跨國經(jīng)營與管理精選(九篇)
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第1篇：跨國經(jīng)營與管理范文
（一）不明確的經(jīng)營目標(biāo)我國很多企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下都爭先恐后走向國外，在走向國外的接近9000多家的企業(yè)中雖然不乏又成功的企業(yè)，但是卻只是占很少的比例，著主要是因?yàn)槠髽I(yè)在沒有明確目標(biāo)的情況下，貿(mào)然實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，沒有深刻認(rèn)識到走向國外的意義，認(rèn)為只要企業(yè)面向了全球，勢必會有廣闊的前景，勢必會盈利。但是事實(shí)卻是很多企業(yè)因?yàn)椴涣私膺x擇國家和區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經(jīng)營策略上沒有進(jìn)行論證分析，造成了嚴(yán)重的水土不服，引發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)重重困難。
（二）不合理的布局結(jié)構(gòu)中國跨國企業(yè)中大部分會出現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，出現(xiàn)不合理布局結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個方面。從地區(qū)結(jié)構(gòu)上來講，投資的區(qū)域和集中，造成了我國企業(yè)內(nèi)部因爭客戶等原因發(fā)生互相壓價等現(xiàn)象，這不僅僅損害了企業(yè)自身的利益，還大大增加中國商品的反傾銷案件。而從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來講，中國大部分的跨國企業(yè)哈時候還是偏重于加工和制造等比較初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，導(dǎo)致跨國企業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重缺失。
（三）缺乏核心技術(shù)和復(fù)合型管理人才我國企業(yè)的出口產(chǎn)量很大，很多產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)也占有一定的價格優(yōu)勢，占領(lǐng)的市場份額也不少，但常常會因?yàn)楫a(chǎn)品缺少核心技術(shù)而讓產(chǎn)品性能受到壓制，只是價格低占領(lǐng)市場，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品利潤低下，不能為企業(yè)獲得最大利益。我國企業(yè)在一些高科技技術(shù)上還很缺乏優(yōu)勢，雖然我國企業(yè)的某些技術(shù)在該領(lǐng)域或者方面站在世界領(lǐng)先水平的地位上，從總體上來說，和發(fā)達(dá)國家企業(yè)還有很大差距。主要表現(xiàn)在兩個方面：我國企業(yè)的很多技術(shù)還是從發(fā)達(dá)國家技術(shù)引進(jìn)，然后再向發(fā)展中國家技術(shù)輸出，但是輸出還是一些手工藝技術(shù)等；同時，在我國企業(yè)中許多高新技術(shù)從無到有的時候，發(fā)達(dá)國家企業(yè)中卻已經(jīng)是從好到精，始終不能跟上發(fā)達(dá)國家發(fā)展腳步。在經(jīng)營管理中，常常缺乏相關(guān)的優(yōu)秀管理人才，導(dǎo)致一些專業(yè)人員因?yàn)橥庹Z的原因不能管理好企業(yè)經(jīng)營，而有些則是懂得外語，卻沒有相關(guān)專業(yè)知識而影響企業(yè)經(jīng)營的管理和發(fā)展。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理改善的策略
1.我國企業(yè)想要真正的實(shí)心跨國經(jīng)營，就應(yīng)該向考慮好企業(yè)要如何開拓國際市場，僅僅是為了增加企業(yè)產(chǎn)品銷售量，是為了了解全世界消費(fèi)者的需求，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)世界主流，還是為了能夠引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)水平，以此提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。只有明確了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之后，企業(yè)才能夠更好的針對目標(biāo)提出企業(yè)跨國經(jīng)營管理的相關(guān)策略，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。我國企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營管理的時候，可以借鑒國際跨國公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，將人員當(dāng)?shù)鼗鳛榛A(chǔ)，再將管理當(dāng)?shù)鼗鳛楣芾砗诵?，以生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗托袨楫?dāng)?shù)鼗癁閮梢?，?shí)現(xiàn)跨國企業(yè)的效益經(jīng)營。2.企業(yè)要選擇合適的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資地區(qū)。企業(yè)首先要具有全球化的視野，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位的選擇，要詳實(shí)進(jìn)行可行性研究以及論證調(diào)研，然后根據(jù)獲取的利益和風(fēng)險回避的原則上，選擇適宜的經(jīng)營國家和區(qū)域。在實(shí)際經(jīng)營管理中，還要積極的學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，將我國企業(yè)跨國經(jīng)營管理的起點(diǎn)高，并且積極快速地進(jìn)入到高附加值產(chǎn)業(yè)中去。我國企業(yè)在海外經(jīng)營有一些相對優(yōu)勢，這些優(yōu)勢主要體現(xiàn)在發(fā)展中國家、獨(dú)聯(lián)體和東歐國家中，因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)和前面列舉的三類國家的互補(bǔ)性比較強(qiáng)，在技術(shù)上我國企業(yè)也2014年第10期中旬刊（總第567期）時代Times是具有很多相對優(yōu)勢，尤其是某些機(jī)電產(chǎn)品和成套設(shè)備，很適合在這些市場進(jìn)行發(fā)展，擁有比較廣闊的企業(yè)發(fā)展前景。由此可以得出，我國企業(yè)跨國投資的市場跨國經(jīng)營方向是：確立亞太地區(qū)作為投資的重點(diǎn)區(qū)域；繼續(xù)保持對歐美這兩個市場投資；積極開拓東歐、拉美、非洲等發(fā)展中國家(地區(qū))市場。3.因?yàn)槲覈芏嗫鐕髽I(yè)都沒有屬于自己企業(yè)的核心技術(shù)，所以在跨國經(jīng)濟(jì)管理中投入大量的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，打造出屬于企業(yè)自己的核心技術(shù)。因?yàn)樵赪TO協(xié)議中有意向重要內(nèi)容就是知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。但是對于我國很多企業(yè)經(jīng)營管理者來說，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面的知識和意識還是十分薄弱，因此需要引起企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國企業(yè)能夠打造出自己的品牌，而先進(jìn)的技術(shù)就是支持品牌的一種重要因素，所以企業(yè)就要加大研發(fā)力度，開發(fā)出具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌和產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能在國外激烈競爭的市場中，穩(wěn)妥并快速的發(fā)展。4.還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以采取內(nèi)部員工培訓(xùn)和高薪聘請專家等多種路徑，培養(yǎng)出一批既能懂外語，又能懂得相關(guān)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)和法律等專業(yè)知識的高素質(zhì)復(fù)合型人才，并讓其在企業(yè)跨國經(jīng)營管理中發(fā)揮出重要作用。也可以利用當(dāng)?shù)厝瞬舏nanceNO.10，2014（CumulativetyNO.567）資源，實(shí)施國外機(jī)構(gòu)人員的當(dāng)?shù)鼗芾響?zhàn)略，為企業(yè)提供管理人才，提供企業(yè)經(jīng)營管理水平。除了加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，還要致力于開發(fā)和完善獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制，形成終身學(xué)習(xí)、永恒成長的能力提高機(jī)制。
三、結(jié)束語
第2篇：跨國經(jīng)營與管理范文
摘 要 21世紀(jì)國際競爭日趨激烈，跨國經(jīng)營環(huán)境變得越來越嚴(yán)峻。中國企業(yè)如何增強(qiáng)自身實(shí)力，走向世界，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營并在與國外跨國公司的競爭中立于敗之地，選擇制定合適的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是非常重要的一步。本文從跨國經(jīng)營的定義入手，分析了中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀和面臨的內(nèi)外部環(huán)境狀況，最后提出適合于我國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇模式。
