消防工程施工方法精選(九篇)
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第1篇：消防工程施工方法范文
一、總體目標
以提高社會單位消防安全“四個能力”、落實政府部門消防工作“四項責任”、夯實農(nóng)村社區(qū)火災防控“四個基礎(chǔ)”、提高消防監(jiān)督管理“四個水平”為著力點，力爭通過三年努力，切實推進消防工作社會化進程，構(gòu)建政府、部門、單位、公民四位一體的責任體系，全社會抗御火災能力明顯增強，重特大火災事故特別是群死群傷惡性火災事故得到有效遏制，10萬人口火災死亡率小于0.19人。
二、組織機構(gòu)
市政府成立副市長、公安局局長為組長，市政府辦公室黨組成員、法制局局長、市公安局副局長為副組長，市消防工作聯(lián)席會議成員單位負責同志為成員的市構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市公安局，辦公室主任由同志兼任，具體負責組織實施，督導調(diào)度，考核通報等工作。
三、工作任務(wù)
（一）深化社會單位“四個能力”建設(shè)，提升社會單位消防安全管理水平
“四個能力”達標建設(shè)將列入消防工作先進單位評選重要內(nèi)容，并建立長效工作機制和督查機制，為推進工作深入有效開展；各社會單位要進一步深化“四個能力”建設(shè)，落實主體責任，規(guī)范日常管理，整改火災隱患，維護消防設(shè)施，強化員工教育，提升單位消防安全管理水平和員工整體素質(zhì)。年消防安全“四個能力”建設(shè)全部達標；年固化“四個能力”建設(shè)成果；年“四個能力”建設(shè)水平提檔升級，消防安全管理水平明顯提升。
1.強化培訓。自年7月份開始，組織社會單位消防安全責任人、管理人及各行業(yè)、系統(tǒng)主管人員，進行“四個能力”專項培訓，培養(yǎng)“四個能力”建設(shè)“明白人”；各社會單位組織開展全員培訓，消防安全重點單位員工普遍達到“三懂三會”（懂基本消防常識、懂消防器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散），一般單位員工達到“一懂三會”（懂本崗位火災危險性，會滅火、會疏散、會逃生），定期開展實戰(zhàn)演練，確保工作實效。
2.整體推進。借鑒全國現(xiàn)場會參觀點先天下購物廣場、世貿(mào)酒店、天鵝湖夜總會、恒新紡織廠、云水方舟建設(shè)模式，組織社會單位消防安全責任人、管理人參觀學習精品示范單位經(jīng)驗做法，分類打造本地“四個能力”建設(shè)精品示范單位，督促按照《社會單位消防安全“四個能力”建設(shè)指南》（DB13/T1138—）要求，整體推進，深化達標建設(shè)。
3.達標驗收。各單位完成“四個能力”建設(shè)后，向公安機關(guān)消防機構(gòu)和派出所進行申報達標驗收。公安機關(guān)消防機構(gòu)和派出所嚴格按照建設(shè)標準，逐一驗收，合格一個，頒發(fā)一個“消防安全四個能力建設(shè)驗收達標單位”證書；對不合格的，要提出改進措施，并督導落實。
（二）強化政府部門“四項責任”，確保各項工作落實到位
1.落實組織領(lǐng)導責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會要將消防工作納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，保障消防工作與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)。針對消防安全突出問題，適時開展消防安全專項治理，對發(fā)現(xiàn)的重大火災隱患，實行市政府掛牌督辦。年底前，制定消防“十二五”發(fā)展規(guī)劃；我市尚存的2處火災隱患突出單位消防部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強督導，9月20日前必須銷案。年起，抓好消防“十二五”發(fā)展規(guī)劃的落實。年，“政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與”的消防工作格局進一步完善。
2.落實監(jiān)管責任。建立健全消防工作部門信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法機制，涉及消防安全的審批項目，行政審批部門嚴把審批關(guān)；行業(yè)、系統(tǒng)主管部門將消防工作納入本行業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容，依法履行消防監(jiān)管責任，制定本行業(yè)、系統(tǒng)“四個能力”建設(shè)方案并督促落實。年，在文化、教育系統(tǒng)開展試點建設(shè)，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗。年，全面推廣試點經(jīng)驗。年，各行業(yè)主管部門自覺依法履行監(jiān)管職責，形成消防工作齊抓共管的長效機制。
3.落實設(shè)施建設(shè)責任。堅持消防事業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，所有項目建設(shè)必須符合消防安全條件，與消防設(shè)施同規(guī)劃、同建設(shè)、同運營；凡公共消防設(shè)施不能滿足需要的，及時增建、改建、配置或進行技術(shù)改造；凡新建或改造道路，必須同步建設(shè)市政消火栓，無市政供水管網(wǎng)的城鎮(zhèn)，同步建設(shè)蓄水池和取水點。年，完成銅冶鎮(zhèn)、上莊鎮(zhèn)的消防專業(yè)規(guī)劃編制修訂、市政消火栓和應(yīng)急救援體系建設(shè)任務(wù)；完成責任狀規(guī)定的20座消火栓新建任務(wù)。年，抓好城鄉(xiāng)消防規(guī)劃落實，完成已鋪設(shè)供水管線道路消火栓補建、新建；年，新鋪供水管線的道路按規(guī)定建設(shè)市政消火栓，全市車輛裝備配備滿足滅火救援需要。
4.落實檢查考評責任。市政府將消防安全工作納入政府目標責任、領(lǐng)導干部政績、社會治安綜合治理、創(chuàng)建文明城市（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村）和平安地區(qū)考評內(nèi)容，每年逐級簽訂消防工作目標責任書；納入政務(wù)督查內(nèi)容，定期對下級政府和有關(guān)部門履行消防安全職責情況進行督導考評。各行業(yè)、系統(tǒng)主管部門每年對本行業(yè)、本系統(tǒng)消防工作進行考評。各級、各部門要強化考核問責，對發(fā)生重大以上火災事故的，實行社會治安綜合考評一票否決。
（三）夯實農(nóng)村社區(qū)火災防控“四個基礎(chǔ)”，消除消防工作薄弱環(huán)節(jié)
1.加強基層消防組織建設(shè)。農(nóng)村、社區(qū)要建立消防安全組織，確保消防工作有人抓、有人管。年，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處成立消防安全領(lǐng)導組織，經(jīng)濟發(fā)達的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成立消防工作專門機構(gòu)，其他鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）依托綜治辦、安檢辦、警務(wù)室等機構(gòu)設(shè)立消防辦公室，組織開展消防宣傳和消防安全檢查；建立市及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和村委會分級負責的農(nóng)村消防工作機制，推行村民消防安全自治。年，各行政村、城市社區(qū)落實專（兼）職消防管理人員，健全農(nóng)村、社區(qū)消防安全管理機制。
2.完善消防設(shè)施建設(shè)。農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)納入社會主義新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，對木結(jié)構(gòu)等易燃建筑集中、連片村莊，要結(jié)合城鄉(xiāng)一體化和新民居建設(shè)進行治理，建設(shè)消防水源，打通消防通道，拓寬防火間距，提高建筑耐火等級，增強火災抗御能力。城市社區(qū)要完善公共消防設(shè)施并加強維護保養(yǎng)；每個社區(qū)要設(shè)置公共消防器材配置點，配齊配足滅火器材，保證撲救初起火災的需要。年，80%的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、40%的行政村建成消防水池、取水點；年，100%鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、80%的行政村建成消防水池、取水點；年，100%的行政村建成消防水池、取水點。
