建筑工程成本管理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑工程成本管理論文范文

1.1各個(gè)部門實(shí)行的管理工作還不到位

整個(gè)項(xiàng)目的管理人員和進(jìn)行施工的人員還欠缺較為專業(yè)的理論知識(shí)和相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。除此之外，各個(gè)階層在管理時(shí)的溝通仍舊很不齊全，存在不愿意或者是故意進(jìn)行拖延的狀況，使得人員的流動(dòng)過于頻繁，整體的工作無法連貫起來，不能有效的跟上進(jìn)度，而且不能做到及時(shí)運(yùn)用相關(guān)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，或者是無法去完善需要的有關(guān)手續(xù)等等，使得該工程的款項(xiàng)沒有辦法快速的收回來。

1.2對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不太明確

在對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，各個(gè)部門需要擔(dān)起的責(zé)任不是很清晰，往往企業(yè)做出的規(guī)定，項(xiàng)目管理的部門一定要先進(jìn)行預(yù)算再去實(shí)行，但是一般情況下卻是一邊進(jìn)行施工一邊進(jìn)行預(yù)算。而且該項(xiàng)目管理部門之中的預(yù)算人員往往存在工作欠缺責(zé)任心或者是工作不負(fù)責(zé)任的狀況，使得財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、合同或者一些材料等等部門的工作出現(xiàn)了偏離，或者是僅僅預(yù)算這一項(xiàng)沒有進(jìn)行核算。有很多的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一直沒有獲得認(rèn)真地分析，而且也沒有提出一些有關(guān)的對(duì)策或建議；故而，使得項(xiàng)目的盈虧只能夠在結(jié)算上面看到一些反映，但是對(duì)它的原因卻沒辦法分辨清楚。還有一部分管理者依舊被傳統(tǒng)的觀念深深地影響著，自身具備的成本管理意識(shí)也是比較薄弱的，往往欠缺在責(zé)任、法律、經(jīng)濟(jì)方面的意識(shí)以及合同的觀念等等。

1.3各個(gè)部門的責(zé)任還無法貫徹落實(shí)

建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)健全的權(quán)責(zé)利益相互結(jié)合在一起的成本管理制度。在預(yù)算部門之中，其成本的預(yù)測(cè)以及計(jì)劃的職能，亦或是財(cái)務(wù)部門實(shí)行的成本核算等等，這一些部門往往都是各自為政的，其責(zé)任以及權(quán)利都沒有做到明確的劃分，導(dǎo)致其在處理成本管理的有關(guān)問題之時(shí)，比較容易產(chǎn)生人人均等的權(quán)利，或者是義務(wù)均分的局面。各個(gè)職能部門自身的責(zé)任無法獲得落實(shí)。故而，對(duì)于上面的各種狀況做出認(rèn)真地分析，對(duì)此實(shí)行相關(guān)的措施，以便該建筑工程項(xiàng)目的成本管理能夠順利有序地進(jìn)行。

2.對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)化成本管理的建議

2.1確保規(guī)范合理的項(xiàng)目成本管理制度

整個(gè)建筑企業(yè)一定要建成統(tǒng)一、規(guī)范合理、責(zé)權(quán)利相互結(jié)合在一起的項(xiàng)目成本管理制度，而且該體制必須是在統(tǒng)一的民主集中制原則進(jìn)行指導(dǎo)之下形成的。在整個(gè)施工項(xiàng)目之中，其經(jīng)理部門一直是被看作建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的主體的，它是把項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)作主要的獨(dú)立實(shí)體來看的。故而，對(duì)每個(gè)部門和它的員工實(shí)行的工作范圍及其職責(zé)，都要做出明確的劃分，進(jìn)一步實(shí)行必要的權(quán)力，確保它在整個(gè)工作之中能夠發(fā)揮出其職能的效用，進(jìn)一步落實(shí)每一階層，繼而分級(jí)負(fù)責(zé)，確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行的成本管理能夠漸漸地形成一個(gè)較為完整的體系，進(jìn)一步確保責(zé)權(quán)利并存管理。

2.2強(qiáng)化對(duì)成本核算的有效監(jiān)管力度

自來水建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的核算部門一定要能夠發(fā)揮出自身的職能，進(jìn)一步挖掘出潛在的實(shí)力，有效地調(diào)動(dòng)整體核算人員進(jìn)行工作的積極性，確保對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的人員能夠準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到施工的成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理之中的關(guān)鍵地位，這不僅僅要重視該工程自身的進(jìn)度與質(zhì)量，還必須要重視項(xiàng)目工程成本的核算管理，而對(duì)于當(dāng)下的成本核算員也要實(shí)行管理制度的有效改革，進(jìn)一步鼓勵(lì)那些核算人員進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，把成本核算員自己的切身利益與工程項(xiàng)目合理地區(qū)分開，確保能夠建構(gòu)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理體系。

2.3加強(qiáng)健全成本管理的合同條款

在整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目之中，每一類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是依據(jù)合同的協(xié)議有效展開的。一旦該工程項(xiàng)目自身的合同條款不太嚴(yán)格，就很容易造成一些不必要的損失，故而一定要制訂出緊密的合同條款，其關(guān)鍵的條件有以下幾點(diǎn):第一，一定要有專業(yè)又能夠精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)知識(shí)的有效管理員工。第二，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理者自身的工作態(tài)度，第三，進(jìn)一步制訂出恰當(dāng)?shù)暮贤?guī)格。

2.4提升成本核算人員自身的素質(zhì)

第2篇：建筑工程成本管理論文范文

1．1成本的含義

成本是商品價(jià)值的組織部分之一，屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。它是指人們?cè)谌粘５母鞣N經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中為了達(dá)到一定目的而必須耗費(fèi)的資源，如人力，物力，財(cái)力。這種耗費(fèi)以貨幣的形式表現(xiàn)出來稱之為成本。產(chǎn)品的成本從本質(zhì)上來講就是產(chǎn)品價(jià)值中物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移以及勞動(dòng)者為自己創(chuàng)造的價(jià)值。

