工程監(jiān)理職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：銅陵大橋；工程監(jiān)理；實(shí)踐

自1988年我國正式提出實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來，由試點(diǎn)到穩(wěn)步展開，至今已有六年多的時間。大家都在實(shí)踐中探索并趨之完善。

我國的建設(shè)監(jiān)理分政府監(jiān)理和社會監(jiān)理。前者是縱向的，強(qiáng)制性的；后者是橫向的，委托性的。形成了一個宏觀與微觀、縱向與橫向、強(qiáng)制與委托相結(jié)合的體系。銅陵大橋的工程監(jiān)理就屬于上述第二種。為了推動建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，下面根據(jù)我們在銅陵大橋的實(shí)際監(jiān)理工作談?wù)勂涔こ瘫O(jiān)理的具體實(shí)施和幾點(diǎn)體會。

一、工程概況

銅陵長江大橋是國家和交通部"八五"重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，橋址位于安徽省銅陵市羊山肌。大橋全長2592m，橋面凈寬23（20）m。主橋?yàn)轭A(yù)應(yīng)力混凝土斜拉橋，跨徑組成為80十90＋190＋432＋190＋190＋432＋190十90十80m；上部構(gòu)造采用板式結(jié)構(gòu)，索塔高153.03m；下部構(gòu)造采用直徑31m的雙壁銅圍堰，在40m以上的江水中圍水施工，以及2.8～4.0m的大直徑鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；引橋上部構(gòu)造采用30m、50m和60m跨的預(yù)應(yīng)力混凝土簡支梁及箱型連續(xù)梁；下部構(gòu)造為雙柱式墩。

二、銅陵大橋建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位及莫相互間的關(guān)系

銅陵大橋是交通系統(tǒng)設(shè)計、施工、監(jiān)理的一座特大型橋梁，是長江中下游在建（竣工）橋梁中施工難度大，技術(shù)含量高，造價低的一座現(xiàn)代化橋梁。參與該工程的建設(shè)單位是銅陵長江大橋建設(shè)指揮部，設(shè)計單位是交通部與公路規(guī)劃設(shè)計研究院，施工單位是湖南省公路橋梁建設(shè)總公司，監(jiān)理單位是交通部第一公路勘察設(shè)計院。按合同契約和工作性質(zhì)?quot;一橋四方"相互間的關(guān)系為：建設(shè)單位與設(shè)計、施工、監(jiān)理三方既是合同關(guān)系，又是工作關(guān)系；設(shè)計、施工、監(jiān)理三方相互間只是工作關(guān)系。

三、工程監(jiān)理工作的依據(jù)及原則

1．監(jiān)理依據(jù)

銅陵長江公路大橋招投標(biāo)文件，有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，設(shè)計文件，施工、監(jiān)理合同，監(jiān)理制度，有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，法律文件等。

2．監(jiān)理工作原則

監(jiān)理工程師依據(jù)合同獨(dú)立、公正實(shí)施監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)。施工方均有約束力，業(yè)主對工程任何決定，必須通過監(jiān)理工程師下達(dá)，并符合合同規(guī)定。監(jiān)理對施工方行使監(jiān)理職權(quán)，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，施工方須接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理，其任何與實(shí)施工程有關(guān)的施工活動，均須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對設(shè)計中出現(xiàn)的錯漏或?qū)こ倘魏尾糠值男问?、質(zhì)量、數(shù)量、方案，材料等的變更，監(jiān)理工程師提出審查意見，報送建設(shè)方，建設(shè)方與設(shè)計方聯(lián)系，修改設(shè)計，爾后由監(jiān)理工程師簽署變更令執(zhí)行。

監(jiān)理工作還認(rèn)真貫徹部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于"全力以赴，通力合作，精心組織，萬無一失"和"嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，確保質(zhì)量，熱情服務(wù)"的指示精神，我們認(rèn)為它體現(xiàn)了社會主義社會建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方新型的社會關(guān)系，是創(chuàng)造具有中國特色監(jiān)理工作的核心所在，也是我們開展監(jiān)理工作的基本指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)。

四、工程監(jiān)理工作的具體實(shí)施

工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有施工及工程質(zhì)量控制，工程進(jìn)度目標(biāo)控制，投資目標(biāo)控制，合同管理和信息管理。

對三大控制目標(biāo)，我們采取了主動動態(tài)控制。在全橋施工過程中，監(jiān)理人員深入實(shí)際，每天或分階段跟蹤，及時采集有關(guān)信息，對于關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)嵭懈鄼z查，并對自檢數(shù)據(jù)及報告進(jìn)行簽認(rèn)或抽查，然后再進(jìn)行整理分析并與計劃目標(biāo)（施工組織設(shè)計）相比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施及時督促，協(xié)助施工方修正、改進(jìn)，保證全橋施工順利進(jìn)行。

1．施工及工程質(zhì)量控制

百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是大橋建設(shè)的核心，也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理工作必須高度重視。銅陵大橋規(guī)模大，技術(shù)含量高，施工難度和風(fēng)險大，全橋質(zhì)量的總體目標(biāo)應(yīng)該是：滿足設(shè)計要求、施工工藝及施工工序要求、偏差標(biāo)準(zhǔn)等均符合部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；交工驗(yàn)收以至竣工驗(yàn)收質(zhì)量均應(yīng)達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

對影響分項(xiàng)工程質(zhì)量因素要具體分析，及時剔除；堅(jiān)持"以預(yù)防為主"的原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，變事后把關(guān)為事先指導(dǎo)，一切以數(shù)據(jù)說話。橋梁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量由于其隱蔽性，斜拉橋施工質(zhì)量控制成敗與否，關(guān)系到成橋后線型的平順，行車舒適，是否符合設(shè)計要求。這兩方面尤應(yīng)引起足夠重視。銅陵大橋自開始施工起，就嚴(yán)格執(zhí)行了監(jiān)理制度，嚴(yán)格制定了每一道工序的檢查方法，對每一工藝過程認(rèn)真把關(guān)。對不符合設(shè)計要求的一個也不放過。對于鉆孔灌注樁施工，從鉆機(jī)選型、成孔質(zhì)量、鋼筋籠安裝到砂的清潔、石子粒徑的大小、脆硬性以至骨料的級配，混凝土的調(diào)度及其試塊的強(qiáng)度等，均分別進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)某一工序不合格，及時返工，保證成樁質(zhì)量合格。因影響質(zhì)量的因素比較復(fù)雜，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須嚴(yán)肅處理。如引橋7根樁，無破損檢測發(fā)現(xiàn)有程度不同的缺陷，經(jīng)處理后都符合設(shè)計要求。主橋4號墩10號樁，無破損檢測質(zhì)量缺陷較大，有一段混凝土強(qiáng)度偏低，經(jīng)過兩次鉆芯取樣補(bǔ)強(qiáng)，通過超聲波再次檢測，取得可靠數(shù)據(jù)后，亦達(dá)到設(shè)計要求。

為了使斜拉橋結(jié)構(gòu)內(nèi)力和變形處于理想狀態(tài)，主梁線型平順以及后續(xù)段的順利合龍，保證結(jié)構(gòu)安全，監(jiān)理根據(jù)設(shè)計單位的要求，制訂了燃拉橋施工質(zhì)量控制及驗(yàn)收規(guī)程》印發(fā)給建橋各方，采取索力、標(biāo)高雙控的原則，根據(jù)施工的不同季節(jié)選取施工時間，有效地控制了施工質(zhì)量，并且設(shè)計、監(jiān)理、施工投入了大量的技術(shù)力量，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。通過設(shè)計監(jiān)理檢測，斜拉橋施工質(zhì)量均符合要求。

總之，質(zhì)量控制的工作流程有三：施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量的監(jiān)理；施工過程質(zhì)量監(jiān)理；工程交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作的質(zhì)量監(jiān)理?？偟馁|(zhì)量目標(biāo)又按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解。

2．工程進(jìn)度目標(biāo)控制

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，是建設(shè)單位關(guān)注的問題之一。因?yàn)檫@直接影響到投資效益的發(fā)揮。

進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是建成通車時間。根據(jù)施工方案編制形象進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，將各工序計劃耗時及有關(guān)形象目標(biāo)進(jìn)行控制計算，隨時提供每一個工序的最遲開工時間，最遲完工時間和各種機(jī)動時間，同時指出相應(yīng)的關(guān)鍵工序，加強(qiáng)對計劃的審查和執(zhí)行情況監(jiān)督，并對施工方的設(shè)備調(diào)動和施工安排進(jìn)行干預(yù)，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

銅陵大橋設(shè)計新穎，施工難度大是眾所周知的，即便施工單位制定了嚴(yán)密的施工組織設(shè)計，但仍由于多種因素的影響而使某些施工環(huán)節(jié)不能按進(jìn)度完成。為確保進(jìn)度，如期完成，還必須采取必要的措施。如主橋4號墩是大橋的關(guān)鍵線路工程，其樁基施工，較之主橋5號墩進(jìn)度滯后半年，監(jiān)理經(jīng)過調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)是由于設(shè)備等其他原因影響，同時進(jìn)一步審查通過后的施工組織設(shè)計，及時正式發(fā)文督促施工單位，合理調(diào)整人員安排，調(diào)遣性能好的機(jī)械設(shè)備優(yōu)先保證4號墩，僅三個多月基本趕上了總進(jìn)度計劃。若主橋4號墩在汛期到來前不能完成，其總工期將會拖后一年。所以，按進(jìn)度完成任務(wù)是十分重要的。通過這-舉措，施工單位調(diào)整了全橋的施工進(jìn)度計劃，保證了整個工程的整體運(yùn)作。

