施工單位竣工總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：施工單位竣工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：工程；結(jié)算；問題；對策
一、工程竣工結(jié)算的概念
工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的全部內(nèi)容,并交工驗(yàn)收之后,根據(jù)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的實(shí)際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制的,向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價款的工程造價文件。竣工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后,業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核,經(jīng)審查的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù),它將直接牽涉到施工單位的切身利益。如何把已實(shí)施的工作內(nèi)容,該得的利益,通過竣工結(jié)算反映出來,而使自身利益不受損失,是每個施工企業(yè)應(yīng)該重視的問題。同時竣工結(jié)算是施工單位考核工程成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù),是總結(jié)和衡量企業(yè)管理水平的依據(jù),通過竣工結(jié)算,可總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出施工浪費(fèi)的原因,為提高施工管理水平服務(wù)。
二、工程竣工結(jié)算的內(nèi)容
我國現(xiàn)行的工程項目竣工結(jié)算制度所規(guī)定的工程竣工結(jié)算內(nèi)容一般包括：預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式；工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時限；工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；發(fā)生工程價款糾紛的解決方法；約定承擔(dān)風(fēng)險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法；工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限；工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限；安全措施和意外傷害保險費(fèi)用；工期及工期提前或延后的獎懲辦法；與履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項。
三、工程竣工結(jié)算中存在的問題
（一）開工前未進(jìn)行預(yù)算審查
建設(shè)單位在工程項目開工之前沒有進(jìn)行預(yù)算審查，造成工程價款超撥出現(xiàn)此種現(xiàn)象的工程一般是未正式實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)法之前倉促上馬的一些工程。這些工程的建設(shè)單位不經(jīng)招標(biāo)私拉施工隊伍，施工單位則在申報預(yù)算時有意地虛報高估工程價款，建設(shè)單位在本身缺乏專業(yè)審價人員的情況下，并沒有把施工單位申報的預(yù)算委托工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，就撥付工程價款，結(jié)果工程竣工結(jié)算時，發(fā)覺經(jīng)專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)核算后的工程造價要比工程撥付款低，造成超撥的價款難以追回，致使工程結(jié)算不能順利進(jìn)行，建設(shè)單位的局面非常被動，也給國家?guī)砹艘欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失。
（二）合同訂立不規(guī)范
施工合同中計價條款和調(diào)整約定過于簡單籠統(tǒng),留下了合同糾紛隱患。有的施工合同僅對施工范圍、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、付款方式等條款在合同上進(jìn)行較詳細(xì)的闡明,而對工程結(jié)算的有關(guān)條款交代不夠具體,甚至有些條款很不嚴(yán)密,左右解釋都行;有的工程合同對設(shè)計變更沒有限制性條款,隨意開口;有的工程合同簽訂時對招標(biāo)文件未作研究,某些條款與招標(biāo)文件要求相矛盾等等。施工單位利用合同的缺口,在施工過程中隨意提出施工難度,要求建設(shè)單位變更設(shè)計,以此增加變更和簽證項目。
（三）結(jié)算資料不完整給結(jié)算審核帶來的影響
在建筑工程的實(shí)施過程中，對與結(jié)算工作相關(guān)的資料進(jìn)行廣泛收集十分必要，一方面它可保證結(jié)算編制內(nèi)容的完備性，另一方面可保證結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行，避免審核時產(chǎn)生過多疑問和矛盾[11]?？墒窃趯?shí)際的結(jié)算工作當(dāng)中，有些工程送審的竣工結(jié)算資料往往殘缺不全,招標(biāo)工程無招標(biāo)文件,內(nèi)部議標(biāo)無定標(biāo)的會議紀(jì)要,竣工圖紙不完整,有的工程干脆以設(shè)計施工圖取代竣工圖,導(dǎo)致結(jié)算編制和審核不能如期完成。
（四）工程計量不規(guī)范
工程計量不按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則和竣工圖尺寸計算。工程量的計算是依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單和國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則來編制的，是結(jié)算編制的基礎(chǔ)。由于沒有按規(guī)定計算，造成竣工結(jié)算工程量增加而多報工程價款。如乙方對工程變更只計調(diào)增量不計調(diào)減量，甲方完成了"三通一平"乙方仍計場地平整；圈梁帶過梁的，計算出過梁后卻不從圈梁中扣減等現(xiàn)象。
四、工程竣工結(jié)算對策研究
工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理是工程造價的重要組成部分,是最后確定工程總造價的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程建設(shè)單位和施工單位雙方的利益,無論對施工單位還是建設(shè)單位都是至關(guān)重要的。所以，工程項目竣工結(jié)算編制工作質(zhì)量的好壞, 直接關(guān)系到建筑工程最終成本的準(zhǔn)確程度,為工程項目竣工決算的編制、財務(wù)成本核算提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的依據(jù)。
通過本篇論文的研究，我分析了我國建設(shè)工程竣工結(jié)算中存在的很多問題及其產(chǎn)生的原因。并總結(jié)了做好工程竣工結(jié)算工作的對策:1)把握項目實(shí)施前的招標(biāo)文件及合同的完善；2)嚴(yán)格項目實(shí)施過程中的簽證、設(shè)計變更及監(jiān)理控制作用；3)竣工結(jié)算編制過程中仔細(xì)分析，防止漏項，不高估冒算，任意套取單價；4)提高編制隊伍素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)注重，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；5)樹立結(jié)算新觀念。
第2篇：施工單位竣工總結(jié)范文
一、建筑工程檔案資料的內(nèi)容
1.土建工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料。主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設(shè)計；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報及工程例會紀(jì)要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗(yàn)資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗(yàn)報告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；沉降拉移、變形等觀測記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。
2.竣工圖等。主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強(qiáng)電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。
3.綜合性文件資料。主要包括上級批準(zhǔn)文件；計劃任務(wù)書；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設(shè)計文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書；工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計報告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。
二、當(dāng)前建設(shè)工程檔案管理中存在的問題
1.近年來，隨著建筑市場的不斷規(guī)范化，國務(wù)院、建設(shè)部分別頒發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》，旨在增強(qiáng)建設(shè)單位和施工單位對工程竣工檔案管理的重要性，但是由于我圍建筑企業(yè)的水平參差不齊，部分單位的管理人員檔案管理意識比較淡薄，致使工程竣工時不能整理出完整的竣工檔案，造成了工程竣工檔案不能及時的向城建檔案館報送，如一些建設(shè)單位注重工程進(jìn)度、重資金管理，忽視編制工程竣工檔案管理體系，在工程驗(yàn)收完成時，工程竣工檔案都無法正常完成，造成建設(shè)工程檔案移交滯后。
2.檔案材料填寫不真實(shí)
