工程項(xiàng)目設(shè)備管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；物資設(shè)備；成本管理

一、工程項(xiàng)目物資成本管理

（一）加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)系管理

造價(jià)高、工期長(zhǎng)是工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，一些在一個(gè)地區(qū)從事長(zhǎng)期施工的施工企業(yè)能夠與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系。施工企業(yè)如果能加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，就能夠使得彼此更加信任，因而，這些固定的供應(yīng)商也樂(lè)于提供低于其他供貨商的材料。加強(qiáng)供貨商管理要做到：（1）通過(guò)對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行調(diào)查、對(duì)供貨商進(jìn)行資質(zhì)審核、社會(huì)信譽(yù)調(diào)查、與供貨商進(jìn)行價(jià)格談判等一系列措施；選擇出最佳的供貨商。（2）在建立合作關(guān)系后，材料采購(gòu)部門應(yīng)采取措施加強(qiáng)與其關(guān)系管理，通過(guò)互惠互利，不斷改善、推進(jìn)雙方的合作，使合作關(guān)系更加穩(wěn)固，讓供貨商其能夠主動(dòng)協(xié)助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)的良好運(yùn)行。

（二）制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃

計(jì)劃是采購(gòu)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)，也是其他工作實(shí)施時(shí)間安排的依據(jù)，好的采購(gòu)計(jì)劃能夠起到控制采購(gòu)費(fèi)用、提高資金利率的良好作用。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是一種書面文件，它由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理編制而成，以項(xiàng)目計(jì)劃為要求，以為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目采購(gòu)工作的目標(biāo)任務(wù)、采購(gòu)原則、采購(gòu)程序、物流方式為主要內(nèi)容。材料采購(gòu)計(jì)劃是材料管理的源頭，如果采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃，采購(gòu)工作就會(huì)成為無(wú)頭蒼蠅，其成本、質(zhì)量、進(jìn)度都無(wú)法控制。管理就無(wú)從談起。要做好項(xiàng)目采購(gòu)工作，制定計(jì)劃是必須的。采購(gòu)計(jì)劃按內(nèi)容劃分，主要包括材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等等。加強(qiáng)采購(gòu)管理就做到：對(duì)采購(gòu)進(jìn)行分類，按照采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審批，不合格的不予批準(zhǔn)。建立和完善采購(gòu)計(jì)劃的考核機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；總結(jié)采購(gòu)計(jì)劃的管理經(jīng)驗(yàn)，從而為以后制定計(jì)劃提供參考。

（三）借“超市配貨”模式，達(dá)到“零”庫(kù)存物資成本控制

在物資買方市場(chǎng)中，我們要充分利用自己的優(yōu)越性，實(shí)施“超市配貨”模式達(dá)到零庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理，將項(xiàng)目工程物資庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)和資金占用風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至社會(huì)多個(gè)經(jīng)銷企業(yè)，各經(jīng)銷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分?jǐn)傄脖容^小，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)提供儲(chǔ)備條件，根據(jù)工程需用材料類別特性，分成五金、機(jī)電、配件、勞保類等產(chǎn)品，以招標(biāo)采購(gòu)的形式，篩選出4-7家分供方根據(jù)需方需用計(jì)劃要求，定期、定量配送相關(guān)物資，項(xiàng)目材料室代為保管，實(shí)施月結(jié)，即領(lǐng)用多少，月底與相關(guān)供方進(jìn)行結(jié)算，并根據(jù)工程材料使用需用狀況，每個(gè)季度對(duì)未使用的材料進(jìn)行一次清理出庫(kù)，工程完工后，剩余的相關(guān)材料由供方全部拉走，很好地解決了庫(kù)存物資積壓變質(zhì)、工地材料倒運(yùn)等造成得不償失的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加強(qiáng)材料管理，防止材料浪費(fèi)

材料費(fèi)占工程成本比例較大，因此材料管控對(duì)于成本管理有著非常重要的作用。材料部門嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃情況，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)并深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握每道工序?qū)嶋H的材料消耗情況，保證各類材料消耗指標(biāo)受控。

二、工程項(xiàng)目設(shè)備成本管理

（一）從大型設(shè)備的采購(gòu)開(kāi)始加強(qiáng)成本管理

施工企業(yè)在進(jìn)行鐵路、公路、隧道、橋梁等大型項(xiàng)目建設(shè)中，更加依賴于大型設(shè)備。要想減少設(shè)備使用過(guò)程中的成本，首先應(yīng)做好設(shè)備的采購(gòu)管理，采購(gòu)時(shí)應(yīng)遵循按需采購(gòu)的原則，做到目標(biāo)明確，條理清晰。采購(gòu)時(shí)要避免應(yīng)用“貪多、貪全”的古老采購(gòu)方式，應(yīng)進(jìn)行更加科學(xué)的采購(gòu)，當(dāng)設(shè)備能夠滿足工程需要時(shí)，應(yīng)盡量控制設(shè)備數(shù)量，防止設(shè)備的閑置和資金的積壓，從而減少項(xiàng)目的成本及庫(kù)存開(kāi)銷，增強(qiáng)設(shè)備的使用率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在采購(gòu)過(guò)程中，要拓寬采購(gòu)的渠道，選擇可靠的供應(yīng)商，做到貨比三家，建立長(zhǎng)期供銷或者維修關(guān)系，保證設(shè)備維修保養(yǎng)成本合理科學(xué)。

（二）籌措采購(gòu)資金，合理選擇支付方式

付款條款的選擇適當(dāng)?shù)脑捘軌蚪档筒少?gòu)成本。工程項(xiàng)目一般都會(huì)采取招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，這種方式能夠形成規(guī)模效應(yīng)，供應(yīng)商為競(jìng)爭(zhēng)獲勝，會(huì)降低價(jià)格，這么一來(lái)，就會(huì)降低采購(gòu)成本。在企業(yè)資金富裕的情況下，可采用現(xiàn)金付款，這種形式往往會(huì)帶來(lái)能帶來(lái)很大的價(jià)格折扣，也不必承擔(dān)欠款利息。但是，當(dāng)前大部分的工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)資金都處于短缺的，且設(shè)備價(jià)格較高，采購(gòu)的設(shè)備一般不能以現(xiàn)金方式直接付清，這時(shí)就會(huì)采取分期付款等方式，這樣的話，商家報(bào)價(jià)時(shí)就會(huì)把拖欠貨款的利息加到設(shè)備費(fèi)用上，造成設(shè)備費(fèi)用價(jià)格增高。為解決資金短缺問(wèn)題，施工企業(yè)當(dāng)下都會(huì)以融資租賃的形式采購(gòu)設(shè)備，這種方式從短期來(lái)看是合適的，但從長(zhǎng)期來(lái)看由于其造價(jià)過(guò)高，也是不合理的。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械采購(gòu)時(shí)要充分考量資金的充足與否問(wèn)題，從而避免發(fā)生供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)高造成花費(fèi)過(guò)大問(wèn)題。

（三）充分發(fā)揮機(jī)械的效能，提高設(shè)備工效

一是加強(qiáng)對(duì)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，項(xiàng)目上對(duì)于自有設(shè)備普遍存在“只修不管”的現(xiàn)象，造成自有設(shè)備故障率高、維修配件費(fèi)高等現(xiàn)象；所以必須要加強(qiáng)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，最大限度地降低設(shè)備故障、提高工效；二是加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備的管理，做到租賃費(fèi)用形成相應(yīng)的價(jià)值；三是將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成本、完成臺(tái)班任務(wù)與機(jī)駕人員的考核獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備盈虧的獎(jiǎng)懲，有效激發(fā)機(jī)駕人員的責(zé)任心和主動(dòng)性。

（四）合理正確地使用設(shè)備

在設(shè)備的使用方面要合理正確使用，做到技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)最佳，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，防止“殺雞取卵”拼設(shè)備這種短期行為。首先要搞好單機(jī)核算，根據(jù)施工工期及設(shè)備現(xiàn)狀落實(shí)到每一個(gè)月，把成木費(fèi)用落實(shí)到每一臺(tái)設(shè)備上，有效控制費(fèi)用成本；同時(shí)要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于節(jié)約的費(fèi)用要按制定的規(guī)章制度獎(jiǎng)勵(lì)，超出費(fèi)用要按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處罰，使設(shè)備操作人員和管理人員自發(fā)主動(dòng)的加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)；最后以利用率和可靠性為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，可以不換的配件和油料就不必更換，用多個(gè)換下的舊件重新挑選可用部分組合成一個(gè)能用的配件重新使用。這樣就能在很大程度上節(jié)約維修費(fèi)用，同時(shí)提高設(shè)備可靠性能。

