工程項目管理體制精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理體制范文
關(guān)鍵詞：工程管理；項目管理
一、傳統(tǒng)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理
基本建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。長期以來，國在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)采用建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)、設(shè)計單位、施丁單位、物資供應(yīng)單倫分工協(xié)作的體制，對國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展作出了積極員獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項目的規(guī)棋越來越大，上程內(nèi)容越米越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)為主體的工程項目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。
二、現(xiàn)代工程項目管理呼喚專業(yè)管理組織
建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。
fidic(國際咨詢工程師聯(lián)合會的英文簡稱)推薦的項目管理模式基本上有兩種類型：一種是以fidic《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在委托完成設(shè)計的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇承包商，但承包商不負(fù)責(zé)設(shè)計。另一種是以fidic《設(shè)計——建造與交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在完成雇主要求或項目定義的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇總承包商，這種模式承包商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工管理全過程服務(wù)，這就是epc總承包模式。fidic合同條件是在總結(jié)近百年來工程承包合同經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)多次修改出版的范本。它反映了建設(shè)項目的共同規(guī)律；充分考慮和兼顧了業(yè)主、承包商、分承包商各方的責(zé)、權(quán)、利，力求不偏袒任何一方：它的有關(guān)條款以法律為依據(jù)，經(jīng)過多年的實(shí)踐和改進(jìn)，按照國際工程承包的慣例進(jìn)行編寫，許多條款在工程承包界都有共同的理解，具有科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范化和國際化的特點(diǎn)。
三、有關(guān)當(dāng)前建設(shè)工程項目管理體制改革的幾點(diǎn)建議
（一）大力推廣采用fidic項目管理模式和fidic合同條件
我國已在一些大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，fidic出版了一套新的合同條件范本．對老版本從結(jié)構(gòu)上、定義上和適用范圍上作了較大改進(jìn)，這對我國工程項目承包業(yè)將起積極作用。我們應(yīng)盡快組織制定以fidic合同條件為基礎(chǔ)的適合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項目管理體制改革滯后，一些業(yè)主單位和部門主管領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊．地方和部門條塊分割，在項目管理上政企不分，行政干預(yù)盛行，保護(hù)主義嚴(yán)重的局面。盡快讓工程項目管理從傳統(tǒng)的自營式管理走向社會化、專業(yè)化的市場運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)同國際慣例接軌。
（二）大力培育epc全功能工程公司和項目管理公司
目前我國設(shè)計力量和施工力量總體過剩，設(shè)計隊伍和施工隊伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象，而專門從事epc全過程項目管理的力量卻十分路弱，能為業(yè)主提供全過程項目管理服務(wù)和具有epc承包能力的工程公司寥寥無幾。造成這種現(xiàn)狀的原因，一是對全過程項目管理能為項目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點(diǎn)認(rèn)識不足。實(shí)踐證明，全過程項目管理是一種高附加值的服務(wù)活動，是最能為業(yè)主創(chuàng)造價值和效益的一種服務(wù)。二是對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業(yè)化這一點(diǎn)認(rèn)識不足。國內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公司實(shí)施工程項目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面，必須在我國大力培育epc全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設(shè)計院最有條件改建為epc全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設(shè)計院最有條件改建為epc全功能的工程公司，因?yàn)樵O(shè)計在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用，設(shè)計院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設(shè)計院轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂衑pc全功能的工程公司，是當(dāng)前工程項目管理體制改革的一項重要而又迫切的任務(wù)。
（三）加快落實(shí)投資項目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)
1992年國家計委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項目實(shí)行業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》，并隨后推行項目法人責(zé)任制，國家十五計劃綱要又指出：全面實(shí)行投資項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程收理制、合同管理制，健全投資約束機(jī)制。這使我國建設(shè)項目管理體制改革向前邁進(jìn)了一大步。但在實(shí)際運(yùn)作中，還存在一些問題，主要有二點(diǎn)：一是業(yè)主責(zé)任問題。業(yè)主責(zé)任問題的根本還是“真業(yè)主”和“假業(yè)主”的問題沒得到徹底解決。業(yè)主是項目的投資主體，而由于所有權(quán)和機(jī)制上的各種原因，業(yè)主真正關(guān)心的或者在決策時實(shí)際上考慮的，往往不是項目的最終效益，在立項階段，他們往往考慮怎樣使項目能被批準(zhǔn)，什么時候能被批準(zhǔn)；在決定項目管理模式時，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行epc總承包時，他們更關(guān)心本邪門人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費(fèi)和腐敗，最終后果是損害項目的效益，造成大量的無效投資。這些現(xiàn)象的根本原因就是項目法人責(zé)任制沒有真正落實(shí)到實(shí)處。二是業(yè)主素質(zhì)問題。業(yè)主是項目的投資主體，在項目實(shí)施過程中有最大的決策權(quán)，能否正確決策取決于業(yè)主的素質(zhì)。業(yè)主不一定必須是項目管理專家，但作為工程建設(shè)項目的業(yè)主應(yīng)該具備必要的項目管理方面的知識。他們應(yīng)該了解項目管理費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，他們應(yīng)該懂得項目的費(fèi)用不一定越低越好，費(fèi)用低到不能保證工程質(zhì)量的程度，工程就會出質(zhì)量事故。進(jìn)度也不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會不得不增加費(fèi)用或影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過剩是一種浪費(fèi)。也就是說，應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項目的合理費(fèi)用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)業(yè)土盲目拍板一個不合理的費(fèi)用、不合理的周期或不合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上往往已適得其反，埋下了項目失敗的禍根。
業(yè)主的項目管理涉及到項目管理模式的選擇、設(shè)計和承包商的選擇、項目的協(xié)調(diào)和控制、項目的合同管理和接收等諸多方面。業(yè)主既不要代替和過多于預(yù)專業(yè)化的工程公司的項目管理，又不放棄對項目的監(jiān)督和控制，這要涉及到項目管理方面的許多知識。實(shí)踐證明，業(yè)主的素質(zhì)很大程度上決定項目的成敗，推行項目法人責(zé)任制以后，對業(yè)主(項目法人)進(jìn)行培訓(xùn)是很有必要的。
第2篇：工程項目管理體制范文
【關(guān)鍵詞】工程項目；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益
1. 工程項目成本管理的概念
（1）工程項目的成本通常分為投標(biāo)成本和施工成本兩類。對于成本依據(jù)計算方法的不同，可以分為預(yù)算成本、實(shí)際成本和目標(biāo)成本三類，預(yù)算成本指依據(jù)設(shè)計圖以及預(yù)算單價算出的工程費(fèi)用支出總和，實(shí)際成本指在施工階段，實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出總和，目標(biāo)成本是指預(yù)先確定的工程項目生產(chǎn)費(fèi)用總支出目標(biāo)。
（2）工程項目成本管理是指在計算了預(yù)算成本，確定了目標(biāo)成本之后，在投標(biāo)和施工的過程中，根據(jù)工程項目的具體要求和成本目標(biāo)，隨時采取積極有效的措施，對影響成本的各種因素進(jìn)行管理和控制，致使各項生產(chǎn)費(fèi)用支出被嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，隨時進(jìn)行反饋，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和消除浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)或者超過預(yù)期的成本目標(biāo)。
2. 施工項目成本控制的原則
2.1成本最低化原則。
施工單位的盈利是由項目經(jīng)濟(jì)效益最大化和成本最小化之差來完成的，在合同價格確定之后，影響其盈利的主要因素就是成本的控制，目標(biāo)成本的控制是非常重要的環(huán)節(jié)。但是施工單位不能僅僅為了降低成本，而不顧工程實(shí)施的質(zhì)量，應(yīng)該進(jìn)行成本最低化的合理估計和注意降低成本的可能性。施工單位可以從各個方面尋找減少成本支出的能力，并通過主觀的努力來實(shí)現(xiàn)，致使可能性成為現(xiàn)實(shí)，最大限度地減少成本支出。
2.2全面成本控制原則。
全面成本控制原則是指要求整個施工單位、全體人員在整個過程中對成本進(jìn)行控制，也稱為“三全管理”，三者缺少一個便不是全面成本控制管理。只有三者共同管理，才可以使施工項目成本支出一直得到有效地控制與管理。
2.3動態(tài)控制原則。
成本控制應(yīng)該是在整個項目實(shí)施過程中進(jìn)行的，貫穿于項目實(shí)施的各個階段，并根據(jù)項目實(shí)施的具體情況，按照成本目標(biāo)，隨時對項目成本進(jìn)行控制和調(diào)整，以保證最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項目的施工準(zhǔn)備階段僅僅確定了成本控制的目標(biāo)，確定了成本管理控制的方案和計劃，真正需要成本支出以及進(jìn)行成本控制是在項目實(shí)施的過程中進(jìn)行的，不能等到工程完工的時候，各項成本支出已經(jīng)支出，致使已經(jīng)不可能對成本進(jìn)行控制和管理了。需要在項目實(shí)施的過程中對每一個環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行控制和管理。