建設(shè)工程檔案由于其本身的復(fù)雜性、特殊性與多樣性，決定了在收集整理的過程中難度打，容易出現(xiàn)失誤等問題，加上有些建設(shè)單位未建立工程竣工檔案管理體系，很容易造成管理不嚴(yán)，或?qū)こ淌┕がF(xiàn)場不了解，根據(jù)建設(shè)單位提供不完整的資料編寫竣工檔案，這樣的檔案只是為了應(yīng)付交檔而做的，不能做到與工程同步進(jìn)行，所以往往采用虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致建筑工程竣工檔案與事實(shí)不符，竣工圖產(chǎn)生誤差，由于不能與工程進(jìn)度同步，造成了各種建材的質(zhì)保書和合格證不全，不能全面的反映工程的建設(shè)和質(zhì)量。
3.竣工檔案移交不及時
由于施工到了后期，大多的技術(shù)人員都撤離到了別的地方，加上很多施工單位沒有按照竣工檔案管理的要求在施工中整理必要的資料，造成工程竣工后不能按時完成工程竣工檔案，造成工程竣工檔案移交不及時；有些建設(shè)單位、施工單位及建材供應(yīng)單位之間存在工程款拖欠的情況，致使工期延長，造成檔案歸檔停滯，材料殘缺不全，嚴(yán)重影響了工程竣工檔案的編制；有些施工單位在施工期間進(jìn)行部門重組，檔案管理人員更換，致使材料分散、缺失，在工程驗(yàn)收后無法收齊，這些原因都會造成了施工檔案移交不及時。
三、建筑工程檔案有效管理的措施
1.建立健全檔案打理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎(chǔ)。
為了加強(qiáng)對工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項目建設(shè)初期（從工程立項開始）就應(yīng)按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實(shí)際情況，制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施。同時要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)、憑證作用。
2.嚴(yán)格把好竣工驗(yàn)收檔案資料質(zhì)量關(guān)，使工程竣工驗(yàn)收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。
工程竣工驗(yàn)收時，建設(shè)單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設(shè)中形成的全部文件進(jìn)行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，務(wù)必使得竣工材料做到真實(shí)、完備、及時，歸檔范圍符合要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗(yàn)收備案制》的有關(guān)條文，把好竣工驗(yàn)收關(guān)，把竣工檔案的驗(yàn)收、移交作為整個工程驗(yàn)收的一個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗(yàn)收與檔案驗(yàn)收同步。
3.加強(qiáng)建筑工程檔案管理工作，建立完善的檔案管理制度是做好工程檔案工作的重要保證。
4.加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化檔案材料編制工作。按照標(biāo)準(zhǔn)編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業(yè)務(wù)條件。一個施工隊不會編制工程內(nèi)業(yè)材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于編制形成過程。施工單位應(yīng)明確自己的責(zé)任，加強(qiáng)對施工技術(shù)人員編制檔案材料的訓(xùn)練，不斷提高編制工程檔案材料的業(yè)務(wù)水平。開發(fā)公司要加強(qiáng)對施工的監(jiān)督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標(biāo)準(zhǔn)形成檔案材料，給后人留下寶貴的財富。
5.及時做好傳遞和變更記錄。在管 理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解檔案的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效檔案資料或信息。
6.充分利用現(xiàn)代化手段，多角度、多層次開發(fā)建筑工程檔案信息資源，做好檔案信息統(tǒng)計工作。
第3篇：施工單位竣工總結(jié)范文
為全面加強(qiáng)設(shè)備管理工作，科學(xué)合理使用設(shè)備，合理使用修理費(fèi)，保證設(shè)備大、中修的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降本增效，規(guī)范大、中修管理，特制定《設(shè)備大、中修工程管理制度》。
一、管理職責(zé)
設(shè)備部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的大、中修管理，主要負(fù)責(zé)項目編制、工期的制定，會同設(shè)備動力部有關(guān)專業(yè)科室安排檢修單位、工程所需備件、機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)以及工程中施工組織與管理，工程竣工后的工程決算和總結(jié)工作。同時同其它相關(guān)科室共同協(xié)調(diào)大、中修工程和生產(chǎn)之間所發(fā)生的相關(guān)問題，設(shè)備所屬車間負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場清理，吊裝機(jī)具維修及現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查及工程配合工作。
二、管理程序與要求
1、設(shè)備部每年三、四季度組織編報下年度大、中修工程計劃，同時根據(jù)本年度設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況申報檢修工程項目表，缺陷表、備件明細(xì)、機(jī)電設(shè)備明細(xì)表、主要材料明細(xì)表、施工簡明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時限報設(shè)備動力部歸口單位，審定立項，統(tǒng)一上報。
2、工程前期準(zhǔn)備
（1）備品備件，機(jī)電設(shè)備材料準(zhǔn)備：設(shè)備部及時準(zhǔn)確向各歸口單位提報訂貨計劃。
（2）項目安排與落實(shí)：設(shè)備部協(xié)同設(shè)備動力部按大、中修工程項目表，進(jìn)行招投（議）標(biāo)的各項工作逐項落實(shí)，各專業(yè)檢修單位，對于工作量大、技術(shù)要求高、檢修難度大的項目，參加討論并確定各專業(yè)施工方案。
（3）工程組織與管理：大、中修將成立工程指揮部及工委，工程組織管理由指揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，指揮部組成依據(jù)工程規(guī)模大小，重要程度而定，一般公司設(shè)備經(jīng)理任總指揮，設(shè)備單位廠礦任付指揮，各單位領(lǐng)導(dǎo)組成指揮成員，同時下設(shè)常務(wù)機(jī)構(gòu)，施工組、質(zhì)量組、備件組、安全組、保衛(wèi)組，確保工程按優(yōu)質(zhì)、安全、高速、文明、低耗完成。
（4）施工方案制定：對于重點(diǎn)項目檢修，要協(xié)同設(shè)備動力部共同討論并制定各項檢修方案，施工單位必須嚴(yán)格按方案施工。
（5）網(wǎng)絡(luò)計劃編制：依據(jù)工程量大小，以及其公司生產(chǎn)對停機(jī)時間要求，合理編排網(wǎng)絡(luò)計劃，編制網(wǎng)絡(luò)圖。
（6）工程各項協(xié)議制定：根據(jù)各工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工程密切相關(guān)的各項協(xié)議，停送電、安全、保衛(wèi)等協(xié)議，同時要執(zhí)行停送電作業(yè)小票制度和操作牌制度。
（7）大臨設(shè)施及場地確定：開工前大臨設(shè)施、場地占用，必須由工程指揮部協(xié)調(diào)安排后實(shí)施，施工用各能源接點(diǎn)均由設(shè)備單位統(tǒng)一指定。
（8）嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保檢修質(zhì)量：檢修中指揮部要求各施工單位按網(wǎng)絡(luò)組織施工，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃主線作業(yè)，各職能人員各守其責(zé)，確保大、中修圓滿完成。
（9）項目增減：指揮部根據(jù)設(shè)備缺陷情況變化，有權(quán)增減項目，確保設(shè)備大、中修后生產(chǎn)安全運(yùn)行。
（10）抓好試車工作：指揮部按專業(yè)區(qū)域成立試車小組，組織單體聯(lián)動試車，對試車中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即組織處理，直至交付生產(chǎn)。
（11）竣工驗(yàn)收：
a、竣工投產(chǎn)后，施工單位填寫竣工報告一式三份，經(jīng)產(chǎn)權(quán)車間，設(shè)備部簽證后，報設(shè)備主管單位考核，按等級給予簽證。
b、對拆除下的設(shè)備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復(fù)再使用。
c、工程竣工后，施工單位要在限期內(nèi)及時辦理工程結(jié)算及核銷。
d、工程竣工后，設(shè)備部應(yīng)立即進(jìn)行總結(jié)，同時將書面材料報設(shè)備動力部。
（12）總結(jié)內(nèi)容包括：
a、工程項目計劃招標(biāo)情況。
b、工程質(zhì)量解決的主要技術(shù)問題，消除設(shè)備隱患。
c、附技術(shù)資料，原始記錄。
d、施工中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
e、工程費(fèi)用明細(xì)。
三、記錄
1、大、中修工程項目申請表，保存期三年。
2、大、中修工程項目缺陷表，保存期三年。
3、大、中修工程項目備件明細(xì)，保存期三年。
4、大、中修工程項目需用機(jī)電產(chǎn)品，保存期三年。
第4篇：施工單位竣工總結(jié)范文
我于1984年參加工作，先后從事過工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監(jiān)理等技術(shù)工作，現(xiàn)將我個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
