安全月度總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：安全月度總結(jié)范文
1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。
2、*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。總結(jié)
4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。
5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。
6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。
9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。
二、存在的不足：
1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。
3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。
三、下月：
1、組織員工簽定2005年度*季度安全承諾保證書。
第2篇：安全月度總結(jié)范文
一、高度重視、迅速行動，確保四大攻堅行動順利開展
自全市安全生產(chǎn)事故隱患大暗訪大排查大整治大執(zhí)法攻堅行動開展以來，我區(qū)主要領(lǐng)導四次召開會議，安排部署我區(qū)安全生產(chǎn)四大攻堅行動，印發(fā)了《XX市XX區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患大暗訪大排查大整治大執(zhí)法攻堅行動方案的通知》成立的以李曉雷區(qū)長為組長，那磊區(qū)長為常務副組長，各位副區(qū)長為副組長，各安委會成員單位主要領(lǐng)導為成員的四大攻堅行動領(lǐng)導小組，全面協(xié)調(diào)開展四大攻堅行動；區(qū)安委辦制定印發(fā)了《XX區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患大暗訪大排查大整治大執(zhí)法攻堅行動實施細則》和《XX區(qū)“四大攻堅行動”生產(chǎn)經(jīng)營單位自查情況表》，對各街道辦事處和行業(yè)監(jiān)管部門及生產(chǎn)經(jīng)營單位如何更好的開展攻堅行動進行了清單化管理，做到了政府部門照單開展督導，生產(chǎn)經(jīng)營單位進行照單自查自糾；為更好地指導督促全區(qū)各街道辦事處和各行業(yè)監(jiān)管部門持續(xù)、深入、扎實的開展四大攻堅行動，區(qū)政府將原有的5個安全生產(chǎn)綜合督導組調(diào)整為14個督導組，對攻堅行動進行全面跟蹤督導，確保四大攻堅行動取得實實在在效果。目前，我區(qū)四大攻堅行動動員部署階段已經(jīng)結(jié)束，已經(jīng)全面進入集中排查整治和監(jiān)管執(zhí)法階段。
二、積極安排、統(tǒng)一部署，深化雙重預防體系建設(shè)
根據(jù)市政府統(tǒng)一安排部署，印發(fā)了《XX市XX區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX區(qū)深化安全生產(chǎn)風險隱患雙重預防體系建設(shè)實施方案》，要求各街道辦事處、區(qū)安委會各成員單位積極行動，加強組織領(lǐng)導、廣發(fā)宣傳發(fā)動，制定本轄區(qū)、本行業(yè)的雙重預防體系建設(shè)實施方案，爭取建立覆蓋轄區(qū)、貫穿各行業(yè)（領(lǐng)域）的雙重預防體系和可考核、可智控、可追溯的新型監(jiān)管機制。
XX區(qū)安監(jiān)局不等不靠全面開展風險評估和隱患排查，并實行差異化、精準化、分級分類動態(tài)監(jiān)管。危險化學品行業(yè)內(nèi)的安全風險進行全面辨識和評估，確定行業(yè)安全風險等級，并結(jié)合企業(yè)報告的重大安全風險情況，匯總建立行業(yè)安全風險數(shù)據(jù)庫，針對不同等級，采取有針對性的管控措施。
截止目前，3家危險化學品企業(yè)、5家工貿(mào)企業(yè)作為試點企業(yè)已建立安全風險分級防控體系，聘請相關(guān)安全生產(chǎn)專家，全面開展安全風險辨識，安全風險等級評定正在進行中。
大橋石化4座加油站已建立風險分級防控體系，完成安全風險辨識和安全風險等級評定，有效運行。
XX省安全監(jiān)管平臺納入企業(yè)23家危險化學品經(jīng)營企業(yè)、28家工貿(mào)企業(yè)已全部進行分析評估。
三、聯(lián)合執(zhí)法、打非治違，徹底消除安全隱患
2019年1月22日下午，針對轄區(qū)居民投訴在位于湖西路佛光寺路西處有危險品儲存問題，安監(jiān)局聯(lián)合西流湖安監(jiān)辦區(qū)商務局、須水公安分局執(zhí)法人員匯合一同前往。到達現(xiàn)場初步查看，發(fā)現(xiàn)一間臨時板房內(nèi)放置儲存油罐，現(xiàn)場有濃烈的汽油味。執(zhí)法人員通過村組人員和指揮部工作人員處了解，此處為拆遷廢區(qū)，但無法確定當事人身份，無法取得聯(lián)系?？紤]到周圍有居民樓，存在較大安全隱患，當即決定今日必須處置。執(zhí)法人員現(xiàn)場排除因搬離可能發(fā)生的安全隱患后，組織油罐車將現(xiàn)場油品抽離，交警部門將現(xiàn)場無手續(xù)運油車輛拖離，街道組織人員車輛將臨時板房和油罐拖離。
24日，區(qū)商務局、區(qū)安監(jiān)局，街道經(jīng)管、安監(jiān)、城管等部門派出工作人員再一次組成聯(lián)合執(zhí)法組對一處違法加油點進行取締。通過初步查看，現(xiàn)場為一處簡易鐵皮房。房內(nèi)有絕對嚴禁使用的塑料容器盛裝汽油，簡易加油機等物品，安全隱患重大。通過上一次的多部門聯(lián)動的磨合，為此次行動的現(xiàn)場應變處置能力提供了寶貴經(jīng)驗。各部門各司其職僅短短一小時將現(xiàn)場處置完畢，徹底消除安全隱患。