3.夯實群防群治工作基礎(chǔ)。各村民委員會、居民委員會要確定消防安全管理人，制定防火安全公約，組織開展群眾性的消防工作；居民住宅區(qū)物業(yè)管理單位要落實消防管理責任，定期開展防火檢查和消防宣傳教育活動，推行多戶聯(lián)防和區(qū)域聯(lián)防制度，互查互督，做到“戶戶聯(lián)防、消防自治”。大力實施農(nóng)村和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，推廣“網(wǎng)絡(luò)”排查新模式。11月底前，注冊消防志愿者人數(shù)達到本地區(qū)常住適齡人口（14周歲以上，70周歲以下）數(shù)量的2%。
4.夯實多種形式消防隊伍建設(shè)基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、開發(fā)區(qū)管委會要依托民兵、保安、治安聯(lián)防、巡防等組織，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四有”（有車、有人、有房、有經(jīng)費）消防隊伍。加強社區(qū)、農(nóng)村消防隊伍建設(shè)，城市社區(qū)達到消防“六有”（有工作站、有消防器材、有消防宣傳欄、有消防警示牌、有防火巡查、有防火檔案）標準，農(nóng)村達到“八有”（有專兼職防火員，有義務(wù)消防隊，有防火公約，有消防宣傳欄，有消防水源，有消防設(shè)施器材，有防火巡查，有防火檔案）標準。年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四有”、農(nóng)村“八有”普及率達到80%，社區(qū)“六有”普及率達到100%。年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四有”、農(nóng)村“八有”普及率達到100%。年前，所有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村莊、社區(qū)要按照有關(guān)規(guī)定建成專職、志愿消防隊伍。
（四）提高消防監(jiān)督管理“四個水平”，強化公共管理職能
1.深化火災隱患排查整治。全面開展火災隱患排查整治活動，繼續(xù)實行掛牌督辦、函告吊證、媒體公示、領(lǐng)導包案等火災隱患整改機制；加強季節(jié)性火災隱患排查整治和重點單位的監(jiān)督抽查，突出抓好重大節(jié)日、重大活動消防安保工作；集中整治城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村及出租屋、三合一場所、建設(shè)工地工棚、外來務(wù)工人員聚集地、集體宿舍等存在的消防安全突出問題，全面改善消防安全環(huán)境。年，市政府組織開展以商場市場、人員密集場所、高層地下建筑（含在建工程）等為重點，以建筑消防設(shè)施達標為主要內(nèi)容的消防安全專項整治。
2.開展消防執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。規(guī)范消防監(jiān)督執(zhí)法流程，開展“陽光執(zhí)法”，提高消防執(zhí)法的公信力和滿意度。完善消防文職人員持證上崗制度，允許取得資格的消防文職人員從事消防檢查和宣傳教育培訓工作。
3.廣泛開展消防宣傳活動。充分利用社會資源，抓好大眾化消防宣傳教育，建立健全消防宣傳教育常態(tài)化工作機制，深化消防宣傳“六進”活動，配備便攜式消防宣傳教育設(shè)備。積極開展多元化消防培訓，培育社會培訓機構(gòu)，將消防知識納入學歷、義務(wù)、職業(yè)教育以及領(lǐng)導干部和公務(wù)員培訓內(nèi)容。年，建立互聯(lián)網(wǎng)消防服務(wù)平臺，火災預警，開展網(wǎng)絡(luò)宣傳教育和在線咨詢；100%的社會單位員工、20%的城市居民、農(nóng)村村民接受教育。年，60%的城市居民、農(nóng)村村民接受消防安全消防教育。年，消防安全宣傳教育基本實現(xiàn)全覆蓋，80%的城市居民、農(nóng)村村民普遍教育，人民群眾消防安全素質(zhì)顯著提升。
4.深化社會消防服務(wù)。創(chuàng)新社會管理，推行消防技能鑒定，落實持證上崗制度；強化宗旨意識，提供消防技術(shù)咨詢服務(wù)，培育和規(guī)范消防設(shè)施檢測、消防安全監(jiān)測等社會消防中介組織；充分發(fā)揮市場機制和經(jīng)濟杠桿作用，將消防安全狀況納入信用等級評定、火災公眾責任保險費率調(diào)整內(nèi)容，推動單位自覺做好消防工作。
四、工作步驟
（一）動員部署階段（年8月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、市政府各部門要成立構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程領(lǐng)導小組，明確責任，強化措施，制定方案，召開會議，層層簽訂責任狀，全面開展動員部署。
（二）全面推進階段（年8月至年10月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、市政府各部門、各單位要逐項細化分解目標任務(wù)，按照“突出重點、區(qū)分層次、分類指導、扎實推進、總體達標”的原則，全力開展構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程。建立和完善聯(lián)動工作機制，各系統(tǒng)、部門要將構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程納入行業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容，形成“政府牽頭、部門聯(lián)動、單位落實、群眾參與”的工作格局。
（三）總結(jié)驗收階段（年11月至12月）。市政府把構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程納入政府工作考評機制，年、年年底進行一次階段性考核驗收，年底進行總體驗收并總結(jié)表彰。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領(lǐng)導。構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程是適應(yīng)新時期消防工作需要，推動社會消防安全管理創(chuàng)新的重要舉措。各部門要切實提高認識，將其作為當前和今后一個時期消防工作的中心任務(wù)來抓，切實把“防火墻”工程作為“民心工程”，動員一切社會力量，加大宣傳力度，按行業(yè)、系統(tǒng)和單位分類制定具體建設(shè)標準和考核驗收標準，進一步明確工作職責、目標任務(wù)和措施要求，一級抓一級、層層抓落實，在全社會形成濃厚工作氛圍。
（二）典型引路，示范建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、開發(fā)區(qū)管委會要結(jié)合實際，針對“防火墻”工作中行業(yè)監(jiān)管、消防安全“四個能力”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四有”消防隊伍、農(nóng)村“八有”、社區(qū)“六有”、消防宣傳“六進”、消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)范化等具體工作，建立1—2個試點，進行重點指導，重點幫扶、重點打造，及時總結(jié)經(jīng)驗做法，組織參觀學習和經(jīng)驗推廣，充分發(fā)揮示范作用，形成以點帶面、因勢利導之勢。
第2篇：消防工程施工方法范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；有效方法
一、電力工程施工管理中存在的問題