3．投資目標(biāo)控制

投資控制應(yīng)該抓住三個環(huán)節(jié)：概算、洽商增減和工程結(jié)算。投資控制首先以工程概算為基礎(chǔ)，并貫穿于工程施工的全過程。洽商增減應(yīng)認(rèn)真把關(guān)，及時辦理有關(guān)變更手續(xù)。結(jié)算審核的難易或是否準(zhǔn)確，要求監(jiān)理人員日常必須做大量的工作。監(jiān)理工程師要公正合理地維護(hù)建設(shè)，施工單位雙方的權(quán)益。

銅陵大橋監(jiān)理的具體做法是每月月底監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)完成的工程量完成情況月表，先現(xiàn)場共同確認(rèn)、核實(shí)，然后依據(jù)設(shè)計圖共同計量，監(jiān)理工程師簽署中間計量證書，認(rèn)可工程價款結(jié)算帳單并簽字后，分送建設(shè)等有關(guān)部門。監(jiān)理不偏袒任何一方，始終以公正、認(rèn)真的態(tài)度對待計量支付工作。做到有理有據(jù)，以事實(shí)為前提，對有存疑的已完工程，暫不予計量支付。

4．合同管理和信息管理

合同是維護(hù)和鞏固社會主義建設(shè)經(jīng)濟(jì)秩序，保證工程建設(shè)有效實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)合同各方當(dāng)事人之間合作，具有法律效力的文件。監(jiān)理方合同管理的宗旨是以事實(shí)為根據(jù)，以合同條款及法律為準(zhǔn)則，促進(jìn)各方履行合同義務(wù)，參與合同管理及協(xié)調(diào)工作。超級秘書網(wǎng)

信息管理必須做到信息準(zhǔn)確、及時、通暢。監(jiān)理工程師及時填寫"監(jiān)理日志"，及時填報和簽認(rèn)規(guī)定報表和文件。

五、工程質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理的區(qū)別

工程質(zhì)量監(jiān)督主要代表政府把好質(zhì)量關(guān)，竣工后核驗(yàn)工程質(zhì)量等級，協(xié)助政府進(jìn)行優(yōu)良工程的審查；而工程監(jiān)理則是受建設(shè)單位委托，對工程實(shí)施全方位、全過程監(jiān)理，確保工程合同的有效實(shí)施。不僅對工程質(zhì)量有認(rèn)可和否決權(quán)，還有對撥款支付的認(rèn)可與否決權(quán)。工程質(zhì)量監(jiān)督以抽檢為主；監(jiān)理則是采取不間斷的監(jiān)控，通過監(jiān)理工程師不間斷的跟班檢查來實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)的。

六、幾點(diǎn)體會

（1）特大型橋梁；尤其是斜拉橋，我們開展監(jiān)理工作尚屬首次，設(shè)計單位對我們工作給予了大力支持，施工、建設(shè)單位積極配合，我們表示感謝。

（2）工程項(xiàng)目上馬快，邊設(shè)計邊施工，監(jiān)理工作應(yīng)如何開展，尤其"設(shè)計變更"方面，有待于在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，不斷完善。

第2篇：工程監(jiān)理職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理 工作職責(zé) 措施

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，任何工程建設(shè)過程都需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位等多方面的相互努力與共同配合，但同時各單位之間又是相互制約和牽制的。作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用主體，監(jiān)理單位必須充分認(rèn)識自己的工作職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)督和控制管理作用。提高工程進(jìn)度管理水平，使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)。

一、監(jiān)理單位的工作職責(zé)概述

建設(shè)單位通過簽訂監(jiān)理合同，將對建設(shè)工程項(xiàng)目的一部分管理權(quán)授予監(jiān)理企業(yè)，委托監(jiān)理企業(yè)代為行使。由此可見，施工監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是施工質(zhì)量、工期等進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的順利進(jìn)行。監(jiān)理單位具有以下職責(zé)：1、工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位工作人員要根據(jù)我國建筑工程行業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)來審查工程項(xiàng)目的所有承保合同是否符合規(guī)定，同時對施工技術(shù)的可行性等進(jìn)行分析。2、工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員要對工程施工中所有的施工材料及施工設(shè)備的合格與否進(jìn)行審查。3、監(jiān)理人員要加強(qiáng)對施工監(jiān)督的控制和考核。每個分項(xiàng)工程完成以后，工程監(jiān)理人員都要進(jìn)行驗(yàn)收與簽字等。4、監(jiān)理人員要對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，對控制性工程的重點(diǎn)部位的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和督促，確保階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并予以修正。同時，對于所出現(xiàn)的問題，必須追究其根本原因，做好未來的預(yù)警工作。5、監(jiān)理人員要審查施工單位在正式施工之前是否對所有的施工人員進(jìn)行了技術(shù)較低和相關(guān)培訓(xùn)工作，確保施工安全。

二、.如何更好履行監(jiān)理職責(zé)的措施

正如上面所提到的，工程項(xiàng)目中監(jiān)理的角色是十分重要的，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。而要更好履行監(jiān)理的職責(zé)，筆者認(rèn)為，監(jiān)理單位要做好以下幾個方面的工作：

1、獨(dú)立性是監(jiān)理單位開展工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要原則

我國有關(guān)法規(guī)明確指出：監(jiān)理單位應(yīng)按照獨(dú)立、自主的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須與某些行業(yè)或單位斷絕人事商的依附關(guān)系及經(jīng)濟(jì)商的隸屬關(guān)系或經(jīng)營關(guān)系，也不能從事某些行業(yè)的工作。

2、加強(qiáng)對工程施工全過程的監(jiān)督和檢查

（1）工程監(jiān)理人員要加強(qiáng)對施工材料和施工設(shè)備的考察，監(jiān)督整個采購過程，在滿足工程需求的前提下，盡量減少不必要的成本支出。對所有進(jìn)入施工場地的材料、半成品、成品，應(yīng)對其質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料進(jìn)行審查，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格及與工程施工要求不符合的材料在工程中使用。對于新近投入使用的設(shè)備，監(jiān)理人員必須要求施工單位進(jìn)行試運(yùn)行，并出具正式的試驗(yàn)報告。

（2） 明確工程建設(shè)監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，熟悉工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)，保證各個施工環(huán)節(jié)都完全符合要求：要對人力資源的配備情況進(jìn)行審核，并考察施工人員的專業(yè)素質(zhì)高低；要對工程的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地的考察，看不同工程環(huán)節(jié)之間的交接工作是否到位；要認(rèn)真細(xì)致地審查好被監(jiān)理方報送的各類文件和資料（施工組織設(shè)計、各專項(xiàng)施工質(zhì)量安全技術(shù)方案、各分包專業(yè)單位的資質(zhì)報審、各材料構(gòu)配件設(shè)備的報審、各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程的報驗(yàn)及工期、造價的索賠資料等等），應(yīng)避免失誤。

（3）要審查施工過程中安全技術(shù)措施是否得到。質(zhì)量和安全是建筑工程項(xiàng)目施工過程中最核心的部分。工程施工必須做好兩個方面：一是保證建筑工程的質(zhì)量；二是做好安全防范工作，避免各種安全事故的發(fā)生。因此，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格審查施工單位的安全防范措施是否得到。在對施工過程進(jìn)行監(jiān)督時，隱蔽工程的施工，須在現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求并及時履行相關(guān)隱蔽工程的簽證手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補(bǔ)辦手續(xù)的違規(guī)行為。對于那些工程量較大的項(xiàng)目，監(jiān)理人員要通過分項(xiàng)監(jiān)察的方式審核施工單位的行為，不能給任何的違規(guī)行為提供“機(jī)會”。

3、加強(qiáng)對施工過程的動態(tài)監(jiān)理

動態(tài)管理就是指根據(jù)工程建設(shè)情況的實(shí)際變化，適當(dāng)調(diào)整管理措施與方法等，提高管理工作的效率。首先，監(jiān)理人員必須熟悉施工設(shè)計方案，明確整個工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)施工部位，并做好相應(yīng)的標(biāo)記。其次，要深入施工現(xiàn)場，在施工過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患問題，以文件的形式通知各項(xiàng)目部，以督促各項(xiàng)目部改正及預(yù)防，做好問題解決的跟蹤工作。再次，施工過程會受到很多不可預(yù)測因素的影響，施工方案也會因此發(fā)生變化。這時候，監(jiān)理人員要審查方案變更的必要性及合理性等，保證工程建設(shè)符合建設(shè)單位的基本要求。對施工過程的動態(tài)監(jiān)理，從本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)監(jiān)理人員對施工全過程的監(jiān)督，包括基礎(chǔ)的挖掘工作和最后的工程驗(yàn)收。

4、做好項(xiàng)目監(jiān)理單位的各方面組織協(xié)調(diào)

