施工企業(yè)經營管理精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)經營管理范文

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 企業(yè)經營管理工作

中圖分類號:P623.3 ；文獻標識碼：A ；文章編號：

隨著市場經濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)應樹立正確的經營思想和策略，強化內部各項管理，完善企業(yè)經營管理工作。本文從不同方面論證了這一觀點。所以，建筑施工企業(yè)一定要通過樹立正確的經營管理思想來強化企業(yè)的內部管理能力，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

1企業(yè)經營管理工作的重要意義

項目效益是施工企業(yè)進行經濟核算、考核項目管理的重要依據，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標尺，一個項目要想獲得好的效益更多的取決于項目經理整體思路、經營管理人員的能力水平及其與其他各個部門的配合。通過工程項目全過程經營管理工作，可以認真總結工作經驗教訓，找出施工各個階段的經營管理工作存在的問題，尋找相應對策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項目經營管理。

2建筑施工企業(yè)與經營管理的幾個問題

2.1對市場經營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經營人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現內部人員，不能滿足經營工作發(fā)展的需要，所以經營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。2.2對企業(yè)經營隊伍數量的要求，一定要有足夠量的市場經營人員，建筑市場營銷和其它產品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業(yè)主、項目和市場。一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及后期關系的維護，環(huán)節(jié)多，周期長，需要的資源也多，牽扯經營人很大的精力。一個人一年內如果能夠成功攬到一兩個有規(guī)模的項目，已經很不容易。所以不能指望有限的幾個經營人員能承接到大量的項目。根據我們的經驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經營精英之路是不現實的，但經營精英的帶動作用不可估量。要突出經營工作的龍頭地位，實現通過擴大市場份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標，不僅在經營人員的數量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。2.3對市場細分和經營結構的要求市場細分，要從內、外兩方面切入。緊盯大市場、大業(yè)主、大項目的經營方針不動搖，“三大市場”的輻射帶動作用非常明顯，只有“三大市場”在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業(yè)內部，經營結構布局要合理、系統(tǒng)、科學。要對經營區(qū)域進行劃分，設專人專區(qū)負責，作精作透這些區(qū)域、這個行業(yè)。實現信息和關系資源共享。保持經營人員的相對穩(wěn)定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。對外要發(fā)展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規(guī)劃部門，設計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標，招標等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關系。2.4經營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經營工作取得成效是一個綜合的、系統(tǒng)的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經營成果是衡量經營業(yè)績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經營系統(tǒng)這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現目標。另外經營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經營工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。2.5經營人員要具有勤奮，敬業(yè)的精神這和一般的產品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經營的精神去開拓市場。 2.6經營人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場感知力，主動的發(fā)現、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統(tǒng)計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規(guī)劃可能都蘊藏著商機，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，并用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。3關于各階段施工企業(yè)經營管理工作的一些建議

3.1市場營銷中投標階段中的經營管理工作

場營銷中的投標階段對于項目的成敗至關重要，項目的投標不僅僅是簡單的投標，而是關系今后經營工作的能否順利進行的關鍵步驟，管理人員要對招標文件反復閱讀，深人體會，找出對策，合理報價。雖然每次投標不一定能中標，但是在報價階段應站在中標者角度為今后項目實施充分考慮，應分析以往投標經驗，在滿足標底的條件下，盡可能的合理組成投標文件。目前投標方式主要是工程量清單報價方式，應對清單的列項、清單包括的工作內容透徹理解，運用合理的技巧，比如，對于其中很可能減少工程量或者認為會取消的內容降低單價，而對于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項，合理提高單價，爭取更大效益。后期施工的安裝工程應略微降低總價，先期施工的土建工程應略微提高總價從而早日拿到更多工程款。

此外，應充分考慮施工周期對于材料價格的影響，先期施工的土建工程所需材料市場價格相對比較準確，而后期施工的安裝工程材料價格 則需要有經驗的物資采購人員做出盡量準確的判斷，對于分析認為有可能后期價格上漲的材料，應在當前詢價的材料價格基礎上略微提高材料價格，為今后材料漲價做出伏筆。另外還有其他各種可變因素，如初步設計階段與施工圖設計階段的設計變化、法律法規(guī)對于工程施工過程可能產生的變化。以上都是一個有經驗的經營管理人員在投標階段應綜合考慮的各個方面。

3.2中標后各階段經營管理工作

中標后各階段經營管理工作，拿到中標通知書后，雙方開始進入合同談判和簽訂程序，施工合同是經營管理工作開展的方向和依據，對于項目經營管理的重要性無需多說。經營管理人員應站在企業(yè)利益的角度盡可能簽訂對自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時需要熟知法律知識的管理人員協助經營人員對合同進行解釋，從而合理回避及減少風險，確保企業(yè)利益不受侵害。項目施工過程的經營管理既是對投標階段工作的一次檢驗，也是項目各部門配合的考驗。良好的分包商對于項目的順利進行至關重要，在選擇分包商的時候，應會同項目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對準備選擇的分包商進行考評，將主要工作內容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強的分包商，并予以合理的分包價格，確保關鍵部位的施工質量及工期，選擇中等的分包商進行其余工作內容的施工，并適當降低價格，從而合理控制分包總價。

3.3結算工作中的經營管理

經營管理人員應在項目管理全過程積累結算依據，對承包合同中的清單工作內容及特征和其他結算工作需要的依據充分掌握，與設計院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設計圖紙吻合，對于無法反映在圖紙的內容及時做好現場簽證，并收集一切結算所需資料。編制結算的過程中，對于合同有約定單價部分應合理套用，對于合同沒有約定單價的新增子項，按照合同約定的程序及要求編制新的價格，尤其是對于新增子項的單價組成要有理有據，確保單價合理性。

4結語

對建筑施工企業(yè)而言，經營管理是企業(yè)增效益、上水平的關鍵。加強建筑經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業(yè)經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎，推動企業(yè)具有更大的競爭能力。

參考文獻：

第2篇：施工企業(yè)經營管理范文

關鍵詞：市場經濟 施工企業(yè) 經營管理

Abstract: The socialist market economic system for the development of enterprise is both a challenge and an opportunity, state-owned enterprises are facing many difficulties and problems that are not suited to the market economy, specific to the construction enterprises, the relationship between various aspects are changed, changing market can only in the development of competition - obsolete - mergers - evolution. So the reform of the management of construction enterprises has in many ways, in order to be compatible with the external environment.

