化工企業(yè)信息化精選(九篇)
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第1篇：化工企業(yè)信息化范文
關(guān)鍵詞：信息化 化工企業(yè) 應(yīng)用
一、背景：企業(yè)信息化發(fā)展的幾個(gè)階段分析
我國(guó)企業(yè)信息化過(guò)程主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：
1.上世紀(jì)60～80年代，在企業(yè)部門(mén)中建設(shè)的MIS，以提高企業(yè)部門(mén)工作效率；
2.上世紀(jì)70～80年代，信息化建設(shè)與應(yīng)用主要在企業(yè)內(nèi)部部門(mén)中加大對(duì)CIMS的建設(shè)，主要目標(biāo)是提高企業(yè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平；
3.上世紀(jì)90年代，建立的以客戶為中心的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理以及電子商務(wù)管理為特征的信息化建設(shè)，其目標(biāo)是節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.在21世紀(jì)以企業(yè)信息化門(mén)戶以及知識(shí)管理為特點(diǎn)的企業(yè)信息化研究與應(yīng)用。
伴隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)化工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化已經(jīng)成為一個(gè)非常迫切的話題。
二、我國(guó)化工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析
目前我國(guó)化工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.化工企業(yè)信息化應(yīng)用水平總體上還處于比較落后的階段
大部分化工企業(yè)信息化建設(shè)在我國(guó)企業(yè)中處于低水平階段，只是對(duì)一般事務(wù)以及簡(jiǎn)單信息進(jìn)行管理，化工企業(yè)之間的信息資源共享、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施信息化自動(dòng)操作、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重存在；在化工企業(yè)中僅僅有極少數(shù)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了在基礎(chǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域中的OA、MIS系統(tǒng)和CIMS、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。
2.化工企業(yè)對(duì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不到位，投入力度有限
國(guó)內(nèi)化工企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)外化工企業(yè)比較，投入力度明顯不足，投資結(jié)構(gòu)不合理；嚴(yán)重存在重視建設(shè)輕視維護(hù)、重硬件建設(shè)輕視軟件應(yīng)用等不同的誤區(qū)?；て髽I(yè)在信息化過(guò)程中存在的誤區(qū)使得化工企業(yè)不能很好的提高信息化的利用效果，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提高會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙作用，并且不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
3.化工企業(yè)中專業(yè)信息化人才缺乏
化工企業(yè)由于屬于專業(yè)性比較強(qiáng)的生產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)中的人員大部分是搞專業(yè)生產(chǎn)的，對(duì)信息化的各項(xiàng)知識(shí)了解甚少，既懂化工生產(chǎn)又懂信息建設(shè)的復(fù)合型人才更是少之又少?；て髽I(yè)信息化人才缺乏對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)產(chǎn)生巨大的阻礙作用。
4.化工企業(yè)現(xiàn)行的管理體制約束了信息化建設(shè)的進(jìn)程
很多化工企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式進(jìn)行，體制改革與管理創(chuàng)新沒(méi)有是新同步進(jìn)行。
三、信息化背景下ERP在化工企業(yè)應(yīng)用的必然性分析
信息化時(shí)代背景下化工企業(yè)實(shí)施ERP 可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化管理、生產(chǎn)銷售領(lǐng)域管理以及物流管理等：
1.ERP 可以提高化工企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理方面的效用
化工企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)不僅僅涉及到產(chǎn)品配方還涉及到副產(chǎn)品、產(chǎn)品垃圾、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品等，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中實(shí)施信息化的手段，可以提高化工產(chǎn)品研發(fā)的成功率，接收企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的物耗，提高資源利用率。
2.ERP作為信息時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域重要的管理手段，可以有效提高化工企業(yè)在計(jì)劃生產(chǎn)領(lǐng)域中的優(yōu)化管理
由于化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程會(huì)產(chǎn)生多種不同產(chǎn)品，實(shí)施信息化可以有效根據(jù)生產(chǎn)需求以及產(chǎn)品的比例管理優(yōu)化安排生產(chǎn)比例，以便可以合理利用資源適應(yīng)市場(chǎng)需要。
3.可以實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中提高安全性能
信息化可以使化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與檢測(cè)，對(duì)各種有害物質(zhì)以及違規(guī)操作流程及時(shí)發(fā)出警報(bào)，有效避免生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的潛在危險(xiǎn)，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全性。
4.可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)約財(cái)務(wù)資源，強(qiáng)化成本核算管理
由于化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的庫(kù)存，使用信息化的財(cái)務(wù)管理手段，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)在庫(kù)存、采購(gòu)、人員等于財(cái)務(wù)進(jìn)行緊密聯(lián)系，提高成本核算的自動(dòng)化水平。
四、化工企業(yè)信息化框架的構(gòu)建
1.可以搭建信息化電子供應(yīng)鏈
通過(guò)搭建電子供應(yīng)鏈可以講化工企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中的供應(yīng)商管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程管理、銷售管理以及客戶管理等納入到一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈中，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)情況以及自身生產(chǎn)能力合理安排產(chǎn)、供、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提套市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；
2.構(gòu)建以知識(shí)管理為核心的企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)
信息化時(shí)代背景下，知識(shí)管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)功能會(huì)將集成結(jié)構(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)大，搭建一個(gè)信息共享的渠道，為化工企業(yè)提供知識(shí)應(yīng)用于創(chuàng)新的平臺(tái)。
3.構(gòu)建化工企業(yè)信息化的企業(yè)管理管理平臺(tái)
化工企業(yè)可以借助信息渠道，加強(qiáng)對(duì)B2B、B2C、B2E的關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部銷售之間建立及時(shí)聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)一線生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施之間管理的信息渠道。
4.化工企業(yè)可以創(chuàng)建基于事件驅(qū)動(dòng)的企業(yè)實(shí)時(shí)響應(yīng)信息化管理模式
5.在信息技術(shù)的支持下，化工企業(yè)可以借助三網(wǎng)集成結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、面向過(guò)程的基礎(chǔ)方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)以及基于事件驅(qū)動(dòng)的企業(yè)實(shí)時(shí)響應(yīng)管理模式，使企業(yè)能夠?qū)Σ煌蛻粜枨蠹皶r(shí)作出反應(yīng)，并在第一時(shí)間作出正確的響應(yīng)。
6.化工企業(yè)可以通過(guò)其信息門(mén)戶EJP來(lái)改善企業(yè)部門(mén)之間、組織之間的關(guān)系，提高企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的合作與溝通，實(shí)現(xiàn)在信息交流與共享上的無(wú)障礙化。
五、信息化在化工企業(yè)中具體應(yīng)用的技術(shù)渠道探析
在化工企業(yè)構(gòu)建的信息化框架基礎(chǔ)之上，可以對(duì)信息化在化工企業(yè)中的具體應(yīng)用渠道進(jìn)行構(gòu)建：
1.在利用靈活服務(wù)器體系機(jī)構(gòu)
基于WEB系統(tǒng)維護(hù)，通過(guò)面向?qū)ο蠓治?、設(shè)計(jì)，適應(yīng)多種常見(jiàn)硬件、軟件平臺(tái)環(huán)境。
2.在化工企業(yè)編程語(yǔ)言中采用JAVA 開(kāi)發(fā)
通過(guò)JAVA使化工企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)實(shí)際選擇合適的操作系統(tǒng)。
3.在化工企業(yè)中采用應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)規(guī)范
