建筑企業(yè)論文精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)論文范文
首先，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場具有離散型、跨區(qū)域性，這就導(dǎo)致工作人員較為分散，對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求，建筑企業(yè)文化必須做到兼收并蓄與博采眾長，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生命力與活力，不斷完善與推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，加速建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。
其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)問題，建筑企業(yè)在全面建設(shè)企業(yè)文化時，要堅持多樣性、創(chuàng)新性與適應(yīng)性原則，讓企業(yè)文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問題，保障施工項目順利完工。
第三，建筑工程種類繁多，每個工程項目都有其獨特的施工要求、質(zhì)量要求、設(shè)計要求，為了切實提高建筑企業(yè)的市場占有率，建筑企業(yè)要將樹立品牌形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大幅度提升建筑企業(yè)文化的高效性與針對性。
1.2建筑企業(yè)文化存在的問題
近年來，建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到全面構(gòu)建企業(yè)文化的重要性與必要性，并付諸多方面實踐切實推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，但是不可否認(rèn)的是，當(dāng)前我國建筑企業(yè)文化建設(shè)依然存在諸多現(xiàn)實問題需要我們?nèi)ミM(jìn)一步分析與探討。
1.2.1企業(yè)文化建設(shè)不深入。
就建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑對文化建設(shè)的內(nèi)涵與實質(zhì)理解不清，使企業(yè)文化建設(shè)長期停留在表層，將企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為構(gòu)建企業(yè)規(guī)章制度、舉辦文體活動、張貼標(biāo)語與口號等等工作，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的多元化與體系性，極大限制了建筑企業(yè)文化建設(shè)實際效果的發(fā)揮。
1.2.2企業(yè)文化創(chuàng)新性不足。
創(chuàng)新意識不足，缺乏特色已成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的通病，這是因為企業(yè)管理層更加關(guān)注市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等等工作，并沒有企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)的支持，使得企業(yè)文化建設(shè)缺少必要的資金保障與政策支撐，不僅使得建筑企業(yè)文化建設(shè)長期滯后，同時建筑企業(yè)也并沒有建立健全相應(yīng)的考核制度與監(jiān)督體制，難以激發(fā)工作人員積極創(chuàng)新文化建設(shè)形勢與內(nèi)容的積極性與熱情，造成大量人力、物力資源的浪費。
1.2.3文化建設(shè)與企業(yè)的實際需求相背離。
企業(yè)價值觀建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，只有企業(yè)全體職工具備團(tuán)結(jié)一致、拼搏向上的信念與價值觀，才能從根本上推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展與進(jìn)步。但是在實際操作中，建筑企業(yè)文化建設(shè)時常忽略企業(yè)價值觀建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性，使得企業(yè)文化建設(shè)與建筑企業(yè)的實際需求相背離，難以發(fā)揮企業(yè)文化在增強員工凝聚力與向心力方面的積極作用。
2建筑企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有目標(biāo)
建筑企業(yè)文化作為組織文化的重要形式，是建筑企業(yè)在長期的實踐與發(fā)展中逐漸形成的、較為穩(wěn)定的文化觀念、管理制度與價值觀體系，它貫穿于建筑企業(yè)經(jīng)營管理的始終，深深根植于全體職工的內(nèi)心，督促工作人員自覺調(diào)整自己的工作狀態(tài)、工作行為，時刻樹立高度的責(zé)任意識與主人翁意識，共同參與到建筑企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實際工作中來。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)建設(shè)要在結(jié)合企業(yè)運營環(huán)境與發(fā)展實際，構(gòu)建全體員工認(rèn)同的價值觀、文化宗旨、企業(yè)作風(fēng)、管理理念、戰(zhàn)略追求體系，使企業(yè)文化成為建筑企業(yè)上上下下團(tuán)結(jié)奮斗的根本動力與重要準(zhǔn)則，全面凸顯建筑企業(yè)文化建設(shè)的實踐價值與深遠(yuǎn)意義。
3建筑企業(yè)文化建設(shè)的對策
3.1以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題
人是企業(yè)建設(shè)的主體與根本動力，如何充分調(diào)動職工的主觀能動性已成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本愈來愈成為推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，建筑企業(yè)文化建設(shè)要實踐與推行以人為本的基本原則，根據(jù)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人力資源管理狀況、崗位需求制定完善、科學(xué)的人才管理體制，協(xié)調(diào)人才引進(jìn)、人才教育與培養(yǎng)、人才開發(fā)與人才提升之間的關(guān)系，尊重員工的意見與建議，給予員工更多展示自己的機(jī)會與平臺，并建立健全公正公平的人才激勵機(jī)制與監(jiān)督體系，啟發(fā)職工的創(chuàng)新潛能與創(chuàng)新意識，實現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。
3.2生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是建筑企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)任何方針、措施、政策的制定與尋則都必須圍繞著這一根本目標(biāo)來進(jìn)行。具體到文化建設(shè)來說，要進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度與管理方式，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的管理體制，改革企業(yè)內(nèi)部人事分配制度，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方案，切實解決建筑企業(yè)發(fā)展難題，協(xié)調(diào)員工利益與企業(yè)利益的關(guān)系，讓所有職工各盡其職，同心協(xié)力，保障建筑企業(yè)各項工作的正常運行，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)。
3.3學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)源動力
建筑市場變幻莫測，為準(zhǔn)確把握市場發(fā)展動向與發(fā)展趨勢，企業(yè)文化建設(shè)要更加注重學(xué)習(xí)環(huán)境的構(gòu)建，提高職工不斷學(xué)習(xí)與不斷進(jìn)步的意識，既減少建筑企業(yè)推行與建設(shè)企業(yè)文化的阻力，還能夠為企業(yè)發(fā)展提供更為堅實與充沛的支持。首先，建筑企業(yè)要開辟學(xué)習(xí)室、學(xué)習(xí)網(wǎng)站，滿足不同崗位職工的學(xué)習(xí)需求，充實職工知識儲備，增強職工整體素質(zhì)。其次，企業(yè)可嘗試舉辦多種形式的技能競賽活動，并將競賽結(jié)果作為職工評比的重要依據(jù)，在建筑企業(yè)形成良性競爭氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步。
3.4企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的中心