2007年：沒錢花小區(qū)工程，該工程磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗(yàn)收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴(yán)把起重機(jī)械安裝拆卸程序。嚴(yán)格按照施工程序施工，進(jìn)場原材料先試驗(yàn)合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預(yù)定工期竣工使用。
2008年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬平方米，負(fù)責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗(yàn)收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴(yán)把起重機(jī)械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范并實(shí)施到使小區(qū)的建設(shè)收到良好的效益。得到建設(shè)單位和監(jiān)理公司好評。
2009年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔(dān)任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設(shè)單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實(shí)際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進(jìn)展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)單位好評。
2010年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結(jié)構(gòu)。在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及安全方案，審批施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，施工單位項目部管理人員及現(xiàn)場特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴(yán)把材料及施工工序關(guān)，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時處理施工中質(zhì)量問題及安全隱患，及時貫徹執(zhí)行省市主管部門下達(dá)的各項強(qiáng)制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對此工程很滿意。
2011年：賓館工程，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5萬4千平方米，此項工程也擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，受建設(shè)單位委托，組織招投標(biāo)，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴(yán)把施工項目部人員及特殊工種操作人員關(guān)，做到人證合一，嚴(yán)格控制施工程序，每道工序先報驗(yàn)后施工，嚴(yán)格控制進(jìn)場所有材料質(zhì)量，試驗(yàn)合格方可施工，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，及時消除現(xiàn)場安全隱患。
第5篇：施工單位竣工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：竣工驗(yàn)收；驗(yàn)收原則；程序
一、竣工驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收，是全面考核建設(shè)工作，檢查工程是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它對促進(jìn)建設(shè)項目（工程）及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用。它是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作；它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
凡列入固定資產(chǎn)計劃的建設(shè)項目或單項工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件 (初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計)所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，不論新建、改建、擴(kuò)建和遷建性質(zhì)，都要經(jīng)建設(shè)單位及時組織驗(yàn)收，并辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。
竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位（業(yè)主）主持，由建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督。驗(yàn)收程序是否合法，各個參建單位即施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位都要參加。通過驗(yàn)收，形成驗(yàn)收會議紀(jì)要和驗(yàn)收總結(jié)備案。各個參建單位根據(jù)驗(yàn)收情況各自寫出驗(yàn)收評估報告。
工程竣工驗(yàn)收必須具備驗(yàn)收條件。必須是完成了設(shè)計施工圖范圍和施工合同約定的工程施工內(nèi)容，給排水、電器已經(jīng)通暢，道路及外網(wǎng)完成，配套設(shè)施已經(jīng)完善。對于有的建設(shè)項目(工程)基本符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只是零星工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。對剩余工程，應(yīng)按設(shè)計留足投資，限期完成。有的項目投產(chǎn)初期一時不能達(dá)到設(shè)計能力所規(guī)定產(chǎn)量，不能因此而拖延辦理驗(yàn)收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。少數(shù)非主要設(shè)備及某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，或工程雖未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建完，但對投產(chǎn)、使用影響不大，也可報請竣工驗(yàn)收。這類項目在驗(yàn)收時，要將所缺設(shè)備、材料和未完工程列出項目清單，注明原因，報監(jiān)理工程師以確定解決的辦法。當(dāng)這些設(shè)備、材料或未完工程已安裝完或修建完時，仍按前述辦法報請驗(yàn)收。
有些建設(shè)項目或單項工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，近期不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報主管部門(公司)批準(zhǔn)后，對已完的工程和設(shè)備，盡快組織驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)。
二、工程驗(yàn)收人員應(yīng)遵循的幾個原則
1.驗(yàn)收要有良好的職業(yè)道德。要不徇私情，本著對雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度，合理公正的驗(yàn)收。盡量做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全。
2.驗(yàn)收人員要具備一定的專業(yè)知識。對所驗(yàn)工程要會用計算公式，做到合理計量，為日后結(jié)算提供準(zhǔn)確明了的計量依據(jù)。這就要求記錄人員、驗(yàn)收人員具備一定的專業(yè)知識。
3.盡量多驗(yàn)收少簽證。對于一些驗(yàn)收時看不到的地基、拆卸等隱蔽工程，只能通過簽證結(jié)算。驗(yàn)收時通過采取一定的方式對一些隱蔽工程盡量通過現(xiàn)場驗(yàn)收獲得數(shù)據(jù)，以便將來定額結(jié)算。對于一些因自然災(zāi)害等不可抗力造成的工程返工，二、三次開工，開工前盡可能讓計劃員、驗(yàn)收員、施工員作好施工記錄，以便將來準(zhǔn)確簽證計量結(jié)算。
4.驗(yàn)收人員驗(yàn)收時要多走細(xì)查、不厭其煩。對于一些零星、瑣碎的工程要多走細(xì)查、盡可能逐項查看，盡力做到丈量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
5.搞好隱蔽工程的監(jiān)管工作。隱蔽工程完工前48小時施工單位必須通知相關(guān)部門，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的驗(yàn)收資料；相關(guān)部門接到發(fā)生隱蔽工程的通知后，必須及時組織有關(guān)部門到施工現(xiàn)場確定處理方案，核實(shí)工程量；隱蔽工程處理方案必須符合集團(tuán)公司工程管理規(guī)定及設(shè)計規(guī)范要求，不得加量和擴(kuò)大隱蔽范圍。隱蔽工程處理方案下達(dá)后，建設(shè)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等有關(guān)單位在管理上要按施工圖內(nèi)工程管理辦法執(zhí)行；對于總承包工程，隱蔽工程中出現(xiàn)的工程量增加，一律不得增加投資。
進(jìn)行竣工驗(yàn)收必須符合以下要求
(1)生產(chǎn)性項目和輔公用設(shè)施，已按設(shè)計要求建完，能滿足生產(chǎn)使用；
(2)主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品；
(3)必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計要求建成；
(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要；
(5)環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用。
三、竣工驗(yàn)收程序