4.XML數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)其特性，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)在生產(chǎn)流程中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的信息傳遞。
伴隨著信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的日益廣泛，信息化進(jìn)程已經(jīng)成為化工企業(yè)必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。我國(guó)化工企業(yè)在信息化建設(shè)中還存在比較薄弱的環(huán)節(jié)，要完全實(shí)現(xiàn)信息化的管理水平，還有很長(zhǎng)的路程要走。但是化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中敢于應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、敢于應(yīng)用先進(jìn)的信息化的管理手段，提升化工企業(yè)的信息化建設(shè)，以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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第2篇：化工企業(yè)信息化范文
四航局從2003年起開(kāi)始較為系統(tǒng)地推進(jìn)信息化建設(shè)，現(xiàn)已逐步搭建起一個(gè)符合企業(yè)管理需求、針對(duì)性強(qiáng)、功能相對(duì)完善的信息化體系。目前，四航局在各子公司及國(guó)內(nèi)外所有項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中均實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息平臺(tái)的全面覆蓋，該平臺(tái)共集成有14個(gè)主要的管理系統(tǒng)，可分為兩大模塊，一是以工程項(xiàng)目信息（采集）為基礎(chǔ)，涵蓋了營(yíng)銷、采購(gòu)、產(chǎn)值、安全等諸多管理系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊；二是包括了財(cái)務(wù)及資金管理、人力資源管理等職能型系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支持類模塊。兩大模塊的共同運(yùn)轉(zhuǎn)，在有效提高員工辦公效率的同時(shí)，也很好地強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管控和業(yè)務(wù)支持能力，推動(dòng)四航局的內(nèi)部管理水平不斷提升。此外，公司還基于已有經(jīng)驗(yàn)，完成了中交國(guó)際（香港）控股有限公司、中交港珠澳島隧工程總經(jīng)理部等機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)建設(shè)，并獲得好評(píng)，形成了初步的對(duì)外信息化咨詢和系統(tǒng)實(shí)施能力。
二、信息化建設(shè)中的關(guān)注點(diǎn)
在內(nèi)外部信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中，四航局主要關(guān)注6個(gè)方面，以確保信息系統(tǒng)滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要。想大做小，逐步完善。在信息化建設(shè)初期，應(yīng)該以企業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，形成一個(gè)信息系統(tǒng)搭建的中長(zhǎng)期目標(biāo)和總體框架，而后在此框架下，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)行細(xì)分系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化，逐步完善企業(yè)信息化體系。四航局在2009年對(duì)前期信息化建設(shè)情況進(jìn)行了回顧和反思，并在“智力密集、高門(mén)檻、國(guó)際化的工程公司”這一戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確了“信息化建設(shè)應(yīng)圍繞著工程承包業(yè)務(wù)這一企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)而展開(kāi)”的工作思路，依此制定了2010年至2015年的信息化建設(shè)規(guī)劃，力求建成一個(gè)覆蓋項(xiàng)目全生命周期，能夠整合上下游資源的核心業(yè)務(wù)信息化管理體系。思路的確定、規(guī)劃的編制，使得四航局信息化建設(shè)工作得以更成體系地推進(jìn)。需求驅(qū)動(dòng)，先易后難。在具體系統(tǒng)的搭建過(guò)程中，四航局遵循了“需求驅(qū)動(dòng)，先易后難”的原則。首先，在信息系統(tǒng)和軟件公司的選擇上，堅(jiān)持需求驅(qū)動(dòng)而非技術(shù)驅(qū)動(dòng)，信息系統(tǒng)是否構(gòu)建、何時(shí)構(gòu)建，都應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要而定，由管理需求倒逼信息化的投入；而對(duì)軟件公司的選擇也并非技術(shù)越高端、越全面越好，應(yīng)由企業(yè)對(duì)軟件系統(tǒng)的功能需求來(lái)確定，兼顧適用和效益。其次，在單個(gè)系統(tǒng)中功能模塊的構(gòu)建順序上，最好是先易后難，在保證系統(tǒng)運(yùn)行的基本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上，從操作較為簡(jiǎn)單、易于學(xué)習(xí)掌握的模塊開(kāi)始建立，然后再逐漸補(bǔ)充完善系統(tǒng)功能，這樣能夠讓系統(tǒng)使用人員較快上手，實(shí)施效果也能盡快體現(xiàn)出來(lái)，從而促進(jìn)員工對(duì)新系統(tǒng)的接受和使用，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施也可建立起信心，以便系統(tǒng)得以持續(xù)推動(dòng)。由下而上，試點(diǎn)先行。四航局在有了某個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)意向后，通常會(huì)選取在該項(xiàng)業(yè)務(wù)中管理水平較高的子公司作為試點(diǎn)，進(jìn)行信息系統(tǒng)的搭建和優(yōu)化，待子公司的信息系統(tǒng)建設(shè)有了一定的成效，相對(duì)成熟后，再提高到全公司層次，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制。這樣不僅能夠有效降低系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，也通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施將子公司集成于信息系統(tǒng)中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。
管控與支持并舉。建筑施工企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)的功能考慮時(shí)，往往更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目部信息數(shù)據(jù)的收集，以便及時(shí)把握項(xiàng)目運(yùn)作狀態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)的管控能力，而忽視了項(xiàng)目部自身的訴求，這會(huì)給信息系統(tǒng)的推行造成一定的阻礙。因?yàn)閱渭円詮?qiáng)化管控為目的，會(huì)導(dǎo)致基層項(xiàng)目部因內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的透明化而出現(xiàn)權(quán)利和利益的向上轉(zhuǎn)移，管理自由度被削弱，實(shí)施意愿隨之降低。因此，信息化建設(shè)在滿足施工企業(yè)總部管理需要的同時(shí)，也要能夠?yàn)轫?xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值，平衡雙方的代價(jià)和利益。四航局在信息系統(tǒng)功能定位時(shí)強(qiáng)調(diào)“管控與支持并舉”，使系統(tǒng)既能為總部實(shí)現(xiàn)資金、成本、項(xiàng)目進(jìn)度等方面的監(jiān)管起到促進(jìn)作用，也能通過(guò)簡(jiǎn)化工作內(nèi)容、信息整合共享、管理技術(shù)輔助等措施，為項(xiàng)目部工作效率的提升、工程的推進(jìn)、利潤(rùn)的獲取起到強(qiáng)大的支撐作用。強(qiáng)化溝通，相互促進(jìn)。在信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，四航局十分重視推動(dòng)系統(tǒng)需用部門(mén)、流程管理部門(mén)和軟件開(kāi)發(fā)人員之間的溝通協(xié)作。這樣做的好處是，一方面能夠加深技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解，熟悉信息系統(tǒng)所需具備的功能和輸出的結(jié)果，有利于軟件的開(kāi)發(fā)；同時(shí)，技術(shù)人員還能從專業(yè)角度分析流程的設(shè)計(jì)是否可以通過(guò)信息技術(shù)手段得以實(shí)現(xiàn)，從而及時(shí)反饋流程制定過(guò)程中的不合理或可優(yōu)化之處，以便對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整。另一方面，業(yè)務(wù)需用和流程管理部門(mén)對(duì)信息系統(tǒng)開(kāi)況的及時(shí)掌握，有助于確保系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果符合管理需要，系統(tǒng)開(kāi)況的熟悉也能為后續(xù)對(duì)管理流程的優(yōu)化打好基礎(chǔ)。做好組織及制度保障。信息系統(tǒng)的有效實(shí)施，還需有相應(yīng)的組織和制度保障。除成立以局主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的信息化工作小組外，四航局在局總部和各子公司均設(shè)立了專門(mén)的信息化管理部門(mén)，項(xiàng)目部層級(jí)也設(shè)有專職或兼職的信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員，形成完整的信息化管理組織體系。在規(guī)范企業(yè)信息化管理的同時(shí)，也將信息化工作與各層級(jí)管理者的績(jī)效考核掛鉤，使得信息化建設(shè)的各項(xiàng)舉措能夠得到有力執(zhí)行。
三、目前遭遇的瓶頸及未來(lái)的發(fā)展方向
雖然取得了一定的成效，但四航局的信息化建設(shè)還是存有許多不足，需隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行不斷完善。核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)還未實(shí)現(xiàn)完全覆蓋。公司雖然一直致力于項(xiàng)目全生命周期信息化管理體系的建立，但目前該體系還未健全，施工組織設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算管理等系統(tǒng)仍待探索開(kāi)發(fā)。同時(shí)，現(xiàn)階段信息系統(tǒng)的運(yùn)用主要還是通過(guò)信息的收集和傳導(dǎo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展效能的提升有限，未來(lái)需要更多地關(guān)注系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的深度優(yōu)化及支持。業(yè)務(wù)子系統(tǒng)信息還未能綜合利用。各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)雖然是遵循信息化建設(shè)的整體框架有序搭建的，但目前子系統(tǒng)中的信息還相對(duì)封閉，未能得到有效的整合利用，需適時(shí)建立起一個(gè)統(tǒng)一的信息展現(xiàn)平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)決策的支持作用。
