變電運維專業(yè)技術(shù)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：變電運維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：變電工程；生產(chǎn)準備；工作法

變電工程生產(chǎn)準備“231”工作法的核心是運用“兩書”（生產(chǎn)準備工作計劃書和變電工程作業(yè)指導(dǎo)書）、“三卡”（工作風(fēng)險預(yù)控卡、生產(chǎn)準備工作驗收卡和設(shè)備啟動狀態(tài)核對卡）、“一規(guī)范”（變電工程生產(chǎn)準備標準化規(guī)范），提高變電工程建設(shè)過程中變電所安全管理水平，標準化、流程化、規(guī)范化、模式化變電工程生產(chǎn)準備工作。該工作法是衢州電力局檢修公司總結(jié)多年工作經(jīng)驗，于2009年首次探索實行，并在7個大型變電工程生產(chǎn)準備工作中成功運用、不斷完善的工作法，成效明顯，為全力保障工程的順利投運和提高變電運行可靠性指標發(fā)揮了積極作用。

一、變電工程生產(chǎn)準備“231”工作法流程圖 （見圖1）

二、變電工程生產(chǎn)準備“231”工作法主要做法

1.深度參與工程設(shè)計，固化運維專業(yè)審點

在設(shè)計階段，運維部門可通過參加可研、初設(shè)、圖紙會審等深度參與工程規(guī)劃可研、設(shè)計工作，提出符合生產(chǎn)實際的差異化工程設(shè)計要求，并總結(jié)經(jīng)驗，固化審點。主要指電氣設(shè)備方面、土建基礎(chǔ)方面以及輔助設(shè)施方面應(yīng)滿足要求。

2.精心編制生產(chǎn)準備計劃書，貫穿工程建設(shè)全過程

根據(jù)《浙江省電力公司輸變電工程生產(chǎn)準備工作組工作制度》的要求，220千伏輸變電工程一般在工程計劃投運6個月前成立生產(chǎn)準備工作組，在工程實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織生產(chǎn)運維人員參與到工程建設(shè)的過程中，做好生產(chǎn)準備相關(guān)工作。衢州電力局檢修公司嚴格執(zhí)行該要求，并將此制度延伸到110千伏及以下電壓等級。在成立工作組后，召開專題會議進行動員，及時編制變電工程生產(chǎn)準備工作計劃書，明確各個階段和專業(yè)責(zé)任人、工作項目、工作要求和時間節(jié)點等。計劃書的內(nèi)容包括：

（1）質(zhì)量跟蹤：索取整套施工圖紙、重要設(shè)計變更文件、設(shè)備說明書等設(shè)計技術(shù)資料。索取主變壓器等重要設(shè)備開箱相關(guān)報告，參加重要設(shè)備的開箱檢查；見證施工過程中的主變壓器、GIS耐壓和局放試驗，主接地網(wǎng)接地電阻測試等；參與計算機監(jiān)控系統(tǒng)、防誤閉鎖系統(tǒng)、圖像監(jiān)控系統(tǒng)等的安裝調(diào)試。

（2）人員培訓(xùn)：生產(chǎn)準備工作組的運維人員通過學(xué)習(xí)施工圖紙、設(shè)備說明書，邀請專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場配合施工和調(diào)試等方式，全面熟悉變電站一二次接線特點，各種設(shè)備的原理、性能和實際位置，熟練掌握倒閘操作和故障處理步驟，以及設(shè)備巡視、維護和異常處理要求。

（3）設(shè)備臺帳建立：生產(chǎn)準備運維人員在變電工程設(shè)備配置至現(xiàn)場時，做好一二設(shè)備銘牌的拍照和整理工作，并根據(jù)設(shè)備出廠報告、說明書、試驗記錄等資料完善臺帳信息。

（4）標識設(shè)置：生產(chǎn)準備運維人員根據(jù)施工圖紙、調(diào)度命名和生產(chǎn)準備標準化規(guī)范中的模板及時設(shè)置戶外設(shè)備搪瓷牌、二次屏柜和開關(guān)柜標識、壓板、空開、熔絲的標簽、變電站門牌以及安全警示牌等。

（5）典票運規(guī)編審：生產(chǎn)準備運維人員應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)程和制度、變電站接線方式、施工圖紙、設(shè)備說明書和整定單等資料編寫典型操作票和運行規(guī)程。典票、運規(guī)的初稿一般于工程投運前15天完成，并在投產(chǎn)前完成審批流程。

（6）工器具等設(shè)施準備：安全工器具及相應(yīng)的存放設(shè)施、防汛和消防工器具應(yīng)在工程投產(chǎn)前一周配置到位。操作工器具、備品備件等物品應(yīng)由生產(chǎn)準備運維人員在工程交接前與建設(shè)部門交接。

3.實踐變電工程建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險預(yù)控卡，控制工程建設(shè)風(fēng)險

生產(chǎn)準備工作組運維人員負責(zé)編制變電工程作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險預(yù)控卡，并在工程電氣施工階段全程進駐變電所基建現(xiàn)場，實踐指導(dǎo)書與預(yù)控卡，從“面”和“點”上控制工程建設(shè)階段變電所的安全風(fēng)險，確保變電所安全穩(wěn)定運行。

作業(yè)指導(dǎo)書的編制實踐重點內(nèi)容包括：變電工程的施工范圍、施工項目和工期，生產(chǎn)準備運維人員督促建設(shè)人員按規(guī)范合理布置現(xiàn)場圍欄和進出通道，隔離施工區(qū)域與運行區(qū)域；變電工程建設(shè)的配套措施；變電工程建設(shè)過程中的缺陷管理。

工作風(fēng)險預(yù)控卡的主要內(nèi)容是風(fēng)險管控力量化分析。生產(chǎn)準備工作組根據(jù)變電工程建設(shè)涉及的重大操作任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)按4個步驟、對照14項指標進行管控力量化分析并形成可視化結(jié)果。結(jié)果分為5個檔次：

管控力優(yōu)（白色標識）：分值在25分>白色≥14分；

管控力良好（綠色標識）：分值在35分>綠色≥25分；

管控力可控（黃色標識）：分值在45分>黃色≥35分；

管控力難控（橙色標識）：分值在55分>橙色≥45分；

管控力不可控（紅色標識）：分值≥55分。

針對五個檔次的分析結(jié)果，遵照“逐級管控、總體協(xié)調(diào)”的原則進行管控：

（1）管控力優(yōu)、良好時，現(xiàn)場運維人員嚴格遵照“六要七禁八步一流程”開展倒閘操作和現(xiàn)場工作。

（2）管控力可控狀態(tài)由運班組負責(zé)控制措施。通過與調(diào)度溝通調(diào)整作業(yè)時間，指派技能素質(zhì)、安全素質(zhì)、精神狀態(tài)更合適人員，減少或延后管理工作，增派備班力量等進行管控。

（3）管控力難控狀態(tài)由變電運維部門負責(zé)控制。通過從其他班組增派合適人員、指派到崗到位人員、協(xié)調(diào)基建部門不集中安排工作等措施進行管控。

（4）管控力不可控狀態(tài)由市局層面負責(zé)控制。通過調(diào)整作業(yè)安排、調(diào)派其他單位的專業(yè)人員、指派到崗到位和安全監(jiān)督人員、向上級部門匯報等措施進行管控。

4.“持卡”驗收生產(chǎn)準備工作和設(shè)備啟動狀態(tài)，保障工程安全有序投產(chǎn)和長期穩(wěn)定運行

生產(chǎn)準備驗收是變電工程建設(shè)的重要關(guān)口，其質(zhì)量直接決定了變電工程安全有序的投產(chǎn)和長期穩(wěn)定運行。

生產(chǎn)準備驗收分為三個階段：一是驗收準備階段。召開工程竣工驗收準備會，各專業(yè)管理部門、運維部門、建設(shè)部門、監(jiān)理公司、設(shè)計公司等單位參加。建設(shè)部門、監(jiān)理單位匯報工程施工及自驗收情況、監(jiān)理及初驗收情況。生產(chǎn)準備工作組匯報重要試驗項目見證情況、隱蔽工程及中間驗收情況、生產(chǎn)準備工作完成情況。二是現(xiàn)場驗收階段。生產(chǎn)準備工作組和驗收組成員前往現(xiàn)場對工程整體進行3～6天的全面“持卡”驗收和試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題向各生產(chǎn)準備專業(yè)負責(zé)人反饋，并由各生產(chǎn)準備專業(yè)負責(zé)人匯總、討論并確定缺陷整改方案及期限。三是復(fù)驗收階段。建設(shè)部門根據(jù)驗收組提出的驗收意見，組織工程設(shè)計、施工、運行等單位進行整改消缺。監(jiān)理部門復(fù)查后，竣工驗收組對工程進行復(fù)驗收，依據(jù)復(fù)驗收情況，對驗收缺陷消缺單逐項確認。驗收合格后向變電工程啟動委員會匯報。

變電工程啟動前狀態(tài)的正確性是保證工程安全投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)準備運維人員專門編制設(shè)備啟動狀態(tài)核對卡，從而確保設(shè)備啟動前狀態(tài)、方式與啟動方案完全一致。該項工作分為三個階段：一是設(shè)備啟動狀態(tài)核對卡編審。生產(chǎn)準備運維人員召開專題會議組織學(xué)習(xí)變電工程啟動方案，按照啟動方案和現(xiàn)場整定單的要求，依據(jù)模板編寫設(shè)備啟動狀態(tài)核對卡，并提交生產(chǎn)準備運維管理人員審核。二是設(shè)備啟動前狀態(tài)操作。生產(chǎn)準備運維人員準備好操作工器具，根據(jù)啟動方案對一次設(shè)備、繼電保護和自動化設(shè)備等進行操作，并依據(jù)核對卡進行初步核對，保證設(shè)備狀態(tài)與啟動方案要求一致。三是設(shè)備啟動狀態(tài)核對。生產(chǎn)準備運維管理人員在設(shè)備啟動投產(chǎn)前一天進行變電工程基建現(xiàn)場清場，要求無關(guān)人員全部撤離變電所。同時依據(jù)設(shè)備啟動狀態(tài)核對卡對一二次設(shè)備狀態(tài)進行逐項核對打鉤確認，杜絕發(fā)生因設(shè)備啟動狀態(tài)不正確而導(dǎo)致的不安全事件。

三、變電工程生產(chǎn)準備“231”工作法的成效與改進

1.評估方法和成效

（1）分析統(tǒng)計安全管理成效：安監(jiān)部和運維檢修部人員在變電工程建設(shè)階段對變電所安全措施的布置、倒閘操作執(zhí)行等情況和工程安全有序投產(chǎn)情況進行評價。運用該工作法后，安全效益明顯提升，7個變電工程倒閘操作萬余步，許可終結(jié)工作票數(shù)百張，合格率均為100%，未發(fā)生任何影響安全的事件。