（1）與建設(shè)單位協(xié)調(diào)首先要正確理解業(yè)主對建設(shè)工程總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，正確把握業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)范圍和內(nèi)容，在授權(quán)范圍內(nèi)大膽決策，在授權(quán)范圍之外的不擅自越權(quán)，只建議不決策，在監(jiān)理工作中盡量取得業(yè)主的支持和理解。

（2）與施工單位的協(xié)調(diào)。對施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題、施工單位提出的設(shè)計變更及時通過業(yè)主向設(shè)計單位提出，組織各方會審，并注意設(shè)計變更處理的及時性和程序性。

（3）與建設(shè)主管部門及其它部門的協(xié)調(diào)，首先配合各受監(jiān)單位與工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站的溝通和協(xié)調(diào)。其次，與消防等管理部門的協(xié)調(diào)，督促施工方進(jìn)行現(xiàn)場消防設(shè)施的配置，并敦促施工方在施工中注意防止環(huán)境污染，堅(jiān)持做到文明施工，接受當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的檢查。

三、總結(jié)

任何工程項(xiàng)目都是一個“復(fù)合體”，由多個因素構(gòu)成。需要監(jiān)理人員明確自己的工作職責(zé)，將各項(xiàng)工作都落到實(shí)處。除了上面所提到的幾個方面之外，在監(jiān)理工作中，還需要不斷總結(jié)工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷地吸取新知識，遵循監(jiān)理工作的規(guī)律，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)行監(jiān)理工作并結(jié)合實(shí)際，采取科學(xué)的方式方法進(jìn)行工程監(jiān)理，對建設(shè)工程的合同、法律法規(guī)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件牢固掌握、理解透徹。要具有較高的工作責(zé)任心，同時還必須具備良好的溝通能力與技巧。這樣才能規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，才能使工程施工中的監(jiān)理作用發(fā)揮到最佳水平。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：工程監(jiān)理職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】 總監(jiān)理工程師；職責(zé)；管理

總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，是監(jiān)理單位派往項(xiàng)目執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）規(guī)定：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)有13條。但從當(dāng)前建設(shè)市場形勢看，監(jiān)理人的責(zé)任有逐漸增大的趨勢，《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制及安全監(jiān)理的責(zé)任。總監(jiān)理工程師要履行好職責(zé)，如臨深淵，如履薄冰！結(jié)合本人監(jiān)理工作經(jīng)歷，談?wù)効偙O(jiān)理工程師如何履行職責(zé)，才能圓滿完成項(xiàng)目監(jiān)理工作任務(wù)。

一、 要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

1、應(yīng)具有專業(yè)技術(shù)知識的深度和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)

總監(jiān)理工程師必須精通專業(yè)知識，其特長應(yīng)和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)相對口。作為總監(jiān)理工程師，如果不懂專業(yè)技術(shù)，就很難在重大技術(shù)方案、施工方案的決策上勇于決斷，更難有按照工程項(xiàng)目的工藝邏輯、施工邏輯開展監(jiān)理工作和鑒別工程施工技術(shù)方案、工程設(shè)計和設(shè)備選型等的優(yōu)勢；應(yīng)了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法規(guī)和組織管理等方面的理論知識，成為一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。

2、應(yīng)多方面擴(kuò)展自身管理知識的廣度

監(jiān)理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬等特點(diǎn)。因此，總監(jiān)理工程師不僅需要一定深度的專業(yè)知識，更需要具備管理知識和才能，只精通技術(shù)，不熟悉管理的人不宜做總監(jiān)理工程師。

3、不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織協(xié)調(diào)能力

總監(jiān)理工程師要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人員圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，在工程建設(shè)中經(jīng)常扮演多重角色，要與上上下下的人合作共事，要與不同地位和知識背景的人打交道，處理各種人際關(guān)系，要把各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)好，這一切都離不開高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和良好的組織協(xié)調(diào)能力；總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、指揮者，要圓滿完成任務(wù)，離不開良好的組織才能和優(yōu)秀的個人素質(zhì)。這種才能和素質(zhì)具體表現(xiàn)為：決策應(yīng)變能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)控制能力、交際溝通能力、談判能力、說服他人的能力、必要的妥協(xié)能力等。這些能力的提升，主要來自實(shí)踐的磨練、學(xué)習(xí)。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理

1、必須建立高效的項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu)

選調(diào)人員建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇有效的機(jī)構(gòu)模式，建立精干高效的監(jiān)理組織架構(gòu)，做到人員分工明確、責(zé)任到人。健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，做到專業(yè)配套，監(jiān)理人員的數(shù)量、素質(zhì)均能滿足監(jiān)理工作的需要。

建立精干高效的監(jiān)理組織，選人、用人是關(guān)鍵，要堅(jiān)持德、能、勤、績、廉五好標(biāo)準(zhǔn)，簡言之“德才兼?zhèn)洹?。特別是目前注冊監(jiān)理工程師的工薪收入在注冊工程師中處于墊底位置，很多高智能人才不愿進(jìn)監(jiān)理行業(yè)，監(jiān)理人員素質(zhì)普遍不高，這種情況就更要求我們的總監(jiān)理工程師要慧眼識人，充分調(diào)動監(jiān)理人員積極性，發(fā)揮他們最大潛能。

2、重視監(jiān)理的技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好內(nèi)部事前控制

（1）主持編寫監(jiān)理文件，使監(jiān)理工作程序化、制度化、規(guī)范化

依據(jù)具體工程特點(diǎn)認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施，并確保其有可操作性；總監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定一套行之有效的管理制度，采取有針對性的內(nèi)部管理方法，做到有的放矢，確保內(nèi)部監(jiān)理工作和整個工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資在控可控；對監(jiān)理人員進(jìn)行總監(jiān)理工程師工作交底，組織他們學(xué)習(xí)及應(yīng)用。總監(jiān)理工程師工作重點(diǎn)是日常管理：一個管理行為總是以PDCA循環(huán)建立規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則、檢查執(zhí)行效果、對結(jié)果進(jìn)行處理為一個循環(huán)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理也不例外，應(yīng)以建立制度、貫徹制度、檢查制度的落實(shí)、處理為主線?，F(xiàn)代企業(yè)的管理思想主張以人為本，因?yàn)橐磺泄ぷ髯罱K是由人來完成的；工程監(jiān)理作為一項(xiàng)技術(shù)及管理工作，人在其中的作用尤為重要。因此，作為總監(jiān)理工程師在進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部管理時，應(yīng)能充分發(fā)揮每個成員的作用，調(diào)動每個成員的積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，并通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化對監(jiān)理過程的控制，以達(dá)到良好的監(jiān)理工作效果。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)和管理，做到有法可依、有章可循

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要高度重視制度建設(shè)，制度是管理的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為制度的建立要有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。避免假、大、空、泛。因此，總監(jiān)理工程師在編制工程監(jiān)理的管理制度時要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和監(jiān)理工作的特殊性，并確保管理制度與有關(guān)部門規(guī)定、要求相一致。一般情況，管理制度應(yīng)覆蓋工程管理、監(jiān)理程序、內(nèi)部行政管理等方面，使每個監(jiān)理人員的行為都在制度的約束和指導(dǎo)下，做到凡事都有據(jù)可查、有章可循。

堅(jiān)持用制度管人，制度面前人人平等，這樣用“法治”而不是“人治”管理比較公平、公正、科學(xué)，可以保持項(xiàng)目部良好的工作秩序，總監(jiān)理工程師要按制度去檢查落實(shí)情況，不需要事必躬親，使管理工作中在施工過程中取得事半功倍的效果。

3、加強(qiáng)日常管理，做好痕跡管理，做到凡事有記錄

痕跡管理是現(xiàn)代管理的一種基本理念，要求每個管理行為均應(yīng)留下痕跡，做到凡事有記錄。我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目均要求每個監(jiān)理人員對所做的每件事都要進(jìn)行記錄，特別是涉及到工程其他參建各方的行為，更應(yīng)留有詳細(xì)的記錄，避免日后不必要的糾紛或作為糾紛調(diào)解的依據(jù)。

4 、加強(qiáng)過程檢查，做到凡事有檢查

任何一項(xiàng)管理行為或某項(xiàng)工作，是否在制度規(guī)范下進(jìn)行，是否形成了記錄，如果不進(jìn)行過程檢查，則很難予以保證。總監(jiān)理工程師應(yīng)引導(dǎo)監(jiān)理人員對各項(xiàng)工作照制度進(jìn)行自查，總監(jiān)理工程師對每位現(xiàn)場監(jiān)理人員落實(shí)制度情況進(jìn)行定期不定期的檢查督促，使監(jiān)理工作始終處于良好的受控、在控狀態(tài)。

5、進(jìn)行閉環(huán)管理，做到凡事有結(jié)論

是否進(jìn)行閉環(huán)管理對于評價一個管理行為的績效具有重要作用?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)通過制度建設(shè)，強(qiáng)調(diào)凡事必須有進(jìn)行有效、及時的閉環(huán)，形成結(jié)論或意見，避免不了了之現(xiàn)象的發(fā)生。

6、樹立總監(jiān)理工程師的榜樣作用

作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的帶頭人，總監(jiān)理工程師榜樣作用的本身就是無形的命令，具有很大的號召力。這種榜樣作用往往是靠領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)和行動體現(xiàn)的，總監(jiān)理工程師的實(shí)干精神、開拓進(jìn)取精神、團(tuán)結(jié)精神、犧牲精神、不恥下問的精神和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對下屬有巨大的感召力，容易形成班子內(nèi)部的合作氣氛和奮斗進(jìn)取的作風(fēng)。