關(guān)鍵詞 跨國經(jīng)營 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入海外市場后，它就成為一家跨國企業(yè)。而跨國經(jīng)營的內(nèi)涵不只是企業(yè)產(chǎn)品由國內(nèi)市場走向國際市場，更重要的是企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營范圍及其管理水平真正擺脫國內(nèi)市場的束縛而跨越國界。
一、跨國經(jīng)營的定義
一般來說，跨國經(jīng)營是指國內(nèi)企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支結(jié)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)所展開的跨國界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。約翰•費(fèi)耶維舍（John Fayerweather）教授認(rèn)為：“盡管人們可以給跨國經(jīng)營做出一個十分復(fù)雜的定義，但它只是有一個最基本的特征：它是涉及兩個或更多國家的經(jīng)營活動。因此，跨國經(jīng)營所特有的一些概念必須直接來自于與被國界以某種方式所分割的經(jīng)營過程①?！崩聿榈?#8226;羅賓遜（Richard D.Robinson）認(rèn)為，“跨國經(jīng)營作為一個研究與實(shí)踐領(lǐng)域，所包含的是對不止一個民族國家、地區(qū)和殖民地的人或機(jī)構(gòu)有影響的公共和私人經(jīng)營活動”②。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析
三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇
上述對中國企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)劣勢以及機(jī)會和威脅進(jìn)行了分析，企業(yè)如何利用上述資源，取長補(bǔ)短構(gòu)建自身的核心競爭力成為其成功的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)選擇適合自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。
1．跨國集團(tuán)戰(zhàn)略
目前，國際競爭主要以大規(guī)?？鐕髽I(yè)集團(tuán)為主體，競爭的核心是規(guī)模與實(shí)力。而目前我國的跨國經(jīng)營規(guī)模小且比較分散。因此我國企業(yè)應(yīng)通過企業(yè)間的兼并、收購和控股等市場行為，在國內(nèi)的統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成內(nèi)聚力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建出具有資本、生產(chǎn)和技術(shù)規(guī)模優(yōu)勢于一體的跨國投資主體――跨國集團(tuán)。政府在政策上要給予一些支持，促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)間聯(lián)合，形成跨國集團(tuán)。另外，企業(yè)還應(yīng)在海外市場上并購國外中小企業(yè)，獲取規(guī)模優(yōu)勢，生產(chǎn)能力或者是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的品牌資源，形成國內(nèi)外企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)能力。
2．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒“組織必須適應(yīng)戰(zhàn)略”觀點(diǎn)，在新形勢下我國企業(yè)要想適合海外經(jīng)營，就應(yīng)該調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以采納內(nèi)部多層次的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)取締以直線職能結(jié)構(gòu)為中心的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，既縮短了組織的高層與基層之間的信息傳遞距離，又降低了企業(yè)經(jīng)營的不確定性。同時，企業(yè)還要通過引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險和不確定性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
3．品牌先導(dǎo)戰(zhàn)略
一個企業(yè)要想超越其他企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，在成本、技術(shù)、服務(wù)等因素?zé)o法再有大的突破時，構(gòu)建品牌先導(dǎo)戰(zhàn)略是其出路。強(qiáng)勢品牌不僅可以克服產(chǎn)品日漸趨同的障礙，往往還可以突破產(chǎn)品生命周期的限制，為企業(yè)帶來豐厚的超額利潤，造就市場的領(lǐng)導(dǎo)者。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中應(yīng)確立品牌先導(dǎo)的戰(zhàn)略思想，把品牌作為產(chǎn)品的代言人，充分發(fā)揮品牌的先導(dǎo)效果。
注釋：
①John Fayerweather.International Business Management:A Conceptual Framework.Mc Graw-Hill Book Company.1969:5.
②Richard D.Robinson.International Business Management:A Guide to Decision Making,Holt,Rinehard and Winston,Inc.1973:12.
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第3篇：跨國經(jīng)營與管理范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國經(jīng)營；策略
1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)?；A(chǔ)上進(jìn)行的，個性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時間和經(jīng)費(fèi)也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。
1.2 知識經(jīng)濟(jì)時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識產(chǎn)業(yè)的崛起，計算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競爭、活躍市場、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
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雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.1 抗風(fēng)險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、國有化風(fēng)險、社會治安風(fēng)險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。
2.3 跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費(fèi)需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。
2.4 中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險帶來的損失；一旦風(fēng)險來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外
成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對象。
3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚(yáng)長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。
3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進(jìn)口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會，花較少的錢打進(jìn)新的國際市場，這對于彌補(bǔ)小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。
3.2 通過海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機(jī)以
順利進(jìn)行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場反應(yīng)能力。提高市場意識和市場運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。
4 結(jié)語
我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)
的目前狀況的；在知識經(jīng)濟(jì)時代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當(dāng)，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻(xiàn)
［1］趙旭.中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題與對策分析［j］.經(jīng)濟(jì)師，2004，（6）.
