電力工程施工現(xiàn)場管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力工程施工現(xiàn)場管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程 施工現(xiàn)場管理

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

電力工程施工現(xiàn)場的常見問題：本文主要的研究方向是輸電線路的施工問題研究。因為電力工程施工現(xiàn)場，桿塔的組立是整個電力工程施工現(xiàn)場的核心工作。要保證電力工程施工現(xiàn)場安全、有效、優(yōu)質(zhì)的開展，要根本的落實好電力工程施工現(xiàn)場的桿塔組立工作的各項施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定并且高效。

一、電力工程施工過程中的桿塔施工前期問題分析

（一）電力工程施工方法必須滿足現(xiàn)場的施工要求

倒落式抱桿整立桿塔，常常被電力工程應(yīng)用于輸電線路的施工過程當中。因為倒落式抱桿整立桿塔，對施工過程中的設(shè)備要求簡單，并且方法本身的實施過程安全系數(shù)比較高，而且可以有效降低高空作業(yè)的操作難度，所以常常被輸電線路施工所采用。因為輸電線路施工中，桿塔的組立對施工高度有很嚴格的要求，而且桿塔的重力也很大程度的限制了施工方式的選擇范圍，所以，只有選擇倒落式抱桿這種對任何高度，任何質(zhì)量的施工都能從容面對的施工方法。

（二）、電力工程施工前期準備工作

1、要保證電力工程施工過程的安全穩(wěn)定高效，所以要求組立方法要使用倒落式抱桿法，但是倒落式抱桿法要在整個施工過程中發(fā)揮作用，這就要求前期的準備工作要充分。準備工作要根據(jù)倒落式抱桿法的影響因素下手，充分將地形因素，地勢因素以及不同塔型，和組立方式對倒落式抱桿式的施工方法的影響因素，納入對施工現(xiàn)場的考察分析當中去。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定相應(yīng)的施工方案，并有針對性的對一些不穩(wěn)定因素制定像樣的解決措施。

2、依照施工現(xiàn)場的實際情況，制定施工的具體方案之后，根據(jù)施工方案進行人員的統(tǒng)籌，明確施工所需人員總數(shù)，施工人員主要負責的工作范圍，并規(guī)定施工人員的從業(yè)資格標準，和技術(shù)人員的從業(yè)標準等。依照施工方案，對工程的各個環(huán)節(jié)設(shè)置項目負責人，負責人主要對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)籌指揮等工作。

3、認真對待施工工具的常規(guī)檢查和設(shè)備的參數(shù)審核工作。首先，要求有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的施工條件進行受力分析，合理選擇施工器械。加強對倒落式抱桿組立桿塔的實際施工過程分析，嚴格審核工具的正常工作的有關(guān)參數(shù)，保證整個施工過程的穩(wěn)定高效。

（三）合理布置施工現(xiàn)場

桿塔的組立施工的第一步，就是布置施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場布置的有效性、優(yōu)質(zhì)性直接影響工程竣工后的質(zhì)量。布置工作分為：

固定鋼繩系統(tǒng)

吊點位置的選擇，要依據(jù)桿塔的中心和結(jié)構(gòu)高度等因素進行分析，最后通過計算選擇最適合施工要求的吊點位置，一定不能忽視要在桿塔上找到相應(yīng)位置，并予以捆扎作為標記。在進行桿塔的兩點起吊時，應(yīng)在起吊點的位置，用鋼絲繩將桿塔纏繞三圈，利用U型連接的方式實現(xiàn)起吊。施工現(xiàn)場一旦發(fā)生需要三點起吊時，首先同樣要用鋼繩套固在第一起吊點和第二起吊點上，但是第三點的起吊過程要利用平衡滑車來實現(xiàn)（其具體方式如圖）。起吊過程要注意捆綁的方法選擇，首先兩點起吊的捆綁方法要保證吊點位置在桿的中心線上，所以要選擇一反一正的纏繞。三點起吊時，要注意滑車與脫帽的連接方式，必須是從下向上，滑車火盟關(guān)死卡主，掛鉤加封。

2、牽引力系統(tǒng)的建立

為了滿足起吊平布布置的要求，我們可以調(diào)整動滑車與定滑車的距離來滿足。鋼繩與多門滑車組的連接方式為主牽引鋼繩套一端與抱桿脫帽環(huán)連接，另一端與復滑車組的動滑車連接。尤其要注意的是復滑車組鋼繩長度的制定，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的地形情況，和施工要求的桿的長度進行制定。

二、電力工程施工過程中的整體立桿過程中的問題分析

桿塔的施工過程中，整體立桿具有很強的專業(yè)性，而且是一項危險系數(shù)極高的作業(yè)項目。操作過程開始前要做到對整個施工涉及到的力學系統(tǒng)進行檢查，保障施工過程的自身完整性。

桿塔的在進行起立施工前，工程的相關(guān)項目負責人要在桿塔的不同角度，安排專人對整個桿塔的施工角度進行觀察。保證桿塔的施工位置符合施工預期要求。一旦施工過程出現(xiàn)位置偏差一定要及時調(diào)整。

整個桿塔的起立過程，嚴禁閑雜人等進入施工現(xiàn)場以及施工現(xiàn)場1.2倍的距離以內(nèi)，以防施工過程出現(xiàn)失誤造成人員傷亡。

桿塔樹立到距離地面零點八米到一米的距離時，整個桿塔的起立工作可以暫時停止，開始對已經(jīng)高出地面的桿進行沖擊試驗。主要是通過沖擊試驗檢查桿塔以及組立的各個系統(tǒng)是否有動態(tài)改變。著重檢查地錨、鋼繩、個吊點的受力情況是否發(fā)生改變，并根據(jù)檢查結(jié)果判斷桿塔有沒有發(fā)生彎曲的可能。一旦有異常情況發(fā)生，必須將已經(jīng)離地的桿塔放回原地，進行重新組立，以保障工程質(zhì)量。

注意對臨時拉線的調(diào)整，必須保證臨時拉線的松緊度適當，因為只有臨時拉線的松緊度適當才能保障桿塔的平穩(wěn)樹立和正確的就位。

一旦抱桿過程沒有達到預期效果，我們應(yīng)該根據(jù)實際情況進行，相關(guān)措施的的采用。如果出現(xiàn)不利于對準基礎(chǔ)螺栓就位時，牽引工作必須立刻停止，利用相應(yīng)的施工工具抬高桿塔的底部，使其達到準確的就位位置，使其就位。或者出現(xiàn)門型桿塔兩腿不能同時就位時，可利用制動系調(diào)節(jié)，一個一個地就位。放松制動時，應(yīng)盡可能慢和減少放松次數(shù)，以減少桿塔的振動次數(shù)。

抱桿過程失控，要停止牽引施工，通過拉緊桿塔頂部的兩根控制鋼繩，使桿塔逐漸回落到地面上。施工過程中，出現(xiàn)抱桿被卡住，牽引工作不能順利開展，我們可以通過撬杠撬動脫帽，使脫帽脫落保證相關(guān)措施發(fā)揮作用。

當起立桿塔過程中，桿塔與地面呈角度，在六十度到七十度之間時，我們必須通過拉后側(cè)的臨時拉線對其進行調(diào)整。一旦角度大于七十度，我們必須做好隨時制動的有關(guān)準備。

當牽引過程，桿塔與地面角度達到八十度的時候，牽引工作也應(yīng)該停止，并以桿塔的自身重力和牽引力產(chǎn)生的水平分力，使桿塔成垂直位置。

桿塔有地面呈垂直位置時，經(jīng)桿塔的動力系統(tǒng)拆卸，并桿塔方向進行調(diào)整。

當桿塔的組立工作完成之后，對其進行加固施工，完善桿塔的施工工作，并將施工現(xiàn)場進行轉(zhuǎn)移。

總結(jié)：

解決電力工程施工現(xiàn)場的常見問題，就是要求我們工程施工負責人加強對施工現(xiàn)場的管理。建設(shè)施工標準化、制度化的管理意識。加強電力工程施工建設(shè)管理，就要在施工之前制定最優(yōu)施工計劃，明確施工中的責任義務(wù)，協(xié)調(diào)土建施工與電氣設(shè)備安裝的工作安排。實現(xiàn)施工進度有章可循，施工現(xiàn)場安全有專人管理負責，保證施工進展順利和施工人員的人身安全，對施工過程中出現(xiàn)的問題也能及時發(fā)現(xiàn)，爭取及時解決。而且，也能提高土建施工與電氣設(shè)備安裝的配合能力，杜絕了二次施工造成的資源浪費，也真正做到了有效控制成本的目的。加強對電力工程施工現(xiàn)場的管理，不但能對施工現(xiàn)場常見的問題起到防范作用，對一些安全隱患也能起到防微杜漸的作用。加強對電力工程施工現(xiàn)場的管理工作，為我國的電力事業(yè)發(fā)展有著很大程度上的幫助。電力事業(yè)的安全穩(wěn)定，就意味著我國人民，乃至社會主義各項建設(shè)事業(yè)也會有條不紊的開展，給我們未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 何勇強. 試論220kV電力線路改造工程的安全質(zhì)量控制措施[J]. 科技創(chuàng)新導報, 2011,(14)