1.根據(jù)建設(shè)項目（工程）的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個建設(shè)項目（工程）的驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)項目（工程），應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行全部建設(shè)項目（工程）的竣工驗(yàn)收。
2.建設(shè)項目（工程）在竣工驗(yàn)收之前，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報告。建設(shè)單位接到報告后，應(yīng)及時組織初驗(yàn)。
3.建設(shè)項目（工程）全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目（工程）主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請報告。
第6篇：施工單位竣工總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】水運(yùn)工程;竣工;結(jié)算
水運(yùn)工程一般都具有投資大、工期長、質(zhì)量要求高、建設(shè)技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。在水運(yùn)工程施工合同管理中，較之于質(zhì)量、安全等糾紛而言，最易出現(xiàn)而又最難解決的是結(jié)算糾紛，許多結(jié)算糾紛常常礦日持久，最終受損的是施工方。這就要求施工單位要提高施工管理水平，加強(qiáng)竣工結(jié)算編制人員的業(yè)務(wù)水平，如何把已實(shí)施的工作內(nèi)容，該得的利益，通過竣工結(jié)算反映出來，而使自身利益不受損失，然而，由于種種原因，不少施工單位在這方面做得并不理想，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)利益受到一定的影響。對此，本文就如何做好水運(yùn)工程竣工結(jié)算談幾點(diǎn)看法。
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好竣工結(jié)算的前提
在現(xiàn)行的水運(yùn)工程市場競爭中，施工單位為了求得生存，其首要任務(wù)是在投標(biāo)競爭中獲得任務(wù)，但所接任務(wù)能否盈利，又是影響企業(yè)生存和發(fā)展的核心，這就牽涉到經(jīng)營策略、日常生產(chǎn)和成本管理、竣工結(jié)算等一系環(huán)節(jié)，企業(yè)為保證綜合效益，應(yīng)正確處理好各環(huán)節(jié)的關(guān)系。為此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能盡力保證各方面的有機(jī)結(jié)合，在重視投標(biāo)工作的同時在結(jié)算編制方面也應(yīng)配備足夠高水平的人員，讓其參與投標(biāo)決策分析。
2.編制人員具備較高的業(yè)務(wù)水平，是編好結(jié)算的基礎(chǔ)
要編好水運(yùn)工程結(jié)算，編制者應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體表現(xiàn)在能正確理解定額內(nèi)容，準(zhǔn)確套用定額項目，能對定額項目單價進(jìn)行必要換算；能準(zhǔn)確理解和運(yùn)用合同條款對該費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整；及時掌握計價信息，準(zhǔn)確運(yùn)用。此外，能深入了解和掌握工程現(xiàn)場情況，掌握各分部工程的構(gòu)造做法及施工工藝，進(jìn)行必要的簽證和費(fèi)用計算；能主動把握索賠起因，根據(jù)索賠程序，利用索賠技巧進(jìn)行索賠，同時應(yīng)懂得必要的法律知識為其服務(wù)；針對新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價等。
為實(shí)現(xiàn)以上要求，就需有高素質(zhì)的人才隊伍。為此，施工單位一方面應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，積極鼓勵和創(chuàng)造條件讓相關(guān)人員參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。同時，應(yīng)建立個人利益與其水平及效果掛鉤的制度，督促編制人員自我學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。
3.全面收集相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分依據(jù)
在水運(yùn)工程的實(shí)施過程中，對與結(jié)算工作相關(guān)的資料進(jìn)行廣泛收集十分必要，一方面它可保證結(jié)算編制內(nèi)容的完備性，另一方面可保證結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行，避免審核時產(chǎn)生過多疑問和矛盾。為此，施工單位應(yīng)注意以下幾方面資料的收集。
（1）工程承包合同，它是結(jié)算編制的最根本最直接的依據(jù)，因?yàn)楣こ添椖康某邪l(fā)包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價款結(jié)算方式、風(fēng)險分?jǐn)偟榷加纱藳Q定，另外結(jié)算中哪些費(fèi)用項目可以計入或調(diào)整、如何計算也都以此為據(jù)。
（2）圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標(biāo)底及合同價的依據(jù)之一。
（3）投標(biāo)報價、合同價或原預(yù)算，它是實(shí)際做法發(fā)生變化或進(jìn)行增減刪項后調(diào)整有關(guān)費(fèi)用的依據(jù)。
（4）變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令等。
（5）施工組織設(shè)計、施工記錄、原始票據(jù)、形象進(jìn)度及現(xiàn)場照片等。
（6）有關(guān)定額、費(fèi)用調(diào)整的文件規(guī)定。
（7）經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖、工程竣工驗(yàn)收單、竣工報告等。
以上這些資料在施工項目管理中，分屬于不同的管理部門和人員，從整個施工項目管理而言，項目部應(yīng)統(tǒng)籌安排，合理分工，確保資料的完整，同時應(yīng)及時提供給結(jié)算編制部門或人員，確保這些資料在結(jié)算中能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4.仔細(xì)分析，算全該算的內(nèi)容是關(guān)鍵
結(jié)算編制中容易出現(xiàn)的失誤就是漏項，漏項就意味該收益的損失。為了防止這一點(diǎn)，通過對結(jié)算工作的分析和總結(jié)，認(rèn)為施工單位應(yīng)根據(jù)工程的具體實(shí)施情況考慮以下內(nèi)容。
4.1由于政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整
如間接費(fèi)率的變化，材料差價的變化、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺班單價的變化等。
4.2設(shè)計變更 、簽證、監(jiān)理指令導(dǎo)致增加的費(fèi)用
這部分費(fèi)用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加費(fèi)用（也可作為索賠費(fèi)用）。
4.3施工索賠費(fèi)用
由于業(yè)主未履行合同義務(wù)，或發(fā)生了應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險而導(dǎo)致施工單位的損失。如業(yè)主交付圖紙技術(shù)資料、場地、道路等時間的延誤，與勘察報告不符的地質(zhì)情況，發(fā)生了惡劣的氣候條件（臺風(fēng)、戰(zhàn)爭、地震），業(yè)主推遲支付工程款、第三方的原因?qū)е率┕挝坏膿p失（如設(shè)計、指定分包），甲供材料的缺陷，設(shè)計錯誤導(dǎo)致的施工損失等。
5.正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段
第7篇：施工單位竣工總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】項目管理企業(yè)，工作
【 abstract 】 project management enterprise, it is to point to established according to law, have the corresponding qualifications, the construction unit of the project by, in accordance with the contract, the construction unit of the project on behalf of the organization to implement total course or several-stage management and service to the enterprises. This paper, shunde district, foshan city, guangdong nansha Bridges with too Australia connections "engineering project management and construction supervision integration" project implementation, to the project management enterprise's main work instructions.
【 key words 】 project management enterprise,work
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
一、工程項目管理概況
該工程投融資模式為BT模式，管理模式采用建設(shè)單位與項目管理單位共同管理的模式。我單位負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主方的項目管理服務(wù)工作。
二、項目管理的工作內(nèi)容
1、項目總體管理
組織項目管理目標(biāo)策劃，確定項目管理目標(biāo)；組織項目的組織形式策劃，確定項目管理組織形式；組織項目總體工作流程策劃，確定項目的工作程序、工作制度、文件流轉(zhuǎn)審批、歸檔制度等；按照項目總體進(jìn)度計劃，跟蹤計劃的實(shí)施情況，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，并通過重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)控制確保進(jìn)度實(shí)施；控制影響項目實(shí)施的相關(guān)因素，按項目總體目標(biāo)要求進(jìn)行項目各項工作的調(diào)整、協(xié)調(diào)。
