持并參與ABC系統(tǒng)的設(shè)計和運行，并保證依據(jù)他們的業(yè)績進行恰當(dāng)?shù)脑u價和獎懲，將有助于系統(tǒng)的推進。（4）非會計所有：ABC系統(tǒng)是貫串公司的所有成員的實踐運用，而不是僅僅針對并依賴于會計部門。（5）培訓(xùn)：對管理階層及全員進行有關(guān)ABC設(shè)計、實施及系統(tǒng)有效性等方面的培訓(xùn)，使他們明白其概念并正確評價其優(yōu)勢，有利于激發(fā)大家的參與熱情。4作業(yè)基礎(chǔ)成本會計的運行程序

作業(yè)基礎(chǔ)成本計算（以下簡稱ABC）是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對作業(yè)的消耗而導(dǎo)致的資源消耗，從而將成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)的成本計算方法。這種成本計算方法的前提：企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)由作業(yè)完成，而對作業(yè)的需求所耗用的資源導(dǎo)致了成本。資源被分配給作業(yè)，及其后作業(yè)被分配給成本對象均基于它們的耗用。

一個ABC系統(tǒng)至少應(yīng)包含三個主要步驟，即：（1）識別資源成本和作業(yè)；（2）將資源成本分配到作業(yè)；（3）將作業(yè)成本分配到成本對象。

步驟一：識別資源成本和作業(yè)。

設(shè)計ABC系統(tǒng)的第一步即識別資源成本并進行作業(yè)分析。資源成本為完成各種作業(yè)而發(fā)生，大多數(shù)資源成本都體現(xiàn)在總分類帳的一級明細帳戶中，如材料、物料、采購、材料整理、倉庫、辦公場地、家具用具、建筑物、設(shè)備、公用事業(yè)設(shè)備、薪金和福利、工程等。

作業(yè)分析是識別和描述一個組織中所做的工作（作業(yè)）。作業(yè)分析通常采用從已有的文件和報告中收集數(shù)據(jù)，并且采用問卷調(diào)查、觀察、與核心人物直接交談等形式。作業(yè)分解的詳略程度則取決于系統(tǒng)的目標。

步驟二：將資源成本分配給作業(yè)。

作業(yè)驅(qū)動資源成本的耗用。資源動因被用以將資源成本分配給作業(yè)。選擇一個好的資源動因的重要標準之一即因果關(guān)系，典型的資源動因包括：

（1）用于公用事業(yè)的儀表數(shù)：（2）用于薪酬相關(guān)作業(yè)的雇員人數(shù)；（3）用于機器調(diào)整作業(yè)的調(diào)整次數(shù)；（4）用于材料整理作業(yè)的材料移動次數(shù)；（5）用于機器運行作業(yè)的機器小時；（6）用于門衛(wèi)、清潔作業(yè)的空間大小。

資源成本應(yīng)盡可能通過直接追溯去分配給作業(yè)。直接追溯要求計量作業(yè)對資源的實際耗用量。

步驟三：將作業(yè)成本分配給成本對象。

第8篇：就業(yè)成本核算范文

隨著社會制度的不斷完善以及企事業(yè)單位改革的推進，我國行政事業(yè)單位在不斷發(fā)展中取得了一些成就，但就成本控制方面來說，仍然存在諸多問題，因此，行政事業(yè)單位要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，結(jié)合自身發(fā)展情況，并制定相應(yīng)的解決對策，在提高成本控制能力的同時，確保行政事業(yè)單位的正常運行。本文基于我國行政事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，并對單位內(nèi)部成本核算的相關(guān)問題進行分析和探討，旨在提高我國行政事業(yè)單位的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：

行政事業(yè)單位；成本核算；研究

成本是一個綜合性的經(jīng)濟指標，對成本的控制和考核有助于強化行政事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟運行狀況，還能有效提高單位的經(jīng)濟效益。因此，在行政事業(yè)單位的日常運行過程中，要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，結(jié)合單位自身特色，形成一套科學(xué)合理的成本管理制度和體系，通過加強對成本的管理以及對成本的高度重視，以此來實現(xiàn)行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位成本核算中所存在的諸多問題

（1）對成本核算處于無意識狀態(tài)。在我國行政事業(yè)單位內(nèi)部，堅持以政治績效作為工作的核心，將業(yè)績作為考核干部同志的首要標準，因此，導(dǎo)致了整個單位從上到下的工作人員對成本控制的忽視。成本核算意識的缺乏，在一定程度上浪費了單位發(fā)展經(jīng)費，嚴重制約了整個行政事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展。