四、摸清底數(shù)、更新臺賬，時刻緊跟形勢變化
隨著我區(qū)企業(yè)城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進，轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況變化很快，我們根據(jù)形勢變化，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作臺賬，明確監(jiān)管責任范圍，按照安全生產(chǎn)危險性大小和監(jiān)管的工作重點，對列入臺賬企業(yè)進行分類監(jiān)管。截止目前，已建立《XX區(qū)重點監(jiān)管企業(yè)臺賬》、《XX區(qū)工貿(mào)企業(yè)臺賬》、《XX區(qū)危險化學品企業(yè)臺賬》、《XX區(qū)職業(yè)危害企業(yè)臺賬等》，將66家重點監(jiān)管企業(yè)、169家工貿(mào)企業(yè)、74家危險化學品企業(yè)列入監(jiān)管范圍。
五、精心準備、迎接考核，2018年工作圓滿收官
第3篇：安全月度總結(jié)范文
按照縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合我縣實際情況，并按上級部門的有關(guān)要求，制定了我縣的宣傳月工作計劃。食品安全宣傳月期間在縣廣場設(shè)立了食品咨詢投訴臺，將宣傳重點放在群眾普遍關(guān)心的食品衛(wèi)生安全熱點問題上，制定本地宣傳月工作方案，創(chuàng)造性地開展符合本地實際的宣傳活動，認真普及有關(guān)食品衛(wèi)生知識和法律常識。
邀請新聞單位參加“宣傳月”的每一項活動，并向他們提供宣傳報道的素材，對食品衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法進行廣泛地、有深度的報道。大力宣傳“食品衛(wèi)生法關(guān)系你我他”，實施食品安全行動計劃，此次活動，電視專題報道3次，懸掛宣傳橫幅6條，張貼宣傳標語及散發(fā)宣傳資料420張，出動衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法宣傳車數(shù)20臺次，通過開展食品衛(wèi)生法專項執(zhí)法廣泛宣傳等形式，從而形成《食品衛(wèi)生法》宣傳的良好氛圍。
鳳臺縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所在宣傳月活動中，進一步加大了執(zhí)法力度，開展了專項執(zhí)法檢查，嚴厲查處違法行為，保護合法經(jīng)營者和廣大消費者利益。據(jù)統(tǒng)計，宣傳月活動中，我縣共組織專項執(zhí)法檢查3次，出動衛(wèi)生監(jiān)督員30人次，對68家單位進行了執(zhí)法檢查，有力的規(guī)范了食品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的秩序，取得了良好的社會效果。
通過此次宣傳活動，我縣今年《食品衛(wèi)生法》宣傳月取得了明顯的實效。即宣傳了《食品衛(wèi)生法》頒布十二年來衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法部門的成果，又宣傳了當前消費者關(guān)心的食品安全熱點問題，普及了有關(guān)食品衛(wèi)生知識，增加了群眾的食品消費信心。
第4篇：安全月度總結(jié)范文
一、年度個人主要工作剖析
（1）工作概況：2020年1月—至今在南京桓通商貿(mào)有限公司交通紅葉加油站從事安全管理工作、波紋管生產(chǎn)管理工作。主要工作內(nèi)容：
1、交通紅葉加油站安全管理工作
2、交通紅葉加油站環(huán)保工作
3、波紋管生產(chǎn)管理工作
（2）個人工作成果及進步：
1、交通紅葉加油站安全管理
每月組織月度安全大檢查、隱患排查，對于檢查出的隱患進行整改閉合。
每月組織加油站員工進行安全教育培訓、安全月度會議
組織完成4個加油班組長危險化學品安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證的新培工作
完成2次防雷靜電檢測
完成1次油氣回收檢測
完成1次職業(yè)病危害因素檢測
完成2次消防安全演練，1次防盜搶演練
完成交通紅葉加油站應急預案的備案
完成交通紅葉加油站安全評價的備案
完成交通紅葉加油站危險化學品許可證的換證工作
完成181平臺資料填報、信息完善工作。
2、交通紅葉加油站環(huán)保工作
完善國家排污許可申請系統(tǒng)的信息填報和完善工作
每季度完成交通紅葉加油站環(huán)境執(zhí)行報告
3、波紋管生產(chǎn)管理工作
波紋管生產(chǎn)量統(tǒng)計：
序號
項目名稱
數(shù)量（米）
金額（元）
1
寧合NHKJ-1標
2894.4
17322.59
2
油坊橋NM-SG1標
30570
169419.2
3
同凱淳化
20736.6
117684.07
4
寧馬NMKJ-1標
82357.2
476683.37
5
高宣GX-2標
135756.5
806972.77
6
合計
272314.7
1588082
成長進步：
（1）熟悉了解加油站危化品行業(yè)的安全標準化管理，今年參與編制交通紅葉加油站的應急預案，對應急預案有了深刻的了解，可以逐漸的將理論知識與實踐相結(jié)合。通過參與交通紅葉加油站的安全評價報告的編制，對加油站的風險識別、隱患排查與治理有了更深的認識，在日常安全管理工作中可以將識別出的風險和隱患進行排查治理。特別是通過南京市商務局組織的加油站隱患排查的培訓，針對加油站日常隱患排查能了然于心，更便于減少隱患，加強管理。
（2）加油站環(huán)保工作逐漸熟悉，針對環(huán)保局各項檢查以及方案要求能熟悉了解，可以編制日常監(jiān)測方案。
個人存在問題和不足：
對于加油站設(shè)計規(guī)范中的一些日常安全管理很少能涉及到的管理要求熟悉度不夠。
二、來年工作打算：