企業(yè)精神的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，是有效解決建筑企業(yè)與職工內(nèi)部矛盾，統(tǒng)一建筑企業(yè)精神追求的重要手段，也是建設(shè)企業(yè)文化的最高追求。為建設(shè)更為卓越、優(yōu)秀的企業(yè)文化，建筑企業(yè)要借助企業(yè)工會、黨團(tuán)組織力量，通過開展安全知識講座、職業(yè)素質(zhì)考核、搜集企業(yè)標(biāo)語等等形式，宣揚企業(yè)精神，豐富職工生活；另一方面，還要定期舉辦座談會、了解職工的思想變化、生活與工作困難，有針對性地開展職工思想政治教育與職業(yè)素質(zhì)教育，全面提高職工的綜合道德素養(yǎng)，增強職工克服困難的能力，使企業(yè)職工始終保持在最佳工作狀態(tài)，讓企業(yè)精神真正內(nèi)化為職工的實踐行為。
4結(jié)語
第2篇：建筑企業(yè)論文范文
關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；建筑企業(yè)；文化建設(shè)與創(chuàng)新
我國加入WTO為國內(nèi)建筑企業(yè)真正走向國際建筑市場打開了通道，但同時也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑企業(yè)存在著效率與效益低下，技術(shù)落后，經(jīng)營單一，企業(yè)隸屬關(guān)系上條塊分割、政企不分，企業(yè)市場定位不明確等問題。建筑企業(yè)要想在國際建筑市場站穩(wěn)腳跟，開拓國際工程承包市場，當(dāng)務(wù)之急就是提升建筑企業(yè)的核心競爭力。國內(nèi)建筑企業(yè)與國外一些先進(jìn)企業(yè)的差距不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等“硬件”上，更多的表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、員工的價值觀念等“軟件”方面，也就是企業(yè)文化的差距。因此構(gòu)建良好的建筑企業(yè)文化，充分發(fā)揮這只“看不見的手”的優(yōu)勢，增強企業(yè)的凝聚力，是培育和提升建筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)途徑。
一、提升核心競爭力的著力點
核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識體系，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運用一般資源與戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產(chǎn)品和服務(wù)的能力的組合。企業(yè)的核心競爭力并非是某種單項資源，而是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術(shù)、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。
就建筑企業(yè)而言，核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產(chǎn)品，并能夠獲得比較大的利潤。那些能為建筑企業(yè)帶來優(yōu)勢競爭力的先進(jìn)施工技術(shù)、無形資產(chǎn)（如企業(yè)精神、品牌效應(yīng)等）、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業(yè)核心競爭力的組成。
核心競爭力的內(nèi)涵可以分為四個層面：第一層面為基礎(chǔ)層，包括企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎(chǔ)；第二層面為目標(biāo)層，包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定和適應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移過程，其主要作用是為企業(yè)成長提供導(dǎo)向；第三層面為載體層，包括企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與再創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺效應(yīng)”和起到“支撐”作用；第四層面為保障層，包括風(fēng)險防范機(jī)制，其主要作用是保證企業(yè)核心競爭力的順利形成和持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)技術(shù)實踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印。因此具有很強的獨特性，不容易被潛在的競爭對手模仿、轉(zhuǎn)移和占有。
企業(yè)的核心競爭力是其文化力的重要表現(xiàn)，蘊藏于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。因此，企業(yè)文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段，需要加強企業(yè)文化建設(shè)來對其進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領(lǐng)先距離。一個企業(yè)旺盛生命力的最深厚的根源在于企業(yè)文化底蘊，是企業(yè)長期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
1．企業(yè)文化的一般共性。企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個理念，然后通過一定機(jī)制，正式變?yōu)閱T工的自覺行為。因此，企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。
企業(yè)文化具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認(rèn)同的價值觀；有價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定因素。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一部分。國際市場上的競爭已不再是單純產(chǎn)品的競爭而轉(zhuǎn)為理念與文化的競爭。消費者購買的已不僅僅是產(chǎn)品本身，還包括產(chǎn)品所代表的全部。而企業(yè)文化的根本在于企業(yè)與員工共同的愿景目標(biāo)以及對企業(yè)文化的忠實信仰。管理者必須將其組織統(tǒng)一在一個堅定的意念和共同的愿景下，并在此基礎(chǔ)上推行相應(yīng)的管理。企業(yè)文化還具有極強的感染力和影響力，社會大眾和客戶在接受企業(yè)服務(wù)的過程中，都會感受到企業(yè)文化的震撼力。
2．建筑企業(yè)文化的個性。建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人的因素在生產(chǎn)力構(gòu)成中的比例較大，勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。同時建筑業(yè)又是一個資金投入量較大，風(fēng)險也較高的行業(yè)。因此，建筑企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種，既有企業(yè)文化的共同特征，又具有自身行業(yè)的特殊內(nèi)涵和規(guī)定性。建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場分散、勞動強度高、工作環(huán)境艱苦、異地施工較多，從而造成建筑企業(yè)文化建設(shè)的離散性。而建筑企業(yè)職工大部分文化水平較低，素質(zhì)不高，企業(yè)的臨時用工較多，隊伍流動性大，從而加大建筑企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜程度。
建筑企業(yè)文化是維系建筑企業(yè)員工的凝聚力和向心力，包括思維模式和行為規(guī)范。外在層次為物質(zhì)文化，如建筑產(chǎn)品和建筑工具；中間層次為制度文化，內(nèi)在的核心層次為價值觀；外在層次為硬件，中間和內(nèi)在層次為軟件，硬件是軟件發(fā)揮作用的結(jié)果和表現(xiàn)形式。工程項目是建筑企業(yè)的利潤源泉，擁有眾多的優(yōu)秀項目必然顯示出企業(yè)的雄厚實力和競爭優(yōu)勢，同時企業(yè)文化在每個具體的工程項目上都會發(fā)揮作用和得到體現(xiàn)。因此，項目文化作為建筑企業(yè)文化不可缺少的一部分，占據(jù)著重要地位。
三、建筑企業(yè)文化的建設(shè)
1．基本思路。建筑企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)從我國建筑企業(yè)的實際出發(fā)，同時借鑒國際先進(jìn)的管理理念。首先需要了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，把握企業(yè)文化建設(shè)主體的基本情況；再分析建筑行業(yè)的劣勢，如市場行為不規(guī)范，存在嚴(yán)重的混亂狀況等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實問題；然后研究建筑行業(yè)的優(yōu)勢，如我國對外承包市場的擴(kuò)大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進(jìn)的技術(shù)、管理和施工模式的引進(jìn)帶來的發(fā)展機(jī)遇；最后開展實證分析，如傳統(tǒng)觀念、心理、行為方式、習(xí)俗與現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)系，研究和設(shè)計突出個性和特色的建筑企業(yè)文化。