（1）管理人員素質(zhì)不齊。在電力工程項目部中，很多的管理人員和技術(shù)人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導致了在電氣設(shè)備的使用上，造成了造價過高等問題的出現(xiàn)，尤其是面對著電氣設(shè)備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導致高效的管理方法并沒有得到很好的應(yīng)用，最終導致了設(shè)備虛假價格的出現(xiàn)。（2）內(nèi)部溝通存在障礙。對整個電力工程項目起到推動作用的是施工管理團隊，它起到了一定的領(lǐng)頭作用。在電力工程實際操作過程中，管理部門常常會出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政管理等部門斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見分歧等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業(yè)主進行相關(guān)細節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗多的業(yè)務(wù)人員，在沒有良好溝通的情況下，答應(yīng)業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了一定的困擾。財務(wù)部則表現(xiàn)為對施工的資金支持力度不夠，導致配套款項脫節(jié)，施工設(shè)備和材料等不能及時供應(yīng)。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財力的浪費。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業(yè)中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。（3）工程結(jié)尾工作存在的問題。在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗收工作，應(yīng)該通過與施工單位進行工程結(jié)算，并且要經(jīng)過審核之后，才能夠向用戶進行余款的收取，同時還要與材料供應(yīng)商、施工單位等進行余款的清除，但是，實際施工中，這些細節(jié)問題往往都被人們所忽視，就導致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問題。
二、電力工程施工管理的有效方法
（1）提高工程管理人員的素質(zhì)。電力企業(yè)要積極的尋找機會對電力工程施工技術(shù)人員以及管理人員進行培訓和教育，進而提高施工管理水平，要利用國內(nèi)外優(yōu)秀的施工工藝，以及實踐經(jīng)驗，并為他們提供多的鍛煉機會，通過這樣的方式培養(yǎng)出來的施工人員和管理人員都能夠具有較高的素質(zhì)，提高電力工程管理的整體水平。（2）對施工工程進行合理規(guī)劃。首先，在電力工程實際施工之前，要做好各方面工作的規(guī)劃，進行成本預算以及工期的安排。規(guī)劃的制定要嚴格的根據(jù)相關(guān)的標準以及施工現(xiàn)場的實際環(huán)境來進行，而進行成本的預算時，要積極的與各個部門進行溝通，把成本預算工作積極的落到實處，為工程提供資金、設(shè)備、原料的支持，以此來確保工程的有序進行。其次，要通過制度的制定和執(zhí)行來保證規(guī)劃的合理制定。在施工管理以及控制過程中，管理部門應(yīng)該進行管理工作的完善，要對施工現(xiàn)場的人員進行一定的約束，要做好員工的出勤檢查、工作狀態(tài)評估等細節(jié)的管理工作。（3）加強電力工程施工成本的管理。對電力工程進行成本控制就是在電力工程施工過程中對施工中所消耗的人力、物力等的費用開支進行監(jiān)督、知道、調(diào)節(jié)以及限制，從而把工程中的各項生產(chǎn)費用都控制在一定的范圍之內(nèi)，以此來保證電力工程項目成本目標得以實現(xiàn)。首先，施工中的項目經(jīng)理應(yīng)該對盈虧情況進行深入的分析，一旦出現(xiàn)了問題就要及時的采取措施進行解決。在項目投標書編制時項目經(jīng)理要與預算人員進行積極的溝通交流。除了以上的手段之外，電力工程管理還可以積極的應(yīng)用現(xiàn)代的管理手段以及管理方式，比如可以通過現(xiàn)代化管理軟件進行管理，以此來提高管理效率，減少管理中出現(xiàn)的失誤，但是這一過程是需要不斷實踐和探索的，其還有很長的發(fā)展過程，還望各個電力企業(yè)在日后的電力工程施工中積極的進行應(yīng)用和探索。
三、結(jié)語
領(lǐng)導和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領(lǐng)導者要根據(jù)施工的實際情況進行有效的管理，就要做好施工中的質(zhì)量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調(diào)好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機結(jié)合，提升電力企業(yè)的競爭力。
參 考 文 獻
[1]馬駿，王曄，張冬梅.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].黑龍江科技信息.2010（7）
[2]陳遠民.電力工程現(xiàn)場施工管理探討[J].科技風.2010（11）
第3篇：消防工程施工方法范文
關(guān)鍵詞：工程項目；施工全過程；管理方法
作為一個高效的施工企業(yè)，必須要努力完成施工項目的所有合同要求，并保證工程施工項目的質(zhì)量和進度符合相關(guān)的要求。只有這樣才能促進工程施工項目的順利完成。但是當前在工程施工項目中還存在著各種各樣的問題，我們只有將這些問題處理干凈才能確保工程項目滿足社會各方面的要求。
一 工程施工項目的質(zhì)量控制
（1）影響施工項目質(zhì)量的有關(guān)因素
由于工程項目的施工是一項與物質(zhì)有關(guān)的生產(chǎn)活動，因此在工程項目施工的過程中應(yīng)當加強質(zhì)量控制。這是一項從投入到施工過程再到產(chǎn)出的全過程的質(zhì)量控制，因而需要一個相當系統(tǒng)的過程控制，這個過程控制包括的主要因素有機械、材料、環(huán)境、方法與人。
（2）如何加強對影響因素的相關(guān)控制
在項目的施工過程中，直接參與者也包含在施工項目的人員之中。在進行工程項目的施工時，還要不斷增強施工人員的質(zhì)量觀和責任感，加強對項目施工人員的勞動守則教育。同時，還要根據(jù)施工項目本身的相關(guān)特點，從保證工程質(zhì)量的角度出發(fā)，按照人盡其才的原則合理安排施工人員的相關(guān)崗位。要加強對施工材料的管理和控制，并按照正確的規(guī)范和要求使用施工材料。在施工設(shè)備的選擇上，要考慮到設(shè)備的相關(guān)機型，并結(jié)合實際的施工條件制定出一套科學合理的施工方案，力爭使工程項目的施工獲得最大的綜合效益。在工程項目的實際施工過程中，會遇到很多影響工程項目施工的不利因素，我們的施工單位或企業(yè)要綜合考慮到具體實際和工程項目的特點，并針對影響工程項目施工的各種因素積極采取有效的防治措施，加強對工程質(zhì)量的控制和監(jiān)管。
二 如何加強對工程施工項目的時間管理
工程項目的時間管理又稱為項目進度管理或工期管理。這是為保證按時完成工程施工項目而開展的相關(guān)管理過程與活動。它的主要目的就是為了提高工程施工項目的工作效率。在確定工程項目的范圍之后就要確定工程項目的時間。為實現(xiàn)工程項目所規(guī)定的目標，就要按照工程項目的相關(guān)規(guī)定開展相關(guān)管理工作和管理活動，不斷提高工程施工的工作效率，從而確保工程項目的順利完成。
（1）工程施工項目的排序與分解
工程施工項目的界定與分解工作，是工程項目施工中關(guān)于時間管理的重要內(nèi)容。工程施工項目的界定與分解活動主要是依據(jù)施工分解結(jié)構(gòu)來完成的。工程施工項目的分解結(jié)構(gòu)是一種具有層次性的結(jié)構(gòu)描述。完成這項工作需要確定工程項目都是需要哪些具體施工活動的參與。并且工程施工項目的分解結(jié)構(gòu)給出了工程施工項目的整體工作描述與它們之間的相互關(guān)系。
（2）對工程施工項目中施工進度的相關(guān)控制
工程施工項目的進度指的是在確定的工期內(nèi)，確定技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施、合同措施以及信息管理的相關(guān)措施等方面。并且在執(zhí)行該項目的施工時確定出最合適的工程施工進度安排。組織措施指的是建立一套相對完善的進度控制體系，對施工工程項目進行定期地檢查實際施工進度，并將相關(guān)的工程施工任務(wù)責任按照要求落實到具體的相關(guān)負責人，同時將此時的工程進度與計劃工程進度相比較。如果這時候出現(xiàn)了一些偏差，則要對工程施工項目進行相關(guān)檢查，并要及時地召開相關(guān)的協(xié)調(diào)會，認真分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因及其對工程施工項目工期的影響。所謂定時技術(shù)措施就是指采取一定的施工方法來加快工程項目的施工進度，并及時提出一些合理的調(diào)整措施。所謂合同措施主要指的是在不增加工程施工成本的情況下，控制那些分包單位簽訂的工期合同，以這種方式來確保工程施工項目的順利完成。經(jīng)濟措施指的是建立健全一些相應(yīng)的關(guān)于工程項目的經(jīng)濟制度，與此同時，還要建立健全關(guān)于工程進度的相關(guān)控制制度。
三 工程施工項目的成本管理與控制