第4篇：跨國經(jīng)營與管理范文
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)?；A(chǔ)上進(jìn)行的，個性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時間和經(jīng)費(fèi)也較少。再次，有一定的跨國經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。
1.2知識經(jīng)濟(jì)時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識產(chǎn)業(yè)的崛起，計算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競爭、活躍市場、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.1抗風(fēng)險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、國有化風(fēng)險、社會治安風(fēng)險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。
2.2國際競爭力較低
要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。
2.3跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費(fèi)需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。
2.4中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險帶來的損失；一旦風(fēng)險來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對象。
3中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚(yáng)長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。
3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進(jìn)口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會，花較少的錢打進(jìn)新的國際市場，這對于彌補(bǔ)小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。
3.2通過海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機(jī)以順利進(jìn)行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。
3.3加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場反應(yīng)能力。提高市場意識和市場運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。
第5篇：跨國經(jīng)營與管理范文
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；跨國經(jīng)營；困境；對策
目前我國已有上萬家中小企業(yè)境外投資設(shè)立了海外分支，投資涉及領(lǐng)域包括資源開發(fā)、交通物流運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲等領(lǐng)域，我國每年出口率迅速增長，中小企業(yè)成為了我國外貿(mào)出口的主力軍，就目前形勢來看，加工貿(mào)易成為了中小企業(yè)跨國經(jīng)營的主要方式。我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營也存在一些問題。
一、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題
1、我國中小企業(yè)國際競爭力不強(qiáng)
我國中小企業(yè)在國際市場上沒有技術(shù)優(yōu)勢，更沒有形成核心技術(shù)。有歷史的原因，有制度的原因，也有文化的原因。從歷史的角度來看，由于長期從事的是勞動密集型以及資源密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)，科技含量相對不足，技術(shù)水平低下；從體制的角度來看，我國中小企業(yè)大多起源于家族企業(yè)，管理機(jī)制不健全；從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度來看，我國中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，在對外投資中抗風(fēng)險的能力相對較低；從文化角度來看，企業(yè)在跨國經(jīng)營的不同環(huán)境中的企業(yè)之間存在著較大的文化差異，我國中小企業(yè)在跨國并購中往往容易造成企業(yè)之間的文化排斥，從而產(chǎn)生各種矛盾，導(dǎo)致國際競爭力低下。
2、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足
跨國經(jīng)營的成功與否實(shí)質(zhì)上很大程度取決于經(jīng)營管理者的能力和素養(yǎng)，需要他們不僅具有跨國經(jīng)營的頭腦和才能，而且還需要精通各國的法律、人文、管理及相關(guān)背景知識。而我國中小企業(yè)一般都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在政府的保護(hù)下成長起來的，這些企業(yè)家對企業(yè)的管理也是依靠個人膽識和家長作風(fēng)，其管理方式簡單化，管理方法人情化，企業(yè)得以維持和發(fā)展完全依賴于企業(yè)家個人魅力。這種管理方式并不適應(yīng)國際化的需要。當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)行國際投資時，我們就會明顯感到跨國管理經(jīng)驗(yàn)不足。
3、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的宏觀管理體制不健全
跨國經(jīng)營的管理體制必須按照市場化的原則來形成并得到發(fā)展。我國企業(yè)的跨國經(jīng)營管理體制嚴(yán)重滯后，政府對中小企業(yè)對外經(jīng)營活動的干預(yù)成為我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的體制障礙，對中小企業(yè)對外投資的審批制度、產(chǎn)權(quán)管理和人事管理過于繁鎖，直接影響了中小企業(yè)對外投資的積極性和主動性。另外，我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的法律制度不完善，還有很多方面不能適應(yīng)WTO的原則和要求，當(dāng)我國中小企業(yè)在跨國經(jīng)營中出現(xiàn)國際摩擦和沖突時，我們的跨國企業(yè)很難受到WTO規(guī)則的保護(hù)。
4、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)水平落后
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是科學(xué)技術(shù)高低和創(chuàng)新能力高低的競爭，而科學(xué)技術(shù)質(zhì)量和創(chuàng)新能力的高低在很大程度上取決于企業(yè)在科研與市場開發(fā)的投入量。我國中小企業(yè)對科技研發(fā)的投入資本較低，研發(fā)時間較為短暫，效果不佳。從而制約了企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。另外大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備落后，出口產(chǎn)品形式過于單一，科技含量高的產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品較少，因而在國際競爭中常常處于劣端地位。