第3篇：化工企業(yè)信息化范文
企業(yè)信息化是指企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代工業(yè)工程的理論、技術(shù)與方法，在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改選、再造、優(yōu)化或再設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、控制和集成化管理企業(yè)所有資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息共享和有效利用，提高企業(yè)的管理水平、市場(chǎng)應(yīng)變能力和整體競(jìng)爭(zhēng)能力的工程化過(guò)程。
目前企業(yè)信息化至少在以下三個(gè)方面需要工業(yè)工程的支撐：（1）業(yè)務(wù)信息化自身涉及到的作業(yè)流程化及其流程的優(yōu)化；（2）實(shí)施信息化所依賴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，如節(jié)拍、工藝路線、工時(shí)定額等；（3）信息化管理的其他環(huán)境，如生產(chǎn)的均衡性、設(shè)備的可靠性等。
一、工業(yè)工程與業(yè)務(wù)流程再造
1.業(yè)務(wù)流程再造概述
20世紀(jì)60、70年代以來(lái)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了根本性的變化，而西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期低增長(zhǎng)又使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)流程再造就是為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的，其基本內(nèi)涵是以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要為出發(fā)點(diǎn)，以價(jià)值增值流程的再設(shè)計(jì)為中心，強(qiáng)調(diào)打破傳統(tǒng)的職能部門(mén)界限，提倡組織改進(jìn)、員工授權(quán)、顧客導(dǎo)向及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，建立合理的業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到企業(yè)動(dòng)態(tài)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和環(huán)境變化的目的的一系列管理活動(dòng)。
2.實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的基本程序
根據(jù)業(yè)務(wù)流程再造的思想精髓，可以將業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施結(jié)構(gòu)設(shè)想成一種多層次的立體形式，其實(shí)施體系由觀念重建、流程重建和組織重建三個(gè)層次構(gòu)成，多數(shù)業(yè)務(wù)流程再造方法可由以下七個(gè)階段的工作來(lái)概括。
（1）遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)。企業(yè)高層主管應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)考慮業(yè)務(wù)流程再造的必要性。，
（2）項(xiàng)目啟動(dòng)。在此階段企業(yè)高層主管要確定哪些流程需要再造，設(shè)定清晰的流程再造目標(biāo)，成立業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并制定詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃。
（3）流程診斷。對(duì)現(xiàn)有流程和子流程進(jìn)行建模和分析，診斷現(xiàn)有流程，發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸，為業(yè)務(wù)流程再造定義基準(zhǔn)。
（4）新流程設(shè)計(jì)。在分析原有流程的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)新的流程原型并且設(shè)計(jì)支持新流程的IT框架。
（5）新流程實(shí)施。新的流程是否可靠、方便、完善，還有待于這一階段的檢驗(yàn)。
（6）流程評(píng)估。業(yè)務(wù)流程再造結(jié)束后，要根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)當(dāng)前流程進(jìn)行評(píng)估，看新的流程是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
（7）持續(xù)改進(jìn)。一次業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目的實(shí)施并不代表公司改革的任務(wù)完成，整個(gè)企業(yè)的績(jī)效需要持續(xù)改善才能實(shí)現(xiàn)。
3.工業(yè)工程的分析與評(píng)價(jià)技術(shù)在企業(yè)流程再造中的應(yīng)用
經(jīng)典工業(yè)工程以提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率為主要目的，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的研究，它的主要技術(shù)之一就是工作研究。應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程再造的工作研究技術(shù)包括：
（1）程序分析技術(shù)。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或一項(xiàng)管理工作進(jìn)行全面分析。
（2）作業(yè)分析技術(shù)。對(duì)同一工作地上的工作進(jìn)行分析。
（3）各種圖表。用于記錄某項(xiàng)業(yè)務(wù)或管理流程的現(xiàn)狀。
（4）“5W1H”提問(wèn)技術(shù)。用于發(fā)現(xiàn)流程中的問(wèn)題。
（5）“ECRS”四大原則。用于改進(jìn)流程的現(xiàn)行方法。
對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析是由粗到細(xì)、由總體到局部的過(guò)程。先進(jìn)行程序分析，將多余的、重復(fù)的工序或流程取消或合并，使整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程合理化；然后再進(jìn)行作業(yè)分析，使工作達(dá)到省時(shí)、省力的目的。
二、工業(yè)工程與企業(yè)信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)
1.企業(yè)信息化對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境的要求
企業(yè)信息化建設(shè)在業(yè)務(wù)流程再造完成后還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)。把反映企業(yè)人、財(cái)、物及其相互聯(lián)系的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來(lái)，稱之為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境。為保證企業(yè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，企業(yè)信息化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)滿足以下要求：
（1）數(shù)據(jù)的規(guī)范化。必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制數(shù)據(jù)。
（2）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。輸入企業(yè)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。
（3）數(shù)據(jù)的完整性。軟件系統(tǒng)輸入的數(shù)據(jù)應(yīng)滿足系統(tǒng)運(yùn)行所要求的各項(xiàng)參數(shù)。
（4）數(shù)據(jù)的及時(shí)性。應(yīng)及時(shí)輸入反映當(dāng)前狀態(tài)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。
（5）數(shù)據(jù)的一致性。
2.工業(yè)工程在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)中的作用
我國(guó)是在還沒(méi)有完成工業(yè)化進(jìn)程就進(jìn)入與發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀跬降男畔⒒A段，因此，我國(guó)企業(yè)在信息化過(guò)程中，營(yíng)造上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境離不開(kāi)工業(yè)工程的有效支持。
首先，從廣義上講數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性還有合理性的含義。如企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容之一的ERP，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境主要包括物料與產(chǎn)品信息、能力信息、庫(kù)存信息、財(cái)務(wù)信息、需求信息和供應(yīng)信息，具體有物料主文件、物料清單、工作中心、提前期、工藝路線、庫(kù)存設(shè)置、供應(yīng)商與客戶信息等。在錄入這些數(shù)據(jù)之前，應(yīng)先運(yùn)用工業(yè)工程的原理，如工作研究、物流與設(shè)施布置、激勵(lì)原則對(duì)輸入數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行驗(yàn)證。
其次，在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)這種數(shù)據(jù)，主要利用工作研究中的方法研究和作業(yè)測(cè)定兩大技術(shù)，分析影響工作效率的各種因素，幫助企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，消除人力、物力、財(cái)力和時(shí)間方面的浪費(fèi)，合理安排作業(yè)，制定出各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，如沒(méi)有動(dòng)作分析和作業(yè)研究，則很難保證準(zhǔn)確性。
參考文獻(xiàn)
[1]易樹(shù)平，等.基礎(chǔ)工業(yè)工程.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.