1．2成本管理的含義

成本管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)成本的控制、降低耗費(fèi)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以最小的耗費(fèi)得到最大的生產(chǎn)效益。成本管理同時(shí)也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)效益最大化的因素之一。它可對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理成本進(jìn)行全面有效的規(guī)劃管理和控制。它有利于促進(jìn)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)核算，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。有利于幫助企業(yè)提高自身管理水平。企業(yè)可根據(jù)一定時(shí)期的成本耗費(fèi)和效益成本目標(biāo)，分析對(duì)比各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的方案，做出最有效最優(yōu)化的決策。

1．3價(jià)值工程的概念

價(jià)值工程(ValueEngineering，簡(jiǎn)稱VE)，它是通過降低耗費(fèi)成本來提高產(chǎn)品各方面功能價(jià)值。它的基本點(diǎn)就是為了節(jié)約成本，減少耗費(fèi)，提高管理效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高價(jià)值，促進(jìn)資源的最優(yōu)化配置。價(jià)值工程活動(dòng)的核心是對(duì)既定的研究對(duì)象進(jìn)行功能及成本分析。價(jià)值工程主要以產(chǎn)品或研究對(duì)象所具有的價(jià)值對(duì)功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析。價(jià)值工程在節(jié)約耗費(fèi)成本，產(chǎn)品功能分析，提高資源效用和經(jīng)濟(jì)使用效益上具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性，世界各國(guó)開始普遍重視學(xué)習(xí)。

1．4價(jià)值工程的工作基本步驟

價(jià)值工程活動(dòng)的工作過程其實(shí)也就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的過程，其基本步驟是:1)選擇價(jià)值工程研究對(duì)象，選擇構(gòu)造復(fù)雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復(fù)雜、淘汰率高、售后口碑差、意見大、競(jìng)爭(zhēng)能力小、利潤(rùn)低、正在研發(fā)將要投放市場(chǎng)的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權(quán)重比例法、產(chǎn)品生命周期法等;2)收集相關(guān)有效信息;3)進(jìn)行產(chǎn)品功能分析。價(jià)值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析以得到它們的價(jià)值，以進(jìn)一步確定價(jià)值工程的重點(diǎn)、方向、手段、目標(biāo)、目的;4)評(píng)估初始方案，通過信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對(duì)所得方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢測(cè)評(píng)估。運(yùn)用簡(jiǎn)單排序評(píng)級(jí)、比較評(píng)價(jià)、名義分組等手段進(jìn)行選擇;5)檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)效果。

2價(jià)值工程與成本管理之間的結(jié)合和應(yīng)用

2．1工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設(shè)備安裝以及其他相關(guān)建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個(gè)施工階段以及各個(gè)管理決策全過程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)層面，因而價(jià)值工程對(duì)施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，由于缺乏正確的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的運(yùn)用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據(jù);3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;4)成本計(jì)劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對(duì)前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代方法進(jìn)行成本管理的意識(shí)和能力;7)在理論研究上工程項(xiàng)目成本管理與其他管理理念的集合缺失。

2．2運(yùn)用價(jià)值工程分析的具體方法

2．2．1選擇對(duì)象的基本方法百分比分析法?；驹硎峭ㄟ^分析各對(duì)象，對(duì)企業(yè)的某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度大小(百分比)選擇改善對(duì)象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過以下方式進(jìn)行確定:通過對(duì)一定時(shí)期能耗統(tǒng)計(jì)資料的分析，得出生產(chǎn)車間、管理設(shè)施、生活設(shè)施各自的能源消耗量(標(biāo)準(zhǔn)煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開展VE活動(dòng)，百分比值大的，對(duì)企業(yè)能耗的影響較大。

2．2．2進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)的基本方法1)功能成本化功能評(píng)價(jià)。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評(píng)價(jià)值定量表示評(píng)價(jià)對(duì)象的功能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)活動(dòng)，稱為產(chǎn)品成本化功能評(píng)價(jià)。產(chǎn)品成本化功能評(píng)價(jià)的計(jì)算分析式為:Vi=Fi/Ci，ΔCi=Ci－Fi(i=1，2，…，n)。其中，i為評(píng)價(jià)對(duì)象的序號(hào);n為評(píng)價(jià)對(duì)象i的成本改善期望值;V為評(píng)價(jià)對(duì)象i的價(jià)值指數(shù)。2)功能評(píng)分化功能評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)對(duì)象之間的相對(duì)評(píng)分，將評(píng)價(jià)對(duì)象的功能數(shù)量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)，稱為功能評(píng)分化功能評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分。評(píng)分的立場(chǎng)和依據(jù)。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分是站在用戶立場(chǎng)上，依據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能重要程度來進(jìn)行的，功能越重要，評(píng)分就越高;反之，則越低。評(píng)分方法。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分方法很多，如對(duì)比求和評(píng)分法，環(huán)比倍乘評(píng)分法，分功能評(píng)分法等，這里只選擇其一，二，舉例說明。a．0-1對(duì)比求和評(píng)分法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評(píng)分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評(píng)分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評(píng)分為1分，那么，其他零件的功能評(píng)分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計(jì)倍乘。3)評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值評(píng)價(jià)。a．比重比較法。評(píng)價(jià)對(duì)象i的價(jià)值指數(shù)Vi=(功能指數(shù))FLi/(成本指數(shù))CLi，i=1，2，…，n。依據(jù)價(jià)值指數(shù)計(jì)算式，計(jì)算出各評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值指數(shù)，針對(duì)價(jià)值指數(shù)大于1、等于1、小于1的三種情形。b．基點(diǎn)比值法，基點(diǎn)比值法是一種較準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)價(jià)方法。價(jià)值指數(shù)計(jì)算:Vi=a×Fi/Ci(i=1，2，…，n)。其中，a為基點(diǎn)系數(shù)，它是根據(jù)某個(gè)成本與功能匹配的評(píng)價(jià)對(duì)象(也就是基點(diǎn))的實(shí)際成本，功能評(píng)分計(jì)算出來的。a=Ci0/FSi0。其中，i0為成本與功能合理匹配，被選為基點(diǎn)的評(píng)價(jià)對(duì)象的編號(hào);Ci0和FSi0分別為評(píng)價(jià)對(duì)象i0的實(shí)際成本與功能評(píng)分?；c(diǎn)比值法關(guān)于價(jià)值的判斷分析，與功能成本化基礎(chǔ)上的功能評(píng)價(jià)關(guān)于價(jià)值的判斷分析相同，這里就不再?gòu)?fù)述。4)評(píng)價(jià)對(duì)象目標(biāo)成本的推算。在評(píng)定出各評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分，并找到基點(diǎn)計(jì)算出基點(diǎn)系數(shù)后，可按下式推算各評(píng)價(jià)對(duì)象的目標(biāo)成本:Fi=a×FSi(i=1，2，…，n)。