（2）分析統(tǒng)計生產(chǎn)準備工作質(zhì)量：評價變電工程生產(chǎn)準備運維專業(yè)驗收設(shè)備標牌正確率、典票運規(guī)編寫的正確性、規(guī)范性。省公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化核查工具和局生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作組對變電工程設(shè)備臺帳資料的完整率、及時率、準確率進行考核。自運用該工作法后，生產(chǎn)準備工作質(zhì)量明顯提升，7個變電工程編制的典票、運規(guī)、標牌無明顯差錯，設(shè)備臺賬完整率、準確率、規(guī)范率均為100%。

（3）統(tǒng)計比較生產(chǎn)準備運維專業(yè)工作效率：目前，220千伏變電所新建生產(chǎn)準備運維人員需要6人，110千伏變電所新建所需運維人員3～4人，比之前所需人員減少了30%以上，工作效率明顯提高。

（4）統(tǒng)計比較變電運行可靠性指標：通過對工程投運一年內(nèi)重要及以上缺陷出現(xiàn)數(shù)、因缺陷停電數(shù)等變電運行可靠性指標進行評價，評價變電工程生產(chǎn)準備的工作質(zhì)量。7個變電工程投運一年內(nèi)未出現(xiàn)重要及以上缺陷，也未因變電缺陷造成事故或障礙，繼電保護正確率100%。

（5）分析統(tǒng)計變電工程達標投產(chǎn)率：省公司在工程投產(chǎn)移交生產(chǎn)后第4個月內(nèi)組織設(shè)計、施工、調(diào)試、運行、監(jiān)理等單位，按達標考核表對達標投產(chǎn)進行考核。7個變電工程均為達標工程，其中崇文、南竹、清漾變電工程被評為國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。

2.存在的不足和完善措施

變電工程生產(chǎn)準備“兩書三卡一規(guī)范”，通過多方面、深層次的分析和總結(jié)，需要在以下方面進一步完善。

第2篇：變電運維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]變電站;精益化;運維管理;措施

中圖分類號：TG65 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2016）23-0300-01

在電力系統(tǒng)中，電力電纜是不可或缺的部分，在電能的傳輸和分配過程中發(fā)揮著重要的作用。電力電纜一般都被運用于一些電網(wǎng)關(guān)鍵點，例如配網(wǎng)主干線、變電站出線、用戶的重要供電線路等。電力電纜的穩(wěn)定性、安全性、可靠性對電力系統(tǒng)的正常運行產(chǎn)生著重要的影響，因此，提高變電站的記憶化運維管理水平和質(zhì)量，有利促進電力系統(tǒng)的健康、良好運行。

1 電纜線路的問題及其原因分析

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表明，每年我國電纜設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)已經(jīng)高達2000次左右，其中故障出現(xiàn)在10kV電纜線路的次數(shù)為1700次左右，占總比例的85%。針對于這些故障進行了詳細分析與探討，總結(jié)了導(dǎo)致故障出現(xiàn)的原因主要包括有設(shè)備原因、人為原因、以及外部原因。

1.1 設(shè)備原因

由于設(shè)備原因而導(dǎo)致的故障主要是主絕緣老化，而主絕緣老化一般都集中在10kV、35kV的電纜線路中。造成這一現(xiàn)象主要是因為一部分投入使用比較早的電纜設(shè)備在材料、制造技術(shù)等方面存在著許多的不足，降低了設(shè)備的抗老化功能。如果在惡劣的環(huán)境中，例如高溫、潮濕等，長期使用電纜設(shè)備，不僅會加快電纜設(shè)備的老化程度，而且還在很大程度上降低了設(shè)備的絕緣性能。同時，部分電纜質(zhì)量嚴重不符合相關(guān)的標準要求，例如絕緣厚度、外觀質(zhì)量、絕緣雜質(zhì)、導(dǎo)體直流電阻等方面，質(zhì)量存在著缺陷，也會導(dǎo)致電纜設(shè)備出現(xiàn)故障。

1.2 人為原因

在人為原因中，大部分主要是由安裝工藝不當而造成的故障。安裝工藝不當與設(shè)備原因一樣，基本都集中在10kV、35kV的電纜線路中。這主要是由于相關(guān)工作人員的技術(shù)水平偏低，沒有根據(jù)施工標準和施工設(shè)計方案進行安裝，使安裝質(zhì)量不合格，電纜施工受到嚴的損壞，在運行過程中容易發(fā)生擊穿現(xiàn)象。此外，有的電力企業(yè)并沒有對施工現(xiàn)場進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，缺少完善的施工質(zhì)量責(zé)任機制以及管理制度等，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到充分保障。

1.3 外部原因

在外部原因中，由于建設(shè)施工以及機械設(shè)備損傷而導(dǎo)致的故障占故障總次數(shù)的88%左右。這主要是因為隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進，管道施工、市政建設(shè)、道路施工、地質(zhì)勘測等動土工程比較多，導(dǎo)致電纜的運行環(huán)境比較惡劣;許多施工單位在沒有得到電力部門的批準之前，便進行施工，缺乏安全意識，并在施工過程中沒有采取任何安全保護措施，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為;電纜設(shè)備量具有大、廣的特點，因此需要進行仔細的巡視和檢查，以此避免在施工過程中出現(xiàn)隱患，但是在實際中，有的單位在施工過程中，巡視工作不到位，不能及時處理電纜設(shè)備中的各種隱患，從而引發(fā)故障。

通過上述，主絕緣老化、安裝工藝不當、建設(shè)施工等是導(dǎo)致電纜設(shè)備出現(xiàn)故障的主要因素。因此，必須提高對電纜管理工作的重視程度，采取相應(yīng)的措施降低故障的出現(xiàn)率，提高電纜設(shè)備的運行質(zhì)量。

2 變電站線纜的精益化運維管理措施

2.1 提高電纜運維隊伍質(zhì)量

針對于電纜設(shè)備規(guī)模不斷擴大，運維人員不足、電力人才培養(yǎng)時間長等問題，需要重新調(diào)整運維隊伍的結(jié)構(gòu)，對電纜運行、技術(shù)標準、敷設(shè)、測繪、故障檢修、接頭制作、巡視等方面的內(nèi)容進行重點的培養(yǎng)，并根據(jù)狀態(tài)檢修工作的情況進行深化，對于成熟、先進的電纜狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)裝備進行合理有效的配置，以此提高運維隊伍的狀態(tài)監(jiān)檢測技術(shù)水平。此外，采用技術(shù)骨干講課傳授、技術(shù)比賽、師傅帶徒弟等方式，提高運維隊伍的運維質(zhì)量，為提高變電站的管理水平提供重要的保障條件。

2.2 嚴格管理電纜標準化作業(yè)

首先，對電纜設(shè)備的資料、臺賬等進行完善，加強電纜設(shè)備的運維分析，根據(jù)實際情況建立科學(xué)的分析機制，以便能夠及時了解電纜的運行情況，針對于其中出現(xiàn)的故障進行有效的處理，并制定相應(yīng)的防范措施。此外，嚴格遵守相關(guān)的要求，例如《電纜通道管理規(guī)范》，對電纜通道進行有效管理，做好電纜通道的防水、防火、防毒氣、防外力、防塌方等安全保護措施。落實好現(xiàn)場標準化作業(yè)，對施工現(xiàn)場進行定期和不定期的抽查，從最大程度上提高電纜標準化作業(yè)管理質(zhì)量。

2.3 加強電纜及其通道的防外破管理

由于電纜及其通道的外力破壞極強，因此必須要加強與規(guī)劃部門、政府部門、市政工程設(shè)計單位、公用事業(yè)單位等的聯(lián)系，充分掌握全面的工程信息，加強電力設(shè)備的總置和數(shù)量，從根本上對外力的破壞風(fēng)險進行合理的控制。同時還要加強巡視工作，尤其是重點施工現(xiàn)場;對容易造成外破的地方進行排查，對于危險源進行現(xiàn)場監(jiān)督;提高電力設(shè)備的宣傳力度，設(shè)置明顯的警示標志，并且建立聯(lián)防機制。

2.4 提高變電站技術(shù)的監(jiān)督力度

積極開展專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作、專業(yè)檢查工作，制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查團隊，充分保證電纜設(shè)備從設(shè)計到改造過程都能夠按照相關(guān)的技術(shù)標準。首先，對變電站信息質(zhì)量進行監(jiān)督，保證施工信息、檢修信息、運行信息的完整性、準確性、及時性進行監(jiān)督，并制定監(jiān)督報告，對監(jiān)督檢查結(jié)果進行公開;其次，提高設(shè)備的管理力度，做好電纜設(shè)備的驗收工作，對于其中出現(xiàn)的問題進行及時地處理，保證電纜設(shè)備能夠正常運行。

3 結(jié)束語

電纜設(shè)備在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著重要的作用，相關(guān)的工作人員應(yīng)該對此有一個正確的認識。在工作過程中，工作人員應(yīng)該根據(jù)實際情況，制定一個技術(shù)標準，落實好精益化的運維管理要求，提高運維管理水平，實現(xiàn)精益化運維管理的目標。

參考文獻

第3篇：變電運維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：智能化；變電站；運維一體化

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A

1 500千伏智能化變電站技術(shù)特點分析

相比于傳統(tǒng)的500千伏變電站，500千伏智能化變電站實現(xiàn)了分布化的系統(tǒng)分層、數(shù)字化的數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)化的信息交互、智能化的設(shè)備操作以及電氣設(shè)備的狀態(tài)檢修。

（1）通過對站內(nèi)各種信息對象的統(tǒng)一建模，能夠在變電站的自動化系統(tǒng)中將原本相對獨立、各自發(fā)展，分屬于不同技術(shù)管理部門的各種技術(shù)進行統(tǒng)一集成，從而使變電站各類信息在不同的運行及管理部門之間得到充分的共享。（2）通過對通信標準的統(tǒng)一，可以使同一設(shè)備廠商或不同設(shè)備廠商所生產(chǎn)的智能化設(shè)備之間得以互操作，消除了通信壁壘。（3）用電子式互感器替代傳統(tǒng)互感器，從而有效解決了CT的飽和、過載和開路以及PT的鐵磁諧振等問題。（4）二次設(shè)備之間的通信都利用光纜，從而有效消除了二次電纜的抗干擾和防屏蔽難等問題。（5）站內(nèi)一次和二次電氣設(shè)備智能化的實現(xiàn)，使得在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修等功能得以實現(xiàn)。

2 500千伏智能化變電站運行維護的技術(shù)要求

在500千伏智能化變電站中，各種電氣設(shè)備出現(xiàn)了新的運行與管理模式，這也對500千伏智能化變電站的系統(tǒng)及設(shè)備的運行維護與管理提出了更高的要求，下面對500千伏智能化變電站運行維護的技術(shù)要求進行分析：