（五）合理選擇維修方式

在設(shè)備發(fā)生問(wèn)題時(shí)，不能不管什么問(wèn)題就直接找專業(yè)的設(shè)備維修單位維修。一般施工單位的設(shè)備操作人員由于具有多年的操作經(jīng)驗(yàn)，一些小的故障是能夠判斷與解決的，內(nèi)部解決能更降低工程機(jī)械的使用成本，而對(duì)于一些大的問(wèn)題，不能解決的也不要非自己解決，否則不但修理不好，還會(huì)損害機(jī)械，造成較大的損失。在找專業(yè)的維修單位的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)做出調(diào)查與比較，選擇技術(shù)過(guò)硬和費(fèi)用合理的單位。在維修過(guò)程中要特別注意維修合同的簽訂，因?yàn)闄C(jī)械維修存在風(fēng)險(xiǎn)，修理好的當(dāng)下能夠正常運(yùn)行的機(jī)械可能因?yàn)榫S修而耗損機(jī)械，因此在維修合同簽訂時(shí)要特別注明質(zhì)量保證期，以及因維修質(zhì)量導(dǎo)致的損失該怎么賠償?shù)葏f(xié)議。

結(jié)束語(yǔ)

影響機(jī)械設(shè)備成本的因素很多，還有很多問(wèn)題需要深入細(xì)致地加以研究。但我們相信，只要我們認(rèn)真踏實(shí)地做好物資設(shè)備成本管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠降低成本，增加效益，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；承包項(xiàng)目；設(shè)備；供應(yīng)；管理

Abstract: in the engineering contracting project, equipment and materials of all costs general more than 60% of the cost of the project. So equipment material management is engineering contracting project cost management of an important component of the project of the key factors in the smooth construction, equipment material management level will directly influence the engineering contracting project cost, profit. This paper discusses the international engineering contracting project equipment supplier management.

Keywords: international engineering; The contracted project; Equipment; Supply; management

中圖分類號(hào)：G267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

國(guó)際工程承包項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)管理工作涉及國(guó)際工程承包項(xiàng)目的全過(guò)程和各個(gè)方面, 與工程的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用都密切相關(guān), 因此, 對(duì)設(shè)備供應(yīng)管理工作應(yīng)予以高度重視。要對(duì)項(xiàng)目所需要的設(shè)備進(jìn)行投資、計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、清關(guān)、保管、安裝調(diào)試和移交等全方位管理, 同時(shí), 加強(qiáng)對(duì)合作單位(項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工/安裝單位)和不同供應(yīng)商的協(xié)調(diào), 以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、費(fèi)用合理, 從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、利潤(rùn)等符合要求。

一、建立完善的采購(gòu)管理體系

1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度。采購(gòu)管理制度涉及采購(gòu)制度、采購(gòu)管理和采購(gòu)過(guò)程的各個(gè)方面，一個(gè)較為完善的采購(gòu)管理體系，主要有幾方面的管理制度:(1)采購(gòu)模式制度(2) 招標(biāo)采購(gòu)流程及審批制度(3)采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算管理制度(4) 采購(gòu)監(jiān)制、質(zhì)量控制、產(chǎn)品驗(yàn)收管理制度(5)特殊采購(gòu)與補(bǔ)充采購(gòu)管理制度(6)采購(gòu)人員管理制度(7) 工程項(xiàng)目采購(gòu)工作審計(jì)制度等。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)管理制度，不僅是采購(gòu)工作進(jìn)行的依據(jù)，而且可以規(guī)范采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，使公司的采購(gòu)工作更加公平、公正、公開(kāi)。

2、建立合格供應(yīng)商評(píng)審和準(zhǔn)入制度。為了確保供應(yīng)商選擇的合理性，采購(gòu)部門應(yīng)組織對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)，建立并完善合格供應(yīng)商進(jìn)入、重新評(píng)審和退出的管理機(jī)制。公司采購(gòu)活動(dòng)必須在合格供應(yīng)商名單范圍內(nèi)進(jìn)行。對(duì)公司的設(shè)備材料合格供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在對(duì)合格供應(yīng)商重新評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)估時(shí)應(yīng)征求監(jiān)察審計(jì)、質(zhì)量安全和市場(chǎng)營(yíng)銷等部門的意見(jiàn)。

3．建立設(shè)備材料價(jià)格信息資料庫(kù)和價(jià)格綜合評(píng)審體系。公司采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)的設(shè)備材料建立價(jià)格檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備材料的成交價(jià)格、規(guī)格型號(hào)、廠家等。并通過(guò)廣泛收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行廣泛深入、細(xì)致的資源調(diào)查，分析采購(gòu)設(shè)備材料價(jià)格的浮動(dòng)規(guī)律，經(jīng)篩選論證和綜合平衡確定出當(dāng)期的采購(gòu)價(jià)格，供各項(xiàng)目采購(gòu)人員和相關(guān)部門參考。在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)，首先由費(fèi)用控制部門對(duì)所采購(gòu)設(shè)備材料給出預(yù)算控制價(jià)，采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)首先與設(shè)備材料的預(yù)算控制價(jià)進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上新采購(gòu)價(jià)格不得高于預(yù)算控制價(jià);新采購(gòu)價(jià)格超出預(yù)算控制價(jià)的，應(yīng)寫明漲價(jià)原因，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、費(fèi)控部、采購(gòu)部等部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后才能進(jìn)行采購(gòu)。

二、建立完善的設(shè)備、材料的檢驗(yàn)體系

由于國(guó)外設(shè)備材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一般比國(guó)內(nèi)高，因此對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量要求也較國(guó)內(nèi)高，在設(shè)備材料檢驗(yàn)過(guò)程中，在注重內(nèi)在品質(zhì)的同時(shí)也要注意外觀質(zhì)量的檢驗(yàn)。

1．檢驗(yàn)工作從原材料進(jìn)貨開(kāi)始，包括制造加工、組裝、中間產(chǎn)品試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、密封試驗(yàn)、整機(jī)性能考核試驗(yàn)、除銹、油漆、包裝直至具備裝箱條件，以及運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后的開(kāi)箱檢驗(yàn)等全過(guò)程。

2．對(duì)于有特殊要求的設(shè)備、材料，應(yīng)委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢驗(yàn)。

3．設(shè)備質(zhì)量管理與控制工作貫穿于設(shè)備材料采購(gòu)工作的全過(guò)程，設(shè)備材料監(jiān)制工作是這一過(guò)程不可分割的一部分，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主和/或監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量的指導(dǎo)和管理。應(yīng)參加產(chǎn)品的中間檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、開(kāi)箱檢驗(yàn)以及駐廠監(jiān)制。供應(yīng)商如有分包，必要時(shí)檢驗(yàn)、監(jiān)制工作人員應(yīng)在供應(yīng)商配合下對(duì)分包方進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)制。

4． 加強(qiáng)設(shè)備材料外觀質(zhì)量及包裝的檢驗(yàn)，從海外工程組織供貨的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，國(guó)外業(yè)主普遍對(duì)外觀及包裝要求較高，對(duì)產(chǎn)品的最后工序—除銹、油漆、包裝要嚴(yán)格控制，避免小的缺陷導(dǎo)致業(yè)主的退貨或索賠。

三、設(shè)備出運(yùn)

設(shè)備出運(yùn)是指將采購(gòu)的設(shè)備從生產(chǎn)廠家運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng), 包括裝箱前檢查、制作出運(yùn)單據(jù)、集港出運(yùn)和項(xiàng)目所在國(guó)的清關(guān)運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)方面的工作。

(l) 裝箱前檢查。在設(shè)備出廠封箱前, 應(yīng)派專人赴廠檢查設(shè)備包裝情況, 并與生產(chǎn)廠家一起進(jìn)行箱

內(nèi)貨物清點(diǎn), 然后雙方在裝箱單上簽字, 一起封箱。設(shè)備包裝應(yīng)符合《出口機(jī)械、電子儀器、儀表產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件》, 唆頭標(biāo)志應(yīng)符合訂貨合同的統(tǒng)一規(guī)定。

(2 )制作出運(yùn)單據(jù)。設(shè)備出運(yùn)一般為集中出運(yùn)。要求各個(gè)廠商在每批貨物出運(yùn)前30 天, 向運(yùn)輸組提交出運(yùn)貨物中英文對(duì)照裝箱清單(含電子文檔), 裝箱清單格式由運(yùn)輸組統(tǒng)一制定。運(yùn)輸組進(jìn)行核對(duì)、匯總, 制定該批出運(yùn)貨物的總裝箱單, 總裝箱單中的設(shè)備英文名稱應(yīng)與提交業(yè)主的設(shè)備清冊(cè)中的設(shè)備名稱相一致。(3 )設(shè)備集港和出運(yùn)。由于項(xiàng)目需要的設(shè)備品種數(shù)量很多, 為便于設(shè)備集中出運(yùn), 應(yīng)在出運(yùn)港口附近尋找一個(gè)集港倉(cāng)庫(kù)。設(shè)備集港時(shí), 負(fù)責(zé)設(shè)備出運(yùn)人員應(yīng)根據(jù)裝箱清單上的件數(shù)、箱號(hào)參加入庫(kù)清點(diǎn)工作, 并處理入庫(kù)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。運(yùn)輸組負(fù)責(zé)與船運(yùn)公司聯(lián)系安排貨物的出運(yùn)事宜。