顯然地，目標(biāo)成本合理與否直接取決于功能評(píng)分和基點(diǎn)系數(shù)的準(zhǔn)確程度。為使目標(biāo)成本真正體現(xiàn)“可靠地實(shí)現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準(zhǔn)確評(píng)分、選基點(diǎn)計(jì)算系數(shù);另一方面，應(yīng)結(jié)合具體情況，對(duì)推算出的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正。5)功能參數(shù)化功能評(píng)價(jià)。功能參數(shù)化就是將評(píng)價(jià)對(duì)象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)稱為功能參數(shù)化功能評(píng)價(jià)。

3進(jìn)一步實(shí)施價(jià)值工程若干建議

1)收集信息先于分析。工程價(jià)值分析之前，企業(yè)應(yīng)該收集分析產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對(duì)象的相關(guān)信息的質(zhì)量以及數(shù)量是價(jià)值工程實(shí)施是否有效果的關(guān)鍵。2)“先易后難”的對(duì)象選擇原則。第一次應(yīng)用價(jià)值工程理論的公司應(yīng)該選擇較小的研究對(duì)象，從簡(jiǎn)單的研究對(duì)象入手，先從有經(jīng)驗(yàn)的地方以及相對(duì)較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實(shí)施價(jià)值工程才能得到明細(xì)的分析效果。3)打破常規(guī)利用價(jià)值工程。實(shí)現(xiàn)技術(shù)、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進(jìn)行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價(jià)值和降低生產(chǎn)的成本。4)改革重點(diǎn)突出，對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行整合。當(dāng)改革的重點(diǎn)突出了我們才能從生產(chǎn)過程中找出相應(yīng)的工藝流程，進(jìn)而將產(chǎn)品的功能進(jìn)行整合處理才可以準(zhǔn)確地確定重點(diǎn)抓哪一級(jí)的功能來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)。一般來說，功能級(jí)別越高，變革可行性越大，價(jià)值越有提高的空間;反之，功能級(jí)別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)智能性以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅芸梢詼p少人工運(yùn)算和分析的工作量。將價(jià)值工程和現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合，有助于提高整個(gè)分析效果和決策效率。

4結(jié)語(yǔ)

第3篇：建筑工程成本管理論文范文

一、施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算定額關(guān)系

建筑工程預(yù)算定額是反映建筑工程實(shí)體施工過程每一分項(xiàng)工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。它是施工圖預(yù)算、工程承包合同價(jià)和工程決算價(jià)格計(jì)算的重要依據(jù)，也是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)之一。而預(yù)算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動(dòng)組織為基礎(chǔ)編制的每一分項(xiàng)目工程的消耗量。但項(xiàng)目施工中有些特殊情況，即分項(xiàng)工程的施工方法不一定與預(yù)算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預(yù)算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預(yù)算定額中，關(guān)于人工土石方工程量計(jì)算規(guī)則規(guī)定：

（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算，如無規(guī)定時(shí)，按定額規(guī)定計(jì)算；

（2）基礎(chǔ)工程施工需要增加的工作面，按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計(jì)算；

（3）土石方運(yùn)輸工作量計(jì)算，如施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定有運(yùn)距，按該運(yùn)距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計(jì)算等等。這就明確了施工組織設(shè)計(jì)在工程預(yù)、決算中的合法性。

二、施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系

工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機(jī)械的選擇水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等，均直接影響著工程預(yù)、決算價(jià)格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價(jià)的重要措施。

三、重視施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的需要

實(shí)際工作中，無施工組織設(shè)計(jì)常常引起工程決算的經(jīng)濟(jì)糾紛；施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖有施工組織設(shè)計(jì)，但對(duì)其中施工方案和技術(shù)措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會(huì)引起經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。因此，應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查工作。

1、編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合

預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個(gè)體上的不融合性”的特性，編制施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)熟悉和掌握預(yù)算定額并與預(yù)算定額相結(jié)合。具體做法是：

（1）熟悉預(yù)算定額采用的施工方法。預(yù)算定額分部工程說明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對(duì)于那些預(yù)算定額中提到“……應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算”的內(nèi)容，應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場(chǎng)條件等內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

（2）熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則。預(yù)算定額每一個(gè)分部工程通常明確規(guī)定了工程量計(jì)算規(guī)則，而有些分部分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算和施工方法直接有關(guān)。因此，施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容應(yīng)有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。

（3）掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目。如：材料二次搬運(yùn)費(fèi)在“其他直接費(fèi)”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場(chǎng)內(nèi)二次材料搬運(yùn)費(fèi)；預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸定額一般要求從堆放地點(diǎn)至安裝地點(diǎn)一步到位，也不允許取材料二次搬運(yùn)費(fèi)。但是，確因施工場(chǎng)地狹窄、地形限制必須二次搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中給予部署，并得到業(yè)主認(rèn)可才能計(jì)算。

（4）重視特殊工程的機(jī)械配備。對(duì)于特殊形體的工程，其機(jī)械配備超過了定額規(guī)定的范圍時(shí)，應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)于那些結(jié)構(gòu)形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)、水文條件等特殊情況，超過了定額規(guī)定的機(jī)械類型和功能時(shí)，也應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)。

2、施工圖預(yù)算的編制應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)編制同步

施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項(xiàng)目施工所需的預(yù)算價(jià)格，而施工組織設(shè)計(jì)主要指為完成該項(xiàng)目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價(jià)格也應(yīng)隨之調(diào)整。如地基土方處理時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)因地下水位線需設(shè)置泵、井等進(jìn)行排水、降水，施工圖預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算量、價(jià)。又如施工組織設(shè)計(jì)考慮了整體安全防護(hù)，則施工圖預(yù)算中，也應(yīng)計(jì)算相應(yīng)的內(nèi)容?？傊?，施工方案的變動(dòng)會(huì)影響到施工圖預(yù)算價(jià)格的變化，因此，施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工圖預(yù)算應(yīng)同步進(jìn)行，以利于控制工程造價(jià)。