2．具體措施及創(chuàng)新思路。在與具體業(yè)務(wù)行為相關(guān)的操作層面上的建筑企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著力于培育技術(shù)文化、質(zhì)量文化、信用文化。
技術(shù)文化是思想、意識和價值觀念等在技術(shù)進(jìn)步活動中集中統(tǒng)一的體現(xiàn)，決定企業(yè)技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，并使其有效運行。不同技術(shù)和產(chǎn)品之間的競爭不僅是工程成本等經(jīng)濟(jì)因素的競爭，而且是科技含量的競爭，只有采用新技術(shù)、新材料、新工藝降低成本，提高質(zhì)量，才能在市場上具有競爭力。注重提高員工的科技意識和科學(xué)文化素質(zhì)，營造有利于發(fā)揮員工積極性的技術(shù)氛圍，形成技術(shù)創(chuàng)新的全員意識；質(zhì)量文化是滲透在質(zhì)量管理活動中的管理思想和精神理念，包含施工過程中對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量追求和企業(yè)質(zhì)量教育培訓(xùn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，突出質(zhì)量意識就是突出企業(yè)文化的競爭力功能；信用文化是指關(guān)于信用的意識、理念、評價、體系、規(guī)則和機(jī)制等方面的文化積累。市場經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，又是信用經(jīng)濟(jì)。建立信用管理機(jī)制，形成全員的誠信度，以良好的信用獲取市場的通行證。
企業(yè)文化本身就是一種不斷創(chuàng)新的文化，與時俱進(jìn)，適時創(chuàng)新，才能保持長久的生機(jī)和活力。項目文化是建筑企業(yè)文化的重點與特色，應(yīng)結(jié)合起來建設(shè)，將新的經(jīng)營理念與項目管理緊密結(jié)合，創(chuàng)建創(chuàng)新的項目文化，確保項目施工過程的全方位控制進(jìn)而實現(xiàn)管理升級，樹立了良好的項目形象才能樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，并且贏得業(yè)主、占領(lǐng)市場。創(chuàng)新項目文化可以從以下幾方面著手：
（1）項目管理文化創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)。引入計算機(jī)多媒體技術(shù)和建筑工程微機(jī)管理系統(tǒng)作為項目信息管理的有效工具，實現(xiàn)現(xiàn)場辦公的“數(shù)字化”、“集成化”、和“無紙化”的項目管理，使施工的整個過程具有可追溯性。
（2）項目制度文化創(chuàng)新，抓住關(guān)鍵問題。專門給項目經(jīng)理建立一套既能保證項目管理順利進(jìn)行又能反映、維系和弘揚項目文化的規(guī)章制度，強化他們創(chuàng)建項目文化的責(zé)任心和使命感。
（3）項目精神文化創(chuàng)新，實現(xiàn)人心凝聚。以人為本，尊重、理解項目人，充分調(diào)動項目人的積極性，盡可能最大利用他們的創(chuàng)造性使之為項目盡職盡責(zé)；適時加強崗位培訓(xùn)和文化教育，提高項目人的綜合素質(zhì)。
（4）項目業(yè)主文化創(chuàng)新，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。將項目文化積極向業(yè)主延伸，工程竣工后主動配合業(yè)主的善后工作，有效宣傳自己的優(yōu)勢，樹立企業(yè)的良好形象；全面實施無投訴回訪制度，建立與業(yè)主之間的密切聯(lián)系。
四、結(jié)束語
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新的根基，更是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的靈魂。企業(yè)有了文化的魅力，才會有經(jīng)濟(jì)的活力。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)文化通過突出以人為本的價值觀，注重企業(yè)群體理想培育，珍惜和培養(yǎng)人的感情，激發(fā)人的潛能，使企業(yè)員工逐步形成一致的價值觀念和共同的思維方式，從而促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，關(guān)注全方位效益的提高，構(gòu)筑雙贏品牌效應(yīng)，增強企業(yè)的凝聚力。
建筑企業(yè)文化建設(shè)需要立足企業(yè)自身的實際，準(zhǔn)確把握企業(yè)目前的狀況和今后的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的文化類型，確定具有鮮明個性的企業(yè)理念，以培育企業(yè)精神、增強企業(yè)凝聚力為核心，以面向市場、優(yōu)化經(jīng)營理念和員工思想行為為著力點，塑造員工和企業(yè)的良好形象，將文化力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力，形成合力，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)：
1．萬守杰，胡韞頻，饒欣．建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)．山西建筑，2004，（15）：113-114．
第3篇：建筑企業(yè)論文范文
1)自主創(chuàng)新動力不足。
由自身的行業(yè)特點所決定，建筑施工企業(yè)的科技創(chuàng)新活動的局限性較強，具體表現(xiàn)在科技創(chuàng)新活動基于某一具體的工程項目，而每個工程項目都有項目費用控制、業(yè)主方要求、設(shè)計方確定、施工方成本控制等多種因素，如果該項目本身不具有創(chuàng)新性，那么科技創(chuàng)新關(guān)注的重點就往往落足于小改小革、精細(xì)化管理等方面。新產(chǎn)品的運用、新技術(shù)的研發(fā)需要較大額度自主資金投入，對以營利為目的施工企業(yè)而言，很難激發(fā)其主動性。
2)自主創(chuàng)新條件受限。
絕大部份建筑施工企業(yè)都存在項目性質(zhì)單一、技術(shù)成熟的特點，前后項目在施工技術(shù)的運用上差異不大，深度開發(fā)和外延開發(fā)的外在條件不足，不易產(chǎn)生真正意義上的自主工藝創(chuàng)新。
3)存在科技創(chuàng)新趨同現(xiàn)象。
企業(yè)下屬多個分公司，在集團(tuán)公司統(tǒng)一管理下各自開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，工程項目分布于國內(nèi)、國外，點多面廣，由于建立互通、直觀、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)工作平臺工程量較大，目前尚未建立，因此存在不同的項目部進(jìn)行類似或者相同的科技創(chuàng)新活動，使得科技資源在同一水平面上重復(fù)投入，效率不高，不能實現(xiàn)資源共享。
4)企業(yè)研發(fā)平臺作用發(fā)揮不夠。
雖然成立了企業(yè)技術(shù)中心，爭取到政府或上級主管部門的專業(yè)技術(shù)中心等各類研發(fā)平臺，但在收集國內(nèi)外研發(fā)現(xiàn)狀、分析市場需求、研究目標(biāo)制定、研發(fā)機(jī)制建設(shè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)運行等方面還缺少方法和經(jīng)驗，缺少一個適用于具有上述各項特點的建筑施工企業(yè)的有效模式，導(dǎo)致研發(fā)平臺的運行緩慢，研發(fā)成果層次有待提高。
5)核心競爭力不突出。
專利、工法、成果數(shù)量較多，但與國內(nèi)同行業(yè)相比，還沒有某項技術(shù)具有明顯的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中還很難說具有核心競爭力，這與開展科技創(chuàng)新活動時，缺乏全面的市場調(diào)研、由上而下的總體策劃、系統(tǒng)的研究制度設(shè)計與實施有關(guān)。
6)產(chǎn)學(xué)研活動深度不足。
與相關(guān)高等院校、設(shè)計院所、科研院所已經(jīng)建立有戰(zhàn)略合作關(guān)系，就單個項目相也有一些聯(lián)合協(xié)議，但合作的層面，目前主要集中在為解決某一具體問題而進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的層面上。在研究與開發(fā)具有前瞻性、競爭性的技術(shù)方面還缺少細(xì)致深入的溝通與探討。
7)科技創(chuàng)新意識薄弱。