二、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的對策
1、實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置。首先必須培養(yǎng)一批人才，他們在外語、法律，營銷、財務(wù)上擁有較完善扎實(shí)的知識儲備，為此，可在企業(yè)內(nèi)部建立專門機(jī)構(gòu)添加相關(guān)課程進(jìn)行人才培養(yǎng)，有條件的企業(yè)還可以進(jìn)行海外人才培養(yǎng)，以此提高培訓(xùn)對象的綜合素質(zhì)，或者通過高薪聘請國外專家、吸納海外學(xué)子等多種渠道來吸引人才。
2、完善跨國經(jīng)營融資政策。國家和政府應(yīng)設(shè)立中小企業(yè)對外投資和跨國貿(mào)易的專項(xiàng)基金，可根據(jù)中小企業(yè)的具體自身狀況和項(xiàng)目的特點(diǎn)分別以各種不同的方式給予支持，從而引導(dǎo)企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)和其他社會資金流向?qū)ν庑偷闹行∑髽I(yè)。鼓勵商業(yè)銀行恢復(fù)和擴(kuò)大對中小企業(yè)的信貸配置業(yè)務(wù)，同時，大力保護(hù)和發(fā)展主要針對于中小企業(yè)發(fā)展融資的金融機(jī)構(gòu)。政府要積極對向中小企業(yè)提供跨國經(jīng)營貸款的各類金融機(jī)構(gòu)實(shí)行各種優(yōu)惠政策和獎勵。積極促進(jìn)銀行與企業(yè)的合作。世界上很多跨國銀行往往能滿足跨國企業(yè)的巨額資金需求并能對其提供全面可靠有保證的融資服務(wù)，而跨國企業(yè)作為跨國銀行的主要服務(wù)對象，則在很大程度上能為銀行帶來較高的經(jīng)濟(jì)收益。
3、建立完善的管理機(jī)制。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要不斷地進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的開發(fā)，這是跨國經(jīng)營能否取得成功的一個不可忽視的重要前提。中小企業(yè)要認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)營管理知識，建立可靠、科學(xué)、易行的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。同時還要完善企業(yè)的激勵和監(jiān)督機(jī)制，通過約束或鼓勵提高員工的工作積極性，從而達(dá)到提升企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理和市場營銷管理的目的。與此同時，企業(yè)要有心里和實(shí)力的準(zhǔn)備來迎接國際持久戰(zhàn)的展開，因?yàn)閲H經(jīng)驗(yàn)表明，從單一的依靠產(chǎn)品出口競爭到成為世界著名跨國商業(yè)公司，需要幾十年甚至上百年的努力，因此中小企業(yè)在跨國經(jīng)營的同時要樹立“長遠(yuǎn)”的戰(zhàn)斗意識。
第6篇：跨國經(jīng)營與管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)跨國；跨區(qū)域經(jīng)營；問題與對策
【分類號】：F426.31
國有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)成為我國企業(yè)走向國際市場全球化經(jīng)營主體，但應(yīng)如何在我國把國有企業(yè)集團(tuán)培育成跨國經(jīng)營的主體呢？這將是我們下面要研究的內(nèi)容。
一、我國企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及存在的問題
把企業(yè)集團(tuán)培育成跨國經(jīng)營主體必須從我國的實(shí)際出發(fā)，通過分析現(xiàn)狀，從而找出對策。對現(xiàn)狀的分析，主要是找出企業(yè)集團(tuán)從事跨國經(jīng)營存在的問題，這些問題主要表現(xiàn)為：
1、企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營缺乏整體規(guī)劃
根據(jù)我國具體條件，加強(qiáng)政府對企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營的宏觀規(guī)劃、管理和服務(wù)，有利于企業(yè)跨國經(jīng)營順利進(jìn)行。目前，我國缺乏對跨國經(jīng)營有效引導(dǎo)和管理的宏觀政策，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和國家的扶持，缺乏政策指導(dǎo)，具有很大盲目性。
2、企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營缺乏應(yīng)有的經(jīng)營自
我國從事跨國經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)自主運(yùn)用海外資金和在海外投資項(xiàng)目的自雖然在某種程度上得到了放開但仍十分有限，影響了有跨國經(jīng)營能力的企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮優(yōu)勢。
3、工貿(mào)脫節(jié)，未形成綜合優(yōu)勢
外貿(mào)企業(yè)在國外經(jīng)營的優(yōu)勢與國內(nèi)工業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)優(yōu)勢還沒有很好地結(jié)合起來，工貿(mào)關(guān)系還未完全理順，各自為戰(zhàn)的情況較為普遍。
4、過于追求企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，忽略企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營的實(shí)效
對企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模認(rèn)識簡單化，主觀上追求大型化，認(rèn)為集團(tuán)“越大越好”，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不合理，難于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，影響企業(yè)集團(tuán)在國際市場上的競爭力。
5、企業(yè)集團(tuán)走向國際市場跨國經(jīng)營缺乏高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才
企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營要有一大批具備海外企業(yè)工作所必需的專業(yè)知識和技能，掌握東道國語言，熟悉當(dāng)?shù)胤珊臀幕?xí)俗的人才。按照這樣的需求，我國海外企業(yè)人員的素質(zhì)和管理水平都有很大差距，使海外企業(yè)集團(tuán)難以順利發(fā)展。
二、我國國有企業(yè)集團(tuán)走向國際市場跨國經(jīng)營存在問題的主要原因
國有企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營存在以上問題的原因是復(fù)雜的，多樣的，但總括起來，基本上是以下幾類：
一類是認(rèn)識上的原因。對企業(yè)集團(tuán)作用的認(rèn)識比較模糊，沒有認(rèn)識到發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的真正意義。因此，一些企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，不是為了搞專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，增強(qiáng)競爭實(shí)力，形成綜合功能，而是希望通過組建企業(yè)集團(tuán)得到國家優(yōu)惠政策，拿到國家分配的物質(zhì)等等。