總監(jiān)理工程師尤其應(yīng)該認(rèn)識到，良好的群眾意識會產(chǎn)生巨大的向心力，溫暖的集體本身對成員就是一種激勵；適度的競爭氣氛與和諧的共事氣氛互相補(bǔ)充，才易于保持良好的人際關(guān)系和人們心理的平衡。

三、組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理的關(guān)鍵工作

在建設(shè)工程監(jiān)理中，要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難，是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵，通過組織協(xié)調(diào)，使各方主體有機(jī)配合，促使監(jiān)理工作得以順利開展，這就需要總監(jiān)理工程師具備較高的組織協(xié)調(diào)能力去調(diào)動各方主體的運(yùn)作。

1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)

監(jiān)理實(shí)踐證明，監(jiān)理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和業(yè)主協(xié)調(diào)的好壞有很大的關(guān)系。業(yè)主是工程投資的主體，工程監(jiān)理費(fèi)、工程款都由其支付，能爭取到他的支持，及時取得監(jiān)理費(fèi)是正常履行監(jiān)理工作的基本條件，通過他們的理解及允分授權(quán)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字不付工程款這是對監(jiān)理工作最大的支持。處理不好與建設(shè)單位的關(guān)系，監(jiān)理工作就是一大敗筆。俗話說，“干活不依東，累死也無功”。

要處理好與業(yè)主的關(guān)系，筆者認(rèn)為，總監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖，掌握業(yè)主的想法和要求，做到有的放矢；利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致；尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程；嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，及時與業(yè)主代表溝通，按時提供監(jiān)理月報，并將工程存在的質(zhì)量、安全和工程款等問題的處理結(jié)果親自當(dāng)面做匯報，做到謙虛、謹(jǐn)慎，給業(yè)主必要的尊重。正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作容易得到支持和肯定，也為監(jiān)理工作的拓展創(chuàng)造了好的條件。

2、與施工單位的協(xié)調(diào)

對施工單位要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度；協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題，高超的協(xié)調(diào)能力則往往事半功倍，令各方都滿意。

要做好監(jiān)理工作，首先是總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全時予以確認(rèn)；理順監(jiān)理程序，所有的報驗(yàn)、報審均應(yīng)在施工方自檢、自查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理方驗(yàn)收或?qū)徍?；監(jiān)理人員切記不能越位，監(jiān)理人員不是施工單位的施工員、質(zhì)檢員、總工程師。要做到對質(zhì)量、安全實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)理的同時，對施工單位要熱情服務(wù)，施工方具備驗(yàn)收條件時要及時驗(yàn)收，不推、不拖，做到凡事以理服人，并盡量做到事前控制。同時總監(jiān)理工程師在處理索賠問題上應(yīng)公平、公正，既要維護(hù)建設(shè)單位的關(guān)系，但也不能損害施工單位的利益，這樣才能使各方信服。

3、與政府相關(guān)管理部門及其他單位的協(xié)調(diào)

政府相關(guān)管理部門的管理與監(jiān)督是對監(jiān)理工作的幫助與支持，對他們的尊重可以爭取到他們的理解和強(qiáng)有力的支持，借助他們的力量往往能達(dá)到事半功倍的效果。在進(jìn)行工程質(zhì)量、安全控制和質(zhì)量、安全問題處理時，要做好與工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)；在施工監(jiān)理的條件下，和設(shè)計單位做好交流工作、協(xié)調(diào)要靠業(yè)主的支持。

四、開展監(jiān)理工作要善于運(yùn)用以下的具體方法

1、開工前全方位做好事前控制

（1）總監(jiān)理工程師通過審核施工組織設(shè)計、各專項(xiàng)方案督促施工方健全質(zhì)量及安全管理體系，落實(shí)各項(xiàng)計劃及措施，相關(guān)人員的在崗情況，把好工程及工序開工關(guān)。

（2）組織圖紙會審及設(shè)計交底，盡量把問題解決在前面，確保工期及費(fèi)用有業(yè)主可控范圍。

2、施工過程中全力做好事中控制

安排監(jiān)理人員過程進(jìn)行見證、巡視、旁站、平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出指令督促整改并跟蹤落實(shí)。

3、完工后做好事后控制

凡質(zhì)量安全不合格項(xiàng)目未落實(shí)整改不予驗(yàn)收，不準(zhǔn)下一工序施工，以及按合同采取處罰措施。

4、靈活運(yùn)用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施對建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行控制管理。

總之，作為一名總監(jiān)理工程師，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目第一責(zé)任人，其素質(zhì)和能力直接影響到工程建設(shè)監(jiān)理工作的成效及監(jiān)理單位的聲譽(yù)。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)以身作則，率先垂范，以公道、正派的形象，充分發(fā)揮個人人格的魅力，使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成為一個極具凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)；處理好各種人際關(guān)系、把各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)好，才能更好地開展工作，只有這樣才能履行好總監(jiān)理工程師的職責(zé)，帶領(lǐng)監(jiān)理人員順利完成建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：工程監(jiān)理職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師 監(jiān)理安全工作 安全職責(zé)

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人代表在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，將代表監(jiān)理單位全面履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同所規(guī)定的全部職責(zé)和義務(wù)，因此總監(jiān)也將帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員開展項(xiàng)目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，監(jiān)理單位作為建設(shè)工程五方參建主體之一，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。監(jiān)理單位所履行的安全生產(chǎn)職責(zé)最終需通過項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目監(jiān)理工作中來履行，總監(jiān)理工程師對工作開展好壞將直接導(dǎo)致監(jiān)理單位能否履行好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

總監(jiān)理工程師要真正履行好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理職責(zé)，必須做好以下幾個方面：

一、要建立健全安全監(jiān)理工作責(zé)任制度：

每一個項(xiàng)目監(jiān)理部都要建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對監(jiān)理項(xiàng)目的安全工作負(fù)總責(zé)，總監(jiān)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和施工單位就安全生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確各監(jiān)理工程師的安全職責(zé)，督促各監(jiān)理人員根據(jù)各自的職責(zé)開展日常的安全工作。項(xiàng)目監(jiān)理部各監(jiān)理工程師在安全工作中要以既分工又合作的態(tài)度，形成以總監(jiān)為核心的安全監(jiān)理工作小組開展工作。

總監(jiān)要不定期的對各監(jiān)理工程師的安全工作情況進(jìn)行檢查，督促各監(jiān)理工程師履行好各自的職責(zé)，各監(jiān)理工程師在工作中要認(rèn)真記錄，形成良好的記錄習(xí)慣，可使工作過程有據(jù)可查，既有利于督促現(xiàn)場安全，也有利于保護(hù)自己。

二、要加強(qiáng)施工過程中的安全管理工作：

建筑施工過程中不安全因素多：1）建筑工程的特點(diǎn)就是固定、體積龐大、施工周期長，并且在有限的場地內(nèi)集中大量的人力、物力、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行施工，因此不安全因素將時有發(fā)生；2）由于建筑業(yè)中的工作大量是人工操作，施工人員受施工環(huán)境的影響，易產(chǎn)生思想和情緒上的波動，也會產(chǎn)生不安全因素； 3）施工過程中機(jī)械設(shè)備較多，交叉作業(yè)增加，安全防護(hù)裝置時有不到位，因此不安全因素時有發(fā)生； 4）建筑物都是由低到高建設(shè)起來，并且露天、高處作業(yè)較多，受氣候影響較大，因此也會產(chǎn)生不安全因素； 5）當(dāng)一棟建筑物或構(gòu)筑物完成后，機(jī)具在拆除、轉(zhuǎn)移的過程中又增加了不安全因素。

針對上述不安全因素，總監(jiān)理工程師在施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：

1）監(jiān)理單位要審查施工單位的施工組織設(shè)計及各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案，如果有超過一定規(guī)模危險性較大的工程，要求施工單位組織專家論證，要監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設(shè)計及專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施組織施工。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時應(yīng)以安全監(jiān)理通知書的形式下發(fā)給施工單位要求整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令要求施工單位停工整改，并及時報告建設(shè)單位；若施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報告。安全隱患消除后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)檢查結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見；

2）要加強(qiáng)日常安全巡視檢查。現(xiàn)場安全檢查的主要內(nèi)容包括：施工中作業(yè)和管理活動的監(jiān)督、檢查與控制；對于重要的和對工程施工安全有重大影響的工序、工程部位、作業(yè)活動，在現(xiàn)場施工過程中安排監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)控；安全記錄資料的檢查；施工現(xiàn)場的日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日后安全檢查等。對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)應(yīng)分為管理違章、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)三個方面。要求各監(jiān)理人員在監(jiān)理的巡視過程中抓住關(guān)鍵部位，重點(diǎn)關(guān)注危險性較大的分部分項(xiàng)工程的施工，必要時安排專人進(jìn)行旁站；在巡視過程中要檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，督促施工單位按要求對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，并檢查施工單位的書面記錄，同時也須督促施工單位對施工現(xiàn)場的出入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、基坑邊沿及危險氣體和液體存放處、起重設(shè)備、臨時用電設(shè)施、腳手架等處完善安全標(biāo)志的設(shè)置；