所謂工程施工項目的成本管理與控制，指的是工程施工企業(yè)將工程施工項目作為成本核算的對象，并在這個工程項目的施工過程中，轉(zhuǎn)移了相應(yīng)的耗費資料以及勞動價值。在對工程施工項目進行管理時，成本是經(jīng)濟效果的一個綜合反映。在對工程施工項目進行管理時，其中的成本管理是工程項目的管理核心，成本管理的一些具體內(nèi)容就是日常中經(jīng)常發(fā)生的各種損失和費用。其中的費用主要發(fā)生在各個施工隊與各個部門之間。所以，工程施工項目要積極接受施工企業(yè)有關(guān)部門的相關(guān)指導以及項目經(jīng)理的相關(guān)指導。與此同時，工程項目的相關(guān)職能部門還應(yīng)當積極做好成本控制工作，以后可以作為成本管理的相關(guān)依據(jù)。也可以根據(jù)工程項目的出圖情況，編制出工程項目各個階段的相應(yīng)施工預算。施工項目將分階段的工程施工預算來作為工程項目的相關(guān)管理依據(jù)。工程施工項目只有進行科學決策，才能使施工企業(yè)不斷適應(yīng)市場的需求。在企業(yè)進行決策時，同樣需要進行實際的調(diào)研。不同的環(huán)境、不同的決策會給企業(yè)帶來不同的風險。
四 結(jié)語
在當今社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，工程項目的施工應(yīng)當要嚴格注重工程質(zhì)量才能獲得更大的發(fā)展空間。但是在工程施工項目的建設(shè)過程中，成本管理與控制是施工企業(yè)中一項重要的工作。我們一定努力消除影響工程施工成本的不利因素，只有這樣才能促進工程施工項目的健康發(fā)展。
參考文獻
[1] 姚晉川.對進一步深化和規(guī)范施工項目管理有關(guān)問題思考[J].施工企業(yè)管理，2009(1)
第4篇：消防工程施工方法范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；研究
1建筑工程的現(xiàn)場施工管理的重要作用
1.1降低施工成本
在施工現(xiàn)場管理中，主要包括對材料的管理，對人員的管理，對施工工序的優(yōu)化等。管理人員針對接下來的施工技術(shù)，提前做好材料采購計劃書，然后交給相關(guān)人員審核，符合要求后就確定這次的采購工作。根據(jù)材料市場價格，做好材料的預算制定，不能出現(xiàn)無計劃的采購行為，如果沒有按照計劃進行采購，可能導致施工現(xiàn)場使用材料緊張，或者現(xiàn)場材料堆放較多，材料出現(xiàn)嚴重的積壓問題，這樣企業(yè)的流動資金減少，增加施工成本。材料采購中做好市場調(diào)研，如果采購材料時機不好，會導致采購成本增加，施工企業(yè)遭到很大的經(jīng)濟損失。對于批量、大宗的材料，例如常用的鋼材、砂石、水泥等，在采購過程中要貨比三家，使用詢標、議標和招標的方式進行透明采購，簽署合同時必須按照企業(yè)制定的流程進行，這是保證采購材料質(zhì)量的有力依據(jù)。
1.2提高施工質(zhì)量
加強現(xiàn)場的管理工作后，可以保證各個工種按照相應(yīng)的順序施工，相互操作可以錯開，避免現(xiàn)場人員較多，不同工種交錯在某一區(qū)域施工，導致施工混亂，工作效率低下，影響施工質(zhì)量。相關(guān)責任人對管理人員進行嚴格的要求，結(jié)合工程的施工組織規(guī)劃情況，分析建筑工程的施工重點，將管理人員管理范圍進行合理劃分，建立區(qū)域責任制，每個區(qū)域有一個管理人員，發(fā)現(xiàn)問題由其負責，在施工現(xiàn)場實施細致化的管理。區(qū)域管理責任人根據(jù)這一位置使用的施工技術(shù)，找到管理重點，然后將組員進行合理劃分，管理方式有巡檢、重點監(jiān)測、監(jiān)督等，同時要不定期進行突擊檢查，通過強化現(xiàn)場的管理，讓施工人員提高施工質(zhì)量，保障工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)豆腐渣工程，也有效避免工程驗收不合格問題。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則
2.1經(jīng)濟效益最大化原則
建筑工程的現(xiàn)場管理不能一味的追求施工質(zhì)量和施工進度卻忽視工程造價和市場的因素。所以，在進行工程項目的施工管理時，在保障施工安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要堅持經(jīng)濟效益的最大化原則，最大程度地降低施工成本，減少不必要的費用支出。
2.2科學、合理原則
建筑施工的現(xiàn)場必須要嚴格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進行作業(yè)，同時還要按照科學合理的原則開展，進而實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行施工的操作流程和方法，最大限度地發(fā)揮施工人員現(xiàn)場的應(yīng)變處理能力。同時建筑工程在進行現(xiàn)場施工時要在注意施工的標準化和規(guī)范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實際效益。
2.3標準化、規(guī)范化的原則
建筑工程施工過程是一個復雜和繁瑣的過程，要想保證每一項工作都能井然有序的進行就要有標準化、規(guī)范化的要求。標準化、規(guī)范化的原則能夠協(xié)調(diào)每項工作，保證其具有一致性，從而提高施工效率。
3提升建筑施工現(xiàn)場管理的對策
3.1安全管理優(yōu)化措施
安全生產(chǎn)，是建筑工程施工現(xiàn)場的施工與作業(yè)基礎(chǔ)，更應(yīng)是施工現(xiàn)場管理的明確目標。唯有確保施工過程中的安全問題，才能使施工作業(yè)順利開展與進行，也才能進一步確保施工作業(yè)的質(zhì)量。對此，應(yīng)提升現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中的安全意識，加強對違規(guī)操作的查處力度，并從施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)中強化安全管理，提升機械自動化水平，以此來有效降低施工人員的施工作業(yè)強度，并使施工人員的人身安全得到有效保障。此外，更應(yīng)使施工人員和管理人員等加強安全質(zhì)量意識，提升施工事故中的保護意識，以此使施工過程中的安全管理工作切實落實到位。
3.2質(zhì)量管理優(yōu)化措施
①嚴格按照施工要求來采購材料，必須確保是采購材料質(zhì)量達標。②應(yīng)當有效協(xié)調(diào)管理人員與施工人員，并且嚴格監(jiān)督各道施工工序，避免出現(xiàn)違規(guī)操作、工序混亂、偷工減料等情況出現(xiàn)。③應(yīng)當合理設(shè)置施工技術(shù)的操作規(guī)程，對施工工藝進行規(guī)范，并積極采用先進的施工技術(shù)來將施工效率與質(zhì)量提高。
3.3成本現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會審是減少無效成本的關(guān)鍵，圖紙會審時需要關(guān)注的重點是成本節(jié)約、過往錯誤重犯、圖紙之間對不上、標高取定等，當然這就需要我們及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，將既往產(chǎn)品缺陷、無效成本、重要設(shè)計變更等部分匯總成案例庫，這是一項系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設(shè)計部門通力協(xié)作。建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運和二次搬遷，注意簽證變更、監(jiān)理費用管理及預結(jié)算費用管理。如果項目管理人員對于設(shè)計、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。
3.4進度現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
關(guān)于進度管理，就是制定項目詳細進度計劃，并進行控制。編制的進度計劃需要完備、詳細，其中為建設(shè)單位服務(wù)的控制性進度計劃包括施工圖需求計劃、甲指分包進場計劃、采購招標計劃、銷售配合計劃，為施工單位服務(wù)的進度計劃包括施工總進度計劃、階段性進度計劃（前期及基礎(chǔ)施工進度計劃、主體進度計劃、裝修進度計劃、驗收進度計劃）、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃、材料設(shè)備進場計劃。在編制計劃的時候，還需要注意到計劃編制的合理性，如果計劃編制激進會引發(fā)其他許多問題，工期的經(jīng)驗值是編制計劃的基礎(chǔ)之一。為確保工程按照計劃順利完成，現(xiàn)場工程師必需經(jīng)常去工地巡查進度情況，并參照計劃進度，以確定目前的進展程度是否符合項目總計劃和總目標的需求，進度過快就要監(jiān)督施工單位適當調(diào)整，進度過慢要分析其原因、通過各種資源（勞動力、材料、機械設(shè)備）調(diào)配追回工期。