學習加油站的安全標準化管理，學習加油站設(shè)計規(guī)范，在來年的工作中能更好的運用到實踐中去，不能把學習到的理論知識掛在嘴上。同時希望能沉下心來學習關(guān)于?；沸袠I(yè)的各樣安全管理知識、加油站各項規(guī)范要求、加油站防爆電器設(shè)備細節(jié)檢查，能舉一反三，能在安全管理上繼續(xù)有突破，讓加油站的加油工人能熟練掌握一些基本的消防應急知識和技能，同時在這個過程中讓自己成為一名好的安全管理者。
第5篇：安全月度總結(jié)范文
班前會在煤炭企業(yè)天天開，班班開，人人參加，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)任務的重要環(huán)節(jié)，上級所有政策、制度、工作都要通過班組貫徹落實。目前。礦班前會雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不統(tǒng)一，有些單位存在安排生產(chǎn)任務多、講安全少；指責批評多、肯定成績和指導方法少；講老話套話多、講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進一步強化班組建設(shè)，規(guī)范基層單位班前會，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定《某礦班前會標準（試行）》。
一、班前會目標
通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班組管理和班組建設(shè)進一步加強，企業(yè)的基礎(chǔ)管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量？明明白白，清清楚楚，激發(fā)職工的積極性和主動性。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過一天學一題，一月一考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。
二、班前會程序
1、班前簽到。主講人區(qū)隊技術(shù)員以上干部或班長在班前會前，對當班職工進行點名簽到，會議主持人點名前大家要正規(guī)坐好，點名時答“到”。
2、班前排查。在布置安排當班生產(chǎn)任務之前，要從關(guān)心職工、愛護職工出發(fā)進行班前安全生產(chǎn)排查。排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢。這樣既體現(xiàn)了區(qū)隊領(lǐng)導對職工的關(guān)心、愛護，又消除了職工思想上、體力上存在的不安全隱患。
3、講任務。簡要傳達礦有關(guān)文件或會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務完成情況，詳細布置當班生產(chǎn)任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，增強當班職工完成任務的信心和決心。
4、講安全。根據(jù)當班生產(chǎn)任務和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產(chǎn)意識。講安全，不僅要求區(qū)隊干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結(jié)合，上下互動。
5、講培訓。各區(qū)隊根據(jù)礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計劃和“每日一題”內(nèi)容，給每個職工配備筆記本和筆，要求職工在主講人講解“每日一題”時，認真記錄，邊學邊議。同時，講解“每日一題”時，要緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對工人掌握情況進行當場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學以致用，銘刻心中。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，利用周五安全活動日，組織職工進行考試，并作為職工安全業(yè)績考核獎懲的依據(jù)，從而增強職工學理論、學技術(shù)的主動性和積極性。
6、安全生產(chǎn)任務確認。班前會“三講”完成后，主講人要對當班職工掌握班前會內(nèi)容情況選擇職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答，每位職工對當班任務、安全責任、作業(yè)行為作出承諾。同時，各區(qū)隊要指定專人在統(tǒng)一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性。
7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務確認后，全體職工起立舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴宣誓：“愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規(guī)程”各單位可根據(jù)本單位實際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責任。
三、班前會準備
1、各單位班前會主講人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真?zhèn)湔n。
2、基層區(qū)隊要有班前會備課本和班前會記錄本，并按照要求認真?zhèn)湔n、記錄。要為每位職工配備《班前會學習記錄本》和筆，記錄本或?qū)W習材料由單位統(tǒng)一存放；要配備小黑板講解每日一題。
3、各單位要結(jié)合實際，制定月度培訓計劃，設(shè)計好“每日一題”的培訓內(nèi)容，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十天，天天進步一點點”。月末最后一周周五安全活動時間組織一次考試，考試成績在單位前5名者獎勵50元，不及格者罰款50元。
