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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 建筑智能化工程范文

建筑智能化工程精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的建筑智能化工程主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

建筑智能化工程

第1篇:建筑智能化工程范文

【關(guān)鍵詞】建筑智能化;管理技術(shù);工程

1引言

建筑智能化工程管理以建筑項目作為基本支撐,積極地引入多元化的信息技術(shù)和智能技術(shù),有效地融入到工程管理中。在這過程中,智能化工程管理技術(shù)的涉及面很廣,比如,建筑信息設(shè)施系統(tǒng)、建筑信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。所以,建筑智能化工程管理就是結(jié)合現(xiàn)代化的管理技術(shù),充分整合管理、服務(wù)、施工等環(huán)節(jié),不斷提升社會大眾的應(yīng)用體驗。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,就建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用進行研究[1]。

2建筑智能化工程管理的相關(guān)概述

建筑智能化工程管理就是充分結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù),尤其是通信領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、建筑設(shè)備管理領(lǐng)域等,對現(xiàn)代智能化技術(shù)的發(fā)展有重要的影響。所以,必須逐步構(gòu)建完善的建筑智能化工程管理技術(shù)體系,將實際的工程項目與智能技術(shù)進行結(jié)合,發(fā)揮智能技術(shù)的輔助作用,旨在能夠建設(shè)便捷程度更高、環(huán)保效益更好的建筑工程。建筑智能化工程管理是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物,也是時展的必然趨勢。對建筑項目進行智能化工程管理,是具有多方面積極意義的,由于智能化工程管理技術(shù)具有科學(xué)性和有序性,它不僅能提高建筑工程的日常維護水平,還能不斷簡化工程管理的步驟,提高建筑工程的安全系數(shù),從而對當(dāng)前的建筑行業(yè)產(chǎn)生促進作用[2]。

3建筑智能化工程管理技術(shù)存在的問題

3.1建筑智能化管理素質(zhì)存在問題

人是建筑智能化管理中最為活躍的主體。當(dāng)前,有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)在建筑智能化管理方面缺乏人才,主要是由于建筑智能化管理人員需要具備綜合的素質(zhì),除了要具備建筑知識,還必須具備信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化方面的知識。目前,建筑行業(yè)在這方面的人才競爭力不高,因而導(dǎo)致人才短缺。

3.2建筑智能化規(guī)劃理念存在問題

現(xiàn)階段,由于部分建筑企業(yè)沒有深入理解建筑智能化的科學(xué)內(nèi)涵,所以,對建筑智能化的規(guī)劃設(shè)計流于表面,甚至提出一些不合理、不切實際的想法,而設(shè)計單位和施工單位作為承包方,很少提出合理化建議,極易導(dǎo)致建筑智能化規(guī)劃出現(xiàn)問題。還有一些建筑智能化工程,盡管按照智能化的要求做出了規(guī)劃,但在實施過程中,由于缺乏嚴格的規(guī)劃理念,隨意改變規(guī)劃的現(xiàn)象時有發(fā)生,這就導(dǎo)致一些建筑智能化工程無法更好的體現(xiàn)智能化,甚至由于規(guī)劃改變較大而影響整個工程的智能化[3,4]。

4建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新

4.1保證建筑智能化工程設(shè)計的合理性

設(shè)計階段是建筑智能化工程管理的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。因此,要充分提升建筑智能化的管理水平,需要對工程設(shè)計進行重點關(guān)注,這是提升智能建筑使用效果的關(guān)鍵。需要關(guān)注的重點可以分為以下幾個方面:①應(yīng)深化對建筑智能化工程設(shè)計的重視,這就要求相關(guān)單位做好協(xié)調(diào)配合工作,尤其是設(shè)計單位和施工單位。②對建筑進行設(shè)計時,應(yīng)充分結(jié)合建筑的實際情況,如智能化建筑的性質(zhì)、規(guī)模、地域等,結(jié)合先進的設(shè)計技術(shù)和設(shè)計軟件,使建筑智能化工程設(shè)計更加科學(xué)。③應(yīng)該做好實地調(diào)研工作。由于建筑智能化工程管理的復(fù)雜性和特殊性,工程設(shè)計必然會涉及發(fā)展的諸多方面,所以,重中之重就是要做好建筑工程的調(diào)查與分析。④建筑設(shè)計師、建筑工程師、建設(shè)單位、施工單位等部門進行統(tǒng)一調(diào)動,建立完善且高效的聯(lián)動機制,發(fā)揮整個機制的效用,共同做好建筑智能化工程的設(shè)計工作[5]。

4.2做好建筑工程的事前控制管理

在建筑智能化工程管理過程中,事前控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),是整個施工過程的保障。因此,應(yīng)將事前控制環(huán)節(jié)的工作進行優(yōu)化,確保該環(huán)節(jié)無任何差錯出現(xiàn)。施工圖紙是整個施工環(huán)節(jié)的基本依據(jù),因此,在智能化建筑施工前,管理人員需要將施工圖進行全面交底,必須保證施工人員對施工圖紙有全面的把握。首先,相關(guān)人員在對圖紙進行理解和分析時,重點檢查施工圖紙的完整性、標(biāo)準(zhǔn)性。如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙有不合理的部分,應(yīng)及時提供解決方案,結(jié)合工程實際進行完善。同時,還要與設(shè)計單位、施工單位做好圖紙修改和變更手續(xù)的對接。其次,對施工圖紙進行檢查和審批時,管理人員必須保證責(zé)任意識,要將自己擺在主動的位置,敢于提出問題。再次,技術(shù)人員在理解圖紙的過程中,應(yīng)與施工人員交接好施工工藝、技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)等。在交底時,如果相關(guān)技術(shù)人員存在推脫行為,就要將這種情況進行記錄和上報,并且要相關(guān)負責(zé)人簽字,保證責(zé)任的劃分明確,始終本著“誰管理誰負責(zé)”的基本原則。這樣,在建筑的使用后期,如果建筑項目出現(xiàn)問題,可以直接對責(zé)任進行明確。最后,應(yīng)將建筑智能化工程管理的配套工序做好:①應(yīng)重視建筑施工中的安全培訓(xùn),強化施工人員的安全責(zé)任意識,不僅要保證建筑施工的質(zhì)量,保證建筑使用者后期的安全,還要保證自身的安全。②應(yīng)強化相關(guān)人員對建筑技術(shù)的應(yīng)用,提升建筑工程的施工效率。③應(yīng)加強施工人員使用各種施工用具的意識,學(xué)會在施工過程中,如何保護自己,做好防護措施。④應(yīng)做好建筑施工機械設(shè)備的進場驗收。智能化工程設(shè)備是比較重要的部分,是影響智能化建筑質(zhì)量的主要因素。

4.3加強對管理人員綜合化素質(zhì)的培養(yǎng)

管理人員是建筑智能化工程管理的基本載體,這也是提升建筑工程管理水平的主要支撐。對于建筑智能化工程管理來說,管理人員的工作積極性與管理水平存在著直接的聯(lián)系。所以,必須不斷提升管理人員的綜合化素質(zhì)??梢詮囊韵?個方面著手:①建筑施工企業(yè)應(yīng)為管理人員提供充足的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,定期舉辦智能化應(yīng)用交流會、技能培訓(xùn)會、經(jīng)驗分享會等,從而為管理人員營造特定的學(xué)習(xí)氛圍。②建筑企業(yè)應(yīng)與相關(guān)的高等院校、職業(yè)院校等建立人才合作培養(yǎng)機制,積極吸納優(yōu)秀畢業(yè)生前來就業(yè)。同時,可以將企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行再教育,強化建筑智能化工程管理人員的素質(zhì),使其能夠更好地開展管理工作。由于建筑智能化規(guī)模較大,應(yīng)用到的技術(shù)較多,這就導(dǎo)致建筑智能化工程管理技術(shù)比較復(fù)雜,因此,除了要提高項目經(jīng)理的素質(zhì),還要提高相關(guān)管理人員的整體素質(zhì),使他們既了解建筑技術(shù),又了解信息技術(shù),同時也要具備較強的綜合素質(zhì)。

4.4加強對建筑智能化規(guī)劃理念的優(yōu)化

對于建筑智能化工程管理來說,總體規(guī)劃是統(tǒng)籌整個工程的重點工作。在建筑智能化總體規(guī)劃方案確定后,后期必須按照規(guī)劃方案進行工作。但是,由于建筑工程的多變性,建立動態(tài)化的智能建筑規(guī)劃機制,規(guī)避總體規(guī)劃的傳統(tǒng)思維模式,是具有現(xiàn)實意義的。建設(shè)單位應(yīng)聘請專職設(shè)計單位進行設(shè)計,進行多次組織協(xié)調(diào),群策群力,有效發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的意見和想法。但是,總體規(guī)劃始終要在相關(guān)技術(shù)特點和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)進行,不能脫離具體標(biāo)準(zhǔn)。在總體規(guī)劃確定后,要建立全面管理、全程管理、全員管理的模式,除了必要的變動,要嚴格按照規(guī)劃組織實施。最后,應(yīng)加大建筑智能化工程竣工后的監(jiān)督檢查力度,充分體現(xiàn)智能建筑的規(guī)劃科學(xué)性,盡可能避免出現(xiàn)負面問題,有效滿足建筑智能化的多元化需求[6]。

5結(jié)語

綜上所述,我國建筑科技的水平不斷提升,為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了基本保證。在這一趨勢下,建筑智能化工程管理已成為一種潮流,建筑企業(yè)越來越重視智能化的發(fā)展。但是,我國的建筑智能化施工管理技術(shù)還存在較多的技術(shù)壁壘和缺陷,尤其是建筑工程的設(shè)計階段、施工階段。因此,應(yīng)重視建筑智能化工程管理技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,采取全方位的發(fā)展策略,為我國建筑智能化建設(shè)提供基本保障。

參考文獻

[1]張建.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].低碳世界,2017(28):166-167.

[2]金光軍,梁亮.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(21):110.

[3]茹妮.建筑智能化工程管理技術(shù)探討[J].山西建筑,2015,41(18):239-240.