[2] 羅冬東. 220kV同心變電站工程電力系統(tǒng)初步設(shè)計方案回顧[J]. 科技促進發(fā)展(應(yīng)用版), 2011,(04)

第2篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；電力基建工程項目；研究

引言

電力越來越被人們的生活所需要，吃穿住行，電力無時無刻不在凸顯著它的重要性，因此，無論站在國家還是社會、人民的角度，發(fā)展電力都是必不可少的一項工作。電力基建工程項目對我國綜合國力提高，人民生活水平提高都具有很大的促進效果。同樣的，作為在電力基建工程項目中扮演重要角色的施工現(xiàn)場管理，其有效性也直接決定了電力基建工程項目的成敗與否。但是就目前情況而言，我國的電力基建工程項目中還是存在著很多問題的，這需要我們逐一去改善，就其中的施工現(xiàn)場管理問題，本文進行了詳細探討。

1.施工現(xiàn)場管理問題在電力基建工程項目中的必要性

電力基建工程項目的實施過程中是有很多問題存在的，其要求復雜、設(shè)備多元、人員變動大，每一個問題都對施工現(xiàn)場管理有著不同程度的影響，再加上項目實施中的時間問題，這使電力基建工程項目在實施建設(shè)過程中存在著很多不穩(wěn)定性因素，每一個不起眼因素的爆發(fā)都能對整個電力基建工程項目產(chǎn)生毀滅性影響，因此，作為整個項目的管理籌備方，施工現(xiàn)場管理方面必須要把自身工作做到位，以絕后患。電力基建工程項目通常而言其分量是比較重的，無論是從規(guī)模上還是費用上都是比其他項目更為龐大一些，項目一旦增多，問題也相應(yīng)增多[1]。除此之外，在工程項目建設(shè)的過程中，大多數(shù)情況下項目活動過程中存在的問題都是不可逆的，所以當電力基建工程項目在實施的時候，施工現(xiàn)場管理必須要做好本職工作，只有中間的程序順利了，才能使得整體項目的步伐按部就班不出差錯。正因如此，項目有關(guān)人員需要在整個項目的實施過程中堅守本職崗位，盯緊每一道施工程序，以此確保項目施工安全性從而使得企業(yè)最大程度的盈利。

2.施工現(xiàn)場管理問題在電力基建工程項目中存在的問題

2.1技術(shù)問題

技術(shù)是解決一切問題的根本。在電力基建工程項目實施的過程中，很多問題一旦發(fā)生將會產(chǎn)生很多不可逆的反應(yīng)，使整個項目效果大打折扣[2]。一般情況下，技術(shù)問題都是存在于現(xiàn)場施工現(xiàn)場的，相關(guān)人員在工程項目實施過程中一旦遭遇到技術(shù)問題突襲，必須盡快解決，以免工程時間遭到拖延或者其他問題出現(xiàn)。

2.2安全問題

電力行業(yè)發(fā)展快、需求大，前景一片大好，但眾所周知的是，其行業(yè)危險程度也是非常高的，正因如此，相關(guān)法律法規(guī)也就此誕生[3]。條條框框的限制與企業(yè)利益產(chǎn)生了沖突，隨之產(chǎn)生的就是各類違規(guī)作業(yè)，這就嚴重威脅了相關(guān)從業(yè)人員的生命安全。生命安全是工程建設(shè)中的最大問題，也是施工現(xiàn)場管理問題中的最重點內(nèi)容。

2.3設(shè)備問題

在施工現(xiàn)場管理中，為了提高整個電力基建工程項目的效率，大型機械作業(yè)是非常常見的一種手段。凡事都有兩面性，大型機械設(shè)備雖然效率高，范圍廣但是相對其更新設(shè)備的資金問題也是會受到一定限制的，因此很多電力基建工程項目在實施的過程中其設(shè)備都是比較陳舊的。陳舊的機器必然給正常作業(yè)帶來了一定問題，比如其中的安全問題或者是時間問題，這都是相應(yīng)存在的；再加上施工人員的濫竽充數(shù)，對設(shè)備管理保養(yǎng)的忽視，使得設(shè)備維修不妥或者超負荷運載，這些問題給機械設(shè)備帶來的影響也在不斷積累，不斷地損害設(shè)備。

2.4協(xié)調(diào)問題

電力基建項目的實施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要進行籌備，且不僅僅是項目人員的籌備，也包括許多居民問題，最常見的就是群眾自發(fā)擾工現(xiàn)象，這極大程度的影響了工期，隨之而來的就是企業(yè)因延期而來的各類費用，這對企業(yè)來說也是非常不利的。

3.施工現(xiàn)場管理在電力基建工程項目中的提高措施

3.1關(guān)于技術(shù)問題

針對于施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，作為開發(fā)商方面有必要對于項目相關(guān)人員進行一系列技術(shù)培訓，增強其自身知識技能，也可從引進外來先進技術(shù)方面入手，讓技術(shù)成為項目實施的頂梁柱[4]。

3.2關(guān)于安全問題

人員安全是任何項目施工中的頭等大事，企業(yè)要想提高整個項目的安全性首先要從人們的安全思想意識方面入手，加強人員安全意識宣傳和安全管理工作的監(jiān)督執(zhí)行，既要讓相關(guān)人員主觀上明白施工現(xiàn)場安全性的重要又要從自身去加強對相關(guān)人員的安全性維護。

3.3關(guān)于設(shè)備問題

良好的設(shè)備是工程開展的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)該安排相關(guān)人員進行專門的保養(yǎng)維護工作并對這方面的工作有明確的資金安排對于相關(guān)工作人員實行明確獎罰制度，同時對其他人員進行思想觀念上的培養(yǎng)，以最大程度上的確保設(shè)備利用率。

3.4關(guān)于協(xié)調(diào)問題

針對于人們的集會阻擾，企業(yè)需要做的就是以溝通解決問題，而非硬碰硬。做好解釋安排工作，最大程度上的爭取民眾支持以促進項目開展。

結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理問題的好壞直接影響到了電力基建工程項目的進行，因此，提高施工現(xiàn)場管理水平刻不容緩。

參考文獻：

[1]汪莉.電力建設(shè)工程項目施工管理過程控制研究[J].中國新技術(shù)產(chǎn)品,2011,23(6):233.

[2]余輝平.提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑2013,8:178.

[3]王志標.電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,9(35):130.