(4 )項(xiàng)目所在國(guó)的清關(guān)運(yùn)輸。當(dāng)設(shè)備運(yùn)抵項(xiàng)目所在國(guó)港口時(shí), 由選定的當(dāng)?shù)厍尻P(guān)運(yùn)輸公司進(jìn)行清關(guān)和將設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。如設(shè)備在運(yùn)輸途中發(fā)生設(shè)備箱件缺少、包裝破損丟失, 應(yīng)立即組織人員向運(yùn)輸公司或保險(xiǎn)公司索賠, 同時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)廠家增訂補(bǔ)供貨物合同, 并以最快的方式將補(bǔ)供的貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng), 以保證工程進(jìn)度, 避免項(xiàng)目業(yè)主因此而提出索賠。

第3篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

 

關(guān)鍵詞：工程施工 機(jī)械設(shè)備管理 

一、目前國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀 

 

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國(guó)家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬(wàn)億元左右。這些工程都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。 

目前，國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來(lái)自于施工企業(yè)自購(gòu)，對(duì)外租用的設(shè)備很少。每個(gè)工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對(duì)于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。 

 

二、國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題 

 

結(jié)合近幾年本人在施工過(guò)程中的所見(jiàn)所聞，目前，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問(wèn)題。 

1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。 

2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。 

3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。 

4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。 

5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。 

6.管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。 

 

三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施 

 

無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著手：

1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過(guò)日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過(guò)程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。 

第4篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工 機(jī)械設(shè)備 管理 建議

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Abstract:Since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedule foundation. This article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management Suggestions.

Key words:Engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal

1項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理的意義

持續(xù)升自身的綜合實(shí)力和管理水平、不斷改善施工工藝和方法是項(xiàng)目施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而二者的實(shí)現(xiàn)在很大程度上是依靠先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備施工，機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目施工最重要的施工工具，在施工工程中占據(jù)著重要地位，對(duì)施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程起重要作用，同時(shí)，也代表著企業(yè)的外部形象。因此，抓好項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理、保障設(shè)備的安全、正常運(yùn)行是項(xiàng)目施工企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目施工企業(yè)只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度，大力發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修、合理配置機(jī)械設(shè)備，才能降低設(shè)備故障發(fā)生, 保機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率、為施工企業(yè)提高工程質(zhì)量 、保證工期、創(chuàng)造更好的效益、提高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目施工企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理存在的弊端

當(dāng)前，我國(guó)眾多工程施工企業(yè)在設(shè)備管理理念上跟不上時(shí)展的步伐，不能將機(jī)械設(shè)備管理與企業(yè)增效、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理等充分結(jié)合起來(lái)，同時(shí)管理機(jī)構(gòu)和管理制度不完善、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)等問(wèn)題嚴(yán)重。

2.1管理機(jī)構(gòu)與管理制度不完善 

機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，但是目前，我國(guó)很多項(xiàng)目施工企業(yè)機(jī)械管理機(jī)構(gòu)不完善，機(jī)械設(shè)備管理制度缺乏完整與執(zhí)行力度，一些機(jī)械設(shè)備的管理部門與管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，甚至片面的認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的范疇，不是其應(yīng)該管理的內(nèi)容，而施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理部門與工作人員卻把機(jī)械設(shè)備管理推向管理部門，這樣的推諉扯皮導(dǎo)致機(jī)械管理工作、管理無(wú)序、無(wú)章可循，甚至一些施工企業(yè)購(gòu)買了新設(shè)備后，不及時(shí)或根本不入賬，工程機(jī)械管理的管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確，讓機(jī)械設(shè)備管理工作產(chǎn)生被動(dòng)。

2.2 投資管理不平衡

一方面一些施工企業(yè)為提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件不做深入調(diào)查與研究，沒(méi)有科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，就盲目花巨資等引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，結(jié)果機(jī)械設(shè)備卻不能正常的投入到施工工程中，甚至影響生產(chǎn)效率；另一方面，一些施工企業(yè)在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面舍不得花錢，大量的機(jī)械設(shè)備管理與機(jī)械設(shè)備維修人員不能很好的接受到專業(yè)教育，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)不明朗，對(duì)設(shè)備的維護(hù)與維修的技能水平較低，很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理要求。

2.3工程機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)不銜接

一方面雖然很多施工企業(yè)基本實(shí)行定人定機(jī)制度，但是對(duì)機(jī)械設(shè)備的定人保養(yǎng)制度不能很好的執(zhí)行，,機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度不能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致操作人員維修人員在機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，給機(jī)械設(shè)備正常安全穩(wěn)定運(yùn)行埋下隱患。另一方面，企業(yè)的一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目光不長(zhǎng)遠(yuǎn)，只注重企業(yè)的短期利益，為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種 “重用輕管”的行為很容易使機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，縮短其使用壽命。

2.4 工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)不及時(shí)

很多施工企業(yè)沒(méi)有制定機(jī)械設(shè)備定期點(diǎn)檢制度與維修維護(hù)保措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象不能做到早發(fā)覺(jué)、早預(yù)防、早修理，大多數(shù)的設(shè)備等出了事故后才維修，給人力、物力、財(cái)力造成極大的浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工中工程機(jī)械設(shè)備的管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)以上對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題分析，施工企業(yè)應(yīng)該應(yīng)采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新設(shè)備管理方法,，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)。

第5篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；裝備設(shè)計(jì)；數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)；工程設(shè)計(jì)；人力支出；快速設(shè)計(jì)

1概述

計(jì)算機(jī)CAD繪圖取代人工手繪已經(jīng)有很長(zhǎng)的一段歷史了，這是工程設(shè)計(jì)史上的里程碑。隨著CAD參數(shù)化、ERP管理系統(tǒng)等各種概念的提出，在現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用不僅僅是完成CAD繪圖工作，進(jìn)行簡(jiǎn)單的文件歸檔、管理，而是應(yīng)該加入數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分析、匯總統(tǒng)計(jì)、共享、并行工作、人工智能等功能，這樣能夠更大程度上解放勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率。更為關(guān)鍵的是通過(guò)將企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化存儲(chǔ)，這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行У貍鞒胁⒛軌蚩焖賾?yīng)用于工程實(shí)際，確保企業(yè)利益，可以說(shuō)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原有CAD的概念。目前許多公司都擁有了自己的設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，其主要是用于設(shè)計(jì)文件（如CAD圖紙、計(jì)算書等）歸檔存儲(chǔ)，所有的工程信息存放在文件中，如Word文檔，而不是以數(shù)據(jù)的形式存放在系統(tǒng)中，這就造成無(wú)法通過(guò)搜索獲得工程項(xiàng)目信息，只能是有目標(biāo)的下載具體文檔文件，通過(guò)打開(kāi)文檔才能看到具體信息。同樣的某個(gè)具體設(shè)備的信息也是存放在CAD文件中，必須通過(guò)打開(kāi)文檔才能獲知設(shè)備參數(shù)等信息。這些都阻止了信息的快速獲取，也是此類管理系統(tǒng)最大的弊端。要想讓工程設(shè)計(jì)能夠快速反應(yīng)、迅速形成施工文檔，復(fù)用以往類似工程設(shè)計(jì)是一個(gè)捷徑。復(fù)用可以節(jié)省設(shè)計(jì)人員、審核人員的人力支出，與參數(shù)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)共同構(gòu)成了快速設(shè)計(jì)的兩大要素，因此復(fù)用管理也是企業(yè)工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理所必備的重要內(nèi)容。當(dāng)前的大部分?jǐn)?shù)據(jù)管理系統(tǒng)不能有效地實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的復(fù)用功能，人為操作量大，系統(tǒng)體系不夠完善，比如在企業(yè)承接一個(gè)新的工程后，該工程是否能夠復(fù)用以往工程需要有熟知本企業(yè)工程情況的專家才能夠確定。在不能整體復(fù)用的情況下，能否局部復(fù)用也是需要較資深的設(shè)計(jì)人員才能夠確定，并且在確認(rèn)后如何組織復(fù)用，如何有效分工也是一項(xiàng)繁瑣的工作，一般都是逐個(gè)下載零部件資料再進(jìn)行分發(fā)。過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)有些許不一樣，甚至?xí)霈F(xiàn)復(fù)用不如新建的現(xiàn)象，造成設(shè)計(jì)人員、審核人員額外人力支出，并增加系統(tǒng)數(shù)據(jù)冗余。本文以降低工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的人力支出為出發(fā)點(diǎn)，探討一種工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理的方法，能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)快速?gòu)?fù)用。本文將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、CAD技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)設(shè)計(jì)出一種基于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要面向冶金工程裝備設(shè)計(jì)。