四、班前會要求
1、班前會每天每班必須召開，召開時間由各區(qū)隊根據(jù)自身工作特點自行確定，班前會主講人必須由技術(shù)員以上干部或班長擔任。
2、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合單位實際制定具體的《實施辦法》。
第6篇：安全月度總結(jié)范文
一、重要工作事項
1、綜合大聯(lián)調(diào)。綜合聯(lián)調(diào)是今年工作當中的重中之重，主要包括t27綜合監(jiān)控與bas系統(tǒng)聯(lián)調(diào)（站內(nèi)bas監(jiān)控大、小系統(tǒng)設(shè)備、冷水機組群控設(shè)備、扶梯、水泵）補測和t01bas系統(tǒng)與fas、氣體滅火專業(yè)聯(lián)調(diào)兩項。其主要針對全線17個站內(nèi)的各項設(shè)備的性能進行全面系統(tǒng)的檢測調(diào)試，以備運營后設(shè)備的良好運行與正常工作，確保地鐵開通后各方面實際工作，全方位有序的順利開展。在此期間，我低壓配電專業(yè)主要負責對相關(guān)電氣設(shè)備的各項功能進行檢測和調(diào)試，主要設(shè)備包括：通風空調(diào)電控柜、eps應急照明裝置、照明配電箱三大部分。
細致劃分為：1、通風空調(diào)柜各風機連鎖風閥和風機運行數(shù)據(jù)監(jiān)測以及故障模擬等工作重點；2、eps應急照明裝置11個狀態(tài)測試和9個故障點模擬；3、照明配電箱各項照明回路測試。按照聯(lián)調(diào)方案安排，我專業(yè)與車輛段occ中心、站內(nèi)車控室、環(huán)控專業(yè)協(xié)作配合實現(xiàn)四級單元聯(lián)動，充分實現(xiàn)了各項聯(lián)調(diào)任務的扎實有效進行，也基本達到了公司部門等相關(guān)規(guī)章制度的要求和指標。同時，個人的業(yè)務技能知識水平也有了較大的提高，基本上熟練的掌握了對各項設(shè)備聯(lián)調(diào)測試的相關(guān)步驟和要點方法。
2、全線設(shè)備巡檢。根據(jù)車間領(lǐng)導安排，在相關(guān)技術(shù)人員的一致協(xié)商與指導下，車間各大專業(yè)分別組織成立巡檢小組，對全線17個站各專業(yè)設(shè)備，實行循環(huán)制不間斷的檢查工作，并詳細記錄設(shè)備的具體運行情況，并將發(fā)現(xiàn)問題作以詳細匯總上報。我低壓專業(yè)主要負責通風空調(diào)電控柜、eps應急照明裝置、照明配電箱三大部分。
3、設(shè)備資產(chǎn)清點移交。按照計劃任務安排，個人主要參加了南稍門站、鳳城五路站的資產(chǎn)清點接收。期間，主要由廠家人員、施工單位人員共同協(xié)助，針對站內(nèi)所有電氣設(shè)備進行逐一清點核查。
4、參加部門車間相關(guān)培訓及考試。
①相關(guān)培訓：升降機理論實操。培訓，工器具使用方法培訓，綜合聯(lián)調(diào)相關(guān)專業(yè)理論知識培訓等。
②相關(guān)考試：安全月度考試、技術(shù)月度考試，臨時上崗證考試，行規(guī)考試等
二、個人實際工作成績匯總
1、專業(yè)方面：首先，個人主要通過綜合聯(lián)調(diào)，對低壓系統(tǒng)的各項設(shè)備的原理、性能及操作方法有了更加清晰的認知和掌握，主要包括有：①通風空調(diào)電控柜的三級（就地、環(huán)控、遠方）的聯(lián)動操控，及變頻器、軟啟動器故障、風閥錯誤、故障、e3plus故障模擬復位方法等;②eps人機界面的運用操作方法、各項狀態(tài)測試和故障點模擬復位等。③照明配電箱各項回路的測試。其次，通過參加相關(guān)具體的培訓考試和相關(guān)設(shè)備清點、切非調(diào)試、巡檢、設(shè)備驗收等工作，個人對低壓配電專業(yè)日后的具體工作模式和重點要點有了更為全面的了解。
2、宣傳方面：個人作為工班宣傳員，在階段性的工作中先后撰寫《夢想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡敘》、《綜合聯(lián)調(diào)概況總結(jié)》、《先進工班考核材料》、《我們地鐵》、《黨頌》等文章進行匯報和投稿，在鍛煉自己的同時，在在一定程度上履行了作為宣傳員的職責和義務。
第7篇：安全月度總結(jié)范文
1、建立、健全各項安全質(zhì)量管理制度，推動安全質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)。截止2020年3月初，項目部共編制37項安全質(zhì)量管理制度，保證施工過程安全質(zhì)量控制有據(jù)可依；加強安全生產(chǎn)責任制的落實工作，強化施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量工作的管理，并嚴格按照管理辦法落實整改工作。
2、加強進場人員安全教育培訓、安全技術(shù)交底的管理工作。按照2019年安全教育培訓計劃，對進場人員安全教育采用“一人一檔”綜合管理模式，確保作業(yè)人員教育學時達標，培訓考核合格，2019年度項目安質(zhì)部組織各類安全教育培訓（包括三級安全教育、季節(jié)性安全教育等）共127次，累計教育人數(shù)1452人.次。
3、加強特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的安全管理工作。嚴格按照“一機一檔”要求做好設(shè)備臺賬管理工作，確保機械設(shè)備證件齊全，特種設(shè)備運行過程中，做好設(shè)備的安全檢查、維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備運行可靠。項目部定期開展特種設(shè)備、特種作業(yè)人員安全專項檢查工作，對隧道儲氣罐等特種設(shè)備標定情況及操作人員持證情況進行檢查。