第3篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；現(xiàn)場施工管理；難點

現(xiàn)場施工管理作為建筑工程管理中的重要組成部分，對于施工質(zhì)量有著十分重要的影響。但是當前工程管理中對于現(xiàn)場施工管理并不十分重視，一定程度上影響工程的施工進度和施工質(zhì)量，甚至還會造成比較嚴重的安全問題。在今后的工程管理中要充分重視現(xiàn)場施工管理，確保施工順利進行。

1 工程管理中現(xiàn)場施工管理難點

建筑工程現(xiàn)場施工管理工作十分復雜，需要比較完善的工作體系，才能保障施工的順利進行?，F(xiàn)場施工受到多種因素的影響，如果管理不當將會影響整個工程的施工質(zhì)量和施工進度。當前工程管理現(xiàn)場施工管理中存在的難點主要有以下幾個方面：

1.1 工程質(zhì)量管理體系不健全

隨著建筑工程施工數(shù)量的增加，施工難度也逐漸增加，對施工質(zhì)量的要求也越來越高，但是在現(xiàn)場管理中工程質(zhì)量管理體系并不十分健全。一方面缺乏比較完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，目前大多數(shù)建筑工程的施工量都比較大，工期比較長，在施工人員比較少的情況下難以對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，由于施工質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，導致很多工程在最后竣工時出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成十分嚴重的損失。另一方面對于質(zhì)量的檢驗方法也不合理。目前工程的質(zhì)量檢驗方式主要是抽檢，檢查并不十分全面，一定程度上難以真正發(fā)現(xiàn)問題的所在，這種不合理的檢查方式也是導致質(zhì)量問題的原因之一。

1.2 施工進度管理不足

施工進度管理也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，當前建筑工程現(xiàn)場管理中忽視了施工進度管理，經(jīng)常會造成延期的問題，增加了施工成本。工程延期一方面是因為現(xiàn)場管理中對進度管理重視不足，未能定期對工程進度進行審查，也未能根據(jù)施工進度進行施工計劃的調(diào)整，導致工期延誤。另一方面是一些突發(fā)因素的出現(xiàn)影響了工期，比如一些施工技術(shù)問題或者一些突發(fā)的自然災害等影響了施工進度，延誤了工期。

1.3 安全管理不到位

施工現(xiàn)場管理中安全管理十分重要，但是施工管理中對安全管理的重視還有待于加強。安全管理是關(guān)系著施工質(zhì)量和施工人員生命安全的關(guān)鍵因素，但是由于當前施工管理中缺乏比較可行的安全管理規(guī)范，一些施工人員在施工中并未嚴格按照施工要求進行施工，甚至還未采取一些應(yīng)有的安全措施，造成十分嚴重的損失。另外，一些施工單位由于資金緊張未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全設(shè)備，或者是對于施工難度的估計失誤，導致施工中出現(xiàn)安全隱患，引發(fā)更為嚴重的人員傷亡。

1.4 施工管理人員素質(zhì)有待于提高

現(xiàn)場施工管理人員作為主要的監(jiān)督人員，對整個現(xiàn)場施工負責。但是當前大多數(shù)現(xiàn)場施工管理人員缺乏專業(yè)的施工知識，對于施工中存在的問題未能及時發(fā)現(xiàn)，一定程度上引發(fā)了更為嚴重的損失。另外一些工作人員缺乏責任意識，對現(xiàn)場施工的管理僅僅停留在表面形式上，未能真正發(fā)揮其作用，現(xiàn)場施工管理的效果不理想。

2 工程管理中現(xiàn)場施工管理難點的對策

加強現(xiàn)場施工管理是提高施工質(zhì)量，保障施工進度的重要措施，在今后的工程管理中需要進一步重視和完善現(xiàn)場施工管理，提高工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)順利完成。

2.1 完善現(xiàn)場施工管理制度

完善的規(guī)章制度有助于保障現(xiàn)場施工管理工作有章可循，在今后的現(xiàn)場施工管理中應(yīng)該進一步完善施工管理制度。施工管理制度中應(yīng)該對施工規(guī)范和施工管理人員職責進行明確說明，將整個現(xiàn)場施工管理工作納入規(guī)范化管理進程中?，F(xiàn)場施工管理工作應(yīng)該嚴格按照施工管理制度進行，定期對施工內(nèi)容，施工進度，施工質(zhì)量以及施工人員進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，采取有效的解決方案，保障施工工作順利進行。

2.2 加強質(zhì)量監(jiān)管

近年來建筑工程的施工質(zhì)量要求逐漸提高，對于施工管理中的質(zhì)量管理要求也逐漸增加。由于一些施工單位對質(zhì)量監(jiān)管重視不足，一定程度上影響了工程的施工質(zhì)量和施工單位的利益。在今后的施工管理中需要進一步重視和加強質(zhì)量監(jiān)管，在施工管理中管理者需要定期對工程施工進行檢查，了解工程施工的進度和施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，并采取有效的措施解決。除了定期監(jiān)督之外還需要對施工過程中的用料進行監(jiān)督，避免一些單位為了節(jié)省資金采用一些質(zhì)量比較差的材料進行施工，如果發(fā)現(xiàn)這些問題應(yīng)該做出嚴格的處理，確保工程施工質(zhì)量。為了更好地加強施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，在施工中應(yīng)該進行分工管理，不同的部門和工作人員負責不同的質(zhì)量監(jiān)督，這樣可以節(jié)省人力資源，提高工作效率。

2.3 重視安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，如果工程施工中出現(xiàn)安全問題將對施工單位造成十分不利的影響。在今后的現(xiàn)場施工管理中應(yīng)該做到以下幾點：一是加強安全知識教育，提高工作人員的安全意識；由于一些施工人員大都是農(nóng)民工，缺乏基本的安全知識和施工技術(shù)，施工單位應(yīng)該對這些施工人員進行安全知識教育，提高施工人員的安全意識，提高施工人員的自我保護意識。二是采取有效的安全措施；施工單位應(yīng)該重視安全管理工作，增加必要的安全設(shè)備投入，對一些施工難度比較大的工作可以采用機械作業(yè)，避免人員的傷亡。三是定期加強安全檢查。安全檢查工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全漏洞，并及時采取措施進行彌補，避免造成更為嚴重的損失。

2.4 提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

作為現(xiàn)場施工管理人員不僅僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時也需要較好的職業(yè)素養(yǎng)。施工管理人員肩負著重要的責任，如果管理不善，將會造成十分嚴重的損失?，F(xiàn)場管理人員需要不斷加強自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學習施工專業(yè)知識，便于今后在施工管理中及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，加強監(jiān)督力度?，F(xiàn)場施工管理人員隊伍應(yīng)該進一步豐富，管理人員隊伍應(yīng)該由多個專業(yè)的人員組成，同時增加一些施工經(jīng)驗比較豐富的人員，能夠找到施工中存在的問題。在施工現(xiàn)場管理中可以實行責任制，對現(xiàn)場施工管理工作進行分工，一旦出現(xiàn)問題將追究相關(guān)責任人的責任，這樣既可以減少問題的出現(xiàn)又可以提高工作人員的責任意識。

2.5 加強施工管理的資金管理

資金管理也是現(xiàn)場施工管理的一部分，由于一些單位資金管理不善，最終導致施工成本增加，影響了工程施工順利完工。在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該加強對財務(wù)的管理和審計，通過加強財務(wù)審計工作可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中的漏洞，杜絕挪用公款和偷工減料行為的出現(xiàn)。財務(wù)問題的出現(xiàn)一定程度上會影響施工質(zhì)量和施工進度，財務(wù)管理工作可以與信息技術(shù)相結(jié)合，通過公開財務(wù)信息，減少一些不合理的財務(wù)問題，確保施工的順利進行。

3 結(jié)語

隨著建筑施工項目的逐漸增加，施工質(zhì)量的要求也越來越高，但是由于建筑施工中的現(xiàn)場管理不完善，一定程度上影響了施工質(zhì)量和施工進度。在今后的建筑施工中需要重視和完善現(xiàn)場施工管理，通過建立相對完善的現(xiàn)場施工管理制度，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管，完善安全管理措施，加強財務(wù)資金控制，提高現(xiàn)場施工管理人員的整體素質(zhì)。施工單位只有不斷完善現(xiàn)場施工管理，加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督，才能提高施工質(zhì)量和施工進度。

參考文獻：

[1]孫士龍.談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2013（1）.

