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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 工程造價(jià)合同管理范文

工程造價(jià)合同管理精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的工程造價(jià)合同管理主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

第1篇:工程造價(jià)合同管理范文

【關(guān)鍵詞】合同管理;有效措施;化解策略;糾紛化

引言

建設(shè)工程合同是工程安全的實(shí)現(xiàn),具有一定的法律效力,是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的主要依據(jù)。我國(guó)工程合同管理運(yùn)行雖然已過(guò)十多年,然而因合同價(jià)格條款的不嚴(yán)密,仍然存在不合法的無(wú)效合同條款。

1加強(qiáng)合同管理,控制工程造價(jià)的有效措施

1.1加強(qiáng)合同訂立階段對(duì)工程合同的相關(guān)選擇

根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定,建設(shè)工程合同的類型主要分為集中類型,固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同以及可調(diào)的價(jià)格合同。可調(diào)的價(jià)格合同是我國(guó)長(zhǎng)期習(xí)慣采用的合同。在工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中,工程的數(shù)量以及價(jià)格都會(huì)隨著實(shí)際情況的變化而不斷變化,可調(diào)價(jià)格合同指的就是承包商和發(fā)包商雙方協(xié)定的合同,都具有暫定價(jià)的特點(diǎn)。在進(jìn)行合同簽訂之前,雙方對(duì)于工程造價(jià)可以不需要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂?。然而這樣的做法卻有一定的缺點(diǎn),由于在進(jìn)行合同簽訂之前沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算、核定以及控制,造成了在工程施工當(dāng)中很多不確定因素的出現(xiàn),這讓對(duì)工程造價(jià)的控制由主動(dòng)變成被動(dòng)的狀態(tài)。目前國(guó)際上所通用的是固定單價(jià)合同,這樣的合同能夠有效加強(qiáng)工程造價(jià)的管理。采用這種形式的合同主要的好處有以下幾點(diǎn):能夠真正對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)。通過(guò)制定固定單價(jià)合同,可以有效促進(jìn)發(fā)包商在準(zhǔn)備施工階段,根據(jù)工程的相關(guān)特點(diǎn),分析出可能發(fā)生的問(wèn)題,然后著力制定與相應(yīng)的管理對(duì)策。而承包商也可以提高自身企業(yè)的管理能力和綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。由于固定單價(jià)合同,合同的雙方都能夠?qū)ψ约涸诮ㄔO(shè)中投入的資金做到心中有底,從而更加有利于控制工程資金。

1.2加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)變更的控制和管理

(1)工程合同一定要真實(shí)可靠。承發(fā)包商雙方的管理部門一定要誠(chéng)實(shí)守信,在記錄工程變更的資料當(dāng)中要正確、真實(shí)地反映出工程變更的內(nèi)容以及變更的范圍。避免雙方在工程的變更當(dāng)中存有不實(shí)的現(xiàn)象。

(2)合同一定要明確相關(guān)工程變更的程序。合同當(dāng)中一定要明確規(guī)定工程變更,并且一定要有造價(jià)人員的簽字。

(3)合同應(yīng)該設(shè)定工程變更手續(xù)辦理時(shí)間,規(guī)定合同資料變更的時(shí)效性。因?yàn)?,工程?xiàng)目的變更工作,很可能會(huì)影響到工程其他項(xiàng)目的運(yùn)作,導(dǎo)致工程進(jìn)度的放慢,最終會(huì)損害雙方的利益。因此,合同一定要規(guī)定工程變更資料辦理的時(shí)間,避免耽誤工程的其他進(jìn)度。

1.3要加強(qiáng)合同工程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)單位在簽訂合同的過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)該由相關(guān)的技術(shù)人員或者經(jīng)濟(jì)師對(duì)合同進(jìn)行全方位的評(píng)估,審核合同條款當(dāng)中的項(xiàng)目是否完善,對(duì)于不合理的條款一定要做出及時(shí)的更改和糾正。在工程的建設(shè)當(dāng)中,工程的造價(jià)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),其中包括了人工費(fèi)用變更、材料費(fèi)用變更、機(jī)械費(fèi)用變更等。合同的作用很大程度上是控制各項(xiàng)材料、人工費(fèi)用價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn),將這些風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2分析工程造價(jià)沖突管理的重要性

在建設(shè)項(xiàng)目中,因各方的利益不同,個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織、組織與組織之間會(huì)不可避免地發(fā)生一系列沖突和矛盾。故研究工程造價(jià)沖突管理,可以讓管理者在項(xiàng)目啟動(dòng)前就預(yù)知可能發(fā)生的沖突,提前規(guī)劃化解方案,以避免在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,出現(xiàn)這些沖突對(duì)項(xiàng)目造成損害;在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,如果遇到事前未預(yù)料到的沖突,可根據(jù)沖突的不同類型,及時(shí)找準(zhǔn)解決沖突的方向,以免解決方法方向有誤而導(dǎo)致沖突程度加重而使項(xiàng)目建設(shè)陷人困境。做好工程造價(jià)糾紛的化解工作,對(duì)有效管理建設(shè)項(xiàng)目、使項(xiàng)目朝著良性方向有序發(fā)展起著十分重要的作用。

3工程造價(jià)糾紛化解策略

現(xiàn)實(shí)中遇到的工程造價(jià)糾紛及難題,經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等各種因素混于其中,除了本文所述的五種處理沖突模式以外,我們還可使用下面的常用策略解決工程造價(jià)糾紛及難題。

3.1“敵”進(jìn)我退

在處理糾紛時(shí)要學(xué)會(huì)自我保護(hù),不可輕易下結(jié)論。要通過(guò)查閱書(shū)證、資料來(lái)獲取相關(guān)的法律知識(shí)。遇到確定不了的問(wèn)題,不要輕易作判斷,可請(qǐng)專家?guī)兔鉀Q或交由法院審理裁定。

3.2“敵”退我進(jìn)

對(duì)一些經(jīng)過(guò)了解,用工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)就能解決的問(wèn)題,要大膽地做出相應(yīng)的結(jié)論。

3.3該爭(zhēng)則爭(zhēng)

多家單位可聯(lián)合起來(lái)與審價(jià)方溝通,和審價(jià)方說(shuō)話時(shí)要有理有節(jié),千萬(wàn)不能信口開(kāi)河,須多分析及思考;作為造價(jià)人員,在遵守“三公”等法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,要以“該爭(zhēng)則爭(zhēng)”為工作原則,為雇主爭(zhēng)取最大的利益。

3.4學(xué)會(huì)妥協(xié)

在工程造價(jià)糾紛的解決過(guò)程中,遇到有些偏離法律和技術(shù)的問(wèn)題時(shí),“和稀泥”常常是最好的解決策略;先盡可能通過(guò)查閱書(shū)證及資料尋找可供參考的計(jì)價(jià)數(shù)據(jù),進(jìn)行討價(jià)還價(jià),建議大家各讓一步,選取一個(gè)大家認(rèn)同的解決方案。

3.5攻其軟肋

面對(duì)“強(qiáng)敵”,尋找其最弱的一環(huán),全力加以攻擊,不及其他,常能成為在競(jìng)爭(zhēng)中反敗為勝的方法。在處理超越法律等專業(yè)問(wèn)題時(shí),去尋找對(duì)手的“軟肋”是成熟工程管理人員和造價(jià)工程師的一種明智選擇。

3.6該拖則拖

現(xiàn)實(shí)中,較多的業(yè)主方造價(jià)人員會(huì)認(rèn)為乙方所報(bào)的預(yù)結(jié)算水分過(guò)大,這時(shí),業(yè)主方常用的一個(gè)方法就是拖,讓乙方不停地修改結(jié)算報(bào)告至他們實(shí)在拖不下去時(shí),就是利益在時(shí)間的消磨中重新再分配的最佳時(shí)機(jī)。當(dāng)然拖要有拖的策略,不可無(wú)理由地拖,無(wú)理由地拖會(huì)導(dǎo)致施工方尋求打官司的方式解決問(wèn)題。業(yè)主方通常會(huì)在最短的時(shí)間里審核完結(jié)算報(bào)告,要求施工方做結(jié)算編制時(shí),客觀實(shí)在,不要弄虛作假。當(dāng)業(yè)主發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假時(shí),必須要求其反復(fù)修改,時(shí)間拖長(zhǎng)了,施工方就會(huì)自己把結(jié)算額降低至無(wú)暴利情況。造成施工方讓步的原因:其一是施工方在資金周轉(zhuǎn)方面有壓力,經(jīng)不起時(shí)間拖延。其二是沒(méi)有結(jié)算完成的項(xiàng)目并不影響項(xiàng)目的使用,因此,業(yè)主不會(huì)為乙方的夸張要價(jià)買單。

4建筑人才市場(chǎng)價(jià)格失控

人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格與管理部門公布的價(jià)格相差較大,而且沒(méi)有相關(guān)文件能有力的調(diào)價(jià)人工費(fèi),造成施工單位人工費(fèi)收支差距太大,是每個(gè)工程結(jié)算時(shí)甲乙雙方主要爭(zhēng)議支出和施工單位的主要虧損之處。目前,勞務(wù)隊(duì)伍維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng),同時(shí)務(wù)工人員的更新?lián)Q代,新一代工人對(duì)薪資的要求不斷提高,總的務(wù)工人員數(shù)量又不斷減少,作為勞務(wù)密集型行業(yè)的建筑業(yè)嚴(yán)重面臨“招工荒”??傊ㄖ趧?wù)市場(chǎng)的勞務(wù)人員數(shù)量不足,技能不足,加上某些工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等直接導(dǎo)致勞務(wù)成本過(guò)高的原因。而人工計(jì)價(jià)與調(diào)價(jià)依據(jù)的文件、信息價(jià)格嚴(yán)重脫離實(shí)際,直接導(dǎo)致工程結(jié)算產(chǎn)生造價(jià)爭(zhēng)議。影響工程造價(jià)管理工作的主要因素就是人工費(fèi)成本,工程造價(jià)相關(guān)管理部門針對(duì)工程人工費(fèi)調(diào)整問(wèn)題采取專項(xiàng)的市場(chǎng)調(diào)研與分析,在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上,制訂著實(shí)可行的調(diào)價(jià)方式和調(diào)價(jià)原則。