一般說來，通過施工組織設(shè)計(jì)可以看到對(duì)施工全過程的安排。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審、監(jiān)督。

第4篇：建筑工程成本管理論文范文

1.國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，房地產(chǎn)建設(shè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市和環(huán)保設(shè)施建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，未來10年之內(nèi)我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展仍然具有廣闊的前景，建筑施工也具有巨大的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。建筑施工能否抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高自身的管理水平，增加綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)企業(yè)自身來講直接關(guān)系到企業(yè)的良性發(fā)展；對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)而言，關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理是企業(yè)管理的最重要、最核心內(nèi)容，企業(yè)成本管理水平與盈余能力的高低是直接的因果關(guān)系。

2.保障國(guó)計(jì)民生的必然要求。近年來，我國(guó)不斷出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡等惡性安全事故和竣工后的質(zhì)量問題，這引起了許多財(cái)產(chǎn)損失和人員安全的傷亡事件。因此，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量和廣大民眾的財(cái)產(chǎn)生命安全息息相關(guān)。而以上問題追本溯源都和建筑施工成本管理水平的高低有直接關(guān)系。由于建筑施工成本管理水平低下的原因，導(dǎo)致建筑施工盈利水平不高，于是在安全生產(chǎn)方面減少資金投入，在施工過程偷工減料，為以后的生產(chǎn)過程埋下重大的質(zhì)量安全隱患。因此，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針落實(shí)在某種程度上有賴于建筑施工成本管理水平的提高。

3.社會(huì)和建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然要求。改革開放至今，我國(guó)建筑施工的外部環(huán)境，如：市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境等都發(fā)生了翻天覆地的變化?；诠?、公正、公開和擇優(yōu)選擇的思想，加之招投標(biāo)機(jī)制的施行，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的影響十分巨大。招投標(biāo)制度的建立不僅規(guī)范了建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還規(guī)范了建筑施工承接建設(shè)項(xiàng)目的種種行為。在招投標(biāo)制度和規(guī)則下，施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)定價(jià)不是建筑施工的主觀加成定價(jià)，而是要經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)來確定的施工價(jià)格，所以建筑施工在投標(biāo)時(shí)不僅要綜合分析自己的成本，還要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格。

4.建筑施工生存和發(fā)展的必要需要。建筑施工激烈的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)長(zhǎng)期存在，而競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，利潤(rùn)越來越薄這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。獲取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，建筑施工要想發(fā)展、不斷壯大，就必須在成本管理上下功夫。如果企業(yè)未能有效建立現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制制度和有效的業(yè)務(wù)流程，不僅企業(yè)利潤(rùn)會(huì)持續(xù)走低，就連盈利能力也會(huì)大幅降低，從而引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的進(jìn)一步惡化。

5.戰(zhàn)略發(fā)展需要。我國(guó)絕大多數(shù)大中型建筑建筑施工脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)，由于歷史、體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原因，真正具有整體利益最大化的成本管控機(jī)制和科學(xué)管理流程的成本管理方法的企業(yè)并不多，成本管理僅停留在單一工程項(xiàng)目層面上。所以，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，建筑施工制度正在逐步完善，建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了相對(duì)成熟的歷史時(shí)期，戰(zhàn)略重點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的內(nèi)部管控，建筑施工憑借科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的內(nèi)部管控制度提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的對(duì)策

（一）提高施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制水平的高低不僅取決于管理制度的好壞，還和建筑施工從業(yè)人員的思想意識(shí)息息相關(guān)。如何規(guī)范企業(yè)員工樹立良好的現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制意識(shí)已經(jīng)發(fā)展成為施工單位加強(qiáng)成本控制的當(dāng)務(wù)之急。建筑施工樹立成本管理意識(shí)時(shí)，應(yīng)明確和落實(shí)相關(guān)責(zé)任。首先，項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要簽訂崗位責(zé)任制度，明確各自的權(quán)利和分工。其次，將責(zé)任書進(jìn)行公示，讓廣大民眾對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第三，加強(qiáng)每道工序的檢查和考核，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本管理辦法。

（二）加強(qiáng)材料的管理和使用

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，首先在采購(gòu)前，要做好充分的分析和規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)材料采購(gòu)的種類、數(shù)量和質(zhì)量等作出嚴(yán)格的計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)考察，準(zhǔn)確掌握材料的價(jià)格和供應(yīng)情況。然后，提交詳盡的購(gòu)買申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可由采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)。采購(gòu)人員在現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持貨比三家的原則，將符合要求的鋼材、沙石和木材等原材料價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)該種材料的原因，公開和商家商談，獲得公道的價(jià)格和公開監(jiān)督的效果。其次，材料使用時(shí)要嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法。掌握工程進(jìn)度的情況下，規(guī)劃材料的使用額度，尤其是鋼材、水泥和沙石等重要原材料，要嚴(yán)格把關(guān)。在使用時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)控制度。對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)和材料的使用情況以及廢料的回收等進(jìn)行高度控制。這一環(huán)節(jié)，可以實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)工作人員認(rèn)真履行管理使用規(guī)則的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)良好的員工和管理人員，并對(duì)消極應(yīng)對(duì)和違法材料管理規(guī)定的人員采取懲罰措施。

（三）加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理

施工設(shè)備使用和管理產(chǎn)生的費(fèi)用大概占所有成本支出的20%左右。所以，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行正確掌握，給出準(zhǔn)確的數(shù)量和種類申請(qǐng)，顯得至關(guān)重要。在申領(lǐng)機(jī)械設(shè)備閑置不用的時(shí)間內(nèi)，可以采用外租和外借的形式，最大程度的發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)節(jié)約資金，降低成本。

（四）加強(qiáng)建筑施工人力資源管理工作

第5篇：建筑工程成本管理論文范文

成本管理論文2700字(一)：施工企業(yè)責(zé)任成本管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力探討論文