Key words: market economy, construction business，management

中圖分類號：F552.6文獻標識碼：A 文章編號：

社會主義市場經濟體制的建立，沖破了計劃經濟的束縛，對社會生產力等產生了極其深刻的影響，給國家政治、經濟、教育、科技、文化、人民生活等帶來深刻變革，它從根本上打破了企業(yè)原有的生存模式，給予企業(yè)帶來了發(fā)展經濟、解放生產力的絕好良機。

首先，市場經濟體制的建立為企業(yè)松了綁，使企業(yè)從計劃經濟的束縛中解放了出來，隨著政治體制改革的深化、政企分開，使企業(yè)發(fā)展更具活力。第二，市場經濟體制的建立，使企業(yè)面對優(yōu)勝劣汰法則，必將提高我國企業(yè)整體素質。第三，市場經濟體制的建立，必將加快科技向社會生產力轉化的步伐，推動科技進步和產業(yè)結構調整。第四，市場經濟體制的確立對改善投資環(huán)境，引進先進技術，為企業(yè)進入世界市場提供良好的外部條件。第五，在優(yōu)勝劣汰的較量中淘汰落后生產力、落后企業(yè)，培養(yǎng)了一批實力雄厚的企業(yè)，形成多種所有制經濟共同發(fā)展的良好格局。

社會主義市場經濟體制對企業(yè)既是挑戰(zhàn)又是機遇，這種機遇終將會使企業(yè)在市場經濟發(fā)展中成為真正意義上的自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會商品經營者和生產者。

目前國有企業(yè)面臨的與市場經濟不適應的困難和問題主要有：

1、企業(yè)沒有擺脫舊的計劃體制的影響，企業(yè)轉換經營機制動作緩慢，管理體制和思想觀念不適應社會主義市場經濟要求，企業(yè)生產經營、勞動人事、收入分配、技術進步等沒有形成有效機制、缺乏活力，這種滯后現象使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

2、一些企業(yè)還存在著技術、工藝落后，設備陳舊等問題，大力推進企業(yè)技術進步迫在眉睫，但企業(yè)依靠自身力量籌資進行技術改造、更新換代的能力有限，嚴重制約了科學技術向社會生產力轉化的進程。

3、企業(yè)內部管理落后，領導素質不高，缺乏現代化管理經驗與方法，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)行為短期化，缺乏長遠戰(zhàn)略目標，導致企業(yè)發(fā)展沒有后勁。

4、三角債問題未從根本上解決，使企業(yè)流動資金涸竭，陷于困境。

5、國有企業(yè)在安置社會就業(yè)，離退休職工養(yǎng)老和舉辦社會福利事業(yè)等方面包袱沉重，很難與其他企業(yè)在市場上平等競爭。企業(yè)開拓市場和生產經營的難度較大，經濟效益不佳。

以上困難、問題的解決具有一定的艱巨性和長期性，如不慎解決，企業(yè)將會陷入被動境地。

建筑施工企業(yè)在市場經濟中面臨嚴峻挑戰(zhàn)，其原因在于國家將建筑業(yè)推向市場的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速崛起不斷發(fā)展壯大，其體制和競爭力使原本就僧多粥少的建筑市場競爭愈加激烈復雜，企業(yè)要想求得生存，必須遵循“市場經濟供求、價值、競爭”規(guī)律，采取有效對策迎難而上，開拓前進。

企業(yè)變革過程中企業(yè)的目標、企業(yè)與政府的關系、企業(yè)與市場、企業(yè)與顧客、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與職工、企業(yè)與銀行的關系統(tǒng)統(tǒng)都在發(fā)生深刻變化，市場只能在競爭―淘汰―兼并―發(fā)展中演化。為此施工企業(yè)的經營管理應從以下方面改革，以求與外部環(huán)境相適應。

1、科學管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。建筑施工企業(yè)不同于其它行業(yè)的顯著特征是先交易后生產，社會已形成的勞務市場，材料、機具租賃市場可供企業(yè)調配選擇，生產要素的互補性較強，科學的管理顯得尤為突出，項目招投標及最終能否中標是對一個企業(yè)綜合能力的顯示，為適應外部環(huán)境，施工企業(yè)必須改革過去大而全、多層次的管理框架，建立起人才市場、內部銀行、勞動力市場、物資供應市場、機具設備租賃市場五大市場，服務于工程項目，對內強化技術進步和經營開發(fā)力量投入，形成一個與外部環(huán)境接軌，內部管理縱向管理到底、橫向管理到邊的運轉體系，這是企業(yè)運作的靈魂，是目前施工單位實現科學管理須解決的首要問題。

2、質量是企業(yè)發(fā)展的生命。企業(yè)的信譽來自質量，今天的質量就是明天的市場，沒有質量企業(yè)就沒有生存空間，沒有質量就等于讓別人炒了你的魷魚，沒有質量你就在顧客面前說不起硬話。建設方選擇施工隊伍就是要看是否質量好、速度快、價格低，在強手如林的市場競爭中，誰手中有精品工程，誰就具備競標的優(yōu)越條件，特別是在國家積極整頓建筑市場的情況下，工程質量的優(yōu)劣顯得更加重要，既然質量是企業(yè)的生命，就是員工的責任。企業(yè)只要真正按照質量保證體系去實施，去落實，質量就會邁上新臺階，使企業(yè)立于不敗之地。具體到建筑施工而言，企業(yè)除了制定出年度的工程質量總體目標外，還應對單位工程質量分階段實施有效控制，一般應分為以下階段：施工前期應確保主體工程達優(yōu)；主體之后應抓好多工種協調，保證分項工程優(yōu)良，收尾裝修階段注重細部處理，把建筑物當成藝術品精刻細碉；工程交工后做好售后服務，贏得用戶信任。

3、過硬的素質是企業(yè)生存的血液。市場競爭最終是人才的競爭，企業(yè)整體素質的提高，最為迫切的是企業(yè)用人制度和分配制度的改革，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須摒棄裙帶關系、人情網、論資排輩式的用人制度，按照現代企業(yè)管理體制要求，實行崗位靠競爭，收入靠貢獻。否則，企業(yè)就永遠無法走向良性循環(huán)軌道。近幾年某些企業(yè)的人才外流問題，并不僅僅是由于待遇低、工資少，很大程度上是因為他們未受到尊重，他們的勞動成果未獲得肯定，得到應有的回報，他們的合理化建議未被采納。缺乏有知識、有真才實學的管理人才是制約企業(yè)發(fā)展的又一重要原因，一旦用人制度得以改變，堅持抓兩場建兩地，即兩眼向外抓市場，兩手向下抓現場，建立和抓好人才培訓基地，職工生活服務基地，解決他們的后顧之憂，企業(yè)的整體素質和整全功能才會發(fā)生質的變化，出現新的轉機，產生新的活力。

4、合理的資源配置是企業(yè)效益的重要途徑。施工企業(yè)的資源配置落腳點在施工現場，是通過建立成本責任，搞好成本費用核算來實現的，其成果是反映企業(yè)經濟活動的綜合性指標。如果企業(yè)降低了原料的消耗，減少了其它費用的支出，提高了勞動生產率和設備利用率，必定會在成本上綜合反映出來，借助成本分析，用科學的方法，從指標、數字著手進行計算、對比、分析、查找原因、采取措施，不斷提高企業(yè)經營管理水平。為此，施工現場的成本控制應抓好如下方面工作：

――對人工費的分析，通過對工資構成、技術等級、工種比例、工時利用、定額用工和輔助用工比例、工效、記時工、雇工所占比重等指標的分析，找出由于勞動力使用和定額管理對成本升降的影響。