2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
將成本管理控制的目標(biāo)責(zé)任具體落實(shí)到各單位、各部門和各人，將成本控制的成果與個人利益聯(lián)系起來，確定目標(biāo)責(zé)任，連續(xù)定期在項目實(shí)施的各階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，隨時對目標(biāo)進(jìn)行評價和修正。實(shí)施有效的考核制度、獎懲制度、激勵制度、充分調(diào)動員工積極性。
3. 工程項目成本管理中存在的問題
3.1工程項目成本管理沒有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。
部分施工企業(yè)的工程項目成本管理體制建設(shè)不健全，沒有形成各單位、各部門和個人各負(fù)其責(zé)的成本管理體制，沒有形成責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一的激勵和約束制度。工程項目成本管理體系的建立是實(shí)施成本控制的前提。項目經(jīng)理在項目的管理過程中發(fā)揮著最重要的作用，但是他們往往將成本的管理問題推給成本管理主管進(jìn)行，其認(rèn)為自己的任務(wù)僅僅是如何保質(zhì)保量地、如期地完成施工任務(wù)。其最關(guān)心的問題是工程資金是否到賬，而不是想方設(shè)法控制工程項目實(shí)施的成本問題。工程技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要工作是解決技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量。建筑工人最關(guān)心的是自己的工資能否及時發(fā)放。各部門都把成本管理的責(zé)任推給了財務(wù)管理部門，但是財務(wù)管理部門認(rèn)為自己的責(zé)任僅僅是進(jìn)行成本核算，成本控制問題不是自己的責(zé)任，沒有權(quán)力指揮其它部門。項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。目前，部分施工企業(yè)的成本控制處在手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化的操作有很大差距，要求立即實(shí)施會計電算化管理。部分施工企業(yè)為了獲得工程項目的施工權(quán)，常常以低價中標(biāo)，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。
3.2對工程項目質(zhì)量成本的管理缺乏。
質(zhì)量成本即是為了確保工程質(zhì)量而支出的所有合理費(fèi)用，及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的經(jīng)濟(jì)損失。其含有內(nèi)部故障成本，像停工、返工等需要支付的成本；外部故障成本，像索賠、保修等需要支付的成本；以及質(zhì)量預(yù)防和檢驗(yàn)費(fèi)用等。質(zhì)量和成本之間存在既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系，二者必須和諧統(tǒng)一才能保證工程項目的成本支出較低。如果質(zhì)量不合格，停工、返工所造成的成本損失會更大，還會對施工企業(yè)的信譽(yù)有不良影響。在進(jìn)行材料采購時，項目經(jīng)理和采購員掌握了材料的采購權(quán)，這些人不進(jìn)行市場調(diào)查和比較，采購高價材料，大大提高了成本支出，存在隨意性和盲目采購的現(xiàn)象。還有可能進(jìn)行暗箱操作，收取回扣，采購不合格材料，對工程質(zhì)量造成影響。在材料的保管和領(lǐng)用方面、機(jī)械設(shè)備的使用方面也存在比較嚴(yán)重的問題，造成材料的變質(zhì)，影響施工質(zhì)量。還有工程的安全措施不規(guī)范引起停工或者返工而造成的成本支出。
3.3對工程項目工期成本的管理缺乏。
工期成本即是為了如期完成合同工期目標(biāo)而付出的所有成本支出，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)問題。部分施工企業(yè)對項目工期與成本的關(guān)系沒有進(jìn)行細(xì)致的研究，在前期沒有按照工程工期進(jìn)度進(jìn)行施工，在后期為了趕工期，需要支付更多的成本，例如：超期罰款、支付更多的工資。因此，應(yīng)該詳細(xì)做好施工組織設(shè)計計劃，循序漸進(jìn)、有步驟，合理的、安全進(jìn)行施工。
3.4人員管理不到位。
工程項目成本管理要求整個施工單位、全體人員在整個過程中對成本進(jìn)行控制，全體成員的素質(zhì)都與工程項目成本管理有關(guān)。項目部的各個施工隊直接擔(dān)負(fù)著工程施工的重任，施工隊伍人員素質(zhì)的高低會對施工成本造成直接的影響。工程項目管理人員以及施工人員通常文化水平都比較低，對成本管理缺乏了解，專業(yè)理論知識儲備不足，缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏成本控制意識以及合同觀念意識。工程項目管理各有關(guān)部門缺少相互溝通以及工作落實(shí)不夠。加之各部門人員流動頻繁，提高了對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)的難度，工作也很難具有連續(xù)性。缺乏相應(yīng)的激勵、約束和競爭機(jī)制，各部門工作人員的成本控制意識不強(qiáng)，管理松懈。
4. 降低工程項目成本的有效建議
4.1建立科學(xué)有效的工程項目成本管理體制。
施工企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)該對投標(biāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)并培養(yǎng)其責(zé)任心，并對需要投標(biāo)的項目進(jìn)行詳細(xì)的考察，確定之后再進(jìn)行投標(biāo)，并且要控制投標(biāo)的價格。中標(biāo)后要進(jìn)行詳細(xì)的合同交底，制定項目策劃書。在對影響成本的因素進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，做好單價分解工作，結(jié)合施工單位施工技術(shù)條件，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，確定成本目標(biāo)，對成本目標(biāo)量化分解，具體細(xì)化到每個項目實(shí)施階段，確定成本控制的對象、范圍。建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工程項目成本管理體系，對各單位、各部門以及個人的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行明確地界定，實(shí)施有效的績效考核制度，競爭機(jī)制和激勵懲罰制度，使員工具有成本意識，積極主動地節(jié)約成本。
4.2制定科學(xué)合理的施工計劃。
施工計劃將指導(dǎo)整個施工過程的進(jìn)行，具有非常重要的指導(dǎo)意義，因此其制定需要具有可行性、科學(xué)性、先進(jìn)性，同時要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的完美結(jié)合，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，來獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項目投標(biāo)成功之后，施工企業(yè)應(yīng)該充分勘察和研究施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、水文地質(zhì)狀況、氣象和氣候狀況以及交通運(yùn)輸狀況等，以便制定切實(shí)可行的、科學(xué)有效的項目工程實(shí)施計劃，并做好成本的節(jié)約計劃。詳細(xì)的施工計劃一般含有：施工工藝的選擇和確定、施工設(shè)備的選擇、施工順序的制定和安排、流水施工的組織確定等。施工計劃不同將會對施工工期以及施工成本造成非常大的影響。
4.3加強(qiáng)對施工過程的控制與管理。
在工程項目實(shí)施的過程中，項目執(zhí)行部門要與投資方、監(jiān)督管理部門進(jìn)行良好地溝通，充分接受其提出的意見，對于工程變更要求先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工的原則，防止工程變更造成的成本損失。嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計圖紙的要求，按照施工計劃，有序地、按步驟地實(shí)現(xiàn)施工各個工序，兼顧質(zhì)量和成本控制之間的關(guān)系。同時要注重施工環(huán)境的安全和對建筑工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓其熟悉安全操作規(guī)定，管理部門應(yīng)該定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，排除一切安全隱患，并做好積極的宣傳工作。要派專人每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，出現(xiàn)問題立即收集證據(jù)并做好記錄，建立科學(xué)完整的施工檔案。在施工過程中要嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求施工，協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本的關(guān)系，在確保質(zhì)量的情況下，盡量降低成本。嚴(yán)格按照施工計劃施工，確定最佳的工期時間，確保工期的順利完成，避免因延誤工期而增加成本。在施工過程中，會出現(xiàn)很多工程分包現(xiàn)象，尤其是一些零星分包的工程，對其成本控制也具有非常重要的意義。
4.4加強(qiáng)對材料和施工設(shè)施的管理。
對于材料采購要做到統(tǒng)一管理和統(tǒng)一招標(biāo)采購，要根據(jù)之前合作供應(yīng)商名單以及合作伙伴的推薦名單，整理供應(yīng)商資料，對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和比較，擇優(yōu)選用，避免暗箱操作。對于大宗商品的采購需要與供應(yīng)商確定價格、確定材料標(biāo)準(zhǔn)、確定供貨時間、地點(diǎn)和方式等，并與供應(yīng)商簽訂合同。對于零星商品的采購要用多少賣多少，避免囤積。嚴(yán)格控制材料收發(fā)制度，進(jìn)場時嚴(yán)格點(diǎn)查、合理存放；發(fā)放材料的過程中，按工程分部、分項限額發(fā)放；加強(qiáng)運(yùn)輸、裝卸、保存等環(huán)節(jié)的管理和控制。對價格波動比較大的材料在預(yù)期漲價前按照項目需求進(jìn)行適當(dāng)貯存，減少預(yù)期成本支出。定期對材料的使用進(jìn)行分析，調(diào)整其使用。對于施工機(jī)械設(shè)備的使用，要根據(jù)具體的工程實(shí)施狀況，合理和有效地配制機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對其檢修和保養(yǎng)維護(hù)，對機(jī)械操作人員要進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，致使其熟悉機(jī)械操作方式，并了解一般維修和保養(yǎng)方式，防止機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。并對機(jī)械設(shè)備的用油情況做好記錄。對外部租用的機(jī)械設(shè)備尤其要做好工序銜接和登記記錄。
4.5加強(qiáng)對人員的控制與管理。
對各部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，致使其對工作職責(zé)比較熟悉，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。對建筑工人要加強(qiáng)安全規(guī)則的培訓(xùn)，進(jìn)行安全知識考核，考核合格后才能上崗，避免安全事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
[1]徐娟，淺論建筑工程項目質(zhì)量管理和控制[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2010（8）.