第4篇：化工企業(yè)信息化范文
關(guān)鍵詞：產(chǎn)銷系統(tǒng);信息化;戰(zhàn)略
中圖分類號(hào)：F272;TN94 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）32-0078-02
1 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的背景研究
工業(yè)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃包括兩層主要含義，
一是工業(yè)企業(yè)信息化長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃;
二是工業(yè)企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃要和國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略發(fā)展保持一致性。
1.1 外部背景
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)必須學(xué)會(huì)運(yùn)用信息化戰(zhàn)略來(lái)不斷優(yōu)化和完善自己，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。
1.2 內(nèi)部背景
生產(chǎn)和銷售體系是工業(yè)企業(yè)的核心系統(tǒng)。生產(chǎn)和銷售體系中含有大量的在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如用于決策和生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的信息支持。
因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立有效的信息技術(shù)戰(zhàn)略，以確保正常，有序運(yùn)行穩(wěn)定和安全運(yùn)行的生產(chǎn)和銷售體系。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售體系是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面向合同。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是橋，銷售管理，質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，以達(dá)到最佳的生產(chǎn)質(zhì)量。
從工業(yè)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，以產(chǎn)銷系統(tǒng)為主的信息化戰(zhàn)略，是工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最基礎(chǔ)的工作，是工業(yè)企業(yè)一切規(guī)劃工作的前提和基礎(chǔ)。
2 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化規(guī)劃分析
2.1 企業(yè)信息化功能分析
以某廠要建立一套信息管理系統(tǒng)，它的功能要求包含以下內(nèi)容。
2.1.1 統(tǒng)一布局，規(guī)范管理功能
一個(gè)健全的管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅能夠支撐各個(gè)職能部門(mén)的主要信息往返渠道，還能保障各生產(chǎn)單位子系統(tǒng)的信息通暢，信息資源最優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)銷信息為核心的信息的共享。
2.1.2 全面收集，精準(zhǔn)反饋功能
良好的企業(yè)信息系統(tǒng)還應(yīng)該能全面收集各種內(nèi)外部信息，最終使管理層面能夠、全面地了解及時(shí)反饋的相關(guān)信息，準(zhǔn)確及時(shí)地處理公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的問(wèn)題，尤其是突發(fā)應(yīng)急問(wèn)題，如何最大程度減少人為失誤，有針對(duì)性地采取措施，最終達(dá)到完善企業(yè)管理的目的。
2.1.3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)，減少成本功能
健全的企業(yè)信息系統(tǒng)還能在一定程度上提升工作效率，縮減人員的成本。
2.1.4 提前預(yù)知，優(yōu)化庫(kù)存功能
企業(yè)信息系統(tǒng)在保證必要供給保障的前提下，能夠給出庫(kù)存的合理范圍，最大化減少資金的占用率。
2.1.5 系列優(yōu)化，合理生產(chǎn)功能
企業(yè)信息系統(tǒng)根據(jù)銷售合同，可以制定出較為清晰合理、完整精準(zhǔn)的的生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)計(jì)劃中，更是交貨期由按月提升到按周，使得企業(yè)的服務(wù)的質(zhì)量能夠不斷提高。
2.2 企業(yè)產(chǎn)銷信息化需求分析
銷售管理是企業(yè)信息化管理的支撐系統(tǒng)，企業(yè)中的一切生產(chǎn)和管理都要圍繞合同執(zhí)行。企業(yè)銷售訂單和采購(gòu)材料是合同的兩個(gè)重要組成部分。企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，按照客戶需求，將銷售訂單具體要求分解成生產(chǎn)任務(wù)，最終形成項(xiàng)目管理。
在項(xiàng)目的執(zhí)行情況中，按照質(zhì)量規(guī)范，發(fā)出產(chǎn)品信息要求，跟蹤監(jiān)督產(chǎn)品形成，并最終在生產(chǎn)任務(wù)完成。
在整個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，通過(guò)企業(yè)信息化管理，及時(shí)反饋，精準(zhǔn)生產(chǎn)，可以最大程度的優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本，并為下一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)交付做好準(zhǔn)備。
技術(shù)質(zhì)量管理和實(shí)驗(yàn)室管理要求對(duì)信息不正常的物料能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，對(duì)處理時(shí)間根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目有一定的要求，對(duì)超過(guò)要求時(shí)間未及時(shí)處理的提出警告，并要求說(shuō)明原因。
生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃的一體化管理，加快物料周轉(zhuǎn)，從而加快工序間的物料周轉(zhuǎn)。上工序產(chǎn)出的表面判定合格的產(chǎn)品，可以在不入下工序的原料庫(kù)的情況下，通過(guò)預(yù)排計(jì)劃，直接進(jìn)入下工序機(jī)組進(jìn)行生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)庫(kù)存時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)作業(yè)管理要求機(jī)組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中要求的相關(guān)信息進(jìn)行完善，完全符合生產(chǎn)過(guò)程中的各種工藝信息要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能給出相應(yīng)的信息反饋，有助于管理人員能及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理，減少物料在生產(chǎn)過(guò)程中的滯留時(shí)間，影響合同的執(zhí)行兌現(xiàn)。
2.3 企業(yè)信息化優(yōu)劣分析
企業(yè)產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化基礎(chǔ)還比較薄弱，跨越式的信息化建設(shè)需要從基礎(chǔ)環(huán)境入手，打好根基，才能做到與企業(yè)戰(zhàn)略融合共進(jìn)，并為信息系統(tǒng)的建設(shè)鋪好路、領(lǐng)好路。
根據(jù)企業(yè)跨地區(qū)的特點(diǎn)，認(rèn)真從二級(jí)企業(yè)甚至三級(jí)企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)入手，做好設(shè)備配備，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等工作，使系統(tǒng)的應(yīng)用有了一個(gè)良好的硬件環(huán)境，從而一舉完成了企業(yè)信息化單點(diǎn)應(yīng)用模式的進(jìn)化。
3 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃保障
3.1 人才保障
現(xiàn)代大中型工業(yè)企業(yè)，除了擁有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，還有較為成熟規(guī)范的管理模式、更重要的是大量高精尖的技術(shù)人才，這些優(yōu)勢(shì)能夠促使工業(yè)企業(yè)擁有強(qiáng)大的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃隊(duì)伍。
3.2 評(píng)級(jí)考核保障
雖然目前并沒(méi)有一個(gè)完善的信息化水平評(píng)價(jià)和考核模型，但是在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該有意識(shí)地對(duì)信息化建設(shè)前后的一些可比數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，結(jié)合實(shí)際做一些評(píng)估，并分別從系統(tǒng)本身的實(shí)施績(jī)效、業(yè)務(wù)績(jī)效等方面進(jìn)行一個(gè)綜合考評(píng)，以進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)高層和員工對(duì)信息化的信心。
對(duì)工業(yè)企業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分析以及評(píng)估，首先要分析大型工業(yè)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)能力，其次要分析工業(yè)企業(yè)信息化技術(shù)能力。業(yè)務(wù)能力分析就是指要對(duì)工業(yè)企業(yè)管理活動(dòng)以及業(yè)務(wù)特征和工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作的模式，探索通過(guò)產(chǎn)銷系統(tǒng)信息化改進(jìn)生產(chǎn)問(wèn)題的方法。
3.3 組織管理保障