[2]朱春霞，李闊.建筑工程現(xiàn)場施工管理[J].管理世界，2013（7）

第4篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

施工現(xiàn)場的管理工作是整個公路工程項目建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場的管理工作，對于項目建設(shè)的順利完工，以及企業(yè)經(jīng)濟收益情況都具有非常重要的意義。當前很多公路工程施工現(xiàn)場管理都存在著不合理現(xiàn)象，必須要把握施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理要點，提升管理水平。本文深入分析了當前公路工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并對質(zhì)檢管理要點進行了主要論述，以供參考交流。

關(guān)鍵詞：

公路工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)檢管理；現(xiàn)狀；要點

引言

隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，公路工程施工建設(shè)也迎來了發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)，人們對公路建設(shè)質(zhì)量逐漸提高了重視程度，這就需要建設(shè)單位必須要不斷加強公路工程施工現(xiàn)場的質(zhì)檢管理，保障人們的生命財產(chǎn)安全，建設(shè)一條能夠安全出行的綠色通道。公路工程施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理有著很多要點，只有充分分析并把握這些關(guān)鍵內(nèi)容，才能不斷提升項目的施工質(zhì)量。

1當前公路工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

公路交通事業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的保障作用，因而政府和社會對公路工程施工建設(shè)都非常關(guān)注，尤其是更為注重公路工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量，以確保公路能夠正常投入運營。但當前我國公路工程施工管理卻存在著很多問題，工程中標的企業(yè)大多數(shù)會把項目分包出去，在層層分包的過程中，質(zhì)量管理工作就很難有效的開展，無法確保公路的建設(shè)質(zhì)量[1]。很多施工單位都沒有建立配套的管理制度，施工現(xiàn)場的局面非?；靵y不堪，處于無序狀態(tài)，施工人員的自身素質(zhì)也不高，存在懈怠心理，專業(yè)施工技術(shù)能力也不夠，再加上設(shè)備的落后，在實際操作時做不到切實的控制，沒有嚴格按照相關(guān)標準進行，致使施工現(xiàn)場中很多環(huán)節(jié)都很容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，嚴重影響了公路的正常使用。因而，在優(yōu)化組織、人才、工藝等整體的管理措施以外，還應(yīng)該掌握施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理中的一些要點，以便建設(shè)高質(zhì)量的精品工程。

2公路工程施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理的要點

2.1公路病害治理

有效的公路病害治理，是確保公路工程建設(shè)質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。如果是在軟土地基，路基不牢固的話，就會導致開裂或下沉的后果，直接影響公路的使用效果，因而必須進行有效的解決，一般可以采用水泥攪拌樁、碎石樁等復合技術(shù)來增強地基的穩(wěn)定性，缺點就是會增加一定的建造成本，還有的會采用強夯法，但質(zhì)量又無法保障，當前新興的無排水砂墊層真空預壓法是一種更好的技術(shù)手段，該方法具有用時少、造價低、效果好的優(yōu)點；工程施工時還需要確保邊坡的安全耐久性，否則可能出現(xiàn)沉降的后果，因而要全面清理原路面，選擇合適的填料及方式，并選用合適的壓實設(shè)備，切實做好壓實工作[2]。

2.2技術(shù)管理

公路工程施工企業(yè)要做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，這是整個工程管理的重要組成部分。工程技術(shù)管理人員要具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在工程施工的過程中，要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，確保整個公路能夠按期高質(zhì)量的完成。具體來說需要做好以下幾個工作：①要充分對施工圖紙進行會審，樹立嚴格按照圖紙開展施工的指導思想；②編制科學完善的施工方案，做好組織工作，明確各環(huán)節(jié)的任務(wù)，責任落實到人；③要嚴格根據(jù)施工方案進行施工，做好技術(shù)交底工作；④實時掌握施工進度，檢查施工計劃的執(zhí)行情況，適時優(yōu)化調(diào)整，確保按期竣工；⑤認真做好施工檢查記錄，對資料進行歸納整理。

2.3施工材料管理

在公路工程的現(xiàn)場施工中，會運用到大量的施工材料，如混凝土、砂石、鋼筋、瀝青等，這些是工程開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，因而必須要嚴格把控這些原材料的質(zhì)量標準。建設(shè)企業(yè)的相關(guān)管理部門要嚴格檢查即將進場的材料，查驗材料和合格證和商家的生產(chǎn)許可證，必要時還應(yīng)該取一些關(guān)鍵材料的樣品進行試驗，只有確保材料符合施工標準后才能允許進場[3]。另外，對于那些新型建筑材料，建設(shè)單位應(yīng)該安排專業(yè)技術(shù)人員做好材料性能的研究工作，嚴格審視查驗，當質(zhì)量合格后才可投入使用，當然，材料的入庫保管也需要重點注意。

2.4機械設(shè)備管理

機械設(shè)備是公路工程施工的重要輔助建設(shè)工具，其性能和工作效率對工程質(zhì)量也有著不可忽視的作用。①建設(shè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工的需要，科學配置機械設(shè)備，結(jié)合工程進度，安排好設(shè)備及時進場，為施工效率的提高提供強有力的支持；②當施工進度出現(xiàn)變化時，也會影響機械設(shè)備的需求量，因而需要在合理安排施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，均衡配置機械設(shè)備，把各種設(shè)備安排到合理的工序之中，充分發(fā)揮機械設(shè)備的利用價值；③還應(yīng)該做好維修和保養(yǎng)工作，在設(shè)備閑置時應(yīng)該擺放到干燥、平整的地方，防止受潮而被銹蝕，當設(shè)備出現(xiàn)故障時應(yīng)及時停止運行并修理，以防問題的惡化，平時要做好定期保養(yǎng)，保證機械設(shè)備能隨時投入到建設(shè)中去，發(fā)揮其不可替代的助力效果。

2.5施工人員管理

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，公路交通事業(yè)也實現(xiàn)了繁榮發(fā)展，這就需要大批的施工建設(shè)人員。施工隊伍大多數(shù)都是由農(nóng)民工組成的，這些人員的文化素質(zhì)較差，工作責任心不高，綜合能力也不高，管理難度大，而且他們很多人都不具備較強的技術(shù)能力，這就為工程建設(shè)埋下了各種的隱患。因而，公路施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該加強施工人員管理，一方面要優(yōu)化施工隊伍建設(shè)，盡量挑選那些技術(shù)實踐能力強、綜合素質(zhì)高、具有一定工作經(jīng)驗的工人；另一方面應(yīng)該建立完善的人員管理制度，明確劃分每個工作崗位人員的職責，把責任具體落實到小組或者工人身上，嚴格規(guī)范他們的建設(shè)行為[4]。要嚴格執(zhí)行工作績效考核制度，公平評判施工人員的工作成果，進行相應(yīng)的獎勵或懲罰，督促他們嚴格貫徹落實各項施工規(guī)范制度，激勵其努力工作，在高度的工作責任心下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.6監(jiān)理控制

在公路工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工情況復雜多變，要想建設(shè)質(zhì)量合格的項目，就必須要在每個工序中都嚴格貫徹落實相關(guān)的建設(shè)標準，減少施工的不規(guī)范性，這就需要現(xiàn)場監(jiān)理人員要履行好工作職責，層層進行檢查控制，嚴格做好驗收工作[5]。施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理主要是通過巡視和旁站兩種形式，公路工程的監(jiān)理工程師需要做好每道工序的巡視和抽樣檢查，對于檢查出存在的問題，應(yīng)該及時提醒建設(shè)單位進行解決處理，盡量確保工程施工質(zhì)量，減少質(zhì)量誤差。項目部應(yīng)該在施工現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)理部，全面控制整個施工過程，重點要檢查開工前準備、復測定位標高、控制排水坡度等，按1：1的比例對井蓋、邊線、分縫等做好放樣工作。對于旁站監(jiān)理，則要重點抽查混凝土質(zhì)量、路基夯實程度、路面平整度、窖井定位等。另外，要對監(jiān)理過程客觀認真的做好全方位的書面記錄，把每次巡查結(jié)果的詳細記錄在案，形成監(jiān)理日志，并做好整理和保存，為以后查找工作提供便利，為整個工程的質(zhì)量綜合評定提供真實可靠的依據(jù)。

3結(jié)語

總之，公路工程的施工建設(shè)單位管理人員要樹立質(zhì)量意識，對施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)做好質(zhì)量檢查工作，把握住每個工序的要點和難點，有針對性的全面解決，形成一體化的質(zhì)檢管理模式，通過不斷的建設(shè)實踐，總結(jié)出一套高效的施工經(jīng)驗，為以后的工程建設(shè)提供指導，推動我國公路建設(shè)事業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)提供強有力的支撐。

參考文獻

[1]張前軍.淺談高速公路施工中的工程質(zhì)量管理問題[J].科技信息（科學教研），2014（10）：51~52.

[2]盧樹松.公路工程試驗與質(zhì)量檢驗評定研究[J].交通世界：工程技術(shù)，2015（4）：26~27.

[3]楊萬霞．公路工程施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理要點[J]．交通世界（運輸•車輛），2013（5）：265~267.

[4]黃明玉.淺談高速公路施工中的工程質(zhì)量管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（5）：58~59.