摘要：現(xiàn)如今，城市現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，各大市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種形勢(shì)下，提高建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)合理的控制成本是建筑企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。一般情況下，在各種建設(shè)項(xiàng)目的開展過程中，通常使用責(zé)任成本管理方法來實(shí)現(xiàn)資金的控制，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定。本文在對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了提高項(xiàng)目責(zé)任成本管理水平的方法。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；責(zé)任成本管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

一、前言

建筑施工項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、花費(fèi)資金量大等特點(diǎn)，要想確保資金使用的正確性，就必須實(shí)施責(zé)任成本管理措施，提高資源的利用效率，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)責(zé)任成本管理體系進(jìn)行完善，必要時(shí)可學(xué)習(xí)西方國(guó)家先進(jìn)的管理理念，將其與本企業(yè)的實(shí)際管理內(nèi)容相互融合，要勇于創(chuàng)新，將其貫穿于企業(yè)施工項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)當(dāng)中，在為人們提供更好的建筑服務(wù)的同時(shí)，義能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理問題

1、責(zé)任成本管理體系不完善

目前我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本管理時(shí)，缺乏靈活性，項(xiàng)目部未能根據(jù)自身的人員配置、任務(wù)結(jié)構(gòu)、組織模式等應(yīng)用操作性強(qiáng)、合理性高、科學(xué)的管理制度，僅僅照搬套用其他項(xiàng)目部或是上級(jí)部門的管理方法，很難取得良好的效果。不同責(zé)任中心與職能部門未進(jìn)行有效的交叉管理，盡管不同責(zé)任中心或職能部門明確了自身的職責(zé)與相關(guān)人員的責(zé)任，但是大部分責(zé)任中心與職能部門并未進(jìn)行有效的交叉管理，因而造成總成本偏高，出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，企業(yè)本級(jí)機(jī)關(guān)并未親自參與控制管理責(zé)任成本，而是將權(quán)力下放到項(xiàng)目部，降低企業(yè)的整體控制力。

2、管理費(fèi)用責(zé)任管控缺失

各項(xiàng)目部并未審慎對(duì)待各項(xiàng)費(fèi)用開支，由于管控的缺失，存在開支隨意的情況。有些并未有計(jì)劃地使用辦公費(fèi)，未能合理地控制差旅費(fèi)，在出差的過程中選擇豪華賓館與飛機(jī)等高消費(fèi)的支出，并未參照規(guī)定，肆意濫用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，有時(shí)內(nèi)部人員選擇比較高檔的酒店用餐，造成浪費(fèi)。

3、責(zé)任成本分析不全面

工程項(xiàng)目標(biāo)前責(zé)任成本測(cè)算不充分，不重視標(biāo)前責(zé)任成本測(cè)算工作，承攬項(xiàng)目質(zhì)量不高，仍有承攬?zhí)潛p的項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目和墊資的項(xiàng)目。在實(shí)際責(zé)任成本核算工作過程中，各項(xiàng)目部更為重視與鋼筋加工，混凝土生產(chǎn)等主要責(zé)任成本的核算和控制，卻并未基于整體角度去考慮，審慎核算目標(biāo)責(zé)任成本，因此，得到的信息很難用于責(zé)任成本分析，也很難為責(zé)任考核工作提供有力支撐。

各項(xiàng)目部并未全面深入的分析責(zé)任成本，未能對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行合理的研究。由于未能做好前期核算工作，分析時(shí)就缺乏資料的支撐，而且由于責(zé)任成本分析方式不恰當(dāng)，并未針對(duì)工程安全質(zhì)量、管理成本、臨時(shí)工程、設(shè)備使用等進(jìn)行合理的分析，也沒有將其與技術(shù)方案、質(zhì)量、安全進(jìn)度等掛鉤，所以就出現(xiàn)了嚴(yán)重的責(zé)任成本失控問題。有些部門針對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行分析，不過其分析也缺乏綜合性，并未結(jié)合資金成本以及當(dāng)期收入等全面剖析研究，成為對(duì)責(zé)任成本控制成果產(chǎn)生重要影響的因素。當(dāng)出現(xiàn)問題后，也并未結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)進(jìn)行整改，具體責(zé)任人很難追溯整改結(jié)果，判斷整改效果。個(gè)別負(fù)責(zé)人即便在問題出現(xiàn)后，也未及時(shí)進(jìn)行全面的責(zé)任成本分析，只是簡(jiǎn)單地將分析結(jié)果當(dāng)做動(dòng)態(tài)指標(biāo)反映給相關(guān)人員，并未分析相關(guān)數(shù)據(jù)的深層意義，責(zé)任成本管理工作很難取得良好的效果，相關(guān)問題的價(jià)值也未能得到深入的挖掘。

4、責(zé)任成本管理運(yùn)行機(jī)制不足

工程項(xiàng)目部在責(zé)任成本管理運(yùn)行機(jī)制上，以全員績(jī)效考評(píng)為終端的責(zé)任管理機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目成本責(zé)任“二次、三次分解”難以有效落實(shí)，崗位績(jī)效考評(píng)與成本責(zé)任的量化尚未有效對(duì)接，企業(yè)薪酬制度的變革對(duì)激發(fā)各個(gè)層面員工創(chuàng)效積極性的作用仍然不夠。在責(zé)任成本的考核方面，獎(jiǎng)懲不明，獎(jiǎng)罰措施不恰當(dāng)不對(duì)等的情況普遍存在。

三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理優(yōu)化措施

1、健全責(zé)任成本管理體系

施工企業(yè)需要落實(shí)各部門的責(zé)任，建立合理的規(guī)章制度，進(jìn)行有效的監(jiān)管。由A公司負(fù)起主體責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目上交款總額等進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，重視不同流程的責(zé)任成本管理與檢查監(jiān)督工作；為了強(qiáng)化責(zé)任成本控制工作，工程項(xiàng)目必需要嚴(yán)格落實(shí)管控職責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司責(zé)任成本目標(biāo)。其他各部門也需加強(qiáng)監(jiān)管意識(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)起主要責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的工作執(zhí)行情況，逐步建立健全流暢、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理機(jī)制。需要重視工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的所有細(xì)節(jié)，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等責(zé)任成本方面進(jìn)行審慎的管理，使責(zé)任成本管理工作能夠全方位、多維度的進(jìn)行。加強(qiáng)責(zé)任成本管理體系的靈活性與彈性的建設(shè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與歷史總結(jié)做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過程中，使各部門積極參與進(jìn)來，團(tuán)結(jié)協(xié)作，重視管理交叉環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管控力度