第2篇:建筑智能化工程范文

【關(guān)鍵詞】建筑智能化;造價管理;策略

建筑智能化工程是一個綜合的系統(tǒng)工程。當(dāng)前精通這方面的專業(yè)技術(shù)人員較少,能同時具備技術(shù)、施工管理和工程造價的復(fù)合型人才更是缺乏;另外,智能化工程在設(shè)計管理程序、各階段實施和參與者等方面與土建、安裝等工程存在較大差異――技術(shù)要求更高、投資更大、工期更長、涉及的專業(yè)和管理部門也更多,而這些因素的存在,使得智能化工程造價的控制與管理也愈加困難。因此,培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)的智能建筑工程造價人員的能動性:有利于加強工程造價管理。

1 智能化工程造價管理的主要特點

智能化工程造價管理的特點與智能化工程設(shè)計程序、特點是緊密聯(lián)系。智能化工程設(shè)計程序主要分為:需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和深化設(shè)計。

目前,一般大中型智能化工程的設(shè)計程序的需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計階段多數(shù)由設(shè)計院來完成,或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商(承包商)來協(xié)助設(shè)計院來完成的。大部分情況下前4個設(shè)計程序是在招標(biāo)階段前完成的,因此它的正確性、完善性、符合性對造價管理至關(guān)重要,直接影響后續(xù)造價管理工作的成敗。而程序5)基本上是由系統(tǒng)集成商來完成,或由設(shè)備供應(yīng)商來協(xié)助系統(tǒng)集成商,只不過是從設(shè)計院輸出設(shè)計結(jié)果的。小型項目一般由系統(tǒng)集成商或由設(shè)備供應(yīng)商協(xié)助系統(tǒng)集成商完成?,F(xiàn)在,智能化工程一般也采用工程量清單招標(biāo),但由于建筑智能化工程的專業(yè)技術(shù)強、設(shè)備變化快等特點,使得智能化工程造價管理具有以下主要特點:

1.1 子系統(tǒng)、設(shè)備種類眾多且變化遠快于清單、定額計價規(guī)范中的更新;

1.2 不同品牌、型號之間的設(shè)備材料價格差異大;

1.3 系統(tǒng)集成商是優(yōu)化設(shè)計、深化設(shè)計的主要實施者,在很大程度上可主動調(diào)整設(shè)計方案和工程變更。

2 當(dāng)前智能化工程造價中存在的問題分析

通過以上智能化工程造價管理主要特點分析,使得智能化造價工作在實踐中遇到了比較多的問題,如建筑智能化工程工程量清單項目配置往往與招標(biāo)推薦的眾多品牌產(chǎn)品構(gòu)架不能完全適應(yīng);招標(biāo)控制價格、實際投標(biāo)(中標(biāo))價格、結(jié)算價格偏離較大。具體表現(xiàn)為:

2.1 項目投資決策階段存在的問題

2.1.1 在撰寫項目建議書階段,通常由建設(shè)單位缺乏對智能化工程專業(yè)的了解,在向其投資計劃部提出估算投資額的要求,內(nèi)容簡單,容易漏項。

2.1.2 在項目可行性研究階段,以經(jīng)濟分析和制訂方案為主,工程量尚不明確,估算的投資額不夠準(zhǔn)確。

2.2 項目設(shè)計階段存在的問題

2.2.1 在實際工作中,一般由受委托的設(shè)計人員對建設(shè)項目需求、施工現(xiàn)場進行調(diào)查,并進行方案設(shè)計。但設(shè)計人員對工程和施工現(xiàn)場的情況了解很少,考慮不夠全面。

2.2.2 設(shè)計人員在項目設(shè)計的過程中對項目成本管理的認識不足。設(shè)計人員一般比較注重所設(shè)計的方案完整、實用,較強調(diào)技術(shù)先進,而對其經(jīng)濟性不夠重視。

2.3 招投標(biāo)階段存在的問題

2.3.1 招標(biāo)文件、工程量清單編制過程中僅有招標(biāo)部門的人員和清單編制人員主要參與,編制時間過于倉促,導(dǎo)致招標(biāo)文件條款不嚴密,工程量清單少算或漏算項目。

2.3.2 一般建設(shè)項目評標(biāo)前確定的評標(biāo)專家,是在專家?guī)熘须S意抽取的,很難抽到真正是智能化工程方面的技術(shù)、經(jīng)濟專家。因評標(biāo)時間有限,難以對投標(biāo)文件一一詳細評審。

2.3.3 招標(biāo)單位在招標(biāo)過程中隨意壓低價格,導(dǎo)致工程造價嚴重失實。把一些真正信譽、資質(zhì)、施工能力、經(jīng)驗等各方面優(yōu)秀的投標(biāo)單位拒之門外。

2.3.4 施工單位通過不平衡報價低總價中標(biāo)、想方設(shè)法變更原本要虧本的工程內(nèi)容,導(dǎo)致最后高價結(jié)算。

2.3.5 當(dāng)前在招投標(biāo)的過程中存在著不合理競爭。某些權(quán)威人士常庇護自己的關(guān)系戶。

2.4 施工階段存在的問題

2.4.1 施工單位在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場變更和技術(shù)變更,以獲得額外收入,是工程造價增加的一大主要因素。

2.4.2 監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)管不嚴,施工單位偷工減料,給工程質(zhì)量埋下隱患。

2.5 竣工結(jié)算階段存在的問題

2.5.1 許多施工單位在進行工程結(jié)算時,以工程量多算、材料設(shè)備單價虛報、取費標(biāo)準(zhǔn)高套等為手段,多計工程造價。

2.5.2 智能化工程的設(shè)備大多是電子產(chǎn)品,品種型號繁多,專業(yè)性強,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不全,更新?lián)Q代快,難以詢價,特別是工期較長、變更大的項目,工程結(jié)算過程中出現(xiàn)較大矛盾和爭議,對工程造價人員更是一大挑戰(zhàn)。

2.5.3 缺少專業(yè)的智能化工程的審計人員,缺乏對整體智能系統(tǒng)的認識和知識,使得工程結(jié)算價不能真正反映工程造價。

3 智能化工程造價管理的策略分析

針對以上造價管理過程中出現(xiàn)的問題,采取有效措施,使智能化工程造價管理走上規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化、主動化的道路已成為當(dāng)務(wù)之急。

3.1 項目投資決策階段

3.1.1 做好基礎(chǔ)資料的搜集工作,包括工程建設(shè)項目的功能、定位,所在地的經(jīng)濟情況,主要材料、設(shè)備的價格,物業(yè)管理人員專業(yè)水平,現(xiàn)有類似工程的相關(guān)情況等。

3.1.2 認真進行市場研究。設(shè)計單位和建設(shè)單位考察類似項目的建設(shè)情況、邀請專家評議等來取長補短。

3.1.3 做好方案優(yōu)化工作。設(shè)計人員應(yīng)具備相關(guān)造價專業(yè)知識,通過優(yōu)化方案,合理選擇設(shè)備。也可讓項目造價跟蹤審計人員提早參與介入。

3.2 項目設(shè)計階段

3.2.1 加強對項目設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督,嚴格審查設(shè)計圖紙,充分發(fā)揮圖紙審查部門、技術(shù)和經(jīng)濟專家的職能作用,以求提高設(shè)計質(zhì)量。

3.2.2 開展優(yōu)化方案征集。吸引社會上經(jīng)驗豐富的設(shè)備集成商,為設(shè)計單位的優(yōu)化設(shè)計出謀劃策,以完善設(shè)計、減少施工過程中的變更和缺陷。

3.3 招投標(biāo)階段

3.3.1 給招標(biāo)文件、工程量清單的造價人員充裕的編制時間。設(shè)計單位、建設(shè)單位人員要相互充分溝通,注意加強對招標(biāo)文件、清單的審查,保證設(shè)計圖與招標(biāo)文件、工程量清單的有機結(jié)合。

3.3.2 不斷提高評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平和評標(biāo)的質(zhì)量。評標(biāo)技術(shù)、經(jīng)濟專家需要更加細分,讓真正的智能化專業(yè)專家參與智能化工程評標(biāo)。合理低價中標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下,要特別警惕投標(biāo)單位的不平衡報價。

3.3.3 評標(biāo)時,建議在以合理價格中標(biāo)的基礎(chǔ)上進行綜合評分法,充分考慮投標(biāo)單位的信譽、資質(zhì)、施工能力、經(jīng)驗、售后服務(wù)等因素。建設(shè)單位不要一味追求低價。

3.4 施工階段

3.4.1 建設(shè)單位、監(jiān)理單位要及時掌握、記錄施工過程中的真實信息。對施工過程中的隱蔽工程,為工程結(jié)算提供詳細、準(zhǔn)確的信息。

3.4.2 要注意避免或減少工期的延誤、相關(guān)專業(yè)對智能化工程的影響。

3.5 竣工結(jié)算階段

3.5.1 建設(shè)單位要注重相關(guān)資料的搜集和整理工作,提交給結(jié)算審計單位、人員。施工單位往往只送審有利于增加造價的資料,許多甩項、減少施工內(nèi)容的資料不一定會如實提供。

3.5.2 建設(shè)單位人員要認真會同審計單位人員深入現(xiàn)場工程量的核實。

3.5.3 對于設(shè)備價格的合理審計,以相關(guān)部門的價格信息作為依據(jù),以市場調(diào)研價格、同期類似工程投標(biāo)價格、采購合同價格等資料做參考。

3.5.4 審計人員要充實智能化方面的專業(yè)知識。

目前智能化建筑的發(fā)展前景深遠,涉及智能化工程造價的問題也日益復(fù)雜。因此,必須緊密跟蹤智能化領(lǐng)域的發(fā)展,培養(yǎng)和提高造價人員專業(yè)水平,加強各階段的管理,合理確定工程造價,才能保證智能化工程發(fā)揮預(yù)期的投資效果。

第3篇:建筑智能化工程范文

關(guān)鍵詞:智能建筑 工程管理 質(zhì)量控制

建筑智能化工程的具體實施與如何實現(xiàn)智能化工程的質(zhì)量控制是一直是國內(nèi)建筑智能化行業(yè)關(guān)注的熱點。為使建筑智能化工程能夠做到真正的物盡其用,智能系統(tǒng)在使用過程中達到其應(yīng)有的投資效果,工程管理人員就必須將嚴格管理和規(guī)范運作貫穿于整個工程項目的始終, 包括技術(shù)管理、工程管理和質(zhì)控制等方面。本文將對智能化系統(tǒng)的工程管理及運作進行初步的分析和探討,以期推進智能化建筑工程中各項工作更有序、更有成效地進行。

1 目前智能建筑經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1.1 在建筑工程中智能系統(tǒng)管理被輕視

管理是建筑智能系統(tǒng)工程中的重要部分,實際管理中的優(yōu)劣不但可以影響到建筑智能化行業(yè)能否實現(xiàn)健康有序的發(fā)展,同時也會對業(yè)者的切身利益以及建筑企業(yè)的經(jīng)營效益造成一定程度上的影響。由于建筑智能化系統(tǒng)工程在我國的發(fā)展起步較晚,雖然自身發(fā)展較快,但是在管理上也存在不少的漏洞和問題,而這里問題最嚴重的就是施工單位對管理不夠重視;業(yè)主投資過于盲目;智能化管理由于設(shè)計上原因而造成的功能缺陷以及不完善;智能建筑市場隊伍中的競爭比較無序等。