第5篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：電力安裝 項目管理施工 管理

中圖分類號： F407.6 文獻標識碼： A

一、電力安裝工程現(xiàn)場管理的作用。

電力安裝施工合同一旦簽訂生效，電力安裝工程現(xiàn)場管理則成為工程造價管理控制的主要內(nèi)容和對象。在整個過程中要實現(xiàn)圖紙、設(shè)計、材料以及半成品的實體化，這期間，要實現(xiàn)與完成電力安裝工程的價值與作用，同時體現(xiàn)工程管理的能力與水準。現(xiàn)場管理的主要對象無外乎人與物，其中最主要的管理主體則是集中在對人的管理方面，因為只有將人的積極主動性完全調(diào)動，才能保證物被充分使用和管理。

二、 電力安裝工程現(xiàn)場管理存在的問題

1、 施工人員不注重對施工材料與工具設(shè)備的管理。這都是由于他們管理意識的缺失。只有形成這種管理意識，才能逐步形成管理的實際行動，繼而實現(xiàn)對人與物的管理。在電力安裝施工過程中，人的作用往往不是簡單的疊加的，人的作用甚至直接關(guān)系到工程造價的準確性與合理性。電力安裝工程工作的特有性質(zhì)與工人的自身素質(zhì)決定電力安裝工程的工作人員對企業(yè)的忠誠度與責任心，所以不會刻意的去節(jié)約工程材料，甚至在安裝過程中不能對材料進行合理完全的利用，比如在電纜線的使用方面，工人不會精心計算工程的實際使用量，而是多剪、錯剪甚至隨便估量裁剪，更有為私利裁剪以作他用的情況發(fā)生。另一方面，相關(guān)的工地管理人員也是主要把精力集中在工程安全與進度問題上，很少顧及對現(xiàn)場工程材料使用情況的監(jiān)督與控制，這是由于他們沒有形成成本管理的思想與意思形態(tài)，沒有真正做到成本造價與現(xiàn)場控制與管理的統(tǒng)一。即使是項目經(jīng)理也鮮有這種統(tǒng)籌大局的意識。

2、施工單位對項目經(jīng)理部沒有完善的監(jiān)督管理機制和有效的激勵措施。當前，大部分施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督監(jiān)管機制不夠健全，這就在對其的約束上存在諸多不便，同時，激勵和獎勵機制也同樣缺失。同時，從項目經(jīng)理自身條件和素質(zhì)上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質(zhì)與修養(yǎng)也相互相差很多，由于沒有健全的約束與激勵措施與辦法，這些人對企業(yè)不會保持很高的忠誠度，同時也不會將太多的精力置于工作大局之上，失去統(tǒng)籌管理與監(jiān)控的工作動力，最終導致企業(yè)成本比預期的利潤都要高的后果。以上種種現(xiàn)象，看似各有分工，各司其職，實際上，都沒有從大局出發(fā)控制成本。所以，必須首先認識到成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最直接、最奏效的方法。

3、四措一案涉及內(nèi)容不夠完善。四措一案是否健全直接反應(yīng)項目部的總體管理能力和指導水準。編制完好的四措一案從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧地調(diào)度和合理地安排整個工程中的人力、物力與財力。它能夠在保證完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，實際操作中，存在許多項目經(jīng)理敷衍了事的情況，他們把這項工作看做是一種流程式的工作，內(nèi)容也只是局限于對其他文件、材料的拼湊而已。造成上述現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是：第一，諸多的項目太多的牽制項目經(jīng)理的精力，他們無暇再過多的注重文件方面的編寫；第二，工程質(zhì)量與項目經(jīng)理沒有直接的利害關(guān)系，這便不對其產(chǎn)生約束與制約，項目經(jīng)理便更不會主動耗費更多的時間與精力做對自己沒有經(jīng)濟利益的事情。

4、團隊意識不夠強。在項目施工中，項目經(jīng)理自身就不注重團隊意識，從而畢竟使整個工作隊伍缺失團隊協(xié)作的意識，也缺少對整體項目工程的責任心。團隊意識的激發(fā)與形成和公司的考評體系息息相關(guān)，公司考核工程的成績指標主要注重現(xiàn)場管理的方面。在考核項目經(jīng)理的時候也只是僅僅以工程的質(zhì)量與進程為只要考核項目，絕少的涉及到控制工程成本方面。同時，工程的經(jīng)濟效益與施工單位的利益不牽連也是團隊缺失成本控制意識的重要原因。

三、電力安裝工程現(xiàn)場管理的措施

1、制定項目整體責任制，明確與完善各部門的相應(yīng)崗位職責。逐步推行項目的總體負責制，合理的分配各分部的任務(wù)與職責，增強全體人員的責任意識。將工程成本控制納入到項目經(jīng)理的職責范圍中去，并保證其與項目經(jīng)理的利益相關(guān)聯(lián)，從根源上將整個團隊的積極性與責任心充分調(diào)動起來。項目經(jīng)理在保質(zhì)保量地完成項目工程的同時，要注重成本控制與管理。具體施工人員要按照項目經(jīng)理的安排按時完成工程任務(wù)與進度，項目經(jīng)理負責對工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，減少和防止返修甚至返工造成的不必要的經(jīng)濟損耗，同時加強對工程材料的監(jiān)管與控制，保證合理且充分的利用，再者對調(diào)整或者新增加的工程項目要及時核準、簽署及安排；工程材料要有專門的負責人員檢查、存放與發(fā)放，項目經(jīng)理要時刻了解材料的庫存情況，如有需求要及時審批采購。

2、抓好機械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的 60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。

3、加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

4、做好現(xiàn)場的簽證工作。在工程項目的現(xiàn)場管理過程中，由于施工過程的復雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難，影響現(xiàn)場管理中成本的控制，從而加大工程造價管理的難度。

5、構(gòu)建安全有效的電力安裝施工建設(shè)環(huán)境。電力安裝施工任務(wù)包含較多的高空作業(yè)、桿塔組立、線路架設(shè)、吊裝施工建設(shè)，需要應(yīng)用的安全防護措施較多，應(yīng)向全體員工實施安全交底，交待具體內(nèi)容,并實施安裝作業(yè)面的清晰標記,起到良好的安全警示效用,提升安全有效的電力工程安裝施工生產(chǎn)水平。針對電力工程生產(chǎn)環(huán)境條件復雜,較易受到外界自然環(huán)境與地域條件的影響,應(yīng)引入現(xiàn)代化安裝施工技術(shù),抵御干擾影響,強化電力安裝施工工程綜合穩(wěn)定性。

結(jié)術(shù)語：

電力安裝施工環(huán)節(jié)尤為重要,針對電力工程的快速發(fā)展,我們只有強化施工管控,制定科學有效的應(yīng)對策略,強化技術(shù)創(chuàng)新,制定安全防御策略,方能提升安裝施工水平,創(chuàng)設(shè)顯著效益,確保電力工程實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、健康、快速的全面發(fā)展。

參考文獻：

第6篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工現(xiàn)場；安全管理

1現(xiàn)場安全管理的策劃

（1）安全管理策劃的依據(jù)。水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理策劃依據(jù)的主要指的是國家或地方建設(shè)工程安全生產(chǎn)、環(huán)境和勞動保護等法律、法規(guī)和政策，水利水電工程安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、標準、規(guī)范，企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系和相關(guān)的管理規(guī)章、制度等。（2）安全目標的策劃。想要讓企業(yè)工程施工做到真正的安全管理，為工程施工現(xiàn)場制定安全管理目標可以得到事半功倍的效果。安全目標分別為：工傷人數(shù)的控制、零死亡率、避免重傷、控制一般事故發(fā)生指標；結(jié)合施工工程的條件、特征，制定具體的、切實可行的安全達標目標。安全目標制定完畢應(yīng)盡快落實下去，按照工程和責任的總要求，將各級目標落實到具體個人。（3）安全責任制的策劃。每個工作人員都應(yīng)明確工程整體結(jié)構(gòu)，清楚自己及他人在集體中所處的位置、承擔的責任，并積極去履行應(yīng)盡的職責。安全責任制更是要求各個工作人員在其位盡其所在崗位應(yīng)完成的安全監(jiān)管工作。根據(jù)工程任務(wù)來劃分安全監(jiān)管工作，按安全責任管理以及安全技術(shù)支持來分類，主要為：人、機、料、法、環(huán)五個方面。人是指管理人員、勞動人員等；機是指施工設(shè)備、設(shè)施等；料是指工程施工中的一般材料、極危險的化學品等；法是指各項法律法規(guī)標準、安全交底、受控文件、檢查糾正等；環(huán)包括各種安全生產(chǎn)責任制、個人方面的防護、旁站監(jiān)督、安全教育活動的組織等。每個工作人員應(yīng)積極完成自己所在崗位的安全監(jiān)管工作，切實將涉及自己安全責任領(lǐng)域的工作落到實處，提高工程整體的安全管理水平。