2.1 運行維護管理方面

500千伏智能化變電站的運行維護與管理方面對于專業(yè)技術(shù)的要求更為嚴格，對于運行維護模式以及人員配置的也提出了很高的要求。因此，必須保證運行維護工作具有清晰而明確的要求、檢測指標與手段、作業(yè)流程等，還要注重可操作性。

2.2 系統(tǒng)和設(shè)備的穩(wěn)定性方面

首先要保證系統(tǒng)及設(shè)備能夠穩(wěn)定、可靠工作，這是各種具體功能得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。對于智能化變電站而言，如果系統(tǒng)和設(shè)備不可靠，頻繁出現(xiàn)死機、鎖死、重發(fā)和誤發(fā)等問題，其故障排除與處理將更為復(fù)雜和困難，所以必須確保系統(tǒng)與設(shè)備的穩(wěn)定與可靠運行，這是保證系統(tǒng)安全的必要條件。

2.3 運行維護人員方面

在500千伏智能化變電站中，一次與二次系統(tǒng)是高度融合和高度關(guān)聯(lián)的，這就要求運行維護人員具有極為寬廣的知識面。對于目前存在的一些運行維護人員知識面不廣、基礎(chǔ)不牢，對設(shè)備和系統(tǒng)欠缺了解等問題，必須予以解決。

2.4 設(shè)備廠商方面

目前一些設(shè)備廠商的技術(shù)還難以滿足實際需求，存在如設(shè)備缺陷及故障的應(yīng)對手段缺乏、作業(yè)流程不規(guī)范、系統(tǒng)配置不完整等問題，所以要督促設(shè)備廠商繼續(xù)加大研發(fā)投入，不斷改進技術(shù)。

3 500千伏智能化變電站運行維護重點

3.1 二次壓板的操作與設(shè)置

（1）對于保護裝置的初始化狀態(tài)，運行維護人員切忌進行隨意變更。通常情況下，保持退出狀態(tài)的壓板有保護裝置的遠方修改定值軟壓板；保持投入狀態(tài)的壓板有遠方控制軟壓板以及遠方切換定值區(qū)軟壓板。（2）對于“置檢修”壓板，處于正常運行狀態(tài)的智能組件嚴格禁止投入。（3）當對設(shè)備開關(guān)進行檢修時，要將本間隔保護失靈啟動壓板及母差裝置本間隔投入壓板都退出。（4）要確保各智能組件的“置檢修”壓板在設(shè)備從開關(guān)檢修轉(zhuǎn)為冷備用或保護啟用前已經(jīng)取下。（5）保護的投退必須嚴格禁止采用投退智能終端的斷路器跳合閘壓板的方式。

3.2 電子式互感器的直流工作電源

電子式互感器一旦失去直流工作電源將無法工作，這將導(dǎo)致站內(nèi)繼保及測控裝置等無法正常工作，不能正確對一次設(shè)備的運行工況進行反映，造成一次設(shè)備無保護運行。根據(jù)雙重化配置要求，一般由2路直流電源分別為電子式互感器供電，在其中1路電源丟失的情況下，將會導(dǎo)致其所對應(yīng)的元件保護以及母差保護失去采樣信息，并進而造成保護裝置閉鎖。因此，在發(fā)生直流接地時，切忌不可隨意對上述電源回路進行拉路檢查，如果需要停用上述電源，要先申請停用對應(yīng)的保護裝置。

3.3 全光纖式電流互感器

實際運行資料表明，已投運的500千伏變電站運行方面所出現(xiàn)的問題幾乎都集中于全光纖式電流互感器及其附屬裝置上。例如某500千伏智能化變電站自投運以來，1年多的時間里共出現(xiàn)異常及故障共21例。其中，智能終端異常及故障9例，合并單元異常及故障5例，光CT、PT異常及故障5例；測控裝置異常及故障2例。由此可見，電子式互感器運行的穩(wěn)定性及合并單元等設(shè)備的電磁兼容性問題，是現(xiàn)狀智能化變電站所主要面臨的問題。

3.4 智能裝置的就地布置

在500千伏智能化變電站中，有大量微機和交換機，還有一些智能裝置的就地布置，都使得設(shè)備的發(fā)熱顯著增加，同時也造成設(shè)備的運行環(huán)境變差，增加了設(shè)備發(fā)生故障的概率。例如，某500千伏智能化變電站自從投運以來網(wǎng)絡(luò)分析儀已出現(xiàn)了10多次故障，每次生產(chǎn)廠家將故障排除后經(jīng)過幾天就再次出現(xiàn)故障，后來將屏門改造，并加裝了散熱風(fēng)扇后才恢復(fù)了正常。

4 500千伏智能化變電站運行維護建議

4.1 重視運行維護管理人才隊伍的建設(shè)

500千伏智能化變電站的運行維護管理工作是繼保、通信及自動化等專業(yè)的高度融合，當繼保裝置、智能終端、合并單元、GOOSE交換機等出現(xiàn)運行異?；蚬收蠒r，運行工作人員就必須根據(jù)所掌握的專業(yè)技術(shù)知識在設(shè)備現(xiàn)場對異?；蚬收献鞒龀醪脚袛?，對故障的部位及原因進行初步分析，并考慮相關(guān)設(shè)備若停用將會給一次設(shè)備的運行帶來怎樣的影響，從而做出正確的判斷與處理。在500千伏智能化變電站的運行維護中，運維人員的專業(yè)技能要有一個提高與適應(yīng)的過程，所以建設(shè)一支具備新思維、新觀念，同時具備很強繼保、通信以及自動化等綜合專業(yè)知識技能的高水平人才隊伍迫在眉睫。如果在運行維護過程中單純依賴設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)服務(wù)，這對于500千伏智能化變電站的運行維護管理工作是極為不利的。

4.2 明確各專業(yè)分工的分界面

在500千伏智能化變電站中，二次系統(tǒng)的繼保、通信以及自動化等專業(yè)已經(jīng)高度融合，這導(dǎo)致各專業(yè)之間的界線越來越模糊。以間隔層的GOOSE交換機為例，其所實現(xiàn)的功能簡而言之就是傳統(tǒng)保護裝置之間的聯(lián)絡(luò)電纜，所以要明確其維護職責(zé)，進行歸口管理。此外，還要明確設(shè)計、驗收與運行管理之間的工作職責(zé)與分工分界面。以SCD文件為例，其作為智能化變電站中對二次回路連接的描述，是智能化變電站二次系統(tǒng)設(shè)計的核心內(nèi)容，所以要重點明確SCD文件各個階段的管理職責(zé)，使得工程建設(shè)同生產(chǎn)運行之間實現(xiàn)全面而無縫的銜接。

4.3 完善智能化變電站監(jiān)控系統(tǒng)功能

在智能變電站中，由于監(jiān)控系統(tǒng)未實現(xiàn)統(tǒng)一的標準和模式，導(dǎo)致了監(jiān)控系統(tǒng)的畫面及系統(tǒng)功能不兼容，造成后臺廠家所設(shè)置的監(jiān)控畫面互不統(tǒng)一。特別是如果所有信息量的上報方式必須采用報文，就將會對如何規(guī)范信息提出具體的要求。此外，也要明確和規(guī)范在監(jiān)控后臺軟壓板上保護裝置的設(shè)置，所以建議制定統(tǒng)一的標準及規(guī)范，以進一步提升運行維護的工作效率。

4.4 加強網(wǎng)絡(luò)交換機等設(shè)備的運維管理

光纖成為了智能化變電站中各種屏柜之間連接的主要方式，交換機上有比較多的端口數(shù)量，而光纖的連接則具有很強的隨意性，如果在初始階段不對每個端口所連接的光纖進行定位，就將會給今后的運行維護工作帶來很大的不便，嚴重時還會影響到設(shè)備的正常運行。因此，首先應(yīng)要求施工方定位端口光纖，同時在施工圖紙中也應(yīng)要求設(shè)計單位添加相應(yīng)內(nèi)容；其次，要加強基建階段對施工環(huán)境的管理，禁止設(shè)備安裝與土建施工一同進行，以避免土建施工過程中粉塵等雜物對光纖設(shè)備接口造成污染。

4.5 加強智能化變電站的資料管理

500千伏智能化變電站的資料管理要做好以下幾方面工作：

（1）要對電子資料管理的范圍和對象進行明確，確保電子資料的完整性。（2）對重要的電子資料，要實行統(tǒng)一管理，并由專人進行保管。（3）電子資料必須使用獨立和專用的存儲介質(zhì)，不許挪做它用，以防止資料受到病毒或惡意代碼的侵襲。（4）電子資料要進行定期備份。（5）在系統(tǒng)改造、擴建或升級需要對配置文件進行修改時，一定要經(jīng)過嚴格的審批程序，在修改前后都要對配置文件進行備份，以保證設(shè)備的安全運行與日常維護需要。

結(jié)語

智能化變電站是智能電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是重中之重。但由于智能化變電站目前尚處于技術(shù)探索與推廣階段，已經(jīng)投運的500千伏智能化變電站運行時間都不長，運行維護管理模式也都處在一個探索期?？梢灶A(yù)見的是，隨著智能化變電站越來越普及和運行時間的越來越長，在此過程中必然會暴露出許多問題，這些問題的解決都需要在日常運行維護管理過程中多總結(jié)、多積累，在投運過程中加強巡視與監(jiān)視，以保證智能化變電站的安全、穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟運行。

參考文獻

第4篇：變電運維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

科學(xué)發(fā)展，人才先行。為適應(yīng)新的歷史使命，AA公司提前謀劃，積極儲備和培養(yǎng)適應(yīng)當前和未來發(fā)展形勢的高素質(zhì)青年員工，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人力資源支持。青年員工作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的主力軍，也是企業(yè)未來發(fā)展的核心力量，如何靈活應(yīng)用人力資源制度，做好青年員工的引導(dǎo)、規(guī)劃和長期激勵，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的動力，對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。

為此AA公司針對性分析青年員工激勵需求，整合人才選拔、績效管理、教育培訓(xùn)和激勵措施等資源，打造符合企業(yè)發(fā)展需要，引導(dǎo)青年人才有序培養(yǎng)和成長的職業(yè)生涯管理體系，從而實現(xiàn)人才隊伍素質(zhì)全面提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

青年員工職業(yè)生涯管理的調(diào)查和診斷分析

AA公司采取查閱現(xiàn)有規(guī)章制度、網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查和舉辦座談會的方式展開調(diào)研，力求全方位收集有關(guān)青年員工職業(yè)生涯管理的意見和建議。