3.5環(huán)境現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
在施工現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)化措施主要是做好以下兩方面的控制：一項是治理施工揚塵污染。所有施工現(xiàn)場必須采取硬化措施，減少面積。嚴禁向建筑物外拋灑建筑垃圾，建筑密目網(wǎng)應(yīng)當封閉嚴密，顏色一致，嚴禁破損。施工現(xiàn)場必須采用商品混凝土和預拌砂漿，禁止在施工現(xiàn)場攪拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，減少揚塵污染。嚴禁焚燒垃圾等有害物質(zhì)，減少空氣污染。另外，治理施工現(xiàn)場材料隨意堆放。施工現(xiàn)場實行安全文明施工質(zhì)量標準化管理。施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、行政區(qū)、生活區(qū)實行分開設(shè)置、區(qū)劃管理?，F(xiàn)場的各種設(shè)施、建筑材料等物料應(yīng)當按照施工總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設(shè)置標識，禁止混放。土方、工程渣土和垃圾應(yīng)當集中分別堆放，堆放的垂直高度不得超越圍擋，并采用苫蓋措施。第三個重要環(huán)節(jié)是治理道路管線施工占路、污染環(huán)境。道路工程施工時，必須按照道路標準設(shè)置臨時輔路，配備灑水降塵措施，保證群眾正常出行。設(shè)專人對工地周邊衛(wèi)生及時M行清掃，嚴禁污染周邊環(huán)境。
結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)如今，建筑工程規(guī)模逐漸擴大，施工過程復雜，包含設(shè)計、施工、驗收等諸多環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)不僅需要采用先進施工技術(shù)，而且還應(yīng)該加強現(xiàn)場施工管理，嚴格依據(jù)施工要求控制施工過程，保證工程建設(shè)的順利進行。
參考文獻
第5篇：消防工程施工方法范文
關(guān)鍵詞小城市 公交
文章編號1008-5807（2011）02-035-01
一、 公交優(yōu)先發(fā)展普通百姓受益
隨著道路運輸體制改革的發(fā)展和城市的不斷擴容，城市的公共交通客運在改革開放的進程中也產(chǎn)生了很大的變化，人們在生活水平不斷提高的同時，對出行運輸工具的選擇更加挑剔，已不滿足地對地的乘行，更晴睞于乘出租車戶對戶的出行，但更多的農(nóng)村人口還是愿意選擇經(jīng)濟實惠的公交車輛和班線運輸車輛。而現(xiàn)有的公交線路已不能滿足普通百姓的需要，延長擴大公交運輸?shù)姆秶鷦菰诒匦?。城市公共客運線路能否繼續(xù)延伸，使廣大的農(nóng)村人口受益，使公交運輸真正成為“人便于行”的運輸，筆者認為只有優(yōu)先發(fā)展公共客運才能加快城鄉(xiāng)一體化進程，城市公共交通客運市場才能不斷發(fā)展壯大。
二、 優(yōu)先發(fā)展城市公共交通促進城鄉(xiāng)一體化進程
貫徹落實科學發(fā)展觀，增強城市內(nèi)部交通與城市外部交通的協(xié)同，實現(xiàn)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的戰(zhàn)略構(gòu)想，加快城鄉(xiāng)一體化進程就是要優(yōu)先發(fā)展公交車輛，協(xié)調(diào)好出租車與公共汽車、道路旅客班車等公共交通之間存在的此消彼長的關(guān)系。出租車作為城市公共交通的必要補充，在數(shù)量上不能盲目擴張，關(guān)鍵在于提高服務(wù)質(zhì)量和水平。有必要延長城區(qū)至農(nóng)村的公共交通線路，協(xié)調(diào)好與相鄰市、縣的客運運輸工作關(guān)系，打破地域限制，使遠離城市的偏遠地區(qū)農(nóng)村人口首先受益，用有序的城市公共交通去取代農(nóng)村普遍存在的混亂個體交通。把城市文明和城市的活力向農(nóng)村擴散，并把農(nóng)村的綠色田園引入城市的過程，拋棄落后的管理理念和管理方式，促進城鄉(xiāng)公交一體化發(fā)展。
城鄉(xiāng)公交一體化是在城鄉(xiāng)道路暢通，公交網(wǎng)絡(luò)體系高效運作的條件下，城鄉(xiāng)公交相互融合、有序銜接、綜合利用公交客運資源，爭取效益最大化和服務(wù)水平不斷提升，以達到城鄉(xiāng)公交客運在管理體制、運行機制、經(jīng)營方式的一體化。
三、交通運輸部門統(tǒng)一管理有助于協(xié)調(diào)發(fā)展
交通部門對城鄉(xiāng)公交客運實施統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的綜合管理，以先進的管理技術(shù)為手段，以法制和制度為保障，發(fā)揮政府、市場、公眾的各種作用和組合優(yōu)勢，樹立公交優(yōu)先的理念，一定能把公交事業(yè)辦成市民歡迎、百姓受益的陽光工程。綜合利用城鄉(xiāng)客運資源，進行有效配置，有序銜接，有利于政策和管理的一致性。實行城鄉(xiāng)大公交運行，可以建立結(jié)構(gòu)合理，形式多樣的公交客運網(wǎng)絡(luò)，有力地促進城鄉(xiāng)公共交通的一體化發(fā)展。城市公交也只有打破區(qū)域分割，才能實現(xiàn)真正意義上的城鄉(xiāng)客運一體化。在這一發(fā)展過程中可借助國有運輸企業(yè)和其它公交大企業(yè)通過兼并、重組、整合等手段實現(xiàn)，而不要尋求勞民傷財式的行政體制上的變動調(diào)整。
四、 優(yōu)先發(fā)展公共交通促進資源節(jié)約環(huán)境友好
在我國的一些大中城市，綠色環(huán)保的油電混合動力車正悄然興起，而小城市在這方面還是一片空白，甚至一些耗油高、污染大、已近被淘汰的老舊車型流向了小城市，不但浪費能源，也不利于小城市的發(fā)展。小城市在選擇適合自身發(fā)展的公交車型車輛的同時，更要追求高起點目標，不能在低水平上徘徊。我國正處于高速城鎮(zhèn)化過程，公共交通的滯后發(fā)展將會影響整個社會的能耗和城市空間的集約布局，所以必須要加快公共交通設(shè)施建設(shè)，公共交通設(shè)施一定要在城市總體規(guī)劃中早安排、早落實預留空間，擇機進行建設(shè)。而且，要結(jié)合大運量公共交通系統(tǒng)的建設(shè)，合理布設(shè)公交樞紐，加快公交網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成公交樞紐為節(jié)點、大運量公交系統(tǒng)為骨架、其他公交方式為補充的城市公共交通網(wǎng)絡(luò)新格局，改變公交線路功能混亂、銜接不暢、換乘不便的局面，為人民群眾提供高質(zhì)量的公交服務(wù)。
第6篇：消防工程施工方法范文
關(guān)鍵詞： 有效成本，施工方法，園林工程
中圖分類號：K928文獻標識碼： A 文章編號：
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在我國，建設(shè)城市化的步伐也在加快，建設(shè)城市園林工程也在快速的發(fā)展，隨之而來的是建設(shè)園林工程的市場競爭愈演愈烈。在這里，成本管理對于一個企業(yè)來說，既能夠直接的使企業(yè)的競爭力受到影響，同時園林工程單位的經(jīng)濟效益也會受到影響，最重要的是決定著企業(yè)的生存發(fā)展。由此看來，園林工程在施工項目進行中能夠有效促使利潤最大化的重要手段就是對于成本的管理?？墒?，很多企業(yè)對于成本管理方面沒有足夠的重視，從來沒有想過去有效的控制成本，建立一個有效的管理成本機制，進而在部分項目工程施工的過程中，出現(xiàn)了利潤歸零的情況，對于一個企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了巨大的影響。為此，筆者結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，就一些項目工程的成本管理方面進行問題分析，從而提出相應(yīng)的解決措施。
1.對于園林工程的成本解析
1.1藝術(shù)性