――對材料費的分析，通過對材料采購、保管、利用等環(huán)節(jié)的分析，查找材料價差和量差產生的原因，從主觀上著重分析采取各種措施節(jié)約材料的效果和因管理不善而造成的損失浪費，從客觀上分析材料供應市場變化和材料價格（預算價格）升降帶來的影響。

――對機械使用費的分析，從施工方案的選擇、機械化程度的變化，機械油料消耗定額的節(jié)超及機械設備的維修、完好率和利用率方面的分析，研究機械使用費升降的原因，著重分析臺班費用的成本差，臺班產量定額的工效差及其形成的主要原因。

――對其它直接費的分析，通過對二次倒運費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、工具用具使用費、材料檢驗試驗費為主要支出項目的分析，查找升降與節(jié)超原因。

第3篇：施工企業(yè)經營管理范文

關鍵詞：建筑施工；經營；管理

Abstract: With the development of market economy, construction enterprises are facing fierce market competition, enterprises in market competition remain invincible, the key lies in the enterprise can provide the community with high quality, short construction period, low cost of construction products. This shows the project cost management has become the core content of project management, project cost control is perforative at the project from the stage of bidding until the final acceptance of the whole process, it is a comprehensive enterprise cost management an important part, we must organize and control measures in height to the attention, in order to improve the economic benefit of enterprise to the purpose.

Key words: construction; management; management

中圖分類號：TU745.6文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

建筑施工企業(yè)在當前這樣的市場經濟環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。

從思想理念上講：社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關系；發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標企業(yè)中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。

從人力配置上講：企業(yè)經營部門的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，我認為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領導對經營不重視、人員配置不合理，經營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經營活動開展好壞的重要因素。

一、實行各個突破，全面強化的戰(zhàn)略

1、健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。

企業(yè)要在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規(guī)章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內先進企業(yè)管理經驗，花大力氣抓好企業(yè)內部規(guī)章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業(yè)內部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。

2、堅持遵約守信，強化合同管理。

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真招待國家工商行政管理局和建設部制度頒發(fā)的《建設工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費用差"等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，怒力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業(yè)向承包商的轉變。

3、強化施工現場管理。

施工現場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現場職工生活，改善現場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現場文明施工抓起，做了對"臟、亂、差"施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到"環(huán)境整潔、紀委嚴明、物流有序、設備完好"，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

4、突出質量管理。

企業(yè)要樹立工程質量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，怒力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認真學習GB/T19000《質量管理和質量保證》系列標準，掌握現代化的管理方法，有效地控制工程質量，切實使工程質量，特別是量大面廣的住宅工程質量有明顯提高。要建立內控質量標準，多創(chuàng)優(yōu)質工程提高市場信譽。

5、增強核算意識，提高成本管理水平。

企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國家給予的經濟政策，能動地盤活資產存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。

6、加大科技投入，強化設備管理。

企業(yè)要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發(fā)和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發(fā)展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機構設備的管理，實行"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好企業(yè)內部機械設備的租賃和調劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規(guī)定，用好設備折舊費和維修費，保證企業(yè)機械設備的正常維修和更新改造。各級建設主管部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優(yōu)勢技術和優(yōu)勢企業(yè)傾斜，提高整個行業(yè)的技術裝備水平。

7、嚴肅紀律、從嚴治散。

企業(yè)各級領導要嚴于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經濟責任制、規(guī)章制度和勞動紀律規(guī)范企業(yè)職工（包括經營者）的行為，依法行使好企業(yè)經營自，保證企業(yè)經營活動的健康有序；企業(yè)經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理。該辭退的堅決辭退，8、樹立企業(yè)良好風氣；當前企業(yè)經營者要把管理重點放在現場管理上，按照"外抓市場、內抓現場、以市場促現場，以現場保市場"的思路，加強企業(yè)綜合治理。

二、從經營方法上講主要是要作好以下工作：

1、全面搜集信息，信息就是有用的數據或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。

2、及時把握機遇，即及時發(fā)現工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結自己的以及別人的 中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。

3、學會利用計算機應用技術，掌握數據庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網絡技術運用。

4、在實際經營活動中，最重要的是要學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法。在投標過程中是非常有用的。

我們從經營人才培訓上講：經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經濟、工程施工技術、質量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經濟發(fā)展的需要。

第4篇：施工企業(yè)經營管理范文

1、經營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力

建筑業(yè)屬高度競爭的服務行業(yè)，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優(yōu)化產權為核心的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產或其他優(yōu)良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權結構，調整企業(yè)內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。

以產權制度改革為切入點，按照現代企業(yè)制度要求，進一步規(guī)范法人治理結構，嚴格規(guī)范企業(yè)內部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領導下的公司監(jiān)督機構，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監(jiān)督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關系的同時，進一步加大勞務作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。

2、組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力

組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調整組織機構和整合優(yōu)勢為主線，著力在經營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業(yè)相適應的科學的經營管理體制。

創(chuàng)新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。

企業(yè)內部全面推行工作和經濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

不斷調整產業(yè)結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業(yè)務骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業(yè)有關職能與社會化管理對接。

3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經濟實力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強調資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規(guī)范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內部資金運行進行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務監(jiān)督力度?？傊椖抗芾響院贤芾頌辇堫^，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業(yè)的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標化工地活動，加強安全質量的監(jiān)督考核。

加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。

嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

第5篇：施工企業(yè)經營管理范文

在新形勢市場經濟壞境的影響下，建筑施工企業(yè)之間競爭也越來越大。建筑施工企業(yè)的經營管理也在不斷進行創(chuàng)新，目前已經初步滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，演變成多層次的管理體系架構。通過推行精細化管理，使企業(yè)經營更具計劃性和前瞻性，強化事前控制環(huán)節(jié)，完善業(yè)績考核體系，使各基層單位的經營目標更加明確、責任更加清晰、信息更加流暢、管理更加精細，使企業(yè)核心競爭力得到進一步提高。推行精細化管理是提高工程質量，提高工作效率，降低成本的根本保證，勢在必行。

1 精細管理的理論前提

現代管理理論告訴我們，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細化，三是個性化。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在以制度建設和民主管理為主要手段的常規(guī)管理的基礎上、并將常規(guī)管理引向深入的關鍵一步?，F在經營狀況良好、發(fā)展后勁充足的企業(yè)，一般都是通過長期的精細化管理形成了自己的一套完整工藝流程，管理模式。

2 精細管理的內容要旨

在建筑施工企業(yè)經營管理中推行精細管理的實質就是落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，把工作做到位，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。精細管理要求權力層層有，任務個個擔，責任人人負。在日常管理中，強調每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品；精心是態(tài)度，精細是過程，精品是結果。

“精細管理”的內涵，體現為兩個字―――“精”和“細”。所謂“精”，就是指精確定位，精益求精，要求對每個單位和個人的作用、職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序、各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；職責定位以后，工作標準要高，要求要嚴，做到盡善盡美。所謂“細”，就是指細化目標，細化考核，要求對每一個決策、目標、任務、計劃、指令、指標要進行層層分解，使之落實到人?？己藭r，做到定量準確，考核及時，獎懲兌現。