2水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理

2.1現(xiàn)場安全管理組織結(jié)構(gòu)

項目部安全管理組織是項目經(jīng)理為主要帶領(lǐng)人，以項目的安全管理為中心，以工程施工負責人為組長，工程施工人員全體參與的安全管理的實施層和安全監(jiān)督的管理層，既是獨立設(shè)置又是互相依托的安全管理系統(tǒng)，主要介入項目部的安全管理工作。項目部應(yīng)組織好安全管理工作的主抓小組,項目管理負責人是組長，還要選擇一名責任心強的安全副主任，主要負責做好現(xiàn)場的安全管理工作。現(xiàn)場的安全管理人員要負責對整個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患事故存在，要第一時間向項目安全管理機構(gòu)或者項目安全管理副主任報告，決不能讓違章施工、指揮、操作的行為任意為之，應(yīng)積極配合項目部立即阻止違章行為的繼續(xù)，避免事故的發(fā)生。

2.2現(xiàn)場安全管理責任制

安全生產(chǎn)的第一責任人是班組作業(yè)隊和項目部，他們需要全面領(lǐng)導安全生產(chǎn)的工作。技術(shù)相關(guān)負責人是本組織中安全生產(chǎn)的技術(shù)責任人，負擔著整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導的職責，對安全生產(chǎn)工作負起直接領(lǐng)導責任的是項目部安全主管。企業(yè)需建立由企業(yè)、項目部、作業(yè)隊、具體作業(yè)人員組成的安全管理責任鏈，這樣做的目的是為了明確各個層級的責任，積極落實以第一責任人為責任主體的安全管理責任制，可以逐級、逐人簽訂安全責任保證書，將安全生產(chǎn)管理工作責任落實到各個崗位、各個工作人員，以此來保證安全生產(chǎn)工作的有效進行。工程應(yīng)實行“合同”來保護自身，“協(xié)定”來強化各階層、各領(lǐng)導和各個工作人員的措施，樹立工程安全管理意識。工程確立好項目經(jīng)理，需由項目經(jīng)理與企業(yè)協(xié)商簽定“安全生產(chǎn)工作責任書”，班組作業(yè)隊要與項目部協(xié)商簽定“安全生產(chǎn)合同”，作業(yè)人員也要與班組作業(yè)隊協(xié)商簽定“安全生產(chǎn)協(xié)定”。這樣做的目的是建立安全責任管理制度及加強安全管理意識，樹立企業(yè)安全保護意識。

2.3現(xiàn)場安全管理用人機制

（1）施工現(xiàn)場對工作人員的選用應(yīng)有一定的要求，因為水利水電工程的施工項目大多是露天施工，作業(yè)的難度系數(shù)大、施工活動的流動性也大、施工高峰期人員流動性大，所以選用施工人員時，一定要選用身體健康狀況良好、品德優(yōu)秀、專業(yè)技能突出、思維敏捷、勤勞肯干的工作人員。建立健全的施工現(xiàn)場人才選用制度，施工人員要通過行政主管部門的安全生產(chǎn)考核才能參與水利水電工程的施工工作。（2）關(guān)心員工的每個需要，關(guān)注員工生活中的方方面面，解除員工的后顧之憂。工程的實施、項目的運轉(zhuǎn)自然離不開工作人員的參與，由人的不良情緒引發(fā)的問題會影響周圍的人及環(huán)境，進而影響工作的順利進行。施工現(xiàn)場還需對員工進行有效的情緒管理工作，積極、主動引導施工現(xiàn)場員工進行自我情緒的管理，各層級領(lǐng)導細心地關(guān)注員工情緒的變化，通過輕松、愉悅的談話方式來緩解員工生活工作壓力帶來的不良情緒，真正做到尊重、認可并理解員工。人資方面還需進行合理調(diào)配，建立公平、公正的人力資源制度，引入先進的管理經(jīng)驗。

3現(xiàn)場安全管理的措施

工程作業(yè)現(xiàn)場是安全事故的最終發(fā)生地點，同時也是施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理最終的落實點。所以必須要對作業(yè)現(xiàn)場的一切安全作業(yè)嚴格把關(guān)，切實做好現(xiàn)場安全管理工作。

3.1有效監(jiān)督和控制的決策

（1）決策者、領(lǐng)導者是否重視工程安全工作，管理者是否力求嚴抓安全工作，決定了工程安全生產(chǎn)工作做得是否成功。因此努力搞好安全工作管理人員隊伍建設(shè)是十分必要的，它是做好工程安全管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2）職工群體組成的班組，也是抓好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)一線是不容忽視的，抓好班組也就基本抓好了工程安全生產(chǎn)工作。

3.2安全風險評估

施工人員應(yīng)具備對現(xiàn)場可能面臨風險的感知能力，能正確預測、分析、評估危險發(fā)生的可能性和嚴重性。施工人員若能對生產(chǎn)、勞動、作業(yè)過程中的風險提早感知并處理，就可能會避免或減少施工過程中的危險和損失，這樣也能增加項目施工的安全指數(shù)。管理人員應(yīng)了解并調(diào)查施工現(xiàn)場的環(huán)境和施工所要完成的任務(wù)，明確各個員工是否持證上崗，明確現(xiàn)場的施工安全管理制度是否健全，詳細了解施工現(xiàn)場的各道工序，對施工過程中各道工序的交替、各工種的更換應(yīng)盡到安全監(jiān)督的職責。風險評估主要根據(jù)風險度大小進行劃分的，具體分為四種：特大風險、重大風險、較大風險、一般安全隱患。應(yīng)依照這幾種風險的不同程度制定《施工生產(chǎn)安全風險辯識與防范手冊》，還要根據(jù)環(huán)境和動態(tài)隨時發(fā)生的變化來修改、完善手冊。

3.3加強施工現(xiàn)場的管理

工程應(yīng)力求施工水平的標準化、安全文明的施工管理，這些需要通過各個層級的共同努力來實現(xiàn)，各崗位人員應(yīng)增加巡視次數(shù)，加大檢查工作的力度，增強整個工程的實體防護，重視“三違”現(xiàn)象，提早感知安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，盡快整改并解決。

4結(jié)束語

水利水電工程施工現(xiàn)場做好安全生產(chǎn)管理工作，會為水利水電工程施工的順利進行帶來極大的幫助。所以要積極樹立“事故提早預防，工程安全管理”的意識，真正加大工程安全管理的力度，將危險防范于未然，使工程施工效率最大化。

參考文獻

[1]張晶元.水利水電工程施工安全管理與安全控制[J].現(xiàn)代物業(yè)，2012（04）.

[2]岳濤，盧強，孫嘉敏.水利水電工程施工安全管理分析[J].建材與裝飾，2016（18）.

[3]周長城，張立.水利工程施工安全管理問題的探討[J].地下水，2016（6）.

[4]李冀輝，端木凡彬.水利水電工程施工安全控制研究[J].河南科技，2012（18）.