在園林工程的建設(shè)中，建筑物和植物配置的結(jié)合協(xié)調(diào)，是最重要的協(xié)調(diào)結(jié)合，能夠襯托出較為美好的藝術(shù)景觀效果。在這里，就需要我們的建筑人員在施工的時候能夠發(fā)揮出較為高的創(chuàng)造性，能夠把藝術(shù)技巧巧妙的與設(shè)計理念結(jié)合并表現(xiàn)出來，在這里，我們就必須需要技術(shù)施工人員通過大量的精力和時間來詳細設(shè)計，所有這些，會促進施工成本的增加。
1.2對象特殊性
參與過園林施工的人員都會了解到，我們的施工對象主要都是很多具有生命的植物，而想要達到一些景觀效果的賞心悅目，還要體現(xiàn)出植物本身所具有的生態(tài)功能。所以，如果我們想確保這些活體能夠安然無恙的生長，我們必須有足夠的成本來管理和設(shè)計。
1.3材料價格不穩(wěn)定性
在園林工程的建設(shè)中，一般所需要的植物都要有很多的品種，而根據(jù)時間和市場的不同，它們的價格也會具有很大的不穩(wěn)定性，相對波動較大，不太容易在不確定的時間內(nèi)掌握和控制。因此，這里就給園林工程的建設(shè)成本帶來了很大的難度。
1.4季節(jié)針對性強
在不同的時間段里，植物的綠化和時間季節(jié)性較強，所以植物的種植和綠化需要在特定的時間里種植和設(shè)計，而因為跟自然條件的關(guān)系很大，就促使管理成本在管理施工里面增大，變得更加困難。
2.施工成本管理在園林工程中的問題
2.1關(guān)于材料的管理成本不合適
在一般情況下，園林工程施工中所得的預算、決算是靠園林施工項目的材料費用來執(zhí)行。然而，事實上并非如此，有很多的非生產(chǎn)性的支出，比如一些臨時設(shè)施、福利將本來核算好的材料費用給予消耗掉。本身在現(xiàn)實的預算中就沒有這一部分的費用，所以會導致成本控制的增大，進而很難準確控制。
2.2不重視對成本的核算
而對于階段性成本的核算，很多的施工企業(yè)都沒有足夠的重視，而進一步導致企業(yè)會存在不均衡的成本管理問題。而因為園林施工的特點，在不同的階段對于材料、人力的控制和投入是不一樣的，不同的階段都會有不同的特點，比如攤分費用等。然而很多的園林施工企業(yè)對于這方面都沒有太重視。
2.3執(zhí)行預算的計劃差
在很多時候，園林工程一直沒有受到企業(yè)的足夠重視，而管理人員也因此未采取一定的重視，這里的成本管理是園林施工最重要的地方。進而也沒有引起成本預算管理的足夠重視，進而也不會好好的執(zhí)行。最重要的一方面是，很多企業(yè)的財務(wù)人員對這一塊的管理沒有足夠的重視，在預算的時候存在很多的不足之處，而沒有及時的改正，進而產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)，使得到執(zhí)行的時候不能準確把握，最終導致了成本管理產(chǎn)生問題。
2.4管理成本水平低
園林施工企業(yè)的另一個弊端就是相關(guān)財務(wù)管理人員缺乏一定的專業(yè)性，眾所周知，財務(wù)人員都必須要具備嚴謹?shù)乃季S和細致的工作精神，而針對園林施工企業(yè)，財務(wù)管理人員還必須對園林相關(guān)的知識有所了解，然后在預算以及施工過程中的財務(wù)管理能落到實處。然而現(xiàn)實中并非如此，因為不具備相關(guān)的知識儲備，很多的財務(wù)管理人員把園林施工想象的過于簡單化，不能夠從對植物的了解出發(fā)，最后導致了對成本管理的難以控制。
3.針對施工成本管理的意見和建議
3.1對材料成本加強管理
在未施工之前，企業(yè)就需要結(jié)合每一種材料的不同用處，核算成本的時候，將每一項支出細致的標注出來，每一項支出都有預算，而不是將工程施工時候的成本與其他費用摻雜在一起。通過一系列的歸類和整理，能夠有效的劃分不同費用的不同支出，進而明確每一項支出的實用性和控制性，通過細節(jié)上的明劃和規(guī)定進而對成本進行一個有效的管理，從而節(jié)約和控制成本。
3.2階段性成本加強核算
一個成功的企業(yè)，不光要在施工前做好成本的預算，而且要確保在前、中、后三個階段進行聯(lián)動的控制和核算，能夠動態(tài)的掌握和核算不同階段成本的利用情況。在施工未開始之前，因為沒有產(chǎn)值，企業(yè)就沒有必要在當期把成本表現(xiàn)出來，規(guī)避人為的破壞施工整體步驟。另外，不同的季節(jié)支出肯定是有差別的，這些支出都需要專門的進行核算。同時，在工程即將結(jié)束的時候，要加緊成本核算的進行程度，避免施工收尾結(jié)算的財務(wù)賬務(wù)模糊，確保均衡性的財務(wù)管理。
3.3施工現(xiàn)場加強管理
在這里，必須要保證管理人員能夠有較強的管理意識，然后確保工程與預算的一致性進行，所以這就要求工作人員在預算的時候，能夠結(jié)合實際情況準確、科學的預算，進而保證施工的順利執(zhí)行。一旦出現(xiàn)了較大偏差，對于施工企業(yè)來說，可能就無法掌控發(fā)展態(tài)勢，這就要求管理人員能夠在第一時間內(nèi)查出實施，采取必要的管理措施和手段進行糾正。
3.4管理人員專業(yè)水平進一步提高
預算的準確和專業(yè)性，足可以影響一個園林施工工程的整體成本管理和盈利，而究其根源，就在于財務(wù)管理人員必須具備較強的專業(yè)知識，能夠在長期的實踐和工作中準確的分析工程財務(wù)耗能，通過專業(yè)的核算和準確的把握給工程帶來充足的保證。因此，加大財務(wù)管理人員專業(yè)技能提高工作，采取不定期培訓，確保他們能夠時時的關(guān)注工程的進展和財務(wù)支出，是一個園林企業(yè)施工的得以順利進行的根本保證。進而才能夠節(jié)約成本支出、科學控制成本管理，達到提高成本管理的目的。
4.結(jié)束語
園林工程施工的成本管理，對于每一個企業(yè)來說，都是一項巨大而又艱難的工程，需要每一個企業(yè)在實踐中加以探索和實踐，進而總結(jié)出自身所具有的經(jīng)驗，能夠得到改正和提高。在這里，就要求施工企業(yè)能夠通過科學的管理和學習認識到企業(yè)內(nèi)管理成本時存在的不足和問題，通過具有針對性的一些措施來加以改進。同時注意對管理人員管理才能的培訓和提高，通過相關(guān)方面的改進，進而達到管理成本的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化原則，也保證了園林工程在未來的發(fā)展。
參考文獻：
[1]張曉瑩.淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J].福建林業(yè)科技，2006，（01）：34-35.
第7篇：消防工程施工方法范文
一、制定整治方案的必要性
為進一步落實區(qū)城市管理常態(tài)化、精細化、規(guī)范化要求，嚴厲打擊亂寫、亂貼、亂發(fā)、亂畫及相關(guān)亂牽亂掛等破壞市容環(huán)境衛(wèi)生的行為，建立健全監(jiān)管防控長效機制，進一步美化城市環(huán)境，營造整潔、有序、文明的城市環(huán)境。
二、主要內(nèi)容
（一）關(guān)于整治范圍和對象
區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)的：（1）主次干道、支路、平和堂商圈、袁家?guī)X商圈、火車站東、西廣場、汽車東站、過街設(shè)施（天橋、涵洞）、地下通道、地鐵出入口、公共站廁等公共場所；（2）通訊電力設(shè)施三桿（箱）上，即：電線桿（箱）、路燈桿（箱）、通訊桿（箱）；（3）各門面房的門頭、門點、門柱、門窗上；（4）小街、小巷、小區(qū)內(nèi)的圍墻、院墻，樓門、樓道口，樓道墻壁、門窗及其他公共設(shè)施上；（5）公益廣告、宣傳欄、政務(wù)公示欄、郵箱、變電箱、電話亭、公交站牌、路名牌、護欄等公共設(shè)施上。
（二）關(guān)于整治的時間
2017年10月12日——2018年2月18日
（三）關(guān)于整治活動的具體方式
結(jié)合工作安排，按照常態(tài)化、精細化、規(guī)劃化要求將整治行動分成三個具體階段，分別為：
1、宣傳發(fā)動和摸底排查階段（2017年10月12日——10月17日）：區(qū)城管局迅速組織召開非法城市小廣告（“牛皮癬”）專項整治工作動員部署會議，對轄區(qū)范圍的非法城市小廣告（“牛皮癬”）整治工作進行一次全面鋪排，明確分工，責任到人。
2、集中整治階段（2017年10月18日——11月30日）：按照屬地管理原則，區(qū)城管執(zhí)法局統(tǒng)籌調(diào)度各街道（局）采取分片負責、責任到人、集中清理、有效規(guī)范的措施，安排非法城市小廣告（“牛皮癬”）清理人員，重點對城區(qū)范圍內(nèi)的主次干道、商業(yè)大街、廣場、過街設(shè)施（天橋、涵洞等）街巷及其各類公共設(shè)施上的非法城市小廣告（“牛皮癬”）進行清理、覆蓋，對臨街視線范圍內(nèi)的亂貼、亂畫、亂掛進行清理清除，不留死角。各類墻體上的非法城市小廣告（“牛皮癬”）應(yīng)用相同顏色涂料進行覆蓋，防止“二次污染”。同時加強對非法城市小廣告（“牛皮癬”）的數(shù)字化采集，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3、鞏固提高階段（2017年12月1日——2018年2月18日）：集中整治行動結(jié)束后，區(qū)城管執(zhí)法局要加強統(tǒng)籌調(diào)度，區(qū)環(huán)衛(wèi)局和街道（局）、社區(qū)加大責任范圍的巡查頻率，落實長效管理機制，對需要進行覆蓋或用專業(yè)器具進行清理的非法城市小廣告（“牛皮癬”），應(yīng)及時組織清除干凈；切實做好常態(tài)巡查管控，確保整治長效。