多數(shù)建筑施工企業(yè)高層管理人員對科技創(chuàng)新的認(rèn)識不夠，認(rèn)為科技創(chuàng)新與企業(yè)的生死存亡關(guān)系不大。作為施工企業(yè)經(jīng)營者，更關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利益，重視產(chǎn)值規(guī)模與數(shù)量，而對于需要資金投入并且存在失敗可能性的技術(shù)研發(fā)，往往嘴上說重要事實上卻并不關(guān)心。隨著資質(zhì)升級所必需的指標(biāo)完成，經(jīng)營者最初的迫切心理往往會減輕。
8)缺乏復(fù)合型的科技創(chuàng)新人員。
科技創(chuàng)新需要具有創(chuàng)新性的專業(yè)技術(shù)人才，但由于建筑施工企業(yè)對科技創(chuàng)新的需求不高，企業(yè)在招人用人時并非以具有科技創(chuàng)新性為迫切要求，以致長期以來科技創(chuàng)新人才缺乏，施工一線員工有科技創(chuàng)新條件卻沒有綜合總結(jié)能力，有創(chuàng)新思維和總結(jié)能力的往往在領(lǐng)導(dǎo)崗位不從事技術(shù)業(yè)務(wù)，兩者很難結(jié)合。
9)科技創(chuàng)新資金投入不足。
我國建筑市場行為不規(guī)范，施工企業(yè)生存環(huán)境欠佳，壓價接標(biāo)、墊資施工、工程款拖延等現(xiàn)象嚴(yán)重，使得企業(yè)緊張的資金問題愈顯突出，因此很難對科技創(chuàng)新投入。
2促進(jìn)建筑施工企業(yè)進(jìn)一步開展科技創(chuàng)新的主要措施
當(dāng)類似企業(yè)經(jīng)過某一階段的全力沖刺而后進(jìn)入科技創(chuàng)新工作的平臺期，企業(yè)需要認(rèn)真思考所存在的問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，重新梳理科技創(chuàng)新工作的發(fā)展方向與思路，以制定切合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略、方法和措施。重點要做好以下工作:
1)重新調(diào)整科技戰(zhàn)略規(guī)劃。
科技戰(zhàn)略規(guī)既是科技創(chuàng)新管理部門提供給企業(yè)高層的決策支持，更是科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)性文件，因此，規(guī)劃要充分調(diào)研，綜合考慮市場競爭需求、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要、核心技術(shù)確立、研發(fā)平臺資源、技術(shù)人員能力、產(chǎn)學(xué)研配置等因素，以使制定的規(guī)劃更符合實際，更具有指導(dǎo)性。
2)重視具有核心競爭力技術(shù)的研究與分析。
要有針對性的做好科技信息的分類整理和分析，加強調(diào)研，認(rèn)真研究企業(yè)主導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展趨勢，切實為企業(yè)技術(shù)研究提供方向和指南。要研究更加有效的重點課題研發(fā)模式，要把立項前期的可行性分析作為重點，確定課題負(fù)責(zé)人在團(tuán)隊里的主導(dǎo)地位，制定好獎懲制度，充分發(fā)揮負(fù)責(zé)人的主觀能動性，由其組織團(tuán)隊做好科技項目的市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析等，策劃項目的優(yōu)勢技術(shù)和亮點，為項目決策提供依據(jù)，為項目實施提供保證。
3)積極探索產(chǎn)學(xué)研合作的模式與研發(fā)方向。
科技創(chuàng)新工作很重要的功能是為企業(yè)提供前瞻性的技術(shù)儲備，這項工作僅靠建筑施工企業(yè)幾乎是完不成的任務(wù)，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度著想，早策劃、早入手，將技術(shù)研發(fā)與科研院所的優(yōu)勢學(xué)科緊密聯(lián)系在一起，與其建立長期的合作關(guān)系。
4)提升員工創(chuàng)新能力，培養(yǎng)復(fù)合型科技創(chuàng)新人才。
要與企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合，下大力氣對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高研發(fā)人員的復(fù)合型能力。特別要注重針對技術(shù)能力突出的骨干，加強其創(chuàng)新思維、意識的培養(yǎng)，使其成為能靜得下心、有團(tuán)隊意識、具創(chuàng)新分析能力的人才，能夠有意識地將經(jīng)驗積累下來，實現(xiàn)隱形知識顯性化、顯性知識組織化，通過領(lǐng)軍人物帶動全體技術(shù)人員的素質(zhì)提升。
5)考核要嚴(yán)格，獎勵政策執(zhí)行要到位。
為促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的開展，企業(yè)制定有針對領(lǐng)導(dǎo)層的考核政策，將科技創(chuàng)新方面的業(yè)績納入工作績效考核體系，促使其對科技進(jìn)步的關(guān)注和投入。也有針對研發(fā)人員的獎勵政策，具體到每項技術(shù)成果的產(chǎn)生過程。但是在實際實施中要加強落實。對領(lǐng)導(dǎo)層的考核要逗硬，要讓平時領(lǐng)導(dǎo)“感覺”不到的科技創(chuàng)新在考核時有所提醒;針對技術(shù)人員的獎勵要落實到位，管理者要摒除將科技創(chuàng)新獎勵與效益工資混淆的觀念，要努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，才能在企業(yè)中形成良好的創(chuàng)新導(dǎo)向。
3結(jié)語
第4篇：建筑企業(yè)論文范文
培訓(xùn)和激勵機(jī)制不完善一方面，在建筑企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制不夠完善，激勵方式多以薪酬激勵為主，不注重員工的精神方面的需要，認(rèn)為物質(zhì)激勵才是最重要的。此外，企業(yè)在薪酬體制的建立上在員工學(xué)歷、能力以及績效方面沒有很好地體現(xiàn)出來，員工會產(chǎn)生不公平的想法，喪失了工作積極性，容易造成人才的流失。另一方面，隨著建筑行業(yè)對員工的高標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)必須建立完善的培訓(xùn)體系。現(xiàn)階段，技術(shù)快速發(fā)展，員工所掌握的技能是不斷需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的，不進(jìn)行培訓(xùn)將會無法滿足發(fā)展的需要，大多數(shù)中小型建筑企業(yè)內(nèi)部沒有擁有完備的培訓(xùn)體系，企業(yè)沒有從長遠(yuǎn)考慮，僅僅認(rèn)為培訓(xùn)花費很多成本，沒有意識到培訓(xùn)過后將會帶來更大的效益，因此，想方設(shè)法降低培訓(xùn)成本，企業(yè)招人時，通常只招有工作經(jīng)驗的人，對于無工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生很少會考慮，所以，企業(yè)內(nèi)部人員組成中創(chuàng)新人才缺乏。
2加強人力資源管理對策
2.1創(chuàng)建良好的企業(yè)文化建筑
企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建好屬于自己企業(yè)文化，要有鮮明的特色，不能僅限于表面的宣傳，二是要將企業(yè)文化貫徹到每位員工的內(nèi)心深處，讓其感受到企業(yè)本身的文化魅力，融入到企業(yè)每位員工的日常工作當(dāng)中。企業(yè)文化本身具有很強的凝聚力，能夠把員工思想拉攏過來，從一定程度上認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略理念和企業(yè)精神，真正感化員工，讓其從行為上跟組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。充滿正能量的企業(yè)文化能夠確保人力資源管理有效實施，把人力資源建設(shè)與文化建設(shè)綜合考慮，在人力資源管理中融入企業(yè)文化的理念，營造一個良好的工作環(huán)境，讓員工在工作全身心投人，提升員工對企業(yè)的滿意度。
2.2完善激勵機(jī)制
企業(yè)要想建立完善的激勵機(jī)制，首先，在薪酬激勵上一定要公平公正，建筑企業(yè)的人工成本較2008年以前已經(jīng)大幅上升，從原來的成本占比的5%~6%提升到占比15%~18%，甚至更高，為此不能簡單看單純的成本3倍的升幅攤銷了企業(yè)原有的利潤空間，而是要看提升的薪資激勵所引入的真正的技術(shù)高端人才所帶來的智慧價值；同時，利用調(diào)整企業(yè)內(nèi)部收入分配制度來選拔和留住專業(yè)人才和高級技能人才，吸引外界優(yōu)秀人才，壯大建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人才隊伍。要想留住人才，可以選擇為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、員工之間和諧的氛圍，特別是注重員工家庭生活、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)育兒學(xué)業(yè)金等，這些都是對員工的一種無形激勵，能夠在不同程度上激發(fā)員工的工作積極性。