精細化應該是在現有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)的行為或狀態(tài)等方面向更精準和更細致的方向發(fā)展，精細化后形成的標準或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范，也就是說精細化是循環(huán)遞進式向前發(fā)展的，其核心和靈魂是―――不斷改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。

3 精細管理的有效辦法

推行精細化管理工作是提高施工工程質量，提高工作效率，降低成本的根本保證，是關系企業(yè)生存的大事，它是企業(yè)能否長期生存發(fā)展的重要工程，是伴隨企業(yè)而生的永久性工程，它是事關整個企業(yè)的系統(tǒng)性工作，涉及方方面面。立足煤礦施工企業(yè)的行業(yè)特點與企業(yè)實際情況，結合企業(yè)正常生產、管理、經營活動，借鑒“精細化管理”的理論與方法，在經營管理中實行“六精五細”的方法，推進精細管理的實施。

“六精”即（1）在推行精細化管理工程的過程中，在每個階段設立相應的獎項，每個階段工作完成時候都要有評比，給予適當的獎勵，并累積記分到每個個人、每個部門、每個分管領導，在分階段完成精細化管理工程的時候，評比出推行精細化管理工程先進個人和部門，并給予重獎。

（2）深化高層管理者對煤礦企業(yè)特點與企業(yè)管理精髓的把握，強化鍛煉和培養(yǎng)一批深諧管理精髓，并高效從事管理和領導工作的管理者與領導干部。

（3）完善并嚴格執(zhí)行一系保質量精品實現的管理制度。在主業(yè)方面，根據礦建主業(yè)的實際情況，在系統(tǒng)思考、科學管理、民主診斷的基礎上，修編、頒發(fā)、執(zhí)行一系保質量精品實現的管理制度。探索和創(chuàng)新跟班工作制，提高和保持跟班工作質量。安全工作的一個舉措，也是衡量一個領導或管理干部是否具備“精一會二通三”基本功，是否具備創(chuàng)新型、復合型干部素質的一個檢驗渠道。

（4）運用精細營銷的理念，服從、服務、推進煤炭產品的品牌建設：企業(yè)的品牌建設直接影響到企業(yè)的發(fā)展，但長期以來，大家思想認為沒有必要花費力氣和資金樹品牌。但隨著市場經濟的發(fā)展，我們認識到，有無品牌的企業(yè)在市場上的影響大不一樣，所帶來的經濟效益也有著巨大差別。

（5）精密建設好和保持好企業(yè)內外關系。關于外部的精密關系：重視并搞好與有關鎮(zhèn)、村建立和保持精密關系，各職能部門經常取得上級單位的指導和幫助，使得企業(yè)的進步與發(fā)展再快一點，發(fā)展中出現的失誤和問題再少一點，與各級新聞媒體建立和保持良好關系，并通過和借助新聞單位建立和保持廣泛社會聯系。關于內部的精密關系：“和諧”二字是我們建立和保持內部精密關系的出發(fā)點和衡量標準，通過明晰各部門、各崗位對企業(yè)的全部環(huán)境和事物的管理范圍、管理標準，使企業(yè)的每個環(huán)境、每項事物都有對應部門和崗位人員按照科學的態(tài)度與定置管理的方法去負責和管理。

（6）珍惜、研發(fā)、運用技術精華：國家頒發(fā)的有關安全生產的標準、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范等都是技術精華的產物，有很多都是用生命寫成的，必須珍惜使用、嚴格執(zhí)行。在嚴把作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的編審關、發(fā)揮技術在安全生產中的技術保障作用的基礎上，積極推廣新技術、新工藝、新方法，為安全生產提供技術保障?；鶎訂挝缓吐毮芸剖覈栏褡鳂I(yè)規(guī)程，安全技術措施必須集體會審、定期復審，根據現場情況及時修訂補充，使作業(yè)規(guī)程、安全技術措施能真正起到指導現場施工的作用。鼓勵和激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，改良和創(chuàng)造形成高標準的規(guī)范。

“五細”即（1）細控成本的管理辦法。每年堅持自下而上的認真制定各項計劃和相應的費用指標，控制并檢查相關費用，最大限度降低成本和減少相關費用，完成各項指標和降低一些有降低空間的費用，實質上就是多產了一定數量的煤，也是多創(chuàng)造了一些利潤。

（2）細分市場和客戶。在充分調研和權衡企業(yè)實力和潛力的基礎上，通過細分市場和客戶，優(yōu)化施工環(huán)境。引進技術、資金、大客戶參股，實行股權多元化，建立現代企業(yè)制度。

（3）細分企業(yè)組織機構和崗位。根據科學合理、企業(yè)特點、現有人員結構，進行細致分析，如果存在機構不合理、部分員工技能和潛質與現有職位、崗位不匹配的問題，須及時、科學、適應性地進行優(yōu)化處理，否則，必然有部分人員積極性和才華難以施展，部分部門和崗位的職能和作用難以發(fā)揮應有的作用，科學的管理制度在不合適的管理者手上使用也難以保證管理制度實施效果。

（4）細分工作項目，細分任務，實行日改進工作記錄制度，體現數量化，為績效考核提供數據和依據。對于獨立工作性質的崗位，要求記錄工作內容，反映工作量要有工作完成結果以及占用時限、消耗，體現崗位技能、工作效率和工作質量等。

（5）細化管理制度、執(zhí)行質量的檢查與責任處理。所有經營狀況不佳的企業(yè)，幾乎都不缺乏規(guī)范的管理制度，但共性的問題是對管理制度本身的執(zhí)行不嚴肅、不嚴格、不嚴密，管理制度本身的運行質量不到位。在修改、補充、下發(fā)若干管理制度的同時，在考核中，要將制度的實施率作為考核部門負責人的權重系數最大的關鍵指標。

4 建立和完善考核激勵機制，確保工作成效

要建立和完善考核激勵機制，通過考核、獎勵、處罰等手段推進精細管。首先要建立員工績效工資考核辦法，進一步規(guī)范勞動用工制度，嚴禁各基層單位私招亂頂；科學的制定計件工資定額標準，量化績效考核辦法，強化工資分配的考核監(jiān)督職能。實行績效工資兩級考核體系，將員工的工資收入同工時定額、質量、物耗、安全、出勤等指標進行掛鉤；對生產、輔助單位副職以上干部按照生產任務、安全、材料消耗、工程質量四項指標進行績效考核，工資收入由公司統(tǒng)一支付，避免績效工資的支付流于形式，走過場的現象；建立工資儲備基金制度，明確提出在新增效益工資較多的情況下，從當年計劃工資總額的新增效益部分提取一定數額，作為工資儲備金，用于以豐補歉。建立工資基金專戶，規(guī)定獎金發(fā)放的范圍及提取標準，使企業(yè)勞動工資管理更加規(guī)范。