三、整治方案的工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。區(qū)城管局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局、區(qū)城管執(zhí)法大隊及各街道（局）、社區(qū)要充分認識非法城市小廣告（“牛皮癬”）專項整治工作的必要性和重要性，把清理整治非法城市小廣告（“牛皮癬）工作作為今年的一項重點工作，加強協(xié)調(diào)配合，按照職責分工，積極履行職責，認真組織好治“癬”防“癬”的專項整治行動，確保按時按質(zhì)完成整治任務(wù)。
（二）明確分工，落實責任。區(qū)城管局負責統(tǒng)籌調(diào)度全區(qū)專項整治行動，各街道（局）按照屬地管理原則，負責轄區(qū)范圍的道路、小區(qū)及公共設(shè)施上的非法城市小廣告（“牛皮癬”）清理整治工作，要成立“牛皮癬”清理專業(yè)隊伍，明確專人負責，倒排任務(wù)工期。
第8篇：消防工程施工方法范文
【關(guān)鍵詞】加強；水利水電工程；施工管理；有效方法
管理是否得當是一項任務(wù)能否順利進行及出色完成的必要前提。面對我國施工管理體制的不斷的深化與改革，水利水電工程施工管理在以工程管理為核心的前提下，也相應(yīng)的做出了很大的改變。一方面伴隨著科技水平的提高，水電水利工程的作用也變得越來越多元化，早已不僅僅局限在只提供單方面的作用，這就使得在水利水電施工管理方面，要順應(yīng)時代的發(fā)展做到科學有效的對項目進行管理監(jiān)督。第二，因為水利水電工程的建設(shè)存在著諸多的不確定性，在眾多的環(huán)境中如何能將復雜問題簡單化，綜合的去考慮，這就要求施工管理人員無論是在施工，還是管理方面都需要具有一定的專業(yè)知識，這樣才能夠解決在復雜多變的環(huán)境中出現(xiàn)的問題。
一、施工管理中存在的問題
（一）協(xié)調(diào)與全面性問題
1、水電水利工程的施工管理工作的涉及面過于廣泛，不僅僅是多個學科的協(xié)同工作更是與人文地理，環(huán)境因素等息息相關(guān)。多學科多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，如土木、給水、交通、城建等雖然這些專業(yè)都具有相同的地方，但是各個專業(yè)都有自己擅長與不擅長的方面。如何將多個學科的因素綜合的考慮進去，并可以做到對多專業(yè)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，有條不紊的進行建設(shè)。這就是水利水電施工中遇到的第一個問題。
2、社會因素復雜，在不同的社會環(huán)境下進行施工工作，效果是不一樣的，有些地方的施工環(huán)境就會非常好，那么施工的進度當然也就非常的順利，但因為有些地方在社會環(huán)境的干擾下，使得施工時不能擁有一個好的施工環(huán)境這就使得工程的施工進度寸步難行。怎樣才能將一個地區(qū)的社會因素與施工過程聯(lián)系并處理得當，使得工程能順利進行。這就是施工管理所面對的第二個問題。
3、法律法規(guī)的廣泛沖突點多，正是因為上面提到的兩點，也就導致了所要面對的第三個問題，法律法規(guī)。法律法規(guī)是硬性的，我們只能迎合不能做出任何改變，這就使得法律法規(guī)是最難進行協(xié)調(diào)的。中央有中央的法律法規(guī)這只是一個大的框架，地方有地方的法律法規(guī)，各個地區(qū)所出臺的地方法規(guī)都有不同，有的允許有的不允許。還有多學科的法律法規(guī)所產(chǎn)生的矛盾，因為水利水電工程的多學科性，即使在專業(yè)方面能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，但是面對不同學科所出現(xiàn)的各種法律法規(guī)，對于施工管理人員來說，如何去協(xié)調(diào)統(tǒng)一無疑是一個難題。
（二）施工過程中的安全因素
安全問題是在施工過程中最容易出現(xiàn)，最不好處理最難解決的問題。在水利水電方面安全問題當然也要放在首位，從施工人員自身的安全到工程的安全。每個施工環(huán)節(jié)都涉及到安全問題，雖然在施工過程中每個人都不愿意出現(xiàn)安全問題，但是每每都有意想不到的安全問題出現(xiàn)。安全問題的出現(xiàn)也是多方面的，可以說是無法確定的，任何一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)安全問題，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，所導致的后果都是對整個工程產(chǎn)生影響的。千里之堤毀于蟻穴，一個小小的疏忽就可能導致無法挽回的結(jié)果。施工過程中的安全問題，不僅僅出現(xiàn)在施工內(nèi)部，有時也產(chǎn)生在施工外部，兩方面的因素任何一方面都難以得到控制。在內(nèi)部因素中，主要體現(xiàn)在施工人員方面，因為現(xiàn)在施工的過程中主要的勞動力都是一些安全意識較差的農(nóng)民工，他們的安全意識不強，因為這一群體的流動性較大，在進行安全教育的時候，無法形成一個較為規(guī)范化的安全教育體系。外部因素的影響往往是不受我們控制的，尤其體現(xiàn)在外部給施工內(nèi)部提供相應(yīng)的條件時，這些外部條件如水、電等，如果與外部的溝通不足或欠缺就可能導致嚴重的施工事故，致使整個工程停滯。無論從哪方面講安全施工都是要面臨的最實際也是迫切需要解決的問題。
二、工程施工管理的有效方法
1、多方面綜合考慮協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在面對施工過程中出現(xiàn)的多方面因素時，怎么做才能做到多方面的綜合考慮和協(xié)調(diào)統(tǒng)一呢？這就要求施工管理人員無論在專業(yè)方面要涉獵廣泛，在了解施工現(xiàn)場的詳細情況下，還要對其他相關(guān)專業(yè)對施工過程所產(chǎn)生哪些影響做到心中有數(shù)。不能夠后知后覺，要事先想到要出現(xiàn)哪些問題，提前做出應(yīng)對的方案，而不是等問題出現(xiàn)后再去尋求解決辦法。一切都要以施工能夠順利進行為前提。其次，在考慮到多樣復雜的社會因素下，就要求施工管理人員不僅要擁有較為出色的專業(yè)能力，還要擁有良好的社交能力，這樣才能對多方面的因素進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理，多方面的進行溝通，這樣才能確保不耽誤施工的進度。最后，面對法律法規(guī)，一定要熟知當?shù)氐南嚓P(guān)政策及法律法規(guī)并做出相應(yīng)的方案，面對硬性的要求，要努力做到盡量避免耽誤施工進度的前提下去努力的迎合。當然對一些具有福利性的政策也一定要努力的爭取，將施工的利益做到最優(yōu)化最大化。
2、安全“警鐘長鳴”，面對安全問題首先要做到的就是預防與安全評估，在熟知施工現(xiàn)場情況下，積極的對施工人員進行安全教育，讓施工現(xiàn)場的每個人都能將安全放在第一位。在管理的過程中面對安全出現(xiàn)的問題，要找出根本原因所在，不能一味的趕工期而忽視安全。其次要將安全強制化，不能因為任何原因而出現(xiàn)所謂的變通，施工現(xiàn)場要做出一系列的硬性規(guī)定，對違反安全規(guī)定的人或事要做出相應(yīng)的處罰。要實行安全追究制，從下到上逐級追究責任，從施工人員，到技術(shù)人員，再到項目負責人，出現(xiàn)任何安全問題都要進行相應(yīng)的處理辦法。安全問題并不是單靠施工管理人員，就可以解決的，要靠所有與施工項目相關(guān)的人員共同去預防和避免其發(fā)生。實現(xiàn)全員化安全管理制度，從橫向的監(jiān)督到縱向的監(jiān)管，要將安全管理制度建設(shè)成一張安全網(wǎng)為施工過程提供堅實的安全保障。要對已經(jīng)發(fā)生的安全問題進行歸納總結(jié)，爭取從不確定性中找到一種趨勢，從而去及時的避免安全問題的發(fā)生。
結(jié)束語
正是因為水利水電工程的涉及面廣，工期長，施工人員大多是知識層面較低的人員，想要做到高效的對水利水電工程施工進行管理工作，那么就要完善自身，將自己的知識面及眼光放的長遠以及廣泛，善于去進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一多方面的因素。在面對復雜多樣化的問題是不可以一味的去避免，而是要去尋求解決的方法，從而可以做到再遇到相似的問題就可以一勞永逸。