2系統(tǒng)構(gòu)思

2.1“自上而下”模式

冶金工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜、多樣化的工程，每一個(gè)工程都有其不同的特點(diǎn)，對(duì)所有設(shè)備、零部件進(jìn)行系列化工作需要投入很多的人力，并且不能夠完全預(yù)期未來(lái)實(shí)際工程特點(diǎn)。目前很多企業(yè)采用“自下而上”的模式，投入大量人力去構(gòu)建底層零部件，以滿足未來(lái)可能工程設(shè)計(jì)，縮短工程設(shè)計(jì)周期，但由于前面所述冶金工程的特殊性，這種模式并不適合冶金工程設(shè)計(jì)應(yīng)用。本文中設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)采用的是“自上而下”模式，即將數(shù)據(jù)以工程項(xiàng)目為單元進(jìn)行存儲(chǔ)，并通過(guò)不斷積累，最終實(shí)現(xiàn)冶金工程的快速設(shè)計(jì)。工程數(shù)據(jù)存儲(chǔ)采用樹形層次關(guān)系結(jié)構(gòu)，并將工程設(shè)計(jì)中的所有信息以數(shù)據(jù)的型式存入到數(shù)據(jù)中心，其中文檔（如CAD/CAE文件）以地址鏈接形式存放，這樣便于企業(yè)原有管理系統(tǒng)的維護(hù)，每個(gè)層級(jí)的信息都有獨(dú)立的標(biāo)簽。

2.2基于工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)存放模式

系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以項(xiàng)目為單元進(jìn)行存放，項(xiàng)目采用完整的組織結(jié)構(gòu)，并可以包含空項(xiàng)。以連鑄機(jī)工程作為例子，連鑄機(jī)工程下級(jí)存放了公司已建各種連鑄機(jī)工程，如圖1所示：在具體的一個(gè)連鑄機(jī)工程項(xiàng)目中又劃分了若干區(qū)域，如平臺(tái)上設(shè)備、主機(jī)去設(shè)備、后區(qū)設(shè)備等，每個(gè)區(qū)域下包含了該區(qū)域所有可能存在的設(shè)備，如圖2所示：每一個(gè)設(shè)備下面又包含了所有的零部件，如扇形段設(shè)備，如圖3所示：在完成以上的數(shù)據(jù)架構(gòu)后，系統(tǒng)中需要設(shè)計(jì)每一級(jí)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入窗口界面，能夠錄入每一級(jí)類目的特征、關(guān)系信息。如在第一級(jí)工程信息中，需包含工程建設(shè)時(shí)間、連鑄機(jī)機(jī)型等見(jiàn)表1：又如在每一個(gè)零件中應(yīng)包含該零件所有的特征信息，這些特征信息能夠體現(xiàn)其唯一的特性，如扇形段設(shè)備中的分節(jié)輥零件，它應(yīng)包含的信息見(jiàn)表2：此外，設(shè)備層次的零部件中不僅僅包含特征信息，還應(yīng)根據(jù)上下級(jí)關(guān)系錄入關(guān)系數(shù)據(jù)、文件關(guān)聯(lián)、使用反饋等信息，見(jiàn)表3。此類數(shù)據(jù)信息，在經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)匯總統(tǒng)計(jì)后，能夠快速地為后期的BOM表自動(dòng)生成、圖紙目錄自動(dòng)生成、制造采購(gòu)等提供支撐。

2.3數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構(gòu)成

本文中的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)中心、檢索模塊、生成模塊、校驗(yàn)?zāi)K、歸檔模塊和管理模塊。其中數(shù)據(jù)中心是系統(tǒng)的核心，是其他模塊的根本。檢索模塊是關(guān)鍵，檢索功能的成功代表著系統(tǒng)功能的成功。生成模塊、校驗(yàn)?zāi)K、歸檔模塊是具體操作，最少的人為參與是其設(shè)計(jì)的目標(biāo)。管理模式用于權(quán)限用戶的管理，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理，如用戶權(quán)限范圍、設(shè)備屬性的增減等。圖4表達(dá)了各個(gè)模塊之間的關(guān)系：2.3.1數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心是系統(tǒng)的核心，以數(shù)據(jù)庫(kù)作為實(shí)際存在，其包含了工程所有的類目的信息如CAD/CAE文件、工程信息數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)等。還應(yīng)包括內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)，如零部件間的上下級(jí)關(guān)系，零部件重量、數(shù)量等，如圖5所示，具體實(shí)例見(jiàn)2.2節(jié)。2.3.2檢索模塊。檢索的目的是讓無(wú)知者獲取已有的信息，能夠快速得到工程所需資料，快速響應(yīng)工程設(shè)計(jì)、工程報(bào)價(jià)。本文中的系統(tǒng)的檢索功能能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)性檢索，即通過(guò)選擇屬性標(biāo)簽，如鑄坯厚度、設(shè)備型式等，輸入對(duì)應(yīng)的參數(shù)，得到對(duì)應(yīng)的已有工程或設(shè)備。企業(yè)承接到的連鑄機(jī)新項(xiàng)目中鑄坯厚度為200mm，結(jié)晶器的振動(dòng)要求液壓驅(qū)動(dòng)，扇形段要求采用三鉸點(diǎn)型式。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人通過(guò)選擇以上對(duì)應(yīng)的屬性標(biāo)簽，輸入對(duì)應(yīng)的參數(shù)，如果本企業(yè)有承接過(guò)類似的工程，系統(tǒng)將反饋這些工程的結(jié)果。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人通過(guò)查看這些結(jié)果的其他數(shù)據(jù)信息，確定是否復(fù)用結(jié)果中的工程或者是采用整體復(fù)用或者局部復(fù)用。成功的檢索功能能夠使企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累得到良好的展現(xiàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.3.3生成模塊。管理系統(tǒng)是服務(wù)于人，減少人的工作量，并設(shè)置規(guī)則，減少人為的錯(cuò)誤。因此，生產(chǎn)模塊的設(shè)計(jì)需要考慮到智能、全面。根據(jù)企業(yè)的工作流程，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，降低錯(cuò)誤發(fā)生率。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在承接到新的設(shè)計(jì)任務(wù)后需要在系統(tǒng)中生成一個(gè)新的項(xiàng)目，并根據(jù)檢索結(jié)果，選擇項(xiàng)目下設(shè)備是為新設(shè)計(jì)、復(fù)用還是部分復(fù)用。確定新項(xiàng)目構(gòu)成方案后，進(jìn)行任務(wù)分配，并指引設(shè)計(jì)人員獲取設(shè)計(jì)資料，設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)或修改，并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)信息。2.3.4校驗(yàn)?zāi)K。校驗(yàn)功能服務(wù)于生產(chǎn)模塊和歸檔模塊。在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，按照企業(yè)規(guī)則實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程進(jìn)行校驗(yàn)，降低返工頻率。2.3.5歸檔模塊。企業(yè)的每一個(gè)新項(xiàng)目的完成又是一次技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累，是對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完善。新項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)在校驗(yàn)合格后，進(jìn)入歸檔工作。歸檔中上傳的文檔需在數(shù)據(jù)中心中進(jìn)行二進(jìn)制碼比對(duì)，如果數(shù)據(jù)中心中已含有該文檔，文檔不上傳，系統(tǒng)將指定已存在文檔鏈接到對(duì)應(yīng)類目中。如此操作可以有效地避免數(shù)據(jù)冗余，增強(qiáng)系統(tǒng)的可持久性。2.3.6管理模塊。企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累是企業(yè)的核心價(jià)值，其重要性不言而喻，因此系統(tǒng)的各級(jí)別用戶權(quán)限范圍需要進(jìn)行設(shè)定，該設(shè)定功能在管理模塊下實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，如及時(shí)備份能夠避免因突發(fā)事件造成數(shù)據(jù)的丟失。此外，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，裝備的功能、結(jié)構(gòu)型式將不斷變化，其屬性標(biāo)簽將不斷變化，管理模塊還將實(shí)現(xiàn)設(shè)備屬性標(biāo)簽的管理。

3結(jié)語(yǔ)