2.3注重員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)對于員工的培訓(xùn)重視不夠。目前，建筑系統(tǒng)均嚴(yán)格崗位必須持證上崗的要求，擔(dān)任項目施工建設(shè)的項目經(jīng)理必須持符合該工程規(guī)模所要求等級的建造師資格才可，經(jīng)營員必須持有全國經(jīng)營員資格證或造價工程師證才可，施工員、測量員、質(zhì)檢員、安全員、材料員和資料員等崗位也必須經(jīng)過培訓(xùn)持證后方可上崗。此外，還包括各個施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化質(zhì)量培訓(xùn)等，均需要提升原有傳統(tǒng)建筑企業(yè)中“能干就好”的短期效應(yīng)，可通過視頻、面授、大學(xué)代培等模式培養(yǎng)企業(yè)的中堅骨干，也可通過培訓(xùn)全方面的提升人員的思維、素質(zhì)水平。建筑企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢最重要的是不斷創(chuàng)新，要以員工為中心，最重要的是要做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，技術(shù)管理層可從3個線條給予提升。一是技術(shù)資格方面，如按技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師等晉升渠道提升；二是從任職崗位方面，如技術(shù)員、技術(shù)工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總工程師、項目經(jīng)理等晉升渠道提升；三是從測量員、質(zhì)檢員、施工員、施工隊長等渠道得以晉升。此外，尊重每位員工的內(nèi)心選擇，提升其對企業(yè)的歸屬感與滿意度，讓員工充分參與企業(yè)管理的機(jī)會，使員工能夠掌握好企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，增強企業(yè)的決策和管理水平，滿足其自我價值的實現(xiàn)，增加員工對企業(yè)的責(zé)任感。
3結(jié)語
第5篇：建筑企業(yè)論文范文
關(guān)鍵詞：項目管理建筑經(jīng)濟(jì)
對于上述問題，企業(yè)的回答可能分別是：“很少”，“有時”，“偶爾”以及“這個項目當(dāng)時看起來是個好主意”。事實上，許多企業(yè)在把經(jīng)營創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的時候都遇到不少困難。
傳統(tǒng)上，衡量一個項目是否成功實施的標(biāo)準(zhǔn)是“按時、不超預(yù)算和準(zhǔn)確”。現(xiàn)在，這種標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)太局限了。新的標(biāo)準(zhǔn)除了這些，還包括“實現(xiàn)預(yù)期收益、贏得股東的支持和企業(yè)的采納”等。這些標(biāo)準(zhǔn)說起來簡單，但做起來絕非易事。
在項目管理中，時限、預(yù)算與切合目標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)都是一些從屬性變量。例如：一旦決定減少項目預(yù)算，會使完成項目的時限提前。而時間緊迫就有可能對工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響。反之，提高項目實施質(zhì)量的決策會增加實施項目所需的成本與時間。不過，現(xiàn)在那些衡量項目實施的“新”標(biāo)準(zhǔn)同樣也是從屬性的。企業(yè)管理人員應(yīng)在這些標(biāo)準(zhǔn)中確定一些關(guān)鍵性的指標(biāo)，并據(jù)此對項目實施進(jìn)行相應(yīng)的管理。
為避免將來的各種困難，管理者必須采取最可行并最有把握成功的方法，對項目進(jìn)行設(shè)計與管理。
企業(yè)很多實施了的項目都是從業(yè)務(wù)需要出發(fā)的。實際上應(yīng)該是，只有能推動本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的項目才能實施。很多企業(yè)都會對其經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行定期總結(jié)，并出于種種原因?qū)δ繕?biāo)進(jìn)行不斷調(diào)整。因此，對項目的審批也必須因那些調(diào)整而調(diào)整。
審批要程序化和系統(tǒng)化
遺憾的是，很多企業(yè)審批項目時，往往缺乏一個系統(tǒng)化的程序來遵循。據(jù)我們所知，許多企業(yè)批準(zhǔn)一個項目計劃時，往往很盲目與隨意，沒有對項目的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃與了解。
比如某個企業(yè)決定更新現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)。在缺乏分析的情況下，這個企業(yè)就全盤照搬另外某個知名企業(yè)的資源管理系統(tǒng)，并雇用了一個華而不實的專業(yè)公司幫助實施。企業(yè)對引進(jìn)的新系統(tǒng)所能產(chǎn)生的效益根本沒有明確分析，而且沒有對實施程序進(jìn)行重新設(shè)計。企業(yè)的預(yù)期不明確，完成時限沒有確定，也沒有建立一些跟蹤項目實施是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。
所以結(jié)果如何呢？這一項目不但超出了預(yù)算，而且根本沒能產(chǎn)生預(yù)期效益。結(jié)果企業(yè)還花了一年多的時間進(jìn)行善后工作。為實施這個項目，企業(yè)花費了大量的時間與金錢，對企業(yè)的效率卻沒有任何提高。
最終企業(yè)總算恢復(fù)了元氣，但是項目實施的總成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期。如果當(dāng)初企業(yè)在進(jìn)行項目決策時能夠遵循一套周詳嚴(yán)密的流程，其中許多損失完全可以避免。
盡管各個企業(yè)對項目識別與審批程序各不相同，但是所有企業(yè)都可以采取如下步驟，對項目進(jìn)行合理的事先評估：
正式評估潛在項目。把所有提議的項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行對照，確定二者目標(biāo)是否一致。由于企業(yè)的預(yù)算通常都是固定的，因此必須合理分配，將資金集中在那些能夠為企業(yè)帶來最大回報的項目計劃上。高級管理層應(yīng)制訂合理的分配比例。對那些既符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，又能為企業(yè)帶來最大收益的項目計劃，應(yīng)當(dāng)開始轉(zhuǎn)到第二步驟。
進(jìn)行可行性分析。對每一個戰(zhàn)略性發(fā)展項目都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的可行性分析。在分析中，項目實施后所產(chǎn)生的收益必須使預(yù)算投入物有所值。可行性分析要包括對收益的量化預(yù)估以及各種有利的證據(jù)。高層經(jīng)理一旦評估并批準(zhǔn)了可行性報告，就進(jìn)入了第三個步驟：制定項目計劃批準(zhǔn)書。
制定項目計劃批準(zhǔn)書。計劃批準(zhǔn)書中主要應(yīng)明確列出項目實施對企業(yè)的要求、項目的預(yù)期收益、項目的范圍與目標(biāo)、具體的成本/收益分析、項目的產(chǎn)出、對企業(yè)流程的影響、檢驗實施成功與否的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及一切相關(guān)預(yù)測與限制。計劃批準(zhǔn)書應(yīng)由高層經(jīng)理評審?fù)ㄟ^。這一步驟應(yīng)于項目的規(guī)劃程序初期開始進(jìn)行。
管理程序三大要素
通過嚴(yán)格程序?qū)徟捻椖?，可以為項目的實施開一個好頭。但是，這只不過是第一步。要在項目實施過程中始終保持目標(biāo)明確，就必須制定一個管理程序，保證項目的實施不偏離最初的經(jīng)營目標(biāo)。
管理程序?qū)椖繉嵤┑挠行ПO(jiān)督非常必要。在項目實施過程中，必須嚴(yán)格遵照可行性分析與計劃批準(zhǔn)書的要求。很多企業(yè)想當(dāng)然地認(rèn)為，無論起始階段情況如何，最終總會完成計劃的目標(biāo)。最近，一個企業(yè)通過自身的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，情況并不總是如此。
這個企業(yè)決定采用一種新的、完全集成的系統(tǒng)代替現(xiàn)有系統(tǒng)。企業(yè)的行政總裁與高級管理人員審查并批準(zhǔn)了這一項目，項目實施周期為三年。但是，項目剛剛實施了一年，該企業(yè)的行政總裁及高級管理層就離職了。
還有，項目實施要求首先以企業(yè)的一個部門作為推廣新系統(tǒng)的試點。遺憾的是，企業(yè)所選擇的部門并不具有充分的代表性，因此不適宜作為試點。由于缺少對項目的適當(dāng)管理與監(jiān)督程序，項目投入很快超出了預(yù)算數(shù)倍。等新的管理團(tuán)隊認(rèn)識到情況的嚴(yán)重性時，這一項目已經(jīng)完全失去了控制。