第3篇：工程項目管理體制范文
改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸走向繁榮，社會各行業(yè)之間的市場投資不斷增長，引起了房地產(chǎn)市場的火爆，我國的建筑事業(yè)、裝飾行業(yè)也都隨著進(jìn)入高速發(fā)展階段。裝飾工程項目具體來說，是為了使建筑物的內(nèi)部與外部空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求而進(jìn)行的，借助于不同類型裝飾材料對建筑物進(jìn)行裝飾處理的工程施工建筑活動。建筑裝飾工程項目作為建筑施工的一個環(huán)節(jié)，是完善最終建筑施工效果、提升建筑施工檔次不可或缺的工作。
人民物質(zhì)生活水平的提高表現(xiàn)為對住房質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，再加上現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場的過度繁榮，促使建筑裝飾工程項目管理不斷進(jìn)行調(diào)整，以提升自身管理控制能力。建筑裝飾工程項目是建筑施工活動的后續(xù)工作，是社會專業(yè)化分工以及人民生活質(zhì)量提高的體現(xiàn)。建筑裝飾工程項目不僅改善了當(dāng)?shù)氐耐獠凯h(huán)境，改善人民生活質(zhì)量，同時也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動了社會需求，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展添加動力。
裝飾工程項目管理的具體內(nèi)容分析
裝飾工程管理最主要的內(nèi)容就是加強(qiáng)對建筑裝修施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，裝飾工程管理作為建筑施工管理中重要的一個方面，其管理質(zhì)量直接反映著企業(yè)質(zhì)量管理水平以及實(shí)際的建筑施工質(zhì)量。
具體來說，裝飾工程項目管理可以按照施工順序分為施工前、施工過程中以及施工完成后三個階段的管理工作。建筑裝飾工程項目開展以前的管理工作主要是對裝飾材料、人員分配、以及裝飾設(shè)計方面的管理工作。裝飾工程項目施工過程中的管理主要是對裝飾施工現(xiàn)場的管理，包括對施工技術(shù)、施工工藝的管理，對裝飾施工進(jìn)度、施工周期的控制，裝飾施工現(xiàn)場的安全防范問題管理以及對裝飾施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。裝飾施工完成后的管理工作主要是指建筑工程項目的驗(yàn)收工作，需要對建筑進(jìn)行定期的檢查與維護(hù)，保證建筑的后續(xù)使用質(zhì)量。
提高裝飾工程項目管理控制水平的基本原則
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)初步建立了相對合理的裝飾工程項目管理體系，并且在實(shí)際應(yīng)用中取得了一定的成效。但是社會市場的不斷變化以及人民物質(zhì)生活水平的逐漸提高，使得裝飾工程項目管理與控制水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。提高裝飾工程項目管理控制水平必須要堅持三個基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及規(guī)范化原則。
經(jīng)濟(jì)效益原則是建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營活動追求的根本原則，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的前提和保障。經(jīng)濟(jì)效益原則的理念是裝飾企業(yè)以最小的建筑裝飾成本，在保證施工裝飾質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲取利潤最大化，其中包括對裝飾材料、施工技術(shù)等方面的管理?？茖W(xué)合理原則是裝飾工程得以順利進(jìn)行的基本保障，其要求裝飾工程具有合理性、科學(xué)性以及切實(shí)可行性，不僅對建筑裝飾設(shè)計圖紙有一定要求，也對裝飾施工中的施工工藝有一定的限制。規(guī)范化原則就是指建筑施工技術(shù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建筑質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化以及內(nèi)部管理體制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
加強(qiáng)裝飾工程項目管理控制的具體措施分析
加強(qiáng)裝飾工程項目管理控制水平需要從裝飾工程項目的多個角度入手，需要加強(qiáng)對裝飾過程中多種相關(guān)要素的控制管理，下面就如何加強(qiáng)裝飾工程項目管理控制提出具體的措施。
加強(qiáng)對裝飾工程項目施工質(zhì)量的管理控制
裝飾工程最終施工質(zhì)量受到內(nèi)部與外界各種因素的影響，通常是企業(yè)以及社會關(guān)注的焦點(diǎn)，裝飾工程項目的施工質(zhì)量直接體現(xiàn)著裝飾企業(yè)的工作質(zhì)量，因此必須要加強(qiáng)對裝飾工程質(zhì)量管理與控制力度。加強(qiáng)裝飾工程項目的質(zhì)量管理與控制，必須是一個相對全面、完善的控制管理過程，必須對裝飾施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理控制。隱蔽性工程是指那些隱含在建筑內(nèi)部，沒有明顯外在表現(xiàn)的施工部分，由于其特殊性，導(dǎo)致大部分施工單位在進(jìn)行這一部分建設(shè)時往往會偷工減料。加強(qiáng)對裝飾工程項目施工質(zhì)量的管理控制，尤其是要加強(qiáng)對裝飾施工中隱蔽性工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，對施工材料嚴(yán)格把關(guān)。同時也要不斷更新裝飾施工技術(shù)，借助于先進(jìn)的、高精度的新型設(shè)備完成裝飾工程的管理監(jiān)督工作。
加強(qiáng)對裝飾工程項目施工周期的管理控制
現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)市場的火爆程度有增無減，對于建筑裝飾工程項目的施工周期要求越來越短，給裝飾管理控制工作帶來了一定的壓力。加強(qiáng)對裝飾工程項目施工周期的管理控制，需要在施工之前做好詳細(xì)的計劃，合理安排、嚴(yán)格控制裝飾工程施工進(jìn)度。加強(qiáng)裝飾工程施工周期管理控制，需要制定明確的工程項目建設(shè)目標(biāo)，確定科學(xué)、合理的建筑施工方案，并且嚴(yán)格按照項目施工計劃書來完成裝飾施工工作。具體來說，需要事先對裝飾所需的材料、設(shè)備以及施工人員合理配置，根據(jù)裝飾施工的具體實(shí)際情況以及以往裝飾施工的經(jīng)驗(yàn)，分階段做好管理控制計劃與標(biāo)準(zhǔn)。并配合以適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案，應(yīng)對施工進(jìn)度與計劃不相吻合、出現(xiàn)偏差的情況，最大程度的縮小差距，將施工周期控制在可預(yù)見的范圍內(nèi)。
第4篇：工程項目管理體制范文
【關(guān)鍵字】市政工程 成本管理 市場
1.前言
隨著市政行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市政建設(shè)投資急劇增加，因此，施工項目管理這一先進(jìn)科學(xué)的管理方法，在市政施工企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，目前已基本取代了傳統(tǒng)施工管理體制，使廣大施工企業(yè)取得了良好效益。在實(shí)踐中，由于市政工程工期緊，政府干預(yù)較多，僅建立常規(guī)項目管理，并不能保證利潤的實(shí)現(xiàn)，因此必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理，即采用目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本，是根據(jù)中標(biāo)工程的標(biāo)價（合同價）和工程實(shí)施的技術(shù)組織措施及施工預(yù)算來預(yù)計收入，然后扣除一定的利潤和應(yīng)上繳的稅費(fèi)，計算出來的，用以控制成本發(fā)生指標(biāo)；再按責(zé)任成本的原則，按作業(yè)流程將“目標(biāo)成本”分解到工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)或部門，并輔以必要的激勵措施，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證工程項目利潤的實(shí)現(xiàn)。以達(dá)到提高工程質(zhì)量、保證工期、降低成本的目的。下面筆者僅就市政工程中的項目成本管理談一些體會。
2.當(dāng)前市政工程項目成本管理存在的主要問題
2.1 項目管理體制有待進(jìn)一步完善
在工程項目管理上，項目經(jīng)理部還普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象，對于工程項目分散、外埠工程較多的企業(yè)，公司對項目管理有時失控，使成本缺乏真實(shí)性和時效性。另外，項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制還需進(jìn)一步完善，現(xiàn)行的責(zé)任成本缺乏科學(xué)性和可操作性，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，出現(xiàn)成本虧損無人負(fù)責(zé)，成本降低不敢重獎的現(xiàn)象，不利于調(diào)動項目的積極性。
2.2 生產(chǎn)要素市場不能適應(yīng)需要。
項目管理中生產(chǎn)要素基本上由內(nèi)外兩個市場組成。勞動力市場普遍工種以外部為主，技術(shù)復(fù)雜工種以內(nèi)部為主；材料市場主要材料以內(nèi)部為主，一般材料以外部為主；機(jī)械設(shè)備基本以內(nèi)部為主，特殊的設(shè)備輔以外部租賃。公司對內(nèi)部市場實(shí)行宏觀控制，因此內(nèi)部市場缺乏競爭性，存有依附性。外部市場受社會不正之風(fēng)影響，缺乏規(guī)范性，致使效益外流，企業(yè)難以控制。
2.3 項目成本觀念需要進(jìn)―步轉(zhuǎn)變。
整個工程項目成本，不僅體現(xiàn)在直接費(fèi)和間接費(fèi)上，還體現(xiàn)在影響成本的其他一些不可忽視的因素，如質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等。一些項目經(jīng)理部強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和安全的同時，增加了質(zhì)量成本和安全成本，使經(jīng)濟(jì)效益不甚理想。同樣，為了盲目趕工期，不切實(shí)際地搞“獻(xiàn)禮項目”、打亂正常的施工秩序，造成成本的額外增加。這些都是由于對成本與質(zhì)量、安全、工期的辨證關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
2.4 成本控制不力。
主要表現(xiàn)在：
（1）控制手段落后。缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析，找出影響成本的主要問題，采取相應(yīng)的對策。
（2）受控時間跨度的不完整性。目前施工企業(yè)成本控制范圍只從項目開工到項目竣工，而工程項目成本的內(nèi)涵不僅僅是項目實(shí)施過程中的成本，還應(yīng)包括項目前期市場調(diào)查預(yù)測和投標(biāo)的成本，以及售后服務(wù)、質(zhì)量保修的成本，即整個項目生命周期。
（3）受控部門范圍的狹窄性。成本控制的職責(zé)主要集中在財務(wù)部門和項目經(jīng)理部，未能充分發(fā)揮其他部門在成本控制中的作用。
（4）成本控制動態(tài)跟蹤差。成本跟蹤管理和成本分析功能的薄弱，發(fā)生工程項目變更和計劃調(diào)整，不能對成本目標(biāo)實(shí)施動態(tài)控制，應(yīng)變能力差。
3.加強(qiáng)市政工程項目成本管理的建議
3.1 樹立成本控制觀念，強(qiáng)化成本管理意識
在激烈的市場競爭環(huán)境中，施工企業(yè)要想立于不敗之地，應(yīng)當(dāng)樹立成本控制觀念以支配企業(yè)的成本管理工作。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到降低成本的潛力是無止境的，把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展至供應(yīng)、采購、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全公司、全項目部的降低成本格局，從而運(yùn)用組織措施的配合形成成本控制意識，以達(dá)到節(jié)約成本取得經(jīng)濟(jì)效益的目的；由于項目成本控制涉及的范圍是全方位的，貫穿于施工項目管理的全過程，項目成本控制應(yīng)當(dāng)堅持全過程的目標(biāo)管理原則，對產(chǎn)品的設(shè)計、物資采購、機(jī)械施工、質(zhì)保、安全等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行有效的控制。通過健全成本控制責(zé)任制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，使責(zé)權(quán)利相結(jié)合，將成本控制的各項內(nèi)容層層分解，級級簽訂成本控制的承包合同，實(shí)行分配與效益、效果掛鉤，把激勵機(jī)制引入到生產(chǎn)、管理的各個領(lǐng)域。