5結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)核心是合同管理,與合同雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整與確定,解決合同存在的糾紛,控制工程造價(jià)有著重要的作用。完善合同管理,對(duì)于降低造價(jià)糾紛,確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有著十分重要的意義。因此,有必要理清合同管理與建筑工程造價(jià)之間的關(guān)系,從根本上預(yù)防工程造價(jià)糾紛的發(fā)生,確保建筑工程的項(xiàng)目圓滿完成。

參考文獻(xiàn):

[1]于孟東.工程合同管理在工程造價(jià)控制過(guò)程中的應(yīng)用研究[J].漣鋼科技與管理,2010(05)

第2篇:工程造價(jià)合同管理范文

關(guān)鍵詞:工程合同管理 工程造價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)防范

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范不僅有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加也具有重要意義。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,建筑企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,對(duì)工程合同管理和工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范也提出了更高的要求。因此,加強(qiáng)工程合同管理和控制工程造價(jià)成為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要戰(zhàn)略和有效手段。

一、工程合同管理與工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范概述

工程合同管理是指建筑企業(yè)及其他相關(guān)主體依據(jù)法律法規(guī)對(duì)建設(shè)工程合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督,貫穿建筑工程合同的訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓和終止的一系列活動(dòng)的總稱。工程合同的有效管理不僅有利于及時(shí)處理工程合同糾紛和防治違法行為的發(fā)生,對(duì)于合同當(dāng)事人合法權(quán)益的保護(hù)和工程合同的貫徹落實(shí)也具有重要意義。工程造價(jià)指進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,直接決定著工程項(xiàng)目的投入成本和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在保證項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下,合理的控制工程造價(jià),做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,是降低工程成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要策略。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,由于工程價(jià)值量大、合同價(jià)格高、合同實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)和涉及范圍廣等因素的影響,合同管理水平的高低直接影響工程的造價(jià)。作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,招標(biāo)投標(biāo)、施工竣工等階段的合同管理是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵,也是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要保證。作為整個(gè)工程造價(jià)的主要依據(jù),加強(qiáng)工程合同管理是做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要手段和方式。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)和國(guó)家政策法規(guī)的支持,建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展,但是仍然面對(duì)著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種形勢(shì)下,為增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展,加強(qiáng)工程合同管理和工程造價(jià)控制成為有效策略和重要方式。但是,在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中,工程合同管理和工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制依然存在諸多問(wèn)題,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。首先,建筑企業(yè)對(duì)工程合同管理和工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性認(rèn)識(shí)不足,造成了合同管理混亂和工程造價(jià)不合理的問(wèn)題。建筑工程合同是工程當(dāng)事人確定雙方權(quán)利義務(wù)的主要依據(jù),對(duì)于工程合同糾紛的及時(shí)解決和違法行為的防止具有十分重要的作用。建筑企業(yè)未認(rèn)識(shí)到工程合同對(duì)于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要作用,也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程合同管理對(duì)于控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要意義,工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。其次,合同管理和工程造價(jià)的相關(guān)人員的綜合素質(zhì)不夠高,也在一定程度上造成合同管理和工程造價(jià)缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化。人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的欠缺直接影響著工程項(xiàng)目的有序運(yùn)行和順利開(kāi)展。最后,由于評(píng)估和監(jiān)督等相關(guān)機(jī)制不健全,導(dǎo)致工程項(xiàng)目合同管理不力,工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不到位。

二、工程合同管理與工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效策略

作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,工程合同的有效管理對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)具有重要意義。做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范工作有利于降低工程成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。因此,為推動(dòng)工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展和建筑行業(yè)的健康發(fā)展,應(yīng)針對(duì)具體工程項(xiàng)目中在相關(guān)認(rèn)識(shí)、人員素質(zhì)和監(jiān)督管理等方面存在的諸多問(wèn)題,加強(qiáng)工程合同管理,做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

首先,為做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)工程合同管理強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)變更的控制與管理。工程合同是建筑工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容,也是項(xiàng)目糾紛解決的有效依據(jù)。建筑工程相關(guān)方必須簽訂真實(shí)可靠的工程合同,對(duì)工程具體實(shí)施過(guò)程中的工程變更的內(nèi)容和范圍的資料必須如實(shí)記錄。只有這樣,才能為工程合同的有效管理和策略調(diào)整評(píng)估提供真實(shí)、可靠的工程變更情況的數(shù)據(jù),才能為工程造價(jià)的評(píng)估和監(jiān)督提供客觀的資料。同時(shí),工程合同中必須明確規(guī)定工程變更的具體程序和相應(yīng)環(huán)節(jié),并規(guī)定必須有工程造價(jià)人員的簽字的工程變更的資料才有效。只有通過(guò)這種形式,才能保證工程項(xiàng)目變更和工程造價(jià)資料的形式上的真實(shí)性和可靠性,才能增加工程項(xiàng)目相關(guān)資料的可信度。工程項(xiàng)目的變更問(wèn)題不僅可能影響到其他工程項(xiàng)目的運(yùn)行,而且可能損害合同雙方的合法權(quán)益。因此,當(dāng)事方必須對(duì)工程合同對(duì)工程變更手續(xù)的辦理時(shí)間和合同資料變更的時(shí)效性做出明確的規(guī)定。通過(guò)這種方式,不僅可以督促相關(guān)部門及時(shí)錄入工程變更資料,而且可以提高工程項(xiàng)目運(yùn)行效率。

其次,為加強(qiáng)工程合同管理和做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,必須提高相關(guān)人員綜合素質(zhì),建設(shè)素質(zhì)過(guò)高和技術(shù)過(guò)硬工程隊(duì)伍。作為建設(shè)工程項(xiàng)目的直接參與者,施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平不僅影響著工程合同的管理水平和工程造價(jià)的控制情況,而且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和工程質(zhì)量也具有重要作用。因此,為加強(qiáng)工程合同管理和做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,必須提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。一方面,為提高人才綜合素質(zhì),建筑企業(yè)必須優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制和采用人才激勵(lì)機(jī)制,努力引進(jìn)并留住具備豐富專業(yè)知識(shí)和高超實(shí)踐能力的高素質(zhì)人才。建筑企業(yè)必須重視具備工程管理和法律等專業(yè)知識(shí)背景的高素質(zhì)人才,尤其是綜合素質(zhì)較高的造價(jià)工程師的引進(jìn),并利用薪酬激勵(lì)或其他方式留住人才。另一方面,建筑企業(yè)必須優(yōu)化人才的管理體制,重視對(duì)人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育,以建設(shè)具備高超業(yè)務(wù)能力的高素質(zhì)工程隊(duì)伍。建筑企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期組織培訓(xùn)、交流和學(xué)習(xí)等形式豐富人員的工程建設(shè)、合同管理和法律法規(guī)等專業(yè)知識(shí),提高其成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐能力和業(yè)務(wù)水平。只有建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,才能為工程合同管理和工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化提供強(qiáng)有力的智力支持。

最后,為加強(qiáng)工程合同管理和做好工程在建風(fēng)險(xiǎn)防范,必須健全工程管理監(jiān)督制度和工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理機(jī)制。只有根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立健全工程項(xiàng)目評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制,才能及時(shí)檢測(cè)和發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的隱患,才能實(shí)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí),相關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)督和管理部門,應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)對(duì)工程合同管理和工程造價(jià)予以全面的審核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督。通過(guò)這種方式,才能強(qiáng)化對(duì)工程合同管理的監(jiān)督力度,才能做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,才能促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié):

作為工程實(shí)施的重要保障,工程合同管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程,對(duì)建筑物的質(zhì)量和建筑企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和管理不僅有利于降低工程成本和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和工程項(xiàng)目的管理也具有重要作用。因此,為加強(qiáng)工程合同管理和做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,必須建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,通過(guò)工程合同管理強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)變更的管理,健全工程管理監(jiān)督制度和工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。

參考文獻(xiàn):

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[3]涂永金.淺析建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2014(3):347.

第3篇:工程造價(jià)合同管理范文

關(guān)鍵詞:工程造價(jià);合同管理;問(wèn)題;措施

中圖分類號(hào):TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,合同管理的重要性越來(lái)越受到人們的關(guān)注,合同管理與企業(yè)的工程造價(jià)關(guān)系密切,如果在工程施工過(guò)程中缺乏對(duì)施工合同的管理,就會(huì)造成造價(jià)管理出現(xiàn)偏差,損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)合同中對(duì)工程的承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù),既是對(duì)雙方行為的約束,又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)。

1合同管理與造價(jià)控制之間的關(guān)系

合同管理與造價(jià)控制間有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系及相互作用。一方面,工程建設(shè)項(xiàng)目的各類合同貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程,是建設(shè)活動(dòng)中科學(xué)管理的重要手段,其編制的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。合同管理作為一種手段及方式,目的在于明晰工程項(xiàng)目中各方的責(zé)任及權(quán)利,以避免各種扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,確保造價(jià)控制的合理有效。合同管理的有效實(shí)施對(duì)于造價(jià)控制極其重要,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的滯后或失靈都可能造成項(xiàng)目成本無(wú)法估量的負(fù)影響。因此從一定程度上可以說(shuō),造價(jià)控制離不開(kāi)合同管理,合同管理發(fā)展推動(dòng)造價(jià)控制。另一方面,造價(jià)控制直接關(guān)系到項(xiàng)目成本的控制,是保障項(xiàng)目利潤(rùn)的基礎(chǔ),因此又將指導(dǎo)合同管理,要求在全過(guò)程建設(shè)中做到合同管理到位及有效實(shí)施,并對(duì)合同管理提出更高的要求。當(dāng)前,隨著市場(chǎng)規(guī)范化要求的推進(jìn),合同管理的重要性越發(fā)凸顯,不僅調(diào)強(qiáng)管理的精細(xì)全面,更要隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展,保持可持續(xù)性。綜合以上兩點(diǎn)歸納而言,合同管理是控制工程造價(jià)主要的和有效的手段,兩者相互作用、相互影響,共同推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的可控發(fā)展(如圖1所示)。因此,只有從造價(jià)控制的角度加強(qiáng)對(duì)合同管理的分析研究,在管理方法及手段上采取有效措施,才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資效益的最大化。