其次、追求“零缺陷”，保障設備性能。為不斷加強設備運行的可靠性，確保機電設備安全、經濟運行，提高設備的利用率，對企業(yè)設備進行統(tǒng)一歸口管理，規(guī)范設備的領用程序，要求各基層單位成立專職的設備管理網員，加強設備管理；在使用上要求各基層單位設備在現場必須擺放整齊，懸掛標志牌，做好保養(yǎng)維護，加強設備的檢修力度，強化設備性能的可靠性，提高其開機率，不斷降低設備的機械事故，對于損壞的設備處罰責任單位及相關責任人。

通過以上工作的開展達到完善經營管理手段和經營管理控制體系，明確各層次管理的主要內容、管理范疇、管理方式及管理對象的目的，實現制度化、法制化、規(guī)范化、預算化管理。

第6篇：施工企業(yè)經營管理范文

關鍵詞:項目經營管理 公路工程施工 市場競爭

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2011)09(a)-0174-01

伴隨著我國經濟的高速發(fā)展,我國的公路事業(yè)也是一片繁榮的景象。國家在交通基礎設施建設中的大量投入,給各個施工企業(yè)帶來許多發(fā)展的機會,但同時,由于各個施工企業(yè)的規(guī)模壯大,競爭也越來越激烈。為了獲得工程項目,把投標價一再降低。在這種嚴峻的競爭情況下,施工企業(yè)要想得到生存和發(fā)展的機會,擴大經營并且獲得利潤,就必須加強施工項目的管理,加強企業(yè)的經營管理,勇于發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,抓住機會,克服困難才能在市場競爭中占據一席之地[1]。

1公路工程項目管理內容

所謂項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有:階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。對于施工項目管理來說,其目的是在實現項目目標的基礎上獲得高的經濟效益,其內容為由施工項目經理負責,在施工項目的有限資源約束下,對項目進行有效地管理,即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。

由于公路工程具有施工地點多、施工線路長、季節(jié)性強、施工工期緊、經營高風險等特點。而最近幾年工程競標激烈,施工環(huán)境日益惡劣,因此施工企業(yè)加強施工項目經營管理,進而確保企業(yè)得到最大經濟效益,使企業(yè)在嚴峻的市場競爭中獲得勝利變得十分重要。因此具體到公路工程項目管理來說,其內容主要包括工程目標管理,工程時間管理,工程成本管理和工程質量管理。工程目標管理是公路工程施工的內容的管理,包括工程的規(guī)劃,工程的調整等。工程時間管理工程進度安排,工程進行時間和完成時間等。工程成本管理是為了保證完成公路施工項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置,成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。工程質量管理是為了確保公路施工項目達到國家所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規(guī)劃,質量控制和質量保證等[2]。

2加強公路工程項目管理的措施

2.1 建立以項目經理為核心的管理隊伍

項目管理十大原則中有“眾人拾柴火焰高”原則一說。對公路施工企業(yè)來說,要想取得良好的經濟效益,提高施工項目管理隊伍的管理水平是根本途徑。而管理隊伍的施工管理水平主要由管理人員自身素質決定。由于如前所述種種原因,公路施工項目的利潤變得越來越小,加強施工項目管理來拓展公司的經濟效益的決定性因素在于施工管理人員。作為公路施工企業(yè),施工項目工程多、施工分布區(qū)域廣,如果僅依靠企業(yè)自身投入人力資源,已經難以滿足不了施工項目的需求,因而施工企業(yè)需要采取不同的方式去招納并且吸收其他的勞動力資源,以滿足工程施工的實際需要。同時在在實際施工中,公司應當積極培養(yǎng)新的骨干,讓他們經過實際施工的鍛煉,具備一定的業(yè)務水平,成成為公司進行人員儲備的另外一種方式公司經過人才儲備。這么一批公司的人力資源,在項目經理的領導和管理下開展工作。項目經理部分配各職能人員負責不同的工作,進而以確保施工目標的實現。只有在一個好的項目管理班子的組織和指揮下,項目才會是到優(yōu)質高效的。施工公司才能達到盈利的目標。

2.2 積極編制項目經營管理計劃

在決定實施工程項目前,首先要預測工程施工到最后的經營成果,積極編制項目經營管理計劃,這樣便能及時把握項目經營的各個關鍵工作環(huán)節(jié)實施情況,據此管理隊伍做出相應調整,從而為項目取得良好經濟效益提供基礎。為實現這一點,首先應積極了解項目工程造價、工程位置、施工環(huán)境等資料,在此基礎上預測項目經營成果情況,做出是否競標決策。一旦決定投入,就要在充分分析影響經營效益和經營風險因素的前提下,積極開始編制項目管理計劃,制定可行的管理策略。在項目具體實施當中,應及時調整最初制定的計劃,不斷完善,以期滿足按時按量完成工程施工和取得盈利的目標。

2.3 加強成本管理與控制

企業(yè)要取得最大的經濟利益,除了開源廣泛開展多種渠道經營之外,加強工程項目的成本管理也是增效節(jié)支的一個有效手段。在項目開工前首先要作科學的分析,預測出項目所需要的總成本額,并且以此作為計劃考核目標與控制成本的依據。在項目制定的施工方案中,必須制定好工程項目的成本計劃,做到心中有數。成本控制的起點,或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起,成本控制的成效將大大降低。在公路工程項目中,成本控制包括施工前的成本計劃制定,施工過程中的成本控制和施工后的分析研究。公路施工成本控制要做到施工前積極洽談,聯系好供貨商,做好成本控制計劃,在施工中嚴格按成本控制計劃審批,從而達到控制支出的目的。在施工完畢后進行事后分析是下一個科學控制循環(huán)的開端,是成本控制工作的繼續(xù)。唯有這樣才能達到控制成本和提高效益的目標[3]。

2.4 加強施工質量管理力度

企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。殘酷的現實告訴我們,任何企業(yè)間的競爭都離不開“產品質量”的競爭,沒有過硬的產品質量,企業(yè)終將在市場經濟的浪潮中消失。而產品質量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問題,往往讓供應商苦不堪言,小則退貨賠錢,大則客戶流失,關門大吉。因此,如何有效的進行過程控制是確保產品質量和提升產品質量,促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場、獲得利潤的核心。對于公路項目施工公司來說,要根據業(yè)主要求的質量目標制定相應的質量控制標準,并且努力控制施工質量在要求的質量目標之上。為此,必須建立一整套完善的質量管理制度,質量管理人員在施工過程中嚴把質量關,堅定實施質量檢驗措施,并且做好現場的檢查記錄,積極發(fā)現問題解決問題,努力使質量管理工作貫穿于整個施工過程[4]。

3結語

總之,搞好施工項目管理,就必須抓好施工項目的管理隊伍的建立,實施項目經理責任制,依靠良好的項目管理隊伍制訂切合實際的項目管理經營計劃,加強成本的控制,嚴把質量關,努力實現質量好和效益高的兩個目標。優(yōu)秀的施工項目管理使公路施工企業(yè)獲得良好的經濟效益,也為以后的發(fā)展打下基礎。

參考文獻

[1] 王江.加強公路施工項目管理提高經濟效益[J].山西財經大學學報,2009(4).