2、勘察設(shè)計管理
㈠ 初步設(shè)計階段
協(xié)助建設(shè)中心及設(shè)計單位協(xié)調(diào)與有關(guān)政府主管部門和相關(guān)單位的關(guān)系；審查設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性是否滿足設(shè)計要求文件及設(shè)計招標(biāo)文件等要求；審查初步設(shè)計圖紙及說明書；監(jiān)督地質(zhì)勘查實(shí)施過程，并對合格的地質(zhì)勘查資料進(jìn)行確認(rèn)。
㈡ 施工圖設(shè)計階段
核查設(shè)計是否已貫徹和滿足初步設(shè)計審查中提出的有關(guān)要求； 核查施工圖設(shè)計的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交建設(shè)單位；組織施工圖設(shè)計的會審，糾正圖紙中的錯、漏；協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖設(shè)計文件的專家評審和審批會議。
㈢ 施工階段
組織設(shè)計交底和圖紙會審，并跟蹤會審中提出問題的修改和處理；施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題及時協(xié)調(diào)設(shè)計解決；審查設(shè)計變更，報建設(shè)中心審批；協(xié)調(diào)設(shè)計院處理施工中出現(xiàn)較大問題，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)行必要的驗(yàn)算并提出處理方案。
3、合同管理
策劃工程合同的體系及合同的銜接；建立工程合同訂立程序和合同管理制度；審核承包商、供貨商、服務(wù)商等提交的合同；協(xié)助建設(shè)中心簽定工程合同；跟蹤合同的履行情況，向建設(shè)中心提交合同履行情況意見；審查工程變更；建立合同及合同履行相關(guān)文件的資料檔案。
4、工程投資管理
協(xié)助業(yè)主組織審查工程概算、預(yù)算、決算；提出工程資金使用情況報告，以及資金支付計劃；造價管理制度、策略、支付審查制；進(jìn)度支付的審核；設(shè)計變更的造價審核；審查工程量清單；對工程造價變更進(jìn)行審核，提交審核意見交建設(shè)中心審定；對工程款支付統(tǒng)計匯總，并對造價變化進(jìn)行分析；協(xié)助建設(shè)中心與承包單位達(dá)成結(jié)算；
5、工程招標(biāo)管理
協(xié)助建設(shè)中心進(jìn)行招標(biāo)方案的策劃；協(xié)助組織編制招標(biāo)文件，核查招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙工程量，復(fù)核圖紙細(xì)部工程量；協(xié)助組織辦理招標(biāo)審批申請；組織招標(biāo)工作；跟蹤招標(biāo)單位的招標(biāo)組織工作；組織招標(biāo)過程管理；審查投標(biāo)書及起草評標(biāo)報告書。
6、材料、設(shè)備的采購管理
配合建設(shè)中心考察生產(chǎn)廠家，組織進(jìn)行建材、設(shè)備采購招標(biāo)，對供貨投標(biāo)方的標(biāo)書進(jìn)行評估；協(xié)助建設(shè)中心做好建材、設(shè)備采購合同的洽談、簽定；協(xié)調(diào)工程需要與供貨計劃；跟蹤管理進(jìn)場材料、設(shè)備的驗(yàn)收工作；建立設(shè)備采購檔案。
7、工程質(zhì)量管理
按照規(guī)范以及本項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量；辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)；對單位工程進(jìn)行劃分；定期和不定期地對工程進(jìn)行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須組織整改，書面向建設(shè)中心提供上月的工程質(zhì)量報告；按照國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收；項目具備竣工驗(yàn)收條件時，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
8、工程安全、環(huán)保管理
按照區(qū)政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程安全監(jiān)督申報等有關(guān)手續(xù)；明確施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實(shí)。
9、工程進(jìn)度管理
審查和調(diào)整施工單位上報的工程進(jìn)度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點(diǎn)計劃，分項分部計劃和年度月度計劃，報建設(shè)中心審定；定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，形成會議紀(jì)要；向建設(shè)中心、有關(guān)部門提供上月單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進(jìn)度報表及建設(shè)動態(tài)；監(jiān)督施工監(jiān)理辦的工作，協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工銜接，組織有序的交叉施工。
10、工程費(fèi)用管理
嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法，協(xié)助建設(shè)中心擇優(yōu)選定設(shè)計、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價；協(xié)助建設(shè)中心做好開展材料設(shè)備招標(biāo)工作，保證所采購的材料設(shè)備符合設(shè)計和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；
根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求,編制工程總用款計劃和實(shí)施過程中的年、季、月用款計劃，報建設(shè)中心確認(rèn)后，作為建設(shè)中心籌集資金的計劃依據(jù)；根據(jù)建設(shè)中心批準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計劃，復(fù)核施工監(jiān)理辦上報的施工單位當(dāng)月完成經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量月報和下月用款報表（應(yīng)細(xì)分各單項工程，并盡可能以工程合同為依據(jù)），作為每月應(yīng)撥付工程款項的依據(jù)和下月的用款計劃并備案；在相關(guān)方提供有關(guān)資料后，負(fù)責(zé)編制年、季、月的投資完成報表、財務(wù)用款計劃報表、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計基層基準(zhǔn)表等工作； 審核施工圖預(yù)算，為控制工程總投資提供充分和準(zhǔn)確的依據(jù)；其他工程投資管理工作；項目工程造價結(jié)算。工程竣工驗(yàn)收合格后，督促各單位報送工程結(jié)算書（要求把各部分工程項目分列清楚），完成結(jié)算審核工作，報建設(shè)中心送具有相應(yīng)資質(zhì)的單位審核后，由建設(shè)中心在已批準(zhǔn)的總結(jié)算書上簽字蓋章，作為本工程總結(jié)算的依據(jù)，辦理結(jié)算手續(xù)，建設(shè)中心按合同規(guī)定付清工程結(jié)算款余額。
11、信息管理
協(xié)助項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料采購合同等的起草、談判。負(fù)責(zé)在項目實(shí)施過程中，對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位工程檔案的編制工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織人員匯集成冊。及時提供檔案更新目錄供備案，并按有關(guān)檔案管理辦法實(shí)施管理。負(fù)責(zé)本項目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負(fù)責(zé)通過檔案資料的竣工驗(yàn)收。本工程竣工驗(yàn)收合格并通過總決算后，應(yīng)將本工程經(jīng)驗(yàn)收備案合格的工程檔案資料移交給區(qū)檔案館，并送交一份給建設(shè)中心備案。負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，每月編制建設(shè)信息動態(tài)。其他檔案管理工作。
第8篇：施工單位竣工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：竣工預(yù)驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收；竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報告
Abstract: the completion acceptance is the supervision as the core in quality control of the last link, the result of the pre-acceptance of completion acceptance has a decisive influence on. Should set up systems engineering point of view, and adhere to the independent, fair, scientific standards, and parties to strengthen information/flooded and choose seriously pre-acceptance group members, detailed engineering, engineering quality inspection entity data. Practical and write good completion pre-acceptance quality evaluation report to do pre-acceptance completed work.