相比于當(dāng)前的管理系統(tǒng)，本文中的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)要求設(shè)計(jì)人員輸入較多的數(shù)據(jù)信息，在系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完善情況下，需要花費(fèi)較多的人力。然后隨著工程項(xiàng)目逐漸增多，系統(tǒng)數(shù)據(jù)逐漸完善，數(shù)據(jù)錄入的工作將會(huì)簡(jiǎn)化成為數(shù)據(jù)選擇或數(shù)據(jù)局部修改。前期的數(shù)據(jù)錄入為后續(xù)的工作提供了數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)BOM表自動(dòng)生成、套圖目錄自動(dòng)生成、采購(gòu)清單自動(dòng)匯總、制造信息自動(dòng)生成，甚至將系統(tǒng)應(yīng)用于項(xiàng)目前期，自動(dòng)生成技術(shù)附件等。本文中的管理系統(tǒng)不是否定以往系統(tǒng)，它可以借用原系統(tǒng)信息，尤其是CAD信息。它是針對(duì)有冶金工程的特點(diǎn)，對(duì)冶金裝備設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，有效地利用原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)地址，不與其他系統(tǒng)沖突。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

設(shè)備物資管理工作是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵一環(huán)，我們應(yīng)意識(shí)到工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理的重要性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中緊抓設(shè)備物資的管理工作，使其貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)中且有效銜接，使設(shè)備物資的儲(chǔ)備及運(yùn)轉(zhuǎn)具有統(tǒng)籌性和合理性。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；設(shè)備物資；管理；措施

正文：

良好的設(shè)備物資管理能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)施提供基礎(chǔ)條件，保證設(shè)備能夠以最佳的狀態(tài)運(yùn)行，并為項(xiàng)目的施工提供足夠的物料；同時(shí)對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行有效的管理能夠節(jié)省施工的開(kāi)支、保證施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量目標(biāo)，并確保不會(huì)拖延施工進(jìn)程。對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的降低意味著更高的利潤(rùn)，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備物資的管理，使工程企業(yè)更好發(fā)展。

1管理的現(xiàn)狀分析

1.1重使用不重管理

工程項(xiàng)目設(shè)備物資的使用是保證施工正常進(jìn)行的重要手段，其采購(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)等管理環(huán)節(jié)也是確保設(shè)備物資能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，大多數(shù)工程企業(yè)通常只重視設(shè)備物資的使用過(guò)程，卻忽略了設(shè)備物資的維護(hù)保養(yǎng)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，在進(jìn)行設(shè)備物資的管理時(shí)，一味的要求設(shè)備能夠按照施工的要求運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)度，卻在使用間歇期沒(méi)能做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，這種只重視施工，不重視保養(yǎng)的做法，大大增加了設(shè)備的磨損，并不利于設(shè)備的高效運(yùn)行。而物資的管理主要體現(xiàn)在物資使用環(huán)節(jié)的收發(fā)和記賬上，并沒(méi)有有效的措施保證物資的運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性，也無(wú)法做到回溯跟蹤，物資的回收也缺少完善的制度。

1.2管理制度不完善

目前某些工程企業(yè)中與物資管理有關(guān)的規(guī)章制度并不完善，因此使得設(shè)備物資在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的某些環(huán)節(jié)中缺少規(guī)范性的約束，使得設(shè)備物資的管理無(wú)從下手，另外有的工程企業(yè)也制定了一整套的管理制度，但缺乏適用性，沒(méi)有從自身的特點(diǎn)出發(fā)制定設(shè)備物資的管理制度，可操作性并不好，相反這些制度在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)流于形式化，甚至?xí)?duì)施工過(guò)程造成一定的困擾?？傊?，不完善、不實(shí)際的管理制度會(huì)使設(shè)備物資的管理失去規(guī)范性，甚至擾亂了正常的施工秩序。

1.3資料檔案管理較差

在設(shè)備物資的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，會(huì)形成大量的技術(shù)資料和設(shè)備物資檔案，這些資料檔案一方面對(duì)工程項(xiàng)目的施工具有重要的技術(shù)指導(dǎo)意義，另一方面也能夠使得施工過(guò)程具有一定的回溯性，在施工公路必不可少的一部分，出行者對(duì)服務(wù)區(qū)的依賴程度與日俱增，人性化的高速公路服務(wù)區(qū)，可以使人們出行的腳步慢下來(lái)，享受這個(gè)過(guò)程，為出行的人提供更為人性化的出行需求，同時(shí)也能更加充分的發(fā)揮高速公路的輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]石東浩、周江，國(guó)內(nèi)外高速公路服務(wù)區(qū)比較，《中外建筑》，2013(7):51-55。[2]丁宏、冀倫文，比較視域下高速公路服務(wù)區(qū)的生態(tài)建設(shè)，《現(xiàn)代物流報(bào)》，2015年12月14日第B01版，生態(tài)文明金融?？3]全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試參考教材編寫委員會(huì)，《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》2017年版中出現(xiàn)的問(wèn)題而進(jìn)行原因分析時(shí)，能夠起到回溯的作用。而在進(jìn)行實(shí)際的設(shè)備物資資料檔案管理時(shí)，有些企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的崗位和人員進(jìn)行管理，也沒(méi)有形成定期整理資料檔案的制度，不能分門別類的存放和妥善的保管，在需要這些資料檔案進(jìn)行技術(shù)參考時(shí)往往無(wú)法第一時(shí)間提供，甚至出現(xiàn)遺失的現(xiàn)象。而目前工程項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)于設(shè)備物資資料的完整性、準(zhǔn)確性要求越來(lái)越高，只有進(jìn)行良好的設(shè)備物資資料檔案管理工作，才能保證項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。

1.4采購(gòu)計(jì)劃混亂

工程項(xiàng)目的涉及面較多，有些大的工程項(xiàng)目中通常還包含著許多的分項(xiàng)目，設(shè)備、材料的采購(gòu)工作復(fù)雜而量大，同時(shí)施工過(guò)程中的不可控因素較多，更使得臨時(shí)采購(gòu)、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的現(xiàn)象比比皆是。另外設(shè)備及其配件的、工程物料等的采購(gòu)在制定計(jì)劃時(shí)，適用性、合理性考慮不周，還會(huì)出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買、錯(cuò)買的現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目投入的資金被浪費(fèi)，工程項(xiàng)目的成本升高，究其原因還是設(shè)備物資采購(gòu)的管理工作混亂造成的。

2應(yīng)對(duì)措施分析

2.1完善管理制度

企業(yè)的管理工作需要有完善的規(guī)章制度來(lái)保證，使得企業(yè)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)能夠有制度來(lái)約束其行為，從而使管理工作能夠有效、順利的開(kāi)展，工程項(xiàng)目設(shè)備物資的管理工作也不例外。在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先從企業(yè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，增加制度的可操作性，不要盲目的照搬模仿其他企業(yè)的成功案例，應(yīng)當(dāng)建立符合自身發(fā)展要求的制度。再就是要對(duì)設(shè)備物資的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考慮，不放過(guò)任何一個(gè)管理細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)管理漏洞。還要充分考察制度的執(zhí)行效果，及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化改善，不斷的改進(jìn)。最后還要將相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作做好，保證制度被高效的執(zhí)行。

2.2加強(qiáng)盤查力度

設(shè)備物資的盤查能夠使企業(yè)能夠及時(shí)的了解其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，有利于設(shè)備物資管理工作的改進(jìn)，每年應(yīng)當(dāng)進(jìn)行兩次對(duì)設(shè)備物資的盤查，并對(duì)一些不良物資進(jìn)行清倉(cāng)。盤查應(yīng)當(dāng)確保設(shè)備物資的賬單、實(shí)物、標(biāo)示的一致性，同時(shí)考察管理人員的工作效果，對(duì)于重要的設(shè)備物資還要進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于積壓或無(wú)法使用的不良物資應(yīng)當(dāng)徹查責(zé)任人，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，保證設(shè)備物資的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)

設(shè)備的使用固然能夠提高工程項(xiàng)目的施工效率，但設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)能夠使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備在施工過(guò)程中出現(xiàn)故障率高、磨損大的現(xiàn)象，避免影響施工的進(jìn)程。因此應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的記錄和維修，并充分利用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)間歇期，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備隨時(shí)可以高性能的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于設(shè)備的易損件或者需定期更換的零部件應(yīng)按照要求做好備品備件，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.4加強(qiáng)采購(gòu)管理