[2] 武周濤.淺談公路工程施工企業(yè)經營管理[J].管理縱橫,2010(15).

第7篇：施工企業(yè)經營管理范文

一、施工企業(yè)盈余管理的動機分析

(一)企業(yè)管理者私人利益動機

企業(yè)管理者在企業(yè)所有者實行的管理激勵機制下，通過盈余管理選擇有利的會計政策調整報告利潤，謀求任期內自身利益的最大化，來達到包括自身薪酬最大化，更多晉升機會等目的。

(二)經營合同動機

施工企業(yè)按照招投標的形式承攬工程任務，招標單位對參與投標的施工企業(yè)諸如財務能力等各方面予以限制。企業(yè)管理者利用盈余管理來影響財務狀況和盈利能力，滿足招標單位的要求，取得施工企業(yè)賴以生存的經營合同。 (三)避稅動機 施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，很難取得合理利潤，即使在有的年度取得一定利潤，企業(yè)管理者也找出各種理由拖延確認時間，達到當期少交所得稅的目的。稅收政策不穩(wěn)定(如統(tǒng)―內外資企業(yè)所得稅的討論不絕于耳)，也是企業(yè)管理者積極尋求盈余管理的原因。另外，施工企業(yè)在各地流動施工，各地方稅收監(jiān)管方式和力度不同，企業(yè)在承擔施工的各工程項目運用盈余管理均衡稅負，更多地利用不同地方的稅收優(yōu)惠政策。 (四)籌資動機 資金是企業(yè)的血液，用最低的費用使用外來資金是企業(yè)管理者追求的目標。企業(yè)管理者運用盈余管理進行財務包裝，粉飾財務會計報告，滿足籌資的條件。在國家股占絕對多數的公司制施工企業(yè)，企業(yè)管理者進行盈余管理避免企業(yè)實現利潤分配股利后，大量現金股利流出企業(yè)。

(五)政治成本動機

承包制施工企業(yè)管理者，運用盈余管理使各項指標剛好達到上級主管部門下達生產經營指標，既完成了承包指標，又避免引起上級主管部門注意，加重生產經營任務，提高承包經營指標。另外，施工企業(yè)通過變更和索賠，取得了較高盈利，企業(yè)管理者運用盈余管理降低盈利水平，避免引起投資方的不滿，從而影響施工企業(yè)后期計量支付。

二、施工企業(yè)盈余管理的手段分析

(一)完工百分比法的不適當運用。由于信息的不對稱，施工企業(yè)采用完工百分比法確認收入和結轉相應費用，企業(yè)管理者既可以隱瞞未來不確定性，又可以隨心所欲地估計完成合同需要的總成本及各期的完工進度，通過夸大或縮小在建項目的完成比例來高估或低估收入，以達到操縱財務成果的目的。

(二)在仍需提供未來服務時確認收入。在收到款項時馬上確認為收入，而不管未來仍需要提供服務，特別是收款后立即出具發(fā)票，更使這種手法具有隱蔽性。

(三)遞延確認收入。企業(yè)管理者可以在當期收入下降時，通過確認以前年度的收入來高估當期收益，誤導財務會計報告使用者，會使使用者認為公司仍然處于經營業(yè)績良好狀態(tài)。

(四)隨意處理有重大不確定性的合同變更和索賠款。企業(yè)管理者進行盈余管理，不遵守會計準則中規(guī)定的條件，隨意決定合同變更和索賠款是否計人收入。

(五)轉移內部單位材料、勞務費用來操縱財務成果。企業(yè)管理者為了少計資產價值，多計主營業(yè)務工程成本，少交所得稅，將應在專項工程中列支的工程成本，轉移到主營業(yè)務工程成本中，導致企業(yè)資產價值失真，成本資料失真。――一

三、施工企業(yè)盈余管理的分析識別

(一)關注注冊會計師的審計報告。對注冊會計師出具的非標準審計報告，包括帶解釋性說明的無保留意見、有保留意見、拒絕表示意見和否定意見的審計報告應予充分關注。

(二)關注企業(yè)管理者對注冊會計師解釋性說明或保留意見的說明。根據有關規(guī)定，注冊會計師出具了非標準的無保留意見報告，企業(yè)管理者應在企業(yè)的年度報告中加以說明。使用者在閱讀了注冊會計師的審計意見后，再關注一下企業(yè)管理者的說明，就可更清楚地了解企業(yè)是否存在盈余管理。

(三)對財務會計報告的重要項目進行分析性復核。分析性復核是對企業(yè)重要的財務比率和財務狀況的變化趨勢進行分析，以發(fā)現其中異常變動項目，常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法。

第8篇：施工企業(yè)經營管理范文

關鍵詞：施工企業(yè)；投標；工程量

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

一、施工企業(yè)經營投標控制的重要性

自我國建設工程實施招投標制起至今，我國的招標投標工作取得了穩(wěn)步、有序、深入的發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)來說，施工生產任務主要是通過投標的渠道獲取的。據某建設公司2010年至2013年統(tǒng)計，通過投標渠道獲取的施工合同份額按造價計分別達到94.68%、97.02%、98.67%、97.33%。把利潤做為唯一和最終目標的建筑企業(yè)要想在競爭日趨激烈的建筑市場中立于不敗之地，必然要將投標攬活作為企業(yè)的龍頭。只有多中標、中好標，企業(yè)才有利潤可言，否則，縱然企業(yè)的施工技術多先進、管理水平多高明，也將無用武之地，利潤對企業(yè)來說，更無異于紙上談兵。因此，加強經營投標控制對施工企業(yè)來說至關重要。

二、施工企業(yè)經營投標的控制工作

（一）提前獲取項目立項、招標的信息

在當今信息高速發(fā)達的社會里，誰提前獲取了信息，誰就掌握了主動，市場營銷不能僅靠從網上下載招標公告去獲取信息，如此營銷無論是從時間和營銷嘗試是很難達到好的營銷效果。所以應當提前獲取項目信息，提前介入設計，提前搞好招標及業(yè)主的各層關系。

搜集信息時應反映以下要素：工程性質、工程內容（概況、規(guī)模）、工程的資金來源、工程設計的實施時間。

得到工程信息后，應快速進行歸類、編號，對信息進行核實、分析、篩遠，最終確定出要點信息。信息分析的原則：（1）通過各種渠道進行核實，分析信息的可靠性。（2）投資是否與企業(yè)相適應，是國內投資即按工程進度進行付款或是BOT形式進行融資，或是EPC形式對企業(yè)最有利或適應企業(yè)，企業(yè)的風險性如何。（3）該工程與企業(yè)的資質是否適應，是否需與其他相關企業(yè)相聯合投標。（4）依據工程性質和規(guī)模分析擬投入的人力、物力、財力與企業(yè)的實力是否相匹配，企業(yè)的承受能力如何。（5）工程的要求如何，即工程技術的難易程度，要求的設備是否需要國外進口，如何采購。（6）工程的回報前景如何。（7）分析可能出現的對手參與情況。