在組織管理方面，大型工業(yè)企業(yè)具有自身的優(yōu)勢(shì)，并且在自身的行業(yè)里處于領(lǐng)導(dǎo)地位，能夠?qū)π袠I(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行主導(dǎo)，使其可以面向信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施改革。
4 結(jié) 語(yǔ)
開(kāi)展信息化戰(zhàn)略規(guī)劃最主要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，工業(yè)企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃并不意味著工業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)單地提升和改進(jìn)技術(shù)手段，工業(yè)企業(yè)必須用自己的管理和行業(yè)特點(diǎn)，整合業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范，與信息化戰(zhàn)略全面實(shí)施改造相結(jié)合，只有做好工業(yè)企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，才能推動(dòng)健全和工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。
為了對(duì)工業(yè)企業(yè)實(shí)施信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，在分析的時(shí)候，要明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需求和發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合工業(yè)企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)，明確企業(yè)自身每一個(gè)核心部門(mén)實(shí)施的工作。在這一基礎(chǔ)之上，確定應(yīng)用信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和信息化完美的結(jié)合。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：化工企業(yè)信息化范文
一、在解決問(wèn)題上的差異
從總體上講，工業(yè)化主要解決生產(chǎn)活動(dòng)中的動(dòng)力和機(jī)械問(wèn)題，一方面是解決人的體力不能直接解決的問(wèn)題，另一方面是解決將人從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)的問(wèn)題，俗稱“手的延長(zhǎng)”，工作對(duì)象主要是物質(zhì)和能源，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和能源的轉(zhuǎn)換，擴(kuò)大物質(zhì)生產(chǎn)的數(shù)量和提高物質(zhì)生產(chǎn)的質(zhì)量。信息化主要解決信息的編碼、傳輸和處理等問(wèn)題，一方面是解決人的智力不能直接解決的問(wèn)題，另一方面是將人從繁重的智力負(fù)擔(dān)中解放出來(lái)的問(wèn)題，俗稱“腦的延伸”，在許多方面能代替人腦的記憶、計(jì)算、推理、思維等方面的功能。信息化的工作對(duì)象主要是信息和知識(shí)，通過(guò)解決信息的編碼、傳輸和處理等問(wèn)題，既能在更高的層次擴(kuò)大物質(zhì)生產(chǎn)的數(shù)量和提高物質(zhì)生產(chǎn)的質(zhì)量，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)信息的綜合和提高。
二、在發(fā)展速度及影響面上的差異
從人類幾千年的文明發(fā)展史看，工業(yè)化和信息化的時(shí)期，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)期，從蒸汽機(jī)的發(fā)明到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)200多年的歷史，工業(yè)化已經(jīng)達(dá)到了很高的程度。與此同時(shí)，上個(gè)世紀(jì)二戰(zhàn)以后開(kāi)始發(fā)端的信息革命更是使信息化處于加速發(fā)展的時(shí)期，50多年來(lái)，信息化所賴以發(fā)展的人類科學(xué)文化知識(shí)呈幾何級(jí)數(shù)方式增長(zhǎng)，這段時(shí)期積累的科學(xué)知識(shí)總量超過(guò)了此前人類創(chuàng)造的知識(shí)總和。
三、在發(fā)展模式上的差異
在發(fā)展模式上，工業(yè)化主要是需求導(dǎo)向，信息化則是解決“腦的延伸”問(wèn)題，一方面它解決“腦”不能解決的問(wèn)題，堅(jiān)持“需求導(dǎo)向”；另一方面由于信息的綜合和智能化，以技術(shù)革命創(chuàng)造出新的需求，出現(xiàn)了所謂的“供應(yīng)導(dǎo)向”。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊曾提出“供給創(chuàng)造需求”的“薩伊定律”，這個(gè)在工業(yè)化時(shí)代遭到否定的定律，在信息化時(shí)代成為了規(guī)律。因此，“需求導(dǎo)向”和“供應(yīng)導(dǎo)向”并舉，是信息化發(fā)展的一個(gè)重要模式。
四、在發(fā)展動(dòng)力上的差異
工業(yè)化的發(fā)展以資本為第一推動(dòng)力，資本是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要因素，顯現(xiàn)出“資本導(dǎo)向”的特征，技術(shù)和勞動(dòng)力是次要的因素。技術(shù)信息化的發(fā)展以技術(shù)為主要?jiǎng)右?，以技術(shù)的不斷突破帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，而資本和勞動(dòng)力的投入成為次要因素，顯現(xiàn)出“技術(shù)導(dǎo)向”的特征。
五、在發(fā)展條件和手段上的差異
工業(yè)化的基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)化，信息化的基礎(chǔ)是工業(yè)化。在手段上，工業(yè)化主要靠競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而信息化除了競(jìng)爭(zhēng)外，合作也上升為一個(gè)同樣重要的主題。工業(yè)化的觀念是，參與面越少越好；信息化的觀念是，人人都是參與者。
六、在管理模式上的差異
工業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理有兩個(gè)基本特征，一是物質(zhì)的生產(chǎn)過(guò)程是流水線型的；二是信息的傳遞過(guò)程是垂直的，與此相適應(yīng)的管理過(guò)程是垂直的，自下而上或自上而下。這種信息傳遞模式主要是受到傳遞手段的限制，而信息技術(shù)則為信息的多點(diǎn)同步傳輸提供了技術(shù)上的保障。由于在信息化的條件下信息傳輸可以形成網(wǎng)絡(luò)方式，那么建立在信息傳輸之上的管理模式也就相應(yīng)地由垂直方式轉(zhuǎn)移到更具活力、中間過(guò)程更少、成本更低的的網(wǎng)絡(luò)管理方式。
第6篇：化工企業(yè)信息化范文
【關(guān)鍵詞】信息孤島；數(shù)字煙草；信息化；標(biāo)準(zhǔn)化
煙草企業(yè)信息化起步較早，特別是我國(guó)加入WTO后，面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及行業(yè)內(nèi)部兼并、重組，煙草行業(yè)適時(shí)全力打造“數(shù)字煙草”的戰(zhàn)略，決心以信息技術(shù)為支撐點(diǎn)、以信息化為支撐平臺(tái)，帶動(dòng)煙草行業(yè)現(xiàn)代化。各卷煙工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)ERP、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、裝備管理系統(tǒng)的建設(shè)。信息化推進(jìn)了煙草行業(yè)規(guī)范管理，促進(jìn)了行業(yè)改革發(fā)展，但還存在不少問(wèn)題，分析和解決這些問(wèn)題，有助于我們更好的將信息化應(yīng)用于煙草行業(yè)發(fā)展。
一、信息化建設(shè)問(wèn)題產(chǎn)生
1、“信息孤島”、“重復(fù)建設(shè)”的產(chǎn)生。信息化建設(shè)周期長(zhǎng)，收益慢，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠目標(biāo)。但企業(yè)職能部門(mén)對(duì)信息化了解不深入，為了跟風(fēng)、趕時(shí)尚，按自身業(yè)務(wù)功能建立應(yīng)用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，信息資源不能共享，形成“信息孤島”。不同信息系統(tǒng)功能界定模糊，模塊和數(shù)據(jù)偶合性強(qiáng)，甚至出現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在多個(gè)系統(tǒng)分別錄入的現(xiàn)象。
2、信息化依賴經(jīng)驗(yàn)和技能。各個(gè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)定義由軟件開(kāi)發(fā)人員自己定義，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同一現(xiàn)實(shí)對(duì)象提取的數(shù)據(jù)源差別很大，名稱、字段長(zhǎng)、字段數(shù)都不一樣，這給整個(gè)系統(tǒng)的集成帶來(lái)麻煩。信息系統(tǒng)操作界面的友好性差別很大，完全靠項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)和技能。
3、信息化意識(shí)不夠強(qiáng)。企業(yè)員工仍未能擺脫傳統(tǒng)的思維方式和觀念，主要依靠手工和人腦的傳統(tǒng)管理思想還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)信息化建設(shè)氛圍濃厚，使用率低的現(xiàn)象。從信息技術(shù)角度考慮，很多信息系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)身份認(rèn)證、電子簽章，大部分網(wǎng)上辦公完全可以代替手工，由于缺乏現(xiàn)代化的煙草信息化觀念，出現(xiàn)計(jì)算機(jī)和手工業(yè)務(wù)長(zhǎng)期和諧共存的局面。
4、信息化管理的制度不夠完善。一些企業(yè)雖然開(kāi)發(fā)了大量的信息系統(tǒng)，但信息化配套的管理制度不夠完善，相應(yīng)的考核、監(jiān)督機(jī)制不夠完善，難以保證信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性。