3.2 重視項目成本的事前控制和過程控制，并推行工程項目的責(zé)任成本
在項目施工之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目的施工成本做出較好的預(yù)測，推測出較為合理的投標(biāo)報價，并運(yùn)用前期目標(biāo)成本和計劃成本的編制，使整個項目的進(jìn)行有一個較為優(yōu)化的方案。這樣，通過成本預(yù)測可為企業(yè)投標(biāo)報價決策和項目管理部門編制成本計劃提供數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，有效降低成本。在工程項目的建設(shè)期問，對于成本的發(fā)生和形成，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于發(fā)現(xiàn)的偏差應(yīng)當(dāng)予以糾正，做到項目成本的過程控制。在實(shí)際工作中，施工項目成本過程控制包括生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制、工期成本控制和不可預(yù)見成本控制。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項目，施工企業(yè)的責(zé)任成本管理應(yīng)從抓工程項目的責(zé)任成本入手，即將生產(chǎn)第一線的施工消耗控制好，以保證施工成本不超標(biāo)。同時，將成本管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全、材料、設(shè)備和財務(wù)管理緊密結(jié)合，進(jìn)行綜合管理，采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，使企業(yè)從粗放型的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s效益型的管理。這樣，我們才能克服只管干不管算，重視完成產(chǎn)量，不重視資源投入；重視完成產(chǎn)值，不重視效益的現(xiàn)象，調(diào)動工程項目全體人員的積極性，提高成本意識，對施工成本進(jìn)行有效的控制，做好項目成本管理的工作。
3.3 完善合同文本，避免法律損失
由于市場的競爭越來越激烈，合同條款也變得越來越復(fù)雜和繁瑣，在有效的合同保證下，施工中可能出現(xiàn)的合同價格、工程質(zhì)量、工程期限等方面的糾紛能夠很好地得到避免，使施工企業(yè)在工程承包中免遭損失。合同作為工程項目的核心，我們應(yīng)當(dāng)注意弄清合同中每一項內(nèi)容，用文字記錄代替口頭協(xié)議，確保有必要的證據(jù)資料、數(shù)據(jù)和文件。如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓人鉆空子造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。因此，必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。為此，我們可以采取下列措施來予以保證：首先，應(yīng)配備了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)等有關(guān)知識的相對固定的合同管理人員，必要時應(yīng)持證上崗。然后，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心。最后，制定相對固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項目合同一般包括購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合同、租賃合同及其他協(xié)議等。
3.4 加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，大力推進(jìn)信息化建設(shè)
成本控制是一個動態(tài)的過程，通過收集、加工、處理、存儲大量的信息資料為施工項目成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析等提供必要的依據(jù)，要求我們必須重視施工企業(yè)的信息化建設(shè)，在逐步完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的同時，分階段建立或改進(jìn)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。
第5篇：工程項目管理體制范文
[關(guān)鍵詞]工程量清單計價 工期獎罰費(fèi)用 工程質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)效益 成本控制
中圖分類號：[F235.3]文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
現(xiàn)階段，我國為深化工程造價管理改革，在宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國建設(shè)工程實(shí)行了工程量清單計價方式，建筑招投標(biāo)市場競爭激烈，各家建筑施工企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占得一席之地。在這樣的競爭條件下，施工企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，唯有在施工項目管理上狠下功夫，加強(qiáng)成本核算和管理（建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項目，企業(yè)成本管理的中心就是施工項目的成本管理），很好地控制各個施工環(huán)節(jié)及重點(diǎn)的成本費(fèi)用，將工程項目的施工消耗控制好，才能達(dá)到成本目標(biāo)控制的要求，取得合同雙方雙贏的局面。以下從6個方面進(jìn)行成本管理措施的論述:
1 生產(chǎn)成本管理
生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工，材料，機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用的總和。
1.1 人工費(fèi)用管理
人工費(fèi)大約占工程總造價7~12%，人工費(fèi)的降低主要由量和價的降低來確定。
在人工數(shù)量的降低上，主要應(yīng)通過建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵和約束機(jī)制來提高項目部員工的工作效率，以最大限度地減少和降低項目用工。
建立與責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的物質(zhì)激勵機(jī)制，將項目部全體職工的工作績效與其切身的利益緊密聯(lián)系在一起，建立獎罰嚴(yán)明的考核約束機(jī)制，使項目部的命運(yùn)與職工利益融為一體，是提高勞動生產(chǎn)率降低人工費(fèi)用的基本保障。如實(shí)行“固定+浮動”工資制，可以根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，按不同職工的技術(shù)熟練程度與經(jīng)驗(yàn)、勞動態(tài)度、勞動積極性等，給職工規(guī)定不同等級的工資基本系數(shù)和浮動系數(shù)，然后再按照項目部完成目標(biāo)利潤的情況，按對應(yīng)的分配值發(fā)放職工工作的全部報酬。
但是，作為最基本的激勵方式，也有一定的局限性，因?yàn)槿藢ξ镔|(zhì)利益追求存在著無限性，所以必須要有相應(yīng)的制度規(guī)定和道德約束機(jī)制相輔助，否則再好的激勵制度也可能走向反面。
1.2 材料費(fèi)的成本管理
在一個工程項目施的工管理中，材料費(fèi)占工項目總成本的70~80%左右。因此如果能有效控制材料采購數(shù)量，合理使用工程材料無疑將對節(jié)約工程成本、緩解資金壓力起著至關(guān)重要的作用。項目部要用效地控制工程材料的進(jìn)貨時間和進(jìn)貨數(shù)量，就應(yīng)該采取以下措施：
1.2.1材料量、價的確定
建筑安裝工程概預(yù)算定額計取的成本，反映的是我國地方建筑企業(yè)的平均成本水平。預(yù)算定額中材料的量按下式計算：定額量＝凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料的價格如下：預(yù)算價格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購保管費(fèi)=供應(yīng)價格+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算相比較，分析其差額，再根據(jù)市場的情況和工程具體情況來對材料進(jìn)行采購。從上的分析可看出在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。而在工程結(jié)算時對材料預(yù)算價格的調(diào)整各地不盡相同，有的地方按市場價進(jìn)行調(diào)整,有的地方執(zhí)行地方管理部門的指定價和指導(dǎo)價，指導(dǎo)價又分最高限價和非限價材料。結(jié)算時參照地方造價信息中心定期公布的最高價執(zhí)行，取消發(fā)票結(jié)算且指導(dǎo)價只計稅不能取其它費(fèi)用，指定價材料可計費(fèi)。因此材料成本的降低主要是在量上降低。
1.2.2加強(qiáng)材料成本的管理
首先，項目部應(yīng)根據(jù)工程圖紙、施工定額進(jìn)行工程材料詳細(xì)計算并核定，然后，再根據(jù)核定的材料數(shù)量按照合理的程序進(jìn)行適時采購。施工前或每月底倉庫保管員對材料進(jìn)出應(yīng)進(jìn)行結(jié)算并上報項目部，項目部也應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工圖紙材料預(yù)算量及庫存情況對所需材料進(jìn)行及時采購，確保工程順利施工，同時以防材料過量購買而導(dǎo)致資金積壓。
材料采購價的控制首先應(yīng)建立一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營意識強(qiáng)的采購隊伍，這是成本控制的組織保障。在采購前必須先掌握需采購材料的預(yù)算價格、結(jié)算價格與現(xiàn)行市場價格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購價格。原則上，目標(biāo)采購價格應(yīng)在預(yù)測結(jié)算價格與現(xiàn)行價格之下，然后貨比三家，考慮質(zhì)量、運(yùn)輸報務(wù)等因素來確定采購地點(diǎn)、采購方式。對于需要中長期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，同時還應(yīng)考慮資金的時間價值以作全面的衡量。
1.2.3強(qiáng)化材料使用的現(xiàn)場管理
施工項目管理中要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制就必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)項目成本分解，現(xiàn)場材料管理應(yīng)具體做到：
①、材料保管應(yīng)采取二級管理制度 。材料進(jìn)場先由門衛(wèi)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格，型號、數(shù)量、進(jìn)場時間等，并進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)果登記。然后再由倉庫保管員及材料員按照材料保管制度，材料驗(yàn)收制度對材料進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收，以防缺斤少量事情發(fā)生，確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕不合格原材入庫。項目部定期對門衛(wèi)及倉庫的材料帳本進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不實(shí)及時進(jìn)行清查，杜絕弄虛作假、中飽私囊事情發(fā)后。
②、對材料實(shí)行包干和管用一體制度，做到職責(zé)明確、獎罰兌現(xiàn)。目前在城市建設(shè)中的施工作業(yè)隊伍基本上是分包施工分部分項工程的外地施工隊（即；分包商），由于材料的領(lǐng)用和現(xiàn)場管理、施工的質(zhì)量、材料的回收等都與外施工隊有關(guān)。這就要求施工企業(yè)建立合理的管理機(jī)制，現(xiàn)場材料量的管理不僅要調(diào)動項目部材料人員和積極性，更要調(diào)動外包施工隊的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎罰合同，每月底或分項工程完工后按節(jié)超材料用量的預(yù)算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現(xiàn)。具體操作方法是材料進(jìn)場后外施工隊和項目部材料員共同就進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定并與進(jìn)料單不符的，雙方材料人員有權(quán)拒簽，該簽單可作為施工企業(yè)公司物資部門與項目部材料價款結(jié)算的依據(jù)。所有材料的使用均由項目部開領(lǐng)料單，倉庫進(jìn)行發(fā)料，簽收后出庫材料現(xiàn)場的管理和使用均由外施工隊負(fù)責(zé)，使得管用一體化，項目部有關(guān)人員則依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核，經(jīng)理部根據(jù)考核結(jié)果，對項目部材料員和外施工隊依照合同獎罰，這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動各方積極性，減少材料簽收與使用“量”上的漏洞，有利于節(jié)約材料用量，實(shí)現(xiàn)文明施工。