2合同管理在工程造價(jià)控制中的運(yùn)用

2.1抓好造價(jià)控制的前期管理

造價(jià)管理人員除了要算得準(zhǔn)、快,還必須具備一定的預(yù)測(cè)能力及應(yīng)變水平,造價(jià)控制亦是如此。為此,前期工作要抓好如下兩點(diǎn):1)抓好類似工程的資料整理及統(tǒng)計(jì)分析。該工作能有效參考借鑒以往相關(guān)數(shù)據(jù)資料及經(jīng)驗(yàn),利于造價(jià)人員把所有與造價(jià)有關(guān)的問(wèn)題都考慮周全,從而能有效估算后續(xù)工程的工程造價(jià),掌握人工、材料、機(jī)械費(fèi)的比例,進(jìn)而更好地做好人力、物力、財(cái)力的組織工作,也便于成本分析。將該種管理方法貫穿于投標(biāo)、合同、施工管理全過(guò)程中,能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到很好的促進(jìn)、監(jiān)督、控制作用,從而實(shí)現(xiàn)最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。2)參與施工組織設(shè)計(jì)。良好的施工組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)全面性、完善性,即施工組織設(shè)計(jì)中不僅含有合同管理的內(nèi)容,也有成本預(yù)測(cè)和造價(jià)控制的相關(guān)項(xiàng)目,同時(shí)要有造價(jià)控制人員參與,使得相關(guān)人員共“念合同經(jīng)、算經(jīng)濟(jì)帳”,為今后的扯皮掃掉障礙。此外,施工過(guò)程中我們不難發(fā)現(xiàn)如下現(xiàn)象,即現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不了解合同內(nèi)容,不知道哪些在合同范圍內(nèi),哪些在合同范圍外,哪些該簽證哪些不該簽證,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證漏簽或誤簽;有的甚至從未見(jiàn)過(guò)合同,更談不上將來(lái)結(jié)算怎么計(jì)價(jià),哪些是包死價(jià),哪些不是包死價(jià),執(zhí)行什么定額,哪些材料參與讓利,哪些材料不參與讓利,稅前還是稅后讓利,材料(包括甲供和自購(gòu))如何進(jìn)入造價(jià),計(jì)不計(jì)取采保費(fèi),材料價(jià)差如何調(diào)整等等,現(xiàn)場(chǎng)簽證也襲一無(wú)準(zhǔn)確性及效益性可言,最終導(dǎo)致工程決算及成本分析的失真,造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。因此,這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員三方加強(qiáng)配合,相互檢查監(jiān)督考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

2.2加強(qiáng)合同訂立階段對(duì)工程合同類型的選擇

按照我國(guó)建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定,對(duì)建設(shè)工程合同類型劃分為固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同及可調(diào)價(jià)格合同。不同類型的合同,對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響也不一樣,因此,簽訂合同時(shí)要謹(jǐn)慎選擇合同的類型。一般而言,固定價(jià)合同適用于規(guī)模較小、設(shè)計(jì)圖紙齊全、技術(shù)指標(biāo)明確、工期短、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目,如此,業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小,承包方也能接受。若是競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,則業(yè)主可依次選擇固定價(jià)合同、可調(diào)價(jià)格合同、成本加酬金合同,以便更容易地將工程造價(jià)控制在預(yù)想范圍內(nèi);若是競(jìng)爭(zhēng)性較弱的項(xiàng)目,則應(yīng)盡量滿足承包方提出的合同類型;若項(xiàng)目的技術(shù)要求較高,風(fēng)險(xiǎn)較大,無(wú)法計(jì)算工程量,為避免業(yè)主方或承包方中的某一方承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn),可綜合考慮選擇可調(diào)價(jià)格合同。總之,在合同類型選擇時(shí),業(yè)主單位擁有主動(dòng)權(quán),但在選擇時(shí)必須結(jié)合各種因素做好周全考慮,確定合理的合同類型,這樣發(fā)承雙方都容易認(rèn)可,避免偷工減料、頻繁索賠的現(xiàn)象在施工時(shí)出現(xiàn)而提高工程造價(jià)。

2.3完善合同中對(duì)工程造價(jià)支付條款的約定

工程造價(jià)支付條款涉及工程預(yù)付款、工程款、工程變更款、竣工結(jié)算款的具體約定,這是在簽定工程合同時(shí)必須明確的內(nèi)容:1)預(yù)付款一般是預(yù)付備料款。在合同中,應(yīng)明確發(fā)包人支付預(yù)付款的比例及支付時(shí)間。在合同中,應(yīng)特別約定不能按時(shí)支付預(yù)付款的違約責(zé)任和處理方式。2)明確工程款的支付方式,這是控制工程造價(jià)的一個(gè)主要因素。一般工程款的支付可采用定期(按月)結(jié)算和按形象進(jìn)度結(jié)算兩種方式,必須在合同中明確約定。從工程實(shí)踐看,按月支付工程款較好,采用該方式,對(duì)發(fā)包人而言,有利于對(duì)建設(shè)資金實(shí)行有效控制,根據(jù)進(jìn)度控制分期撥款。對(duì)承包人而言,能準(zhǔn)確地計(jì)算已完分部分項(xiàng)工程量,對(duì)己完工程進(jìn)行驗(yàn)收和考核月度成本情況,干多少活拿多少錢,使工程價(jià)款收入符合其完工進(jìn)度,生產(chǎn)耗費(fèi)能得到及時(shí)合理地補(bǔ)償,有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。3)工程變更是工程造價(jià)較難控制的,工程變更款的多少直接關(guān)系到工程造價(jià)能否有效控制在投資限額以內(nèi),因此,在合同中應(yīng)明確約定工程變更款的計(jì)量計(jì)價(jià)方式及依據(jù),哪些工程變更可以計(jì)量計(jì)價(jià)哪些不能,工程變更后綜合單價(jià)的調(diào)整方式,技術(shù)措施費(fèi)的調(diào)整方式,規(guī)費(fèi)和總承包服務(wù)費(fèi)的調(diào)整方式等等。4)竣工結(jié)算全面反映了建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià),也是承發(fā)包雙方高度重視的內(nèi)容,應(yīng)在合同中明確約定辦理竣工結(jié)算價(jià)款依據(jù)、時(shí)間及方式。如竣工圖的要求和份數(shù),有效、合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證,設(shè)計(jì)變更,材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單,工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式,適用的政策法規(guī)等。此外,還要約定工程索賠條款,以免引起不必要的糾紛。

2.4提高索賠處理能力

當(dāng)前,工程量清單計(jì)價(jià)模式下,大多采用的是單價(jià)合同,其特點(diǎn)是合同中各工程項(xiàng)目的單價(jià)明確,這種形式的合同便于處理變更及索賠。鑒于此,在簽訂合同時(shí)要重新梳理清單內(nèi)容及招投標(biāo)文件、詢標(biāo)紀(jì)要等,明確合同價(jià)款的調(diào)整辦法及范圍。

2.5加強(qiáng)合同后評(píng)估工作

合同后評(píng)估是合同管理的總結(jié)階段,往往不為人所重視,其實(shí)合同后評(píng)估工作是對(duì)合同好壞、管理得失的評(píng)估,能為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn),極為重要,因此,合同管理不僅要重視前期的管理,更應(yīng)該重視后期的管理與總結(jié)工作。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,嚴(yán)格工程管理控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)工作,只有做好工程造價(jià)管理,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,做好工程造價(jià)的前提是合同管理。只有重視合同、重視合同管理,才能有效地降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn):

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第4篇:工程造價(jià)合同管理范文

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià);合同管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;PPP模式

現(xiàn)階段,PPP項(xiàng)目模式被廣泛的應(yīng)用,此類工程不斷增加。PPP模式的應(yīng)用,緩解了工程建設(shè)融資難的問(wèn)題。在具體應(yīng)用中,為充分發(fā)揮PPP模式的作用,必須要做好工程全過(guò)程的造價(jià)控制,保證資金的使用價(jià)值,提高資源利用率,減少工程建設(shè)的成本,促使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1PPP模式下工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的難點(diǎn)

從工程建設(shè)實(shí)際來(lái)說(shuō),關(guān)于項(xiàng)目造價(jià)的控制,存在著極大的難度。比如,項(xiàng)目建設(shè)階段。雖然采取PPP模式,能夠避免傳統(tǒng)工程造價(jià)模式下的各類問(wèn)題,例如設(shè)計(jì)變更引發(fā)工程造價(jià)變動(dòng)等,但是也極易造成資金輔助以及資源配置不到位等情況,進(jìn)而影響著工程造價(jià)的把控。因此,要結(jié)合當(dāng)前工程造價(jià)管理實(shí)際,明確存在的問(wèn)題,采取優(yōu)化措施,強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的把控。

2工程造價(jià)管理問(wèn)題的分析

關(guān)于當(dāng)前工程造價(jià)管控實(shí)際存在的問(wèn)題,從合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)把控方面入手,進(jìn)行如下分析:

2.1合同造價(jià)控制不科學(xué)

從當(dāng)前工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)際來(lái)說(shuō),工程造價(jià)管理不規(guī)范,為主要問(wèn)題。此問(wèn)題的存在,影響著建筑施工的質(zhì)量,并且極易給業(yè)主方造成很大的損失?;趯?duì)市場(chǎng)供求關(guān)系的深度研究,能夠發(fā)現(xiàn)目前建筑工程普遍存在嚴(yán)重失衡的情況,很多企業(yè)沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)查工作,進(jìn)而引發(fā)報(bào)價(jià)過(guò)高或者不合理問(wèn)題。