4、定期開展安全質(zhì)量檢查工作，及時消除現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患。2019年度項目部共組織了52次安全巡查，下發(fā)了52份安全質(zhì)量檢查整改單；響應上級單位要求開展各類安全專項檢查活動，如6月份高處作業(yè)專項檢查、7月份鄰近既有線專項檢查以及11月份臨時用電專項檢查等，進一步消除現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患，確保施工安全可控。
5、定期組織召開月度安全質(zhì)量工作例會，部署本月及次月質(zhì)量安全重點工作等。2019年度共召開12次安質(zhì)例會，例會內(nèi)容由安質(zhì)部負責記錄，形成書面文件并歸檔保存。
6、做好風險隱患的辨識和研判。項目部嚴格執(zhí)行《安全質(zhì)量風險分級管控實施辦法》，結(jié)合施工進度，對照作業(yè)條件危險性分析法（LEC）和失效模式效果分析法（FMEA），由項目安全總監(jiān)組織安質(zhì)、工程部集中研判和識別存在的各項風險，制定嚴密的預防措施；安質(zhì)部每月對全線高風險工點進行風險提示，提醒和督促相關(guān)施工隊做好風險應對措施。
7、做好雨季施工“三防”工作。針對XXXXXX等防洪重點地段，臺風“利奇馬”、“米娜”期間項目部密切關(guān)注氣象信息，加強應急值守與物資儲備，及時落實現(xiàn)場“三防”措施，強化應急管理和聯(lián)勤聯(lián)動，確保施工現(xiàn)場安全度汛。。
8、做好消防安全大檢查工作。重點加強宿舍、倉庫等電氣線路檢查和施工現(xiàn)場消防安全管控，落實消防器材配備，強化電焊工等特殊工種持證上崗，加強過程消防檢查，確保消防安全可控。
9、重點加強宿舍、倉庫等電氣線路檢查和施工現(xiàn)場消防安全管控，落實消防器材配備，強化電焊工等特殊工種持證上崗，加強過程消防檢查，確保消防安全可控。
10、做好領(lǐng)導帶班制度落實工作。項目部編制了領(lǐng)導帶班制度，采取現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場蹲點及夜間施工巡查三種方式對項目部各施工階段的重難點工程、危大工程進行領(lǐng)導帶班作業(yè)。
11、積極開展各類安全生產(chǎn)活動。4月底通過張貼海報加強對隧道作業(yè)、電焊作業(yè)等可能產(chǎn)生職業(yè)危害的從業(yè)人員職業(yè)病防治教育；6月份圍繞“防風險、除隱患、遏事故”主題，開展安全月活動 ，通過安全應急演練、安全月宣誓簽字、標準化施工現(xiàn)場觀摩以及安全生產(chǎn)知識有獎競答等方式，增強參建人員的安全應急意識和自救互救能力，促進安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；9月份組織質(zhì)量技術(shù)知識培訓，強化質(zhì)量理念，切實提高現(xiàn)場技術(shù)人員與施工人員業(yè)務能力與現(xiàn)場管理水平。
二、2020年安全質(zhì)量管控措施
1.工程線運輸和施工安全管理。遵循“行車不施工，施工不行車”原則，對標營業(yè)線施工安全管理，嚴格執(zhí)行《工程線運輸和施工安全管理辦法》。作業(yè)人員必須經(jīng)過專項培訓合格后方可進行工程線施工作業(yè)；施工作業(yè)時駐站聯(lián)絡(luò)員、防護員必須在崗，保持聯(lián)系暢通，嚴禁脫崗、離崗；嚴格按要求上報施工計劃，不得無計劃、超計劃、超范圍施工；嚴禁未經(jīng)檢驗合格的車輛、未經(jīng)批準的改拼裝車輛和自制小平車上道；各類物料、機具、設(shè)備與工程線應保持安全距離，嚴禁物料、機具、設(shè)備侵限占道；各類停留運輸設(shè)備必須采取可靠的制動措施，嚴禁停留設(shè)備不設(shè)置防溜逸措施；道岔應統(tǒng)一由鋪架單位管理，嚴禁私自扳動道岔。
2.鄰近營業(yè)線施工安全管理。強化施工計劃管理，專人超前上報計劃，嚴格按照審批計劃組織施工，嚴禁超計劃、超范圍施工；加強作業(yè)防護管理，機械設(shè)備落實“一人一機”防護制度，高大設(shè)備必須設(shè)置防風固定措施，杜絕機械設(shè)備侵限現(xiàn)象發(fā)生；加強永康南站場改造施工安全管理，重點突出施工方案審查、施工登銷記、現(xiàn)場把關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保施工安全有序受控。
3.臨時設(shè)施拆除安全管理。重點加強拌合站、鋼筋加工場、人員臨時駐地等臨時設(shè)施拆除管理，無方案或方案未經(jīng)審批不得進行拆除作業(yè)，合理安排拆除順序，完善現(xiàn)場警戒防護措施，嚴禁野蠻、盲目拆除作業(yè)；特種設(shè)備（儲氣罐）拆除作業(yè)必須由具有相關(guān)資質(zhì)的單位進行，拆除作業(yè)前做好安全技術(shù)交底，嚴格按方案進行拆除作業(yè)。
4.隧道施工安全管理。切實做好火工品使用安全管理，認真開展超前地質(zhì)預報和監(jiān)控量測，嚴格設(shè)計開挖工法和支護措施落實，嚴禁安全步距超標、初支滯后、監(jiān)控量測數(shù)據(jù)造假或頻次不足等現(xiàn)象發(fā)生；加強隧道缺陷整治安全管理工作，整治臺架必須經(jīng)過設(shè)計驗算合格后方可啟用，人員必須經(jīng)過安全培訓交底，高處作業(yè)必須落實臨邊防護。
5.橋面系施工安全管理。加強聲屏障基礎(chǔ)施工方案落實管理， 高處作業(yè)臨邊防護和人員勞動防護用品配備等必須按方案要求設(shè)置到位；加強濕接縫、鋼橫梁、聲屏障、防護欄桿、預應力孔道等跨線跨路施工管理，安排專人指揮、防護，切實做好現(xiàn)場警戒工作，未及時施工部位要做好臨時封閉管理。
6.季節(jié)性施工安全管理。加強汛期、雨季、臺風等極端惡劣天氣下的安全生產(chǎn)工作，強化高溫、暴雨、大風等的安全風險提示、預警報警、應急值守和應急處置，惡劣天氣來臨前做好隱患排查工作，高大臨時設(shè)施做好防雷和加固措施，提前儲備好各類應急物資，全面落實“三防”各項工作責任，除大隱患、防大事故。