Key words: pre-acceptance completion; Completion acceptance; Completion pre-acceptance quality evaluation report
中圖分類號： U227.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
竣工預(yù)驗(yàn)收是在施工單位對工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收前，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，撲對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時要求施工單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提出竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報告及相關(guān)監(jiān)理資料，然后參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收過程中，質(zhì)量評估報告作為工程竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)材料之―。
由此可見，竣工預(yù)驗(yàn)收是以監(jiān)理為核心對工程進(jìn)行控制和管理的最后一個環(huán)節(jié)。經(jīng)過預(yù)驗(yàn)收整改后的工程實(shí)體質(zhì)量、施工資料、監(jiān)理資料――某種意義上共同組成監(jiān)理的成果將接受由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收小組的檢查、驗(yàn)收。因此，監(jiān)理應(yīng)充分運(yùn)用竣工預(yù)驗(yàn)收這―最后的機(jī)會，認(rèn)真檢查工作實(shí)體質(zhì)量，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時整改到位，對下程資料進(jìn)行進(jìn)一步地完善，并提供―份令人信服的竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報告，才能順利通過由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收．圓滿完成監(jiān)理合同任務(wù)，樹立良好的社會形象。
怎樣才能做好竣工預(yù)驗(yàn)收?筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作。
1樹立系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)
工程的實(shí)體質(zhì)量、施工資料、監(jiān)理資料是在平時工作中逐步形成的?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收是對平時工作的總結(jié)和完善，所以預(yù)驗(yàn)收的結(jié)果主要決定于平時工作，是監(jiān)理工作系統(tǒng)進(jìn)行的最后結(jié)果。要做好預(yù)驗(yàn)收工作，就必須樹正系統(tǒng)的觀點(diǎn)，認(rèn)識到做好預(yù)驗(yàn)收工作不過是整個監(jiān)理工作系統(tǒng)的一部分。為了使預(yù)驗(yàn)收結(jié)果符合監(jiān)理合同質(zhì)量的目標(biāo)要求，就要從工程開始時認(rèn)真制訂系統(tǒng)目標(biāo)，在執(zhí)行過程中逐步落實(shí)．最后才能得到滿意的結(jié)果。
1．1開工之初，制訂符合合同要求的質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)建筑工程質(zhì)量評定取決于基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、建筑裝飾工程、門窗工程、樓地面上程、建筑采暖衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程及其它分部工程的質(zhì)量評定；各分部工程質(zhì)量評定又取決于各分層、分段的分項工程的質(zhì)量評定，從而形成一個質(zhì)量評定體系。項目監(jiān)理部應(yīng)在工程開工之初，根據(jù)合同確立質(zhì)量總目標(biāo)，然后進(jìn)行分解、調(diào)整優(yōu)化，形成可執(zhí)行的、符合工程實(shí)際的質(zhì)量控制目標(biāo)
體系。從而讓現(xiàn)場監(jiān)理人員掌握各層、各段的分項工程質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到有針對性地開展工作。
1．2建立質(zhì)量控制系統(tǒng)在施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素來自方方面面，主要有五大方面――人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法工藝、環(huán)境。故應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量控制系統(tǒng)，其中以人的控制為核心。
1．3按監(jiān)理工作程序控制系統(tǒng)運(yùn)行，逐步落實(shí)分項目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)控制系統(tǒng)運(yùn)行是監(jiān)理日常工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理可以采用事前控制、事中控制、事后控制等形式，但應(yīng)以事前控制為主。所以監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工方案，督促施工單位健全質(zhì)量保證體系，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行，及時掌握工程施工質(zhì)量動態(tài)，并對掌握的質(zhì)量信息進(jìn)行分析判斷，決定是否按原方案進(jìn)行或進(jìn)行必要的調(diào)整，逐步落實(shí)分項目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)
系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)。
通過系統(tǒng)的監(jiān)理工作，再經(jīng)過竣工預(yù)驗(yàn)收的檢查和完善，才能得到符合合同要求的預(yù)驗(yàn)收結(jié)果。
在工程監(jiān)理過程中，少數(shù)監(jiān)理項目部只明確質(zhì)量總目標(biāo)，未根據(jù)工程質(zhì)量評定體系分解各分部分項的工程目標(biāo)，現(xiàn)場監(jiān)理人員不了解各層各段的分項工程質(zhì)量目標(biāo)，致使監(jiān)理工作重點(diǎn)不突出，分部、分項工程監(jiān)理評定無目標(biāo)，從而造成兩種情況：一種情況為了確保總目標(biāo)，各分項工程都盡量評定為優(yōu)良，失去了工程資料的真實(shí)性和可靠性。另一種由于工作針對性不強(qiáng)，分項工程該優(yōu)良時未達(dá)到，從而造成合格項太多，優(yōu)良項不能滿足評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，致使工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求，造成部分工程監(jiān)理項目部為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，弄虛作假，預(yù)驗(yàn)收時臨時修改原始分部分項工程資料。這些行為嚴(yán)重違背了監(jiān)理工程師的工作準(zhǔn)則，影響了監(jiān)理信譽(yù)，損害了監(jiān)理形象。
2堅持獨(dú)立、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則
竣上預(yù)驗(yàn)收的結(jié)果，直接影響到竣工驗(yàn)收，從而對能否實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)具有重大影響，進(jìn)而影響各方的經(jīng)濟(jì)利益、社會形象和信譽(yù)。在建筑市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，無論是房地產(chǎn)開發(fā)商、其它建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位，都把信譽(yù)視為企業(yè)的生命，能否實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，是影響企業(yè)信譽(yù)的根本因素。所以竣工預(yù)驗(yàn)收的結(jié)果影響參與工程建設(shè)各方的切身利益，包括監(jiān)理本身的利益。而參與工程建設(shè)的各方都會盡力使工程預(yù)驗(yàn)收朝著有利于自己的方向發(fā)展。故在預(yù)驗(yàn)收的過程中，監(jiān)理應(yīng)做到：
⑴拋棄私念，勇于面對工程現(xiàn)實(shí)。在監(jiān)理實(shí)踐中，少數(shù)施工單位利用業(yè)主的錯誤認(rèn)識――出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)由監(jiān)理負(fù)主要責(zé)任，從而要挾監(jiān)理。在此情況下，監(jiān)理人員應(yīng)對監(jiān)理工作有正確的認(rèn)識，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)識到監(jiān)理只能“力求控制”質(zhì)量目標(biāo)，施工單位才是“保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”的主體：同時也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，如果在預(yù)驗(yàn)收過程中思想患得患失、弄虛作假，得出的預(yù)驗(yàn)收結(jié)果最終被竣工驗(yàn)收小組，則監(jiān)理將徹底喪失信譽(yù)，這對監(jiān)理單位的打擊將是致命的。所以監(jiān)理人員只要平時工作到位，對發(fā)生的質(zhì)量問題原因分析清楚．責(zé)任明確，采取的措施適當(dāng)，業(yè)主認(rèn)可，資料準(zhǔn)確翔實(shí)，就應(yīng)有勇氣面對工程現(xiàn)實(shí)。即使未能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，也樹立了嚴(yán)格監(jiān)理、敢于負(fù)責(zé)的社會形象。