項(xiàng)目工程設(shè)備物資的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，與施工進(jìn)程相適應(yīng)，投入較大的設(shè)備還要進(jìn)行合理性評(píng)估，根據(jù)綜合效益來(lái)評(píng)估是才有租賃還是購(gòu)買，并對(duì)施工所需的各項(xiàng)材料進(jìn)行記錄，形成數(shù)據(jù)庫(kù)，有專業(yè)人員統(tǒng)一管理。設(shè)備物資的采購(gòu)還要遵從市場(chǎng)行情的變化趨勢(shì)，盡量保證設(shè)備物資的性價(jià)比。嚴(yán)格控制臨時(shí)性購(gòu)買和計(jì)劃外購(gòu)買流程，制定嚴(yán)格的流程，使每一項(xiàng)采購(gòu)均有記錄、有審核、有監(jiān)督，防止采購(gòu)管理的失控。

3結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備物資管理是其的重要組成部分，做好設(shè)備物資管理在企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)中起著巨大作用?？梢杂行岣咴O(shè)備的利用率和使用損壞率，企業(yè)成本得到有效控制，為施工單位創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，加速資金流動(dòng)速率，保證建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)備安裝；實(shí)際應(yīng)用

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，需要得到各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展相互依存、相互支撐。而運(yùn)用有效的措施提升機(jī)電設(shè)備的整體運(yùn)行效能，同時(shí)保障機(jī)電設(shè)備的節(jié)能水平，并加強(qiáng)其安裝的工程管理水平以及工程安裝過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題是目前建筑設(shè)備安裝項(xiàng)目所要追求的重中之重。機(jī)電設(shè)備的安裝之所以十分重要，是因?yàn)闄C(jī)電安裝工程是民用建筑施工項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝的質(zhì)量以及水平直接或間接地影響建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并對(duì)建筑項(xiàng)目中整體設(shè)備的安全運(yùn)行以及節(jié)能使用等方面產(chǎn)生極大的影響。更深層意義上來(lái)講，機(jī)電安裝項(xiàng)目直接影響了建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。只有嚴(yán)格的在施工過(guò)程中對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行把控與監(jiān)督，確保工程建設(shè)中機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量，才能使得整個(gè)工程的效益達(dá)到最高。

一、機(jī)電安裝過(guò)程管理

（一）質(zhì)量管理

首先，質(zhì)量作為整個(gè)工程建設(shè)中最重要的部分，必須得到高度的重視。針對(duì)質(zhì)量管理的問(wèn)題，需要采用科學(xué)的制度與方法，并通過(guò)精細(xì)的設(shè)計(jì)達(dá)到對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝。第一步需要做的就是成立項(xiàng)目監(jiān)管小組，設(shè)立監(jiān)管的專業(yè)人員以及各方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從而達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)均有專人監(jiān)督和監(jiān)管，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察與監(jiān)督并長(zhǎng)期為項(xiàng)目工程的安裝進(jìn)行管理與安排，從而建立起整個(gè)完善的管理控制體系。其次需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與基礎(chǔ)信息進(jìn)行了解與勘察，并根據(jù)具體的情況對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)密的制定，同時(shí)需要細(xì)化項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)層次，并對(duì)每道關(guān)卡都進(jìn)行層層的把關(guān)，保障項(xiàng)目安裝的環(huán)節(jié)可以順利進(jìn)行。另外，還要注意對(duì)每個(gè)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)分工，讓每個(gè)工作與負(fù)責(zé)人員都可以對(duì)自己所負(fù)責(zé)的部分盡職盡責(zé)，緊抓要?jiǎng)?wù)。由組織的帶頭人進(jìn)行管理與安排，抓好項(xiàng)目管理的質(zhì)量問(wèn)題，結(jié)合項(xiàng)目圖紙中的設(shè)計(jì)與細(xì)節(jié)，保障項(xiàng)目安裝的準(zhǔn)確性與合理性，完善不足之處，從而提升整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

（二）成本管理

完成了對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的管理，接下來(lái)需要注意的是對(duì)于項(xiàng)目成本的管理。作為整個(gè)項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目所需的成本也是值得關(guān)注的重要部分。為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更好地管理需要建立起完善的中心成本控制系統(tǒng)，并確定明確的合同預(yù)算以及專業(yè)成本控制的問(wèn)題。為了更好地制定成本管理的步驟，首先需要將公司制定的各個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化與分解，并找尋最低成本的制定方法，通過(guò)各種途徑完成對(duì)于目標(biāo)成本的細(xì)化與制定，并采取詳細(xì)的措施將其落實(shí)到每一位負(fù)責(zé)的人員手中。并且還需要定期的對(duì)所制定的細(xì)節(jié)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，之后需要按照整個(gè)工程項(xiàng)目的支出細(xì)節(jié)表制定出適合的節(jié)約費(fèi)用的手段。形成定期的結(jié)算與核算，并與之前計(jì)劃過(guò)的目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)和分析，對(duì)超出目標(biāo)費(fèi)用的部分分析其原因，并在未來(lái)的工作中著重注意已經(jīng)出現(xiàn)偏差的部分，并采用補(bǔ)救措施，提前對(duì)將要設(shè)計(jì)到的人員以及材料等進(jìn)行安置。避免由于浪費(fèi)以及積壓導(dǎo)致的不節(jié)約的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且需要對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人采用多人制度，不可只依靠一人之力對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，應(yīng)該建立至少由三人組成的項(xiàng)目小組，相互之間進(jìn)行權(quán)利的制約與相互的監(jiān)督，最終達(dá)到成本節(jié)約的效用。并且制定完善的信息制度，對(duì)每項(xiàng)支出進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，并定期由專人進(jìn)行檢查與核對(duì)，對(duì)于支出的項(xiàng)目費(fèi)用還需要層層的把關(guān)與簽字確認(rèn)，使得項(xiàng)目的成本支出更具備效率與安全性。

（三）進(jìn)度掌控

第三點(diǎn)需要注意整個(gè)工程實(shí)踐中的進(jìn)度，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的安裝是在裝修施工之前開(kāi)始的，因此必須注意裝修施工的進(jìn)度以及時(shí)間，從而合理地對(duì)整機(jī)電設(shè)備的安裝時(shí)間以及工序進(jìn)行安排。只有結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格按照時(shí)間安排對(duì)建筑設(shè)備的安裝進(jìn)行施工，才能達(dá)到更好地完成項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)不延誤其他工序的進(jìn)行。除此之外，對(duì)于建筑設(shè)備安裝工程的進(jìn)度是對(duì)于一個(gè)建筑隊(duì)伍各方面綜合素質(zhì)的評(píng)估，既可以對(duì)施工的隊(duì)伍組織能力進(jìn)行考評(píng)，又可以檢測(cè)設(shè)備施工的利用率。另外，對(duì)于建筑設(shè)備安裝工程的進(jìn)度需要注重每個(gè)階段的小節(jié)目標(biāo)，同時(shí)將工作進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每一階段的工作都進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的計(jì)劃與編程。只有及時(shí)地對(duì)建筑施工進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，例如周計(jì)劃、月計(jì)劃等，才能使得工程建設(shè)的進(jìn)度及時(shí)地趕上整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，以至于在完成本職工作的同時(shí)不耽誤下一步的任務(wù)，同時(shí)也是對(duì)建筑設(shè)備安裝的盡職盡責(zé)?？茖W(xué)地根據(jù)項(xiàng)目工程的總計(jì)劃，從而制定分計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行估算，并盡力推進(jìn)項(xiàng)目又好又快地發(fā)展，完善責(zé)任制度，完善工程體系，才是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目最好的推進(jìn)制度。

（四）安全管理

除了上述的三點(diǎn)之外，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程的安全管理也是極為重要的。對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是預(yù)防并消除可能或已經(jīng)存在的隱患與危機(jī)，對(duì)工作人員以及項(xiàng)目建筑安裝人員的安全提供保障，樹立起完善的安全管理機(jī)制。安全管理機(jī)制還可以有效地對(duì)項(xiàng)目中涉及的人員以及設(shè)備就那些監(jiān)管與安全生產(chǎn)職責(zé)的確認(rèn)。另外，安全管理機(jī)制必須落實(shí)至實(shí)處，不可以紙上談兵，必須認(rèn)真地貫徹落實(shí)以安全為第一的施工標(biāo)準(zhǔn)與方針，同時(shí)明確項(xiàng)目安全管理的責(zé)任制度以及安全管理的人員分配也是重要的一項(xiàng)任務(wù)。使得安全管理的相關(guān)人員可以認(rèn)真負(fù)責(zé)地?fù)?dān)任起整個(gè)項(xiàng)目的安全責(zé)任制度，從而保障項(xiàng)目穩(wěn)定地運(yùn)行，保障人員的安全問(wèn)題。

二、小結(jié)

綜上所述，機(jī)電建筑設(shè)備的安裝工作作為建筑施工中的重要組成部分，與整個(gè)項(xiàng)目工程有著極大的聯(lián)系，并為后期的工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目隊(duì)伍的考核點(diǎn)，必須注重對(duì)于施工過(guò)程中的程序性以及安全性，從而保障項(xiàng)目工程可以穩(wěn)固地運(yùn)行，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)安裝進(jìn)度。另外，加強(qiáng)監(jiān)管制度也是十分重要的，建立起完善的責(zé)權(quán)制度，明確人員職責(zé)，更好地完成項(xiàng)目建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨微笑.分析建筑設(shè)備安裝常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防的對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（25）：948.