7.質(zhì)量安全紅線管理。繼續(xù)加強學習鐵總紅線管理規(guī)定，提高現(xiàn)場紅線識別能力；落實質(zhì)量安全紅線隱患排查治理，繼續(xù)完善專項問題庫，切實提升質(zhì)量安全紅線管理水平。
第8篇：安全月度總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：電廠 生產(chǎn) 安全 管理 淺析
0 引言
班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位，運行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種，運行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機組各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復始的工作，確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，同時還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。
1 健全班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標化
制定出班組安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組安全目標責任管理的功能，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強各級人員的責任感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理 科學 化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現(xiàn)漏洞，班組安全目標就很難實現(xiàn)。
2 加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內(nèi)容。崗位培訓在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務知識培訓學習、運行操作規(guī)程的學習及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務的需要及時調(diào)整計劃，及時 總結(jié) 事故經(jīng)驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示 教育 。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學習，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓。
3 硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬”的道理，但安全是由人去實現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
4 做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運行最基本的任務就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任務為目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，各管理者和相關(guān)操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點分析和預控養(yǎng)成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、 科學 化。
第9篇：安全月度總結(jié)范文
一、加強工作協(xié)調(diào)，認真履行職責。
總經(jīng)辦作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20*年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動的順利進行。
20*年度，總經(jīng)辦通過加強與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，服務及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務等方面關(guān)口前移，及時到位，增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領(lǐng)導意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應商授牌活動，密切了合作關(guān)系，增進了理解和友誼。在與生產(chǎn)計劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調(diào)查，使記者們了解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度，維護了公司形象，并且在公司領(lǐng)導的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現(xiàn)場宣傳報道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標營造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價200*簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。