調(diào)研對象為AA公司所有2000年及以后入職的青年員工。調(diào)研涵蓋青年員工對AA公司職業(yè)生涯管理評價、青年員工職業(yè)價值觀和心理現(xiàn)狀、青年員工對自身職業(yè)生涯的管理等，共有260名青年員工參加了網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查。訪談部門包括機關(guān)、基層各部門，其中中層及以上管理人員4人，機關(guān)一般管理人員39人，基層一般管理人員69人，班組長和技術(shù)員17人，基層一線班員130人。

調(diào)研結(jié)果顯示：員工有較強的職業(yè)發(fā)展意愿，但政策引導(dǎo)尚不足，職業(yè)發(fā)展工作需要更為常態(tài)化；培訓(xùn)應(yīng)加強實用性、時效性和成果考核，同時注意給員工保留一定的課程自主選擇權(quán)；績效考核須為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供客觀依據(jù)，考核氛圍待加強，方式待完善；目前員工心態(tài)比較積極，但仍有必要加強員工關(guān)愛以維持士氣。

根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果，總結(jié)和分析出青年員工具有如下特點：學(xué)歷和素質(zhì)普遍較高，接受和理解能力強，總體心態(tài)較為積極上進，有工作自主性、注重工作是否發(fā)揮個人專長，重視個人興趣，重視公平性，更為追求工作和生活平衡，尋求職業(yè)發(fā)展的意愿較強，對職業(yè)發(fā)展有較高期望，但職業(yè)生涯管理意識和規(guī)劃不清晰。

加強青年員工職業(yè)生涯管理的平臺設(shè)計

職業(yè)生涯測評和自我了解

聘請專業(yè)心理咨詢機構(gòu)或利用在線心理測評工具對青年員工做職業(yè)性格測試，如卡特爾16PF性格測試。把結(jié)果反饋給員工本人及其直管領(lǐng)導(dǎo)和所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)其職業(yè)性格測試結(jié)果，綜合平時表現(xiàn)以及企業(yè)崗位動態(tài)信息和通道人才缺員情況，協(xié)助員工規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展目標，確立1個具體的主攻專業(yè)和1-2個備選專業(yè)。平臺按照專業(yè)志愿將所有青年員工分組，允許員工每三年調(diào)整一次個人專業(yè)志愿，并按“入公司第一年”，“入公司1-3年”，“入公司4-7年”，“入公司8-10年”等分階段設(shè)計自我提升計劃。面向高素質(zhì)青年員工開展職業(yè)生涯管理的系列講座，增強員工職業(yè)生涯管理的意識和能力，并引導(dǎo)員工正確處理家庭、生活、婚姻、健康和職業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

建立企業(yè)導(dǎo)師制

建立新員工“1+1雙導(dǎo)師”入職指引計劃。每位新員工入職后，由AA公司人資部鑒證，與入職導(dǎo)師和內(nèi)訓(xùn)師簽訂培養(yǎng)協(xié)議，1年見習(xí)期內(nèi)由入職導(dǎo)師（一般由中層干部擔任）進行職業(yè)品質(zhì)指導(dǎo)、見習(xí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助其明確自己的成長方向和成長空間，盡快實現(xiàn)“學(xué)生”到“企業(yè)人”的轉(zhuǎn)變，盡快融入企業(yè)各項工作中；在見習(xí)期及轉(zhuǎn)正定崗后1-2年內(nèi)由內(nèi)部培訓(xùn)師加強專業(yè)指導(dǎo)，通過實踐操作現(xiàn)場指導(dǎo)，盡快提高專業(yè)技術(shù)水平，掌握本崗位要求的專業(yè)技能。

各級專業(yè)通道人才為主體的導(dǎo)師團隊。深化各級通道人才、技術(shù)技能骨干與優(yōu)秀青工結(jié)對培訓(xùn)活動，每年共組織各級通道人才、技能骨干、星級農(nóng)電工簽訂結(jié)對培訓(xùn)協(xié)議近百份。

開發(fā)教育培訓(xùn)

通過夯實日常教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，推動一線員工技能的提升，教育培訓(xùn)從應(yīng)試型向?qū)崙?zhàn)型轉(zhuǎn)變、從應(yīng)付型向自主型轉(zhuǎn)變，保持人力資源同業(yè)對標指標領(lǐng)先。

推進培訓(xùn)激勵機制和培訓(xùn)組織制度體系的建設(shè)。開展部門培訓(xùn)管理內(nèi)部對標，將指標完成情況與部門績效考核、評選表彰培訓(xùn)工作先進部門掛鉤，以內(nèi)部對標為手段促進部門培訓(xùn)責(zé)任落實。在公司里構(gòu)建公司、部門、班組三級教育培訓(xùn)組織體系，明確責(zé)任，為培訓(xùn)工作順利開展提供了組織保障。規(guī)范培訓(xùn)流程，統(tǒng)一培訓(xùn)管理檔案標準，完善培訓(xùn)制度，開辟網(wǎng)絡(luò)平臺全面調(diào)查培訓(xùn)需求。

開展“三帶”培訓(xùn)、學(xué)習(xí)團隊建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師團隊，搭建員工成長學(xué)習(xí)平臺。選派一線優(yōu)秀青工到跨部門跨區(qū)域跟班學(xué)習(xí)。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)團隊建設(shè)，注冊成立的學(xué)習(xí)團隊定期開展專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)經(jīng)費支持，并通過學(xué)習(xí)團隊管理信息系統(tǒng)進行日常管理。推行內(nèi)訓(xùn)師分級管理，按照職稱等級、年度培訓(xùn)授課學(xué)時、年度教學(xué)質(zhì)量評估、課程及教材開發(fā)能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力等六個方面分級聘任35個專業(yè)（工種）80名內(nèi)訓(xùn)師，不同等級的內(nèi)訓(xùn)師享受不同的兼職教師津貼。

加強競賽、調(diào)考和實訓(xùn)，提升員工技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。大力推廣國網(wǎng)生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范，強化班組長和一線員工培訓(xùn)；提高技能人員崗位能力和操作技能，利用已有的電力電纜、配電線路、裝表接電、送電線路、10kV開關(guān)站等實訓(xùn)基地，廣泛開展實踐培訓(xùn)。

依托基層部門力量，加強復(fù)合型人才培養(yǎng)。隨著運維操作站所管轄變電站數(shù)目的不斷增加，運維操作站在工作高峰時期人員緊張的問題日益突出。變電部管理層統(tǒng)籌安排，全面兼顧，提出“全能型值班員”運作模式，旨在通過這一措施，實現(xiàn)運行人員的靈活跨站調(diào)配，互相支援。全能型值班員可勝任倒閘操作為主的變電部四個運維操作站所轄所有60多個變電站的工作，這一模式的實施，大大提高了變電部各運維操作站的人力資源利用率，既達到合理配置人力資源的目的，又解決了各站人員臨時短缺的問題，同時培養(yǎng)了一批具有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富實際工作經(jīng)驗的變電運行人員。這一項目榮獲2011年優(yōu)秀黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”項目表彰。

激勵與牽引措施

薪酬機制完善。AA公司薪酬體系體現(xiàn)向生產(chǎn)一線傾斜、向復(fù)合型人才傾斜、向?qū)I(yè)型人才傾斜的特點。

向一線傾斜。生產(chǎn)一線班組根據(jù)工種重要性分為三類班組，其中一類班組班組長的崗級設(shè)置等同于職能部門主管，特別重要的班組崗級設(shè)置等同于部門助理級中層干部。

向復(fù)合型人才傾斜。員工具有現(xiàn)崗位所需技能等級，經(jīng)單位相關(guān)部門審批同意，員工可報名參加與本崗位所需的技能等級同級別及以上密切相關(guān)工種的職業(yè)技能等級學(xué)習(xí)取證。在取得技能等級證后，在符合相應(yīng)崗位任職資格的前提下，可在原有薪級基礎(chǔ)上享受加1薪級待遇。

向?qū)I(yè)型人才傾斜。各級通道人才給予特殊津貼。取得企業(yè)需要的注冊監(jiān)理師等企業(yè)給予津貼。

績效機制完善。設(shè)立“AA公司-部門-班組”多層績效推進機構(gòu)，完善管理人員目標任務(wù)制和生產(chǎn)一線人員精益計分制管理，落實績效結(jié)果的多維度應(yīng)用，為獎金發(fā)放、評先評優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位動態(tài)管理和員工職業(yè)發(fā)展提供客觀依據(jù)。

青年員工職業(yè)生涯管理的對策和措施

加強崗位動態(tài)管理，提供公開“雙向選擇”機會

推進崗位動態(tài)管理，健全優(yōu)勝劣汰的用人機制，實行新進人員、轉(zhuǎn)崗、待崗人員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)；建立員工在崗、轉(zhuǎn)崗、待崗、退出企業(yè)的動態(tài)管理機制，冗員退出崗位和退出企業(yè)，新員工優(yōu)先補充生產(chǎn)一線崗位。成立人才分中心，加強轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，發(fā)揮內(nèi)部人才市場在完善用工機制、調(diào)整用工結(jié)構(gòu)中的重要作用。對于重要崗位，按照年末考核、直接選聘、公開競聘、轉(zhuǎn)崗交流等環(huán)節(jié)，實行雙向選擇、競聘上崗。為員工提供公平公開的職業(yè)發(fā)展機會，實現(xiàn)人才流動有序化、隊伍建設(shè)規(guī)范化。

加強“三重”人員管理，加強崗位交流

以營銷配電組織機構(gòu)規(guī)范實施為契機，會同監(jiān)察部統(tǒng)一梳理基層崗位三重類別，督促基層加強“三重”交流管理，A類、B類“三重”崗位任職時間超過4年的人員，按照在不同區(qū)域或崗位相近的專業(yè)中進行輪崗的原則和規(guī)定程序進行輪崗交流。

公開選拔各級通道人才

暢通“四條通道”，加強通道人才選拔考核，提供通道人才發(fā)揮作用平臺，發(fā)揮“四個通道”成才引導(dǎo)、人才激勵作用。加強工作業(yè)績在選拔中的作用，加強宣貫力度，引導(dǎo)員工立足崗位，加強專業(yè)實踐積累，以“四個通道”發(fā)展成才，完善星級農(nóng)電工、市場化用工的評選辦法，給各類員工提供發(fā)展通道。

職業(yè)生涯管理取得成效

各級通道人才輩出

實施員工職業(yè)生涯管理后，各級通道涌現(xiàn)了出類拔萃的人才，各級通道人才統(tǒng)計表見表1、圖1。

截止到2011年底，從專業(yè)技術(shù)資格來看，公司有高級職稱189人，中級職稱489人；從專業(yè)技能等級情況來看，高級技師110名，技師510名，具體情況詳見表2。

培訓(xùn)競賽調(diào)考成果豐碩

第5篇：變電運維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]全壽命周期管理；檢修；策略優(yōu)化；計劃排序