首先，項(xiàng)目部要對(duì)工程數(shù)量嚴(yán)加管控，確保整個(gè)項(xiàng)目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計(jì)劃部門計(jì)價(jià)結(jié)算上做好管理，杜絕因計(jì)價(jià)超量放大成本的現(xiàn)象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項(xiàng)目部從材料采購(gòu)流程的起點(diǎn)抓起，在進(jìn)場(chǎng)材料的審核把關(guān)要嚴(yán)格。用量上的控制對(duì)于材料成本來講也是很關(guān)鍵的，尤其要對(duì)砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)做到賬實(shí)相符。最后，項(xiàng)目部要對(duì)機(jī)械使用費(fèi)管控到位。項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本中占比僅次于材料費(fèi)，做好機(jī)械臺(tái)班管控可以有效降低相關(guān)責(zé)任成本。

3、健全項(xiàng)目責(zé)任成本考核體系

工程項(xiàng)目部責(zé)任成本體系主要由集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)（工區(qū)）、施工班組五級(jí)構(gòu)成。需要考核的主體主要是工程項(xiàng)目部、直管項(xiàng)目部、一次性指揮部。針對(duì)前者進(jìn)行考核時(shí)，主要分析的內(nèi)容是綜合收益、管控效果、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程質(zhì)量、安全措施費(fèi)使用情況等，考核周期為一年一次，考核后要進(jìn)行通報(bào)，并且將其關(guān)聯(lián)到年度績(jī)效當(dāng)中。針對(duì)后兩者進(jìn)行考核時(shí)，主要分析其經(jīng)費(fèi)控制、履約創(chuàng)新、開源創(chuàng)效等情況，考核周期需要結(jié)合任期考核與年度考核進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)展的要求，對(duì)原有的責(zé)任成本管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本的全面管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

成本管理畢業(yè)論文范文模板(二)：基于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的探究論文

摘要：自改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)收入水平不斷提高，越來越多在農(nóng)村的人選擇住城市，住房需求急劇增長(zhǎng)，同時(shí)在城市居民經(jīng)濟(jì)水平和物質(zhì)物質(zhì)生活追求的不斷提升的情況下，極大地推動(dòng)了房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的大幅提升，同時(shí)，伴隨著農(nóng)村城市化的不斷推進(jìn)，建筑工程也逐漸增多。正是在這樣的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一方面，要在眾多房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須提高其技術(shù)水平和質(zhì)量管理控制水平，另一方面，又必須保證獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要保證工程管理與項(xiàng)目成本管理的科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；項(xiàng)目成本管理

隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步，城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其建設(shè)進(jìn)程也持續(xù)加快，大量的建筑項(xiàng)目開始涌現(xiàn)，使得建筑行業(yè)由此得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是從事建設(shè)項(xiàng)目投資開發(fā)的企業(yè)集群，在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升就必須要做好工程管理和項(xiàng)目成本管理，其也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)，如此才能夠在市場(chǎng)中占有一席之地。本文主要結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理重難點(diǎn)問題提出了一些優(yōu)化建議。

1關(guān)于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理

事實(shí)上，房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理是屬于貫穿整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期性工作，其工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容主要包括了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃、項(xiàng)目施工管理、工程項(xiàng)目驗(yàn)收等等。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理主要是面對(duì)房地產(chǎn)工程和城市規(guī)劃區(qū)域的開發(fā)管理，通過房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的設(shè)計(jì)、提供的人力、物理以及資金等方面的合理化整合與配置，通過科學(xué)化的項(xiàng)目運(yùn)行流程結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與方法實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目用戶需求的滿足。事實(shí)上，地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理是將項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、投入使用的全過程管理，涉及城市管理部門、政府部門、市場(chǎng)需求、施工單位、監(jiān)理單位、用戶、資金等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與管理。其工作重點(diǎn)在于對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，構(gòu)建出科學(xué)化的協(xié)調(diào)機(jī)制，以保證整個(gè)工程項(xiàng)目的周期處在良好的管理控制當(dāng)中，其能夠有效保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及成本控制，確保房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)[1]。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理主要的內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。成本規(guī)劃主要是很對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本思路與總體要求，需要結(jié)合項(xiàng)目效益目標(biāo)和項(xiàng)目方案實(shí)際進(jìn)行成本的預(yù)算規(guī)劃和設(shè)計(jì)。成本計(jì)算是需要借助計(jì)算軟件與相關(guān)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目成本信息的分析，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的預(yù)判。成本控制主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行成本調(diào)整和控制，實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中成本規(guī)劃、成本計(jì)算與成本控制結(jié)果的有效性、科學(xué)性分析與結(jié)果反饋，并形成實(shí)際的數(shù)據(jù)報(bào)告。成本管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益和未來效益目標(biāo)的重要基礎(chǔ)依據(jù)。因此，各部門必須要具有極高的成本管理意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，真正做到節(jié)能降耗，進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2房地產(chǎn)工程管理過程中的問題及優(yōu)化措施

目前房地產(chǎn)工程管理過程中在其前期的成本規(guī)劃中表現(xiàn)出一些問題，在用戶需求方面和市場(chǎng)變化方面的掌握與控制出現(xiàn)一些不足，特別是早期規(guī)劃的準(zhǔn)備與詳細(xì)計(jì)劃方面，這就導(dǎo)致了市場(chǎng)消費(fèi)定位產(chǎn)生了偏差，同時(shí)其由于數(shù)據(jù)分析和決策時(shí)間上對(duì)時(shí)間成本方面有了很大的浪費(fèi)。此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的機(jī)制方面也表現(xiàn)出了不健全的問題，很大的原因在于對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)上的不足。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想和小規(guī)模時(shí)期簡(jiǎn)單管理模式的影響，對(duì)工程管理的模式和方式仍沿用傳統(tǒng)方法，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維，使得管理機(jī)制方面出現(xiàn)了較大的問題，致使工程管理當(dāng)中缺乏對(duì)工程進(jìn)度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程無法按時(shí)交工，成本投入過高，管理成本增大，經(jīng)濟(jì)效益降低的情況[2]。