總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓活動達到了預期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。通過與財務部的相互協(xié)作，順利完成了基建工程款的支付工作。20*年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議，完成了半年總結(jié)會、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進單位的檢查復審等工作。
正是由于主動協(xié)作，積極溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領(lǐng)導部署的任務得以較好地貫徹落實。
觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦20*年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與04年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個服務”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。
二、嚴格績效考核，提高執(zhí)行力度。
在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，提高了傳遞效率。同時，及時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。20*年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報表紕漏。
在日場管理工作中，總經(jīng)辦根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結(jié)落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導和大家的認可。
總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導要求，嚴格執(zhí)行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習慣。20*年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點》12期，編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營簡報》16期，并結(jié)合企業(yè)實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。
通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增強了工作責任感，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實。
三、發(fā)揮宣傳職能，當好紐帶橋梁。
在公司加快技改增容工程建設(shè)，積極開展降耗增效的形勢下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。以廠報為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài)，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進了經(jīng)營管理工作的開展。20*年度共印發(fā)廠報13期使企業(yè)報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮
了積極的作用。
20*年度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報欄進行內(nèi)部宣傳的同時，還通過電視臺開展了“3.15”消費者權(quán)益日宣傳工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進度，播發(fā)了居民敬告書，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節(jié)獻詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產(chǎn)無事故活動中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產(chǎn)部門進行了親情導向宣傳活動。得到了領(lǐng)導和同志們的贊揚。
為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時，總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，及時將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上，不僅加快了信息傳播速度，而且實現(xiàn)了資源共享，提高了辦公自動化水平。
四、規(guī)范檔案管理，積極為生產(chǎn)經(jīng)營服務。
在技改增容工程建設(shè)中，由于設(shè)備種類繁多，技術(shù)性強，加上機組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料珍貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。20*年度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，網(wǎng)-公司派檔案員進行了為期半月的業(yè)務培訓，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過認真吸取圖紙借閱教訓，嚴格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚，并被評為省一級檔案室。
五、搞好車輛服務，保證行車安全。