中圖分類號：TP116.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0035-01

在管理標準和運行檢修過程中很多因素限制著實踐模型方法的運用和善后處理工作。通過對相應(yīng)技術(shù)和強迫施工過程匯總的順序問題，需要進行嚴格的處理和技術(shù)總結(jié)規(guī)劃。在運用PMS2.0等技術(shù)的生產(chǎn)過程中，需要進行管理信息的技術(shù)系統(tǒng)分配，并未對維修的過程中的方式內(nèi)容予以技術(shù)性的強大支持和鞏固。

1.技術(shù)應(yīng)用設(shè)施的檢測方法和模型制定

在實施模型設(shè)定的過程中需要具體的三個階段進行。通過相應(yīng)的技術(shù)手段和維修檢測應(yīng)用策略的實施能夠?qū)υO(shè)計模型進行合理的運行目標進行完美的實現(xiàn)。其中包括以下幾點。其一，進行檢修過程中需要對選擇的策略進行優(yōu)化分配。針對具體的應(yīng)用情況和施工的狀態(tài)對應(yīng)用的策略進行優(yōu)良的技術(shù)處理和應(yīng)用[2]。針對設(shè)備的電壓和技術(shù)類型對故障的檢修和時間的分段進行合理的安排。針對檢修期間的應(yīng)用設(shè)備的故障，可以通過技術(shù)水平和施工人員的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗進行完美的整合技術(shù)分配。通過對投運設(shè)備的狀態(tài)和檢測手段的選擇等重要因素分析，能夠?qū)ぷ餍再|(zhì)和停電范圍情況下的設(shè)備狀態(tài)進行良好的處理。

2.優(yōu)化之后的運維檢修措施

2.1 運維檢修方法選擇

在10kV以下的配網(wǎng)器械應(yīng)用中，需要遵循選擇性故障檢修的原則。針對具體的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)對見此與的區(qū)域進行合理的情況總結(jié)和技術(shù)特點的分析。通過對應(yīng)用步驟和策略的總結(jié)和對城市配網(wǎng)狀態(tài)的分析，能夠有效的展開相應(yīng)的技術(shù)討論和應(yīng)用檢修狀態(tài)的檢測?！?00kV的直流設(shè)施應(yīng)用過程中，需要采用固定時段的技術(shù)檢測和方式方法選擇，針對其檢驗的內(nèi)容和施工運行特點，一般情況下，其檢修的時間為一年左右。

2.2 設(shè)備檢修機制

通過對狀態(tài)的總結(jié)和評價應(yīng)用的參考，需要對檢測過程中的正常狀態(tài)進行分析和處理。在檢修的時間控制原則上需要對正常的周期進行年度的審核和時間上的把握。在不超過標準應(yīng)用的情況下[3]，可以通過周期時段的1.5倍作為標準的應(yīng)用限制。通過對相應(yīng)技術(shù)周期的控制和應(yīng)用制造設(shè)備的產(chǎn)品說明書的驗證和數(shù)據(jù)對接，能夠有效的實現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)指標兌現(xiàn)。在安排應(yīng)用C類檢修過程中，實現(xiàn)運行年度的20年限的標準制定。通過對接近運行壽命的設(shè)備的檢修和模式調(diào)整，來實現(xiàn)C類標準技術(shù)設(shè)備周期檢測的完整配合。

2.3 設(shè)施的維護措施

針對相應(yīng)的技術(shù)狀態(tài)評價標準能夠有效的實現(xiàn)檢測設(shè)備的維護和壽命延伸，對于單項狀態(tài)扣分制度的運行和評價結(jié)果的審核能夠有效的實現(xiàn)這一技術(shù)特點，基于上述應(yīng)用的技術(shù)參考和指導(dǎo)可以實施相應(yīng)的設(shè)備維護應(yīng)用措施[4]。在實施檢修過程中，往往會出現(xiàn)很多種維護和修正工序的同時進行，為了避免相互接觸施工環(huán)節(jié)的沖突，可以對施工監(jiān)測的環(huán)節(jié)進行有效的清晰梳理和分配。在日常的z測等過程中，需要對各類操作的正常狀態(tài)進行正確的檢測和應(yīng)用標準的引導(dǎo)。對于正常狀態(tài)的設(shè)備需要進行合理的維護和周期性檢查，在應(yīng)用設(shè)備的狀態(tài)標準過程中，需要針對具有問題的設(shè)備和技術(shù)分析特點的環(huán)節(jié)進行有效的運用和實施。通過對應(yīng)用過程中的定期檢測和維修周期的技術(shù)處理，能夠有效的限制問題的惡化和不良發(fā)展。在應(yīng)用周期性試驗的過程中，需要運用原定維修的技術(shù)成本和技術(shù)指標進行有效的全公司層面的反證效應(yīng)。在修正和運維檢修過程中發(fā)揮其重要的作用和體現(xiàn)其在整體運行中的意義。

3 檢修策略優(yōu)先的排序

3.1 在優(yōu)化排序方面的應(yīng)用準則

針對維修應(yīng)用的技術(shù)和制定方案的實施，需要對其進行設(shè)備的壽命周期分化和技術(shù)應(yīng)用處理，其基本的依據(jù)就是對《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則》進行實施。通過對電網(wǎng)設(shè)備以及應(yīng)用計劃的運行，能夠得到分值大小適應(yīng)的特點，從而能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)先級別的分布和排序，所以能夠獲得電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)檢修計劃的有效進行[5]。而在檢修計劃過程中需要遵循相應(yīng)的資產(chǎn)風(fēng)險和檢修迫切程度的方案和技術(shù)標準。對于技術(shù)上的應(yīng)用多喝維護，能夠?qū)崿F(xiàn)整體和統(tǒng)一標準的協(xié)調(diào)，通過對相關(guān)技術(shù)設(shè)備的總結(jié)和維修機制的處理能夠?qū)崿F(xiàn)同一間隔和回路設(shè)備的整體統(tǒng)籌和安排。

3.2 運維檢修排序中的運算法則

在運維檢修過程中需要標準的計算公式和應(yīng)用法則。其具體的內(nèi)容如下：

檢修排序中的分值運算公式：

其中A代表資產(chǎn)風(fēng)險的分值；U代表運維檢修需要程度分值；O代表設(shè)施的總體排序。經(jīng)過數(shù)值的含義分析和公式的應(yīng)用，能夠明確運維檢修運算中的整體狀態(tài)。

3.2.1 設(shè)備的資產(chǎn)風(fēng)險運算

在設(shè)備應(yīng)用運運維檢修修的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)，資產(chǎn)風(fēng)險的技術(shù)要求，其公式如下：

式中的狀態(tài)是代表設(shè)備的數(shù)值，3代表設(shè)備的位置，代表資產(chǎn)原因的權(quán)重比例；標識資產(chǎn)因素，代表資產(chǎn)總量。在設(shè)備的應(yīng)用過程中能夠運用其價值級別進行。對于每個因素的條件和整體在公式中的作用變化能夠?qū)崿F(xiàn)具體的應(yīng)用標準和電網(wǎng)設(shè)備的應(yīng)用發(fā)展。對于很多用戶的應(yīng)用等級一級設(shè)備的應(yīng)用標準狀態(tài)能夠很好的實現(xiàn)年度的而技術(shù)應(yīng)用程度和參數(shù)級別的認定。

3.2.2 運維檢修的需要級別

基于運維檢修環(huán)節(jié)的重要性，需要對運維檢修應(yīng)用的需要級別進行詳細的處理和應(yīng)用標準的指定。通過對年度排序中的重點要素分析可以看出端倪。在檢測過程中按照相應(yīng)的公式進行計算，通過具體的應(yīng)用標準能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)定的額數(shù)值分析[6]：

設(shè)備在檢測的過程中，依據(jù)排序的標準和設(shè)備的狀態(tài)能夠進行評價的結(jié)果的處理，和技術(shù)的維護。通過相應(yīng)參數(shù)的設(shè)定和具體應(yīng)用的分析，能夠?qū)崿F(xiàn)其應(yīng)用的檢測目的。

結(jié)語

綜合兩種不同規(guī)律的鑒定應(yīng)用能夠體現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)特點和運維檢修成績，對于差異的范圍和數(shù)值的提升效果能夠在高效的工作運行中，能夠總結(jié)出很多專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗成果。本文針對傳統(tǒng)規(guī)劃方法在技術(shù)經(jīng)濟比選方面存在的不足，提出了基于資產(chǎn)全壽命周期成本的輸電網(wǎng)規(guī)劃方案比選流程，建立了適用于規(guī)劃階段的各項成本計算方法，并采用浙江省規(guī)劃方案進行了驗證。結(jié)果表明，該方法在考慮了規(guī)劃方案壽命期內(nèi)更多成本因素的基礎(chǔ)上，可能得出與傳統(tǒng)方法結(jié)論不一致的結(jié)果，印證了該方法的可行性和有效性。本文議題為電網(wǎng)企業(yè)進一步提升成本管理工作提供了新的思路和方法。

參考文獻

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第6篇：變電運維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

1 加強電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理的措施

1.1建立健全電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系。由于各種條件的制約，很多電力企業(yè)還沒有形成完善的技術(shù)監(jiān)督管理體系，因此，不斷建立和完善電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系是尤為重要的。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，認為電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理可以建立起包括技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)監(jiān)督管理部門以及技術(shù)監(jiān)督深化擴展的技術(shù)研究部門的管理體系。其中，技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)可以由電力企業(yè)的專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作團隊來擔任；而電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理部門可以由電力企業(yè)的發(fā)電運營部、項目管理部和技術(shù)監(jiān)督管理的歸口部門來承擔，主要任務(wù)是理清三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的工作內(nèi)容和范圍，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和監(jiān)督管理標準監(jiān)督企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作的開展，保證企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標的有效實現(xiàn)；技術(shù)監(jiān)督的研究部門主要有企業(yè)的研究部門來承擔工作任務(wù)。

1.2科學(xué)制定適合企業(yè)自身的技術(shù)監(jiān)督標準，確保企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理按標準進行。任何企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作都應(yīng)該有相應(yīng)的標準來嚴格要求管理工作，所以電力企業(yè)也不例外，作為國家的重要戰(zhàn)略資源，電力的技術(shù)監(jiān)督管理更是應(yīng)該按照具體的標準來保證工作的順利進行，因此，筆者提倡電力企業(yè)建立適合企業(yè)自身的技術(shù)監(jiān)督管理標準。電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理標準應(yīng)該對發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督工作進行全面的界定，劃清技術(shù)部門的各項職責(zé)和權(quán)限，并對企業(yè)技術(shù)監(jiān)督進行全面合理的評價，確保企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)。