一類是體制上的原因。我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制是一種條塊分割的經(jīng)濟(jì)體制。條條塊塊都有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。完善的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的經(jīng)濟(jì)組織，它應(yīng)有多種經(jīng)濟(jì)功能，不僅搞生產(chǎn)、還搞銷售、技術(shù)開發(fā)，搞進(jìn)出口貿(mào)易，還辦財務(wù)公司，融資、籌資等。很顯然，這樣會遇到中央與地方、地方與地方、綜合部門與專業(yè)部門、專業(yè)部門與專業(yè)部門之間利益關(guān)系的矛盾，這將阻礙企業(yè)集團(tuán)順利發(fā)展，導(dǎo)致集團(tuán)功能單一。
三、我國國有企業(yè)集團(tuán)走向國際市場跨國經(jīng)營的主要對策
如何把企業(yè)集團(tuán)培育成跨國經(jīng)營的主體，必須從解決我國企業(yè)集團(tuán)在跨國經(jīng)營中存在的問題入手，針對問題及產(chǎn)生的原因，提出如下主要對策。
1、制定我國企業(yè)集團(tuán)走向國市場跨國經(jīng)營的總體戰(zhàn)略規(guī)劃
首先，要認(rèn)識到發(fā)展跨國經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)，是當(dāng)代生產(chǎn)國際化的必然趨勢，也是我國參加國際分工，利用世界資源和市場加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。因此，要制定我國發(fā)展跨國經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)一步制定跨國經(jīng)營的地區(qū)、行業(yè)、技術(shù)、生產(chǎn)和市場戰(zhàn)略。其次，建立國家海外投資委員會，作為落實(shí)總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理權(quán)威機(jī)關(guān)。負(fù)責(zé)制定海外投資發(fā)展戰(zhàn)略，宏觀上統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，管理和協(xié)調(diào)全國各部門、各行業(yè)的對外投資活動。第三，建立和完善我國對外投資方面的法規(guī)，積極與有關(guān)國家簽訂相互投資的保證協(xié)定，避免雙重納稅的協(xié)定。第四，加強(qiáng)政府宏觀服務(wù)功能。各級政府要自覺地轉(zhuǎn)變管理經(jīng)濟(jì)功能和方式，提高工作效率，為企業(yè)集團(tuán)走向國際市場跨國經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2、制定和完善有利于海外投資的各項(xiàng)政策，賦予企業(yè)集團(tuán)更多的自
首先，應(yīng)對海外投資主體實(shí)行傾斜政策。政府應(yīng)采取重點(diǎn)扶植實(shí)力雄厚的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)開展跨國經(jīng)營的政策，賦予他們比較完全、充分的外貿(mào)自，對外投資自、融資籌資自和審批出國人員、勞務(wù)輸出自以及其它優(yōu)惠。如果這些自目前普遍實(shí)行上有困難的話，可優(yōu)先賦予極少數(shù)有條件的企業(yè)集團(tuán)。其次，在財政金融政策方面，對通過跨國投資而帶動出口的機(jī)器設(shè)備、原材料和中間產(chǎn)品實(shí)行出口退稅；對我國海外企業(yè)用分得的不可兌換的當(dāng)?shù)刎泿刨弲R的產(chǎn)品，給予適當(dāng)?shù)倪M(jìn)口關(guān)稅減免待遇。
3、促進(jìn)工貿(mào)結(jié)合，發(fā)展綜合優(yōu)勢
我國國有工業(yè)企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)各有優(yōu)勢，二者相結(jié)合，就能形成優(yōu)勢聯(lián)合。這種聯(lián)合不是行政命令式的聯(lián)合，而應(yīng)讓不同企業(yè)在共同利益基礎(chǔ)上自然發(fā)生聯(lián)合，實(shí)行國有資產(chǎn)存量的合理流動，解決這個問題的關(guān)鍵在于雙方之間要處理好利益關(guān)系。因此，要使我國的企業(yè)集團(tuán)真正走向國際市場，走上跨國經(jīng)營的道路，創(chuàng)造出在世界市場上知名度高的產(chǎn)品，成為在世界經(jīng)濟(jì)中頗具生命的跨國企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行工貿(mào)聯(lián)合的股份公司是一個比較理想的選擇。
4、合理界定企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模
企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不合理是企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營存在的問題之一。事實(shí)上，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模應(yīng)該分兩個層次，一是產(chǎn)品規(guī)模。產(chǎn)品的規(guī)模要受到產(chǎn)品的性質(zhì)特點(diǎn)、銷售對象、市場需求諸多因素的制約。因此，對那些批量小、品種規(guī)格多，與人們生活消費(fèi)相關(guān)的產(chǎn)品，規(guī)模不宜過大，應(yīng)控制在適度的規(guī)模水平；而對那些投資、批量大、品種規(guī)格少、產(chǎn)品壽命周期長的產(chǎn)品，規(guī)模就必須大一些。二是經(jīng)營規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的空間很大，企業(yè)集團(tuán)可以按照資源優(yōu)化配置的原則多方位拓展。因此，在界定企業(yè)集團(tuán)規(guī)模時，對產(chǎn)品規(guī)模要有一個科學(xué)合理的界定，對經(jīng)營規(guī)模要有一個潛在的估計。
5、加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才
在人才培養(yǎng)方面，國家應(yīng)制定國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)計劃，增加教育經(jīng)費(fèi)，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，更新教材內(nèi)容，以企業(yè)國際化發(fā)展對人才的需要。沒有一批高素質(zhì)人才，就難以在國際市場競爭中取勝，我國應(yīng)采取多樣形式加快培養(yǎng)這類人才。
綜上所述，跨國經(jīng)營是一個國家加入WTO后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，從事跨國經(jīng)營將是中國企業(yè)在全球化世界經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇。目前，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，我國政府已明確鼓勵有條件的企業(yè)全方位開展海外投資，并確定了鼓勵能夠發(fā)揮中國比較優(yōu)勢的對外投資、更好地利用“兩個市場、兩種資源”的戰(zhàn)略方針，積極推行和大力打造“經(jīng)濟(jì)自貿(mào)區(qū)”，積極探索促進(jìn)投資和服務(wù)貿(mào)易便利化綜合改革試驗(yàn)，提倡在積極擴(kuò)大出口的同時，要有領(lǐng)導(dǎo)有步驟地組織和支持一批有實(shí)力有優(yōu)勢的國有企業(yè)走出去，到國外，主要是到非洲、中亞、中東、中歐、南美等地投資辦廠，從事境外加工貿(mào)易，擴(kuò)大出口，實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移，注意維護(hù)發(fā)展中國家的利益，為建立一個在權(quán)利和義務(wù)平衡基礎(chǔ)上的公平合理的國際經(jīng)貿(mào)新秩序而努力。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：跨國經(jīng)營與管理范文