要防止一次領(lǐng)料過多而東丟西扔，每月底倉庫保管員對材料進(jìn)出進(jìn)行結(jié)算并上報項目部，項目部根據(jù)施工進(jìn)度，圖紙要求及庫存對所需材料及時采購，確保工程順利施工。
1.3機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的成本管理體制
在預(yù)算定額中，機(jī)械費(fèi)由折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、動力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)組成。在結(jié)算時機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整，因此就需要建筑施工企業(yè)與項目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。
首先，在機(jī)械設(shè)備的購置方面，施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)行的生產(chǎn)規(guī)模和預(yù)測近期（3~5年）生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購置大中型機(jī)械設(shè)備，以租賃的形式配給各項目部，同時要了解各項目部機(jī)械設(shè)備的利用現(xiàn)狀，通過施工企業(yè)在各項目部之間進(jìn)行合理調(diào)配使機(jī)械的有效利用達(dá)到最高限度。
第二，在施工項目組織方案方面，項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期要求的前提下，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時間最短，同理通過施工現(xiàn)場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進(jìn)場機(jī)械的綜合利用率。
第三，從使用費(fèi)用上來說，機(jī)械使用費(fèi)由可變費(fèi)用和不可變費(fèi)用構(gòu)成。其中不可變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)及進(jìn)出場等規(guī)定費(fèi)用；可變費(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等。不可變成本應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定如數(shù)上繳，但其中的可變費(fèi)用則是可以控制的，如養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅等地方部門征收的費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合施工項目的具體情況，盡量采用地方和建設(shè)單位施工合同有關(guān)條款中的優(yōu)惠政策；燃料和附屬燦料要購進(jìn)符合要求的油料，如果是用量較大時要盡可能采用批量和批發(fā)購買的形式，同時要嚴(yán)格控制用量，杜絕浪費(fèi)。
第四，對于周轉(zhuǎn)材料，除應(yīng)遵循上述材料管理的原則外，還應(yīng)把握“適時租憑，及時退還”原則，減少租賃費(fèi)的支出。
2 質(zhì)量成管理
工程項目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。提高質(zhì)量，其工程能得到社會各界的認(rèn)可和肯定，可給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)，也為今后承接工程項目奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。如果沒有良好的工程質(zhì)量，何來企業(yè)健康、快速的發(fā)展。一般人們認(rèn)為工程質(zhì)量提高只會增加工程成本，其實(shí)不然，工程項目質(zhì)量提高無論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約項目成本。
2.1 質(zhì)量成本管理類別
按工程項目質(zhì)量管理成本具體可分為四類：一是施工項目內(nèi)部故障成本，如返工、停工、降級、復(fù)檢等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用是非正常費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)減少，并應(yīng)追究造成該費(fèi)用發(fā)生當(dāng)事人的責(zé)任；二是外部故障成本，如保修、索賠等引起的費(fèi)用，這一類費(fèi)用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，要會同監(jiān)理、業(yè)主共同處理，施工項目部應(yīng)當(dāng)探討并作詳細(xì)的施工記錄以便索賠和反索賠；三是質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用，該項費(fèi)用是不可避免的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理；四是質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，對事故要做到“防患于未然”的預(yù)防措施，同時也可避免事故發(fā)生時不知從哪支出這筆資金，形成手足無措的現(xiàn)象，應(yīng)轉(zhuǎn)變事后控制為事前質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用的控制。
2.2提高工程質(zhì)量成本的措施
2.2.1與勞務(wù)施工隊班組訂立合同時，要把質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)寫入合同(包括允許偏差范圍)。同時工程質(zhì)量款單列，凡是達(dá)到質(zhì)量要求的工程款支付，達(dá)不到質(zhì)量要求的工程款扣除，以簡單實(shí)用的經(jīng)濟(jì)杠桿來促進(jìn)勞務(wù)班組對工程質(zhì)量的高度重視。
2.2.2在施工前如召集項目部所有管理人員、班組長進(jìn)行工程技術(shù)、合同內(nèi)容交底，統(tǒng)一工序施工及驗(yàn)收要求。使項目部，勞務(wù)班組及操作人員在施工程序和施工質(zhì)量上達(dá)到要求。
2.2.3在施工時一定要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量“三檢”制度進(jìn)行。（即班組自檢、班組互檢和質(zhì)量員專職檢查制度），下一工序施工班組檢查前一工序施工班組的工程質(zhì)量，檢查不合格時，不得進(jìn)入下道工序，否則所有責(zé)任由下道工序施工班組負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢查時應(yīng)按照合同設(shè)定的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
2.3提高工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益分析
2.3.1 混凝土結(jié)構(gòu)模板(包括墻、柱、梁及頂板等）支設(shè)應(yīng)達(dá)到施工規(guī)范要求的平整度和垂直度，確保平面平整，立面垂直，這樣既節(jié)約混凝土澆筑方量，又可以取消墻、梁及頂板的砂漿粉刷而直接進(jìn)行建筑膩?zhàn)优妒┕?，從中可?jié)省粉刷砂漿的材料費(fèi)和人工費(fèi)。據(jù)估算，其中梁、板粉刷費(fèi)用約9元/m2，墻板粉刷費(fèi)用約8元/m2。
2.3.2 合理處理框架梁交叉的節(jié)點(diǎn)，在梁交接的節(jié)點(diǎn)內(nèi)適當(dāng)減小主梁箍筋，確保次梁，板不露筋。如果按照正常配筋，勢必造成次梁箍筋、板上層筋高出設(shè)計板面標(biāo)高。為保證不露筋及板面平整度，只能增加板的澆筑厚度（平均增加3cm，培加費(fèi)用16元/m2），同時造成樓層凈高減少。
2.3.3 按照目前成熟的施工工藝，我們可向技術(shù)創(chuàng)新要效益，以新工藝、新技術(shù)來降低成本，如對作為毛胚房的住宅樓，直接采用鋼筋混凝土樓面一次成型，起防腐、找平的功能層采用“4cm厚白灰焦渣層” （3元／m2）來代替4cm厚細(xì)石砼找平層（10元／m2），減少工程項目成本。如此施工既節(jié)約工程項目成本，又為樓層增加了高度空間。
3工期成本的管理
項目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同目標(biāo)，有時會采取相應(yīng)的措施，如加班、增加機(jī)械化施工等，因?yàn)楣て谖催_(dá)合同目標(biāo)會引起對的業(yè)主索賠而增加相應(yīng)費(fèi)用。一般在合同中對工期都有明確的限制，并對提前完成進(jìn)行獎勵或?qū)ν七t完成進(jìn)行罰款。而建設(shè)施工是一個長時間的過程，因此在工期成本控制方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)；
3.1 根據(jù)施工組織設(shè)計和工程量編制施工進(jìn)度計劃。
一個建筑項目在施工準(zhǔn)備階段時，就必須提前編制可實(shí)施性的技術(shù)指導(dǎo)文件——施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工組織設(shè)計中選用的施工工藝要求、施工操作方法和施工作業(yè)程序，結(jié)合工程施工圖紙和施工預(yù)算，按照施工順序計算項目工程量（如樁數(shù)量、挖土方量、鋼筋量、混凝土量、支模面積、粉刷面積等），根據(jù)具體工程量及本企業(yè)施工定額計算實(shí)際用工量，然后，按照每一施工工序的工作面情況，實(shí)際用工量確定工序施工作業(yè)天數(shù)，從而編制出全面、合理，完整的施工進(jìn)度計劃（包括勞動力曲線表）。以此作為指導(dǎo)和約束以工程項目的施工，并成為與勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)合同的重要依據(jù)之一。
3.2 實(shí)行工期獎罰制度
3.2.1 項目部與勞務(wù)班組簽訂合同時，往往只在合同中注明按照項目部施工進(jìn)度計劃施工，沒有給予勞務(wù)班組操作人員具體的進(jìn)度安排表，也不會提出工期提前或延期如何進(jìn)行獎罰的措施。其實(shí)這種常規(guī)的思維方式是有欠缺的，對于工期要求，應(yīng)在勞務(wù)班組合同中另訂立提前或延期采取的獎罰措施。并按照每天工程施工進(jìn)行獎罰。
3.2.2 實(shí)行工期獎勵制度，項目部看似增加工程成本，其實(shí)不然，現(xiàn)以項目結(jié)構(gòu)施工階段每天發(fā)生的費(fèi)用為例加以說明：①工程按照每層1000m2計算（支三層模），鋼管租借數(shù)量約45000m，租費(fèi)45000×0.01元/d=450元；②扣件租借數(shù)量約6萬只，租費(fèi)60000×0.01元/d=600元；③塔吊租費(fèi)800元/d；④管理人員工資10×300元/d=3000元；工程延期罰款處罰(按照萬分之三計算)及工程資金積壓等。由此可知，工期每提前1d僅此①~④項就可節(jié)約費(fèi)用4850元。如果項目部與勞務(wù)班組訂立合同時采取工期獎勵制度，即工期每提前1d額外給予各班組0.5元/m2~1.0元/m2的獎勵（鋼筋勞務(wù)班組獎勵0.5元/m2、木工勞務(wù)班組獎勵1.5元/m2）。通過比較可知，支出的該項獎勵費(fèi)用僅占每天進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的1/3~1/4，經(jīng)濟(jì)效果相當(dāng)顯著。在節(jié)約費(fèi)用的同時，施工進(jìn)度目標(biāo)亦提前完成，達(dá)到事半功倍的效果。
以上所述，該獎勵制度在長治市金德利大廈B座住宅樓主體結(jié)構(gòu)工程中實(shí)施，得到顯著經(jīng)濟(jì)效果。如果合同僅有工期延期罰款，而無工期提前獎勵，則實(shí)施到最后工期罰款將成為一紙空文。因而項目部采用有效的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，對項目部和勞務(wù)班組來說是一個共同制約、雙贏的局面。
3.3做好施工過程相關(guān)記錄
除在施工組織過程中盡量應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，合理安排用工，爭取提前完成獲得獎勵，還應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種情況進(jìn)行記錄簽證，預(yù)防工期索賠和為反索賠提供依據(jù)。
4 工程安全方面的成本控制
工程項目的安全管理也是非常重要的，我們應(yīng)當(dāng)始終堅持不發(fā)生安全事故就是節(jié)約成本的一貫思想。
4.1常規(guī)勞務(wù)承包形式存在的弊端
無安全措施的勞務(wù)分包，將產(chǎn)生很多安全隱患。如勞務(wù)分包班組為施工方便擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施，為趕施工進(jìn)度亂拉亂接電纜，施工時沒有按照安全規(guī)范和安全操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)等，必須嚴(yán)予管理，不使其滋生蔓延。
4.2杜絕不安全行為采取的措施
4.2.1與各勞務(wù)分包班組單獨(dú)訂立安全協(xié)議，對違反安全規(guī)定的行為訂立詳細(xì)的處罰條例。處罰不要求嚴(yán)厲，但要求有效，以便建立長效的安全機(jī)制。