3）項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)定期組織安全檢查，要求建設(shè)單位、施工單位、各分包單位相關(guān)人員參加，對施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、臨時用電、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)施工安全問題，及時發(fā)出書面通知，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)單位簽認(rèn)；要求書面回復(fù)整改情況。

4）利用專題安全會議、工地例會等對下一步工作或新的工序中要注意的安全問題及時提出。針對安全薄弱環(huán)節(jié)，危險性較大的工程要在會議上著重提出，要求施工單位按照安全方案施工，并督促落實(shí)情況。如果有新工藝、新技術(shù)，開安全專題會議，討論有哪些不安全因素，應(yīng)該怎么樣避免安全事故。

5）對安全隱患的處理方法：

監(jiān)理工程師應(yīng)對檢查出的安全事故隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。施工單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。安全事故整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后實(shí)施。監(jiān)理工程師對安全事故整改措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。對在施工現(xiàn)場違章指揮和違章作業(yè)的工作人員，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)場向責(zé)任人指出，立即糾正。

三、事故發(fā)生時總監(jiān)理工程師的安全職責(zé)：

我們做了這么多工作，就是想通過自己的努力避免安全事故的發(fā)生，發(fā)生了安全事故，就不可避免的有人員和（或）財產(chǎn)的損失，這是我們所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各種原因，目前施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入不足，安全事故時有發(fā)生。如果發(fā)生了安全事故，總監(jiān)理工程師首先應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，停止此部分工程的施工，啟動安全救援應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)現(xiàn)場秩序，督促搶救人員及維護(hù)現(xiàn)場安全，向公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報告，事后要寫出事故經(jīng)過，配合相關(guān)部門調(diào)查，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

總之，總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)項(xiàng)目中要本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的不安全因素，盡管這些不安全因素產(chǎn)生的根源往往不在總監(jiān)本身，但是作為一名合格的總監(jiān)理工程師，要很好的控制這些風(fēng)險，要有敏銳的洞察力，要有安全隱患識別能力，快速的識別不安全因素的類別，運(yùn)用廣博的知識、超群的技巧來防范和控制這類因素。以保證總監(jiān)較好的圓滿完成合同上規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]葉善圖，建筑施工現(xiàn)場安全管理的探討，內(nèi)江科技，2010年第08期

[2]陳尚增，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理策略探討，企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011年第07期

第5篇：工程監(jiān)理職責(zé)范文

一、 推行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，以加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，選拔合格的監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

油田工程建設(shè)監(jiān)理工作，監(jiān)理人員特別是總監(jiān)理工程師的素質(zhì)高低，對油田工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)能否健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為此我部根據(jù)勝油局文件精神，積極落實(shí)監(jiān)理公司安排的監(jiān)理人員培訓(xùn)計劃，認(rèn)真選派合格的工程技術(shù)人員參加各式各樣的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)情況從中選拔優(yōu)秀的監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。目前我部參加監(jiān)理培訓(xùn)64人次，以取得監(jiān)理資格證書的四十一人（其中五人取得全國監(jiān)理工程師證書；兩人取得中石油乙級總監(jiān)理工程師證書；二十九人具備監(jiān)理工程師資格），同時，所有的監(jiān)理工程師在項(xiàng)目聘任前，都要參加一定規(guī)模的監(jiān)理知識模擬試題考試，報公司批準(zhǔn)后，才能擔(dān)任監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)或監(jiān)理工程師。

二、 結(jié)合ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，建立工程建設(shè)監(jiān)理制度和激勵機(jī)制，完善總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

組織管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的職能，其目的是讓全體職員在共同的工作中，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而有效的工作。對監(jiān)理工作的評價僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)“印象”和少數(shù)人的反映，就無法對項(xiàng)目監(jiān)理的工作作出客觀的、公正的評價，也就無法有效地實(shí)施對監(jiān)理人員的激勵。所以建立對監(jiān)理人員管理、培養(yǎng)與激勵機(jī)制必須從建立健全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)、制度及職責(zé)入手。只有建立與總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制相適應(yīng)的組織管理體系，才能使各方面工作協(xié)調(diào)一致，互相配合，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平。我們?yōu)I南監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司的要求，率先對年度濱南油區(qū)的工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，推行了項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，同時編制出版了《濱南監(jiān)理部監(jiān)理工作管理制度》、編寫了“總監(jiān)理工程師責(zé)任書”、“總監(jiān)項(xiàng)目組人員聘任書”及制定了相應(yīng)的監(jiān)理項(xiàng)目成員考核評定標(biāo)準(zhǔn)――即監(jiān)理項(xiàng)目成員風(fēng)險抵押金考核制度。

經(jīng)過年實(shí)際操作，特別是在監(jiān)理部各崗位人員到位的同時認(rèn)真組織學(xué)習(xí)FIDIC合同條款、監(jiān)理公司有關(guān)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，在不斷學(xué)習(xí)其它監(jiān)理部好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對《監(jiān)理部管理制度及考核制度》進(jìn)行了及時修訂，先后補(bǔ)充制定了《監(jiān)理部崗位職責(zé)》、《現(xiàn)場監(jiān)理組工作標(biāo)準(zhǔn)》、《十三項(xiàng)現(xiàn)場監(jiān)理組工作制度》、《二十三種工程監(jiān)理現(xiàn)場操作程序圖》，編制了“總監(jiān)理工程師操作手冊”、“專業(yè)監(jiān)理工程師操作手冊――礦建工程、路橋工程、油氣站工程、油氣管道工程”，配合公司ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證工作的開展，認(rèn)真編制監(jiān)理部工作檢查計劃，在公司和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，完善了濱南監(jiān)理部的管理和檢查、監(jiān)督制度。使各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在實(shí)際工作中，有法可依、檢查和講評有據(jù)可查，責(zé)任明確，獎罰有力。

三、提高總監(jiān)管理水平，推行總監(jiān)負(fù)責(zé)制的一點(diǎn)做法及效果

各項(xiàng)管理制度和激勵考核機(jī)制的建立和健全。在目前監(jiān)理體制逐步摸索和不健全的形式下，既要規(guī)范監(jiān)理服務(wù)行為和市場行為；又要使工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)全面推進(jìn)；既要調(diào)動建立合理的工作考核評價機(jī)制，又要防止“會哭或會笑的孩子多吃奶”，使各工程監(jiān)理項(xiàng)目有章和有序的進(jìn)行。

1、項(xiàng)目組在總監(jiān)理工程師的組織下，對工程建設(shè)監(jiān)理的責(zé)任心、現(xiàn)場監(jiān)理力度及工程建設(shè)監(jiān)理資料的收集整理工作較往年有了較大的提高。通過監(jiān)理部組織各項(xiàng)目組對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目活動及監(jiān)理資料的自檢、互檢情況來看，工程建設(shè)監(jiān)理情況比往年有了很大的提高。工程監(jiān)理項(xiàng)目合同簽訂率為100%；工程投資控制100%不超計劃且共節(jié)約156.92萬元；工程優(yōu)良率為47%；工程正點(diǎn)率為100%。我部監(jiān)理的濱南科技檔案樓工程獲年度山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎（省優(yōu)質(zhì)工程），在濱南二期安居住宅工程中，經(jīng)濱州市質(zhì)量管理委員會和油田質(zhì)檢部門聯(lián)合檢查驗(yàn)收，工程優(yōu)良率獲得60.7%的高分，列管理局礦區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目前矛。

第6篇：工程監(jiān)理職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程項(xiàng)目成本管理在大型項(xiàng)目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求下，對施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、機(jī)械、物資和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、成本管理的基本原則

1、全面成本管理原則。項(xiàng)目施工成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本管理要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其全員進(jìn)行控制。因此要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。

2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在成本計劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項(xiàng)工程成本管理目標(biāo)和要求、各成本要素的管理目標(biāo)和要求落實(shí)到責(zé)任者，同時，還應(yīng)對其賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。

3、經(jīng)濟(jì)效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。

2、成本管理意識薄弱

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。

3、控制方法不完善

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會計的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時，無疑是正確的，可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。一個項(xiàng)目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無法說明費(fèi)用在該時刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計值和實(shí)際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機(jī)管理的幫助，任一時刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項(xiàng)目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。掙值的引入，對于項(xiàng)目成本控制來講具有重大意義。

三、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制中的對策

1、加強(qiáng)招投標(biāo)管理和監(jiān)督

在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，必須要嚴(yán)格控制其招投標(biāo)，政府有關(guān)部分及時的進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制其招投標(biāo)造價的故那里，維護(hù)市場平衡。在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中盡量做到其程序和內(nèi)容上的統(tǒng)一，同時也可以做到公開化。其次，對于施工造價人員來說，在提升其建筑質(zhì)量的過程中，還必須要對招投標(biāo)進(jìn)行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標(biāo)的過程中出現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會對公司和企業(yè)、個人造成嚴(yán)重的損失。

2、控制施工過程的成本控制

首先，對于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計劃進(jìn)行實(shí)施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費(fèi)用支出。其次，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來使得資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實(shí)際情況中得到合理優(yōu)化的配置。結(jié)合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。同時，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計劃。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理

建設(shè)單位在施工時應(yīng)盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準(zhǔn)確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導(dǎo)致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點(diǎn)做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質(zhì)量的完成。