1.3推動電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理的信息化發(fā)展。在全球信息化不斷發(fā)展的趨勢下，眾多企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理都向著信息化邁進，為應(yīng)對時展的趨勢，電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理也應(yīng)該向著信息化發(fā)展，不斷推動技術(shù)監(jiān)督管理的規(guī)范化、信息化體系建設(shè)。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理模式，在企業(yè)實行按照級別管理的責(zé)任制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效及時管理和資源的共享。在企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標指導(dǎo)下，促進企業(yè)技術(shù)監(jiān)督信息平臺的建設(shè)，為企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理提供更加科學(xué)合理的支持。筆者認為電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)可以分為兩個層級，即電力公司的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)以及發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)。兩個層級的主要工作任務(wù)各有不同，電力公司的技術(shù)監(jiān)督管理主要是對結(jié)果進行管理，而發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督管理則主要是完成對過程進行管理。

2 加強電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理的建議

2.1堅持全過程技術(shù)監(jiān)督。在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計階段，要參與規(guī)劃設(shè)計，變電工程重點審查設(shè)計圖紙，設(shè)備選型等工作，落實“十八項”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點審查防雷、防污、防冰等技術(shù)措施落實，加強對線路路徑選擇、地線保護角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環(huán)節(jié)審查。要加強設(shè)備安裝調(diào)試和驗收階段技術(shù)監(jiān)督，隱蔽工程必須提前進行跟班驗收。運維檢修階段，對新投運設(shè)備一個月內(nèi)應(yīng)開展、三個月內(nèi)應(yīng)完成帶電檢測和首次狀態(tài)評價工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設(shè)備試運行期間。

2.2強化專業(yè)團隊一體化運作，提高保障與支撐能力。專業(yè)團隊一體化運作即地市級公司專責(zé)與基層單位專責(zé)一體化協(xié)同工作機制。各專業(yè)主導(dǎo)本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，細化、分解、下達本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督各項工作任務(wù)，全過程指導(dǎo)、督促、檢查、評價本專業(yè)各項工作任務(wù)落實情況。市公司各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)負責(zé)組建該專業(yè)團隊，完善三級技術(shù)監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)，充實專業(yè)團隊技術(shù)監(jiān)督力量。通過月度協(xié)商制度，加強工作網(wǎng)絡(luò)間的溝通與交流，及時掌握各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作動態(tài)。

2.3提升設(shè)備安全監(jiān)督能力。（1）繼續(xù)升華周計劃對生產(chǎn)作業(yè)的管控，將設(shè)備帶電檢測、專業(yè)化巡檢要求納入周計劃管控，并及時跟蹤考核計劃執(zhí)行情況，做到全過程監(jiān)督好設(shè)備。（2）要求各專業(yè)上報年度、月度工作計劃，具體到責(zé)任人、完成時間。市公司將利用月度會議實時跟蹤各單位完成情況，同時開展不定期PMS中數(shù)據(jù)抽查，對發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)不真實的將給予通報。（3）強調(diào)對關(guān)鍵指標的上報，如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運行損壞、線路跳閘等重要指標，要求發(fā)生故障應(yīng)第一時間上報市公司，對發(fā)現(xiàn)主設(shè)備故障未及時上報的單位給予嚴厲考核。

2.4細化指標，提升技術(shù)監(jiān)督管理水平。各專業(yè)加強監(jiān)督基礎(chǔ)管理，細化日常工作開展，對PMS中臺帳數(shù)據(jù)準確性、缺陷消除率、設(shè)備反措執(zhí)行情況等應(yīng)給予日常督察整改，市公司將結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查、月度協(xié)商會、不定期下現(xiàn)場督查等分析收集相關(guān)數(shù)據(jù)作為評比考核參考。要求班組建立健全的基礎(chǔ)管理制度，按要求落實人員至具體設(shè)備，檔案管理、原始記錄要建立規(guī)范的記錄本和歸檔流程。對各單位設(shè)備試驗報告錄入及時性、報告準確性、報告審核率、異常報告分析正確性和及時性進行檢查和考核，特別是對試驗缺項、漏項的要加大考核力度。

2.5深化狀態(tài)檢修。深入開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作。設(shè)備狀態(tài)檢修嚴格按照要求做到定期評價與動態(tài)評價相結(jié)合，全面實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化管理。結(jié)合狀態(tài)檢修工作，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理，加大狀態(tài)檢修復(fù)查提出問題的整改力度，實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化，做到有計劃、有整改、有落實、能閉環(huán)。全面清理絕緣、化學(xué)、保護試驗計劃，與檢修計劃管理人員密切配合，確保年度試驗計劃完成。全面提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備的健康水平。

2.6加強現(xiàn)場監(jiān)管力度。一是加強檢修現(xiàn)場監(jiān)管力度，各檢修單位加強管理人員管控現(xiàn)場力度，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)加強下現(xiàn)場督查、督導(dǎo)，提升設(shè)備檢修、試驗質(zhì)量，確保人員設(shè)備可控。二是加強現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)和分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)各種設(shè)備、人員異?，F(xiàn)象組織相關(guān)人員專題分析和交流，提高班組人員現(xiàn)場處理和故障分析能力。嚴格執(zhí)行設(shè)備異常分析和跟蹤制度，堅持故障設(shè)備7個工作日完成設(shè)備分析，異常設(shè)備跳閘等做好每月分析，嚴格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督異常設(shè)備跟蹤制度，確保異常設(shè)備跟蹤不超周期。

2.7健全工作考評機制，提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量。結(jié)合電力企業(yè)要求，完善技術(shù)監(jiān)督考核辦法，建立協(xié)同考核機制，各專業(yè)工作情況直接與各專責(zé)考評掛鉤，每季度就工作完成情況進行通報考核；定期開展指標考評，以“小指標”管理，促工作質(zhì)量整體提升。將技術(shù)監(jiān)督與專業(yè)工作緊密結(jié)合，以各專業(yè)月度計劃與年度計劃的完成情況進行考評，評價結(jié)果納入電網(wǎng)運行管理考核。

第7篇：變電運維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

1.1不斷對企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系進行完善由于各種條件的制約，很多的電力企業(yè)在對技術(shù)監(jiān)督管理體系進行建立的方面還不完善，因此，對電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系方面的建立和完善是十分有必要的。根據(jù)實踐經(jīng)驗，對電力技術(shù)監(jiān)督管理可以建立起包括技術(shù)監(jiān)督的管理部門、三級網(wǎng)絡(luò)、擴展的技術(shù)研究部門的管理體系。其中，由電力企業(yè)的專業(yè)的工作隊伍來承擔對三級網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)監(jiān)督；而電力技術(shù)監(jiān)督的管理部門可由電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的管理的主管部門、歸口部門來進行承擔，對三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的工作的范圍和內(nèi)容進行理清是其主要的任務(wù)，對電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作的開展要按照國家的相關(guān)的規(guī)定和監(jiān)督管理的標準，保證有效實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理目標；技術(shù)監(jiān)督的研究部門由企業(yè)的研究部門或業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)對工作任務(wù)進行承擔。

1．2促進電力技術(shù)監(jiān)督管理的信息化發(fā)展在信息全球化發(fā)展的新趨勢下，許多的企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理也逐漸實現(xiàn)信息化，為了應(yīng)對時展的需要，電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理也要朝著信息化的方向去發(fā)展，推進技術(shù)監(jiān)督管理的信息化、規(guī)范化體系的建設(shè)。企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，與企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的管理模式相結(jié)合，實行按照級別管理的責(zé)任制度，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)進行有效及時地管理和對資源的共享。根據(jù)企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標的指導(dǎo)，加強對電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的信息平臺的建設(shè)，為電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作提供科學(xué)合理的依據(jù)。通過對電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督工作過程的流程化管理。

1.3對專業(yè)團隊進行一體化的運作對專業(yè)團隊進行一體化運作即地市級公司專門專責(zé)與基層的單位進行一體化協(xié)同的工作機制。各專業(yè)督導(dǎo)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的工作，對本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的各項工作任務(wù)進行下達，并進行細化和分解，提出具體工作要求并監(jiān)督執(zhí)行，對全過程中工作任務(wù)落實狀況進行指導(dǎo)、督促、檢查和評價。市公司的各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督負責(zé)組建該專業(yè)的團隊，對三級技術(shù)監(jiān)督的工作網(wǎng)絡(luò)進行完善，對專業(yè)團隊技術(shù)監(jiān)督力量進行加強。通過月度協(xié)商的制度，強化工作網(wǎng)絡(luò)之間的溝通與交流，及時對各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的工作動態(tài)進行掌握。

1.4加強現(xiàn)場的監(jiān)管力度，實現(xiàn)人員和設(shè)備的可控檢修單位要加強對現(xiàn)場檢修監(jiān)管力度，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)加強現(xiàn)場的督查，提升設(shè)備的試驗和檢修質(zhì)量，保證人員和設(shè)備的可控性。對現(xiàn)場的作業(yè)總結(jié)和分析進行強化，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、人員異常的現(xiàn)象要組織相關(guān)人員進行專題的分析和交流，強化工作人員的故障分析能力和現(xiàn)場處理的能力。對于設(shè)備異常的跟蹤和分析制度要嚴格地執(zhí)行，堅持在七個工作日之內(nèi)完成對設(shè)備故障的分析，做好對異常設(shè)備的跳閘的月度分析工作，對于技術(shù)監(jiān)督異常設(shè)備跟蹤制度要嚴格執(zhí)行，保證異常設(shè)備不超過跟蹤周期。

1.5健全工作的考評機制，提升技術(shù)監(jiān)督工作的質(zhì)量根據(jù)公司精益化管理的活動要求，對技術(shù)監(jiān)督考核辦法進行完善，建立協(xié)同考核的機制，將各專業(yè)的工作情況直接和各專責(zé)考評進行掛鉤，對每季度工作完成的情況進行通報和考核：定期對指標開展考評，以“小指標”的管理，提高整體工作質(zhì)量。將專業(yè)工作與技術(shù)監(jiān)督緊密地結(jié)合，以各專業(yè)的月度計劃與年度計劃的完成的情況來進行考評。