4.2.2項目部、勞務(wù)分包班組應(yīng)有專職的安全員，每天對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)定人、定時、定措施進(jìn)行整改。連續(xù)二次檢查出現(xiàn)同樣安全問題，應(yīng)停工進(jìn)行整改。對有危及人員安全的因素，應(yīng)立即停止施工進(jìn)行整改，待安全危機(jī)問題解除后再恢復(fù)施工。在處理工程事故中應(yīng)查明原因，避免該種安全隱患重復(fù)出現(xiàn)。
4.2.3項目部成立施工安全檢查組，每周進(jìn)行一次安全大檢查，對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行全面檢查，對存在的安全問題用書面形式發(fā)出整改通知單。收到整改單的勞務(wù)分包班組應(yīng)及時提出整改的措施，確定整改人員及整改的時間。安全檢查組根據(jù)班組的整改時間逐項進(jìn)行復(fù)查，沒有整改到位，對分包班組按照處罰條例進(jìn)行處罰，同時項目部自行派人進(jìn)行整改，發(fā)生的費(fèi)用在其勞務(wù)分包款中扣除。
4.2.4項目部可以自籌一個泥工班組，班組所有人員均由項目部直接指揮。班組在結(jié)構(gòu)施工及裝飾空閑時，可根據(jù)現(xiàn)場施工安全情況，派人進(jìn)行現(xiàn)場安全防護(hù)及維護(hù)、現(xiàn)場衛(wèi)生清理等。由于勞務(wù)分包與自籌做泥工班組之間存在15%左右的差價，以此節(jié)約下來的差價貼補(bǔ)現(xiàn)場安全防護(hù)及維護(hù)和現(xiàn)場衛(wèi)生清理費(fèi)用。既有效控制了安全實(shí)施的成本，又確保了工程在長效的安全管理機(jī)制下進(jìn)行施工。
5不可預(yù)見成本的管理
不可預(yù)見成本是指施工生產(chǎn)過程 中所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本之外的成本，諸如施工擾民費(fèi)、獎金占用費(fèi)、政府部門的罰款等。該項成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在施工現(xiàn)場的管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的組織紀(jì)律的管理上，做到文明安全施工，并和周圍的居民搞好關(guān)系，如為發(fā)防止工人被砸傷應(yīng)明文規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不得穿拖鞋進(jìn)入工地，工地應(yīng)保持整潔。該項成本應(yīng)盡量控制其不發(fā)生。
6實(shí)施項目成本的綜合科學(xué)管理
成本管理是項目管理的核心，進(jìn)行項目成本核算是項目成本管理的必要內(nèi)容。因此，從項目承包開始，項目部就必須采取干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算。在項目竣工后，要對項目進(jìn)行最終審計。具體做法可參考：企業(yè)在工程建設(shè)項目中標(biāo)后，確定項目內(nèi)部承擔(dān)基數(shù)，對勞務(wù)、材料、設(shè)備等資源采用企事業(yè)內(nèi)部價格，實(shí)行項獨(dú)立核算，制定項目生產(chǎn)計劃，并在項目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項目核算。在進(jìn)行項目承包基數(shù)測算時，應(yīng)讓擬議中的項目經(jīng)理參與，這樣可保證測算過程的公正性、公開性。同時項目內(nèi)部承包基數(shù)應(yīng)與中標(biāo)標(biāo)價分離，這也體現(xiàn)了項目部作為生產(chǎn)單位，不承擔(dān)企事業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險，只承擔(dān)項目本身管理風(fēng)險的原則。
項目成本核算是按照“誰受益，誰承擔(dān)”的原則進(jìn)行的，因此常以施工項目作為成本承擔(dān)的客體，哪個項目有所“得益”，哪個項目就必須相應(yīng)地承擔(dān)有關(guān)生產(chǎn)耗費(fèi)；責(zé)任成本是按照“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)”的原則進(jìn)行的。在此原則下，通常以責(zé)任人或責(zé)任單位作為成本的承擔(dān)者，誰（或哪個單位）擁有一定的經(jīng)濟(jì)（成本）責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利，就應(yīng)對其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的有關(guān)耗費(fèi)擔(dān)負(fù)起一定的責(zé)任。
綜上所述，在不斷變化著的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須要以項目部成本管理為中心，嚴(yán)格按照成本計劃，切實(shí)強(qiáng)化項目成本控制，使建筑企業(yè)的成本管理走上更新的臺階。
結(jié)語
項目成本控制是現(xiàn)今業(yè)討論最多的一個熱點(diǎn)話題，這方面的文章亦較多，不過大多是以理論分析為主。本文總結(jié)了多年來在項目部中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全及機(jī)械設(shè)備和材料管理等幾個環(huán)節(jié)入手，在成本控制方面進(jìn)行了量化處理，用數(shù)據(jù)及事實(shí)說話，不僅有理性認(rèn)識，又有感性認(rèn)識，使大家更容易理解和認(rèn)同，以期對廣大工程管理人員在成本控制方面有一定的幫助。
參考文獻(xiàn)
低利潤空間下的工程項目成本控制[建筑施工]2007、8
工程量清單計價條件下的施工項目成本管理[建筑施工]2005、4
施工項目成本控制[建筑施工手冊第四版]
第6篇：工程項目管理體制范文
【關(guān)鍵詞】施工；質(zhì)量管理；工程項目
1.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識
加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn)，確保每一個在崗工人，都能熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規(guī)范。俗話說:“磨刀不誤砍柴工”。要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅決克服帶“病”上崗的現(xiàn)象，杜絕追求不安全的生產(chǎn)效益的急功近利行為，做到“寧停三分，不搶一秒”。安全培訓(xùn)不可能一蹴而就，也不可能畢其功于一役，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)職工隊伍變化的需要，通過送出去與請進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、企業(yè)培訓(xùn)與院校培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式，進(jìn)行全員、全過程培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)?；⒅贫然?，為實(shí)現(xiàn)長效安全提供隊伍素質(zhì)保證。
2.質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)
2.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。在某公司車間的配電房改造工程中，竣工不久就出現(xiàn)漏雨，原設(shè)計混凝土為C25，經(jīng)回彈檢測，混凝土強(qiáng)度還未達(dá)到CIO。后經(jīng)調(diào)查，就是因水泥不合格所致。
將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制
在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗(yàn)收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
3.動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查
在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場管理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程管理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為現(xiàn)場管理只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題己經(jīng)出現(xiàn)，甚至返工。在質(zhì)量控制中改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面:
3.1加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)
對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”:即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細(xì)”江作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。
3.2工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項目
根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗(yàn)收。對臨界項目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。
3.3現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話
現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，硅澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。
4.落實(shí)設(shè)計變更
在施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，將設(shè)計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實(shí)施工。
5.事后驗(yàn)收，及時處理質(zhì)量問題
當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項目負(fù)責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板硅的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
通過現(xiàn)場管理，抓以上所述幾個環(huán)節(jié)，進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制，可有效的提高工程質(zhì)量，為公司降低成本，提高效益。
【參考文獻(xiàn)】
第7篇：工程項目管理體制范文
關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了土建項目的發(fā)展速度，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展前景。土木工程項目管理不僅能夠影響施工項目質(zhì)量、進(jìn)度，而且能夠影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一、土木工程施工項目管理概述
土木工程施工項目管理主要指施工企業(yè)通過合理安排企業(yè)資源，比如資金、設(shè)備等等，不斷控制優(yōu)化施工項目的質(zhì)量和施工進(jìn)度等因素，從而實(shí)現(xiàn)或者超越預(yù)期中的工程項目經(jīng)濟(jì)和社會效益。施工企業(yè)是工程項目管理的主體，主要作用是通過對企業(yè)內(nèi)部資源的合理調(diào)度保證人力、物力和財力能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)價值。土木工程施工項目管理涉及到多個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，比如水、電、材料等因素，施工項目和經(jīng)濟(jì)活動相互交錯在一起。
土木工程施工項目管理應(yīng)該做到統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆，綜合考慮多方面因素，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理的合理調(diào)控，有效處理好各種因素之間的關(guān)系。土木工程施工項目還應(yīng)該通過協(xié)調(diào)組織各種因素來應(yīng)付復(fù)雜多變的項目管理工作。通常情況下，土木工程項目可以分為五個階段：項目立項、工程可行性研究、工程方案設(shè)計、招投標(biāo)、施工建設(shè)、工程驗(yàn)收運(yùn)行。工程項目管理涉及土木工程項目的每一個階段，而且是一套動態(tài)管理模型，其調(diào)整原則是：不同利益體的和諧共處，實(shí)現(xiàn)各種資源的最優(yōu)控制。
二、土木工程施工項目管理存在的質(zhì)量問題
1、土木工程施工質(zhì)量有限，效率低下，合同管理不規(guī)范
由于多方面因素，我國土木工程施工質(zhì)量不高，施工事故時常發(fā)生，不僅影響到項目進(jìn)度和施工效率，而且威脅到人民的生命財產(chǎn)和社會聲譽(yù)。影響到土木工程施工質(zhì)量的因素主要有三方面：施工環(huán)境、建筑材料和施工人員的綜合素質(zhì)。由于我國建筑市場存在弊端，所以項目合同管理不規(guī)范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質(zhì)量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴(yán)重，相關(guān)管理人員的法律意識和合同意識淡薄。