(2)獨(dú)立開展預(yù)驗(yàn)收工作。監(jiān)理只有獨(dú)立開展工作，才能正確地思考問題，進(jìn)行判斷，做出決定。監(jiān)理工程師的獨(dú)立性由相關(guān)法律文件作保證。獨(dú)立性是公正性的基礎(chǔ)和前提。
(3)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件驗(yàn)收，得出公正、科學(xué)的質(zhì)量評定。在預(yù)驗(yàn)收過程中，應(yīng)根據(jù)原始分部、分項工程評定資料，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，嚴(yán)禁在預(yù)驗(yàn)收時修改原始資料，改變工程質(zhì)量評定結(jié)果。為此，項目監(jiān)理部應(yīng)堅持獨(dú)立、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，排除各方面的干擾，嚴(yán)格按相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，最后提供一份實(shí)事求是、令各方信服的質(zhì)量評估報告。尤其在建設(shè)單位和施工單位雙方意見分歧時，項目監(jiān)理部為了維護(hù)公正的第三方形象．更應(yīng)該堅持獨(dú)立、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，根據(jù)工程實(shí)際質(zhì)量狀況，認(rèn)真、慎重地進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，得出公正的結(jié)果
3與各方加強(qiáng)信息交流
在日常工作中，監(jiān)理應(yīng)主動利用各種機(jī)會，如工地例會，專題會議，監(jiān)理月報，分部、分項工程驗(yàn)收等，將工程質(zhì)量的實(shí)際狀況，質(zhì)量訐定情況和業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計單位、勘察單位溝通，讓各方了解工程的進(jìn)展、質(zhì)量狀況。尤其要加強(qiáng)和業(yè)主駐工地代表的交流，從而隨著工程進(jìn)展，各方也相應(yīng)認(rèn)可各分部、分項工程質(zhì)量訐定結(jié)果。預(yù)驗(yàn)收時各分部、分項工程評定和平常交流的信息達(dá)到一致，可提高竣工預(yù)驗(yàn)收的町信度，為順利通過竣工驗(yàn)收打下良好的基礎(chǔ)。為了做好信息交流工作，監(jiān)理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①宣傳監(jiān)理基本知識，讓各方了解監(jiān)理的工作方法、內(nèi)容、程序。②宣傳質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一各方認(rèn)識．讓各方樹立預(yù)驗(yàn)收的結(jié)果是整個質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的最后結(jié)果的觀念。③主動及時和各方交流質(zhì)量信息。④交流的信息要系統(tǒng)、全面、真實(shí)、可靠。⑤交流的信息要形成文字資料，尤其是各
方認(rèn)可的分部、分項工程評定資料。⑥交流資料的簽字手續(xù)要齊全。
4認(rèn)真選擇預(yù)驗(yàn)收小組成員
總監(jiān)理工程師組織以專業(yè)監(jiān)理工程師為主的預(yù)驗(yàn)收小組時，在保證以監(jiān)理為核心的前提下，根據(jù)各工程的具體情況，可吸收建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位及有關(guān)各方代表。參加預(yù)驗(yàn)收小組的代表應(yīng)是對該工程質(zhì)量狀況最了解，且具有較高的業(yè)務(wù)水平，社會形象良好，宜為該項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人，使預(yù)驗(yàn)收小組和竣工驗(yàn)收小組的成員組成具有一定的連續(xù)性。建設(shè)單位駐工地代表和使用單位負(fù)責(zé)人必須參加，以保證質(zhì)量信息交流的連續(xù)性。他們參加預(yù)驗(yàn)收．可了解預(yù)驗(yàn)收的程序、驗(yàn)收內(nèi)容及在此過程中監(jiān)理的工作．交流工程質(zhì)量信息。
5認(rèn)真檢查工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料，發(fā)現(xiàn)問題，督促施工企業(yè)及時解決
工程預(yù)驗(yàn)收是以監(jiān)理為核心對工程質(zhì)量進(jìn)行控制理的最后一個環(huán)節(jié)。此時，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理采取措施主動、有效，且不造成社會影響，解決后也不影響工程的質(zhì)量評定。否則，如在竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則監(jiān)理工作非常被動，并會造成不良影響。所以，
項目監(jiān)理部應(yīng)充分認(rèn)識竣工預(yù)驗(yàn)收的重要性，把握主動工作的最后機(jī)會，認(rèn)真檢查工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料，發(fā)現(xiàn)存在的問題，督促施工單位及時解決，做到在竣工驗(yàn)收時，盡量消除質(zhì)量問題。切忌流于形式，走過場，給各方留下監(jiān)理對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、工作不認(rèn)真的印象，給竣工驗(yàn)收帶來意想不到的困難。對于工程實(shí)體質(zhì)量，根據(jù)工程的實(shí)際情況，主要檢查樓地面、門窗、屋面、建筑裝飾、室內(nèi)電氣、室內(nèi)給排水及其它分部工程的外觀質(zhì)量，使用性能，根據(jù)檢查的情況對照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確打出觀感分。工程資料方面主要檢查質(zhì)量保證資料是否齊全，分部分項工程評定是否完整，手續(xù)足否齊備．重點(diǎn)檢查驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體及重要的隱蔽工程驗(yàn)收：施工資料和監(jiān)理資料是否吻合；工程質(zhì)量問題處理資料是否準(zhǔn)確，參加各方的簽字手
續(xù)是否完備。
6認(rèn)真寫好質(zhì)量評估報告
竣工預(yù)驗(yàn)收的最終文字結(jié)果為竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報告。它作為竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)材料之一，在―般情況下對工程質(zhì)量評定具有定調(diào)的作用，因此監(jiān)理應(yīng)高度重視。質(zhì)量評估報告應(yīng)根據(jù)預(yù)驗(yàn)收的過程，如實(shí)反映預(yù)驗(yàn)收的經(jīng)過，質(zhì)量保證資料的核查情況，準(zhǔn)確匯總監(jiān)理分部、分項工程抽檢、試驗(yàn)抽查見證情況，實(shí)是求是記錄預(yù)驗(yàn)收的結(jié)果一一觀感得分、驗(yàn)收結(jié)論、遺留問題及解決方法。
筆者在竣工驗(yàn)收過程中，深刻體會到以上內(nèi)容的重要性。在參加某商品房的監(jiān)理過程中，質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良，工程施工時開發(fā)商、監(jiān)理、施工單位能通力配合，工程質(zhì)量良好。在竣工預(yù)驗(yàn)收時，開發(fā)商為了少支付質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎金，并企圖對施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量罰款．對項目監(jiān)理部施加影響，希望把工程質(zhì)量評定為合格。在此情況下，監(jiān)理人員向業(yè)主宣傳工程質(zhì)量評定是系統(tǒng)運(yùn)行的最后結(jié)果，是由平時分部分項工程質(zhì)量評定決定的，并向業(yè)主出示了原始分
部分項工程的質(zhì)量評定資料和相關(guān)各方簽字。監(jiān)理排除干擾后，堅持獨(dú)立公正科學(xué)準(zhǔn)則，預(yù)驗(yàn)收時工程質(zhì)量等級評為優(yōu)良。由于預(yù)驗(yàn)收工作充分，資料翔實(shí)，手續(xù)齊全，最后較順利通過了竣工驗(yàn)收，并公正地維護(hù)了施工企業(yè)的利益，在社會上得到好評。
第9篇：施工單位竣工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：施工單位；竣工結(jié)算
1. 前言
工程竣工結(jié)算是指工程施工完畢經(jīng)有關(guān)部門質(zhì)量驗(yàn)收合格后，按照施工發(fā)承包合同的約定，施工單位向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算。
工程竣工結(jié)算關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。隨著我國建筑業(yè)競爭的加大，工程承接難度不斷加大，工程利潤也在降低。很多施工單位往往會只重視施工的管理，而忽視了竣工后的結(jié)算工作，使得企業(yè)的利益不能及時收回，利潤下降。
2. 工程竣工結(jié)算的主要工作
2.1 工程竣工結(jié)算的編制依據(jù)
工程竣工結(jié)算的編制必須是實(shí)事求是的，因此在編制過程中要有相關(guān)依據(jù)。主要依據(jù)有：國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)的司法解釋；工程造價計價標(biāo)準(zhǔn)、計價辦法、有關(guān)規(guī)定及相關(guān)解釋；施工發(fā)承包合同、專業(yè)分包合同及補(bǔ)充合同，有關(guān)材料、設(shè)備采購合同；招投標(biāo)文件；工程竣工圖或施工圖、施工圖會審記錄，設(shè)計變更通知單、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計等；經(jīng)批準(zhǔn)的開、竣工報告；建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范或工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額及價格信息、調(diào)價規(guī)定等；工程預(yù)算書。