參考文獻
[1]劉心剛；樊喜歡；；水利工程施工布置的特點及總體布置措施分析[J]；吉林農(nóng)業(yè)；2011年11期
第9篇：消防工程施工方法范文
鍵詞：土建工程；工程施工；施工質(zhì)量控制；
中圖分類號： TU4 文獻標識碼： A 文章編號：
改革開放的經(jīng)濟大潮推動了我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國成功加入世界貿(mào)易組織后，我國在經(jīng)濟領(lǐng)域、科技領(lǐng)域以及工程建設(shè)領(lǐng)域都取得了很大的進步。近年來，上海、北京、廣州、深圳等一線城市的摩天大樓如雨后春筍般拔地而起，上海的金茂大廈、環(huán)球金融中心、上海中心更是不斷突破樓面高度，其它城市的建筑在城市化的背景下也展現(xiàn)出了蓬勃的生機和建設(shè)的熱情。然而，我國仍然處于發(fā)展中國家水平，我國的建筑工程領(lǐng)域盡管取得了諸多成績，但不可否認，我國工程建設(shè)尤其是土建工程的建設(shè)還存在諸多問題，如各地不斷出現(xiàn)的“豆腐渣”工程、上海的“樓歪歪”、哈爾濱的大橋側(cè)翻等等建筑工程問題反映了我國工程施工質(zhì)量仍然有待進一步提高。這就需要我國土建工程相關(guān)人員根據(jù)我國國情和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷加強技術(shù)研究和問題分析以及施工中的管理控制，提高土建工程施工的質(zhì)量，從而提高我國建筑工程的整體質(zhì)量，為提升我國土建工程領(lǐng)域的整體水平做出努力。
一、土建工程施工中常見的質(zhì)量問題
目前，我國土建工程施工中常見的質(zhì)量問題主要有施工人員專業(yè)素養(yǎng)差、施工單位管理水平差、施工單位過于追求經(jīng)濟利益忽視安全質(zhì)量等等問題。具體說來，土建工程施工的一線工作人員大部分來自農(nóng)村的農(nóng)民工，專業(yè)技術(shù)水平有限，加上許多農(nóng)民工兼顧農(nóng)村田地，因此流動性大，加上工作中由于勞動強度大，危險系數(shù)高，而報酬不穩(wěn)定導致工人情緒波動較大，施工精度不高，施工過程中難免出現(xiàn)各種問題。如砂漿調(diào)配比例不合理、鋼筋使用不規(guī)范、墻體砌筑縱橫不一致，因此導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，嚴重的可能導致安全隱患和工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。其次土建工程施工中，技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高也影響著土建工程的施工質(zhì)量。許多土建工程施工的技術(shù)人員，不按圖施工，對整體土建工程的結(jié)構(gòu)方案不了解，在施工過程中的偏差和疏忽將導致土建主體工程的受力不均、載荷分布不合理，最后導致整個土建工程存在安全質(zhì)量隱患。
在土建工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)總包將工程發(fā)放給分包的現(xiàn)象，但由于監(jiān)管缺位，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)分包、違規(guī)發(fā)包的現(xiàn)象，許多工程建設(shè)單位或總包單位將工程發(fā)包給沒有資質(zhì)或資質(zhì)不夠的施工單位來進行土建工程施工，而由于大型的土建工程施工需要嚴格的設(shè)計、監(jiān)理和施工管理制度和專業(yè)性較強的技術(shù)，資質(zhì)不夠或無資質(zhì)的分包單位在施工過程中由于管理水平和技術(shù)水平以及人員素質(zhì)均不達標，因而造成施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。土建工程的施工方和施工管理人員片面追求經(jīng)濟效益，使用質(zhì)量低劣的建筑材料和偷工減料行為也是影響土建工程施工質(zhì)量問題的重要因素。許多工程的設(shè)計中，對于材料的性能包括鋼筋的剛度、硬度、韌性都有嚴格的要求，如果不按照設(shè)計要求施工和使用材料將導致工程的承重能力達不到設(shè)計要求，嚴重情況下可能導致人民的生命財產(chǎn)安全。
二、土建工程施工質(zhì)量控制的對策
1.加強土建工程施工前質(zhì)量控制
土建工程施工的施工前質(zhì)量控制是關(guān)鍵。首先應(yīng)當建立工程質(zhì)量責任制，確定各個級別、各個崗位人員的施工質(zhì)量的責任目標，要從項目經(jīng)理到工程師到技術(shù)人員到施工人員和安全員分別制定相應(yīng)的質(zhì)量控制目標。針對項目組的質(zhì)量目標，要制定質(zhì)量控制體系，通過體系保證施工質(zhì)量安全。施工前的設(shè)計工作也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，對設(shè)計和勘測單位的設(shè)計質(zhì)量和勘測質(zhì)量要嚴格把關(guān)，要實地考察，盡可能減少設(shè)計失誤和勘測失誤導致的工程質(zhì)量問題。對設(shè)計、勘測單位的質(zhì)量必須嚴格把關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)有關(guān)企業(yè)有不良行為存在將其記錄在案，進入責任企業(yè)和責任人的信用檔案，對其企業(yè)及責任人本人的自身信用產(chǎn)生約束力，保證質(zhì)量檢查與控制能夠一步到位，實現(xiàn)設(shè)計和勘測文件的質(zhì)量能滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準的要求[1]。
2.提高土建工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
土建工程施工中，施工人員是工程施工的第一線，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)很大程度上決定了土建工程項目的質(zhì)量。土建工程施工中的施工人員，專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)參差不齊，應(yīng)當通過培訓和考核不斷加強施工人員的安全意識、質(zhì)量意識和實際操作能力。對來自于各個方面的施工人員要實行嚴格的崗前安全培訓制度和安全考核制度，必須經(jīng)培訓考核合格后方可參與施工。要建立長效的培訓和幫帶機制，不斷提高一線施工人員的技術(shù)水平和實操能力[2]。要建立科學完善的工資體系和激勵制度，提高施工人員的工作積極性和保障質(zhì)量的職業(yè)素養(yǎng)，要通過機制使施工人員具備提高自身能力和工作水平的主動性和積極性。同時在對施工人員的管理中要堅持以人為本的原則，要做好施工人員的勞動保護，要保障施工人員的身心健康，預防職業(yè)病，通過各種人性化措施和不斷提高施工人員的待遇穩(wěn)定施工隊伍，通過提高施工人員的綜合素養(yǎng)從而提升施工單位的施工質(zhì)量。
3.加強土建工程施工中的建筑材料管理
建筑材料的質(zhì)量是土建工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障措施。首先，應(yīng)當對工程材料采購環(huán)節(jié)的控制。施工單位在進行工程材料采購前，應(yīng)很據(jù)施工圖紙和施工技術(shù)要求，制定采購計劃，并在工程材料供應(yīng)商中進行有目的的采購，同時建立采購檔案，定期檢驗和供應(yīng)商提高的材料，對供應(yīng)商實行動態(tài)管理，保證工程材料的可追溯性。其次，要對工程材料驗收環(huán)節(jié)進行嚴格的控制。土建工程材料驗收環(huán)節(jié)的控制主要包括：土建工程材料到貨時必須附有產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單等質(zhì)量證明資料；質(zhì)量證明材料中抽樣和檢驗方法應(yīng)符合相關(guān)標準規(guī)定，應(yīng)能反映被抽樣材料的質(zhì)量性能[3]。
三、結(jié)語
總之，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展，不斷強化建筑工程人員的素質(zhì)，勇于探索新工藝、新技術(shù)、新材料，同時不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，通過質(zhì)量控制措施創(chuàng)造更好的經(jīng)濟價值和社會價值。
參考文獻：
[1]金多,王晶.淺述建筑工程的質(zhì)量控制措施[J].改革與開放，2010(10):93.