第7篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理技術(shù)

【中圖分類號】TV51【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）18-0120-01

引言

為了保障水利工程的施工質(zhì)量及施工進度，就要加強對水利工程施工現(xiàn)場技術(shù)的管理以及施工現(xiàn)場的管理。而我國現(xiàn)階段的水利工程施工現(xiàn)場管理水平不高，并存在很多問題。基于此種情況，接下來本文將對水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)存在的問題進行分析，通過思考找到針對水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的改善措施，提高水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的水平，保證水利工程的順利實施。

1提高水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)的重要性

水利工程就本身而言，就具有很大的重要性。因為水利工程是一項民生工程，它的存在意義是為了幫助群眾更好的生活，提高群眾的生活質(zhì)量。同時也是對我國資源保護的一項重要工程，它的存在使我國的水資源能得到充分的利用，同時還可以利用水利工程，將水流中的能力轉(zhuǎn)變成生活中需要的電能。因此，水利工程就顯得愈發(fā)的重要，但也因為水利工程的復雜性，導致水利工程施工現(xiàn)場的管理難度變大。而水利工程的施工地點，大部分都建在比較偏僻的峽谷或高山等特殊的環(huán)境區(qū)域內(nèi)。在水利工程建設(shè)施工的過程中，因為受到特殊環(huán)境的影響，就會使地質(zhì)環(huán)境，就會給水利工程的施工帶來一定影響，從而增大水利工程施工現(xiàn)場管理的難度。而隨著近些年，我國對水利工程的大力推進，并加大水利工程的建筑規(guī)模，通過水利工程施工現(xiàn)場管理的正確方法與措施，結(jié)合水利工程施工地點的實際環(huán)境情況，對水利工程施工過程進行管理。從而消除了水利工程因為特殊環(huán)境而帶來的施工風險，使水利工程施工人員的生命安全得到保障，同時還能確保水利工程建筑物的穩(wěn)定性因此提高水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)，能增加水利工程的整體質(zhì)量，保證施工進度，確保施工人員的安全，減少施工成本等效果。

2水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)中存在的問題

2.1管理監(jiān)督力度不足

因為水利工程涉及的施工內(nèi)容較為廣泛，因此在對水利工程施工現(xiàn)場進行管理的過程中，會出現(xiàn)管理監(jiān)督力度不足的現(xiàn)象，從而導致水利工程在施工的過程中，會出現(xiàn)監(jiān)控漏洞并對水利工程的建設(shè)造成不好的影響。同時也因為對水利工程施工人員的監(jiān)督管理力度不足，從而導致部分水利工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不能將水利工程施工技術(shù)進行完全的掌握與熟練的使用，使水利工程施工過程因施工技術(shù)沒有跟上，從而影響水利工程的發(fā)展腳步。并且因為部分水利工程建設(shè)企業(yè)缺少專業(yè)的水利工程技術(shù)人員，不注重水利工程施工技術(shù)工藝的創(chuàng)新，在水利工程施工過程中依然使用比較落后的技術(shù)工藝，從而增加水利工程施工現(xiàn)場的管理難度。

2.2管理難度大

由于水利工程多位于高山、峽谷等較為偏僻的低段，受地質(zhì)條件和天氣氣候影響，施工現(xiàn)場管理工作難度較大。并且水利工程在實際建設(shè)過程中，除了設(shè)計、施工、監(jiān)理等內(nèi)容外，還應(yīng)綜合考慮當?shù)卣邔λこ淌┕さ挠绊?，此外，水利工程還面臨人員流動性大、施工技術(shù)水平低等問題，無形中增加了管理難度及復雜程度。

2.3原料管理不到位

水利工程的整體質(zhì)量與原材料的質(zhì)量是成正比的，如果在水利工程施工的過程中所用的原材料質(zhì)量不達標，那么在接下來的現(xiàn)場施工技術(shù)管理中不論多么的嚴格，都不能避免因原材料質(zhì)量問題而帶來的巨大隱患，甚至會造成災難性的后果，同時也為水利工程后期的維護帶來了不便。

3施工現(xiàn)場技術(shù)管理的創(chuàng)新措施

3.1創(chuàng)新施工管理理念

傳統(tǒng)的水利工程施工管理往往是事后管理，沒能采用預見性的管理方式對水利工程施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化控制，因此影響水利工程施工的整體質(zhì)量。為了達到提高水利工程施工管理有效性目標，應(yīng)當采用前沿性的管理理念，注重在信息技術(shù)的輔助下達到有效預判工程進展情況，分析工程的潛在風險隱患，采用有效的技術(shù)措施達到提高施工整體效率的目標。首先，應(yīng)當建立綜合性的施工管理體系，強調(diào)在全面收集施工數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上分析水利工程的進展情況，找出施工現(xiàn)場管理存在的問題。其次，還要建立各部門的有效溝通機制，加強各部門人員的聯(lián)系，在強有力的溝通機制下提高施工管理的整體效率和施工質(zhì)量。

3.2提升水利工程施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在水利工程的施工過程中，施工技術(shù)人員要充分的結(jié)合水利工程施工現(xiàn)場的各種情況，并選擇合適的施工技術(shù)工藝，施工方法進行水利工程的建設(shè)，并及時解決各種突發(fā)問題，確保水利工程的順利施工。因此，要提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強思想培訓，知識培訓，技術(shù)培訓，提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。并鼓勵水利工程技術(shù)人員進行管理技術(shù)的創(chuàng)新，使水利工程能得到更好的發(fā)展。

3.3做好施工準備工作

現(xiàn)代水利工程的施工周期較長，施工環(huán)節(jié)的管理較為復雜，需要各部門的通力合作，并且做好技術(shù)設(shè)備、人力資源和施工物料的整體儲備工作。首先，應(yīng)當在施工前對施工場地進行全面的評估，了解施工地域的基本情況，對水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進行實地的測量勘查工作。其次，還要優(yōu)先規(guī)劃施工場地，合理的利用現(xiàn)有的施工場地資源，切實在良好的水源、電力、資金保障下促進水利工程施工的順利進行。

3.4加強原材料的管理

相關(guān)部門要加強對原材料的質(zhì)量監(jiān)察工作，增加對原材料的監(jiān)管，建立良好的原材料市場風氣。并對水利工程所需要的原材料進行標準制定，預防原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，而導致水利工程的建設(shè)與使用受到影響。并完善水利工程原材料質(zhì)量監(jiān)管法規(guī)，使水利工程在原材料的使用上得到保障。

第8篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

[關(guān)鍵詞]裝飾；現(xiàn)場；技術(shù)

中圖分類號：TV513 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0068-01

一、施工現(xiàn)場加強項目管理，落實管理目標責任制

強化職能部門的指導監(jiān)督作用公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

二、加強施工過程控制

1、施工材料與機具的監(jiān)管

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，倉管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退倉，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2、施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

3、施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。

三、加強施工現(xiàn)場的專項檢查，及時解決問題

1、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。

2、認真開展交接檢活動

上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

3、專職檢查、分清責任

在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

四、施工過程中重點、難點針對性措施

1、門窗工程

1）有貼面的門框安裝后與抹灰面不平：主要原因是立口時沒掌握好抹灰層的厚度。

2）門窗洞口預留尺寸不準：安裝門框、窗框后四周的縫隙過大或過小，主要原因是砌筑時門窗洞口尺寸留設(shè)不準。留的余量大小不均，或砌筑時拉線找規(guī)矩差，偏位較多。

3）門窗框安裝不牢：主要原因是砌筑時預留的木磚數(shù)量少或木磚砌的不牢；砌半磚墻或輕質(zhì)墻未設(shè)置帶木磚的混凝土塊，而是直接使用木磚，灰干后木磚收縮活動；木磚的設(shè)置一定要滿足數(shù)量和間距的要求。

4）紗扇壓條不順直，釘帽外面，紗邊毛刺：主要原因施工人員不認真，壓條質(zhì)量太差，沒提前將釘帽砸扁。

2、防水工程

1）防水層空鼓、起泡：由于施工前未進行含水率檢查，找平層潮濕，含水率超過9%，基層清理干凈等造成空鼓、起泡。因此在涂刷防水層之前，必須檢測含水率，將基層清理干凈。

3）地面排水不暢：由于做找平層及貼面層時沒有按設(shè)計要求找坡，造成倒坡而存水，因此，在做找平層和貼面層時一定要按要求進行坡度施工。

4）防水涂料計量不準：由于防水涂料屬化學反應(yīng)，在計量時要嚴格按比例進行配制，且要充分攪拌均勻，不同組份的容器、機具，在取料時不得混用，以免產(chǎn)生凝膠。

3、地板磚工程難點分析：

（1）面料與基層空鼓：主要是由于基層清理不夠干凈，不夠濕潤；水泥漿涂刷不均勻或結(jié)合層完成后放置時間過久，鋪貼塊料時沒有灑水濕潤；釉面磚鋪貼前沒有浸水潤濕；水泥膏抹涂不均勻等。

（2）錯縫：面料尺尺寸規(guī)格不一，事前沒有認真挑選分類使用；鋪貼時沒有認真嚴格按拉線標準對好縫子。

（3）相鄰兩板高低不平（剪口大）：由于塊料本身不平正；鋪貼操作不當；鋪貼后過早上人行踩踏或堆放物品（有時還出現(xiàn)松動現(xiàn)象）；施工前要進行選料篩出不合格品，施工中要搞好成品保護。