1.2 設(shè)計方面

設(shè)計與需求不符, 在實際的建筑智能化系統(tǒng)工程的施工過程中,往往業(yè)主和開發(fā)商對智能化施工的計劃都做的比較全面,同時目標(biāo)也比較明確,但是由于各方面的原因,這種在計劃中的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴要求到了實際階段就開始出現(xiàn)偏差,具體表現(xiàn)在不根據(jù)投入或者是實際需求去選擇智能系統(tǒng)方案,而是對先進設(shè)備盲目追求,最后完全沒法實現(xiàn)計劃中所要達到的效果。此外,由于智能化建筑設(shè)計本身發(fā)展較快,再加上技術(shù)一直都智能產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中被嚴格保密的部分,因此在實際施工中運用也較為困難。

在設(shè)計過程中,智能化設(shè)計未能與其它接口專業(yè)進行有效的溝通,致使設(shè)計方案在具體的實施過程中遇到各種各樣的矛盾和沖突,不得不進行設(shè)計澄清和設(shè)計變更,而變完再變的情況也時有發(fā)生,這容易引發(fā)工程中資源(包括人力資源和物力資源)的浪費和再浪費。而這些資源的浪費其實在工程的設(shè)計階段就是可以避免的。

1.3 重“硬”輕“軟”

智能化系統(tǒng)工程施工不僅僅需要依靠管理和技術(shù)上的支持,同時由于智能化的自身發(fā)展特點,還要重視對多學(xué)科應(yīng)用軟件的開發(fā),通過技術(shù)人員對軟件開發(fā)以及后期管理來最終實現(xiàn)人與機器智能之間的完美結(jié)合。但是目前我國的智能化系統(tǒng)施工中,往往只是重視硬件上的建設(shè),對于軟件的開發(fā)和利用存在過于輕視的問題。

1.4 重復(fù)建設(shè), 資源浪費

智能系統(tǒng)中各種不同專業(yè)之間的聯(lián)系大大加強如不能及時調(diào)整管理關(guān)系和積極利用高新技術(shù)將會導(dǎo)致軟硬件設(shè)備的重復(fù)設(shè)置。比如室內(nèi)分配系統(tǒng),移動、聯(lián)通、電信往往各自組網(wǎng)而不是互補協(xié)作這一現(xiàn)象在全國的主干網(wǎng)和建筑物內(nèi)部比比皆是,造成了資源的巨大浪費。目前國內(nèi)很多新建項目已經(jīng)開始實施三網(wǎng)合一,但工程項目的具體實施和運營商之間的矛盾協(xié)調(diào)問題,將是建筑智能化管理進程中的另一個課題。

1.5 相關(guān)管理跟不上

雖然20世紀(jì)90年代,智能建筑才在我國起步,但是發(fā)展卻十分迅猛。而且技術(shù)更新周期愈來愈快, 且又涉及多個學(xué)科和多個管理部門,因此相對于智能技術(shù)的發(fā)展相應(yīng)的管理已遠遠落后。由于國家管理標(biāo)準(zhǔn)的相對滯后, 全國各地方建設(shè)部門對智能建筑的管理也存在著較大差異。因此有部分地區(qū)對建筑智能化的發(fā)展還是處于放任自流的狀態(tài)。另外由于智能化工程管理和實施體系和規(guī)范的不健全,也會對整個社會的建筑智能化的進程造成非常顯著的影響。例如業(yè)主投資的盲目性;智能建筑市場隊伍的無序競爭;由于設(shè)計原因所造成的功能不完善或存在缺陷;由于施工質(zhì)量粗劣而導(dǎo)致性能不達標(biāo);忽視對建筑物竣工后(如物業(yè))的管理等問題。

2. 智能化系統(tǒng)的管理

智能化系統(tǒng)建設(shè)的全過程是一個綜合性很強的系統(tǒng)工程, 如要保證它的健康發(fā)展,就必須要加強對工程整個過程、各個階段的指導(dǎo)與監(jiān)管。

2.1 監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(1) 功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計。主要是把握該工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位,從實際使用的需求出發(fā),使其總體設(shè)計既能滿足該工程使用單位的應(yīng)用需求,又具有該建筑特有的功能特色。

(2) 承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵。國內(nèi)通常由系統(tǒng)集成商或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)、管理與控制。選擇一個稱職的主承包商(集成商)是工程成功的關(guān)鍵。

(3) 工程的系統(tǒng)維護和管理是工程業(yè)績和投資回報的基本保證。智能建筑的業(yè)績與成果、投資回報是其最終目標(biāo),因此雖然工程通過了驗收、評估,但建筑物智能化的最終實現(xiàn)卻是靠系統(tǒng)維護和管理來保證的。

2.2 智能建筑工程實施的系統(tǒng)管理

(1) 技術(shù)管理。應(yīng)在工程實施過程中確定各系統(tǒng)之間每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾等專業(yè)之間的工程界面,以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍。工程界面的確定通常包括設(shè)備材料供應(yīng)界面的確定,系統(tǒng)技術(shù)界面的確定, 設(shè)計界面的確定及施工界面的確定。

第4篇:建筑智能化工程范文

關(guān)鍵詞:建筑智能化;施工管理;要點

前言:建筑智能化工程的施工質(zhì)量直接決定著建筑智能化能否良好的實現(xiàn),相應(yīng)功能是否有效,所以要加強對其施工過程的管理,尤其是關(guān)鍵內(nèi)容的管理,以確保建筑智能化功能的良好實現(xiàn)。

1建筑智能化工程特點

1.1投資規(guī)模大。當(dāng)前的智能化系統(tǒng)技術(shù)逐漸加大,進而使得建筑系統(tǒng)的總投資比例增大,有時達到10% 以上。

1.2涉及廣泛。當(dāng)前實施過程中的相關(guān)人員需要和多個方面進行溝通,如業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢和安檢等部門。

1.3系統(tǒng)門類多,且集成要求高。以當(dāng)前來看,高程度智能化建筑的子系統(tǒng)一般有醫(yī)院、體育、會展等。

2建筑智能化工程項目施工管理要點

2.1建筑智能化工程施工的事前管理

(1)做好施工圖紙的交底工作

在建筑智能化工程進場施工前,項目經(jīng)理要組織相關(guān)人員(主要包括:項目技術(shù)負責(zé)人、項目總工、項目班組長等)對于施工所用圖紙進行技術(shù)交底,要充分理解圖紙的設(shè)計意圖,同時要確保施工圖紙的完整性,并且要對圖紙進行必要的審核,主要審核根據(jù)圖紙施工后是否能夠達到設(shè)計指標(biāo)的相關(guān)要求、圖紙技術(shù)內(nèi)容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題后要立即和甲方或者設(shè)計部門聯(lián)系,并且要進行良好的設(shè)計變更。對于施工人員提出的問題要進行針對性的解答,做到簡單明了,保證施工人員真正明白設(shè)計意圖。施工交底的整個過程要進行良好的記錄,并且形成書面的交底資料,所有參加交底的人員要簽字確認,之后要進行歸檔,以便施工出現(xiàn)問題后能夠進行追責(zé)。

(2)加強相關(guān)材料設(shè)備的進場驗收

在智能化建筑中,智能化設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定著整體工程的質(zhì)量,同時還有很多施工所用材料、設(shè)備等的質(zhì)量都對項目施工質(zhì)量有很大影響。所以在相關(guān)材料設(shè)備進場時一定要經(jīng)過嚴格的質(zhì)量驗收,對于規(guī)格型號和本項目不符、質(zhì)量要求不合格的材料設(shè)備堅決不能進場。檢查驗收過程中除了要對外觀、性能等進行檢查外,還要仔細核對材料設(shè)備的合格證、說明書以及檢驗報告等相關(guān)文件。

(3)做好施工方案的制定工作

施工方案是施工現(xiàn)場指導(dǎo)具體施工的技術(shù)方案,所以在制定施工方案過程中要進行全方位的論證,確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時,要根據(jù)施工企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理水平、施工圖紙以及現(xiàn)場實際情況進行綜合考慮,特別是某些專項的施工方案,要在深刻理解設(shè)計圖紙、充分考察施工現(xiàn)場后采取針對性的措施進行制定。要符合安全第一、質(zhì)量第一原則的基礎(chǔ)上確保施工方案的可行性。

(4)加強人員的培訓(xùn)

建筑智能化工程施工會涉及到電力問題,會涉及到不同施工器具,甚至?xí)婕暗降歉咦鳂I(yè)等危險性較高的施工內(nèi)容,所以在施工人員進場之前一定要對其進行良好的培訓(xùn),以專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)為主,只有在培訓(xùn)合格后才可入場施工。同時,培訓(xùn)中還要使人員建立起安全第一、質(zhì)量第一的觀念,施工過程中認真仔細,嚴格按照安全操作規(guī)程進行。另外,培訓(xùn)還需具有針對性,對于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓(xùn)方式,最終確保其可實施性。

2.2 建筑智能化工程施工的事中管理

2.2.1 加強基礎(chǔ)內(nèi)容施工管理

基礎(chǔ)施工會涉及到很多內(nèi)容,主要包括:管線的預(yù)埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設(shè)是建筑智能化基礎(chǔ)工程的重要組成部分,現(xiàn)階段管線鋪設(shè)工程中常常由于施工人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工,造成管線鋪設(shè)問題嚴重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場合,要采用鋼管進行鋪設(shè)。所使用的鋼管壁厚一定要達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,并且要嚴格按照施工圖紙要求選擇管材規(guī)格,嚴禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴格控制鋼管的接地情況,對于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據(jù)實際情況采用合適的圓鋼做跨接線,避免出現(xiàn)虛接或者無法接地的情況出現(xiàn)。在隱蔽工程施工過程中會采用大量的PVC 管材,要對其施工質(zhì)量嚴格控制,防止出現(xiàn)埋墻、埋設(shè)深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進行批灰之前要將管材固定牢固,同時要確保足夠的埋設(shè)深度,否則會在穿線時造成墻面的破壞。

2.2.2 加強設(shè)備安裝施工管理

對于建筑智能化工程來說,智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一,需要對其進行嚴格的管理。智能設(shè)備的安裝會涉及到很多技術(shù)問題,相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備,在運輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強烈震動等問題,防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對于設(shè)備的存儲要選擇合適的場所,保證溫度、濕度適宜,同時要嚴格控制粉塵的含量,若有必要可以對設(shè)備進行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行,絕不能通過蠻力進行安裝。例如設(shè)備的接口安裝出現(xiàn)問題時要仔細尋找原因,絕不能通過蠻力硬裝,否則會使設(shè)備受到不符合要求的外力,從而造成設(shè)備受力不平衡,進而發(fā)生相應(yīng)變形造成設(shè)備的疲勞損壞。

2.2.3 加強設(shè)備調(diào)試以及試運行管理

整個系統(tǒng)調(diào)試時要進行全方面考慮,及時發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容,要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng),所以調(diào)試人員要全方位掌握各個系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進行整個系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間,相關(guān)人員要嚴格執(zhí)行試運行制度,嚴格按照試運行周期實施系統(tǒng)試運行工作,否則很多問題不能在試運行中表現(xiàn)出來。