在施工過程中所必要支出的成本之一就是質(zhì)量成本，是為了確保或提高工程的質(zhì)量而必然支出的費(fèi)用。質(zhì)量成本又可分為四方面，分別是內(nèi)部故障成本與外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用與質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。通常在確保質(zhì)量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質(zhì)量。但目前仍存在一些企業(yè)，只為了追求較高的效益而對工程的質(zhì)量卻沒有重視。其實(shí)對于企業(yè)來說，工程的質(zhì)量只要達(dá)標(biāo)就可以了，質(zhì)量太好就屬于質(zhì)量過剩了，對于期間的成本超標(biāo)也只能自己承擔(dān)。

在施工過程中為了達(dá)成工期目標(biāo)或合同工期而產(chǎn)生的費(fèi)用叫做工期成本。對于施工企業(yè)來說，信譽(yù)是最重要的，而達(dá)成其特定的工期要求是影響企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵因素。對工期的控制也會使其成本產(chǎn)生變化。如果施工企業(yè)忽視工期成本只是一味的趕超工期進(jìn)度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭強(qiáng)度。

4、工程竣工后期的結(jié)算

這個階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標(biāo)價與各種變更及簽證費(fèi)用相加得出的的最終結(jié)算額。所以對于每一張工作聯(lián)系單建設(shè)單位與施工單位都要重點(diǎn)對其進(jìn)行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)后再進(jìn)行總包決算的工作。其中建設(shè)單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應(yīng)該有一定的了解，以達(dá)到控制此階段成本的作用。

結(jié)束語

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性、復(fù)雜長期的工作，需要多個部門相互密切配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏，否則會給項(xiàng)目成本帶來不必要的損失。在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平，做到合理的規(guī)劃預(yù)算，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階，由此可見建筑工程項(xiàng)目中成本管理具有一定的重要性。

參考文獻(xiàn)

[1]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014.01：160.

第7篇：工程監(jiān)理職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品責(zé)任管理體系； 質(zhì)量管理； 責(zé)任管理； 工程質(zhì)量檢測

中圖分類號：F253.3 文章標(biāo)識碼：A文章編號：

1.產(chǎn)品責(zé)任管理體系的理論基礎(chǔ)

1.1 對責(zé)任單元進(jìn)行合理劃分

要想對工程質(zhì)量檢測領(lǐng)域進(jìn)行有效的責(zé)任管理，首先就是要對相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行一定程度上的明確與量化，通過對企業(yè)的生產(chǎn)過程對有效的劃分，使其成為若干個責(zé)任單元。而在每個責(zé)任單元之中，又包含了動機(jī)、方法手段，這三項(xiàng)內(nèi)容分別對應(yīng)了責(zé)任的產(chǎn)生、過程與結(jié)果。無論什么事情，都包含著責(zé)任的因素，而責(zé)任因素往往歷經(jīng)事件的產(chǎn)生、發(fā)展與結(jié)果，貫穿其始終。如果對這些責(zé)任因素進(jìn)行有效的提煉與整理，就可以形成一個較為完整、系統(tǒng)的責(zé)任單元。對于每一個責(zé)任單元來說，它都對應(yīng)著不同的輸入與輸出。在輸入中，主要包含了可以利用的各種資源，這些資源主要有人力資源、財力資源、原材料、設(shè)施設(shè)備資源以及信息資源等。而責(zé)任單元的任務(wù)就是對這些資源進(jìn)行合理而有效的利用，并最終實(shí)現(xiàn)輸出的最大化。而要想對任務(wù)進(jìn)行有效完成，就必須對自身的執(zhí)行力進(jìn)行一定程度上的提高，重新設(shè)計并對生產(chǎn)要素重新配置，以充分發(fā)揮責(zé)任單元的競爭優(yōu)勢。而對于責(zé)任單元的輸出來說，工作的完成時間、效率、具體結(jié)果的量化評價、是否充分滿足組織要求等。對于責(zé)任管理體系的企業(yè)運(yùn)作模式來說它需要基于相應(yīng)的信息技術(shù)，然后對傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定程度上的改造與創(chuàng)新，并在這一過程之中，對管理層次進(jìn)行有效的優(yōu)化，責(zé)任單元內(nèi)部成員的組成是由具有互補(bǔ)技能、愿為共同目的、責(zé)任目標(biāo)，采用相同的工作方法，并互相承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。

1.2 建立DDES循環(huán)

在產(chǎn)品責(zé)任管理體系中實(shí)施的DDES循環(huán)模式，是指企業(yè)的質(zhì)量管理以及做各項(xiàng)工作都必須經(jīng)過調(diào)配、執(zhí)行、評價以及學(xué)習(xí)四個階段，具體情況見圖1所示：

圖1：產(chǎn)品責(zé)任管理體系中DDES循環(huán)模式

調(diào)配主要指的是對各種資源進(jìn)行有效地分配，使其存在于不同的責(zé)任單元，而作為責(zé)任單元的輸入就對責(zé)任單元的輸出結(jié)果起到了決定作用，所以能否對責(zé)任單元調(diào)配的資源進(jìn)行有效的利用，就成為考核責(zé)任單元的重要指標(biāo)。執(zhí)行主要指的是責(zé)任單元對于組織調(diào)配的資源進(jìn)行充分的利用與挖掘，然后通過一定的執(zhí)行力對責(zé)任考核的目標(biāo)進(jìn)行有效的完成。評價就是指對責(zé)任單元的輸出進(jìn)行一定程度上的檢驗(yàn)與認(rèn)定，而這些結(jié)論往往是責(zé)任單元的重要依據(jù)。而對于學(xué)習(xí)來說，它在整個DDES循環(huán)之中發(fā)揮了十分重要的作用，通過這一階段，可以實(shí)現(xiàn)對于責(zé)任單元資源分配最優(yōu)化的有效促進(jìn)、責(zé)任單元執(zhí)行力的有效提高、責(zé)任單元評價標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善。

1.3 建立問責(zé)機(jī)制以及績效評估機(jī)制

在對問責(zé)機(jī)制進(jìn)行建立的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮其科學(xué)性與合理性，它應(yīng)當(dāng)包含有問責(zé)制的預(yù)警機(jī)制建設(shè)、問責(zé)的啟動、通報與信息、反饋措施與后續(xù)行動等內(nèi)容。問責(zé)程序的組織實(shí)施應(yīng)當(dāng)由組織管者完成，當(dāng)責(zé)任單元的輸出不能對相應(yīng)的要求予以滿足，即質(zhì)量問題的隱形與顯性特點(diǎn)具備問責(zé)的啟動條件時就要啟動問責(zé)，可用管理手段協(xié)調(diào)責(zé)任單元對問責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行排察和糾正，這些問責(zé)項(xiàng)目包括生產(chǎn)出不符合責(zé)任單元要求的產(chǎn)品、考核中出現(xiàn)的問題、問責(zé)建議、不穩(wěn)定的管理程序等。

2.實(shí)施產(chǎn)品責(zé)任管理體系的過程分析

2.1 合理劃分責(zé)任單元

對于工程檢測責(zé)任單元來說，其內(nèi)容主要是由有資質(zhì)的檢測單位按一定的規(guī)程對涉及工程安全和使用功能的材料、半成品和成品的某些性能指標(biāo)進(jìn)行一定程度上的試驗(yàn)，并在試驗(yàn)的基礎(chǔ)之上對其作出有效判斷，看其是否能夠滿足相應(yīng)的工程安全與使用功能要求。工程檢測機(jī)構(gòu)的責(zé)任單元必須具有獨(dú)立的第三法人資格，并經(jīng)過政府部門的授權(quán)，所出具的證書與報告具有法律效力，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。在施工時，每個步驟都應(yīng)該做到緊湊，以達(dá)到相應(yīng)的要求。當(dāng)承接一個檢測項(xiàng)目時，就要根據(jù)這個項(xiàng)目的具體情況劃分責(zé)任單元，打破部門與分工的界限，靈活組成一個高效、互助的團(tuán)隊(duì)開展工作。

責(zé)任單元要通過對使用的檢測設(shè)備、檢測方法等責(zé)任因素進(jìn)行量化以保證能夠輸出準(zhǔn)確可靠的檢測數(shù)據(jù)。由于鋼筋接頭的檢測還可細(xì)分為包括鋼材型材、焊接球、螺栓球以及連接緊固件的檢測，因此鋼筋接頭的檢測責(zé)任單元可以向下進(jìn)行不斷分解，通過這種分解可以使檢測工作的各個具體項(xiàng)目的檢測細(xì)化為不同的責(zé)任模塊進(jìn)行操作。

2.2 建立DDES循環(huán)

首先，由相應(yīng)的檢測機(jī)構(gòu)對實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，然后對資源進(jìn)行有效的調(diào)配，這些資源包括本單位的檢測技術(shù)人員、檢測設(shè)備和環(huán)境、管理手段等，通過調(diào)配使本單位的資源使用和效率達(dá)到最大化。其次，對具體的檢測行為進(jìn)行有效的實(shí)施，以此來對具體的檢測工作予以完成。然后通過評價對責(zé)任單元的輸出進(jìn)行一定程度上的檢驗(yàn)與認(rèn)定，內(nèi)容主要包括有證書的出具、檢測時間、送樣的完整性等。而對于學(xué)習(xí)來說，它包含的內(nèi)容較為廣泛，在責(zé)任單元的各個部分當(dāng)中都有一定程度的滲透。從資源調(diào)配方面來看，通過學(xué)習(xí)的指導(dǎo)和帶動作用使檢測資源的分配趨于合理，合理安