第8篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞:土木工程 機(jī)械設(shè)備 管理 策略

一、加強(qiáng)設(shè)備的分類管理

隨著土木工程的不斷發(fā)展和科技進(jìn)步,現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備科技含量高,機(jī)、電、液、智能化為一體的設(shè)備越來(lái)越多。做好機(jī)械設(shè)備的有效管理,可以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效率,提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)管理上的諸多弊端,為管好、用好設(shè)備,提高管理水平和管理效益。

大型機(jī)械設(shè)備一般結(jié)構(gòu)較復(fù)雜,管理、操作技術(shù)要求較高,保修難度大,價(jià)格昂貴,管理不周,直接影響機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況,使用壽命和經(jīng)濟(jì)效益。因此,大型的機(jī)械設(shè)備盡可能集中管理。并做到正確使用、保養(yǎng)、維修、安全操作,嚴(yán)格按程序封存、更新、報(bào)廢。

中型機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量多,固定資產(chǎn)累計(jì)原值占總值比重也較大,所以,在現(xiàn)代機(jī)械化施工中起著重要的作用。所以要將中型設(shè)備采取分散管理的辦法,并盡可能做到最大化。中型土木工程設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程,合理、正確使用并且要及時(shí)的定期檢查、保養(yǎng)與維修。設(shè)備更新與報(bào)廢要和大型設(shè)備一起按有關(guān)程序進(jìn)行。各單位要在管好、用好大型設(shè)備的同時(shí),切實(shí)管好、用好中型機(jī)械。尤其是進(jìn)口中型設(shè)備要重點(diǎn)管理,嚴(yán)格使用、操作與保管,強(qiáng)化定期維護(hù),以提高機(jī)械的完好率和利用率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、升值。

小型設(shè)備由于自身的特點(diǎn)就是具有靈活性,所以這類設(shè)備在土木工程中也是較便于管理的。只需要配備專人對(duì)這類設(shè)備集中管理、重點(diǎn)保養(yǎng)和維修,嚴(yán)格按操作規(guī)程使用小型設(shè)備并定期檢查。通常在一項(xiàng)工程完成后,對(duì)小型設(shè)備要集中整修和保管,嚴(yán)禁隨意處置小型設(shè)備,以免引土木工程資產(chǎn)的損失。

設(shè)備的配件管理,配件是在維護(hù)和修理設(shè)備時(shí),用來(lái)更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件。良好的備件管理是保證設(shè)備維修效果的前提基礎(chǔ),及時(shí)供應(yīng)備件,可以縮短維修時(shí)間、減少停機(jī)損失,供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件,可以保證維修質(zhì)量和維修周期,提高設(shè)備性能的可靠性。備件是為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間,事先組織采購(gòu)、制造和儲(chǔ)備一定數(shù)量的配件。因此,備件管理是設(shè)備維修資源管理的主要組成部分。

二、加強(qiáng)土木工程設(shè)備的維修策略

由于土木工程項(xiàng)目機(jī)械的種類、機(jī)型、產(chǎn)地,制造工藝和材質(zhì)不盡相同,各個(gè)公司的業(yè)務(wù)對(duì)象與工作環(huán)境也有差異,并且操作人員技術(shù)水平等的差異,使得土木工程機(jī)械的維修也會(huì)成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機(jī)械在施工中的重要性及對(duì)可靠性的要求均不相同,它們又各有各的長(zhǎng)處,有一定的適用范圍,故不能要求一律硬性推行某一種維修制度。國(guó)家和行業(yè)在維修制度的改革方面要堅(jiān)持多樣化、復(fù)合化、彈性化的原則,讓企業(yè)自主選取適合自己的維修制度,這才是土木工程維修策略的最終目的。

1、維修中存在的問(wèn)題 維修管理模式不合時(shí)宜或維修管理系統(tǒng)不健全就會(huì)不顧及維修。經(jīng)濟(jì)性要求和經(jīng)濟(jì)管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的,而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要,更要追求維修的經(jīng)濟(jì)型和維修的經(jīng)濟(jì)管理。 再加上各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),有些單位的管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有全面的管理規(guī)章制度,或有制度而不能按制度執(zhí)行,造成維修管理水平低下,就會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

2、周期性維修,即小、中、大修,這是一種預(yù)防維修方式,但企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備周期性維修時(shí),又往往拘泥于本行業(yè)所形成的條文性規(guī)定,沒(méi)有根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整,所以制定的修理計(jì)劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)際。比如有些企業(yè)的設(shè)備還未到大修期就已經(jīng)損壞,但非要等到檢修日期才更換,這樣就會(huì)耽誤工程的進(jìn)程。另外,由于企業(yè)的設(shè)備管理水平有高低之分,而且相同設(shè)備的運(yùn)行情況也有所區(qū)別,設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實(shí)不同等等。在周期維修中,如果不考慮這些具體因素,就不切實(shí)際。狀態(tài)維修

3、狀態(tài)維修是狀態(tài)維修是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ),在設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)了明顯的劣化后,才停機(jī)維修。這種狀態(tài)涉及到設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)程度、生產(chǎn)品種變換次數(shù)和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的速度等各方面因素,因此,它由多方面的因素所致,是動(dòng)態(tài)的。這種以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。它運(yùn)用各種檢測(cè)手段和人的感官能力,根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆,提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作,適時(shí)地安排維修,減少突發(fā)性故障,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),狀態(tài)維修正是克服了盲目維修,始終以狀態(tài)作為維修的出發(fā)點(diǎn),有針對(duì)性的糾正設(shè)備非正常狀態(tài)。 這樣.才能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修工作量,降低設(shè)備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費(fèi)用。狀態(tài)維修對(duì)一些利用率高、發(fā)生故障后對(duì)生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高、大型設(shè)備可實(shí)行狀態(tài)維修。狀態(tài)維修是基于設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際技術(shù)狀態(tài),而不去考慮時(shí)間,不管前次修理的時(shí)間有多長(zhǎng),只要技術(shù)狀態(tài)正常就不維修,不正常就維修,是一種主動(dòng)的、積極的維修方式,比周期維修和事后維修更合理.這就是兩種維修模式最大的區(qū)別。

4、在保養(yǎng)方面,對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。到時(shí)間必須進(jìn)行,決不能因?yàn)槭┕ぞo張而不安排時(shí)間、不安排人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開(kāi)展現(xiàn)代化管理教育,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備工作者明白:機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機(jī)械技術(shù)保養(yǎng),只顧眼前的需要和方便,直到機(jī)械設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才停用,則必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的早期磨損、壽命縮短,各種材料消耗增加,甚至危及安全生產(chǎn)。不按照規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備是粗野的使用、愚昧的管理,與現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理是背道而弛的。對(duì)于工程機(jī)械, 保證對(duì)機(jī)械的合理是保養(yǎng)工作中的重中之中,。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的三種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問(wèn)題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過(guò)程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械的合理。為此,一定要合理選用劑,要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別并且還要經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。

總之,土木工程項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備投入使用后都會(huì)不可避免的出現(xiàn)故障,但在工作中,只要我們加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備的分類管理,及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查與維修,就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值,這樣才是最有效的機(jī)械管理。

參考文獻(xiàn)

[1](美)RajSivalingam,綜合維修是維修改革的最好辦法[J],設(shè)備管理與維修,2003(7)

第9篇：工程項(xiàng)目設(shè)備管理范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 安裝工程 管理驗(yàn)收

Abstract: the electrical and mechanical equipment installation engineering with the construction activities, from the beginning of the construction preparation stage, until the completion of the project acceptance delivery date, except some special equipment required and the simultaneous construction of the main project, most of the work is focused on the main body of the project after the conclusion of the auxiliary project, accompanied by the end of the end of decoration engineering. Therefore, electrical and mechanical equipment installation engineering has the advantages of short construction period, the task is not balanced, many types of cross operation etc.. This requires that the project management department or the construction unit must have a sound project organization system, but also must establish the system of project management strictly. This paper mainly analyzes the characteristics of electromechanical installation engineering and need to focus on, and project management of mechanical and electrical installation engineering are discussed.