2.2投資增加

在建筑工程施工作業(yè)中,為保證工程按期完成,達(dá)到工程效益目標(biāo),必須要做好工程前期的造價(jià)把控。做好工程造價(jià)和預(yù)算的精準(zhǔn)預(yù)測(cè),制定完善的把控措施,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)把控的目標(biāo)。不過(guò)從工程施工階段來(lái)說(shuō),普遍存在著投資增加的情況。由于造價(jià)和預(yù)算的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,加之市場(chǎng)變動(dòng)和政策變化等的影響,使得工程竣工時(shí)常見(jiàn)超預(yù)算問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施階段,相關(guān)部門沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決超預(yù)算問(wèn)題,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益減小。

2.3施工因素

工程造價(jià)的把控,施工作業(yè)階段為核心環(huán)節(jié),需要加大把控力度。從工程建設(shè)角度來(lái)說(shuō),涉及到的內(nèi)容很多,極易引發(fā)工程造價(jià)變動(dòng)問(wèn)題,進(jìn)而不利于工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤其是材料成本和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等的變化,會(huì)造成工程造價(jià)的變化。因此,開(kāi)展工程建設(shè),必須要做好工程全過(guò)程的資金把控,保證工程造價(jià)管控工作的高效完成。

3工程造價(jià)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3.1采取全過(guò)程造價(jià)控制方法

從工程造價(jià)管控角度來(lái)說(shuō),采取全過(guò)程造價(jià)控制方法,能夠獲得不錯(cuò)的成效。在具體實(shí)踐中,采取以下措施:(1)選擇靠譜的投資主體。一般來(lái)說(shuō),投資主體的能力水平高低,直接影響著PPP項(xiàng)目造價(jià)和投資的控制效果,因此要優(yōu)選投資主體,降低項(xiàng)目建設(shè)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度[1]。(2)投資估算階段。在投資估算階段,需要投資主體和建設(shè)單位進(jìn)行全面的溝通以及交流,了解業(yè)主的想法和要求,做好影響項(xiàng)目投資因素的全面分析以及記錄。運(yùn)用項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)法投資估算,或者采用詳細(xì)估算法開(kāi)展估算,綜合考慮時(shí)間因素和施工標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響,進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃的優(yōu)化。(3)招投標(biāo)階段。在此環(huán)節(jié),造價(jià)人員要結(jié)合PPP工程特點(diǎn),進(jìn)行招標(biāo)文件的編制,做好招標(biāo)控制價(jià)的合理制定。推行工程量清單招標(biāo)模式,進(jìn)而避免出現(xiàn)違規(guī)行為,比如暗箱操作等。規(guī)范招投標(biāo)工作,運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)公平性以及公正性的嚴(yán)格把控,保證PPP工程造價(jià)的合理性。(4)設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段,對(duì)于工程造價(jià)的把控,需要設(shè)計(jì)人員能夠具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí),應(yīng)用限額設(shè)計(jì)理念,明晰工程建設(shè)范圍以及標(biāo)準(zhǔn),做好投資額的嚴(yán)格把控。除此之外,按照造價(jià)文件和工程相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做好項(xiàng)目投資計(jì)算,保證材料和設(shè)備等的價(jià)格波動(dòng)處于合理范圍內(nèi)。(5)項(xiàng)目實(shí)施階段。從實(shí)際來(lái)說(shuō),PPP項(xiàng)目的建設(shè),需要花費(fèi)一定的時(shí)間。在此過(guò)程中,極易遇到不可控因素和各類突發(fā)事件,影響著工程造價(jià)的把控。為實(shí)現(xiàn)有效控制,要制定完善的應(yīng)對(duì)方案,保證項(xiàng)目順利開(kāi)展。作為工程造價(jià)崗位的工作人員,要熟悉施工圖紙,了解各個(gè)階段的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),尤其是工程結(jié)算,結(jié)合工程實(shí)際,進(jìn)行費(fèi)用使用方案的高質(zhì)量編制,如實(shí)記錄以及匯總施工費(fèi)用。依據(jù)費(fèi)用變化情況,進(jìn)行項(xiàng)目金額的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制,保證工程項(xiàng)目投資額的有效把控。(6)竣工階段。此環(huán)節(jié)的工程造價(jià)把控,要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合工程竣工圖,進(jìn)行結(jié)算審核。重點(diǎn)做好變更項(xiàng)目的結(jié)算,最大程度上減少工程損失,進(jìn)而保證投資者的利益。

3.2做好風(fēng)險(xiǎn)因素的把控

開(kāi)展PPP項(xiàng)目的建設(shè),在建設(shè)全過(guò)程中,受到各類因素的影響,極易產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或者建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,比如設(shè)計(jì)不合理等,極易增加技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),造成很大的損失,影響工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若PPP工程項(xiàng)目沒(méi)有按期完成,很容易產(chǎn)生極大的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而影響工程造價(jià)??偟膩?lái)說(shuō),引發(fā)工程造價(jià)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素較多,需要采取強(qiáng)有力的把控措施。比如,在項(xiàng)目實(shí)施階段,要結(jié)合工程具體情況,做好設(shè)計(jì)的優(yōu)化以及調(diào)整,保證施工方案的實(shí)施效果。針對(duì)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題,必須要強(qiáng)化管控,并且做好變更記錄工作,為后期結(jié)算提供依據(jù)。實(shí)行階段性結(jié)算,減少爭(zhēng)議以及分歧,進(jìn)而避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

3.3做好合同索賠管理

對(duì)于工程造價(jià)的管控,必須要做好合同索賠管理工作。在合同履行的全過(guò)程,對(duì)做好相關(guān)資料的收集,組織律師或者仲裁單位,按照法律法規(guī)以及工程合同條款內(nèi)容,劃定雙方的責(zé)任。必要時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勘察作業(yè),掌握實(shí)際情況,搜集合同索賠證據(jù)。一方面,能夠保障自身的合法權(quán)益。另一方面,能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,工程造價(jià)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,要從工程的全過(guò)程入手,采取有效的手段加以把控和防范。在具體實(shí)踐中,貫徹全過(guò)程把控的理念,做好合同索賠管理以及各類風(fēng)險(xiǎn)因素的把控,促使工程造價(jià)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第5篇:工程造價(jià)合同管理范文

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)合同管理應(yīng)用分析

中圖分類號(hào):TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

一、合同管理在工程造價(jià)控制中的作用

隨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)監(jiān)管力度增強(qiáng)、建設(shè)市場(chǎng)管理體制的進(jìn)一步完善,施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍加強(qiáng),目前的建筑市場(chǎng)正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在這一新形勢(shì)下,工程合同管理對(duì)承發(fā)包雙方來(lái)說(shuō)都在變的越來(lái)越重要,合同管理不再僅是一個(gè)簽字那么簡(jiǎn)單,而是已經(jīng)變成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。根據(jù)我國(guó)《建筑法》規(guī)定,工程施工前發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),建筑工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,在合同中約定,施工合同是施工階段造價(jià)控制的重要依據(jù)。簽訂公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰的施工承包合同,是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。如果合同對(duì)其中一方不公,必然會(huì)影響合同的執(zhí)行,利益受損的一方會(huì)千方百計(jì)索賠,或拖延結(jié)算,造成甲乙雙方很多糾紛。簽訂公平合理、嚴(yán)謹(jǐn)清晰的施工承包合同,才能保證工程造價(jià)的合理性、合法性,減少履行合同中甲乙雙方的糾紛,維護(hù)合同雙方利益,有效地控制工程投資造價(jià)。

二、合同管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用分析

(一)建立完善的合同管理組織機(jī)構(gòu)與制度

由于工程施工過(guò)程往往比較長(zhǎng)期、復(fù)雜,投資大風(fēng)險(xiǎn)較高,因此合同管理是非常專業(yè)化且要求相當(dāng)高的一種工作,必須建立精干高效的合同管理機(jī)構(gòu),要有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員來(lái)完成,而不應(yīng)兼任,甚至是臨時(shí)管理。合同管理制度是合同管理活動(dòng)及其運(yùn)行過(guò)程的行為規(guī)范,合同管理制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)只有擁有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理機(jī)構(gòu)和人員在工作中參照?qǐng)?zhí)行,才能將合同管理工作落實(shí)到實(shí)處。完善的合同管理制度應(yīng)當(dāng)包括:企業(yè)合同內(nèi)部會(huì)簽制度、審查批準(zhǔn)制度、印章制度、檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度、合同管理目標(biāo)制度以及合同管理質(zhì)量責(zé)任制度。

(二)嚴(yán)格審核工程合同的合法性與完整性

在工程合同簽訂后,要注意做好合同文件的管理工作,對(duì)于合同、補(bǔ)充合同協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、簽證、施工方案、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄等文字記錄,必須完整保存,同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施,保證合同得到有效履行。對(duì)于合同內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)審查,審查其是否存在損害國(guó)家、集體、或者第三方利益的條款,是否有以合法形式掩蓋非法目的的情況,是否損害社會(huì)公共利益,是否違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。此外,建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,施工合同約定條文不能過(guò)于簡(jiǎn)單,必須審核合同內(nèi)容的完整性。

(三)做好合同交底工作

在建立合同管理機(jī)構(gòu)與制度的基礎(chǔ)上,應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)任進(jìn)行合同交底,組織大家學(xué)習(xí)合同文件和合同總體分析結(jié)果,對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序,了解企業(yè)的合同責(zé)任和工程范圍、各種行為的法律后果等,讓每一位員工樹(shù)立按合同辦事的思想。

(四)做好合同實(shí)施過(guò)程中的有效管理

合同簽訂后,合同管理機(jī)構(gòu)要對(duì)合同進(jìn)行有效的管理,確保整個(gè)工程按計(jì)劃、有步驟、有秩序地施工,避免出現(xiàn)工程失控現(xiàn)象。

1、做好協(xié)調(diào)工作

建設(shè)過(guò)程具有交叉作業(yè)多、施工難度大、參建單位多的特點(diǎn),各單位在施工過(guò)程中需不斷的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制,定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)會(huì),通報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),分析施工難點(diǎn),解決施工矛盾。各參建單位在做好其責(zé)任范圍內(nèi)工作的同時(shí),必須以全局為重,分工合作,協(xié)調(diào)管理,確保有序生產(chǎn)。此外,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,合同雙方為了維護(hù)各自的利益,在合同實(shí)施過(guò)程中極易形成矛盾沖突,導(dǎo)致合同糾紛的產(chǎn)生。針對(duì)這些可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的違約糾紛事件,施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,要求對(duì)方提供抵押擔(dān)保、第三人保證、提高客戶保證金等多種保全手段,盡量減少因違約造成的企業(yè)損失。