2.2 工程竣工結(jié)算的編制步驟
(1)準(zhǔn)備階段：收集與工程結(jié)算編制相關(guān)的原始資料；對工程結(jié)算資料、內(nèi)容進(jìn)行分類、歸納、整理；
(2)編制階段：根據(jù)竣工圖及施工圖以及施工組織設(shè)計，按照招投標(biāo)文件、施工發(fā)承包合同規(guī)定的計價原則和計價辦法對分部分項、施工措施或其他項目進(jìn)行計價；工程索賠應(yīng)按合同約定的索賠程序，提出費(fèi)用，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)；編寫編制說明，計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；提出結(jié)算編制的初步成果文件。
(3)定稿階段：對初步成功文件進(jìn)行檢查、校對；在合同約定期限內(nèi)，提交經(jīng)編制人、校對人、審核人和單位蓋章確認(rèn)的正式結(jié)算編制文件。
3. 工程竣工結(jié)算的要點(diǎn)
工程結(jié)算直接關(guān)系到施工單位的利益，企業(yè)必須做到對施工結(jié)算工作的高度重視，注重提高結(jié)算工作人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，從而達(dá)到降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競爭中保存企業(yè)的競爭力。
3.1 相關(guān)資料的收集整理
在整個工程施工的過程中，工程結(jié)算工作者都要注意做好竣工資料的收集和整理工作，不能中斷，這些資料往往是工程結(jié)算的重要依據(jù)。
主要的資料有：工程發(fā)承包合同；投標(biāo)報價、合同價或原預(yù)算；竣工圖圖紙；圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工作聯(lián)系單、開工或停工報告、相關(guān)簽證文件；定額規(guī)定、費(fèi)用調(diào)整文件；審查批準(zhǔn)后的驗(yàn)收單、竣工報告等。
工程發(fā)承包合同在竣工結(jié)算工作中相當(dāng)重要，合同中結(jié)算規(guī)則的約定直接影響工程結(jié)算價。若采用總價合同的，應(yīng)在合同價基礎(chǔ)上對設(shè)計變更、工程洽商以及工程等合同約定的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；若是采用單價合同的，需要根據(jù)竣工圖計算各分部分項工程量，按合同約定的方式確定分部分項的單價，并對設(shè)計變更對設(shè)計變更、工程洽商以及工程等合同約定的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。
竣工圖是工程交付使用的實(shí)樣圖，如實(shí)反映工程各分部分項的工程量。對于工程變化不大，可以在原來的施工圖上標(biāo)注清楚，若工程變化較大的，應(yīng)重新繪制圖紙，竣工圖繪制后要請建設(shè)單位或監(jiān)理單位相關(guān)人員在圖簽欄簽字確認(rèn)并加蓋竣工圖章。圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工作聯(lián)系單也是竣工圖的補(bǔ)充說明和依據(jù)。
簽證文件，一般是施工現(xiàn)場簽證，這些簽證單直接導(dǎo)致工程結(jié)算價款的增減。在施工過程中由于設(shè)計變更、技術(shù)變更等造成某些工作的重復(fù)或者增減，而這些工作往往是竣工圖不能反映出來的，作為施工方，應(yīng)及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以簽證單的形式做好確認(rèn)工作，但很多情況下，公司的領(lǐng)導(dǎo)層和現(xiàn)場的管理人員，只著重對工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制管理，忽略掉各種變更的簽證單，導(dǎo)致結(jié)算時出現(xiàn)雙方各執(zhí)一詞的現(xiàn)象，往往最后吃虧的還是施工單位自己。
3.2 資料分析全面
在工程結(jié)算中要仔細(xì)分析所有資料，不要漏項，從最大程度上保證企業(yè)的利益。根據(jù)搜集的資料進(jìn)行準(zhǔn)確的計量，正確套用項目的清單定額、主材價格，調(diào)整有關(guān)的費(fèi)用項目。
1）工程量計算方面。工程量的計算是依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單和國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則來編制的，合同一般都有明確規(guī)定是采用清單計算規(guī)則還是定額計算規(guī)則，不同的規(guī)則對工程量都是有所影響。工程量計算誤差主要包括在定額中子目錄再次計算、計算單位不一致而造成工程量的小數(shù)點(diǎn)錯位。
2）工程單價的調(diào)整。一般合同已有適用于變更工程、新增工程單價，按已有的單價結(jié)算，有類似變更工程、新增工程單價的，可以參照類似單價作為結(jié)算依據(jù)，沒有使用或類似變更工程、新增工程單價的，可向發(fā)包人提出是適當(dāng)?shù)膬r格，經(jīng)對方確認(rèn)后作為計算依據(jù)。
3）費(fèi)用計算方面。由政策性改變引起的費(fèi)用變更；結(jié)算時如實(shí)調(diào)整的費(fèi)用（與投標(biāo)時的常規(guī)計算費(fèi)用不同）；設(shè)計、施工變更的簽證、監(jiān)理工程師指令等導(dǎo)致的費(fèi)用改變；施工索賠費(fèi)用；安全文明施工措施費(fèi)的計費(fèi)等。
3.3 公共關(guān)系的處理
工程結(jié)算中涉及到多加單位，是多因素作用的結(jié)果。在工程結(jié)算的工作中不僅要重視企業(yè)內(nèi)部的一些因素，還要處理好與其他參與單位之前的關(guān)系，建立良好的協(xié)作關(guān)系，保證工作的順利進(jìn)行，涉及到的單位主要有建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、造價咨詢單位等。施工過程中遇到的問題、難題，應(yīng)與各方做好溝通處理，如建設(shè)單位要求工程局部修改變更原設(shè)計的，應(yīng)跟設(shè)計單位溝通確認(rèn)出設(shè)計變更通知，若變更設(shè)計的部位已施工的，還應(yīng)針對已施工需要打拆的工程量以簽證形式跟建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好確認(rèn)手續(xù)。
法律規(guī)定了承包合同雙方是平等的，在實(shí)際中卻往往呈現(xiàn)出弱勢與強(qiáng)勢之分。在我國，往往是甲方處于強(qiáng)勢，因此乙方務(wù)必對相關(guān)條款了解清楚。在掌握相關(guān)法律手段，能確保自身利益的基礎(chǔ)上，根據(jù)所有涉及單位確定組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，建立相互友好的關(guān)系，為工程結(jié)算工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
3.4 工程結(jié)算中發(fā)包方與承包方爭議的處理
(1)對合同條款的理解的爭議
因?yàn)榘l(fā)包方和承包方自身利益的沖突，在合同理解的方面雙方往往會產(chǎn)生爭執(zhí)。在爭執(zhí)產(chǎn)生時應(yīng)當(dāng)及時采取協(xié)商，同時根據(jù)協(xié)調(diào)的結(jié)果制定和簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，作為合同的附屬材料共同作為工程結(jié)算的依據(jù)。在最終結(jié)算的過程中如果再有爭議，溝通無效之后就應(yīng)當(dāng)申請仲裁或者提出訴訟。
(2)工程變更、簽證，施工范圍、工程量的確認(rèn)等施工中的費(fèi)用相關(guān)文件或數(shù)據(jù)的爭議
工程量等方面的的爭議最好是在施工過程中就能及時解決，若等到工程結(jié)束后，施工方將處于被動地位。在工程施工變更時，施工企業(yè)務(wù)必將變更情況整理成文件，告知發(fā)包方，及時取得簽證。在工程量、施工范圍的變更要與發(fā)包方及時協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充說明合同。這些簽證和相關(guān)文件是施工企業(yè)在發(fā)生爭議時取得的保障自身利益的強(qiáng)有力的證據(jù)。
(3)工程結(jié)算不及時
工程結(jié)算不能及時進(jìn)行，關(guān)鍵在于審價。審價沒有明確的法律限定期限，建設(shè)單位的審價或者委托審價通常不及時，審價機(jī)構(gòu)在接到委托后也不及時開展審價工，加上當(dāng)事人對審價結(jié)果提出異議也沒有時間的限定，諸多原因?qū)е铝藢弮r的無期限，造成工程款遲遲不能到賬。
為規(guī)范審價，建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)當(dāng)樹立合同觀念，用合同的法律效力來約束審價的進(jìn)行。同時國家應(yīng)當(dāng)晚上建筑工程方面的立法，使建筑市場，特別是工程結(jié)算規(guī)范化、法制化。
4. 總結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了使施工企業(yè)保證最大的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，施工企業(yè)勢必要加強(qiáng)工程結(jié)算工作。施工企業(yè)要在與建設(shè)單位的合作中取得自身利益，就要不斷的完善工程結(jié)算部門，加強(qiáng)工程結(jié)算工作者的工作能力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的工程結(jié)算工作能力，為企業(yè)的效益守好最后一道關(guān)口。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王志良.建設(shè)工程結(jié)算依據(jù)的正確使用[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002.