Keywords: project management acceptance of mechanical equipment installation

機(jī)電安裝本身包含的內(nèi)容極為豐富，涉及機(jī)械、電子等諸多領(lǐng)域和專業(yè)學(xué)科，而且隨著機(jī)電設(shè)備技術(shù)發(fā)展日新月異以及工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化和信息化程度越來(lái)越高，機(jī)電設(shè)備安裝工程的規(guī)模也越來(lái)越大，專業(yè)劃分也越來(lái)越細(xì)，科技含量和技術(shù)要求也在不斷增加， 對(duì)工程管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)也提出個(gè)更高的要求。有鑒于此，也受于本人能力所限，本文主要以一般工業(yè)與民用建筑的供配電、建筑智能化、機(jī)械設(shè)備安裝工程等做一簡(jiǎn)單探討。

機(jī)電設(shè)備安裝工程有其固有特點(diǎn)，但是因工程性質(zhì)和規(guī)模的不同，機(jī)電設(shè)備安裝工程也有其不可復(fù)制的單件性。即使是同類型的工程項(xiàng)目，也因施工組織、地域等的不同，施工過(guò)程也有很大差異。機(jī)電設(shè)備安裝工程從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始到竣工交付使用結(jié)束，中間涉及諸多環(huán)節(jié)，從前期施工組織到參加圖紙會(huì)審再到施工方案的制定，具體實(shí)施過(guò)程中各專業(yè)的配合，預(yù)埋鐵件、螺栓、孔洞的留設(shè)等等，以及安裝結(jié)束以后的調(diào)試和試運(yùn)行。而且大型的安裝工程對(duì)設(shè)備的吊裝、裝配、質(zhì)量控制以及檢測(cè)技術(shù)等有著更為嚴(yán)格的要求，這也要求施工企業(yè)必須采取相應(yīng)對(duì)策，采用新的施工工藝和施工技術(shù)，以此來(lái)不斷提高公司整體施工技術(shù)力量和項(xiàng)目管理水平。

一、機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)要點(diǎn)

1、施工準(zhǔn)備階段。

工程施工前，應(yīng)充分的熟悉施工圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，根據(jù)工程的難易和復(fù)雜程度，合理調(diào)配技術(shù)力量，確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，配置好各專業(yè)技術(shù)管理人員，明確職責(zé)分工，編制項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)械需用計(jì)劃、工程材料需用計(jì)劃等，為項(xiàng)目開(kāi)工創(chuàng)造條件。

2、預(yù)埋線管、孔洞，防雷接地焊接。

在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，電氣工程必須配合土建專業(yè)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋，動(dòng)力、照明管線預(yù)埋及防雷接地的焊接等。電氣管線的預(yù)埋將根據(jù)電氣專業(yè)施工圖進(jìn)行，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范施工。

3、樓板暗敷管線。

樓板暗敷的電氣管線敷設(shè)在樓板內(nèi)的兩層鋼筋網(wǎng)之間，因此預(yù)埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行，并且最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成。

4、墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線。

從樓板引上或引下的管線均應(yīng)處于相應(yīng)的墻體內(nèi)，在進(jìn)行墻體澆筑或砌筑時(shí)，要做好終端線盒的定位工作，滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。由于砌體完工后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準(zhǔn)確。

5、放線、支架制安。

明裝線管和線槽、橋架在安裝前均要進(jìn)行放線和支架的制安工作， 線管應(yīng)采用鞍型管卡進(jìn)行安裝，不得采用塑料卡釘固定，支架應(yīng)采用沉頭螺栓或按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝固定，線槽、橋架和母線支架應(yīng)優(yōu)先采用廠家生產(chǎn)的專用支架，安裝間距必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。電氣管線安裝排列要整齊，牢固、可靠，管卡固定點(diǎn)要均勻美觀。

機(jī)電設(shè)備安裝工程是一個(gè)多工種、多工序、多系統(tǒng)的復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程,它是建設(shè)工程的重要組成部分,我們應(yīng)給予足夠的重視,本著安全、優(yōu)質(zhì)、美觀的原則,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范精心施工，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,靈活變通,確保機(jī)電設(shè)備施工的質(zhì)量。

二、機(jī)電工程安裝管理措施

1、施工合同管理

施工單位在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)組織合同造價(jià)人員并結(jié)合自己的實(shí)際條件嚴(yán)格評(píng)審合同內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行反復(fù)嚴(yán)格核算，合理評(píng)估施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動(dòng)力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容。對(duì)施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對(duì)招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼等可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項(xiàng)目的開(kāi)工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實(shí)際情況確定合理的開(kāi)工和竣工時(shí)間，制定具體的施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施。

2、施工材料管理

施工材料是工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)條件，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是保證工程質(zhì)量的前提。時(shí)代的發(fā)展對(duì)建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿足其相應(yīng)的功能性指標(biāo)， 同時(shí)還要耐用、節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水以及符合社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展的要求。為此，首先必須對(duì)施工材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體要求，并綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證選用優(yōu)質(zhì)的材料。其次，根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范實(shí)事求是地嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，以保證施工材料的質(zhì)量。再次，認(rèn)真做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理并全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，要嚴(yán)格對(duì)工程實(shí)踐中的進(jìn)場(chǎng)材料的外觀和特征等進(jìn)行甄別，嚴(yán)禁使用明顯不符合要求的材料。

3、加強(qiáng)進(jìn)度管理

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解，按單位工程分解為交工分目標(biāo)或按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)？。根據(jù) "大節(jié)點(diǎn)" 計(jì)劃分解編制若干個(gè)"小節(jié)點(diǎn)" 計(jì)劃，再編制成月計(jì)劃、周計(jì)劃。把上述計(jì)劃下達(dá)到施工班組，明確完成任務(wù)的時(shí)間及相應(yīng)責(zé)任人，超額(提前)完成者獎(jiǎng)，完不成者罰。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng)，保證資源配置及時(shí)到位。施工管理人員應(yīng)提前解決施工技術(shù)、專業(yè)工種之間的交叉配合等難題，為施工班組的正常作業(yè)掃清障礙。

4、施工質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

5、技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

二、分析驗(yàn)收問(wèn)題及管理措施

施工承包單位在工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)在自評(píng)、自查工作完成后，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單及竣工報(bào)告；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工資料及工程實(shí)體質(zhì)量完成情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收對(duì)檢查出的問(wèn)題，督促施工單位及時(shí)整改，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料和工程實(shí)體全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出資料評(píng)估報(bào)告。

對(duì)一些竣工驗(yàn)收后工程移交前未來(lái)得及完成整改的問(wèn)題，可征得安裝單位的同意，做甩項(xiàng)處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。由于機(jī)電安裝工程驗(yàn)收管理中容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：

1、安裝不規(guī)范,造成安全事故；2、設(shè)計(jì)深度不夠,可用性差；3、缺乏協(xié)調(diào)配合,導(dǎo)致施工錯(cuò)誤。最常見(jiàn)的是接地鋼筋網(wǎng)的連接點(diǎn)的錯(cuò)、漏焊和作為外引接地聯(lián)結(jié)點(diǎn)或檢測(cè)點(diǎn)預(yù)埋件的漏設(shè)。尤其是建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,因柱(墻)內(nèi)主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋錯(cuò)接錯(cuò)焊的情況更易發(fā)生。

針對(duì)以上問(wèn)題，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作，應(yīng)針對(duì)以上問(wèn)題，進(jìn)行有主有次的驗(yàn)收方法。

2、驗(yàn)收依據(jù)分析

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)的相關(guān)資料有:可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書;設(shè)備說(shuō)明書;國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同; 建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無(wú)漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成, 但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4、竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后,項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算?？⒐を?yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

除以上需要注意的條款外，驗(yàn)收時(shí)，還需以下工作：

(1)新設(shè)備安裝必須有安裝設(shè)計(jì)，施工單位嚴(yán)格按照安全規(guī)程和設(shè)備說(shuō)明書要求進(jìn)行安裝，對(duì)隱蔽工程應(yīng)有工程記錄。

(2)施工單位對(duì)新設(shè)備，或經(jīng)大修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，凡未經(jīng)檢修好的設(shè)備嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

(3)設(shè)備安裝完畢后，由機(jī)電動(dòng)力科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員，施工單位及使用單位共同按施工圖與安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

(4)在設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收中，一般設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn) 2—4小時(shí)，帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)24小時(shí)無(wú)故障，無(wú)異常才算合格，特殊設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如發(fā)生故障以及其他遺留問(wèn)題由安裝單位限期進(jìn)行處理，合格后方能移交。

(5)大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。

本文就機(jī)電設(shè)備安裝工程施工安裝及驗(yàn)收管理方面，提出合理的意見(jiàn)和建議，對(duì)從事機(jī)電設(shè)備安裝工程管理人員實(shí)施工程管理具有一定指導(dǎo)意義。才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展，才能確保工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)