2.2.4 加強施工安全管理

安全管理是建筑智能化工程項目管理的重點內(nèi)容,只有在完全保證人員安全以及設(shè)備安全的前提下才能真正體現(xiàn)出建筑智能化工程的價值。另外,保證安全是推動建筑工程順利進行的基礎(chǔ),智能化工程項目施工安全隱患點不同于建筑工程項目,在施工過程中要根據(jù)智能化建筑的相關(guān)特點制定對應(yīng)的安全保障措施。不管項目規(guī)模的大小都要配備對應(yīng)的安全員(要持有相應(yīng)的上崗證),要對施工過程中存在的安全隱患進行及時的巡查。另外,要制定并不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度,在施工人員進入班組前以及施工過程中都要進行定期的安全教育培訓(xùn),同時還要對培訓(xùn)的結(jié)果進行考核,在考核合格后才可上崗進行作業(yè)。

2.3 建筑智能化工程施工的事后管理

建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個工程施工質(zhì)量的最終環(huán)節(jié),決定著整個工程的最終結(jié)果。事后管理的主要內(nèi)容包括:對于工程的整體施工內(nèi)容、施工質(zhì)量進行必要的驗收;對于已經(jīng)提交的工程質(zhì)量檢驗報告以及相關(guān)技術(shù)文件進行審核管理;對于提交的竣工圖紙進行審核;對于相關(guān)分項工程、分部工程的檢查驗收數(shù)據(jù)、報告以及資料等進行整理、審核;對于整個工程項目形成的技術(shù)檔案進行審查,確保其完好齊全。相關(guān)管理人員一定要端正思想,嚴格按照事后管理的相關(guān)規(guī)范進行,不能走過場,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一定要立即提出,并且要確定整改方向以及整改的時間。

3結(jié)束語

總而言之,在當(dāng)前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的帶動下,智能化建筑逐漸得到發(fā)展和普及,并成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種良好趨勢,具有良好的發(fā)展前景和市場潛力,做好智能建筑的管理工作是非常重要的。

參考文獻:

[1]張瑩.當(dāng)前建筑工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析[J].門窗,2013(04):28~29.

第5篇:建筑智能化工程范文

關(guān)鍵詞 建筑智能化 工程特點 施工管理

中圖分類號:TU71 文獻標(biāo)識碼:A

建筑智能化是一項非常復(fù)雜而又艱巨的工程,建筑智能化融合了建筑、計算機網(wǎng)絡(luò)、通信和通信技術(shù),所以,也被稱為智能化工程。建筑智能化能給我們的生活帶來很多方便之處,它具有相當(dāng)高的品質(zhì)和科學(xué)合理的技術(shù),也為現(xiàn)代化建筑的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以,不論建筑智能化是一項多么復(fù)雜的工程,我們也要對其研究推廣,做好相應(yīng)的施工管理,為人們的生活帶來更多的便利。

1建筑智能化工程的特點

1.1管理專業(yè)化

建筑智能化工程的專業(yè)性技術(shù)要求很高也十分的嚴格,所以決定了是工人員的專業(yè)性,必須具有相當(dāng)高的專業(yè)知識儲備,能熟練掌握施工要求,對智能化施工的流程有著深刻的了解和體會,從而保障建筑智能化工程的施工質(zhì)量。

1.2管理系統(tǒng)化

建筑智能化工程把建筑性能、通信技術(shù)設(shè)施和信息技術(shù)等相關(guān)的技術(shù)組合成一個高效的系統(tǒng),這個也是智能化的重要特征,它能夠?qū)ㄖ南嚓P(guān)設(shè)備和信息進行有效的整合管理,大大地改善了建筑的安全性和科學(xué)性。建筑智能化的管理系統(tǒng)化使整個工程間的關(guān)系變得更加有聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

1.3具有節(jié)能性

節(jié)能環(huán)保是近幾年建筑行業(yè)發(fā)展要求,也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略,所以,建筑智能化也要求具有節(jié)能性的特點,遵循綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念。當(dāng)前,節(jié)能技術(shù)在建筑智能化的工程中以及得到廣泛應(yīng)用。

2建筑智能化工程存在的問題

2.1對系統(tǒng)規(guī)劃理念理解不夠透徹

由于部分建設(shè)單位對建筑智能化的理解不夠透徹,導(dǎo)致時長提出一些不符合實際情況的要求,然而承包單位對以需求為主導(dǎo)的觀念也存在缺乏的問題,導(dǎo)致整個建筑智能化工程不能得到很好的落實,使整個工程的效率降低。

2.2施工管理模式落后

許多建筑智能化工程的現(xiàn)場管理混亂,而智能化技術(shù)相對復(fù)雜,技術(shù)更新也很快,所以加大了建設(shè)等單位對監(jiān)管的難度。在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)管理不當(dāng)、管理力度不夠、用傳統(tǒng)的管理方式等問題,這樣不僅會浪費人力、財力、還會浪費時間。

2.3重建輕管現(xiàn)象嚴重

建設(shè)單位過度關(guān)注建設(shè)的過程,忽視了對竣工后的維護和管理。對維護人員的培訓(xùn)力度也不夠大,導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)維護人員的技術(shù)水平不過關(guān)、人員結(jié)構(gòu)配置不合理等現(xiàn)象。在建筑智能化的施工的過程中,任何一個環(huán)節(jié)都會影響整個工程的質(zhì)量。

3建筑智能化工程施工管理存在的問題

3.1設(shè)計過程中存在的問題

當(dāng)前,大部分企業(yè)都受著傳統(tǒng)思想的禁錮,對建筑智能化工程沒有深刻的理解,所以在整個建筑的過程中,不能真正做到統(tǒng)籌全局,有整體的規(guī)劃和設(shè)計。由于工程缺乏整體性的考慮,使得整個建筑工程施工中出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)和另一個環(huán)節(jié)脫軌,銜接不當(dāng),從而影響了施工質(zhì)量,整個工程的效率。

3.2管理人員缺乏經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)

技術(shù)水平的提高,對管理人員的要求也大大提高。在實際的施工過程中,很多人員沒有足夠的經(jīng)驗應(yīng)對突發(fā)性的問題,對有些技術(shù)性問題也存在著不了解,這就使得整個過程管理現(xiàn)場混亂,指揮不當(dāng),影響工程技術(shù)人員的工作積極性。

4建筑智能化工程施工管理措施

4.1建筑智能化設(shè)計的合理化

建筑智能化工程的施工需要以實際情況出發(fā),根據(jù)當(dāng)前的規(guī)模、性質(zhì)等制定相應(yīng)的方案,同時也需要建筑工程人員在制定方案時加強溝通和協(xié)調(diào),各專業(yè)人員相互配合。保證設(shè)計出合理科學(xué)的方案,促進工程有效的實施。

4.2加強施工現(xiàn)場智能化管理

由于建筑工程施工的過程中容易受到外界因素的影響,所以有關(guān)部門必須制定責(zé)任制度,明確到每一個人,誰的管理出了問題就找誰負責(zé)。同時也建立質(zhì)量安全責(zé)任制,一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題,也有相關(guān)人員負責(zé)。這樣就大大提高了工作人員的責(zé)任感,使智能化施工現(xiàn)場更加順利,智能化管理水平得到進一步的提高。

4.3提高整體工作人員的素質(zhì)

一個工程的施工需要有一個強大的施工隊伍,尤其是管理人員的專業(yè)素質(zhì)對工程進程的發(fā)展有非常重要的作用。這就要求管理層必須具備較強的綜合素質(zhì),為智能化施工管理提供全方面的服務(wù),保證施工進程的質(zhì)量和效率。

5結(jié)束語

建筑智能化工程是一個技術(shù)密集型、工藝復(fù)雜型的工程。這就要求在施工過程中要改變傳統(tǒng)思想、堅持與時俱進的觀念、堅持環(huán)保節(jié)能的理念,嚴格培養(yǎng)出高素質(zhì)的施工管理人員,科學(xué)合理的做出決策方案,提高整個建筑智能化工程的效率。

參考文獻

[1] 王良成,梁志勇.建筑智能化工程施工質(zhì)量問題及應(yīng)對措施[J].山西建筑,2015(03).

第6篇:建筑智能化工程范文

關(guān)鍵詞:建筑智能化、工程管理、現(xiàn)狀、特點

一、 引言

智能化建筑定義為以建筑物為平臺,兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等,集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體,向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。

二、當(dāng)前建筑智能化工程管理的現(xiàn)狀

(一) 建筑智能工程化發(fā)展現(xiàn)狀

①發(fā)展水平低。由于我國智能建筑目前仍然處于發(fā)展階段,所以在具體實踐中還存在許多不盡如人意的地方,例如建筑的智能化系統(tǒng)功能短缺,運轉(zhuǎn)失靈,甚至個別的建筑智能化工程無法完工,進而導(dǎo)致了整個工程延期,造成十分嚴重的后果,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和投資浪費。②社會需求高。在我國對于建筑智能化的需求量現(xiàn)在還比較高,在各地都掀起了一股建設(shè)節(jié)能環(huán)保型建筑、綠色建筑的熱潮。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料顯示,智能化系統(tǒng)為我國環(huán)保節(jié)能事業(yè)做出了巨大貢獻。通過此系統(tǒng),智能建筑在設(shè)備的維護、能源節(jié)約、管理方面的投入、維修次數(shù)、設(shè)備更新?lián)Q代等方面都可以為我們節(jié)省出一筆很大的費用,其大概相當(dāng)于全周期成本的20%。

(二)建筑智能化工程存在的問題

雖然近年來我國建筑智能化取得了較大的發(fā)展,在各個方面都取得了驕人的成績,但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因,當(dāng)前建筑智能化還存在一些問題有待我們?nèi)ソ鉀Q,具體而言,主要包括以下幾個方面:

①缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念。由于建設(shè)單位對智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠,因此,常常提出一些不切合實際的的要求,而承包單位對以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏,最后導(dǎo)致僅僅簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn),進而使整個工程的有效性降低。

②施工管理模式落后,現(xiàn)場管理混亂。由于智能化系統(tǒng)技術(shù)相對復(fù)雜,且技術(shù)更新也非???,所以加大了總承包方、建設(shè)單位以及監(jiān)理方的管理難度。經(jīng)常是要么管理力度不夠,要么僅簡單當(dāng)作傳統(tǒng)的電氣工程來管理。在管理過程中頻頻發(fā)生路由矛盾、空間矛盾、接口矛盾等等,不僅費錢、費力、費時,而且還可能造成系統(tǒng)缺陷嚴重的后果。