（二）投標報名

報名階段應注意的問題：

（1）注意報名時間、報名方式、報名需攜帶資料。當公告內容不清楚時，應及時咨詢政府采購招標機構。

（2）要認真審閱招標公告中明確的資格文件，技術參數是否限制了本企業(yè)及本產品的投標，不要做無為的工作。

（3）要注意招標公告是資格預審、還是資格后審方式。

（三）招標文件的購買

購買招標文件時一定要先瀏覽招標文件內容后再購買，不要先買后看，免得浪費時間、花冤枉錢。瀏覽的主要內容：

（1）資格文件。有些招標公告要求的資格與招標文件要求的資格不一致。

（2）商務條款。投標人的合格性、投標的語言、投標文件的編寫、投標報價、投標貨幣、投標保證金、投標有效期、投標文件的式樣和簽署、交貨期、交貨地點、質量標準、付款條件和方式、合同其他條款及其他。有一些項目由于采購人資金暫時不到位，需要投標企業(yè)先墊付一定時期的貨款，本企業(yè)是否有這個能力。

（3）技術參數。招標文件規(guī)定的參數和配置，自己的產品能否滿足要求，有沒有競爭力，克服盲目性。

（4）詳細閱讀招標文件采用的評標方法、評標標準。

（四）標價的計算

承包合同有固定總價合同、單價合同、成本酬金合同等幾種主要形式，不同合同形式的計算報價是差別的，但其基本過程是一樣的，包括下列步驟：

1、進行現場勘查

投標者進行現場勘查，是為了取得有關項目更為詳實的資料，作為投標報價、制定施工方案的依據。按照國際慣例，一般認為投標者的報價是在現場勘查的基礎上提出的，一旦隨投標書提交了報價單，施工企業(yè)無權因為現場勘查不周、對各種因素考慮不全而提出修改投標報價或提出補償要求。

2、編制施工規(guī)劃

施工規(guī)劃，也就是施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及資源需求計劃等。投標者所擬定的施工規(guī)劃，是投標者確定投標報價的主要依據之一，有關施工規(guī)劃編制的詳細問題在本節(jié)后面的內容中討論。

3、核對工程量

招標文件中通常都附有工程量表，投標者應該根據圖紙仔細核算工程量，檢查是否有漏項或工程量是否正確。如果發(fā)現錯誤，則應通知招標者要求更正。招標者則一般是在標前會議上或以招標補充文件的形式予以答復。有時招標文件中沒有工程量清單，而僅有招標用圖紙，需要招標者根據設計圖紙自行計算工程量，招標者則可根據自己的習慣或招標文件給定的工程量計算方法，分項目列出工程量表。

4、計算工程費用

國內建筑安裝工程費用的內容及構成要比國際工程報價少而簡單，計算的規(guī)則及依據也有所不同。我國計算工程費的主要依據之一是國家頒布的建筑安裝工程定額及費用定額。投標報價與工程概預算是有區(qū)別的：工程概預算必須按照國家的有關規(guī)定進行計算，如定額的套用、費率的取定等；而投標報價可以根據施工單位對工程的理解程度，在預算造價的基礎上作上下浮動。

三、施工企業(yè)經營投標管理強化措施

（一）建立完善的投標管理方法

應結合企業(yè)實際管理情況，建立從招標信息獲得開始，到信息收集、跟蹤、評審；確定投標后的投標工作組織，到編標分工、協調、封標、開標、詢標；包括對編標人員報酬及獎勵和處罰等。使投標工作按程序執(zhí)行，做到有章可循，有法可依。對市場營銷和投標工作中的優(yōu)秀人物，要大張旗鼓地進行宣傳、表彰和獎勵。對有突出貢獻者，更要進行重獎，以充分調動市場營銷和投標人員的工作積極性。

（二）提高投標經營人才

在生產力等諸多要素中首要和起決定性作用的是人，而其他要素也需要人來完成發(fā)揮。因為投標工作的內容，決定從事投標工作的人需要幾種：編制投標預算書的人才、編輯施工組織設計的人才、編制投標文件的人才、投標報價分析決策人才。而由于投標工作具有其特殊性、精確性、針對性、科學性、技術性、經驗性、保密性、時效性、嚴格性等，也決定了從事此行業(yè)人員必須具備的良好的專業(yè)素養(yǎng)，奉獻精神、高尚的職業(yè)道德。

注重經營投標人員素質培養(yǎng),提高企業(yè)基礎營銷能力。全面正確理解投標過程的投入與產出關系,為經營投標人員營造一個良好的工作氛圍,制訂經營方針與規(guī)劃,從各類經濟、技術、商務、計算機應用等專業(yè)人才中,培養(yǎng)專門從事工程經營管理、負責全面籌劃和安排、具有決策水平的經營管理人才,打造一支能拓展公共關系、懂法律法規(guī)、懂經濟技術合同、了解企業(yè)情況的營銷隊伍,是更好地實現企業(yè)的經營方針和經營理念、提高企業(yè)基礎營銷能力、最大程度地發(fā)揮施工企業(yè)經營投標能力的前提條件。

淵博的知識和豐富的經驗、敏捷的思維能力、準確的判斷能力是經營人員長期學習積累和不懈努力形成的,經營人員要在不斷的實踐中,利用每一次項目投標作為歷練學習的平臺,進行相互交流、總結,并通過學習完善知識結構,提高對市場的認識,提升經營隊伍的綜合水平和素質。

（三）建立完善數據庫，提高工作效率

一般企業(yè)目前均采取軟件編標，但是其應用軟件和采用管理的程度不同，往往存在工作效率低下，加強信息庫的建立，完善資料準確統(tǒng)一，信息共享，從而可以克服因軟件等不同所造成的工作效率遲緩。總之，應盡量讓編標人員騰出時間，多去施工現場，了解工程施工現狀，學習新工藝了解新辦法，掌握本公司工程施工的實際水平，收集相關資料，深入研究編標辦法，提高編標水平。

參考文獻

第9篇：施工企業(yè)經營管理范文

關鍵詞：可行性必要性適用性法規(guī)性

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

施工企業(yè)購置機械設備需要占用大量的資金，如何確保機械設備投資能夠快速順利回收，是施工企業(yè)機械設備經營管理決策面臨的首要問題。機械設備淘汰又是一個政策性較強的問題，究竟是以機械的物質壽命，還是技術壽命，或是經濟壽命等為依據進行淘汰？它與企業(yè)的施工規(guī)模，設備裝備結構和裝備水平的關系非常密切，存在一個如何把握淘汰尺度的問題。這些問題如果處理不好，會使企業(yè)在經濟上蒙受巨大損失，陷入被動的境地，施工企業(yè)機械設備投資經營管理通過技術裝備規(guī)劃決策的“四性”（即可行性、必要性、適用性和法規(guī)性）分析，來評價決策方案“能不能做”、“該不該做”，以及“是否合用”或“是否合法”是十分必要的。依照評價結果，企業(yè)可以區(qū)分方案的優(yōu)劣，決定方案的取舍。筆者根據多年的管理經驗從以下幾方面談談對機械設備投資經營管理。