5、信息技術(shù)人才缺乏。信息化的發(fā)展推進(jìn)了信息技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，人員整體素質(zhì)有了大幅提升，但還達(dá)不到信息化發(fā)展的要求，信息化項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本上由軟件開(kāi)發(fā)商承擔(dān)，企業(yè)項(xiàng)目管理人員更多的從事系統(tǒng)推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作，很多煙草企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)無(wú)法獨(dú)立完成，采取外維方式完成。
二、信息化問(wèn)題的解決措施
在數(shù)字煙草的大趨勢(shì)、大浪潮下，這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了煙草信息化建設(shè)的推進(jìn)，充分開(kāi)發(fā)利用信息資源，提高信息系統(tǒng)利用率、消除信息孤島，已逐漸演變成煙草工業(yè)企業(yè)認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)可行建議：
1、基于信息資源的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)有效利用，消除信息孤島，就必須努力實(shí)現(xiàn)信息資源的整合和共享，信息資源規(guī)劃是解決信息資源整合與共享的關(guān)鍵所在。部分煙草企業(yè)已經(jīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有功能出發(fā)，著手研究信息化總體規(guī)劃，但規(guī)劃對(duì)軟件的功能模塊沒(méi)有詳細(xì)界定，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中難以起到指導(dǎo)性作用。在規(guī)劃中必須明確界定各個(gè)信息系統(tǒng)所涉及的范圍，具體實(shí)施階段和時(shí)間。這樣，不同信息系統(tǒng)功能范圍界定明確，整個(gè)信息系統(tǒng)的建設(shè)可以規(guī)范有序的開(kāi)展，避免信息建設(shè)的交叉和重復(fù)。建立信息系統(tǒng)規(guī)劃評(píng)估體系，在每個(gè)實(shí)施步驟結(jié)束后，對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的效能進(jìn)行評(píng)估，從而進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范信息化建設(shè)。信息工程方法論（IEM）提出解決這一難題的思路和辦法：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，共建共享“主題數(shù)據(jù)庫(kù)”。煙草企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化需要“五標(biāo)準(zhǔn)”和“五統(tǒng)一”規(guī)范信息化建設(shè)。五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、概念數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，按照五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)同一數(shù)據(jù)一處采集，數(shù)據(jù)編碼科學(xué)規(guī)范，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化?！拔褰y(tǒng)一”是信息化系統(tǒng)建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一界面”。按照“五統(tǒng)一”進(jìn)行信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)有法可依，避免信息化建設(shè)過(guò)分依賴人員經(jīng)驗(yàn)和技能。
3、建立信息系統(tǒng)應(yīng)用檢查、監(jiān)督、考核機(jī)制。煙草行業(yè)企業(yè)高層對(duì)信息化建設(shè)高度認(rèn)可，部分中底層管理人員及操作人員認(rèn)識(shí)不夠深入，導(dǎo)致信息系統(tǒng)使用率底。在推進(jìn)信息系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)追蹤和痕跡化管理功能，一旦數(shù)據(jù)發(fā)生問(wèn)題，可以迅速追溯錯(cuò)誤源。在管理上制定信息項(xiàng)目建設(shè)、應(yīng)用管理制度和考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)，對(duì)信息化建設(shè)的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行不力人員進(jìn)行通報(bào)、考核，提高操作人員使用信息系統(tǒng)積極性，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可操作性。
4、完善信息管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。以信息化管理規(guī)定為依托固化信息化規(guī)劃、項(xiàng)目管理、運(yùn)行維護(hù)、操作流程，逐步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)流程化、目標(biāo)可控性、風(fēng)險(xiǎn)可測(cè)性。完善系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)體系，制訂運(yùn)行和維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的圖形化、流程化，技術(shù)人員崗位變動(dòng)，按照這些標(biāo)準(zhǔn)能短時(shí)間內(nèi)迅速適應(yīng)信息化工作。建立直觀、可視的操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)，操作人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)能準(zhǔn)確完成信息系統(tǒng)的使用，減少操作人員變動(dòng)帶來(lái)的培訓(xùn)復(fù)雜度。
5、加強(qiáng)信息化三級(jí)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)IT技術(shù)支持隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)具備較高的IT知識(shí)和技能，同時(shí)具備一定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理知識(shí)，研究制訂企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)各種管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的制訂，提高信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)和實(shí)施水平，避免軟件外維導(dǎo)致信息的安全和保密問(wèn)題；加強(qiáng)信息管理人才隊(duì)伍建設(shè)，每個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)用主體部門(mén)配備一名兼職信息管理員，在信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)作為信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)、實(shí)施、推進(jìn)人員；加強(qiáng)操作人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)操作員的培訓(xùn)、培養(yǎng)和管理，不斷適應(yīng)信息化建設(shè)的步伐。
第7篇：化工企業(yè)信息化范文
關(guān)鍵詞 燃?xì)馄髽I(yè) 企業(yè)統(tǒng)計(jì) 信息化
中圖分類號(hào)：F 224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作的特性
由于所處行業(yè)不同，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)有不同的要求，統(tǒng)計(jì)工作有不同的統(tǒng)計(jì)特性。燃?xì)馄髽I(yè)在開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，不僅要對(duì)本企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)外，還需要結(jié)合所處行業(yè)要求對(duì)相關(guān)管理指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如燃?xì)馄髽I(yè)的燃?xì)廨敳盥省?/p>
燃?xì)馄髽I(yè)的燃?xì)廨敳盥试诤艽蟪潭壬戏从沉巳細(xì)馄髽I(yè)的管理水平，也是反映燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。燃?xì)馄髽I(yè)的輸差率作為燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)展有效經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，如何有效控制燃?xì)馄髽I(yè)的輸差率就成為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工作，需要燃?xì)馄髽I(yè)所有員工的努力，尤其需要燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的重視。燃?xì)馄髽I(yè)的燃?xì)廨敳盥适侵溉細(xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)端出站時(shí)的總?cè)細(xì)夤?yīng)量與燃?xì)庥脩舳俗罱K的總?cè)細(xì)馐褂昧恐?，其中燃?xì)庥脩舳俗罱K的總?cè)細(xì)馐褂昧渴侵溉細(xì)馄髽I(yè)工作人員在用戶抄表讀取的最終使用量。燃?xì)廨敳钍侵溉細(xì)庠诠?yīng)、使用過(guò)程中受管網(wǎng)損耗、泄露、用戶偷盜、燃?xì)獬砭_度以及燃?xì)獬砉ぷ魅藛T疏忽等原因影響而出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)現(xiàn)象。因此，降低燃?xì)馄髽I(yè)的燃?xì)廨敳盥?，加?qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部管理，革新燃?xì)馄髽I(yè)的技術(shù)，提高燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)對(duì)燃?xì)廨敳盥实慕y(tǒng)計(jì)分析工作，需要燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員定期開(kāi)展對(duì)輸差率的統(tǒng)計(jì)分析。