關(guān)鍵詞： 石油企業(yè)；跨國經(jīng)營；風(fēng)險；防范
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）23-0161-02
0 引言
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，國內(nèi)的石油消費(fèi)量逐年增加，我國石油需求迅速增長，國內(nèi)的石油產(chǎn)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國石油的消費(fèi)需求，國內(nèi)頻現(xiàn)“油荒”、“氣荒”、“煤荒”，油氣進(jìn)口量連年攀升，石油進(jìn)口依存度已超過50%[1]。目前該問題已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的危險瓶頸，我國石油企業(yè)必須走向世界，探尋更加廣闊的經(jīng)營途徑。
隨著中國海外投資的快速增長，面對瞬息萬變的世界政治和世界經(jīng)濟(jì)，以及變化莫測的石油市場，海外石油經(jīng)營風(fēng)險也不斷加大[2]。西方國家的跨國經(jīng)營項(xiàng)目開展的較早，且風(fēng)險意識較強(qiáng)，目前對企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險的研究較為完善，在風(fēng)險的控制和防范等方面有較多的經(jīng)驗(yàn)。而國內(nèi)對于石油企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險方面的研究均停滯在表層，只是就風(fēng)險而談風(fēng)險，沒有從不同角度分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，這將嚴(yán)重影響我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避或降低程度。
1 我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險來源
1.1 資源稀缺性視角下的我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險 國際貨幣基金組織在2011年第四期《世界經(jīng)濟(jì)展望》中表示，全球石油市場已經(jīng)進(jìn)入日益稀缺的時期[3]。在石油稀缺的時代，世界的目光都聚集在重要石油輸出國上，因此對于石油資源的爭奪已經(jīng)從基于商業(yè)性質(zhì)的競爭到超過商業(yè)性質(zhì)的競爭，儼然成為影響政治的重要因素。
1.1.1 資源國政局的不穩(wěn)定 目前，石油資源豐富的國家和地區(qū)大都存在政局動蕩不安、戰(zhàn)爭頻繁的狀況，而石油作為這些國家和地區(qū)的最主要經(jīng)濟(jì)來源自然也成為誘發(fā)戰(zhàn)爭的重要因素。戰(zhàn)爭中對于我國石油企業(yè)投資項(xiàng)目的破壞是毋庸置疑的，同時由于戰(zhàn)爭而造成的項(xiàng)目工作人員傷亡更是政治風(fēng)險的重大問題，而戰(zhàn)爭的持久性又決定了一定時間內(nèi)由戰(zhàn)爭而引發(fā)的損失無法挽回或從根本上終結(jié)了項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行。此外，在動蕩不安的局勢之后，資源國政府很可能從本國的政治利益出發(fā)，調(diào)整優(yōu)惠政策，對項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)制征用、沒收或?qū)嵭薪\(yùn)，甚至執(zhí)政當(dāng)局會發(fā)生變化，直接否認(rèn)我國石油企業(yè)與前任政府所簽訂的項(xiàng)目合同，這都會造成很大程度上的經(jīng)濟(jì)損失。
1.1.2 一些國家政治手段的干擾 金融危機(jī)給西方國家?guī)淼慕?jīng)濟(jì)震蕩是巨大的，而國際上有些國家為了回避自身原因?qū)⒚^指向了我國。在石油資源稀缺的時代，他們以我國石油企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營為借口，對我國合理利用世界石油資源懷有偏見和戒心，并制造和散布中國石油，認(rèn)為我國“單邊能源外交”對國際能源市場構(gòu)成了“威脅”，我國采取軍事手段維護(hù)石油安全，可能會威脅地區(qū)穩(wěn)定與安全[4]。他們甚至干擾我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營項(xiàng)目，故意忽視我國較快的經(jīng)濟(jì)增長對于石油的大量需求，而將國際油價飄升歸因于我國增加石油進(jìn)口，蓄意將我國石油進(jìn)口問題過分“政治化”，將石油問題作為遏制我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段[5]。另外，我國石油企業(yè)的跨國經(jīng)營活動往往被認(rèn)為背后有我國政府的推動和支持，這在很大程度上增加了政治壓力，甚至誤導(dǎo)資源國政府的客觀判斷和決議，進(jìn)而影響我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的順利進(jìn)行。
1.2 經(jīng)濟(jì)全球化視角下的我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險 經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，對于作為我國支柱企業(yè)的石油企業(yè)而言，全球化推動了其跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，同時所要面臨的挑戰(zhàn)也是十分嚴(yán)峻。
1.2.1 經(jīng)濟(jì)波動的沖擊 在經(jīng)濟(jì)全球化的推動下，我國跨國經(jīng)營的石油企業(yè)必須面對來自世界經(jīng)濟(jì)波動的沖擊，其中以油價、匯率和利率沖擊為主導(dǎo)。油價是影響石油企業(yè)跨國經(jīng)營最為敏感的因素之一，我國石油企業(yè)國際區(qū)塊項(xiàng)目投標(biāo)表明，項(xiàng)目收益率和競標(biāo)的成敗最終由油價因子所決定。由于全球化，我國國內(nèi)原油和成品油價格已經(jīng)基本與國際市場接軌，國際原油和成品油市場的波動直接或間接影響國內(nèi)原油和成品油價格，進(jìn)而影響我國石油企業(yè)的經(jīng)營狀況。
1.2.2 社會文化差異的影響 走出國門使得石油企業(yè)面臨著現(xiàn)實(shí)而復(fù)雜的社會文化環(huán)境和文化差異。首先，作為跨國經(jīng)營的合作對象—資源國或資源國企業(yè)，由于文化差異導(dǎo)致雙方溝通方式、合作慣例等具有很大差異；其次，作為跨國經(jīng)營的服務(wù)對象—消費(fèi)者，由于文化背景和風(fēng)俗習(xí)慣不同，對商品的接受態(tài)度往往帶有地域文化色彩；第三，石油企業(yè)不僅是資本密集型、技術(shù)密集型而且屬于勞動密集型企業(yè)，開展跨國經(jīng)營時不可能做到所有員工均來自國內(nèi)，不可避免的存在著一支由資源國甚至不同國籍員工組成的員工隊(duì)伍，另外根據(jù)經(jīng)營管理的需要，甚至還會在東道國或其他國家聘用經(jīng)營管理人才，對于這些具有不同文化背景人員的管理也是我國石油企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中所要面對的風(fēng)險問題。