結(jié)果，企業(yè)不得不暫時中止了項目實施，使相當(dāng)大的一部分投資付諸東流。
管理程序有很多形式，但主要應(yīng)包括下面三個關(guān)鍵要素：
項目內(nèi)部管理：項目內(nèi)部管理主要包括微觀層的細(xì)節(jié)，諸如資源管理、工作流程規(guī)劃管理、預(yù)算控制及文件管理等。在項目執(zhí)行團(tuán)隊內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)有一個事務(wù)辦公室或類似的職能部門對此進(jìn)行專項管理，并與宏觀的項目外部管理程序密切配合。在通常情況下，這一部分工作沒有必要由高層經(jīng)理負(fù)責(zé)。
項目外部管理：項目外部管理程序需要管理諸如項目范圍、總體時間表、預(yù)算、質(zhì)量、風(fēng)險以及面臨問題等關(guān)鍵情況。這些情況每隔一、兩個月都要向項目管理委員會匯報。項目管理委員會會議是項目實施與高層經(jīng)理之間的主要紐帶。項目經(jīng)理人員還要向會議匯報項目計劃批準(zhǔn)書中規(guī)定的主要業(yè)績指標(biāo)完成情況。
第三者管理：除了對項目進(jìn)行直接監(jiān)管之外，還有必要建立一個獨立的監(jiān)督系統(tǒng)。無論項目管理團(tuán)隊怎樣努力，總是難以對其項目及相關(guān)風(fēng)險與問題做到完全客觀。因此，有必要聘請一些公正的資深專業(yè)人士對項目進(jìn)行獨立的評估。其結(jié)論應(yīng)直接呈報高級管理層，并與項目外部管理匯報進(jìn)行對照。
項目管理程序是項目管理中的一個重要組成部分。與收益相比，其所需的額外支出（大約占總預(yù)算的百分之三到五）少之又少。這筆支出可謂物有所值。
全程監(jiān)督實施
即使建立了完善的審批制度與管理程序，也不一定保證項目實施能成功。高級經(jīng)理人員必須切實負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真監(jiān)督重要項目。如果企業(yè)忽視了對項目的監(jiān)管，就會出現(xiàn)數(shù)倍超出項目預(yù)算和完成期限大大延誤的可能。比如，有時項目經(jīng)理匯報說該項目已經(jīng)完成75%，實際上只是預(yù)算已經(jīng)花去75%而已，而真正的工作只完成了25%。
當(dāng)項目獲批、管理程序確定好之后，為確保項目實施的成功，高層經(jīng)理必須完全投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)管。而且，由于外部經(jīng)營環(huán)境不斷變化，高層必須與項目的進(jìn)展和變化保持同步，定期聽取項目經(jīng)理人員關(guān)于項目進(jìn)度的客觀和精確的匯報。
以下這些建議有助確保項目成功：
為每個主要項目配備一名執(zhí)行經(jīng)理；
任命主要高級管理人員組成項目管理委員會，對項目進(jìn)行監(jiān)督；
鼓勵并促進(jìn)有助于項目實施的企業(yè)變革；
明確一個流程，把項目小組無法解決的問題向上匯報，由企業(yè)高層負(fù)責(zé)解決；
第6篇：建筑企業(yè)論文范文
一方面，搞好施工預(yù)算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預(yù)算預(yù)測，不僅可以預(yù)測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：
1、有利于通過計劃管理提高經(jīng)濟(jì)效益
俗話說：未雨綢繆，預(yù)算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預(yù)算，對施工活動中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟(jì)效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴(yán)格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。
2、有利于通過科學(xué)的預(yù)算在市場競爭中取勝
目前，我國建筑行業(yè)施工全部實行招標(biāo)投標(biāo)制度，這就進(jìn)一步凸顯了預(yù)算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)項目時，需要進(jìn)行成本預(yù)測，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的項目。有了一個科學(xué)合理的預(yù)算，才能使得企業(yè)在招投標(biāo)的競爭中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏得市場先機(jī)，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟(jì)效益
預(yù)算定額是工程是否有經(jīng)濟(jì)效益的一根標(biāo)桿，在標(biāo)桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預(yù)算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預(yù)算的結(jié)果要比施工圖預(yù)算要少，但是施工預(yù)算只是為了企業(yè)施工提供計劃，工程雙方結(jié)算的時候最終是以施工圖預(yù)算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。
4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來講，預(yù)算計劃與預(yù)算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時，企業(yè)的預(yù)算管理工作的加強也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動力。因為預(yù)算就是一個施工的目標(biāo)，目標(biāo)就是動力，這充分體現(xiàn)了“目標(biāo)引領(lǐng)”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來講都將預(yù)算制定在通過努力可以達(dá)到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預(yù)算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。
二、目前施工預(yù)算管理工作實施狀況
1、市場競爭對預(yù)算的影響
隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)空前繁榮，但同一時期、同一領(lǐng)域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應(yīng)求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標(biāo)過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴(yán)重壓縮的預(yù)算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項目的成本管理帶來了風(fēng)險。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進(jìn)行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產(chǎn)生的索賠費用。
2、預(yù)算的執(zhí)行存在問題
目前，有些企業(yè)忽視預(yù)算的作用，有的工程基本上不指定預(yù)算方案，憑經(jīng)驗辦事，照經(jīng)驗投入，估算粗略，浪費嚴(yán)重，根本沒有成本意識。有的企業(yè)工程有預(yù)算方案，但是在實際的施工中根本無視預(yù)算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗辦事，使得施工預(yù)算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算編制人員與預(yù)算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練，業(yè)務(wù)水平低，責(zé)任心不強，導(dǎo)致了在預(yù)算的計算中錯誤百出，預(yù)算成為誤算，造成誤導(dǎo)，形成更大的浪費。這種對預(yù)算管理極其不嚴(yán)肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、對搞好施工預(yù)算管理工作的思考
1、嚴(yán)格做好開工預(yù)算工作，不能先干后算
在預(yù)算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機(jī)械臺班以及大型機(jī)具有了一個詳細(xì)而又準(zhǔn)確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預(yù)算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進(jìn)度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。
2、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算