（2）成本核算制度不完善。在行政事業(yè)單位內(nèi)部，由于工作人員成本意識不夠，核算管理制度不適應(yīng)單位的發(fā)展，與成本管理有關(guān)的制度不規(guī)范不完善，成本的利用缺乏合理性和科學(xué)性，還摻雜了較多的人為因素，從根本上導(dǎo)致了成本核算存在不真實的普遍現(xiàn)象，也嚴重制約了行政事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。此外，還需要注意的是，對于我國行政事業(yè)單位內(nèi)部的成本核算，還要對其進行科學(xué)合理的評估，并考察單位的經(jīng)營效果，這樣才能更好的實現(xiàn)成本控制。

（3）內(nèi)部會計核算體系有漏洞。一方面，資產(chǎn)核算方式存在漏洞。在我國行政事業(yè)單位內(nèi)部，資產(chǎn)核算方式存在諸多問題，其中，問題最為突出的是單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)。根據(jù)目前的會計制度，固定資產(chǎn)的核算只能對原值進行成本核算，并不能實現(xiàn)計提折舊，而對于固定資產(chǎn)的使用和維護，只能通過提取修購基金來實現(xiàn)。由此可見，單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)的價值損耗并沒有明確詳細的規(guī)定，這就容易引發(fā)以下問題。其一，由于單位成本中并不包含折舊費用，因此，成本核算不完整，這主要體現(xiàn)在以下兩個點：第一，在行政事業(yè)單位設(shè)置固定資產(chǎn)時，由于存在專用基礎(chǔ)修購基金這些會計科目，使得事業(yè)單位成本呈現(xiàn)一個虛高的狀態(tài)；第二，在成本管理中，針對固定資產(chǎn)沒有進行計提折舊，單位收入成本在無形中縮水，單位利潤呈虛高，成本核算就無法實現(xiàn)有效的配比原則。其二，隨著時間的推移以及固定資產(chǎn)的使用，資產(chǎn)本身的價值與現(xiàn)實價值存在相背離的現(xiàn)象，因此，無法反映整個固定資產(chǎn)的真實價值，使得整個行政事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)總價值呈虛高狀態(tài)。另一方面，會計核算基礎(chǔ)存在漏洞。一般情況下，行政事業(yè)單位的會計核算采用收付實現(xiàn)制，部分經(jīng)營性收支采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。根據(jù)我國的相關(guān)標準和規(guī)定可以看出，采用收付實現(xiàn)制進行成本核算，對整個行政事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟運行狀況無法全面真實的了解和體現(xiàn)，使得單位內(nèi)部對成本的控制容易走入誤區(qū)。比如，在行政事業(yè)單位內(nèi)部，計劃用于修繕房屋的費用。對于單位內(nèi)部房屋的修繕并不是每年都有的，但關(guān)于房屋修繕的費用會出現(xiàn)在每年的會計費用支出中，這就使得當(dāng)期成本管理的收支存在不配比的現(xiàn)象，所得出的相關(guān)結(jié)果和數(shù)據(jù)也就不真實。

二、如何加強我國行政事業(yè)單位成本核算

（1）在增強成本核算意識的基礎(chǔ)上提高成本核算水平。在行政事業(yè)單位內(nèi)部，由財會部門的工作人員對單位成本進行管理和核算。因此，財會工作人員的成本核算意識直接關(guān)系到我國行政事業(yè)單位的成本管理效果。在行政事業(yè)單位中，要不斷增強財會工作人員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對成本核算和管理的意識，并對成本管理和成本核算予以充分重視。此外，行政事業(yè)單位內(nèi)部要加強對員工的培訓(xùn)和教育，定期組織與成本管理和成本核算相關(guān)的培訓(xùn)活動，在提高財會工作人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能有效增強他們對成本核算的意識，更新財會管理技術(shù)手段，只有這樣，才能從根本上提高我國行政事業(yè)單位成本核算水平。同時，還可以將財會人員的業(yè)績與綜合考評進行掛鉤，并以此作為提高薪資和升職的依據(jù)，從而有效激發(fā)財會工作人員的工作熱情。

（2）為成本核算的相關(guān)工作打好基礎(chǔ)。在我國行政事業(yè)單位內(nèi)部，要建立健全全額管理制度，并結(jié)合單位的發(fā)展特色和發(fā)展?fàn)顩r，將單位內(nèi)部的相關(guān)開支以及資金的流向通過定額的方式進行，以此來實現(xiàn)對超出預(yù)算部分的分析和控制，以此來加強對成本的控制，才能從根本上達到減少成本支出的最終目標。此外，還要積極完善財產(chǎn)物資盤存登記制度，對單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)做好全面的記錄工作，并為單位固定資產(chǎn)建立卡片以及具體的明細賬。還需要注意的是，針對原始記錄要全面和仔細，讓輔助查賬簿發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并實現(xiàn)科學(xué)合理的核算流程，從根本上規(guī)劃行政事業(yè)單位內(nèi)部的成本核算。在此基礎(chǔ)上，針對實行成本核算的行政事業(yè)單位，還要完善其內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移價格制度。