1.2.3 國家法律法規(guī)的不同 由于歷史傳統(tǒng)、政治經(jīng)濟(jì)制度、社會發(fā)展水平等因素的不同，不同國家在接受外國投資方面的立法存在著體制、完備程度、側(cè)重點(diǎn)等的差異。由于東道國法律制度不完善或我國石油企業(yè)對于資源國的法律法規(guī)了解的不夠透徹和及時，從而給我國石油企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或觸犯資源國法律。另外，當(dāng)中國石油企業(yè)的經(jīng)營與資源國的國家利益目標(biāo)不一致時，為了使石油收益最大化，資源國往往會動用外貿(mào)、財政、國際收支與匯率等政策手段，甚至不惜對法律法規(guī)進(jìn)行更改，以限制中國石油公司的經(jīng)營，剝奪石油利潤。
第8篇：跨國經(jīng)營與管理范文
論文摘要:面對經(jīng)濟(jì)全球化和加入借界貧易組織的新形勢，中國企業(yè)要想在全球性的竟?fàn)幹猩婧桶l(fā)展，必須走跨國經(jīng)營的道路因而正確制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略就顯得尤為重要，本文詳細(xì)分析了我國企業(yè)在制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)著重考慮的幾個問題。
一、注重中國企業(yè)跨國經(jīng)營環(huán)境評估
面對經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中國企業(yè)主動“走出去”積極融入世界經(jīng)濟(jì)大潮是其必然選擇。在統(tǒng)一開放的全球性大市場中中國企業(yè)在實(shí)施跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇前進(jìn)行詳細(xì)的、準(zhǔn)確的投資環(huán)境評估，建立完善的投資環(huán)境評價指標(biāo)體系就顯得至關(guān)重要該指標(biāo)體系包括:
1行政環(huán)境的評價指標(biāo)。投資雖然是一種經(jīng)濟(jì)行為但在任何國家、任何地區(qū)都要受到當(dāng)時當(dāng)?shù)氐恼?行政)環(huán)境的影響。從投資的角度考慮行政環(huán)境主要包括:政局的穩(wěn)定性政府機(jī)關(guān)辦事效率、政府工作人員素質(zhì)、政府對外商投訴的態(tài)度政策的透明度、政策的公開性、穩(wěn)定性、靈活性政府對外資的政策政治腐敗程度等。
2經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評價指標(biāo)。一般來說對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評價可以分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件與自然支撐體系、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、市場狀況、生產(chǎn)成本、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)開放度等幾個大項(xiàng)每一大項(xiàng)可以列出若干子項(xiàng)目每個子項(xiàng)目則需要選擇若干具體的、可以量化的指標(biāo)加以反映。
3.法制環(huán)境的評價指標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)良好的法制環(huán)境構(gòu)成投資環(huán)境的重要內(nèi)容。對法制環(huán)境的評價主要涉及法律的完備性、仲裁的公正性、法制的穩(wěn)定性和涉外法規(guī)的執(zhí)行等項(xiàng)，以及相應(yīng)的子目。一般來說此類指標(biāo)難以量化因此也難形成較規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式。
4.社會環(huán)境的評價指標(biāo)。投資的社會環(huán)境評價指標(biāo)主要是指生產(chǎn)服務(wù)環(huán)境、生活服務(wù)環(huán)境、教育環(huán)境、文化環(huán)境等。社會環(huán)境評價指標(biāo)主要包括政府機(jī)關(guān)的管理和服務(wù)，中介機(jī)構(gòu)的種類、數(shù)量和服務(wù)信息化水平和能力生活用水、暖、氣、電供應(yīng)狀況通信、商業(yè)和金融狀況;學(xué)校教育、成人教育、職工培訓(xùn)距學(xué)校、醫(yī)院、郵局的距離價值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式等。
5.基礎(chǔ)設(shè)施與自然環(huán)境的評價指標(biāo)。
二、謹(jǐn)慎選擇跨國經(jīng)營的路徑
目前中國企業(yè)跨國經(jīng)營總體上處于起步階段各方條件尚不完備選擇經(jīng)營方式切忌盲目要從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)根據(jù)不同國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場狀況采取相應(yīng)的跨國經(jīng)營方式和策略。通常應(yīng)以產(chǎn)品出口為先導(dǎo)取得經(jīng)驗(yàn)，了解市場，有了品牌知名度熟悉經(jīng)營環(huán)境后，再循序漸進(jìn)逐步開展合資、合作乃至獨(dú)資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國并購等方式。
其中跨國并購是實(shí)施跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略，但是盲目實(shí)施跨國并購也曾給中國企業(yè)造成巨大的損失。事實(shí)證明，跨國并購是一個戰(zhàn)場，而不是一個鋪滿了玫瑰的溫床。中國企業(yè)跨國并購要建立在堅實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上而不應(yīng)該心血來潮，出自一時的沖動:要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，而不應(yīng)該盲目投資被迫付出更高的并購代價要修煉高超的整合能力而不應(yīng)該以購了之為并購而并購。
三、有效規(guī)避跨國經(jīng)營風(fēng)險
近年來我國跨國經(jīng)營既給企業(yè)帶來了更多的利潤，也給企業(yè)帶來了更大的不確定性的國際風(fēng)險。除自然災(zāi)害外，目前我國跨國經(jīng)營中面臨的風(fēng)險主要體現(xiàn)在政治風(fēng)險上。政治風(fēng)險，是由于東道國政府或社會政局的不穩(wěn)定和政策的不連續(xù)性而導(dǎo)致的跨國公司國際投資和貿(mào)易活動受到影響并使其經(jīng)營管理績效和其他目標(biāo)遭受不確定性。麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示中國的海外收購有67%不成功。幾乎中國企業(yè)的每一次海外并購都會在東道國遭遇到政治方面的責(zé)難。因此如何有效規(guī)避政治風(fēng)險已成為我國企業(yè)實(shí)施跨國并購的前提。
四、正確制定中國企業(yè)跨國經(jīng)營文化戰(zhàn)略
在國際商務(wù)環(huán)境日趨完善的背景下跨國經(jīng)營已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、形成規(guī)模的必要途徑。然而實(shí)踐證明異質(zhì)文化的影響和作用往往成為企業(yè)跨國經(jīng)營中難以逾越的鴻溝。文化差異特別是管理文化上存在的沖突制約了中國企業(yè)的跨國經(jīng)營文化因素對于跨國企業(yè)經(jīng)營管理的成功具有不容忽視的作用。事實(shí)上，中國企業(yè)不可避免地要遇到越來越多的跨國經(jīng)營中的文化障礙面對各種各樣的文化差異與文化沖突僅運(yùn)用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理方式還是不夠的必須要重視和規(guī)劃企業(yè)的文化戰(zhàn)略。一般來說文化戰(zhàn)略的制定包括調(diào)查、分析、定位、規(guī)劃和實(shí)施五個環(huán)節(jié)。