③重建輕管現(xiàn)象普遍。建設(shè)單位往往只重視建設(shè)的過程,而忽視了竣工后的維護,對維修人員和使用人員的培訓(xùn)也過少,而且經(jīng)常出現(xiàn)維護人員的技術(shù)水平不過關(guān)、介入晚、人員結(jié)構(gòu)配備不合理等情況。通過對以上不良現(xiàn)象的闡述,我們可以發(fā)現(xiàn),在建筑智能化建設(shè)過程中,任何一個環(huán)節(jié)和階段出現(xiàn)問題都會對其結(jié)果產(chǎn)生影響。因此,我們應(yīng)該從每個細節(jié)做起,嚴把質(zhì)量關(guān)。

三、建筑智能化工程的特點

建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項及其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它的成功實現(xiàn),需要以施工管理技術(shù)、管理科學(xué)等學(xué)科知識作為支撐。另外,它又是一項建設(shè)工程,因而必須科學(xué)地進行投資和工期規(guī)劃等方面的設(shè)計,并按照建設(shè)總體總目標(biāo)進行全程的投資控制、進度控制以及質(zhì)量控制。具體而言,建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)工程十分復(fù)雜,它不僅具有傳統(tǒng)建筑電氣的特點,同時還具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的相關(guān)特性,主要包括以下幾個方面:①涉及的工程內(nèi)容非常多。建筑智能化系統(tǒng)可分為通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)集成等。如果按照專業(yè)來劃分,其可以劃分為二十多個子系統(tǒng)。

②涉及的協(xié)調(diào)和配合單位多。在項目工程施工過程中,需要多個單位進行協(xié)調(diào)配合,主要有:監(jiān)理單位、市政工程施工單位、項目管理咨詢單位、安裝工程施工單位、土建筑工程施工單位、建設(shè)單位設(shè)計單位、裝修工程施工單位等等,而且這些單位之間的相互協(xié)調(diào)也非常復(fù)雜,給整個工程的實施帶來一定的困難。

四、建筑智能化工程管理模式

(一)“智能化工程總承包”管理模式的選擇

縱觀國內(nèi)外建筑智能化管理現(xiàn)狀,項目的成功實施智能化工程項目,在項目建設(shè)初期要對其整體規(guī)劃和優(yōu)化的方案進行深入的探討。而在實施的過程中,要解決總體控制和專業(yè)化分工之間的協(xié)調(diào)問題。因此在智能化工程項目中,一般采用“智能化工程總承包”管理模式,具體要求如下:

①此模式下各單項智能化系統(tǒng)工程分包合同的簽訂方式及原因。一般來講應(yīng)該由智能化工程總承包單位、建設(shè)單位以及分包單位三方共同簽訂合同。這樣可以方便智能化工程總承包單位進行全面的管理,也便于分包單位服從總承包單位的管理和安排。有效防止總承包單位以各種理由向分包單位收取其它不合理費用。

②此模式下總承包單位完成的智能化工程原因和內(nèi)容??偝邪鼏挝辉诮ㄖ悄芑こ添椖康慕ㄔO(shè)過程中負全責(zé)。因此對于智能化系統(tǒng)中協(xié)調(diào)工作面大以及技術(shù)要求高的系統(tǒng),應(yīng)該由總承包單位來負責(zé)全面實施,而對于那些相對專一,而且在施工過程中,協(xié)調(diào)工作相對簡單,協(xié)調(diào)面小的系統(tǒng)可以讓分包公司來實施完成。

③ 此模式下必須指定分包的智能化工程的原因和內(nèi)容。找出智能化系統(tǒng)中專業(yè)性強、保密度高、施工相對簡單的系統(tǒng),由分包公司來完成,可以為總公司節(jié)約一部分人力和物力,使其有更多是時間和經(jīng)歷投入到難度系數(shù)大的系統(tǒng)中去。那些可以由分包公司來完成的主要有以下這些方面:電話交換機、移動通訊覆蓋系統(tǒng)、微蜂窩通訊、有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)、接入網(wǎng)設(shè)備、大屏顯示、應(yīng)用軟件等等。

(二)智能化工程總承包管理模式的優(yōu)點分析

①責(zé)任明確。智能化工程總承包單位在智能化工程項目的建設(shè)中負全責(zé)。由于其責(zé)任劃分明確,所以可有效避免眾多單項系統(tǒng)工程的分包單位,防止在具體施工過程中故意推卸責(zé)任,可以有效減少在建設(shè)過程中協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)造成的時間浪費。

②技術(shù)管理壓力減少。智能化工程總承包單位有能力進行智能化系統(tǒng)的設(shè)計、策劃和實施管理。建筑工程智能化系統(tǒng)有非常高的可靠性要求,同時智能化系統(tǒng)本身還有很高的系統(tǒng)和技術(shù)要求。比如建設(shè)單位自行策劃和實施該工程智能化項目,在人員配備和技術(shù)力量上會承受巨大的壓力。而智能化工程總承包單位在此方面具有較豐富的實踐經(jīng)驗和實力,可以使該工程項目克服諸多困難,順利實施,達到預(yù)期效果。

③ 有利于協(xié)調(diào)和智能化工程項目。有目的的進行協(xié)調(diào)和溝通是項目管理中十分重要的環(huán)節(jié)之一,其影響著項目的進度、質(zhì)量、成本等諸多方面。承包單位在整個智能化工程項目的作用是協(xié)調(diào)和管理,他們利用自己擅長的技術(shù)和特長,制定整個項目的實施計劃,以確保整個智能化工程項目的順利實施。

④有利于智能化系統(tǒng)的整體規(guī)劃。不難發(fā)現(xiàn),規(guī)劃在智能化系統(tǒng)建設(shè)中起著非常重要的作用,因此,業(yè)主應(yīng)該及時確定智能化承包單位,讓他們參與到系統(tǒng)規(guī)劃中來,利用他們在長期工程中所積累的技術(shù)及施工經(jīng)驗對系統(tǒng)的先進性、整體性、經(jīng)濟性、可靠性等方面做詳細的研究,為業(yè)主制定出最優(yōu)規(guī)劃??傮w而言,我國智能建筑的發(fā)展起步較晚,近年來國家出臺的一系列政策,使得智能建筑獲得到了較速發(fā)展,在技術(shù)、觀念、隊伍等各個方面都逐步走向成熟,但這對于我國智能建筑來說僅僅只是一個開始,未來的路還很長,還需要進一步轉(zhuǎn)變觀念,加快發(fā)展步伐,吸取國外先進經(jīng)驗,強化地區(qū)間的交流學(xué)習(xí),需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。

第7篇:建筑智能化工程范文

【關(guān)健詞】建筑智能化;工程質(zhì)量管理;存在問題;解決對策

隨著科技及信息化技術(shù)的發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,智能系統(tǒng)在建筑中被廣泛應(yīng)用。其質(zhì)量水平直接關(guān)系到人們的日常生活。雖然近年來智能化行業(yè)的行為有所規(guī)范,質(zhì)量有所提高,但是在本人多年的質(zhì)量監(jiān)管工作中,發(fā)現(xiàn)仍存在諸多問題, 這些問題的存在, 嚴重影響智能建筑的質(zhì)量,使得工程總體建設(shè)水平不高, 工程質(zhì)量不能令人滿意, 智能系統(tǒng)的開通率、無故障運行率、節(jié)能增效的情況與預(yù)期的要求有較大差距。這不僅不能帶給用戶現(xiàn)代科技的生活便利, 還給用戶造成投資建設(shè)的巨大浪費, 損壞行業(yè)的聲譽, 從而制約和阻礙智能建筑的健康發(fā)展。

1 存在的問題

1.1 對智能化系統(tǒng)的認識不深, 重視程度不夠

在許多人看來, 智能建筑還只是一個模糊的概念,對其實質(zhì)性的內(nèi)容、作用并不十分清楚,認為可有可無。另外,少數(shù)工程管理人員質(zhì)量意識淡薄, 認為建筑智能化系統(tǒng)一般不會造成群死群傷,不會出什么大的問題,故對其施工質(zhì)量不予重視,認為好點差點無關(guān)緊要,可以大著膽子在驗收記錄中簽字,質(zhì)量控制也就形同虛設(shè)。存在著重視結(jié)構(gòu)安全、輕視使用功能實現(xiàn)的現(xiàn)象。

1.2 智能專業(yè)技術(shù)人才缺乏嚴重

目前建設(shè)單位智能專業(yè)人員缺乏,在項目立項報批時,建設(shè)目的仍不明確, 提不出具體的功能需求及標(biāo)準(zhǔn),定位不清,對功能的合理配置等方面缺乏規(guī)劃設(shè)想。設(shè)計、圖審機構(gòu)缺乏建筑與智能化設(shè)計的復(fù)合型人才,部分圖紙質(zhì)量低劣,設(shè)計不到位,設(shè)計深度不夠,圖審走過場,設(shè)計圖紙無法指導(dǎo)施工。施工單位缺乏建筑與智能化施工的復(fù)合型人才,尤其是總承包單位,絕大部分工程沒有配備智能專業(yè)技術(shù)管理人員。

目前監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格中分建筑專業(yè)和安裝專業(yè),智能監(jiān)理工作基本由安裝專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān),安裝專業(yè)監(jiān)理工程師隊伍中大多為給排水、暖通專業(yè)或強電專業(yè),智能弱電專業(yè)人員可謂鳳毛麟角。由于建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速,且愈來愈專業(yè)化,現(xiàn)有的專業(yè)配置已無法滿足工程的實際需要。因此,培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強的智能專業(yè)監(jiān)理隊伍迫在眉睫。政府監(jiān)管力量嚴重不足。由于未配備這一專業(yè)的監(jiān)管人員,對建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測機構(gòu)有失監(jiān)管,尤其對檢測機構(gòu),幾乎處于空白。

1.3 功能需求不明確, 立項審批把關(guān)不嚴

除消防報警系統(tǒng)以外,其他智能化系統(tǒng)未能與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通同步設(shè)計;方案設(shè)計、初步設(shè)計未經(jīng)規(guī)劃、建設(shè)等部門的評審;施工圖未經(jīng)圖審機構(gòu)審查。圖紙滯后現(xiàn)象普遍存在, 有的工程主體結(jié)構(gòu)已驗收合格, 智能化設(shè)計尚未完成,或者邊設(shè)計邊施工,更嚴重的是無圖施工。 嚴重違反基本建設(shè)程序, 施工依據(jù)的合法性得不到保證,更談不上施工質(zhì)量的控制。

由于智能化施工圖的嚴重滯后,涉及監(jiān)測與控制節(jié)能的相關(guān)要求也就不能及時明確,使得節(jié)能設(shè)計專篇中這部分內(nèi)容缺失,直接影響節(jié)能工程的實施與驗收。

1.4 市場秩序較為混亂, 行為不夠規(guī)范

目前建筑市場上仍有少數(shù)無資質(zhì)的企業(yè)擾亂市場秩序,造成惡性競爭,既影響正規(guī)企業(yè)獲得合理利潤,又直接影響行業(yè)的良性發(fā)展和技術(shù)進步。不進行招投標(biāo)的情況較為突出,如電話、電視系統(tǒng),具有一定的壟斷性,存在不經(jīng)過招投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。