排檢測時間和檢測設(shè)備，使資源發(fā)揮最大效能。從執(zhí)行階段來看，學(xué)習(xí)可以對檢測方法進(jìn)行研究和改進(jìn)，對檢測理論進(jìn)行深入探討，對儀器設(shè)備進(jìn)一步加強(qiáng)控制和管理。而在評價階段，學(xué)習(xí)可以使對檢測工作的評價進(jìn)一步人性化和合理化，對影響檢測工作的各個因素進(jìn)行分析，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行評價。

2.3 產(chǎn)品責(zé)任管理體系內(nèi)部建立問責(zé)機(jī)制

對出現(xiàn)的檢測事故進(jìn)行一定程度上的分析，從源頭抓起，在責(zé)任單元的輸入部分主要考察對于責(zé)任單元的檢測資源是否利用合理或出現(xiàn)浪費(fèi)情況；對于責(zé)任單元的執(zhí)行部分主要考察采用的檢測方法是否科學(xué)得當(dāng)，檢測人員是否有不遵守規(guī)程、規(guī)范的要求進(jìn)行違規(guī)操作的行為，儀器設(shè)備是否在可控的情況下工作。

對檢測人員的免責(zé)方法進(jìn)行有效的建立，并不斷將之發(fā)展與完善。免責(zé)事項(xiàng)應(yīng)包含如內(nèi)容：檢測人員只對在實(shí)驗(yàn)室環(huán)節(jié)的檢測樣品負(fù)責(zé)，當(dāng)檢測樣品在建筑工地發(fā)生指標(biāo)改變時檢測人員不承擔(dān)責(zé)任；檢測實(shí)驗(yàn)室所擁有的檢測手段和技術(shù)方法無法滿足客戶的需求；受當(dāng)時的科學(xué)技術(shù)水平的限制無法對檢測設(shè)備和樣品做出正確的定性和評價等。

結(jié)語

本文主要針對工程質(zhì)量檢測領(lǐng)域建立產(chǎn)品責(zé)任管理體系進(jìn)行研究與分析。首先對產(chǎn)品責(zé)任管理體系的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了一定程度上的介紹，然后在此基礎(chǔ)之上對.實(shí)施產(chǎn)品責(zé)任管理體系的過程進(jìn)行了分析。希望我們的研究能夠?yàn)樽x者提供參考并帶來幫助。

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第8篇：工程監(jiān)理職責(zé)范文

何謂“監(jiān)理責(zé)任”？深圳大學(xué)的王家遠(yuǎn)教授認(rèn)為，該責(zé)任是合同責(zé)任的總稱，具體來說，凡違反我國相關(guān)現(xiàn)行法律，以及監(jiān)理委托合同未被履行或被不適當(dāng)?shù)芈男?，從而給委托人或第三方造成不必要的損失，那么被委托方即監(jiān)理單位或從事監(jiān)理服務(wù)的工程師必須對此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2工程監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險因素

工程監(jiān)理的責(zé)任包括行政責(zé)任、刑事責(zé)任、民事責(zé)任、非法律責(zé)任等，造成工程監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險的因素有很多。在對工程監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險進(jìn)行識別時，通常包括以下幾個基本步驟：搜集相關(guān)資料、分析不確定性、確定風(fēng)險事件、得出責(zé)任風(fēng)險因素。

2.1工程監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險因素的識別方法

工程監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險因素的識別方法包括核對表法、因果分析圖法、工作分解結(jié)構(gòu)WBS法、事故樹分析法、專家調(diào)查法、歷史文獻(xiàn)分析法等。本文綜合釆用了工作分解結(jié)構(gòu)WBS法、專家調(diào)查法、歷史文獻(xiàn)分析法三種方法對監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素進(jìn)行識別。

2.2工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險因素分析根據(jù)上文所述方法，可將工程監(jiān)理質(zhì)量主要責(zé)任風(fēng)險因素歸納為：①監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)；②質(zhì)量管理體系未被有效實(shí)施；③內(nèi)部缺乏良好的溝通機(jī)制；④監(jiān)理工作未得到業(yè)主的積極配合；⑤業(yè)主未及時提供資金；⑥施工所用機(jī)械設(shè)備不配套；⑦施工材料以次充好；⑧施工方案缺乏合理性，作業(yè)人員未接受良好的技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)水平較低；⑨工程被施工方掛靠承包，甚至多次轉(zhuǎn)包，其設(shè)計規(guī)范脫離實(shí)際，所設(shè)計的施工方案可行性不高；⑩主管部門未規(guī)范管理監(jiān)理中的問題。

3對責(zé)任風(fēng)險因素的防范策略

為提高監(jiān)理工程師的工作效率和熱情，充分發(fā)揮其主觀能動性，必須完善監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理體系，從而提高監(jiān)管效率，降低管理風(fēng)險。監(jiān)理單位應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部約束制度的建設(shè)，完善管理制度，針對質(zhì)量和安全問題制訂明確的方針政策。

3.1提高管理水平，加強(qiáng)內(nèi)在約束

3.1.1從合同管理方面降低質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險

監(jiān)理合同的訂立過程不僅復(fù)雜，也存在一定的風(fēng)險。其風(fēng)險性在合同內(nèi)容上有所體現(xiàn)，因此，監(jiān)理單位必須仔細(xì)研究合同條款，分析其是否存在風(fēng)險，以保證自身合法權(quán)益不受損害。在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中，監(jiān)理單位不僅要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，還要積極防范欺詐、串通和脅迫等合同風(fēng)險的發(fā)生，對違背我國法律制度的強(qiáng)制性規(guī)定、如何解決爭議以及對不同語言文本的解釋和效力界定等風(fēng)險也要作出防范。

3.1.2重視對項(xiàng)目部人員的管理

專業(yè)技能水平的高低，決定了監(jiān)理工程師所提供監(jiān)理服務(wù)的優(yōu)劣，因此，監(jiān)理工程師需要不斷完善自我，努力提升專業(yè)水平，這是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀要求。如果不注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只是依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，墨守成規(guī)，那么必然會與時代脫節(jié)。監(jiān)理工程師只有通過主動學(xué)習(xí)提升自身專業(yè)素質(zhì)，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的組織協(xié)調(diào)能力，才能在現(xiàn)有技能不足的情況下抵御潛在的風(fēng)險。

3.2完善法律法規(guī)，加強(qiáng)外在約束

由于我國現(xiàn)行法律還有待完善，加之行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的地方性法律法規(guī)還未能全面覆蓋工程監(jiān)理領(lǐng)域，因此，建議該領(lǐng)域的專家學(xué)者在建設(shè)行政主管部門的組織下，科學(xué)、合理地規(guī)劃監(jiān)理質(zhì)量服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，對服務(wù)深度作出具體規(guī)定，細(xì)化和量化“三控二管”，并具體闡述監(jiān)理成效。業(yè)主、監(jiān)理和承包方是工程建設(shè)的主要參與者，約束三者的問責(zé)機(jī)制直接關(guān)系到道德風(fēng)險的發(fā)生概率，因此，為防止失責(zé)行為的發(fā)生，必須加強(qiáng)制度實(shí)施機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)控力度，完善管理、約束和激勵等機(jī)制的建設(shè)，杜絕有法不依現(xiàn)象的發(fā)生。只有嚴(yán)格管理現(xiàn)場監(jiān)理人員的行為，完善約束制度，從根本上避免承包方尋租行為的發(fā)生，才能大大降低監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量風(fēng)險。

3.3完善職業(yè)道德教育和市場信用評價體系

3.3.1完善職業(yè)道德教育

要防范監(jiān)理工程師因職業(yè)道德缺失而造成監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險，就必須建立該行業(yè)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。遺憾的是，我國目前還未對此工作予以足夠的重視，現(xiàn)有的一些職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)缺乏可操作性。因此，應(yīng)在充分考慮監(jiān)理工程師職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際工作情況的基礎(chǔ)上，制訂明確的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以便監(jiān)理工程師依規(guī)行事，并基于此標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化其職業(yè)道德建設(shè)，使監(jiān)理工程師的行為變被動為主動。另外，監(jiān)理行業(yè)協(xié)會也應(yīng)在日漸完善的監(jiān)督機(jī)制下，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.3.2完善監(jiān)理市場信用評價體系

當(dāng)前，人們的社會信用觀念和意識較為淡薄，不同的人，對信用的認(rèn)知、認(rèn)同和信賴程度各不相同。一般來說，人們較為認(rèn)可由政府部門的信息，因此，我國監(jiān)理市場信用管理體系的建設(shè)，總體上應(yīng)遵循以下思路：建設(shè)主管部門積極發(fā)揮其監(jiān)管職能，充分發(fā)揮市場的作用，依靠社會各界建立和完善信用監(jiān)管制度，提高監(jiān)管市場信用工程的建設(shè)和發(fā)展速度。