預(yù)算文件是經(jīng)過嚴(yán)格的測算計算出來的，但是現(xiàn)在一些施工隊伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學(xué)管理意識，在他們的眼里預(yù)算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，對施工人員嚴(yán)格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴(yán)格按預(yù)算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進(jìn)行分析總結(jié)，分析實際投入是否超出計劃指標(biāo)。及時找出原因采取措施，并對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲。
第7篇：建筑企業(yè)論文范文
現(xiàn)行的教學(xué)管理存在諸多制度約束，使建筑技術(shù)專業(yè)學(xué)生在進(jìn)行實踐教學(xué)和生產(chǎn)時矛盾突出。如一場真正意義的工程造價實務(wù)操作考試需要至少6個小時，而現(xiàn)行的考試一般就是2個小時；教學(xué)管理要求一個教師一個班級，地點、時間、教師三者均要固定，這讓測量野外實操課程的難度加大；到企業(yè)進(jìn)行頂崗實習(xí)就更加與學(xué)校的學(xué)分制教學(xué)管理存在矛盾。這些因素讓實踐教學(xué)的運行非常被動。
二、構(gòu)建高職建筑技術(shù)專業(yè)基于實務(wù)項目的實踐教學(xué)體系
（一）搭建基于建筑企業(yè)實務(wù)項目的運行平臺
基于建筑企業(yè)實務(wù)項目的運行需要校企合作，共同搭建良性運行平臺。校企合作雙方共同就項目的合作成立專門部門，對運行進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織；對項目的運行合作制定系列的管理制度，包括校企合作進(jìn)行人員的互聘制度、經(jīng)費管理制度、教學(xué)中承擔(dān)項目的管理制度、耗材管理制度等，系統(tǒng)設(shè)計，從源頭上保障項目從企業(yè)派發(fā)到學(xué)校后的各個環(huán)節(jié)和人員能夠順利圍繞項目進(jìn)行業(yè)務(wù)生產(chǎn)，重點解決傳統(tǒng)的教學(xué)管理與企業(yè)項目生產(chǎn)的矛盾；建立項目生產(chǎn)利益合理分配機(jī)制，通過協(xié)商，達(dá)成協(xié)議，讓企業(yè)愿意將部分項目外包到學(xué)校、校方在接受企業(yè)支付的勞務(wù)費用上不至于太吃虧，形成利益共贏機(jī)制，保障企業(yè)實務(wù)項目的運行。
（二）重構(gòu)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)
高等職業(yè)院校在教學(xué)過程中大多以建筑五大員的各個崗位要求作為課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，許多教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)在參考內(nèi)容和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)本身的一個共同的特點就是標(biāo)準(zhǔn)具體且合理，但教學(xué)過程很難達(dá)到。因此，在教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)的制定上應(yīng)進(jìn)行改革，重構(gòu)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)，以各個課程對應(yīng)的教學(xué)具體內(nèi)容所能完成的企業(yè)項目內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，制定具體課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)體系，最終讓教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實務(wù)項目的能力要求相銜接。
（三）建立校企合作的項目分工機(jī)制
建筑技術(shù)企業(yè)實務(wù)項目的完成需要團(tuán)隊合作完成，具體包括專業(yè)工程師、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，需要共同合作才能完成一個建筑實務(wù)項目的業(yè)務(wù)。對于建筑實務(wù)項目來說，所涉及的項目內(nèi)容和部門非常多，對于處在市場主體的企業(yè)來說，業(yè)務(wù)產(chǎn)品是企業(yè)的生命力，同時對項目成果負(fù)法律責(zé)任。職業(yè)院校建筑技術(shù)專業(yè)是人才培養(yǎng)基地，而不是產(chǎn)品生產(chǎn)基地，校企合作雙方在面對實務(wù)工程時，建筑企業(yè)當(dāng)然選擇的是保守和有側(cè)重地進(jìn)行分工合作。建立校企合作的有效分工機(jī)制，對于學(xué)生的技能培養(yǎng)具有重要意義。在進(jìn)行分工的過程中，將一些標(biāo)準(zhǔn)化的、可以使用通用軟件進(jìn)行操作的實體項目分工給學(xué)校，讓專業(yè)學(xué)生進(jìn)行操作，當(dāng)然必須由企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行任務(wù)分工，并且派駐技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，建立校企合作分工的合作機(jī)制，讓學(xué)生在實體項目操作中踐行由企業(yè)人員主導(dǎo)的“做中教、做中學(xué)”的業(yè)務(wù)操作產(chǎn)品生產(chǎn)的實踐學(xué)習(xí)模式。學(xué)校在接收到企業(yè)的業(yè)務(wù)分工任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體時間要求，靈活安排教學(xué)內(nèi)容。在內(nèi)容安排上，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，將建筑行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)包作為教學(xué)內(nèi)容，如工程造價的鋼筋抽樣項目可作為工程造價相關(guān)課程的課內(nèi)實訓(xùn)內(nèi)容，工地的測量放線可以作為建筑工程測量課程的實踐內(nèi)容等。這些項目以專業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)內(nèi)容為前提，以提升學(xué)生實務(wù)操作能力為重點，可以為企業(yè)節(jié)約大量的人力和物力，合理的項目合作分工機(jī)制能有效實現(xiàn)校企合作雙贏。
（四）實施以工作室為主導(dǎo)的教學(xué)組織模式
高職院校與企業(yè)對接最終會落實為學(xué)生能力培養(yǎng)的對接，特別是職業(yè)能力的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)需求標(biāo)準(zhǔn)對接，在職業(yè)能力培養(yǎng)體系制定過程中，圍繞企業(yè)實務(wù)操作能力為重點的實訓(xùn)體系構(gòu)建成為重點對象，在系統(tǒng)中，行之有效的當(dāng)推頂崗實習(xí)。但由于頂崗實習(xí)受時間、地域和企業(yè)場地的限制，不能有效對眾多學(xué)生實施，很多院校考慮將企業(yè)頂崗項目通過建立校企合作機(jī)制，以工作室或者其他形式將企業(yè)項目位移到職業(yè)院校，從而形成基于工作室為主體的校中企式的企業(yè)項目教學(xué)組織模式。企業(yè)教學(xué)項目的運行以項目生產(chǎn)為中心任務(wù)，校企合作進(jìn)行真實的項目業(yè)務(wù)生產(chǎn)，學(xué)生轉(zhuǎn)換角色，成為實習(xí)生甚至準(zhǔn)員工，因此在進(jìn)行教學(xué)組織時應(yīng)考慮項目生產(chǎn)的特殊性，同時又必須考慮教學(xué)的持續(xù)。建筑施工企業(yè)外包的項目大部分是一些不受地點和條件限制的項目，可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)韧緩竭M(jìn)行任務(wù)派發(fā)，但具體組織項目任務(wù)生產(chǎn)中必須考慮圖紙、加密鎖等特殊環(huán)境和條件。在進(jìn)行教學(xué)組織時，最佳的方案是設(shè)計教室和工作室合一的實訓(xùn)條件，學(xué)習(xí)的教室和進(jìn)行項目生產(chǎn)任務(wù)的工作室在一起。在教學(xué)組織中，應(yīng)體現(xiàn)職業(yè)教育特色，以職業(yè)技能的培養(yǎng)為主線，實施以工作室為主導(dǎo)的教學(xué)組織模式，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，始終有相關(guān)的建筑崗位生產(chǎn)環(huán)境，這樣便實現(xiàn)了崗位從企業(yè)轉(zhuǎn)移到了學(xué)校課堂，職業(yè)有效有可能組織項目業(yè)務(wù)。同時，圈定部分教室面積作為普通的教學(xué)區(qū)，把教室設(shè)計為理實一體的實訓(xùn)教學(xué)場所，學(xué)生正常上課和部分學(xué)生開展建筑企業(yè)項目業(yè)務(wù)均可兼顧，還可以克服加密鎖、軟件、電腦等相關(guān)資源的緊缺，讓教學(xué)變成真正的理實一體化教學(xué)。