2、土木工程施工監(jiān)理范圍小，力度有限
監(jiān)理單位能夠有效的保證施工質(zhì)量，而且能夠加強(qiáng)項目管理力度。但是我國土木工程施工管理范圍較小，只是簡單的局限于項目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項目立項和可行性探討階段缺乏必要的監(jiān)理。土木工程施工監(jiān)理力度有限，很難實(shí)現(xiàn)全面立體式管理。此外，我國監(jiān)理市場比較困難，以次充好，濫竽充數(shù)的監(jiān)理單位比比皆是，監(jiān)理單位缺乏必要監(jiān)理知識，使得監(jiān)理工作變成了好看的“擺設(shè)”，進(jìn)而造成土木工程施工項目管理的混亂無序。
3、土木工程施工管理缺乏合理的規(guī)章制度，管理混亂，缺乏科學(xué)性
土木工程施工管理缺乏相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，所以不能夠保證施工項目管理的安全、質(zhì)量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當(dāng)前我國成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準(zhǔn)確把握施工管理項目的重點(diǎn)。我國土木工程施工項目管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，科學(xué)性欠缺，不同部門之間交流較少，進(jìn)而造成資金去向不明，資金短缺現(xiàn)象。
三、提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的幾條措施
1、抓好控制的重點(diǎn)
1.1 控制好對施工圖紙的設(shè)計環(huán)節(jié)
施工圖紙是工程的正常施工的前提,如果在設(shè)計環(huán)節(jié)就不過關(guān),那么在將來 的施工過程中就更無法有效的保證工程的質(zhì)量了。因此,在施工之前要加強(qiáng)對圖紙的設(shè)計環(huán)節(jié)的控制。對設(shè)計圖紙的目的以及設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握和了解。在對圖紙的審查階段,不僅要確保設(shè)計的圖紙沒有錯漏現(xiàn)象,還要根據(jù)施工 過程來考慮圖紙是否具有現(xiàn)實(shí)操作性,是否適應(yīng)施工需求。還要積極的對圖紙進(jìn) 行進(jìn)一步的優(yōu)化,使其更好的在施工過程中發(fā)揮作用。
1.2 控制好施工所需材料的質(zhì)量
原材料是工程正常施工的基礎(chǔ),必須對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。當(dāng)材料進(jìn)場時,要仔細(xì)的對材料的實(shí)物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,檢測材料的規(guī)格、性能及質(zhì)保 書等,看這些材料是否符合規(guī)范要求。對于一些重要的材料如鋼筋、水泥等,要重 點(diǎn)進(jìn)行檢查,還要進(jìn)行復(fù)查。另外,施工材料中還會有一些易碎、易潮等需要小心保管的物品,這就要求在搬運(yùn)和存放這些材料時要多加注意,保證材料質(zhì)量的最好發(fā)揮。
1.3 嚴(yán)格控制分部工程及分項工程
在工程的施工過程中,必須嚴(yán)格的控制每一個環(huán)節(jié),當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題時,要及時的調(diào)整與糾正,從根本上排除安全隱患。對工程的質(zhì)量控制是涉及 工程從準(zhǔn)備到竣工整個過程之中的,而且在竣工后還要做好對工程的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)。通過全面的質(zhì)量控制,就能有效的排除質(zhì)量隱患,從而保證工程的正常實(shí)施與運(yùn)作。
2、做好施工規(guī)劃管理
在土木工程的施工過程中，施工規(guī)劃管理發(fā)揮著重要的作用,是對土木工程 進(jìn)行有效的質(zhì)量控制及管理的重要環(huán)節(jié)。在我國有很多工程所出現(xiàn)的質(zhì)量問題都 是由于施工規(guī)劃不當(dāng)造成的。因此,在工程施工前,施工單位中的相關(guān)技術(shù)人員必 須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃工作,合理的規(guī)劃施工場地,合理的存放施工材料,合理 的運(yùn)用施工設(shè)備,并合理的安排對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作,為工程的正常施工奠定堅實(shí) 的基礎(chǔ),有效的保證施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量安全,為整個工程的施工安全提供保障。
3、設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)
在對工程進(jìn)行分析的階段,施工單位要根據(jù)在土木工程中需要重點(diǎn)控制的環(huán) 節(jié)設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn),這樣在施工過程中,就能通過加強(qiáng)對控制點(diǎn)的質(zhì)量控 制來對整個工程進(jìn)行質(zhì)量控制。在我國,很多土木工程的施工單位在設(shè)置質(zhì)量控 制點(diǎn)時都存在不合理現(xiàn)象,主要包括兩方面的原因:施工單位中相關(guān)的人員技術(shù) 水平有限,不能根據(jù)工程的實(shí)施來設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)。一些施工單位為了減 少設(shè)置控制點(diǎn)的時間而套用其他的質(zhì)量控制點(diǎn),這樣在施工過程中,就無法根據(jù) 控制點(diǎn)來對工程進(jìn)行良好的質(zhì)量控制,導(dǎo)致一些質(zhì)量安全隱患沒有根除,從而造 成工程的質(zhì)量問題。因此,在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時,相關(guān)的施工單位要結(jié)合所要施 工的項目的實(shí)際情況來設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn),這樣才能保證施工中的質(zhì)量因 素都能在掌控范圍內(nèi),從而保證總的工程的施工質(zhì)量。
4、培養(yǎng)專業(yè)的人才
在對土木工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中,不斷培養(yǎng)專業(yè)人才具有重要的 意義。施工單位要對施工過程各個環(huán)節(jié)中的專業(yè)的人才進(jìn)行定期的培訓(xùn),提高他 們的專業(yè)素養(yǎng),能夠更好的設(shè)計圖紙、監(jiān)查原材料及設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)等,各司其 職,將各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都能及時的發(fā)現(xiàn)與糾正,從而整體上提高施工的質(zhì)量。另外,加強(qiáng)人才培養(yǎng),還能增強(qiáng)施工單位的市場競爭力,促進(jìn)單位的不斷發(fā)展。隨 著社會的不斷發(fā)展,施工單位必須不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng),使他們的觀念能夠與時俱進(jìn),從而能夠在施工過程中采用新材料、運(yùn)用新技術(shù)、探索新方法,不斷提高施工效率,有效保障施工質(zhì)量。
結(jié)束語
綜上所述,隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展,對土木工程的施工質(zhì)量的要求勢必 越來越高,因此,必須不斷改進(jìn)控制技術(shù),采用合理的控制方式,將工程在施工過 程中的質(zhì)量隱患全部排除,保證工程的正常施工與運(yùn)行。在控制過程中,要抓好每 個控制重點(diǎn),并找出施工過程中可能存在的問題,設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn),對工程 的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃階段,保證各個分項部位及分 項工程都能正常安全的運(yùn)行,從而保證整個工程的質(zhì)量安全,提高施工單位的經(jīng) 濟(jì)效益與社會效益,并不斷增強(qiáng)單位的市場競爭力,促進(jìn)單位的持續(xù)健康發(fā)展,也 為國家經(jīng)濟(jì)與人民安全提供有效的保障。
參考文獻(xiàn)
第8篇：工程項目管理體制范文
關(guān)鍵詞:工程項目;質(zhì)量管理;對策措施
中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國對建設(shè)領(lǐng)域投資不斷增加,城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展,建筑施工隊伍也在不斷發(fā)展壯大,這種情況一方面刺激了建筑業(yè)的快速發(fā)展,特別是集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑施工企業(yè)和股份制、私營建筑施工企業(yè)迅速增加;另一方面也造成了建筑市場競爭激烈,部分施工企業(yè)技術(shù)力量薄弱,管理水平低下,推行全面質(zhì)量管理困難的事實(shí)。造成了質(zhì)量水平不穩(wěn)定,施工現(xiàn)場管理混亂,安全事故時有發(fā)生,工程進(jìn)度緩慢,材料浪費(fèi),效益低下的不良后果。
一、現(xiàn)階段工程項目質(zhì)量管理存在的問題
改革開放30年來,盡管建筑業(yè)取得了令人矚目的成就,為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。但是,建筑工程質(zhì)量依然存在不少問題。
1、缺乏質(zhì)量管理意識。一些公司不是千方百計地幫助員工改善工作,而是在生產(chǎn)計劃中容許一定數(shù)目的不合格率或者允許范圍內(nèi)的誤差,這是為了留有余地,以便希望出現(xiàn)某些“允許”的質(zhì)量問題而不影響進(jìn)度。這樣,工人自然會萌發(fā)“進(jìn)度優(yōu)先,成本次之,質(zhì)量第三”的觀念。但是,他們往往忽略了一道工序的錯誤對后接工序產(chǎn)生的不良影響。同時,對“錯誤”的這種曖昧態(tài)度往往導(dǎo)致錯誤最終超出允許的范圍。這說明人們在做事時有雙重標(biāo)準(zhǔn):在某些事情上人們視缺陷為理所當(dāng)然,而在為自己做事時,人們卻要求完美無缺。
2、質(zhì)量管理職責(zé)不明確。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時,許多管理人員尤其是高層管理人員總是不愿承擔(dān)管理階層對質(zhì)量的責(zé)任,而把質(zhì)量問題歸咎于基層第一線的作業(yè)人員。這種逃避責(zé)任的方式使問題得不到根本解決。通常由于管理階層不能肯定質(zhì)量管理的價值,沒有制定明確的質(zhì)量方或沒有為公司設(shè)定質(zhì)量目標(biāo),也沒有組織專門的管理部門大刀闊斧地推行質(zhì)量經(jīng)營管理計劃,忽略了質(zhì)量管理方面有成就的人員,結(jié)果導(dǎo)致公司的質(zhì)量管理常常曇花一現(xiàn),冷熱參半。
3、人員素質(zhì)普遍偏低。目前在我國3,500萬建筑從業(yè)人員中,有近2,500萬是農(nóng)民工,也就是說我國建筑業(yè)一線施工人員中大多數(shù)是沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民,他們雖然工作熱情很高,但由于缺少專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),經(jīng)常違規(guī)操作,造成次品多,工程事故多,影響工程質(zhì)量。而管理人才也存在相對不足,尤其是高級管理人才和重要專業(yè)技術(shù)管理人才嚴(yán)重匱乏;人才結(jié)構(gòu)失調(diào);人才布局不合理;優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減;管理人才的制度、體制和運(yùn)行機(jī)制上存在嚴(yán)重缺陷,亟待深化改革。
4、施工設(shè)備與技術(shù)水平落后。長期以來,我國建筑業(yè)習(xí)慣于粗放式經(jīng)營,偏重于鋪攤子,上新項目,搞低水平重復(fù)建設(shè),科技開發(fā)和投入較少,忽視技術(shù)改造和設(shè)備的更新?lián)Q代,以致造成我國建筑業(yè)設(shè)備陳舊,技術(shù)落后,科技含量低的嚴(yán)重局面。此外,對于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及相關(guān)配套技術(shù)文件的條文缺乏準(zhǔn)確理解,設(shè)計、施工過程中隨意性較強(qiáng),給建筑物未來的質(zhì)量、安全埋下隱患。
二、提高工程項目質(zhì)量管理對策措施