（3）對核算評價及指標體系進行改革。就我國目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，行政事業(yè)單位的會計核算正向企業(yè)化方向發(fā)展，因此，在整個成本核算中，需要不斷弱化基金類會計科目，加強權(quán)益類會計科目，并實現(xiàn)以利潤為核心的業(yè)績評價指標，讓投資呈現(xiàn)多元化，從根本上實現(xiàn)單位盈虧的計算。在企事業(yè)單位改革的進程中，行政事業(yè)單位的資金來源還是依靠政府撥款，但其要充分發(fā)揮社會監(jiān)督的作用。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭異常激烈，行政事業(yè)單位要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，并建立健全決策評價體系，重點實現(xiàn)對現(xiàn)金流量指標的控制和管理，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)核算評價及核算指標體系的改革，為整個事業(yè)單位內(nèi)部的成本核算奠定基礎(chǔ)。

（4）完善固定資產(chǎn)的會計核算。由于我國行政事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的成本核算存在問題，因此，行政事業(yè)單位內(nèi)部需要對固定資產(chǎn)的成本核算進行改進和調(diào)整。根據(jù)我國相關(guān)制度規(guī)定，在行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)購置中，需要對固定基金以及資產(chǎn)做好記錄工作，并將記錄體現(xiàn)于賬戶支出中。目前的會計核算容易導(dǎo)致事業(yè)單位成本支出存在不平衡，而且存在失真的現(xiàn)象。因此，作為行政事業(yè)單位來說，要充分借鑒相關(guān)企業(yè)的優(yōu)秀成功經(jīng)驗，并通過計提折舊對固定基金進行調(diào)整在體現(xiàn)資產(chǎn)原凈值的基礎(chǔ)上，避免了虛增凈資產(chǎn)。

三、結(jié)語

行政事業(yè)單位的成本核算具有極強的復(fù)雜性，嚴重制約著我國行政事業(yè)單位健康發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位要積極轉(zhuǎn)變自身發(fā)展理念，結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r，并采取科學(xué)合理的措施，加強成本核算的管理和控制。此外，還要建立健全核算評價及指標體系等一系列制度規(guī)范，鞏固和完善成本核算，在充分發(fā)揮資金作用的同時，提升我國行政事業(yè)單位經(jīng)營管理水平。

參考文獻

1.丁德軍，黃慧敏.論事業(yè)單位成本核算及創(chuàng)新.現(xiàn)代商業(yè)，2009（12）.

2.謝忠東.事業(yè)單位成本核算的現(xiàn)狀與方法.新財經(jīng)（理論版），2012（2）.

第9篇：就業(yè)成本核算范文

    [關(guān)鍵詞] 環(huán)境成本成本核算環(huán)境會計

    環(huán)境成本是環(huán)境會計體系的一個重要會計要素,聯(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家工作組曾在第15次會議文件《環(huán)境會計和財務(wù)報告的立場公告》中對其做出了較為全面的定義:“環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負責(zé)的原則,為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本?！?/p>

    企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中,必然要涉及到與環(huán)境相關(guān)的費用或支出,但現(xiàn)行的會計體系對其進行的會計處理難以為企業(yè)和環(huán)境管理者提供有關(guān)各項環(huán)境成本的綜合信息。因此,為發(fā)展和完善我國的環(huán)境會計體系,對環(huán)境成本進行確認及計量的探討是極為必要的。

    一、環(huán)境成本會計核算的具體內(nèi)容

    在環(huán)境成本構(gòu)成的問題上,不同的專家學(xué)者有不同的見解。目前我國對環(huán)境成本的確認主要按以下兩個標準來劃分:一是為達到政府強制實施的環(huán)境標準(如環(huán)境質(zhì)量標準、污染物排放標準等)所發(fā)生的費用;二是在國家實施經(jīng)濟手段保護環(huán)境時企業(yè)所發(fā)生的成本費用(如排污費的征收等)。在這里,本文以上述標準為出發(fā)點,將環(huán)境成本分為以下五類。

    1.環(huán)境預(yù)防成本。即用于維護環(huán)境現(xiàn)狀或防止出現(xiàn)污染和破壞而發(fā)生的環(huán)境支出,主要包括環(huán)保設(shè)備儀器的購置、環(huán)境監(jiān)測等所發(fā)生的費用。