燃?xì)馄髽I(yè)想要在經(jīng)濟(jì)效益管理中取得好成績(jī)，就需要完善企業(yè)管理制度，健全企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，更新企業(yè)管理技術(shù)，確保企業(yè)管理質(zhì)量。針對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性，燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作的特性，本文主要探討如何實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)。
二、燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)
（一）燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用。
隨著現(xiàn)代化技術(shù)手段的不斷進(jìn)步，燃?xì)馄髽I(yè)如果還是一味的采取傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)手段分析數(shù)據(jù)，是無(wú)法在諸多的數(shù)據(jù)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。因此，為了實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)，提高燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平，就需要在燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件，建設(shè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
目前，燃?xì)馄髽I(yè)在已有的統(tǒng)計(jì)軟件報(bào)表制度下，已經(jīng)大大提高了燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，但是仍有很多統(tǒng)計(jì)工作是由人工操作的，這就限制了燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求。因此，為了提高燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量，保障燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平，就需要燃?xì)馄髽I(yè)更新統(tǒng)計(jì)工作技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)，加快燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作的自動(dòng)化建設(shè)。
（二）燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。
燃?xì)馄髽I(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)是燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)信息管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)信息的主要窗口。為了實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，就需要燃?xì)馄髽I(yè)在復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)環(huán)境中，結(jié)合自身的統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)管理體系，建設(shè)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
在燃?xì)馄髽I(yè)建設(shè)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，首先要制定實(shí)行統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)制度（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理程序、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理模式等），其次要開(kāi)發(fā)設(shè)立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息庫(kù)（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用軟件、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)代碼、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)文件格式等）?？傊?，建設(shè)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將統(tǒng)計(jì)信息儲(chǔ)存于信息數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，提高企業(yè)信息處理效率。
（三）燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。
燃?xì)馄髽I(yè)的統(tǒng)計(jì)工作不僅僅是信息數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析。開(kāi)展燃?xì)馄髽I(yè)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵內(nèi)容，是燃?xì)馄髽I(yè)做決策的重要依據(jù)。燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員在開(kāi)展工作時(shí)，針對(duì)企業(yè)需求收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，依據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行填制，但這只是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工作人員依據(jù)收集的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)的梳理整合，結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分析得出燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在規(guī)律，并給出相應(yīng)的發(fā)展建議。
在開(kāi)展燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作數(shù)據(jù)分析時(shí)，要強(qiáng)化燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部信息的橫向交流，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，深度挖掘燃?xì)馄髽I(yè)收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，找出企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的前景趨勢(shì)，發(fā)揮燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作的真正作用。
（四）燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)。
在燃?xì)馄髽I(yè)中，統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)的高低也直接影響著統(tǒng)計(jì)工作的效率。一個(gè)合格的統(tǒng)計(jì)工作人員至少需要具備四項(xiàng)基本素質(zhì)，首先，需要具有較好的統(tǒng)計(jì)工作職業(yè)道德，要有愛(ài)崗敬業(yè)的精神；其次，需要具備多學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)，如管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等；再次，需要具備基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和技能；最后，需要具備熟練的統(tǒng)計(jì)分析能力和計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，以便統(tǒng)計(jì)信息的收集、分析。
燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員不僅僅需要具備基本的工作素質(zhì)，還需要依據(jù)工作的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)不同層次統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)建設(shè)：第一，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的管理職能，明確每位員工的職責(zé)；第二，構(gòu)建靈活的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn) “人盡其才”的工作效果；第三，營(yíng)造和諧的統(tǒng)計(jì)人員工作氛圍。
（作者單位：重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司）
參考文獻(xiàn)：
第8篇：化工企業(yè)信息化范文
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。
“年輕化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了xxx文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中xxx的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
第9篇：化工企業(yè)信息化范文
1 概述
目前信息化正在高速發(fā)展，脫離了最初計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單應(yīng)用，逐漸廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)中，對(duì)人們的工作、生活、學(xué)習(xí)和文化傳播方式產(chǎn)生了深刻影響。信息化在每個(gè)行業(yè)的應(yīng)用都是在不斷完善，不是簡(jiǎn)單的一蹴而就。工程施工企業(yè)的信息化需要的是對(duì)建筑工程有全面深入的了解，從而才能夠設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)的信息化方案。建筑工程經(jīng)過(guò)近幾十年的發(fā)展已經(jīng)從法律、技術(shù)、管理等方面形成了規(guī)范性、統(tǒng)一性的共識(shí)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化就方便了很多，信息化就是融合這些知識(shí)，然后直觀地體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)信息化來(lái)看能夠更便捷，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析從而做出更好的規(guī)劃部署，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)流程，激發(fā)企業(yè)活力。