1、提高施工人員素質(zhì),加強(qiáng)施工管理。施工隊伍的素質(zhì)與管理水平對工程質(zhì)量有著很大的影響。由政府指定一個機(jī)構(gòu)對農(nóng)民工進(jìn)行必需的專門培訓(xùn),并配套相應(yīng)的資質(zhì)管理制度,規(guī)定凡是達(dá)不到相應(yīng)資質(zhì)的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行操作。另外,在施工中淘汰落后的施工工藝,采用新的施工技術(shù)和施工工藝以提高工程質(zhì)量。同時,大力提高工程項目管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。在隊伍素質(zhì)和施工管理上下功夫,建立一支施工人員技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的隊伍,保質(zhì)保量地按照設(shè)計要求和相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。
2、改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,推行科技進(jìn)步,確保工程質(zhì)量。施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān),除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程;技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了保證工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過程中,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,并建立嚴(yán)格的考核制度,不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,以確保工程質(zhì)量。
3、完善工程監(jiān)理質(zhì)量控制。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系,是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況及周圍環(huán)境,廣泛收集工程信息和資料后,認(rèn)真編制詳細(xì)的、具有可操作性的監(jiān)理規(guī)劃,用以指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作;建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度、制定工作檢驗(yàn)工作程序、嚴(yán)格把好事前報告審批關(guān)、現(xiàn)場跟蹤檢查、嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收等工作;認(rèn)真做好工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制。
4、加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理意識。為了保證工程施工質(zhì)量,建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級質(zhì)量檢查隊伍,提高工程施工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互配合,從各方面加強(qiáng)全面、全過程的質(zhì)量管理。對影響施工質(zhì)量的主要影響因素進(jìn)行事前和事中控制,加強(qiáng)對施工過程中各個環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主、主動控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と^程的各個因素,使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等各方面進(jìn)行控制。
工程質(zhì)量是工程項目建設(shè)的核心,是決定工程成敗的關(guān)鍵,而工程建設(shè)過程就是工程質(zhì)量的形成過程,它是一個涉及面廣、復(fù)雜的綜合過程。因此,工程項目的質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須根據(jù)工程項目質(zhì)量管理存在的問題,制定科學(xué)合理的對策和措施,有效保證工程項目的質(zhì)量。
(作者單位:重慶會展中心置業(yè)有限公司)
主要參考文獻(xiàn):
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第9篇：工程項目管理體制范文
關(guān)鍵詞：土地；整治項目；工程；管理；問題；解決方法
1土地整治項目及項目管理含義
1.1土地整治項目概念。土地整治項目主要就是提高土地的利用率、保障土地資源可持續(xù)利用，合理的的利用土地的整理工作，對于生產(chǎn)建筑破環(huán)和自然災(zāi)害損毀土地有修復(fù)的作用。將土地整治按照類型可分為農(nóng)用地整理、高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)村建設(shè)用地整理、城鎮(zhèn)工礦建設(shè)用地整理、土地復(fù)墾、宜耕后備土地資源開發(fā)、土地綜合整治等項目，所涉及的工程有很多，其資金來源主要是用地有償使用費(fèi)、農(nóng)業(yè)土地開發(fā)的土地出讓收入、耕地開墾費(fèi)、土地復(fù)墾費(fèi)和其他涉農(nóng)資金等。1.2土地整治項目管理。土地整治項目管理是指項目的申報立項、設(shè)計、政策處理、招投標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收、審計、后續(xù)管理等工作。項目是一個過程，項目管理是項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為，土地整治項目管理就是把土地整治知識、專業(yè)技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項目各項活動中，來實(shí)現(xiàn)或者是超過項目利益有關(guān)的要求和希望。
2土地整治項目工程管理存在的問題
2.1項目前期準(zhǔn)備工作不充分。首先就是土地整治工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善，現(xiàn)在的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)還是遵循20年前的制度，已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展，而且這項制度標(biāo)準(zhǔn)無法對各地區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行具體的考量，而且主要的是缺乏一定的科學(xué)性和合理性。根據(jù)國建的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，申報資金的單位要根據(jù)實(shí)際清理和需求進(jìn)行申報，但是在實(shí)際的操作過程中，很多的申報單位知識看重項目資金，而不重視工程技術(shù)，嚴(yán)重的浪費(fèi)了資金的使用。隨著社會的不斷發(fā)展，過去的評估指標(biāo)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的需求，無法適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需要，所以應(yīng)及時的調(diào)整和改變，還有就是操作流程評估不規(guī)范，會使部分地區(qū)連項目的評估操作流程的細(xì)則都沒有，有很多地區(qū)都沒有建立健全的評估機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的評審制度。項目的申報時間太長、程序多，導(dǎo)致需要很長的時間才可以得到審批，但是在這么長的時間內(nèi)，物價、政策等都有很大的變化，這就會影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。對于規(guī)劃設(shè)計報告是十分重要的，但是在很多的設(shè)計報告中，由于語焉不詳，交代不清，對于相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題缺少準(zhǔn)確的研究分析，導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計報告在實(shí)際生活中缺乏可實(shí)施性。2.2土地整治項目實(shí)施過程中缺少科學(xué)性。進(jìn)行土地整治項目工程管理的時候，沒有對其進(jìn)行正確的認(rèn)知，其中存在著很大的功利性，就算確定了土地整治以后，地方基層部門缺少對其可行性的論證和研究，在工程實(shí)施的過程中，缺少規(guī)范性的管理，導(dǎo)致數(shù)量和質(zhì)量很難得到保障，就會存在偷工減料、投機(jī)取巧等問題的出現(xiàn)。2.3土地整治項目專業(yè)技術(shù)人員水平不高。就目前而言，土地整治項目工程管理人員的業(yè)務(wù)不熟練綜合素質(zhì)低等問題，對于土地整治項目工程管理人員需要懂得水利、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、土地等相關(guān)的知識，才可以保障土地整治項目順利進(jìn)行。2.4土地整治項目資金管理規(guī)范性較差。國家的有關(guān)部門和地方部門對土地整治項目資金管控力度不足，在資金的撥付方面沒有相關(guān)的制度，導(dǎo)致斷層的現(xiàn)象時有發(fā)生。2.5標(biāo)段劃分不合理，影響施工協(xié)調(diào)問題。在招投標(biāo)的時候會把項目劃分為很多標(biāo)段，一般大的項目劃分以資金為限額進(jìn)行分標(biāo)段，尤其是有一些工程項目因?yàn)槌^單項招標(biāo)資金的要求，會將其劃分到其他不相鄰的標(biāo)段中，有的招標(biāo)機(jī)構(gòu)不了解情況，機(jī)械的對項目進(jìn)行拆分，這樣對項目施工、驗(yàn)收等工作帶來很大的不良影響，項目在驗(yàn)收的時候不僅要對各標(biāo)段分別進(jìn)行驗(yàn)收，還要對各標(biāo)段完成情況進(jìn)行匯總和資金的結(jié)算，所以此類項目在審計時往往會出各種問題，對工程驗(yàn)收產(chǎn)生不多不良的影響。在招標(biāo)過程中，有很多施工單位會借用資質(zhì)的情況十分的普遍，投標(biāo)文件中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是不提供設(shè)計圖紙，評分的時候會以投標(biāo)的總價為評分的依據(jù)，不會考慮分析共享計費(fèi)，導(dǎo)致施工單位在不突破總價和不以實(shí)際情況為原則的情況下隨意報價。
3加強(qiáng)對土地整治項目工程管理的建議
3.1強(qiáng)化項目決策的民主性、科學(xué)性。土地整治項目工程管理是十分重要的，會涉及到項目評估、可行性分析、項目選定等前期的準(zhǔn)備工作，在項目的施工過程中，要堅持嚴(yán)格、科學(xué)、民主的決策，利用各種先進(jìn)的管理辦法，以參與式發(fā)展理論為主要導(dǎo)向。3.2強(qiáng)化項目檢測評價體系建設(shè)和執(zhí)行。對于土地整治項目中科學(xué)而嚴(yán)密的檢測評價是十分重要的，項目實(shí)施檢測包括對社會影響、財務(wù)進(jìn)度、工程進(jìn)度、采購進(jìn)度的檢測，其中檢測主要包括對安全、水資源、土壤、環(huán)境的檢測。所以應(yīng)重視檢測工作，增加檢查的次數(shù)，并且填寫完整的項目進(jìn)度報告，項目的完成情況、項目的經(jīng)濟(jì)效益等。3.3強(qiáng)化項目建設(shè)的公開性。在土地整治項目實(shí)施的過程時，要對勞務(wù)、物資和建設(shè)工程進(jìn)行公開的招標(biāo)，只有將項目建設(shè)的公開性不斷的加強(qiáng)，才可以保證合理有效的使用項目的資金。3.4強(qiáng)化項目資金審批的管理。對于項目資金在使用上并不是無償?shù)模幸欢ǖ慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益，這就需要建立一個完整的資金管理部門，嚴(yán)格按照相關(guān)的流程和制度進(jìn)行，以保證專款專用，還應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)的手續(xù)和流程的規(guī)范，以保證項目資金預(yù)算管理制度可以有效的貫徹落實(shí)。3.5制定實(shí)施規(guī)劃設(shè)計、施工、驗(yàn)收、審計等資質(zhì)相應(yīng)的管理辦法。對于參與計、施工、驗(yàn)收、審計等單位，現(xiàn)在還沒有專業(yè)資質(zhì)的要求，導(dǎo)致從業(yè)的單位人員素質(zhì)、真實(shí)性、科學(xué)性、嚴(yán)密性、規(guī)范性無法得到保障，所以應(yīng)制定完善的管理制度，對這些從業(yè)單位、人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使得這些從業(yè)單位、人員具有較強(qiáng)的責(zé)任感毫無危機(jī)感還應(yīng)該對設(shè)計、審計、監(jiān)理、施工等單位的招投標(biāo)評分制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行制定，選擇有能力的投標(biāo)單位，防止出現(xiàn)承攬以后轉(zhuǎn)包的情況，把有限的資金真正的用在項目上。4結(jié)論中國雖然是一個領(lǐng)土大國，但是由于很多原因?qū)е氯司加辛可?，有效使用的土地很少，這就需要對土地進(jìn)行合理的整治和管理，以保證土地資源合理的使用，土地整治需要社會、政府、施工單位等共同的努力，只有嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行，各級部門進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，才可以使中國土地整治項目工程管理中的問題逐漸的解決.
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