    2.資源消耗成本。主要指的是單位個體在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對自然資源的耗費及使用的成本支出,實際上就是將資源產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的自然資源以貨幣形式加以表現(xiàn)及量化的過程。

    3.環(huán)境污染治理成本。即對已經(jīng)發(fā)生的污染和破壞進行清理和治理而發(fā)生的支出。

    4.環(huán)境補償成本。即對已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境污染進行補償而發(fā)生的支出,如企業(yè)由于排放廢棄物而對其他企業(yè)或個人造成損害所支付的賠款、罰款等。

    5.環(huán)境機會成本。主要包括資源閑置成本(包括閑置自然資源的補償價值、保護費用、科研費用及有關(guān)損失等)、資源濫用成本。

    二、環(huán)境成本的計量及分配

    1.計量方法。

    (1)機會成本法。環(huán)境資源的使用存在互斥備選的方案,每一種可供選擇的用途對人們都是一種獲利的機會,而這種機會所產(chǎn)生的獲利量,就是另一種機會的成本。

    (2)重置成本法。采用重置成本進行核算的前提是企業(yè)造成的環(huán)境污染無法得到有效治理時,將環(huán)境質(zhì)量恢復(fù)到標準狀況所需的費用作為該企業(yè)的社會成本。

    (3)預(yù)防支出法。是指人們?yōu)榱吮苊猸h(huán)境危害而將預(yù)防性的支出作為環(huán)境危害的最小成本。需要注意的是,在預(yù)防或治理環(huán)境污染的效果都能達到環(huán)境質(zhì)量標準的情況下,預(yù)防支出法應(yīng)該是所用各種方法中費用最低的方式。

    (4)人力資本法。是專門用于評估環(huán)境污染對人體健康和勞動能力的損害所造成的經(jīng)濟損失的一種方法。

    2.環(huán)境成本的分配

    環(huán)境成本確定之后,接下來的重點就是成本的分配。傳統(tǒng)會計在對環(huán)境成本進行分配時,常采用直接人工、機器工時等分配標準,導(dǎo)致了成本信息的扭曲,因此,新的環(huán)境會計體系下,可以嘗試作業(yè)成本法來對環(huán)境成本進行分配。

    作業(yè)成本法(ABC)是指以作業(yè)為核算對象,通過成本動因來確認和計量作業(yè)量,進而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費用的成本計算方法。具體可分以下幾步來加以操作:(1)確認耗用企業(yè)資源的所有作業(yè);(2)為每一種作業(yè)提供一個成本驅(qū)動比例;(3)計算產(chǎn)品環(huán)境成本,即采用兩步驟或多步驟地作業(yè)成本計算法計算不同的產(chǎn)品或流程應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境成本。

    三、環(huán)境成本的會計處理

    對于環(huán)境成本的會計處理,可根據(jù)不同環(huán)境成本費用的性質(zhì)分別予以不同的方法處理。

    1.資本化處理。企業(yè)為預(yù)防環(huán)境污染和破壞而購置或建造的固定資產(chǎn)可按收益期分別予以處理:(1)收益期大于5年,并能形成有形或無形資產(chǎn)的支出,借記“固定資產(chǎn)”,貸記“在建工程”、“銀行存款”;計提折舊時,將當(dāng)期的預(yù)防性支出列入“環(huán)境預(yù)防費用”、“環(huán)境治理費用”等科目,貸記“累計折舊”。(2)收益期大于1年小于5年的環(huán)境支出作為遞延資產(chǎn)分期攤銷,借記“環(huán)境預(yù)防費用”、“環(huán)境治理費用”,貸記“長期待攤費用-環(huán)境支出”。

    2.計入當(dāng)期成本法。(1)對于企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的污染治理費,處理時可借記“環(huán)境治理費用”,貸記“銀行存款”等會計科目;(2)對于企業(yè)因環(huán)保問題所支付的罰款、賠款以及其它損失,處理時可借記“環(huán)境營業(yè)外支出”科目,貸記“銀行存款”、“應(yīng)付賬款”等科目;(3)對于企業(yè)為開發(fā)設(shè)計環(huán)保工藝、支付環(huán)境監(jiān)測等所發(fā)生的當(dāng)期費用,借記“環(huán)境預(yù)防費用”、“環(huán)境治理費用”,貸記“待攤費用”或“長期待攤費用”。

    3.作為環(huán)境負債處理。環(huán)境負債通常是由企業(yè)以往的經(jīng)濟活動造成的,須以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的潛在性義務(wù)。當(dāng)企業(yè)遇到與環(huán)境有關(guān)的將來可能支付的費用,能夠合理而可靠地計量時,可借記“環(huán)境損害費用”,貸記“應(yīng)付環(huán)境費用”。