1.6堅持全過程的技術(shù)監(jiān)督，保證監(jiān)督不留死角在電網(wǎng)的規(guī)劃和設(shè)計階段，要深度的進行參與，變電工程的重點是對設(shè)計圖紙的審查和對設(shè)備的選型等工作，要落實家族缺陷治理和“十八項”反措的要求；線路工程的重點是防雷、防冰、防風(fēng)偏、防污等技術(shù)措施的落實，加強對防雷輔助措施的選擇、線路路徑的選擇、地線保護角的選取、外絕緣的配置等環(huán)節(jié)的審查。在設(shè)備采購的階段，強化對新入網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，加大設(shè)備主要的組部件和材料、關(guān)鍵試驗和關(guān)鍵工藝的監(jiān)督力度，必須由專業(yè)的技術(shù)人員對重要的工序和試驗進行駐廠監(jiān)造，在源頭上管控入網(wǎng)的新設(shè)備質(zhì)量。對設(shè)備安裝試階段的技術(shù)監(jiān)督工作進行加強，重視施工階段的過程見證，將過程中產(chǎn)生的記錄數(shù)據(jù)作為竣工驗收的重要依據(jù)，督促施工單位提高現(xiàn)場施工質(zhì)量的同時提高了公司生產(chǎn)專業(yè)人員的技能水平，為以后的設(shè)備運行維護工作提供了有力技術(shù)保障。根據(jù)設(shè)備交接驗收規(guī)范及反措等規(guī)程規(guī)范的要求，加強竣工驗收工作，提前對隱蔽工程進行跟班和驗收，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和交接試驗規(guī)程，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，要及時下發(fā)技術(shù)監(jiān)督工作告警單和整改通知書，確定整改方案和整改時間，確保工程“零缺陷”投產(chǎn)。在運維檢修的階段，在一個月內(nèi)開展新投運設(shè)備帶電測試工作，在三個月內(nèi)完成首次狀態(tài)評價工作，及時地發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設(shè)備試運行的期間，有效防范各類事故發(fā)生。

1.7深化狀態(tài)檢修，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理對設(shè)備狀態(tài)檢修工作要深入地開展。設(shè)備狀態(tài)檢修要嚴格按照要求，做到動態(tài)評價與定期評價相結(jié)合，全面地實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化的管理。根據(jù)狀態(tài)檢修工作，加強設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督管理，加強狀態(tài)檢修復(fù)查中提出問題的整改力度，將狀態(tài)檢修的工作實現(xiàn)常態(tài)化。做到能閉環(huán)、有計劃、有整改、有落實，對絕緣、化學(xué)、保護試驗的計劃全面地清理，同時與檢修計劃的管理人員進行密切地配合，確保年度試驗計劃順利完成。

2結(jié)束語

第8篇：變電運維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)的競爭很大程度上取決于人才的競爭。近年來，國網(wǎng)浙江武義縣供電公司把提高員工素質(zhì)作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵點和著力點，堅持培訓(xùn)創(chuàng)新，從企業(yè)實際出發(fā)，積極探索培訓(xùn)的新思路、新方法和新舉措，不斷完善員工教育培訓(xùn)管理機制，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)員工崗位成才，強力推進員工素質(zhì)工程建設(shè)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了堅強的人才支撐。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新管理 素質(zhì)工程 成效理念

一、具體做法

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)理念

良好的硬件環(huán)境是做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和前提，該公司牢固樹立“培訓(xùn)就是生產(chǎn)力”的理念，舍得在培訓(xùn)上花錢，加大投入，千方百計改善培訓(xùn)硬件條件。

化巨資建成了占地5332平方米的高標準培訓(xùn)基地。目前新培訓(xùn)基地內(nèi)設(shè)有可容納百人教室和44座電腦教室各一個，中等教室三個，學(xué)員宿舍13間（可供52人就寢）、教師宿舍2間，10kV配電模擬室、抄核收計量故障模擬室、綜合實訓(xùn)室、低壓故障模擬室、低壓設(shè)備安裝室、電動機測量室等各種專業(yè)培訓(xùn)設(shè)施一應(yīng)俱全。室外實訓(xùn)場地占地近3000平方米，裝配完整的10kV高壓及低壓配電線路及設(shè)備、耐張緊線及引流線安裝、低壓終端制造、低壓三相四線制線路接地線掛設(shè)、登桿及雙橫擔安裝、接戶線安裝、拉線上下把制作及定位、動力配電箱安裝、扎線綁扎、配變接地電阻測試工位等學(xué)員實習(xí)設(shè)施，具備開設(shè)53項培訓(xùn)項目的能力。良好的培訓(xùn)場地和設(shè)施、設(shè)備為全公司培訓(xùn)工作正常開展提供了有力的硬件支撐。新基地啟用四年來，已累計承辦各類培訓(xùn)班、競賽、比武、考試等活動200余期、18000人次。成功舉辦了“三位一體”配電、營銷技能比武和內(nèi)部技能評定。

與此同時，該公司投資近億元分別新建了八個供電所營業(yè)大樓，每個供電所均設(shè)有培訓(xùn)教室和多媒體培訓(xùn)設(shè)備。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)管理

1.建立“三級”教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。成立公司職工教育委員會，加強對全公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各級管理職責(zé)，建立健全覆蓋全公司的“三級”教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部室、單位班組相互配合，齊抓共管的良好格局。同時，建立教育培訓(xùn)工作聯(lián)系機制，為各單位配備兼職培訓(xùn)員，協(xié)助單位負責(zé)人做好培訓(xùn)管理工作，為各基層單位配置培訓(xùn)聯(lián)系老師，每月到聯(lián)系單位開展技術(shù)技能培訓(xùn)指導(dǎo)，定期開展授課，督導(dǎo)培訓(xùn)等工作，提升班組培訓(xùn)質(zhì)量。

2.強化計劃管理。高度重視教育培訓(xùn)工作，把提高員工隊伍素質(zhì)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性和長期性工作來抓，每年召開專題會議總結(jié)部署教育培訓(xùn)工作，研究制訂教育培訓(xùn)的工作措施，落實年度教育培訓(xùn)工作計劃，使教育培訓(xùn)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實、同檢查、同考核，真正把教育培訓(xùn)工作放到企業(yè)工作的重要議事日程。并按照“月培訓(xùn)、季考評”工作模式，公司每月向基層部門和單位下發(fā)培訓(xùn)工作計劃，每季組織普考，并實施末位考核制度，提高了培訓(xùn)效果，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

3.實施培訓(xùn)信息化管理。加大信息技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用，建成全公司多功能在線培訓(xùn)系統(tǒng)。系統(tǒng)涵蓋在線培訓(xùn)、在線培訓(xùn)過程監(jiān)控、在線考試和在線考試過程監(jiān)控等內(nèi)容，具備在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)、命題出卷、在線考試、閱卷查卷、成績管理、分析報告、題庫管理、系統(tǒng)管理、多媒體管理等功能。該系統(tǒng)開發(fā)投運后，徹底改變了傳統(tǒng)低效的培訓(xùn)方式，充分簡化培訓(xùn)的管理工作，提高了管理能力和管理效率，具有實用性、協(xié)作性、完整性、靈活性、規(guī)范性的特點，實現(xiàn)了多工種、多層次員工的在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試，成為目前班組自行組織學(xué)習(xí)考試的重要載體。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)模式

1.實行“3+X”教育培訓(xùn)模式。為提升員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，該公司非常注重培訓(xùn)的全面性，實行“3+X”教育培訓(xùn)模式，將思想道德教育、標準制度宣貫列入班組培訓(xùn)重要內(nèi)容，與技能培訓(xùn)一起作為班組培訓(xùn)的三項基本內(nèi)容。通過員工職業(yè)道德教育，形成敬業(yè)愛崗、誠實守信、忠誠企業(yè)、勤勉務(wù)實的良好風(fēng)氣，提升員工隊伍的“精氣神”；通過標準制度的宣貫，使班組員工明白管理要求，規(guī)范自身行為，自覺按標準、制度去控制工作的全過程；通過技能培訓(xùn)提升班組員工的專業(yè)技術(shù)水平，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

2.開設(shè)農(nóng)電工全日制業(yè)務(wù)技能提升班。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，近年來， 該公司從社會上招用了近200名農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工，因他們大多為非電力專業(yè)畢業(yè)生，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能參差不齊。根據(jù)班組員工素質(zhì)差異，為進一步強化一線員工職業(yè)技能培訓(xùn)，推進素質(zhì)工程建設(shè)，提升員工隊伍整體素質(zhì)和供電服務(wù)水平，該公司分層次分專業(yè)開展培訓(xùn)，舉辦了農(nóng)電工業(yè)務(wù)技能強化提升班，每期進行六個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全、基礎(chǔ)理論知識、標準化作業(yè)和裝置標準實訓(xùn)、現(xiàn)場施工負責(zé)人培訓(xùn)四大項內(nèi)容，爭取通過三年時間完成近年來新進農(nóng)電工的全員業(yè)務(wù)技能脫產(chǎn)輪訓(xùn)。為確保培訓(xùn)取得實效，嚴格培訓(xùn)工作紀律，對學(xué)員實行準軍事化封閉式管理，集中住宿、集中學(xué)習(xí)，統(tǒng)一作息時間，并定期考評、總結(jié)，確?！叭巳诉^關(guān)”。

3.積極探索其他培訓(xùn)新形式。聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)資深培訓(xùn)講師，舉辦班組長綜合能力提升訓(xùn)練班，探索班組長隊伍建設(shè)新途徑。扎實開展拜師學(xué)藝活動，努力構(gòu)建師帶徒長效管理機制，發(fā)揮師傅傳幫帶作用，調(diào)動青年員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能積極性，促進青年員工崗位成才。發(fā)揮技師創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用，培育優(yōu)秀技能人才。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)載體

以“三位一體”競賽活動為載體，深入貫徹上級“人人過關(guān)”培訓(xùn)要求，努力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，全面推進員工整體素質(zhì)提升。

結(jié)合企業(yè)實際，出臺“三位一體”競賽活動方案，每月組織營銷、配電、變電專業(yè)開展技能競賽、技術(shù)比武考試，并進行排名通報，以考促學(xué)，注重實效，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，提高員工技能技術(shù)水平。與此同時，加大技能競賽獎勵力度，對在市公司級以上獲獎的員工進行重獎，以榜樣的作用激勵員工發(fā)揮專業(yè)特長和技能，增強學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，推進企業(yè)素質(zhì)工程建設(shè)，實現(xiàn)全員素質(zhì)提升。

（五）創(chuàng)新激勵機制

為提高全體員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，引導(dǎo)員工崗位成才，該公司大力實施培訓(xùn)激勵機制創(chuàng)新。

出臺《員工崗位技能培訓(xùn)激勵管理辦法》，把教育培訓(xùn)、技能考評、績效考核和崗位薪酬相結(jié)合，將內(nèi)部技能評定結(jié)果與崗位激勵兌現(xiàn)相結(jié)合，極大激發(fā)了班組員工的學(xué)習(xí)熱情，增強憂患意識和競爭意識。根據(jù)員工的職業(yè)技能專業(yè)等級，每年開展一次內(nèi)部技能評定，內(nèi)容涵蓋理論考試、實操考評和品行評定等，并對考評結(jié)果嚴格進行獎懲，做到獎懲分明。同時，結(jié)合年度個人績效考評結(jié)果，對農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)人員實施差異性技能工資激勵，拉開激勵檔次，實現(xiàn)了薪酬與技能、業(yè)績的緊密掛鉤，強化了對員工的工作激勵。