2 具體應(yīng)用及價(jià)值
2.1 總體流程
根據(jù)工程建設(shè)全過(guò)程總結(jié)了以上需要進(jìn)行信息化一個(gè)總體流程，涉及到了建設(shè)過(guò)程的方方面面，從總體的架構(gòu)上主要分為以下方面：項(xiàng)目管理、物資管理、成本管理、合同管理。
2.2 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理細(xì)化主要包括招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目事務(wù)、投資控制。
招投標(biāo)管理。形成公司級(jí)項(xiàng)目信息庫(kù)和投標(biāo)知識(shí)庫(kù)，并及時(shí)更新，提高公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性?？s短項(xiàng)目報(bào)批和投標(biāo)文件編制時(shí)間，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為降低項(xiàng)目造價(jià)提供科學(xué)分析手段，并提高工作效率。
進(jìn)度管理。優(yōu)化企業(yè)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，縮短企業(yè)項(xiàng)目整體周期，降低企業(yè)整體成本。通過(guò)計(jì)劃資源與采購(gòu)管理信息共享，使項(xiàng)目進(jìn)度與物資采購(gòu)計(jì)劃真正銜接，然后進(jìn)入資源的采購(gòu)流程，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)調(diào)配整個(gè)企業(yè)級(jí)別的資源情況，對(duì)所有項(xiàng)目情況下的資源使用進(jìn)行合理安排，保證了物資的及時(shí)供應(yīng)，降低了資源采購(gòu)成本。項(xiàng)目各里程碑階段進(jìn)度到期自動(dòng)預(yù)警，加大有拖期的分線項(xiàng)目監(jiān)控，減少項(xiàng)目拖期情況。
質(zhì)量管理。通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃管理、質(zhì)量檢查和評(píng)定、質(zhì)量整改、質(zhì)量知識(shí)庫(kù)管理等方面的管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全過(guò)程管理，全面提升工程質(zhì)量。利用體系規(guī)范文檔對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)過(guò)程的比對(duì)分析，同時(shí)可根據(jù)時(shí)間等條件進(jìn)行計(jì)劃預(yù)警，還可以掛帶現(xiàn)場(chǎng)圖片，做好工程質(zhì)量中的監(jiān)督工作。
安全管理。提供安全管理知識(shí)體系支撐，并對(duì)安全關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警，防患于未然，減少安全事故發(fā)生。
竣工管理。記錄用于記錄了驗(yàn)收過(guò)程中的過(guò)程，特別是對(duì)驗(yàn)收缺陷的處理跟蹤?？⒐べY料管理的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于對(duì)竣工資料成文結(jié)構(gòu)的分析與確定，對(duì)于竣工資料的快速歸集與查詢非常有益，通過(guò)對(duì)資料的電子化保存，減少原始資料因借閱造成的丟失。
風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容條件可以自定義靈活設(shè)置。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、流程延遲等比較容易忽視的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留空間與時(shí)間，一旦觸發(fā)，主動(dòng)提醒，有效地減少了各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)管理和各個(gè)系統(tǒng)緊密集成，系統(tǒng)中的各類管理風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)集中管理，提高了工作效率。
項(xiàng)目事務(wù)。實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化項(xiàng)目事務(wù)處理，提高項(xiàng)目辦公效率，降低辦公成本。
投資控制。實(shí)現(xiàn)投資估算的建立，明確項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，通過(guò)對(duì)合同性成本的目標(biāo)值、計(jì)劃值以及實(shí)際發(fā)生值的管理。計(jì)算動(dòng)態(tài)成本，利用成本控制平臺(tái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本發(fā)生控制，比較動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本，找出差異，最終達(dá)到成本控制的目的。
2.3 物資管理
采購(gòu)管理。對(duì)材料價(jià)格橫向縱向立體化對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格全面監(jiān)督，杜絕灰色交易，形成陽(yáng)光采購(gòu)，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。與進(jìn)度模塊關(guān)聯(lián)，更加準(zhǔn)確地保證項(xiàng)目物資的準(zhǔn)時(shí)到位，降低了因材料短缺而停工或者造成庫(kù)存積壓占用資金的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)系統(tǒng)管理體系改善了內(nèi)部控制的管理。
甲供材料管理。為工程項(xiàng)目甲供材料及時(shí)到位以及甲供扣款核算提供支持，甲供材料管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理、庫(kù)存系統(tǒng)、合同管理等實(shí)現(xiàn)完全的繼承應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各單位、各部門(mén)、各項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)共享和交換，達(dá)成企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)、集中管理。
周轉(zhuǎn)材料管理，強(qiáng)大的報(bào)表、單據(jù)等的統(tǒng)計(jì)。查詢功能，合同執(zhí)行情況明細(xì)表：可反映任意客戶、任意時(shí)刻的各類物資租用總量、歸還總量、在用總量；合同執(zhí)行情況匯總表：可以詳細(xì)反映租賃公司在任意時(shí)刻、所有客戶所有物資的在用情況，也可單獨(dú)查看某種物資在用情況?？焖僮詣?dòng)計(jì)算，核對(duì)日常出租單、回收單，并自動(dòng)列示所有回收物資的丟失數(shù)量以及單一客戶的所有在租資產(chǎn)，經(jīng)審核確認(rèn)后可立即做丟賠處理，并自動(dòng)調(diào)整該資產(chǎn)的在外出租租金，同時(shí)自動(dòng)沖減租賃站實(shí)有資產(chǎn)數(shù)量。
2.4 成本管理
通過(guò)各項(xiàng)目成本預(yù)算、核算的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)多項(xiàng)目成本分析，全盤(pán)了解企業(yè)各項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)變化、階段成本差異變化等指標(biāo)，實(shí)時(shí)了解和控制項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)化成本管控對(duì)象以及責(zé)任，提高成本管理精細(xì)化程度。通?^數(shù)據(jù)的積累，建立和完善企業(yè)內(nèi)部定額，并且通過(guò)企業(yè)內(nèi)部定額的建立，為項(xiàng)目標(biāo)前分析以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的各項(xiàng)工作提供基礎(chǔ)支持。
加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)際成本的過(guò)程控制，不僅僅是事后分析。成本預(yù)算編制分項(xiàng)目施工總成本預(yù)算和階段成本預(yù)算，總成本預(yù)算確定項(xiàng)目施工總控制量，階段預(yù)算可以細(xì)化分解為月度預(yù)算或工程階段預(yù)算，進(jìn)行細(xì)化控制，即在具體實(shí)際成本業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)對(duì)于超過(guò)總預(yù)算或階段預(yù)算的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。提高成本核算效率，與分包合同、庫(kù)存、設(shè)備、財(cái)務(wù)的無(wú)縫集成，各項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸集，減輕核算工作量，提高工作效率。
2.5 合同管理
項(xiàng)目合同管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同全過(guò)程的管理，合同臺(tái)賬反映合同有招投標(biāo)、簽訂、預(yù)計(jì)、變更、計(jì)量支付、扣款、結(jié)算、決算等過(guò)程信息，有利于信息快速查詢，降低風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了合同管理。合同作為項(xiàng)目管理源頭數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量安全部門(mén)等部門(mén)提供有效信息，實(shí)現(xiàn)合同信息全局共享，提高了工作實(shí)效。對(duì)合同變、進(jìn)度款計(jì)量審核、合同支付等設(shè)置預(yù)警、在發(fā)生異常時(shí)進(jìn)行預(yù)警，降低了公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合總承包公司合同管理需要，實(shí)現(xiàn)主子合同的關(guān)聯(lián)與動(dòng)態(tài)控制，有利于更精確地制定管理策略。實(shí)現(xiàn)合同資金分析，確保合同資金的合理運(yùn)用，優(yōu)化了現(xiàn)金流。