要想切實(shí)解決這些問題，就必須要切實(shí)的加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理，首先從項(xiàng)目開發(fā)前期的規(guī)劃管理入手，全面的優(yōu)化項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃管理，做好各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)整，細(xì)致的分析成本投資和實(shí)際的項(xiàng)目需求以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化規(guī)律，通過調(diào)查和細(xì)致的分析，全面掌握市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。另外，針對(duì)設(shè)計(jì)過程也要結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)流程，從各方面考慮和分析項(xiàng)目的各項(xiàng)影響因素，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案做好工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)全面可控的前期工程管理體系的建立。針對(duì)管理機(jī)制的問題首先要以原有制度基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，制定和補(bǔ)充相關(guān)的規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作情況制定合理的考核機(jī)制，從根本上實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的全面性和有效性。

3做好房地產(chǎn)工程招標(biāo)成本控制

在具體進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)期間，需要房地產(chǎn)方始終秉持公開公正的原則，做到誠(chéng)信招標(biāo)，相關(guān)工作人員要做好信息數(shù)據(jù)的收集整理，認(rèn)真分析信息數(shù)據(jù)，具有綜合各種有利價(jià)值信息的意識(shí)。同時(shí)，還要深入分析工程造價(jià)的不同因素，以此為標(biāo)準(zhǔn)制定招標(biāo)投標(biāo)的文件。在招標(biāo)投標(biāo)期間，通過合理的低價(jià)獲得相應(yīng)的開發(fā)權(quán)；并且還要重視施工合同的管理，進(jìn)而控制建設(shè)的質(zhì)量，掌握建設(shè)的進(jìn)度，促進(jìn)費(fèi)用控制的有效性。在簽訂合同期間，要以不同的合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，明確協(xié)議條款，如果合同中所涉及費(fèi)用較多，一定要進(jìn)行明確的約定，例如規(guī)定工期、設(shè)置階段性目標(biāo)、工程款結(jié)算、違約爭(zhēng)議處理等方面[3]。

4房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理的問題及優(yōu)化措施

目前房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理過程中成本管理的問題主要在于管理人員和施工人員的成本控制意識(shí)較為匱乏，其一是管理體系和管理機(jī)制的問題，其二是人員的專業(yè)素質(zhì)問題，這些都對(duì)成本管理和有效控制效果帶來了極大的影響。

很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有形成成熟的管理體系和管理機(jī)制，這對(duì)于具有極高復(fù)雜性的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目來講，縮小了成本管理限制力度和覆蓋范圍，而且使得成本投入沒了節(jié)制。并且很多企業(yè)并沒有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督管理制度，這就不可避免的使得企業(yè)資源出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，增加了很多不必要的成本投入，甚至還有企業(yè)存在成本虛報(bào)的情況。

人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)是保證成本管理和有效控制的重要載體，專業(yè)水平和意識(shí)水平方面是執(zhí)行力和自控力的基礎(chǔ)，人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)才能夠增強(qiáng)管理效果和管理效率。因此，房地產(chǎn)單位首先要制定科學(xué)健全的管理制度，并在實(shí)踐中不斷完善，使其成為成熟的管理體系，尤其注重施工過程中的成本控制，例如安全防護(hù)和安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及材料質(zhì)量的嚴(yán)格管理。其次是要全面施行持證上崗，對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)也要做到嚴(yán)格監(jiān)督，定期進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，以提升人員的專業(yè)水平和責(zé)任意識(shí)[4]。

第6篇：建筑工程成本管理論文范文

關(guān)鍵詞:建筑工程,成本,管理,新技術(shù)

工程建設(shè)管理涉及面廣,成本控制的因素錯(cuò)綜復(fù)雜,而建筑成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也是工程競(jìng)標(biāo)的主要手段,企業(yè)必須降低成本才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須采取全面有效的措施。

1降低建筑工程成本的重要性

1.1降低建筑工程成本,能有效地節(jié)約能源中國(guó)自然資源總量雖然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術(shù)發(fā)展之上,節(jié)能是一種戰(zhàn)略選擇,而建筑節(jié)能是重中之重。因此,降低建筑項(xiàng)目成本,對(duì)有效節(jié)約資源,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展具有重要意義。

1.2降低建筑工程成本,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要企業(yè)生存的基礎(chǔ)是以利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)為前提。利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)擴(kuò)大化再生產(chǎn),增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。成本費(fèi)用高,經(jīng)濟(jì)效益低是中國(guó)建筑業(yè)的基本狀況,要提高建筑企業(yè)利潤(rùn),提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng),就必須降低建筑工程項(xiàng)目成本。

1.3降低建筑工程成本,是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要?jiǎng)趧?dòng)密集型作業(yè),生產(chǎn)效率低,是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn),制定最佳施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的手段,是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提條件。建筑工程項(xiàng)目是創(chuàng)造國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,降低建筑工程項(xiàng)目成本,才會(huì)有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的構(gòu)成由兩大部分組成,一部分為直接費(fèi)部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接費(fèi)的基礎(chǔ)上計(jì)算的間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等費(fèi)用。工程的成本控制直接指向是直接費(fèi)部分。

2.1直接費(fèi)部分成本組成及虧本因素分析直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用,它包括三個(gè)部分:人工費(fèi),材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。人工是注定虧本的因素,但也不是說就無文章可做,應(yīng)該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因?yàn)閲?guó)家定額的滯后,國(guó)家定額人工工資大大低于市場(chǎng)人工價(jià),這部分就是定額虧本因素;而因?yàn)楣ばУ?定額人工工日的虧本就是組織管理問題了。定額人工工日的虧本不僅要補(bǔ)償定額單價(jià)部分,還要補(bǔ)償與市場(chǎng)價(jià)差的部分,所以這部分的虧本是不可原諒的。