2、做好施工變更簽證工作

在合同的實(shí)施過(guò)程中,不可避免地會(huì)遇到一些新情況、新問(wèn)題,或者起初被遺漏的事項(xiàng)被發(fā)現(xiàn),或者原來(lái)約定的事項(xiàng)發(fā)生變化,這些都需要雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商進(jìn)行變更,以簽證單的方式進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)辦人員應(yīng)熟悉施工圖紙、施工規(guī)范及施工合同,確保簽證的內(nèi)容不與施工合同中的費(fèi)用條款相重復(fù), 符合相關(guān)規(guī)定。另外還需弄清業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)人員或監(jiān)理工程師的簽證權(quán)限,按合同約定期限、合同約定程序辦理,防止因簽證失效而喪失權(quán)利。在做好工程簽證的同時(shí),還應(yīng)做好設(shè)計(jì)變更的管理。由于工程的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng),情況較為復(fù)雜,而設(shè)計(jì)變更的表述一般比較簡(jiǎn)單,有時(shí)難以全面的反映現(xiàn)場(chǎng)情況,施工方應(yīng)隨時(shí)與設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系,對(duì)不明之處及時(shí)提出疑問(wèn),要求設(shè)計(jì)單位予以明確、補(bǔ)充,必要時(shí)另外出設(shè)計(jì)變更予以說(shuō)明。另外對(duì)于一些甲方指令、會(huì)議紀(jì)要和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等資料也應(yīng)妥善保管,這些作為合同文本的補(bǔ)充,與正式合同具有同等的法律效力,是確保工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

(五)強(qiáng)化索賠管理

當(dāng)前的建筑工程建設(shè)中,工程索賠已經(jīng)成為一個(gè)正常的工程項(xiàng)目管理中的必要環(huán)節(jié)。索賠管理是工程項(xiàng)目合同管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)減少損失取得經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)策略。工程索賠是一種涉及面廣,融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合管理。發(fā)生應(yīng)索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù),合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關(guān),而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān)。

1、及時(shí)捕捉和利用索賠機(jī)會(huì)

索賠的基礎(chǔ)是施工合同文件,承包商要認(rèn)真研究合同文件,熟練掌握合同條款,對(duì)可能產(chǎn)生索賠的條款反復(fù)學(xué)習(xí)認(rèn)真研究。發(fā)生干擾事件后,作為有經(jīng)驗(yàn)的承包商要及時(shí)捕捉、利用事故因素,變被動(dòng)為主動(dòng),積極創(chuàng)造索賠條件,做到有據(jù)有理有節(jié)。

2、加強(qiáng)合同管理,積累真實(shí)有效的索賠證據(jù)

承包商在施工開(kāi)始前,就要建立嚴(yán)格的資料積累制度。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的停水、停電、材料進(jìn)場(chǎng)、工程變更、會(huì)議紀(jì)要、檢測(cè)報(bào)告等原始資料都要有詳細(xì)記錄;對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師的臨時(shí)決定、口頭變更令、往來(lái)信件等都要整理成文字資料保存。

3、合理的計(jì)算索賠額、搞好合同雙方關(guān)系

索賠額的計(jì)算要實(shí)事求是,保證業(yè)主和工程師能理解和接受,這也是工程索賠成功與否的關(guān)鍵,切忌漫天要價(jià),造成業(yè)主逆反心理,影響文件的可靠性,造成雙方對(duì)立情緒。索賠爭(zhēng)端是難免的,但承包商尤其要保持頭腦冷靜,原則問(wèn)題上態(tài)度要堅(jiān)決,但也要注意方法,注意雙方的合作關(guān)系和利益一致性,能對(duì)索賠過(guò)程有效地控制,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)牟呗院挽`活的談判技巧對(duì)話,既達(dá)到索賠要求,又要不傷和氣。

總結(jié):合同管理是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要組成部分和有效手段。在當(dāng)前的工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷和企業(yè)利潤(rùn)微薄的局面下,如何想方設(shè)法提高合同管理水平,使工程造價(jià)得到最佳控制,提高資金利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)引起工程企業(yè)管理層的高度重視和認(rèn)真對(duì)待。

參考文獻(xiàn):

[1]楊寧飛《淺談建設(shè)工程合同管理問(wèn)題》[J].建筑經(jīng)濟(jì)2008(S2).

[2]葉峰《淺析建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制》[J].山西建筑2007(32).

第6篇:工程造價(jià)合同管理范文

關(guān)鍵詞:施工合同管理;工程造價(jià);對(duì)策

前言

任何一項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中,工程項(xiàng)目都會(huì)由發(fā)包人和承包人來(lái)簽訂施工合同來(lái)進(jìn)行商定,明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,施工合同的簽訂更具有必要性,其不僅可以明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,減少合同糾紛的發(fā)生,同時(shí)也可以有效的規(guī)范建筑市場(chǎng)。而且通過(guò)對(duì)施工合同進(jìn)行管理,可以有效的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目的。

1 加強(qiáng)施工合同管理的意義

1.1 加強(qiáng)施工合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的必要措施

一方面,當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,通過(guò)利用法制來(lái)約束競(jìng)爭(zhēng)中的行為,可以更好的實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的需要。承包商和業(yè)主之間通過(guò)施工合同來(lái)達(dá)到權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一,這不僅有利于規(guī)范雙方的行為,同時(shí)也充分的體現(xiàn)了法律的權(quán)威性和強(qiáng)制性,使違約者需要承擔(dān)法律的制裁。

另一方面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),工程施工過(guò)程中施工企業(yè)會(huì)追求利潤(rùn)的最大化,而在這一過(guò)程中,由于需要履行合同的內(nèi)容,所以在追求最大化利潤(rùn)的過(guò)程中受到法律的約束,需要時(shí)時(shí)遵守合同的約定,這就導(dǎo)致承包商需要把合同管理作為爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,要嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

另外,當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,但市場(chǎng)管理也更規(guī)范化,施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),則會(huì)努力提高企業(yè)自身的形象和良好聲譽(yù),這就需要在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)自覺(jué)的加強(qiáng)合同管理,從而使其在這個(gè)過(guò)程中更好的履行合同的內(nèi)容,從而使企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

1.2 加強(qiáng)施工合同管理是工程管理國(guó)際化發(fā)展的必然要求

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化的步伐發(fā)展較快,在建筑行業(yè)當(dāng)中,部分企業(yè)走出辦內(nèi),進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)中進(jìn)行承包工程,也有國(guó)外的施工企業(yè)進(jìn)入到國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)中來(lái),搶占建筑市場(chǎng)的份額。在走向國(guó)際承包市場(chǎng)的過(guò)程中,我國(guó)施工企業(yè)最薄弱的地環(huán)節(jié)即是合同管理,由于缺乏對(duì)合同的有效管理,從而導(dǎo)致在國(guó)外工程中出現(xiàn)失誤,使企業(yè)處于被動(dòng)地位的情況屢屢發(fā)生,給施工企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。在國(guó)際工程中,嚴(yán)格的合同管理已成為慣例和工程監(jiān)理制度的特點(diǎn),所以我國(guó)各施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工合同管理,嚴(yán)格遵守國(guó)際慣例,使用FIDIC合同條件,實(shí)行工程監(jiān)理制度,從而減少或是避免在國(guó)外承包工程由于合同管理失誤所導(dǎo)致的糾紛的發(fā)生。為我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際施工市場(chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3 施工企業(yè)提高合同管理水平也是提高企業(yè)自身管理水平的需要

施工合同管理作為項(xiàng)目管理中的重要組成部分,其直接關(guān)系到工程實(shí)施過(guò)程中各個(gè)方面的分工和協(xié)作關(guān)系,直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出和控制,合同管理的好壞直接與承包商的利益密切相關(guān)。而合同管理作為工程管理的重要內(nèi)容,所以其貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中,所以在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中的實(shí)施都需要進(jìn)行有效的合同管理,而且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,合同管理與其他管理也需要進(jìn)行緊密的配合,從而構(gòu)成工程項(xiàng)目的監(jiān)理系統(tǒng),所以加強(qiáng)合同管理的過(guò)程中,也是企業(yè)管理水平提升的過(guò)程。

2 我國(guó)施工合同管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)施工行業(yè)市場(chǎng)相對(duì)來(lái)講還存在著很多不規(guī)范和不完善的地方,特別是在施工合同管理上還存在著較多的問(wèn)題。許多項(xiàng)目簽訂時(shí)所使用的合同過(guò)于簡(jiǎn)單,不符合標(biāo)準(zhǔn)的合同要求,在施工過(guò)程中往往不遵照合同來(lái)進(jìn)行施工,更多的是利用口頭委托或是政府命令的方式?;蚴遣捎貌灰?guī)范的合同文本來(lái)回避義務(wù),從而對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁。由于缺少專業(yè)的合同管理人才,所以隨意修改合同,不認(rèn)真履行合同的情況十分突出。而且在合同發(fā)生糾紛時(shí),并不及時(shí)考慮用法律手段進(jìn)行解決,更多的是采用行政手段,所以導(dǎo)致糾紛久拖不決,給雙方都造成較大的損失。

合同管理方法落后。目前施工企業(yè)中對(duì)于施工合同的管理工作不重視,不歸檔,管理手段落后,采用人工進(jìn)行管理,缺乏信息化技術(shù)的利用,從而導(dǎo)致合同處于分散管理的狀態(tài)下,由于缺乏歸檔程序和履行過(guò)程中的監(jiān)督控制措施,所以導(dǎo)致使合同管理處于粗放式的狀態(tài)下。

從以上這些我國(guó)施工合同管理的現(xiàn)狀可以看出來(lái),施工合同管理還處于十分落后的狀態(tài)下,對(duì)我國(guó)施工管理水平的提高起到了極大的制約作用,對(duì)工程造價(jià)的控制更是沒(méi)有發(fā)揮出積極的作用。