1.文化戰(zhàn)略調(diào)查。是確立文化戰(zhàn)略的前提調(diào)查對象是實(shí)施跨國經(jīng)營所在國家的民族文化、并購合作企業(yè)管理文化的特質(zhì)、本企業(yè)的文化特征。好的文化調(diào)查應(yīng)全面反映公司的文化環(huán)境、人文狀況和公司文化的特質(zhì)及其系統(tǒng)性。
2.文化戰(zhàn)略分析。核心任務(wù)實(shí)要鑒別出國外民族文化與公司文化的特質(zhì)及其系統(tǒng)性并把它們完整地顯示出來?？梢詾槿蘸蠛Ｍ馔顿Y的文化戰(zhàn)略規(guī)劃提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)為文化戰(zhàn)略的導(dǎo)入找到好的切入口。
3文化戰(zhàn)略定位。是文化戰(zhàn)略成功的一個基本的支持點(diǎn)。
4.文化戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過調(diào)查、分析、比較和定位以后下一步就是要進(jìn)行規(guī)劃確定公司文化的發(fā)展和變革的內(nèi)容與方向。
第9篇：跨國經(jīng)營與管理范文
一、跨國經(jīng)營企業(yè)的融資優(yōu)勢與風(fēng)險
我國正處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制變革的轉(zhuǎn)型時期，證券市場起步較晚且尚不完善，以銀行體系為主的間接融資體系長期占據(jù)主導(dǎo)地位，貸款的對象主要為國有企業(yè)，且各地區(qū)之間金融市場發(fā)達(dá)程度差距較大（樊綱，王小魯，2007）。因此，國內(nèi)企業(yè)仍然存在融資的問題，而我國實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的企業(yè)在融資方面有更廣闊的空間。從已有關(guān)于“跨國經(jīng)營企業(yè)”的定義來看，雖然不同的界定標(biāo)準(zhǔn)對其定義也有所區(qū)別，但普遍認(rèn)同的一點(diǎn)是跨國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是跨越國界。因此，跨國經(jīng)營企業(yè)的融資不僅依賴于國內(nèi)的金融市場，也受到來自國際大金融體系的影響，這也決定了跨國經(jīng)營企業(yè)融資環(huán)境具有特殊性。通過對跨國經(jīng)營企業(yè)融資環(huán)境的特殊性的分析，總結(jié)出相較于國內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)，跨國經(jīng)營企業(yè)融資所具有的優(yōu)勢及面對的風(fēng)險。
第一，跨國經(jīng)營企業(yè)融資的優(yōu)勢。相對于國內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)，跨國經(jīng)營企業(yè)融資方面的比較優(yōu)勢主要集中在：
一是跨國經(jīng)營企業(yè)擁有更廣闊的資本市場?？鐕?jīng)營企業(yè)的多國經(jīng)營使其具有更廣闊的融資市場和更豐富的融資手段。比如，跨國企業(yè)不僅擁有母公司所在國資金市場、東道國金融市場的融資渠道，還可以向國際資本市場進(jìn)行融資。同時，由于我國大部分跨國經(jīng)營企業(yè)是集團(tuán)企業(yè)，其內(nèi)部存在可以進(jìn)行資金調(diào)度的內(nèi)部資本市場。目前，就有許多跨國企業(yè)在母子公司、子公司之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易。可以看出跨國企業(yè)所具有的這種利用多樣化融資渠道和方式的優(yōu)勢，使其能夠在短期內(nèi)籌集大量的企業(yè)發(fā)展所需資金。不會因?yàn)閲鴥?nèi)市場的融資約束而限制其對有利項(xiàng)目進(jìn)行投資。這對我國目前尚不完善的資本市場上發(fā)展受到融資約束的企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。
二是國際化融資能夠優(yōu)化企業(yè)整體的資本結(jié)構(gòu)?？鐕?jīng)營企業(yè)在不同的國家擁有子公司，企業(yè)可以利用東道國與母公司所在國之間的利率、稅收政策等差異，通過協(xié)調(diào)各子公司間的財務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行稅收籌劃，最大限度利用各國的優(yōu)勢，使其財務(wù)成本最低，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。
此外，跨國企業(yè)還可以借助國際市場以及其與國外企業(yè)的交易活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，得到更多的合作機(jī)會，將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)輸入國際市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
第二，跨國經(jīng)營企業(yè)融資所面臨的風(fēng)險。由于跨國經(jīng)營企業(yè)的融資環(huán)境的特殊性，在給跨國經(jīng)營企業(yè)帶來諸多優(yōu)勢的同時也加大了其面臨的風(fēng)險?？鐕?jīng)營企業(yè)所處的特殊環(huán)境使其面臨著與國內(nèi)企業(yè)不一樣的風(fēng)險。國際政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，各國匯率和利率走勢變化迷離，貿(mào)易保護(hù)主義仍然存在、新型貿(mào)易壁壘抬頭，使得跨國經(jīng)營企業(yè)的風(fēng)險不斷增大?？偨Y(jié)已有相關(guān)文獻(xiàn)，各類風(fēng)險對跨國經(jīng)營企業(yè)融資決策的影響如圖1如示。
其中，政治風(fēng)險主要指與跨國企業(yè)經(jīng)營有關(guān)聯(lián)的國家的政策變化或政治變革而引起的影響企業(yè)融資行為的活動，最終對跨國經(jīng)營企業(yè)的融資成本和風(fēng)產(chǎn)生影響，主要表現(xiàn)在貨幣控制、利率變動及稅法變更等；外匯風(fēng)險是匯率變動對跨國企業(yè)融資帶來的折算風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，由于跨國經(jīng)營企業(yè)在各國擁有子公司，合并報表的過程中就會產(chǎn)生不同幣種折算風(fēng)險，實(shí)際上，這種風(fēng)險并不影響企業(yè)的真實(shí)價值，但企業(yè)未預(yù)料到的匯率變動導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險會影響其盈利能力和價值；利率風(fēng)險是由于市場利率變動導(dǎo)致企業(yè)外幣資產(chǎn)減少或負(fù)債增加而造成損失的，如果“重新定價缺口”不為零，則利率變動就會使銀行面臨利率風(fēng)險。
二、跨國經(jīng)營企業(yè)融資現(xiàn)狀分析
資金的稀缺性決定了世界各國對資金激烈的競爭，特別是新興市場和發(fā)展中國家。我國目前經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型時期，國家政策上主要以吸引外資為主導(dǎo)，對于跨國經(jīng)營企業(yè)的融資環(huán)境的培育重視不夠。而且，由于我國政策企業(yè)對境外上市的特殊規(guī)定以及境外上市的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，使得我國跨國經(jīng)營企業(yè)主要依賴于銀行借款融資。這種方式下的融資規(guī)模較小，方式比較單一，沒有發(fā)揮跨國企業(yè)利用國際金融市場的優(yōu)勢。我國自2001底正式加入WTO到現(xiàn)在不過10余年，盡管我國的經(jīng)濟(jì)地位不斷提升，但在國際市場上仍然不能享有平等的待遇和應(yīng)有的市場經(jīng)濟(jì)地位。我國企業(yè)要在國際金融市場上公平地融資發(fā)展還相當(dāng)困難。