一、機械設備規(guī)劃決策分析

1.1可行性分析與評價

可行性分析與評價是指機械的經濟可行性分析與評價。通過機械設備的經濟可行性分析，重要解決技術方案的資金來源和均衡使用，以及投資效益的問題。如果購機或機械設備技術改造方案沒有資金的支持，一切都將成為空談。如果有資金支持，但是達不到預期的投資效果，技術方案同樣也不能實施。因此需要分析資金籌集或融資的渠道，分析資金使用的額度、期限和成本，以及企業(yè)的償還能力和投資回收期的目標要求或規(guī)定等。企業(yè)應根據對符合條件的購機或技術改造方案的評價結果指導技術方案的實施。

1.2必要性分析與評價

所謂必要性分析與評價，又可稱為常用性分析與評價。它所涉及的問題是建筑施工企業(yè)有無必要自己購置某種機械設備，或有無必要采用自有機械設備的方式來滿足施工生產需要。如果某種機械設備是不必要的話，就不需要購進新機械，現有的舊機械也應該尋找機會通過變價出售或轉讓的方式淘汰。至于舊機械技術改造問題，應以其目標結果為依據來確定其必要性。

必要性分析與評價應以機械設備中長期利用率的目標水平（一般應達到50%～60%以上），以及機械設備中長期利用率的預測結果為基本依據。結合企業(yè)技術裝備的中長期戰(zhàn)略目標中已經明確的未來從事的建筑結構形式，裝備結構調整的原則，施工方法及施工規(guī)模等資料數據來綜合考察技術方案，其只有在經濟上符合企業(yè)的長遠利益時才稱得上是必要的。

1.3適用性分析與評價

適用性分析與評價主要是指通過對機械設備進行全面的技術性能分析與評價，考察機械設備能否滿足企業(yè)未來或當前施工生產需要的決策分析工作。其評價結果也是機械設備新增或技術改造，以及機械設備淘汰的依據。適用性分析與評價，應結合機械合理使用的先天性目標進行，需要把握的問題是：

1.3.1明確機械設備的技術性能與建筑結構形式或施工方案之間的匹配關系。

1.3.2明確機械設備的技術性能與施工作業(yè)環(huán)境之間的匹配關系。

1.3.3明確機械設備的技術性能與綜合機械化組列之間的匹配關系。

1.3.4明確其他方面的匹配關系，如機型品牌的匹配應追求單一化，以便于機械設備保養(yǎng)、售后服務和技術改造等。

1.4法規(guī)性分析與評價

施工機械設備在工程施工中，主要應符合國家環(huán)境保護部門頒布的有關法規(guī)和規(guī)定，在施工過程中有責任采取有效措施以預防和消除因施工造成的環(huán)境污染，應控制揚塵、固體廢棄物、污水和噪聲的排放，達到綠色施工。

二、機械設備投資決策

在選購、選用或租用機械設備時，必須進行一定的經濟評價，通過方案的對比分析，從中選擇最優(yōu)方案。

2.1投資回收期法

投資法是指通過比較各種機械設備的投資回收期，從中選擇最短者為最優(yōu)方案的方法。在其它條件大致相同的情況下，把要比較的某種機械的投資費用，與采用這種新機械所帶來的年收益二者之間的比值，作為該種機械的投資回收期限，其計算公式如下：

式中 T－投資回收期（年）

M－機械設備投資費用

F－所采用機械設備的年收益

2.2年等值成本比較法

當決策目標不是僅有一個，而有多個時，一般屬于多目標決策問題。例如，兩臺生產能力相同，但性能或新舊程度不同的機械，它們在價格，使用壽命和每年平均所要支出的費用上都不一樣，比較二者優(yōu)劣時，可以用年等值成本比較法，機械設備年等值成本最小者為最優(yōu)方案。年等值成本比較法能考慮到的因素，以及提出的一些假設是：

2.2.1購入機械設備的一次性投資費用（P0）減去殘值（Ln）后,看成是按一定利率（?。┙璧降囊还P貸款；

2.2.2機械設備每年必須支付的使用費（Cv）被看成臺班費中的可變費用部分。實際中，即使機械設備的生產能力相同，其大小也有差別。

2.2.3機械設備的使用年限為機械設備的自然壽命，并看成是貸款的年限（n）;

2.2.4機械設備的自然壽命結束時，轉讓或處理的殘值及產值利息（ⅰ1）；

2.2.5機械設備投資的占用成本，也稱最近的機會成本，它的取值假設為這筆投資存入銀行并復利的形式增加的那部分價值，即利息（ⅰ）；

2.2.6計劃逐年按相同的金額償還貸款。

機械設備的年等值成本（Cc）計算公式如下：

Cc=（P0-Ln）×kr＋ⅰ1＋Cv

式中資金回收系數kr可根據下面的公式計算:

現舉例說明如下：

現有A和B兩種機械設備，生產能力相同，A的購入價格是100000元，估計年平均使用費為8000，一般按附加費用，包括附加維修、保管、燃潤料消耗等計算，該機的使用壽命為8年；B的購入價格是80000元，估計年平均使用費為10000，該機的使用壽命為6年。假定A和B的殘值不計，利率差別不大，均按8%計，貸款在使用期內逐年償還，平均年使用費用也按年支付。

將A、B兩種機械的年等值成本作經濟性比較如下：

A=100000×＋8000=25400（元）

B=80000×＋10000=27280（元）

經比較可知A機械雖然購入價格較高，但實際每年應攤入工程成本的費用則比B機械節(jié)約約27280-25400=1880（元）。

2.3單位工程量成本比較法

當工程量一定，工期又沒有嚴格要求或不是很緊時。選用或租用機械時，可用單位工程量成本比較法。單位工程量成本較低的機械一般應視為較好或較合適的機械設備。

工程成本與工程量的比值即為單位工程量成本。工程成本一般由固定費用和累計臺班費用構成，其中固定費用又是由機械的施工準備費、安裝費、往返調運費和完工收尾費等組成的，它一般與工程量的大小、工期長短或機械設備的效率無關，最終需攤入工程成本之中。每種機械設備的累計臺班費都隨機械設備施工工作量的增加而增加，機械生產能力不同，完成相同的工作量所對應的累計臺班費是有區(qū)別的。一般講當符合經濟運行條件，工作效果達到一定規(guī)模的時候，生產能力大的機械累計臺班費用較低，但固定費用高；而生產能力小的機械累計臺班費用較高，但固定費用低。

2.4界限使用時間比較法

界限使用時間比較法是指通過確定機械盈虧平衡點的使用時間，即在工程量和單位工程量成本一定時，通過確定機械的臺班數，來比較機械合理使用時間范圍的一種方法。它即可以用于機械設備與機械設備之間的比較，也可以用于機械設備自身的經濟分析。