3 通過(guò)施工合同管理加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制

3.1 嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算。在對(duì)工程預(yù)結(jié)算審定時(shí),需要注意工程量、定額、費(fèi)用及不合理技術(shù)措施等問(wèn)題,對(duì)于不符合實(shí)際的情況所增加的費(fèi)用則需要在預(yù)結(jié)算中減掉,從而通過(guò)預(yù)結(jié)算使工程的實(shí)際造價(jià)真正的體現(xiàn)出來(lái),確保達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

3.2 把好工程材料和設(shè)備價(jià)格關(guān)。建筑工程材料費(fèi)用占整體工程造價(jià)的數(shù)額較大,所以有效的控制好材料費(fèi)用的支出,是確保施工階段工程造價(jià)得到控制的關(guān)鍵。這就需要建設(shè)單位做好市場(chǎng)的調(diào)查工作,掌握最新的材料價(jià)格信息,從而在施工過(guò)程中要求施工企業(yè)選擇物美價(jià)廉的材料。

3.3 工程變更的管理。事實(shí)上從大量的工程實(shí)踐中,特別是工程造價(jià)控制的成敗中認(rèn)識(shí)到壓縮工程實(shí)施過(guò)程中的工程變更始終是控制工程造價(jià)的難點(diǎn),因其往往具有決策時(shí)間短,決策科學(xué)性差,監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)為由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起的工程量變化,由施工進(jìn)度變化引起的工程量變化等,因此,工程師應(yīng)嚴(yán)格控制處理工程變更及價(jià)款。當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí),要求工程師及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性,對(duì)于施工條件變化所引起的合同價(jià)款變化,主要是把握施工單價(jià)和施工工期的科學(xué)性、合理性,變更價(jià)款按合同價(jià)計(jì)算,無(wú)合同價(jià)的按類似合同價(jià)計(jì)算,無(wú)適用或類似合同價(jià)的由承包人提出經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行;承包人的原因?qū)е碌淖兏?,無(wú)權(quán)要求追加合同款。

3.4 索賠管理。索賠是承包商依據(jù)合同權(quán)利向業(yè)主提出的補(bǔ)償要求。為了控制工程造價(jià),業(yè)主應(yīng)盡量避免施工中索賠爭(zhēng)端的發(fā)生,并積極開(kāi)展反索賠工作。索賠爭(zhēng)端的主要原因首先就是業(yè)主選擇了不適當(dāng)?shù)暮贤J?,其次是低質(zhì)量的合同文件及合同管理,其他的原因還有業(yè)主不能提供合同執(zhí)行條件的前提,地質(zhì)條件的變化和不可預(yù)見(jiàn)的情況等等。

目前由于國(guó)際項(xiàng)目的增多,索賠管理工作已與國(guó)際接軌,一旦不能很好的進(jìn)行索賠管理,則會(huì)導(dǎo)致大量的索賠發(fā)生,從而增加工程的造價(jià)。所以在目前的合同管理中,一定要避免索賠條件的成立,即使無(wú)法避免也要及時(shí)進(jìn)行科學(xué)處理,發(fā)生的每一個(gè)索賠事項(xiàng),都需要嚴(yán)格按照合同條件和索賠管理的規(guī)定來(lái)進(jìn)行,盡可能的做到協(xié)商解決,否則進(jìn)入仲裁或訴訟階段,則會(huì)導(dǎo)致大量資金和時(shí)間都會(huì)浪費(fèi)在這上面,使工程的造價(jià)增加。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義,還可以有效的實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中控制工程造價(jià)的目的,所以需要加大對(duì)施工合同管理的研究力度,不斷的提高管理的方法和手段,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]余宜林,張海東.合同管理在施工企業(yè)中的重要地位[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化,2004,(10).

[2]史育紅.從合同管理的角度看控制工程造價(jià)[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005,(12).

第7篇:工程造價(jià)合同管理范文

【關(guān)鍵詞】 工程;造價(jià);合同管理;工程變更

合同是造價(jià)控制的依據(jù),合同管理是工程造價(jià)控制的核心和關(guān)鍵工作。因此加強(qiáng)合同管理就是合同控制工程造價(jià)的重要手段及方法。

工程造價(jià)有兩種含義:廣義地講,是指工程項(xiàng)目從籌建一直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中建設(shè)單位所花費(fèi)用的總和;狹義地講,是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價(jià)格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用。

造價(jià)控制就是指把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在合同范圍內(nèi),對(duì)建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價(jià)控制應(yīng)從多方面入手,如合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo),加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等。

建設(shè)工程施工合同的管理,其實(shí)質(zhì)就是建設(shè)工程造價(jià)管理,是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制。這是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款,是整個(gè)建設(shè)工程施工合同中的重要條款。在當(dāng)前建設(shè)工程市場(chǎng)發(fā)育尚未完善、在施工合同管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。

一、工程合同中管理存在的問(wèn)題

1、合同雙方法律意識(shí)淡薄導(dǎo)致合同簽訂不規(guī)范

建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣。因此,客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密,盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中,合同雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗(yàn),訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù),不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過(guò)籠統(tǒng)的、含糊的文本條款,避重就輕,轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)成本。有的甚至仍然采用口頭形式和政府命令的方式下達(dá)工程任務(wù),待工程竣工后,再補(bǔ)簽相關(guān)合同,這樣的合同根本起不到約束作用。如在建設(shè)工程招投標(biāo)中,有的當(dāng)事人為了獲取不正當(dāng)利益,在簽訂中標(biāo)合同前后,往往就同一工程項(xiàng)目再簽訂一份或者多份與中標(biāo)合同價(jià)款等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同,這就是我們通常所說(shuō)的“陰陽(yáng)合同”,待工程實(shí)施起來(lái),一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益,將容易導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生。

2、違背等價(jià)有償?shù)脑瓌t

自覺(jué)執(zhí)行合同條款,全面正當(dāng)履行合同義務(wù),是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的合同雙方,經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的,沒(méi)有主次關(guān)系。在實(shí)際工作中,雙方忽視合同的嚴(yán)肅性,違背合同的等價(jià)有償原則,以各自的經(jīng)濟(jì)利益為目的,隨意違背合同條款。雙方的這些違約行為,最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看,施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的,其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù),對(duì)業(yè)主的制約條款偏少,特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體,也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行,成為施工合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。同時(shí),由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范管理,大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡,致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位,提出一些苛刻和不平等的條件,將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng),承包商為了獲得工程,只好接受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí),為了使自己的利益不受損失,就會(huì)采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段,給工程建設(shè)帶來(lái)隱患。

3、合同管理機(jī)構(gòu)不分健全

合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全,合同管理程序不明確,或有制度不執(zhí)行,該履行的手續(xù)不履行,缺少必要的審查和評(píng)估步驟。缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。

政府有關(guān)部門要對(duì)建設(shè)工程施工合同實(shí)施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設(shè)單位更要對(duì)施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機(jī)構(gòu)不健全,對(duì)合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。輕視施工合同管理。

4、合同管理專業(yè)人才缺乏

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,合同管理人員需要有具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員管理合同。

二、控制工程造價(jià),抓好合同管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)

1、把好合同簽訂關(guān)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,投資者和建筑商在市場(chǎng)追求的經(jīng)濟(jì)利益不同,因而管理性質(zhì)和管理目標(biāo)不同。提高工程質(zhì)量降低投資費(fèi)用,是投資者始終關(guān)注的問(wèn)題。因此,降低工程造價(jià)是投資者的追求。而承包商所關(guān)注的是利潤(rùn)和高額利潤(rùn),他追求的是較高的工程造價(jià)。所以,選擇到滿意的承包商,簽訂一份周密的合同,降低投資管理風(fēng)險(xiǎn),盡量減少因界定不清產(chǎn)生的利益糾紛,是投資者在招投標(biāo)即簽訂合同階段要著重注意的問(wèn)題。

簽訂工程合同時(shí),最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn),應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件。合同文本應(yīng)盡可能選用由國(guó)家頒發(fā)的通用性合同文本,再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來(lái)起草。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思,做到條款不漏項(xiàng);標(biāo)的物表達(dá)清楚、標(biāo)的額計(jì)算準(zhǔn)確;質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)有方法;違約責(zé)任及違約金(或賠償金)計(jì)算方法準(zhǔn)確;文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)。

2、做好合同實(shí)施中管理

工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后,影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證,以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理。合同實(shí)施交底制度化 ,要求各層次管理者做“合同交底”的工作,把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作中。特別是在工程使用非標(biāo)準(zhǔn)的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時(shí),這個(gè)“合同交底”工作就顯得更為重要。

3、重視合同實(shí)施后評(píng)估

合同后評(píng)估是合同管理的總結(jié)階段,往往不為人所重視,其實(shí)合同后評(píng)估工作是件很重要工作,它是對(duì)合同好壞、管理得失的評(píng)估,它可為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣,對(duì)過(guò)時(shí)、不符合現(xiàn)行法律法規(guī),以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正。影響工程造價(jià)的不確定因素可分為可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)因素,可預(yù)見(jiàn)不確定因素應(yīng)作為普遍性問(wèn)題,不可預(yù)見(jiàn)不確定因素作為可追溯事件加以標(biāo)識(shí),通過(guò)合同后評(píng)估加以鑒別,并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

4、加強(qiáng)合同管理的幾項(xiàng)措施

(1)合同管理精細(xì)化

目前,國(guó)家已頒布了各省級(jí)《合同監(jiān)督條例》,指導(dǎo)各級(jí)工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門進(jìn)行合同的監(jiān)督和管理。項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作,以提高合同管理水平。

(2)、管理人員專業(yè)化

人是合同管理中最活躍的角色,也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng),實(shí)行合同管理人員持證上崗制度,亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的重要舉措。

(3)、合同索賠研究程序化

目前我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足,缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此,提高索賠意識(shí)是合同管理亟待解決的問(wèn)題。施工合同是索賠的依據(jù),索賠則是合同管理的延續(xù)。 索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關(guān)系,是矛與盾的關(guān)系。因此,要搞好工程造價(jià)控制,就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

合同的管理是工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容,企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開(kāi)展。做到全過(guò)程的、全方面的、動(dòng)態(tài)的管理。