2.2間接費(fèi)部分對(duì)成本影響的分析建筑工程間接費(fèi)用是指施工單位為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以及間接為施工生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。通常主要影響工程成本的因素是直接費(fèi),而間接費(fèi)對(duì)成本的影響也不能忽視。因?yàn)殚g接費(fèi)的構(gòu)成原因,一般現(xiàn)場(chǎng)管理人員不大關(guān)心,而只關(guān)心眼前看得見的實(shí)物,而這部分軟性的管理構(gòu)成又大大的影響實(shí)物性管理。如:1)施工方案對(duì)成本的影響。選擇一個(gè)效率低的方案是虧本之源,應(yīng)根據(jù)施工單位的實(shí)際條件和工程的實(shí)際狀況,在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上來選擇最優(yōu)的、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。2)技術(shù)措施對(duì)成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費(fèi)等,這些費(fèi)用在一定程度上是可以在預(yù)算中以獨(dú)立費(fèi)形式出現(xiàn)的,或者從建設(shè)單位申請(qǐng)開支。

3建筑工程成本控制的途徑和方法

3.1節(jié)約材料費(fèi)為了節(jié)約材料費(fèi)必須在材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用以及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的措施。工程成本中材料費(fèi)的高低,首先取決于運(yùn)輸過程中材料采購(gòu)成本的高低。采購(gòu)材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格,同時(shí)必須從價(jià)格和分批采購(gòu)的數(shù)量上加以精打細(xì)算。材料運(yùn)輸費(fèi)用是材料采購(gòu)成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大,消耗材料數(shù)量很大,材料運(yùn)輸費(fèi)用在材料成本中所占比重特大,有的地區(qū)黃砂、石子等材料的運(yùn)輸費(fèi)用甚至超出買價(jià)。因此,加強(qiáng)運(yùn)輸管理,也是降低工程成本的一大環(huán)節(jié)。

降低運(yùn)輸費(fèi)用的主要途徑是:1)要充分了解工地水陸運(yùn)輸條件,注意場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)呐浜虾豌暯?盡可能地縮短運(yùn)距,利用經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)輸方法,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié);2)根據(jù)工程進(jìn)度,隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃,嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料,防止到料過多造成大批退料的轉(zhuǎn)運(yùn)損失;3)在材料、構(gòu)件運(yùn)動(dòng)裝卸過程中,要防止斷裂損失,對(duì)運(yùn)來的材料要加強(qiáng)驗(yàn)收,防止來料短缺,質(zhì)量不符合要求以及規(guī)格不合要求等。在保管過程中,要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理的存儲(chǔ),防止變質(zhì)和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊,要防止隨意用來填修道路。在使用過程中:1)要采用新技術(shù)、新材料、新工藝,在不影響工程質(zhì)量前提下,減少高價(jià)材料的使用量;2)對(duì)木材、鋼筋、模板、玻璃等實(shí)行統(tǒng)一配料、集中加工,做到量材取料、材盡其用,以提高其有效系數(shù);3)對(duì)混凝土要盡可能地采用集中攪拌,減少現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂、石的浪費(fèi),和分散搭建混凝土攪拌臺(tái)、水泥庫(kù)所造成的材料損耗;4)要改善操作方法,減少不必要的損耗。對(duì)砌體要保持平整,節(jié)約砂漿用量。在采用機(jī)械粉刷噴漿時(shí),要充分利用落地灰,減少材料浪費(fèi);5)模板的規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)化,制作要工廠化。對(duì)用過的模板要及時(shí)整理維修,增加周轉(zhuǎn)次數(shù);6)對(duì)工地各種廢料要充分加以利用。在回收過程中:1)對(duì)拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用;2)要經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng),做到清除五底(黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消滅五頭(磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭),防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。

3.2降低人工費(fèi)人工費(fèi)的降低是比較困難的課題。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),且在北部地區(qū)季節(jié)性作業(yè)特點(diǎn)較強(qiáng)。因此,使用專業(yè)承包隊(duì)伍,實(shí)行人工費(fèi)用包干,是降低人工費(fèi)用較可行的辦法,同時(shí),在施工前,依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備,避免施工過程中窩工、人員、機(jī)械閑置等現(xiàn)象,加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量管理,控制返工中的用工浪費(fèi),也是降低人工費(fèi)用的良好措施。

3.3提高機(jī)械設(shè)備利用率要提高機(jī)械設(shè)備的利用率,首先要建立和健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,克服不按操作規(guī)程使用和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。其次要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,將各工種工程的施工機(jī)械配套使用,不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備。第三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性,做好機(jī)械設(shè)備的平衡工作,選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”,消滅停工窩工,最有效地最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備。對(duì)于大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械,最好由公司集中管理,加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度,提高機(jī)械利用率。第四是要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高機(jī)械操作人員的操作技術(shù)。第五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。第六是要做好機(jī)械設(shè)備單機(jī)、單車核算,考查機(jī)械設(shè)備利用情況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3.4優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案國(guó)家關(guān)于“在政府宏觀指導(dǎo)下充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用,通過有序競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)加快體制機(jī)制改革和技術(shù)進(jìn)步”的這一加快建筑企業(yè)改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想,再次優(yōu)化了建筑企業(yè)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)能自主選擇施工方法、施工措施、人工、材料、機(jī)械的消耗水平等,充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性,企業(yè)將進(jìn)一步統(tǒng)籌考慮,精心選擇最佳施工方案,并根據(jù)企業(yè)的定額確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置,合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和技術(shù)措施費(fèi)用,通過優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)有效降低工程成本。

3.5采用新技術(shù)、新工藝,節(jié)約材料用量,加強(qiáng)成本控制新技術(shù)、新工藝的使用,可達(dá)到節(jié)約材料用量,控制成本的目標(biāo)。如在混凝土中摻加粉煤灰代替部分水泥(摻量可達(dá)10%),提高水泥活性,節(jié)約水泥用量;采用整體電動(dòng)提升腳手架,一次搭設(shè),循環(huán)利用,主體結(jié)構(gòu)一次提升,及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度;裝飾階段,一次降落,作為裝飾作業(yè)的工作面,可極大地節(jié)省材料。以上做法既可以滿足施工要求,又能避免材料浪費(fèi)。