總經(jīng)辦在沿用去年定點加油，定點維修，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴格了行車里程和車輛費用的控制工作，依托魯陽公司以每輛車290*的費用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護和證照審驗的同時，做好了6.2*元的車輛賠付工作。20*年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限，進一步擴大了車隊在車輛調(diào)度方面的自。在煤炭供應緊張，工程考察和設(shè)備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。
為了激發(fā)駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時，實行了安全補助否決制度，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于6月1日請交警隊派人到公司進行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強。
在經(jīng)常出發(fā)的情況下，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊排班在工業(yè)園服務。每天起早貪黑，加班加點，并主動承擔了送飯任務，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下，20*年度實現(xiàn)了安全行車2*公里無人身傷害事故的目標。
六、履行行管職責，當好后勤保障。
20*年度，公司在機構(gòu)調(diào)整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要，也代表了公司領(lǐng)導對總經(jīng)辦工作的肯定和支持?？偨?jīng)辦在唐傳道助理的指導下，迅速進入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。配合工程審計決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會和零工計劃單等規(guī)定，使工程管理人員改進了原有工作方法，融入了行管團隊之中，接受并認同了團隊文化。
在工業(yè)園技改增容工程建設(shè)中，總經(jīng)辦協(xié)同工會組織義務勞動2*，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對西廠門前100*米的綠地進行了聲價改造，協(xié)同集團公司完成廠區(qū)門前綠化122*米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡*的情況下，繼續(xù)發(fā)揚去年的工作作風，細致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。
按照公司的統(tǒng)一安排，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20*年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領(lǐng)導的表揚。
七、加強伙食管理，滿足職工需要。
20*年度，食堂不斷改進飲食服務工作，在挖掘潛力，服務一線職工的基礎(chǔ)上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并實施了定期征求意見活動，到生產(chǎn)一線征求員工意見，隨時調(diào)整飯菜口味，積極為生產(chǎn)一線服務。*年度食堂共完成營業(yè)額13.*元，月均1.*元，比04年度增長了12。完成業(yè)務招待2*元，保證了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營接待需要。
自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運行人員就餐條件，公司實施了免費供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導的關(guān)心落到實處，食堂積極降低采購成本，添置了器具，嚴格落實了供餐人數(shù)，補發(fā)了4*快餐杯，統(tǒng)一進行了編號，發(fā)放了托盤，做好了供餐準備工作，并于12月1日正式供餐?？偨?jīng)辦配套制定了《免費供餐考核管理辦法》，建立了月度測評和定期征求意見制度。經(jīng)過一個多月的實踐，在運行人員綜合考評會上，被評為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。
20*年度，總經(jīng)辦還按照黨總支的要求，召開黨員學習會議，完成了“保先”教育活動。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。按照職責分工，完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議，減少了通訊投資，降低了管理維護費用。在企業(yè)資金緊張的情況下，壓縮黨報黨刊訂費用32，完成了2006年度報刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。
過去的一年緊張忙碌，總經(jīng)辦全體人員在緊張中感受到了工作的責任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻的充實和欣慰。忙碌并快樂著是20*年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績，但是與個人所經(jīng)受的鍛煉和進步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經(jīng)營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。