三、 結(jié)語(yǔ)

建筑施工合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,企業(yè)合同管理中,合同管理是控制工程造價(jià)的主要和有效的措施,必須加以認(rèn)真研究,從管理的方法和手段上采取措施,使建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到良好的投資效益,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的承諾,體現(xiàn)企業(yè)的誠(chéng)信,提升企業(yè)的品牌和形象,使企業(yè)更牢固地立足市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳大仁,工程建設(shè)項(xiàng)目中的合同管理對(duì)造價(jià)控制的作用,基建優(yōu)化,2004.4

第8篇:工程造價(jià)合同管理范文

關(guān)鍵詞:合同管理;建筑工程;造價(jià)控制;應(yīng)用

1引言

工程造價(jià),主要是指建筑在建造階段,工程的承包、競(jìng)標(biāo)以及工程單位在進(jìn)行建設(shè)時(shí)的所有費(fèi)用。工程造價(jià)控制,應(yīng)在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益的最大化,合同具有法律效力,制約著建設(shè)、施工雙方的活動(dòng),加強(qiáng)合同管理是獲得良好造價(jià)控制效果的重要手段。

2合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的重要及必要性

工程項(xiàng)目合同是重要的法律文件,施工方建設(shè)方必須簽訂且遵守,它能夠推進(jìn)建設(shè)的平穩(wěn)進(jìn)行,保證一切合法行為的權(quán)益。我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度日趨健全,項(xiàng)目工程往往吸引了大量的投資,建設(shè)的工期也更加持久,加強(qiáng)合同管理十分重要,具體如下:①合同規(guī)定簽訂雙方的權(quán)利與責(zé)任,也明確了整個(gè)工程所用的時(shí)間、施工質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo),它是保障建筑工程穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)。②合同管理涉及質(zhì)量、進(jìn)度、成本、物資管理等多個(gè)方面,其中,質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理是建筑工程建設(shè)管理的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目中的合同管理,關(guān)系整個(gè)工程管理水平和盈利效果。具體來(lái)說(shuō),建筑工程合同管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)信譽(yù),確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)。③建筑工程項(xiàng)目會(huì)有多個(gè)參建單位,合同履行中涉及業(yè)主、承包商與分包商、不同承包商之間的復(fù)雜關(guān)系,導(dǎo)致項(xiàng)目合同管理非常復(fù)雜,處理不當(dāng)會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3建筑工程造價(jià)控制中合同管理的現(xiàn)狀

3.1合同法律意識(shí)淡薄

建筑工程的系統(tǒng)很復(fù)雜,過(guò)程繁雜,投入資金巨額,施工人員多,往往工程建設(shè)者的法制意識(shí)不強(qiáng)烈,合同簽署時(shí)內(nèi)容不周到,導(dǎo)致建筑工程造價(jià)在后半階段無(wú)法把控在合理的程度內(nèi)。某些工程未選用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)文本,而是選用自己制作的文本,這種合同法律效力較弱,甚至沒(méi)有法律效力。更有甚者選用口頭簽署,進(jìn)展許久才開(kāi)始簽訂合同,這種情況下合同前期的約束力就無(wú)法發(fā)揮,更糟糕的情況是某些負(fù)責(zé)人為牟取不合法的利益,同時(shí)簽署內(nèi)容不一致或不切合實(shí)際情況的合同,很容易造成工程造價(jià)控制過(guò)程中的利益糾紛。

3.2合同內(nèi)容不完善

合同是保障施工方、建設(shè)方權(quán)益的重要文件,完善、有效的合同,應(yīng)能夠準(zhǔn)確反映合同雙方的意愿,但是實(shí)際操作時(shí),因客觀、人為因素的影響,雙方簽訂的合同文本不夠嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容不完善,均會(huì)導(dǎo)致許多額外的利益糾紛,甚至是導(dǎo)致工程無(wú)法按期竣工。

3.3合同管理機(jī)制不成熟

在建筑工程中雙方責(zé)任人對(duì)合同重要性認(rèn)識(shí)不到位,大多數(shù)簽訂者對(duì)簽署過(guò)程,執(zhí)行過(guò)程了解不夠清楚,導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制無(wú)法有效運(yùn)行。3.4合同專業(yè)人才匱乏由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣,相應(yīng)的管理人員必須集建筑、管理、法律等知識(shí)于一身,但是目前市場(chǎng)上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏,只有少數(shù)有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。部分單位為了節(jié)省成本,不咨詢、不邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程合同管理,只是簡(jiǎn)單地從項(xiàng)目中抽調(diào)一些人員組成管理小組,進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗,以至于日后發(fā)生合同糾紛,無(wú)法對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制。

4合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

4.1合同簽訂管理

合同簽署前,雙方務(wù)必對(duì)合同仔細(xì)地研究與解讀,充分理解各項(xiàng)內(nèi)容,從而有效減少由于合同內(nèi)容款項(xiàng)不明確引發(fā)的紛爭(zhēng),以免造成額外的經(jīng)濟(jì)損失。比如:在材料選用時(shí)沒(méi)有規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格參照時(shí)期,在建設(shè)中,材料單價(jià)大幅度浮動(dòng),結(jié)算時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)?;诖耍┕じ鞣胶炗喓贤瑫r(shí),必須認(rèn)真、謹(jǐn)慎地根據(jù)規(guī)范程序進(jìn)行。對(duì)部分大型工程的合同,最好聘用專業(yè)的造價(jià)、財(cái)務(wù)等專家一同論證,合同條款必須全面,用字準(zhǔn)確,做到字字斟酌,反復(fù)推敲,在合同中不可出現(xiàn)含糊不清、模棱兩可的詞句,避免讓對(duì)方鉆空子,對(duì)一些常忽視又非常重要的條款,例如:違約賠償標(biāo)準(zhǔn)、延期竣工規(guī)定等均要明確規(guī)定,并做出詳盡的解釋,防止遺漏事項(xiàng)帶來(lái)合同糾紛。

4.2合同執(zhí)行管理

一份簽訂好的施工合同就已經(jīng)成為某個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展和推進(jìn)都起到十分重要的引導(dǎo)和規(guī)范作用。因此,需要對(duì)施工合同進(jìn)行分解和解讀,明確內(nèi)部各個(gè)部門所負(fù)責(zé)的事項(xiàng),樹(shù)立工程項(xiàng)目建設(shè)中一切以施工合同作為指導(dǎo)和依據(jù)的思想。將施工合同所約定的特殊事項(xiàng)向?qū)嶋H施工人員進(jìn)行交底,確保合同履行從最基層做起。深入研究和學(xué)習(xí)合同,避免實(shí)際操作中,由于對(duì)施工合同條款不熟悉和不了解,造成不必要的損失。施工過(guò)程中,工程變更十分常見(jiàn),一旦工程有所變化,必須及時(shí)檢查此次變更是否合理、是否科學(xué),并按照更改內(nèi)容,及時(shí)調(diào)整合同的價(jià)款,如果合同中規(guī)定了一些適合于此工程項(xiàng)目的價(jià)格,那就依據(jù)合同的規(guī)定更改調(diào)整;如果合同中寫(xiě)明了相似的價(jià)格,就參考這些價(jià)格更改調(diào)整;如果合同中尚未寫(xiě)出或者無(wú)法匹配類似的價(jià)格,那就需要承包人重新報(bào)價(jià),這時(shí)專業(yè)的工程人員評(píng)估、審理、核實(shí)后就可以執(zhí)行,但是若承包者沒(méi)有依據(jù)工程圖紙開(kāi)展施工工作,造成的工程造價(jià)等方面的更改要由承擔(dān)者負(fù)責(zé),且施工總造價(jià)不得更改。

4.3索賠處理

當(dāng)前,在工程量清單計(jì)價(jià)模式下,具體單項(xiàng)工程的綜合單價(jià)是不會(huì)因施工的難易成度、施工技術(shù)措施的不同等變化而進(jìn)行調(diào)整的,這樣就減少了承包人以此來(lái)進(jìn)行索賠的機(jī)會(huì)。在發(fā)包人給出的清單與實(shí)際工程量差異比較大的情況下,會(huì)導(dǎo)致承包人進(jìn)行索賠的機(jī)會(huì)增加,主要體現(xiàn)在:①承包者往往會(huì)依據(jù)工程施工量的不同,在報(bào)價(jià)上制造不平衡,以謀取額外的大量利潤(rùn),同時(shí)還能夠提出索賠;②工程施工量會(huì)因?yàn)槟承┛陀^原因增加,這樣施工就變得更難,致使承包人提出索賠;③在競(jìng)標(biāo)階段,承包者選取不平衡的報(bào)價(jià),在工程出現(xiàn)變化及更改后,依據(jù)設(shè)計(jì)上的變化從而引發(fā)工程施工量的改變,當(dāng)造成了巨大的差額時(shí),發(fā)包人和承包人只好再次對(duì)工程的綜合造價(jià)提出商議和預(yù)算,這時(shí)就很有可能變化為承包人的索賠?;诖耍谔顚?xiě)清單工程量前,必須要認(rèn)真詳細(xì)對(duì)設(shè)計(jì)文件中的工程量進(jìn)行復(fù)核,避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方面存在的錯(cuò)誤導(dǎo)致工程在實(shí)施中出現(xiàn)太大的變更量,嚴(yán)格根據(jù)清單中的細(xì)目將圖紙工程量細(xì)化在對(duì)應(yīng)細(xì)目中。規(guī)范、科學(xué)、細(xì)致、準(zhǔn)確的工程量清單,有助于發(fā)包人承包人雙方對(duì)于工程造價(jià)的把控與決策。

5結(jié)語(yǔ)

合同管理是工程造價(jià)管理的核心,對(duì)于確定與調(diào)整合同雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,解決合同存在的糾紛,控制工程造價(jià)有著重要的作用。完善合同管理,對(duì)于減少造價(jià)糾紛,確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有著十分重要的意義。因此,有必要理清合同管理與建筑工程造價(jià)之間的關(guān)系,確保建筑工程的項(xiàng)目圓滿完成。

參考文獻(xiàn)