（五）進(jìn)行教材改革，以項目實務(wù)資料作為教材主要內(nèi)容
傳統(tǒng)教材均以出版社出版的紙質(zhì)教材為主導(dǎo)，在使用過程中，總會受到編者所在地域的各種限制，如編寫工程造價相關(guān)教材的作者總會以當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ潭~為例子進(jìn)行教材的編寫，這樣勢必會影響建筑技術(shù)相關(guān)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的質(zhì)量；同時，教材在使用中比較狹隘，很多職業(yè)學(xué)生雖有教材，但教材教師從來不用，教師很難找到一本比較適合自己課程和教學(xué)風(fēng)格的教材?；谄髽I(yè)實務(wù)項目，教材改革勢在必行，要重新對教材進(jìn)行體系設(shè)計，將軟件、實務(wù)操作單、實訓(xùn)條件等納入教材范圍，自主設(shè)計實踐教材，避免出現(xiàn)以講授型為主的常規(guī)教材，將項目任務(wù)單、工程資料、施工日志等作為教材的主要內(nèi)容，將實操內(nèi)容進(jìn)行分解授課，讓學(xué)生真正做到學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作內(nèi)容對接，“學(xué)習(xí)=實習(xí)”。作者所在的濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院以建筑施工技術(shù)課程作為實施對象，試點進(jìn)行教材改革，具體方案為：以某典型實際工程為對象，對其設(shè)計建筑施工技術(shù)的各個部分進(jìn)行拆解，將傳統(tǒng)的施工技術(shù)課程必備的課程內(nèi)容進(jìn)行拆分，實現(xiàn)知識模塊分解并與實際工程對接，在授課過程中，將這些內(nèi)容與虛擬仿真聲像軟件相互配合，并結(jié)合實體的建筑工程項目，讓學(xué)生在多模態(tài)的環(huán)境中完成施工工藝的學(xué)習(xí)和施工知識的領(lǐng)會，實現(xiàn)了枯燥的理論學(xué)習(xí)向?qū)崉?wù)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，學(xué)生的職業(yè)能力得到巨大的提高。因此，以建筑實務(wù)項目為主導(dǎo)的教材改革，讓工程實務(wù)資料進(jìn)入課堂學(xué)習(xí)和課后聯(lián)系，共同構(gòu)成實務(wù)實踐的重要載體。對教材的改革是實務(wù)學(xué)習(xí)的重要的基礎(chǔ)條件。
三、結(jié)語
第8篇：建筑企業(yè)論文范文
建筑施工企業(yè)因為會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較為低下，使得對會計核算的規(guī)范沒有掌握好，對一些新理論或是新財經(jīng)法規(guī)的應(yīng)用研究很少，致使在進(jìn)行會計業(yè)務(wù)的處理時，往往得到的會計信息不準(zhǔn)確，不完善。另外，因為一部分會計人員的職業(yè)道德以及思想素質(zhì)十分低下，他們的法制觀念也十分淡薄，故而會對原始憑證進(jìn)行虛假的編制，出現(xiàn)一些假賬的狀況。
二、過于重視生產(chǎn)輕視管理
建筑施工企業(yè)之中，有大部分的企業(yè)都存在著過于關(guān)注項目的施工，但對項目成本的管理卻比較輕視的問題。故而長久以來，在建筑施工企業(yè)施工的過程之中，往往都只是關(guān)注項目是否能夠按時完成，以及對項目的質(zhì)量提出較高的要求，但是對項目的成本問題卻只要滿足項目是否完成這一需求，欠缺管理項目成本的意識，以及節(jié)約項目成本的意識。故而存在過于重視生產(chǎn)問題輕視了成本的管理問題，使得產(chǎn)生一些不需要的成本費用。除此之外，因為缺乏對成本的管理，使得項目的每個階段的成本費用都無法進(jìn)行分開的核算，造成項目的成本和投入出現(xiàn)了脫節(jié)的狀況。
三、如何去提高建筑施工企業(yè)的會計信息質(zhì)量
（一）對會計的原始憑證與報表編制的政策進(jìn)行規(guī)范健全
在建筑施工企業(yè)里面，一定要對會計報賬時所持有的原始憑證的真實性問題進(jìn)行確認(rèn)，一定要保證該原始憑證的可靠，在一開始就將會計信息是否準(zhǔn)確這一關(guān)卡把握好。整個企業(yè)也一定要嚴(yán)格地去審查該會計原始憑證，同時進(jìn)一步確保憑證的審核制度的嚴(yán)密性，以及保證憑證的真實。除此之外，還一定要在整個報表的編制過程之中，禁止出現(xiàn)因為個人的利益亦或是集團(tuán)的利益而對該報表進(jìn)行粉飾的虛假狀況出現(xiàn)。在編制報表時一定要制定具體的標(biāo)準(zhǔn)以及確定的條例規(guī)范，用以確保能夠嚴(yán)格遵守。同時一定要保證嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，禁止出現(xiàn)個人性以及隨機(jī)
（二）強化會計從業(yè)人員的思想道德以及法治觀念
嚴(yán)格審核對建筑施工企業(yè)之中會計就業(yè)人員的招聘，以及對其職業(yè)道德、自身素質(zhì)也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，而且要重視培訓(xùn)在職的員工。除此之外，該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或是高層必須要帶好頭，起到好的作用，這就要求該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理階層必須備有法律意識，能夠擁有正確的管理發(fā)展思想以及良好的職業(yè)道德水平。在思想上面確保會計信息質(zhì)量的準(zhǔn)確。
（三）建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度
一個企業(yè)一定要確保在正常運營的前提條件之下，能夠建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，除此之外，要對上面的企業(yè)活動，建立一個較為科學(xué)合理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，同時要求其進(jìn)行一些日常的嚴(yán)密監(jiān)管。
（四）企業(yè)內(nèi)部的承包經(jīng)營責(zé)任必須明確
明確該企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體制，進(jìn)一步建立健全的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。針對該企業(yè)的各個項目的有關(guān)活動，一定要有相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行負(fù)責(zé)。要確立明確的獎罰激勵制度，同時做到獎罰到位，對于合同的規(guī)定一定要嚴(yán)格地執(zhí)行，同時要對其采取定期的嚴(yán)格檢查。用來保證責(zé)任制度能夠切實可行。
（五）強化對外部審計的有效監(jiān)管
第9篇：建筑企業(yè)論文范文
項目法施工初步形成了質(zhì)量求生存競爭求發(fā)展總體的企業(yè)核心價值觀。建筑施工企業(yè)和所屬的各個施工項目部在管理、權(quán)責(zé)、分配等主要關(guān)系上，逐步規(guī)范化、制度化。同時，確立了經(jīng)營理念、服務(wù)意識、團(tuán)隊合作、CI識別等較為系統(tǒng)的企業(yè)文化，內(nèi)容豐富，特征鮮明。
但我們也應(yīng)認(rèn)識到，與加入WTO后國內(nèi)外建筑市場對建筑企業(yè)管理和企業(yè)文化的客觀要求相比，我們在企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)使命、價值認(rèn)同、人才管理、公關(guān)公益活動等各方面，還不能自覺將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入其中，而往往將企業(yè)文化作為一種使用手段和外在標(biāo)識。從企業(yè)文化的性質(zhì)來看，企業(yè)文化建設(shè)不是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，難以制定量化標(biāo)準(zhǔn)如具體指標(biāo)，也很難納入所謂政績考核。但是，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力，是凝聚企業(yè)全體員工的重要向心力，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然過程。
特別在建筑施工企業(yè)這種高度分散作業(yè)和流動民工眾多的勞動力密集行業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。企業(yè)內(nèi)部良好的文化結(jié)構(gòu)和氛圍下的上下級關(guān)系和員工關(guān)系、精神狀態(tài)、工作熱情、服務(wù)意識等都是企業(yè)良性發(fā)展的基本要素。超級秘書網(wǎng)
二、加強和改進(jìn)建筑企業(yè)文化建設(shè)的幾點認(rèn)識