智能建筑工程即使進行了招標(biāo),由于系統(tǒng)繁多,專業(yè)分包單位多,肢解發(fā)包現(xiàn)象時有發(fā)生,有的一個系統(tǒng)主干部分由一家單位施工,分支及末端由另一家單位施工,其中的銜接配合脫節(jié), 缺乏系統(tǒng)的完整性,并給協(xié)調(diào)、管理增加了難度。市場的無序競爭,行為的不規(guī)范,造成的最終結(jié)果是智能建筑工程的質(zhì)量低劣,某些功能無法實現(xiàn),智能建筑不“智能”,成為一個昂貴的擺設(shè)。

1.5 總承包、監(jiān)理對施工質(zhì)量把關(guān)不嚴

由于目前智能建筑分包工程大多數(shù)未納入總承包管理,加上總包單位無智能方面的管理力量,不愿介入管理,對智能建筑分包工程的質(zhì)量幾乎不聞不問,各專業(yè)工種之間缺乏協(xié)調(diào)、配合和統(tǒng)一部署,各自為政,甚至相互阻礙、推諉扯皮;由于無智能專業(yè)監(jiān)理,智能工程的質(zhì)量監(jiān)管幾乎處于真空狀態(tài),完全靠專業(yè)分包單位的自律, 從監(jiān)管制度上即存在嚴重漏洞, 其質(zhì)量難以得到保證。本人在歷次優(yōu)質(zhì)工程的檢查中發(fā)現(xiàn),有的工程土建、水、電、暖通都精心施工, 但由于智能化工程未實施統(tǒng)一管理,觀感質(zhì)量明顯差,存在橋架、管路安裝不平直、無支架、不接地,線纜敷設(shè)混亂,接線不規(guī)范等嚴重缺陷,甚至某些功能無法正常運行。直接影響整體工程的質(zhì)量,影響企業(yè)的信譽。

1.6 規(guī)范滯后不完善, 可操作性較差, 驗收流于形式

經(jīng)過十多年的努力, 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺,對規(guī)范行業(yè)行為起到了積極的作用。但規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更新速度與技術(shù)發(fā)展速度未能保持一致,標(biāo)準(zhǔn)滯后的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》某些條款可操作性較差,使得規(guī)范的貫徹落實程度大打折扣,第三方檢測大多數(shù)工程未能執(zhí)行。又由于智能建筑的設(shè)備較精密昂貴, 一般在土建、水、電、暖各專業(yè)基本完成后才安裝,調(diào)試工作相對滯后, 加上較長時間的試運行, 才進行系統(tǒng)檢測。這勢必延長建設(shè)周期,而建設(shè)單位往往急于投入使用,將智能建筑部分子系統(tǒng)甩項,致使部分工程智能系統(tǒng)未完工、未調(diào)試檢測即舉行了單位工程竣工驗收。另外, 驗收組成員中往往缺乏智能專業(yè)人才,無法發(fā)現(xiàn)、提出問題。電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)涉及不同的運營商,他們相對獨立,各自為政,其設(shè)計、施工、驗收基本游離于整個工程管理體系之外。

1.7 維護管理跟不上, 影響智能化系統(tǒng)正常運行

據(jù)統(tǒng)計,在已建成的智能建筑中,建筑智能化系統(tǒng)沒有發(fā)揮正常作用的約有三分之一,其中一個很重要的原因是系統(tǒng)交付使用后,維護管理跟不上。在一些智能建筑工程中,智能化系統(tǒng)竣工投入正常運行后移交物業(yè)公司,由于物業(yè)公司技術(shù)力量薄弱,人員專業(yè)素質(zhì)不高,加上建筑智能化系統(tǒng)的復(fù)雜與高新,系統(tǒng)運行維護困難,有故障不會排除,不懂得調(diào)整優(yōu)化運行模式以實現(xiàn)節(jié)能等控制功能。還有個別項目干脆將智能化自動控制改為手動控制,使智能化系統(tǒng)發(fā)揮不了作用,造成資源極大浪費。上述問題的存在,導(dǎo)致了建筑智能化產(chǎn)品、技術(shù)飛速發(fā)展,工程管理卻跟不上的尷尬局面。因此,解決管理層面上的問題已迫在眉睫。

2 解決對策

2.1 提高認識, 加強行業(yè)引導(dǎo)和監(jiān)管

智能建筑的定義為: 以建筑物為平臺,兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等, 集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體,向人們提供安全、高效、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境[1] 。通俗地講, 就是通過IT技術(shù)和智能材料的應(yīng)用,設(shè)法讓建筑物具備一定的“智商”, 能像人一樣“感知”建筑物內(nèi)外環(huán)境的變化并采取相應(yīng)的“行動”[2] 。

隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展,智能建設(shè)規(guī)模、投資在不斷增長,比重增加,一些具有高水準(zhǔn)的智能建筑如奧運場館、世博工程不斷涌現(xiàn),展現(xiàn)給人們不僅僅是視覺的沖擊,更是現(xiàn)代化的生活體驗。經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高,促使人們追求更高的生活品質(zhì),對建筑物的安全性、舒適性、便利性、信息交互性、節(jié)能減排等方面提出了更高的要求。從1996年發(fā)展至今,建筑智能化已融入我們的生活, 與我們息息相關(guān)。人們的認知程度也在不斷提高,以前看似高端的需求將變?yōu)槌B(tài)需求,智能化技術(shù)將逐漸成為人們耳熟能詳?shù)氖挛?,人們會像對普通的水、電安裝工程一樣來審視智能建筑工程的質(zhì)量,若仍停留在目前的水平,則相關(guān)的質(zhì)量投訴會不斷增加。行業(yè)各部門應(yīng)充分認識到這一發(fā)展變化,未雨綢繆,重視智能建筑工程質(zhì)量的提高。

建筑節(jié)能作為國家的一項基本國策正逐步得到貫徹落實。要使建筑設(shè)備節(jié)能運行, 除選用節(jié)能高效的設(shè)備外,還需通過對建筑設(shè)備的調(diào)節(jié)控制,使其達到最佳運行狀態(tài)來實現(xiàn),并通過對其用能情況的精確記錄、分析,制定科學(xué)的能效管理策略。上述這些,需要運用BA 和系統(tǒng)集成技術(shù),而BA 與系統(tǒng)集成屬智能建筑的兩個子分部,故建筑智能化技術(shù)是建筑節(jié)能必不可少的重要支撐技術(shù),建筑智能化的正常運行是實現(xiàn)建筑節(jié)能的重要技術(shù)保障。因此需要各級建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)予以關(guān)注,以戰(zhàn)略的高度來重新認識建筑智能化系統(tǒng)所起的作用,讓建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理都來重視這塊工作,重視智能建筑工程的質(zhì)量,使其真正運行起來,發(fā)揮它應(yīng)有的作用,在促進智能建筑工程質(zhì)量的提高,引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展上有所作為。加大宣傳培訓(xùn)力度,讓業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理了解熟悉建筑智能化產(chǎn)品的種類、功能、作用及安裝調(diào)試技術(shù),普及智能的相關(guān)知識,提高人們的認知程度。

2.2 注重人才的培養(yǎng)與引進

智能建筑是高科技的產(chǎn)物,智能建筑學(xué)科是多學(xué)科的交叉和融匯,有幾十個子系統(tǒng),涉及計算機、電子、通信、自動控制、建筑設(shè)備及建筑結(jié)構(gòu)等多門學(xué)科, 科技含量高,必須要由專業(yè)人才來實施才能確保其質(zhì)量。目前部分高校已開設(shè)建筑智能化相關(guān)專業(yè)并培養(yǎng)了部分畢業(yè)生,加上社會上各種各樣的智能建筑技術(shù)培訓(xùn)班,人才缺乏的情況將逐步得到改善。建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等各有關(guān)單位應(yīng)建立人才引進機制,根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)的崗位,提高相應(yīng)的薪資待遇, 吸引高素質(zhì)人才到這一行業(yè)中來。目前已設(shè)立機電工程專業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度,但專業(yè)劃分還應(yīng)細化;另外應(yīng)設(shè)立智能專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度,讓具備智能建筑專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員來從事智能監(jiān)理工作?;蜃屇壳鞍惭b專業(yè)監(jiān)理工程師接受系統(tǒng)的建筑智能化理論和工程管理的培訓(xùn),考核合格,方可承擔(dān)智能化工程的監(jiān)理工作。若這一設(shè)想能得以實施,將在很大程度上扭轉(zhuǎn)目前智能工程管理不到位的局面。

2.3 嚴格執(zhí)行報批制度, 強化圖審報批程序

由于智能建筑是多學(xué)科的交叉和融匯,各專業(yè)、各系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián),需要統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)配合。因此,建筑設(shè)計必須與智能化設(shè)計總體規(guī)劃協(xié)調(diào)同步。各職能部門應(yīng)加強對報批建設(shè)項目的把關(guān),在建設(shè)項目立項申報時,建設(shè)單位應(yīng)在立項報告中明確擬建項目智能化系統(tǒng)工程的內(nèi)容,立項報告獲批準(zhǔn)后,方可委托設(shè)計;在方案設(shè)計、初步設(shè)計的評審中,應(yīng)將建筑智能化的內(nèi)容納入評審范圍,不應(yīng)忽視;施工圖設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)施工圖審查機構(gòu)的審查,合格后方可實施。力求智能化系統(tǒng)與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖同步設(shè)計,同步審批。使智能化設(shè)計質(zhì)量通過制度、程序上得到控制。若在工程實施過程中出現(xiàn)重大設(shè)計變更,則應(yīng)由原設(shè)計單位重新出圖并由建設(shè)單位重新報審,同意后方可實施。

2.4 規(guī)范市場行為

主管部門應(yīng)加強監(jiān)管,凡屬《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定需招標(biāo)的項目,均應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式進行招投標(biāo),在引進競爭機制,打破壟斷方面做一些工作,努力營造一個公平、有序的市場環(huán)境;設(shè)計、施工的發(fā)包必須考慮系統(tǒng)的完整性,不得肢解發(fā)包,對違規(guī)行為應(yīng)嚴肅處理。只有先規(guī)范市場行為,質(zhì)量行為才能得到有效規(guī)范。建設(shè)、監(jiān)理應(yīng)加強對設(shè)計、施工單位資質(zhì)的審查。

2.5 加強施工過程質(zhì)量控制

建設(shè)單位應(yīng)加強協(xié)調(diào),明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應(yīng)納入總包管理,簽署總分包管理協(xié)議,明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)??偘鼏挝粦?yīng)對整個單位工程質(zhì)量負責(zé),分包單位對分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責(zé),總包對分包應(yīng)實施有效的管理??偘⒎职鼏挝粦?yīng)建立健全質(zhì)量保證體系,配備強有力的項目管理班子,配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項目管理人員,并到崗履行檢查、驗收等職責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強對智能工程質(zhì)量的監(jiān)管,督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作,監(jiān)督檢查驗收程序的落實,即分包自查、總包核查、監(jiān)理驗收,合格并在相關(guān)驗收記錄中簽字蓋章后方可進入下道工序施工,實現(xiàn)層層把關(guān)。