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第9篇:工程造價(jià)合同管理范文

[關(guān)鍵詞]合同管理;工程造價(jià);處理辦法

中圖分類號(hào):F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào):A 文章編號(hào):2306-1499(2013)08-(頁(yè)碼)-頁(yè)數(shù)

合同是指平等主體的自然人、法人及其他組織之間的設(shè)立變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)工程的合同是指為了明確承建方以及發(fā)包方之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。發(fā)包方欲通過(guò)合同的簽訂和管理來(lái)控制項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全及造價(jià)等問(wèn)題的發(fā)展,而承建方希望通過(guò)合同的簽訂以及管理來(lái)保證自己獲得報(bào)酬的權(quán)益。所以說(shuō),合同的有效管理不管是對(duì)承建方還是發(fā)包方,都有著重要的意義。如何有效的進(jìn)行合同的管理是當(dāng)今工程建設(shè)的重大問(wèn)題。合同管理出現(xiàn)問(wèn)題所造成的巨大損失的例子比比皆是,這些問(wèn)題的出現(xiàn)不僅造成了資源的浪費(fèi),同時(shí)還導(dǎo)致不少的工程糾紛。在我國(guó)建筑業(yè)面向市場(chǎng)國(guó)際化時(shí),合同管理是我國(guó)進(jìn)行國(guó)際承包的薄弱環(huán)節(jié)之一。所以,若想提高我國(guó)建筑業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)地位和取得較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)合同進(jìn)行有效的管理是重要手段之一。

1.工程造價(jià)和合同管理的含義

工程造價(jià)從總的來(lái)說(shuō),是指建設(shè)單位從工程項(xiàng)目的籌備建設(shè)到完工的整個(gè)過(guò)程中的全部開(kāi)銷。具體來(lái)說(shuō),主要包括建設(shè)前的投標(biāo)價(jià)格、建設(shè)中的材料和人力等費(fèi)用以及建設(shè)后的所結(jié)算余額等。合同管理是指企業(yè)對(duì)承建方和發(fā)包方之間簽訂的具有法律效力的合同的全方位的管理。

2.加強(qiáng)合同管理對(duì)工程造價(jià)的重要意義

合同的有效管理對(duì)工程的造價(jià)有著重要的意義,合同管理對(duì)工程造價(jià)的確定以及控制、解決合同簽訂方之間的經(jīng)濟(jì)糾紛、對(duì)合同實(shí)施階段所出現(xiàn)的重大問(wèn)題以及承建方和發(fā)包方之間的結(jié)算方式有著明確的解決辦法和依據(jù)。

2.1合同管理確定和有效控制工程造價(jià)

合同的簽訂不僅確定了雙方的權(quán)利和義務(wù),同時(shí),還制定相應(yīng)的工程師的責(zé)任義務(wù)和權(quán)利。工程師對(duì)工程建設(shè)的造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析研究和評(píng)估,這項(xiàng)工作是以合同的有效簽訂為前提的。合同中的相關(guān)規(guī)定既給予了工程師權(quán)利,也限定了工程師的義務(wù)。承建方、發(fā)包方和工程師工作都是圍繞合同開(kāi)展的。

2.2在工程實(shí)施過(guò)程中,雙方出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛可按照合同相關(guān)規(guī)定尋找依據(jù)

作為合同的簽訂方,二者其任意一方不按照合同規(guī)定履行義務(wù),都會(huì)影響另外一方的權(quán)益。所以說(shuō),當(dāng)違約者違反合同相關(guān)規(guī)定時(shí),就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任和付出相應(yīng)的違約代價(jià)。合同的效力不僅僅牽制著雙方按照合同的有關(guān)規(guī)定履行義務(wù),同時(shí)也可以在其中一方出現(xiàn)相關(guān)違約情況時(shí)維護(hù)自身權(quán)益。合同是雙方解決雙方經(jīng)濟(jì)糾紛的重要依據(jù)。

2.3整個(gè)工程造價(jià)的實(shí)施各個(gè)階段中,合同管理無(wú)處不在

在工程的各個(gè)階段,其中包括準(zhǔn)備階段、正式施工階段和竣工階段,整個(gè)過(guò)程中,合同管理見(jiàn)證著工程的施工圖變?yōu)榻ㄖ?shí)體的成長(zhǎng)。在施工的準(zhǔn)備階段,有關(guān)工作的實(shí)施都是圍繞著合同施展開(kāi)來(lái)的,從施工圖紙的發(fā)放、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查到向施工單位支付相關(guān)款項(xiàng),每項(xiàng)工作都是有據(jù)可依的,都需要按照合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作。在正式施工階段,同樣,從對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)管、工程的簽證到委托相關(guān)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管等工作。在竣工階段,從對(duì)工程完結(jié)的驗(yàn)收、工程保修工作及工程尾款的結(jié)算。每個(gè)階段的工程所產(chǎn)生相應(yīng)問(wèn)題的解決辦法都能依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決。所以,從準(zhǔn)備工作的開(kāi)始到竣工階段,合同的管理都有著重要作用和意義。

3.關(guān)于合同管理對(duì)工程造價(jià)糾紛的相關(guān)問(wèn)題和處理辦法

由于在合同簽訂及生效之時(shí),容易出現(xiàn)各種問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,以下提出了相應(yīng)的解決辦法。

3.1由于簽訂雙方由于法律知識(shí)不夠全面,合同的簽訂容易造成不合法、無(wú)效等問(wèn)題

而當(dāng)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)造價(jià)問(wèn)題時(shí)和涉及雙方的利益時(shí),由于合同中缺少對(duì)相關(guān)問(wèn)題的約束的條款,最終導(dǎo)致工程造價(jià)糾紛。所以,在簽訂合同時(shí),雙方要選擇法律意識(shí)比較高的人進(jìn)行合同的簽訂或者是尋找法律工作人員進(jìn)行相關(guān)工作,只有在法律范圍內(nèi)有效的合同才能有效的處理工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的造價(jià)等問(wèn)題?,F(xiàn)實(shí)中由“黑白合同”產(chǎn)生的結(jié)算糾紛不在少數(shù)。依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目所訂立的建設(shè)工程合同必須符合招投標(biāo)文件,且必須履行備案手續(xù),而合同雙方經(jīng)常另行簽訂與備案合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容(包括價(jià)款、質(zhì)量和工期)不一致的合同,經(jīng)過(guò)備案的合同稱之為“白合同”,另行訂立的合同稱之為“黑合同”?!鞍缀贤睏壷挥?,實(shí)際履行 “黑合同”。工程竣工結(jié)算時(shí)由于“黑合同”的實(shí)質(zhì)內(nèi)容背離“白合同”且未進(jìn)行備案,違犯了《招標(biāo)投標(biāo)法》的強(qiáng)制性規(guī)定,且法理上黑白合同都是無(wú)效的,由此就容易產(chǎn)生一系列問(wèn)題。

3.2由于合同管理工作的不徹底、不到位,導(dǎo)致工程糾紛無(wú)處解決

只有在合同管理的監(jiān)督和審查工作的權(quán)利支持下,合同糾紛和工程造價(jià)失控才能得到有效解決。所以,既要政府有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)合同管理工作的監(jiān)督和審查,也要企業(yè)的法律顧問(wèn)重視合同管理的監(jiān)管。工程造價(jià)是做好整個(gè)工程的基礎(chǔ)。所以說(shuō),介于工程造價(jià)的重要性,需要法律顧問(wèn)部門同工程師之間的緊密配合,既要求法律顧問(wèn)對(duì)工程師的監(jiān)督,同時(shí)也要求工程師配合好法律顧問(wèn)的工作,這樣才有利于整個(gè)工程的的建設(shè)和完成。

三是工程造價(jià)糾紛的及時(shí)處理需要合同管理嚴(yán)謹(jǐn)性和齊全的條款。由于工程的復(fù)雜和長(zhǎng)期性,合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn),客觀上要求合同各項(xiàng)條款的嚴(yán)密和完整。在實(shí)際工作中,由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和考慮不周全的問(wèn)題時(shí)時(shí)發(fā)生,因此,當(dāng)出現(xiàn)工程造價(jià)糾紛問(wèn)題時(shí),就缺乏相應(yīng)條款維護(hù)雙方權(quán)益。所以,在制定合同時(shí),要明確工程造價(jià)的有關(guān)條款,因此避免出現(xiàn)糾紛時(shí)無(wú)條款可依。一旦出現(xiàn)違約情況,各相關(guān)部門要及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定解決雙方之間的糾紛,及時(shí)采取協(xié)商、仲裁或者訴訟方式維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益?,F(xiàn)階段,隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,工程索賠頻繁發(fā)生。索賠同樣是工程造價(jià)管理的重要組成部分,預(yù)防和處理索賠對(duì)于工程投資控制起著相當(dāng)重要的作用,而索賠是以合同為依據(jù),索賠管理是合同管理的重要組成部分。所以在合同簽訂中,需要對(duì)合同條款認(rèn)真審查,合同措辭要嚴(yán)謹(jǐn),含義一致,避免因合同條款模糊不清甚至錯(cuò)誤引起的索賠。工程合同補(bǔ)充協(xié)議乃至?xí)h紀(jì)要、工作聯(lián)系單、簽證等等實(shí)際上是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋,同樣需要進(jìn)行進(jìn)行主動(dòng)、動(dòng)態(tài)、科學(xué)的管理,根據(jù)實(shí)際情況采取措施,及時(shí)解決各種問(wèn)題,跟蹤審計(jì)單位應(yīng)根據(jù)合同條款嚴(yán)格把關(guān),拒絕不合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證。

4.結(jié)語(yǔ)

合同管理對(duì)工程的實(shí)施有著重要意義。當(dāng)工程面臨造價(jià)糾紛時(shí),合同簽訂雙方可按照合同相關(guān)規(guī)定及時(shí)地維護(hù)自身權(quán)益。加強(qiáng)合同管理對(duì)解決造價(jià)糾紛有著重要作用,我們必須重視合同管理對(duì)解決工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的糾紛的意義,以確保合同雙方之間的正當(dāng)利益得到完整的維護(hù)!

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