第9篇：變電運維專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

本文通過對無錫地區(qū)二級以上公立醫(yī)院后勤管理的調(diào)研，分析了當前醫(yī)院后勤管理人員結(jié)構(gòu)老化、學(xué)歷偏低、技術(shù)人員匱乏等現(xiàn)狀及存在問題，提出了立足醫(yī)院改革創(chuàng)新、優(yōu)化后勤運行機制；依托信息化，積極探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造智能綠色醫(yī)院、加強安全生產(chǎn)智能監(jiān)控等醫(yī)院后勤發(fā)展對策的思考。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；后勤；管理；現(xiàn)狀；發(fā)展對策；改革

0引言

公立醫(yī)院改革是當前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革攻堅的難點，而后勤保障是公立醫(yī)院改革的一個重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院后勤保障的安全、高效及成本控制都是公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵內(nèi)容，分析當前公立醫(yī)院后勤管理的現(xiàn)狀，提出其發(fā)展對策刻不容緩，本文對無錫地區(qū)的各家二級以上的公立醫(yī)院進行了充分的調(diào)研，并對后勤的未來發(fā)展提出了一些新的思路[1]。

1醫(yī)院后勤管理現(xiàn)狀

近期，無錫醫(yī)學(xué)會后勤管理學(xué)分會調(diào)研了無錫市所有二級以上的公立醫(yī)院，總體情況是：

1.1醫(yī)院后勤管理架構(gòu)及管理方式：

（1）管理架構(gòu)：院科兩級、三級班組，個別二級醫(yī)院實行院科兩級，實行院科兩級、三級班組占比85.7%。（2）管理方式：未外包項目自主管理，外包項目實行獨立監(jiān)管或與外包公司聯(lián)合監(jiān)管。追求服務(wù)質(zhì)量和各自效益，是外包項目甲乙雙方聯(lián)合監(jiān)管的共同目標，其中聯(lián)合監(jiān)管的契合點、有效形式和科學(xué)方法是值得研究的方向。

1.2醫(yī)院后勤保障模式。

個別單位職工食堂外包，其他單位餐飲均未外包；其他后勤保障項目不同程度外包，但后勤項目外包社會化趨勢明顯。餐飲及物業(yè)維修社會化程度較低。

1.3醫(yī)院后勤用工分析。

后勤各類用工占比：編內(nèi)后勤用工綜合占比小于5，不到外包用工的1/16，雖然后勤用工綜合占比27.01，但因外包用工比例大，且外包人員整體文化程度低、流動性大、專業(yè)不對口，嚴重制約醫(yī)院后勤服務(wù)保障成效。

1.4醫(yī)院后勤人員年齡結(jié)構(gòu)及用工文化水平分析。

二、三級醫(yī)院及全體后勤人員年齡層次與全國水平比較從各年齡段中值對比全國水平分析，目前全市醫(yī)院后勤人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)斷層，用工文化水平一般是小學(xué)、初中為主，學(xué)歷低。

1.5醫(yī)院后勤維修項目分析。

各類維修項目費用占比情況，醫(yī)療器械維修費較高，而在水電管道、房屋修繕及車輛維修方面可考慮建立集團化服務(wù)。

1.6醫(yī)院后勤保障服務(wù)費用支出，被服洗滌支出最大

2醫(yī)院后勤發(fā)展中存在的主要問題

綜合我們調(diào)研的結(jié)果，無錫地區(qū)醫(yī)院后勤管理及服務(wù)保障中存在亟待解決的共性問題主要是：

2.1人員結(jié)構(gòu)老化、學(xué)歷偏低、技術(shù)人員匱乏。

醫(yī)院后勤人員現(xiàn)狀是專業(yè)隊伍不斷在萎縮，尤其是機電、水暖、設(shè)備維修人才的短缺特別嚴重，人員結(jié)構(gòu)老化、學(xué)歷偏低、技術(shù)人員匱乏、后勤員工數(shù)量大幅度下降，這些都給醫(yī)院后勤工作帶來了較大影響，已不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院智能化、信息化的發(fā)展需要[2]。

2.2考核激勵機制不足。

醫(yī)院后勤總體上還是一個大鍋飯體制，干多干少一個樣，會干不會干一個樣，獎勤懲懶性質(zhì)的考核力度不夠，沒有起到實質(zhì)性的效果。醫(yī)院后勤本身在向社會化辦后勤的方向發(fā)展，原來的后勤員工的工作崗位很多也處于可以自己干也可以請外面廠家來干的彈性區(qū)間，若沒有有效的考核激勵機制，這就很容易加速醫(yī)院自身后勤人員遇事只知道打電話的不作為現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3培訓(xùn)體系欠缺。

根據(jù)我們的調(diào)研，醫(yī)院后勤各類用工占比：編內(nèi)后勤用工綜合占比小于5%，不到外包用工的1/16，外包用工比例很大，目前各家醫(yī)院的外包人員因受薪酬制約，整體文化程度低、年齡大、流動性大、專業(yè)不對口。大量低學(xué)歷、高齡的流動的外包工正成為現(xiàn)代醫(yī)院后勤保障的主力軍，醫(yī)院對這類人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尤為重要，對他們上崗前的職業(yè)培訓(xùn)需要是有針對性的、全面的、系統(tǒng)的、專業(yè)化的培訓(xùn).

2.4后勤信息化、智能化發(fā)展滯后。

醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展進程中，各家醫(yī)院的HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、電子病歷等信息系統(tǒng)發(fā)展迅猛，各家醫(yī)院新病房樓建設(shè)都有樓宇智能化模塊，但對于水泵房、污水處理、食堂等總務(wù)設(shè)施大部分都沒有智能化、信息化改進，還有很多沒有智能報警系統(tǒng)的機房日常處于無人值守狀態(tài)，這些都是安全生產(chǎn)的隱患。

3醫(yī)院后勤發(fā)展對策的思考

3.1依托醫(yī)院改革創(chuàng)新、優(yōu)化后勤運行機制。

公立醫(yī)院改革必須對后勤崗位進行定編定崗，其中后勤崗位的設(shè)置必須要結(jié)合醫(yī)院后勤社會化的實際趨勢，將保潔、洗滌、安保等非專業(yè)技術(shù)崗位進行社會化，對水電氣的運維、醫(yī)療器械的運維等技術(shù)崗位保留部分專業(yè)崗，及時這類后勤保障項目進行社會化，同樣還需要醫(yī)院設(shè)置專業(yè)技術(shù)監(jiān)管崗位，同時研究崗位配置標準。要組件后勤技術(shù)人員專家?guī)煜到y(tǒng)，建立后勤專家流動服務(wù)站，統(tǒng)籌流動服務(wù)于各醫(yī)院，提供相關(guān)咨詢服務(wù)、各類后勤保障的技術(shù)支持和項目社會化專業(yè)監(jiān)管。

3.2制訂后勤分階段發(fā)展規(guī)劃，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

我們可以將改革難度小，涉及面窄的領(lǐng)域作為后勤改革創(chuàng)新的短期目標，立即去探索實施。這一方面諸如各家醫(yī)院為確保醫(yī)務(wù)人員安全而建立的特勤保安隊，若我們組建全市公立醫(yī)院共享的一支特勤保安隊，將會有效降低成本，提升效率。后勤發(fā)展的中期目標首先是要總結(jié)短期集團化經(jīng)驗，擴大醫(yī)院后勤項目集團化保障范圍，探索成立區(qū)域化醫(yī)院后勤保障集團。中期目標還要建立后勤服務(wù)SOP標準化流程，積極借鑒美國JCI醫(yī)院管理標準，統(tǒng)一建立后勤保障的各級各類服務(wù)SOP標準化流程及相關(guān)質(zhì)量標準，細化醫(yī)院后勤各級各類從業(yè)人員具體的操作規(guī)范和服務(wù)考核標準與細則。公立醫(yī)院后勤保障的長期目標是實現(xiàn)區(qū)域化后勤保障集團提供服務(wù)保障，形成區(qū)域集約化、智能信息化、專業(yè)科學(xué)化后勤保障模式。

3.3積極探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造智能綠色醫(yī)院。

我們可以根據(jù)國內(nèi)綠色醫(yī)院現(xiàn)有評價體系，對全市二級以上醫(yī)院推行星級評測，以此推動本地綠色醫(yī)院建設(shè)，以此推動各家醫(yī)院重點改造電力設(shè)施設(shè)備節(jié)能，同時在醫(yī)院建設(shè)初期就積極結(jié)合本城市氣溫氣候情況，探索研究利用物理空間和自然雨水、陽光進行節(jié)能設(shè)計或改造。當前，各公立醫(yī)院信息化建設(shè)中不能忽略后勤信息化改造，在缺人嚴重的后勤各部門，只有積極推進信息化、智能化的技防改造，才能彌補人防嚴重不足的漏洞。醫(yī)院后勤信息化特別是首先要改造后勤基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，形成基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的運行智能化，建立后勤管理信息化平臺，我們可以通過自己的力量對水泵房、變電所、污水處理等后勤重點區(qū)域安裝遠程報警裝置及控制裝置，利用短信提醒、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)在確保安全情況下的機房無人值守。

3.4加強后勤運行成本核算，積極推進醫(yī)院精細化管理。

無論是對醫(yī)療物資的資金管理、物業(yè)管理還是設(shè)備成本與維護管理，后勤部門都需要有一個完善的成本統(tǒng)籌核算機制。在確保醫(yī)院后勤安全生產(chǎn)的提前下，要積極推行精細化管理，將醫(yī)院的物資采購維護與運營成本降到最低，后勤要通過精細化管理積極為醫(yī)院創(chuàng)造價值[3]，讓公立醫(yī)院在低運行成本模式下輕松踏上改革的征程。當前我們要積極探索后勤保障的各個要素，利用計算機技術(shù)建立成本控制的數(shù)學(xué)模型，對醫(yī)院運營的成本有一個精準的核算，并針對核算數(shù)據(jù)制定出一個良好的管控計劃與獎懲體系。

4總結(jié)

當前形式下，我們公立醫(yī)院的后勤發(fā)展挑戰(zhàn)中也有機遇，我們要調(diào)整工作思路，適應(yīng)社會醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展需要，通過無錫醫(yī)院后勤運行管理的研究，積極探索推行專業(yè)化技術(shù)監(jiān)管，努力嘗試提供區(qū)域化后勤集團服務(wù)保障，以形成后勤服務(wù)區(qū)域集約化、后勤設(shè)施信息化、后勤崗位專業(yè)化的后勤管理和服務(wù)保障模式，積極探索新時期醫(yī)院現(xiàn)代化管理發(fā)展方向，打造高效優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院后勤管理體系。

作者：曹岳興 衛(wèi)蕾（通訊作者） 陸銀春 單位：江蘇省無錫市第二人民醫(yī)院后勤保障部

參考文獻

[1]許兵.醫(yī)院后勤服務(wù)精細化管理與實踐淺析[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2014，4：143-144.