2.6 完善規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系, 加強監(jiān)督, 使驗收工作落到實處

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300-2001) 》第5.0.4條規(guī)定, 智能建筑作為單位工程的一個分部工程,納入了工程質(zhì)量驗收體系,分部工程驗收合格是單位工程判定合格的前提條件[3] 。因此,只有智能建筑工程完成安裝、調(diào)試試運行和系統(tǒng)檢測,智能建筑和其他各分部工程驗收合格,才能組織單位工程的竣工驗收。建設(shè)單位應(yīng)對竣工驗收條件是否具備把關(guān),不具備條件不應(yīng)申報驗收。智能專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)參加竣工驗收的檢查,建設(shè)單位還可邀請業(yè)內(nèi)專家作為驗收組成員,以充實檢查力量。

檢測機構(gòu)應(yīng)客觀公正,提高檢測能力、檢測水平,樹立自己的權(quán)威性,合理收費,提高服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)加強對智能系統(tǒng)設(shè)計、施工單位的資質(zhì),施工圖的報批審查情況,變更認可情況,施工、監(jiān)理人員的到崗履責(zé)情況,工程實體質(zhì)量及資料,竣工驗收等內(nèi)容進行監(jiān)督;加強對檢測機構(gòu)的行為監(jiān)督;加大處罰力度,對違規(guī)行為應(yīng)及時予以制止,并責(zé)令改正。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)根據(jù)形勢的發(fā)展變化作出修訂和補充,地方政府也可以在國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制訂地方標(biāo)準(zhǔn), 完善規(guī)范體系,提高可操作性。改進評優(yōu)辦法,建議將智能化系統(tǒng)的運行檢測結(jié)果作為評優(yōu)的前置條件之一。加強優(yōu)質(zhì)工程評審中智能化內(nèi)容的檢查,智能化工程未經(jīng)驗收合格不得評優(yōu)。

2.7 加強物業(yè)管理, 提高管理水平

加強物業(yè)公司的人才引進,培養(yǎng)一支熟悉建筑智能化技術(shù)的系統(tǒng)運行維護隊伍;制定系統(tǒng)操作規(guī)程、操作員責(zé)任界面、交接班制度等;推行持證上崗制度; 做好系統(tǒng)的故障維修和預(yù)防性維護,使系統(tǒng)設(shè)備的運行保持正常水平。

3 結(jié)語

總之,隨著社會信息化的不斷深入,需要在提高認識、人才培養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)計、規(guī)范市場、加強施工過程控制、提高運行維護水平等方面下功夫,需要行業(yè)內(nèi)外共同努力,多管齊下, 促進智能建筑工程質(zhì)量的提高,使之在構(gòu)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會,在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更為積極的作用。

參考文獻

[1]溫伯銀,趙濟安,邵民杰,等. GB/T 50314-2006智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)[S].北京:中國計劃出版社,2007.

第8篇:建筑智能化工程范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代項目管理; 模式;建筑智能化;必要性

現(xiàn)代項目管理技術(shù)發(fā)展至今已比較成熟,每類項目管理具有共性,但也有其固有的特點,建筑智能化項目也不例外。建筑智能化工程的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它既具有傳統(tǒng)建筑電氣工程的特點,又具有現(xiàn)代控制工程和信息化工程的特點。首先,智能化項目是建筑項目主體工程的一個分項,從進度安排上要求配合主體工程的進度要求;其次,智能化系統(tǒng)依附于建筑體內(nèi),與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性,需要配合其它工程項目,同時需要其它工程的配合,是配合要求較高的項目,必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào);再次,建筑智能化屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物,其綜合性強,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜,其科技內(nèi)涵涉及的領(lǐng)域包括計算機學(xué)與電子學(xué)、控制理論、聲光學(xué)、系統(tǒng)集成理論等不同的學(xué)科,具有高科技特征和目標(biāo)復(fù)雜的特征。因此對建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理進行專門研究,是非常有必要的。

政府主管部門要完善相關(guān)的法律法規(guī),用經(jīng)濟性政策和服務(wù)、協(xié)調(diào)等手段引導(dǎo)和規(guī)范項目參與主體的行為,使建筑業(yè)市場運行和工程項目管理有章可循,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。

業(yè)主應(yīng)與設(shè)計方加強溝通,從工程項目的功能定位開始,到各子系統(tǒng)的技術(shù)定位,設(shè)備的性能選擇、設(shè)備及工程費用的控制,使項目的總體功能,總方案設(shè)計、各子系統(tǒng)的設(shè)計更加合理優(yōu)化、節(jié)約投資。應(yīng)從設(shè)計開始,工程的每一子系統(tǒng)的配制都考慮到全系統(tǒng)的集成和信息互通,實行統(tǒng)一管理分步實施,使各子系統(tǒng)形成統(tǒng)一的整體,實現(xiàn)信息資源共享,避免各子系統(tǒng)自成體系或重復(fù)設(shè)置。

承包商從施工開始就用系統(tǒng)工程的方法進行工程管理,制定整體實施計劃和各系統(tǒng)實施計劃,充分考慮各系統(tǒng)間的交叉作業(yè),協(xié)調(diào)配合,使工程施工安排科學(xué)、合理,避免不必要的施工沖突或造成大量返工,節(jié)約了人力、物力,同時也對工程進度、成本和質(zhì)量進行有效地控制。

建筑智能化工程建設(shè)是個長期的、系統(tǒng)的工程。整個建設(shè)過程劃分為需求定位、深化設(shè)計、施工管理、工程驗收、培訓(xùn)及運行維護等共五個關(guān)鍵階段。從以上五個階段可以看到,哪一個階段和環(huán)節(jié)都會影響智能化工程的結(jié)果。分析以上問題,從表面上看是因為智能化系統(tǒng)涉及技術(shù)復(fù)雜多樣且日新月異,智能化工程協(xié)調(diào)配合關(guān)系復(fù)雜,參與工程建設(shè)的哪一方都不能全面把握。但進一步分析原因,一是思想認識不到位;二是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的缺位,市場管理處于無序狀態(tài);三是缺乏一套切實可行的工程管理模式。前兩方面,目前已經(jīng)得到極大改善,建設(shè)單位對智能化工程的定位越來越符合實際情況。建設(shè)部陸續(xù)頒布了相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范,建設(shè)部從2002年開始對建筑市場進行了大規(guī)模整頓,對建筑企業(yè)資質(zhì)進行嚴格管理,市場己經(jīng)開始走上健康有序的軌道。但是在工程管理方面,是一個嚴重薄弱的環(huán)節(jié),還需要總結(jié)十多年來建筑智能化工程中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗,不斷提高管理水平。

下文運用現(xiàn)代項目管理知識,首先總結(jié)一下建筑智能化工程項目管理常用模式,并根據(jù)實際工作總結(jié)建議采用的管理模式。

1.建筑智能化項目管理模式分類

目前建筑智能化工程管理并沒有形成一個公認的模式,國內(nèi)常見的有以下幾種模式:

(l) 工程總承包模式。這種模式中,工程承包商將負責(zé)所有系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、管線和設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作,最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收,這種模式也稱交鑰匙工程模式。

(2) 工程總承包安裝分包模式。這種模式中,工程承包商將負責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)集成和工程管理工作,最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收。而其中管線、設(shè)備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔(dān),這種模式有助于整個建筑工程(包括土建、其它機電設(shè)備安裝)管道、線纜走向的總體合理布局,便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調(diào),但增加了管線、設(shè)備安裝與系統(tǒng)調(diào)試之間界面,在工程交接過程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協(xié)調(diào)。

(3) 工程總包管理分包實施模式。這種模式中,總包商負責(zé)系統(tǒng)深化設(shè)計和項目管理,最終完成系統(tǒng)集成,而各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)、施工調(diào)試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同,工程實施由分包商承擔(dān),這種承包模式可有效節(jié)省項目成本,但由于關(guān)系復(fù)雜,工作界面劃分、工程交接對業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求,否則極易產(chǎn)生責(zé)任推委和延誤工期。

(4) 全分包實施模式。這種模式中,業(yè)主將按設(shè)計院或建筑智能化承包公司的系統(tǒng)設(shè)計對所有智能化系統(tǒng)分系統(tǒng)分包實施(有時系統(tǒng)集成也作為一個子系統(tǒng)分包實施),業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同,業(yè)主和監(jiān)理負責(zé)對整個工程實施工程協(xié)調(diào)和管理。這種工程承包模式對業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)能力和工程管理經(jīng)驗提出更高要求,但可有效降低系統(tǒng)造價適用于系統(tǒng)規(guī)模相對較小的項目。

2.建筑智能化項目管理模式選擇

以上這幾種模式各有利弊,但就效率最高、效果最好而言應(yīng)是工程總承包模式,原因有幾個:

智能建筑在我國是一個新興產(chǎn)業(yè),它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計算機技術(shù)和自動控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟,新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像全分包實施模式,業(yè)主將智能化系統(tǒng)劃分成若干個子系統(tǒng)分包,就要求業(yè)主具備很強的智能建筑方面的專業(yè)知識和施工管理的經(jīng)驗。而目前的情況是,一般單位的業(yè)主對智能化工程缺乏較深的了解。即使是一些大單位,在組織機構(gòu)上設(shè)有基建處,有一些負責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員,但往往這些人熟悉的只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng),而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺。即使某些專業(yè)技術(shù)人員對計算機技術(shù)、電子技術(shù)等某一系統(tǒng)比較了解,但也不可能對智能化工程涉及的樓控、安防、衛(wèi)星、有線電視等系統(tǒng)全都熟悉。這就難免造成對智能化系統(tǒng)的管理力不從心;各子系統(tǒng)不考慮對外開放通訊協(xié)議,造成總集成的麻煩。負責(zé)的人員費了很大的心血但效果不好,巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報。這種案例屢見不鮮。有些業(yè)主能招聘到一些具有很強智能建筑方面知識和施工管理經(jīng)驗的員工,但這也使業(yè)主的基建班子變得很龐大,而且一旦大樓竣工,這些專業(yè)人員也就沒有了用武之地。因此,業(yè)主單個系統(tǒng)分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強的技術(shù)能力和工程管理能力,而這又是目前實際情況很難達到的。

如果由土建總包商來進行智能化系統(tǒng)的分包和管理,可以使智能化和其他專業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術(shù)人員和管理人員的問題。而且,目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的模式是設(shè)計院負責(zé)設(shè)計出圖,土建總承包商只負責(zé)按圖施工和現(xiàn)場管理,這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設(shè)計能力的標(biāo)準(zhǔn)相沖突。因此,以目前情況看,土建總承包商尚不能達到對智能化方面的技術(shù)和施工全面管理的能力。