3.4推行質(zhì)量監(jiān)理職業(yè)責(zé)任擔(dān)保與保險制度

質(zhì)量監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險制度的實(shí)施，能夠最大程度地降低監(jiān)理單位所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險。投資巨大、與社會和民眾的利益息息相關(guān)是監(jiān)理單位所從事工作的特點(diǎn)，因此，一旦出現(xiàn)重大事故，不僅會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且也可能會發(fā)生人員傷亡的情況。在此情形下，監(jiān)理單位根本沒有應(yīng)對事故賠付的能力。如果監(jiān)理單位投保，那么經(jīng)濟(jì)賠償將由實(shí)力雄厚的保險公司承擔(dān)，會大大緩解監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險的壓力。此外，由于監(jiān)理過程中存在潛在的質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險，因此，監(jiān)理單位可以采用保險這一方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司，這樣更能體現(xiàn)出公平、合理的精神。監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險的實(shí)施，促進(jìn)了監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展。

3.4.1引入監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任擔(dān)保制度

監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任保險已經(jīng)獲得我國學(xué)術(shù)界的認(rèn)同，知名學(xué)者譚慶鏈（我國土木工程學(xué)會理事長）曾經(jīng)談到，在世界范圍內(nèi)，工程質(zhì)量保險已被廣泛使用，而我國才剛起步，因此，可逐步實(shí)施監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任擔(dān)保制度。一旦工程發(fā)生質(zhì)量問題，就可通過保險來避免更大的損失。這無論對建設(shè)單位來說，還是對使用者來說，都是利大于弊。保險公司在接受監(jiān)理工程質(zhì)量責(zé)任保險業(yè)務(wù)后，可采取有效的監(jiān)管措施，比如對工程前期規(guī)劃設(shè)計的審查、對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對施工過程的監(jiān)督等，防患于未然，降低自身風(fēng)險。

3.4.2監(jiān)理工程師職業(yè)責(zé)任保險

監(jiān)理工程師的麻痹大意和過失會損害建設(shè)單位和委托監(jiān)理工程師工作的第三方的利益。如是是故意行為，則不屬于監(jiān)理工程師職業(yè)責(zé)任保險的賠付范圍。例如在某工程項(xiàng)目中，監(jiān)理工程師由于自身疏忽，未進(jìn)行檢查，或者雖然進(jìn)行了檢查，但未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致建設(shè)單位遭受損失。在這種情況下，不僅承包商需要承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，而且擔(dān)任監(jiān)理的工程師也必須為此負(fù)責(zé)，承擔(dān)職業(yè)責(zé)任。

4結(jié)束語

第9篇：工程監(jiān)理職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理人員；工程質(zhì)量控制；問題；對策

一、建筑工程質(zhì)量管理的含義及重要性

1、工程質(zhì)量管理的含義

工程質(zhì)量管理是指為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改造的工作。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠投入到生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會的真正需求。

2、工程質(zhì)量管理的重要性

工程質(zhì)量控制是施工管理的重要內(nèi)容，對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。工程質(zhì)量對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)用戶利益，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，避免對國家和人民財產(chǎn)帶來的損失，都具有重大的意義。加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，提高工程的質(zhì)量水平，就顯得尤為重要。

二、工程質(zhì)量控制中存在的問題

1、質(zhì)量問題具有隱蔽性。

在進(jìn)行施工過程中，因?yàn)槌绦蜉^為復(fù)雜、繁瑣，中途就有產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題的可能性，如果沒及時發(fā)現(xiàn)，就很可能在建成之后留下質(zhì)量隱患。

2、受牽制的條件較多。

例如在條例的設(shè)定上，人員的來源性上，環(huán)境的易變動性上，執(zhí)行的不透明性上。

3、最后的檢測不夠徹底。

工程項(xiàng)目的建設(shè)不同于其它，可以深入內(nèi)部逐一排查，因此在最終的檢測上難以完整的排查，這樣就導(dǎo)致安全問題難以保障。

4、評測的辦法不夠有條理。

工程質(zhì)量在最后的驗(yàn)收階段是按照檢查各分部、分項(xiàng)的工程，以及單位工程來決定。有一些比較投機(jī)的工程在進(jìn)行檢查是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之前就已經(jīng)公布出結(jié)果，降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。

三、建議性對策

1、具有良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)技能

工程質(zhì)量控制工作具有技能性、實(shí)踐性、可操作性等很強(qiáng)的特點(diǎn)，監(jiān)理效果的好壞，在很大程度上源于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，其一需要監(jiān)理人員在具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識和較高的學(xué)歷的同時，還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計算機(jī)操作和組織能力的培養(yǎng)等方面的知識，成為工程質(zhì)量控制的復(fù)合型人才，同時還要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取人之長，補(bǔ)己之短，保持較高的知識水平，這樣才有把握提高和加強(qiáng)監(jiān)理工作的能力程度。再者，監(jiān)理人員的政治思想覺悟、職業(yè)道德水準(zhǔn)以及身體綜合水平等也決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。具體的則表現(xiàn)為政治合格、法制觀念強(qiáng)、遵紀(jì)守法，熟悉工程控制中的相關(guān)法律法規(guī)、并認(rèn)真按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事，具有無私、公平、廉潔自律的思想道德情操，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)精神，身體健康等。總而言之，監(jiān)理工作是要求人的綜合素質(zhì)相對較高。

2、具備使人信服的能力以及良好的職業(yè)道德操守

工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)以“守法、公平、誠實(shí)”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公正、獨(dú)立、協(xié)調(diào)”為工作原則，依據(jù)工程質(zhì)量控制的相關(guān)法律法規(guī)，按照工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理過程的中要善于多與人們進(jìn)行交流。如果連被人尊重與信服的能力都具備不了，那么那些監(jiān)理?xiàng)l令、投訴建議、審核的意見以及處理問題的辦法等，就難已得到貫徹執(zhí)行了。另外，監(jiān)理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德操守，謹(jǐn)記“誠實(shí)守信”原則。堅(jiān)持實(shí)事求是和公正處理問題的這一工作態(tài)度，不能涉及到工程建設(shè)任何一方的利益的沖突，多嘗試采用調(diào)查研究和私下交流的工作方法，提高組自己的協(xié)調(diào)組織能力，做到做好公正廉潔、遵紀(jì)守法、盡職盡能。以建設(shè)監(jiān)理法規(guī)為依據(jù)，法律法規(guī)為宗旨，熱忱地為工程質(zhì)量控制做好服務(wù)。這樣才能夠樹立起監(jiān)理的威信，使監(jiān)理的工作得以順利執(zhí)行以及取得有效的成績。

3、具有預(yù)測與分析問題的能力

工程質(zhì)量監(jiān)理工作的主要義務(wù)是保證工程施工的質(zhì)量和安全，維護(hù)合同雙方的共同利益。然而，工程質(zhì)量和安全事故的出現(xiàn)是人們通常無法去預(yù)知到的，同時一些違規(guī)行為大多是在不公開的私下進(jìn)里行的，更有甚者給監(jiān)理者制造表面莫須有的假象。所以，監(jiān)理人員一定要小心行事，事先做好預(yù)測問題以及分析觀察到問題的能力，在突發(fā)問題來臨時第一時間采取措施，盡最大可能的減少損失的程度，這樣才能避免掉很多大的麻煩，不然這些最終將都將會承擔(dān)不可推卸的責(zé)任。由于承包人人為的或施工機(jī)械（設(shè)備）故障、使用劣質(zhì)材料、偷工減料等原因會給工程的質(zhì)量安全留下隱患，如果監(jiān)理人員沒能及時處理或處理不當(dāng)，事后一旦發(fā)生了工程質(zhì)量安全之類的事故，責(zé)任將無法擺脫。俗話說：“防患勝于搶救”。對于可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先指出不使其發(fā)生，把事故在發(fā)生之前就應(yīng)對掉，這比事采取措施要好的多的多。這要求監(jiān)理人員在宏觀上進(jìn)行監(jiān)理的預(yù)控，在大前提不變的條件之下，符合規(guī)程規(guī)范；更要在微觀上注意每個細(xì)節(jié)，一定要把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品的質(zhì)量作為控制的著重點(diǎn)，針對工程施工管理中的“易發(fā)病”、“通病”盡可能多的事先想到對策，能設(shè)想到會發(fā)生什么樣的問題，做到防患于未然。只有這樣。才能夠真正有效地發(fā)揮到監(jiān)理帶來的重要作用。

4、具備協(xié)調(diào)關(guān)系各方的能力

監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，在必須具備合同管理知識和經(jīng)驗(yàn)后，同時應(yīng)具有一些的社會經(jīng)驗(yàn)以及工程施工的一些實(shí)踐性的經(jīng)驗(yàn)。深入到施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確的了解并掌握到工程施工的相關(guān)重要資料。應(yīng)當(dāng)依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)各方簽訂的具有法律效力的合同或協(xié)議，堅(jiān)持實(shí)事求是、平等互利、公正合理維護(hù)合同雙方利益，雙方的往來關(guān)系達(dá)到自然融合的地步，充分地調(diào)動建設(shè)各方的積極性，這都將利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

目前，監(jiān)理行業(yè)面臨著監(jiān)理能力、工程法律、監(jiān)理技術(shù)、監(jiān)理人才等方面的激烈挑戰(zhàn)。為此，一定要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)，深入法制意識，努力做好各方面的監(jiān)理工作，使監(jiān)理行業(yè)有一個美好的未來。

參考文獻(xiàn)