（4）踢腳板出墻厚度不一致：由于墻體粉刷垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鋪貼時按水平線控制，所以踢腳板鋪貼時應(yīng)認真檢查墻面粉刷質(zhì)量，且拒絕不粉刷而直接鋪貼踢腳板。

（5）廚房、衛(wèi)生間地面倒坡：鋪貼地磚時未找好標高、彈好坡度線，施工時應(yīng)按標高及坡度線抹灰餅、抹泛水。

第9篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理；技術(shù)要點

在社會日益發(fā)展的今天，大家都明白想要做好工程管理工作，就一定要抓住施工安全、施工質(zhì)量和進度控制等施工管理工作。任何一個路橋工程項目都要經(jīng)歷立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核、施工、驗收工作、資料管理，每一個環(huán)節(jié)都是很重要的，每一個流程都不能出現(xiàn)任何閃失，否則很容易引起重大的損失。而工程的施工管理工作是整個環(huán)節(jié)中的重中之重。

一、路橋工程及施工管理概述

路橋工程管理的概念是指，路橋工程從工程的投資分析其可行性，該工程的設(shè)計和施工直至最后竣工，工程評估的整個管理過程。

路橋工程是具有社會公益性投資的一個工程建設(shè)項目，首先要從城鄉(xiāng)的布局和規(guī)劃以及社會效益對這項路橋工程進行可行性分析，然后才能做出準確的投資決定，這種決策是屬于政府性的決策行為，它是通過分析項目投資的社會效益，然后做出路橋工程的決策行為。而對于施工方路橋公司而言，路橋工程就是一種企業(yè)行為，企業(yè)決策是在保證路橋工程的整體質(zhì)量和工程進度的情況下，做到經(jīng)濟效益最大化和投資成本最小化，著重分析工程投資的經(jīng)濟效益。因為路橋工程的工期很長，而且對于路橋公司的資金需求和投資規(guī)模都有很高的要求，所以想要做路橋工程，就需要通過各方面的努力來進行工程籌資，在滿足資金的基礎(chǔ)上，對工程進行預算、投資、施工、竣工后，再進行評估。

在路橋工程管理方式上，通常情況，我們有兩個辦法來執(zhí)行工程管理：1.路橋項目管理方法，這個方法是在大部分路橋工程項目中使用的辦法，可以明確知道如何進行路橋工程管理方法，以及對整個路橋工程項目做出一個整體的規(guī)劃。2.路橋項目實施方法，這個工程項目的實施方法可用的范圍很小，一般情況下，只能用于路橋工程項目的設(shè)計和施行。

在路橋工程項目的管理上，工程項目的管理人員需要有明確的計劃，判斷出先后次序關(guān)系去針對資源，然后對整個路橋工程項目進行設(shè)計和管理及施工，為了保證整個工程的進度和質(zhì)量，在必要的時候，一定要有工程監(jiān)理，防止出現(xiàn)原料不足和施工偏差的情況。因此，想要完成一個路橋工程，必須要有一個合理的管理系統(tǒng)相互配合，保證整個工程項目的順利進行。

二、分析路橋工程施工管理特點及提升施工管理的方法

1.路橋工程整個施工的工序很多，而且施工的工藝也很復雜。在施工現(xiàn)場，需要有大量的專業(yè)人員來保證工程的質(zhì)量，不管是機械設(shè)備，還是各種施工的工種班組，都需要相互配合。這對于現(xiàn)場的施工管理人員來說，管理的難度就很大，所以管理人員必須要做好各項相應(yīng)的應(yīng)對措施。管理人員的工作開展有幾點要求：首先要針對施工合同的具體要求，盡最大的限度去做好每一分項工程，同時根據(jù)項目的施工隊伍、施工材料、施工的資金和施工設(shè)備及其天氣變化等條件，負責、合理的去做好工程的管理組織工作，確保工程的每一個項目都在控制范圍之內(nèi)。

2.施工材料的管理，對于路橋工程而言，其施工的材料管理很復雜，而且需求量很大，例如鋼筋、水泥及各種施工設(shè)備等，并且常常會有很多新的材料和新規(guī)范應(yīng)用等問題，同時對于路橋工程的施工材料供應(yīng)也是很重要的問題。首先要有針對性的確定好每一個所需材料的型號、規(guī)格，在工程施工初期，一定要做好材料分析，預算出各種材料的數(shù)量和進貨時間管理，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。其次要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況和整個工程的進度，合理預算材料使用和材料的進出檢驗，向監(jiān)理單位報檢，定期進行抽樣檢查，把不符合規(guī)格的材料清退出施工現(xiàn)場，并要參考施工組織布置圖做好分類堆放并做出標識。

3.技術(shù)人才的儲備管理，其包括了技術(shù)人員的管理、新技術(shù)和新工藝的培訓、施工規(guī)范及技術(shù)交底等工作。了解整個施工現(xiàn)場和施工的技術(shù)，保證整個施工過程都是管理人員的掌握范圍內(nèi)，只有施工人員了解并且明白施工的每道工序，才能保質(zhì)保量的完成施工。對于技術(shù)工人、新的施工工藝、新的材料特性都要有計劃、有針對的進行培訓和技術(shù)交底工作。其次，一定要從技術(shù)角度出發(fā)，認真檢查施工質(zhì)量問題和有關(guān)的規(guī)范標準，不能只是從施工的每一道工序來管理，必須要有一個完善的管理流程，通過科學的檢查手段，保證工程的質(zhì)量，定期進行質(zhì)量檢查，及時準確的發(fā)現(xiàn)每一道工序是否達到質(zhì)檢標準，從而保證工程的質(zhì)量。

如何提高路橋工程施工管理，是每一個施工單位共同關(guān)心的問題。質(zhì)量才是項目的生命，充分發(fā)揮工地試驗室對于工程質(zhì)量的監(jiān)督控制功能，才能保證工程的質(zhì)量。工地試驗室是做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門，是整個質(zhì)量體系中最重要的一個部分。路橋工程的施工現(xiàn)場，一定要有一個完善的工地試驗室。因此，應(yīng)該按照規(guī)定要求配備試驗室所需要的設(shè)備和相關(guān)的技術(shù)人員，設(shè)立實驗報告反饋，最大限度保證工程質(zhì)量。建立完善工期控制系統(tǒng)，任何一個施工人員都要有很強的工期意識，在工程籌備階段，管理部門就應(yīng)該將工程工期納入控制系統(tǒng)中，確保工期正點運行，在整個控制系統(tǒng)中，通過分析，要保證分階段的找到影響工期進度的項目，然后通過科學規(guī)劃，集中力量，把這些項目予以突擊，保證工程按計劃順利進行。

三、路橋工程施工管理的創(chuàng)新

1.施工設(shè)備和材料管理的創(chuàng)新：不能一直延續(xù)以往的管理方法，一定要根據(jù)實際情況，使用更適合的施工管理辦法，首先要有健全的施工設(shè)備保養(yǎng)制度，因為路橋工程的施工設(shè)備很多，所以一定要有計劃的進行設(shè)備維修和保養(yǎng)，做到設(shè)備隨時維修，并且要根據(jù)工程情況，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。做好設(shè)備的使用記錄，存為檔案。根據(jù)施工的整體情況做好使用計劃，減少無的放矢的情況。

2.施工人員管理的創(chuàng)新：建立完善的、靈活的薪資制度和福利。完善的福利會使員工對于企業(yè)增強滿意度，從而降低離職率，保證項目的順利進行和減少因離職帶來的各種問題。路橋工程是屬于長期在野外作業(yè)的項目，所以對于整個項目的員工安全要特別注意，讓員工能感受到企業(yè)的關(guān)懷和這個項目的凝聚力，這樣員工就會有很強的歸屬感，從而增強對項目的責任感和義務(wù)感。

四、結(jié)束語

想要做好路橋工程的現(xiàn)場管理是很不容易的，這是一項很復雜而且細致的工作，不同的項目有不同的情況發(fā)生，所以必須要做好項目中的每一個細節(jié)，不能有僥幸心理，只有大家同心協(xié)力，團結(jié)一直，才能保障工程的質(zhì)量和進度。

參考文獻：

[1]劉陽.路橋施工管理的若干建議[J].工程科學，2010（12）.