由智能化總承包商對整個智能化系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理,這符合國際上專業(yè)化的趨勢,由于一直從事建筑智能化方面的工作,智能化總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業(yè)技術(shù)和管理班子,這些人在多年的工程實踐中已經(jīng)具備很強的智能化各子系統(tǒng)的技術(shù)能力和對關(guān)鍵問題、關(guān)鍵點的把握能力。并且智能化總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工程的,追求自身的不斷發(fā)展,他們會不斷跟蹤新技術(shù),力求把事情做到盡善盡美。

3.結(jié)束語

綜上所述,智能化總承包模式不失為一種好的辦法,但凡事有利便有弊。對業(yè)主而言,如何選擇一個合格的智能化總承包商是一個存在很大風(fēng)險的問題。目前,隨著智能技術(shù)的飛速發(fā)展,聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多,在發(fā)展的大潮下,難免泥沙俱下,拋開沒有“建筑智能化專業(yè)資質(zhì)”的企業(yè)不說,就是具有“建筑智能化專業(yè)”資質(zhì)的公司水平也良莠不齊。選擇一個好的智能化總承包商對工程至關(guān)重要,這也是最終交工的工程能否達到業(yè)主要求的關(guān)鍵。

參考文獻

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第9篇:建筑智能化工程范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;智能化;工程造價

1導(dǎo)言

智能建筑作為一般建筑工程和新型科技結(jié)合的產(chǎn)物,是我國建筑業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢,有助于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高。由于現(xiàn)代社會的發(fā)展,經(jīng)濟水平的提高,人類對建筑智能化的需求不斷提高,同時在建筑工程當(dāng)中的總投資也呈持續(xù)增長趨勢。因而,工程造價顯得尤為重要,管理起來也不是一件容易的事。做好工程造價的管理工作,才能使建筑工程實現(xiàn)最大的效益。

2建筑智能化工程造價管理的特點

建筑智能化工程造價管理受智能化工程設(shè)計程序的直接影響。對于大中型建筑智能化工程來說,其設(shè)計程序通常由設(shè)計院來完成主要的設(shè)計工作,也有一些工程項目的設(shè)計由設(shè)計院、設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商來共同完成。要提高建筑智能化工程造價管理的質(zhì)量,從設(shè)計程序階段來說,工程的需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計四個程序至關(guān)重要,這對于造價管理工作的正確性和可靠性有直接的影響,直接關(guān)系到整體造價管理工作的質(zhì)量的好壞。建筑智能化工程相較于傳統(tǒng)建筑工程而言,專業(yè)技術(shù)要求更高,設(shè)備更新?lián)Q代更快,這都使智能化工程造價管理具有自身獨特的特點:首先,建筑智能化工程系統(tǒng)無論是主系統(tǒng)還是輔助系統(tǒng),再加上輔助設(shè)備數(shù)量多,而且種類多樣,特別是設(shè)備的不斷升級,更新?lián)Q代非常快。其次,同樣的設(shè)備來自不同的生產(chǎn)廠家,品牌和性能方面都存在著較大的差異,即使是同一個廠家生產(chǎn)的設(shè)備在型號上和性能上,包括價格上都存在明顯的差異。最后,供應(yīng)商家是系統(tǒng)的設(shè)計和生產(chǎn)方,因此主要承擔(dān)著設(shè)備的更新?lián)Q代技術(shù),主導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)供應(yīng)。

3智能建筑造價管理中存在的問題

3.1系統(tǒng)功能定位不準(zhǔn)確

一般而言,智能建筑的系統(tǒng)功能定位和建筑的特點功能、施工企業(yè)的資金情況、建筑管理模式以及管理水平等眾多因素密切有關(guān)。很多施工企業(yè)在建筑項目論證環(huán)節(jié)未經(jīng)過充足的調(diào)研也沒有考慮制約因素,就盲目地向經(jīng)典工程看齊,一味地追求技術(shù)先進性,致使許多建筑工程在完工后使用率極低,或者受到建筑管理人員的專業(yè)技術(shù)限制,沒有充分地發(fā)揮系統(tǒng)功能。

3.2招投標(biāo)準(zhǔn)備工作不夠充分

目前,很多建筑項目在需求分析環(huán)節(jié)因為業(yè)主未提出具體要求,而致使智能建筑的智能化系統(tǒng)設(shè)計不能和建筑主體設(shè)計同時進行。即便是同時進行,其設(shè)計也只是考慮了建筑公用線路以及部分管線的預(yù)埋,無法提供更為準(zhǔn)確的建筑材料設(shè)施清單。于是各個投標(biāo)人只能依據(jù)各自的設(shè)計結(jié)果來統(tǒng)計建筑工程清單,但是建筑項目各不一樣,評標(biāo)人也很難判斷是否少算、多算。此外,對職能化系統(tǒng)選型和設(shè)施材料的前期調(diào)研不充足,智能建筑工程各個系統(tǒng)的配置方案不同,不同型號、品牌之間的設(shè)施材料的單價差異較大,這也致使各投標(biāo)人間的工程報價會存在很大差異。

3.3評標(biāo)過程和評標(biāo)辦法不盡合理

目前,很多智能建筑工程都是部分或完全參考土建工程或機電安裝工程的招標(biāo)流程及評標(biāo)辦法,只是把各個子系統(tǒng)或設(shè)施按照"搭積木"的方法組合起來,使用低價、合理的評標(biāo)辦法,而忽視了智能建筑工程是一個系統(tǒng)化的工程。因為缺少專業(yè)的智能人才,評標(biāo)人員也并不都是智能建筑工程造價方面的行家,在工程的評標(biāo)過程中,評標(biāo)人既要在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑設(shè)計方案、設(shè)施材料選型方面的評審工作,又要進行報價方案和技術(shù)服務(wù)方面的評審,因此評標(biāo)人很難準(zhǔn)確判斷眾多投標(biāo)方案的性價比。

4智能化工程造價管理的對策建議

4.1對各種功能進行初步的了解

我們只有初步了解建筑以及智能化系統(tǒng)各項功能,從而制定出一個合理的計劃,才能為接下來的工作奠定基礎(chǔ)。對建筑的功能,我們要明確,因為建筑智能化的工程是將多種科學(xué)成果和先進的技術(shù)互相融合的,對現(xiàn)代的人來講,是一項新進的技術(shù)。但是,智能化系統(tǒng)有一個相當(dāng)好的優(yōu)點就是介于他們擁有一模一樣的系統(tǒng),只要是不同的生產(chǎn)商生產(chǎn)出來,就會有不同的結(jié)果。因為不同的生產(chǎn)家在生產(chǎn)時所使用的材料、設(shè)備、技術(shù)等都是不一樣的。也正因為這些原因,產(chǎn)品在質(zhì)量、價格、性能等方面上是各不相同的,這也為建筑智能化的工程造價提出了一個難題。還有就是,建筑智能化同時也受到各方面因素的影響,例如環(huán)境因素、用戶的需求不同等。因此,我們要更加明確建筑智能化的功能,盡可能地使建筑的功能與智能化的功能相一致,盡可能地滿足建筑智能化協(xié)同的功能需求。

4.2由顧問公司對建筑智能化工程進行管理

由于很多的投資商家,缺乏對工程管理的人員和各方面的人才,而且對建筑智能化的了解程度也不夠深,同時也缺乏建筑工程經(jīng)驗。要解決這些問題,需要彌補各部分的缺陷,就要有專業(yè)的建筑智能化工程顧問,還要聘請專業(yè)素質(zhì)以及積累了豐富經(jīng)驗的相關(guān)人員來管理這些智能化的工程項目,或者有的智能化公司的顧問資歷比較深,咨詢他們會幫助業(yè)主更進一個層次,對建筑智能化的功能有一個了解,從而才能制定出相對合理的工程投資的資金預(yù)算。一個好的建筑工程必定有它的工程設(shè)計,它的質(zhì)量需要有專業(yè)的人員來監(jiān)督并對它的實施進度進行評定。建筑工程開始的前期會有一個招標(biāo),管理的公司的有關(guān)人員要負責(zé)任地對近期的建筑市場做一次考察,從得出的結(jié)果中幫助業(yè)主提出更好地參考主意。建筑施工結(jié)束之后,有關(guān)職員還要對這個工程項目進行審核。

對建筑智能化工程的管理是必不可少的,因此,建筑智能化公司的顧問會對此工程項目的實施進行工作上的監(jiān)督管理,做出更好地工程造價,從而幫助業(yè)主。

4.3建筑工程的招標(biāo)工作要準(zhǔn)備好

在建筑工程的招標(biāo)前期要準(zhǔn)備好一切工作,才不會導(dǎo)致后面的工作銜接不好。建筑智能化工程的招標(biāo)前期工作主要有對智能化系統(tǒng)設(shè)計的評審,當(dāng)中要兼顧到各個系統(tǒng)的功能、各系統(tǒng)的互相融合、可實施性、經(jīng)濟性和安全性等,這些都是招標(biāo)的依據(jù)。業(yè)主不會沒有理由地對某個工程項目進行投標(biāo),他一定要有各方面的依據(jù)。在業(yè)主投標(biāo)之前,他也會對當(dāng)前的建筑市場進行全面的了解,同時了解各個生產(chǎn)設(shè)備廠家所生產(chǎn)的設(shè)備型號、種類、材料、品牌和價格,讓自己心里有個底。業(yè)主本身有對各方面了解過,就會采取相應(yīng)的措施,控制那些不合理的報價。

4.4采用合理適當(dāng)?shù)卦u標(biāo)方法

評標(biāo)要有適當(dāng)?shù)姆椒?,針對建筑智能化工程項目的評標(biāo),評標(biāo)采用綜合評分的方法比較合適,評分主要有技術(shù)、報價、設(shè)備售后保修等幾個方面。這種方法雖然會給評標(biāo)增加一定的工作量,但是,這卻能保障工程項目的運行。建筑智能化的工程本身的成本就高,合同的方式還能讓承包項目的商家對此項目的實施更有積極性;如果讓承包商也能參與到方案的設(shè)計當(dāng)中,這更能使工程造價的價格降低,還能使工程項目的工期縮短,這對承包商來說未必是一件壞事。

5結(jié)論

綜上所述,建筑智能化工程是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求,也代表著未來幾十年建筑行業(yè)的發(fā)展方向。有關(guān)人員應(yīng)該盡快和國際接軌,縮減和國際之間的差距,探索新型、合理、科學(xué)的造價管理模式,推動我國智能建筑造價管理機制改革的不斷深入,體現(xiàn)出更大社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]易成群.對工程造價預(yù)結(jié)算審核的初探[J].四川建材,2011,35(3):297-298.

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